如何提升孵化器水平

A. 如何加強建設科技孵化體系

一、提高資源組織能力，充分利用外部資源，實現各種要素的聚集、優化和升值
作為一種特殊形式的中介機構，科技孵化器的基本任務是為被孵化企業提供各種外部資源的服務。被孵化企業對外部資源的需求一般應包括：
1、創業支持：包括企業創辦手續服務、基礎條件的提供等；
2、咨詢與培訓：包括政策、財務、稅務、人事管理的咨詢及相應的培訓等；
3、要素資源服務：包括人才、技術、產品、資金和市場協作網的建立和有效服務；
4、信息化服務：包括建立數字化網路平台、提供網上培訓、展示、電子商務服務等。
孵化器要進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。孵化器要發揮自己的優勢，對於自身沒有優勢的服務項目，要充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化的服務；要探索有償服務的方式和方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。
二、建立和完善科技孵化器公共技術服務平台
創業企業一般不具備購置大中型儀器設備和開發工具的能力，缺少公共技術開發和技術服務平台已經成為制約創業企業技術創新水平提高和創新能力完善的障礙之一。
1、孵化器要把建立和完善公共技術服務平台納入孵化器基本建設內容，逐步建立包括公共實驗室、中試車間、大型通用儀器和通用測試平台在內的技術創新和孵化條件；
2、要強化產學研合作機制，通過與周邊相關的科研單位，大專院校建立制度化的技術支持網路系統，幫助被孵化企業解決相關的技術問題；
3、要結合各地區的產業和技術資源優勢，大力發展各種類型的專業孵化器，要在建立生物、軟體和IC設計等專業孵化器的基礎上，提供專業化技術服務設施和條件。
三、拓寬和健全融資渠道，著力填補市場空白
資金短缺是很多企業發展面臨的突出問題。科技孵化器要針對科技型中小企業資金需求的特點，重點解決市場化融資中的「空白」和「瓶頸」。
1、要切實發揮政府資助的作用
一是中央和地方政府的各類專項資金要把資助動機更多地轉向商業性資本不敢或不願意投入的方面，多一些「雪中送炭」，少一些「錦上添花」；二是要把目前的獎勵性資助為主的方式轉移到風險補償為主的資助方式上來，把政府資助作為引子和補償金，通過降低社會資本進入的風險，引導各類投資和金融機構增加對孵化企業的資本投入。
2、科技孵化器要成為融資的「媒介」
科技孵化器不僅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部資金方面起到媒介的作用。對被孵化企業而言，孵化器要針對企業的發展狀況，指導企業有效地利用各種融資渠道；對資金的供給方面而言，孵化器應通過自身的良好信譽和判斷能力，為投資者提供客觀的咨詢意見，促進和提高融資的成功率。
四、建立多層次科技孵化載體，提高孵化速度和成功率
近年來，盡管科技孵化器的數量和面積每年都呈大幅上升的趨勢，但依然不能滿足需求，重要的原因之一是企業的孵化周期延長；而另一方面，如何衡量孵化成功也是實際操作中難以把握的尺度。筆者認為，具備孵化畢業條件的企業至少要在經費上實現了較為穩定的現金流，具備進行規模化生產的資金和物質條件。而實際上要達到這些條件，對大部分被孵化企業來說至少需要 3 ～ 5 年的時間。同時，隨著企業的成長，適合於初創期企業的孵化條件已難於滿足成長期企業的需求。因此，需要根據企業成長的不同階段，建立多層次孵化載體：
1 、項目和企業初級科技孵化 —— 培育能獨立參與市場競爭的小企業；
2 、小企業的加速孵化 —— 培育具有一定競爭力的、比較規范的現代企業；
3 、企業的海外孵化 —— 培育以跨國經營為目標的企業。
當前，特別需要通過建立和完善加速孵化和海外孵化這兩個層面的孵化器工作，提高被孵化企業參與競爭的適應和生存能力。
五、明確功能定位，完善運營機制
一般而言，科技企業孵化器以培育科技型企業和企業家作為自身的主要目標，同時還有促進高新技術產業的發展和創造新的就業機會的使命。因此，孵化器具有承擔社會公共利益的責任。盡管目前也有一些以營利為目的的商業性孵化器，但其運行模式決定了不可能完全替代與其相對應的政策性（或稱非營利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相當長一段時間將成為中國孵化器的主流形式。筆者認為，辦好政策性孵化器，需要正確處理好以下幾個關系：
1．政府與孵化器的關系
政策性孵化器承擔的社會公共利益的責任實質上是政府管理職能的延伸，而孵化器又是獨立於政府的社會經濟組織。因此，政府應通過政策和法規對孵化器進行間接的調控來實現管理的職能；而以政府投資為主體的政策性孵化器有責任傳導政府的意圖，執行政府的政策和法規。
2．政策性功能和市場化運作的關系
政策性孵化器在實現政策性功能的同時也必須實現財務上的收支平衡，所以政策性孵化器必須運用市場化手段來提高資源的配置效率，通過市場化運作提高資源配置的有效性、合理性，並以此約束自身提高服務質量。必須指出的是，追求過高的經營利潤將會提高創業者的成本，而大幅度的減免收費對創業企業的成長並非真正有利。
3．社會公共利益最大化與利潤最大化的關系
孵化器獲取經濟效益的目的不在於體現投資的回報，而是有利於孵化器的良性循環。因此，降低運營成本，保持低的贏利水平就應當成為政策性孵化器的基本經營理念。政策性孵化器必須兼顧經濟效益和社會效益，近期利益和遠期利益，局部利益和整體利益。
特別值得注意的是，目前一部分孵化器為體現「形象」，硬體建設出現「豪華化」的傾向，這不僅不利於孵化器自身的良性發展，同時會對創業企業產生諸多的不利影響。因此，在確保創業企業獲得到有效服務的前提下，實現孵化器自身合理的利潤將是實現社會公共利益最大化的關鍵。
總之，政策性孵化器應當是以政府投資為主體、以社會公共利益為已任，以市場化方式運作，能夠實現財務平衡的社會經濟組織。

B. 如何提高土雞孵化率

提高土雞孵化率的方法:

(1)孵化溫度 溫度是孵化最重要的條件，只有在適宜的溫度下，才能保證胚胎正常的物質代謝和生長發育。適宜的孵化溫度為37.5—37.8℃。可採用恆溫孵化法供溫：即1—19天為37.8℃；20—21天為37.5℃。要求孵化室內的溫度為22—26℃。如果室溫較低並無法提高時，則應提高孵化溫度0.5—0.7℃；如果室溫較高又無法降低時，則應降低孵化溫度0.2—0.6℃。在孵化前要試溫和調溫，使孵化器內各部的溫度均勻並達到標准；孵化中應經常檢查孵化 情況，以便及時調整。
採用分批入孵時，應將新老種蛋間隔放置，可使溫度均勻。為杜絕孵化器內部出現溫差，可在孵化期間增加倒盤次數，進行調節溫度。

(2)通風換氣至關重要，特別是孵化後期，胚胎代謝增強，產熱量多，需要氧氣量大。在孵化操作時,將孵化器的進出氣孔，第1周全部關閉；7胚齡時各打開1/3；10胚齡時各打開1/2；12胚齡時各打開2/3；從孵化的第3周開始全部打開。但是，孵化室的溫度應維持在20—25℃。一般在驗蛋、轉盤之後，將進出氣孔全部關閉；待溫度回升到正常時，再將氣孔恢復到應該關、開的水平。

(3)抓住關鍵時期 1—7胚齡和18—21胚齡是孵化中的兩個關鍵時期。前期可採取種蛋入孵前預熱，關閉進出氣孔，在5—6胚齡後照蛋，提高孵化室溫度等措施。後期應降低孵 化溫度0.3—0.5℃；孵化濕度應達到65%—70%，孵化室的相對濕度為75%；加大通風量；轉盤在19胚齡進行；在1/2雛雞出殼後進行第一次揀 雛，注意雛雞出殼後的處理。

C. 孵化器怎麼做

1、首先在聚苯乙烯泡沫塑料箱一端剪開一個小洞。洞口大小可容納燈泡和燈座。找個台燈燈座嵌進去，並安上一個25瓦燈泡。在洞口四周及泡沫塑料箱燈座內外兩側貼好電工膠帶。

這一步可以起到防火的重要作用。你也可以用小盒子製作孵化器，但聚苯乙烯泡沫塑料箱有保溫作用，效果更好。

2、然後將泡沫塑料箱分成兩部分。用專用小雞網墊或硬金屬絲網將箱子裝有燈泡的一側隔開。這樣做的主要作用是保護小雞，防止燙傷。

備選：在箱底稍高一點的位置用小雞網墊做一個假底。待小雞孵化後，清理雞糞更容易。

3、然後在箱內安裝數字溫度計和濕度計。放到孵小雞的一側。孵化器的主要功能是將箱內溫濕度控制在最佳水平，因此，注意溫度計和濕度計要精準。

4、然後放一碗水。用來增加環境濕度。裡面放塊海綿，這樣可以比較容易地調整水量。

5、然後在泡沫塑料箱頂蓋上劃開一個觀察窗。使用相框玻璃，並根據玻璃尺寸確定觀察窗的開口大小。開口應比相框玻璃稍小一點。然後使用電工膠帶將玻璃固定於開口上。備選：用電工膠帶將箱蓋一側固定於箱頂，這樣箱蓋就有了鉸鏈。

6、然後放入雞蛋前，先開燈並監控孵化器內溫濕度一兩天。調整孵化器內的溫濕度，直至穩定在最佳水平。整個孵化過程中，理想的溫度應維持在38度。前18天理想的濕度應維持在40%至50%之間，後4天維持在65%至75%之間。

7、最後放入雞蛋。必須確保雞蛋是受精雞蛋。店裡買的雞蛋是孵不出小雞的。如果你家裡沒有母雞和配種的公雞，那麼比較好的辦法就是聯系當地養雞場購買受精雞蛋。雞蛋要緊靠在一起，有助於保溫。

以上步驟便是自製孵化器的完整步驟。

D. 如何提高種雞蛋孵化率

鵝蛋孵化率與種鵝飼養水平及受精率緊密相關，同時也受孵化方法的影響。

各類照蛋設備示意圖

a.四人照蛋器 b.單人照蛋器 c.手提式多頭照蛋燈 d.單頭照蛋器 e.雙頭照蛋器 f.手提式照蛋器出殼前的助產：對雛鵝助產的最適宜時間是在出雛高峰期的1～2小時，即快滿31天整的前5～6小時。助產過早，會影響正常出雛以及因大量出血造成死胎、弱雛，或因破殼過早、水分蒸發太多形成幼雛黏殼難產；助產過遲，會使大批胎位不正的鵝胚悶死在殼中。助產時稍將鵝胚頭上半部蛋殼剝掉，把曲於腹部或翅膀下的頭部輕拉出來即可。注意清除胚體鼻孔周圍的黏液、污物，以免阻塞雛鵝呼吸。由於種蛋被剝開、水分蒸發較多，可將孵化室的濕度加至90%以上。一些被黏結的鵝胚可用溫水濕潤，然後用剪刀、鑷子輕輕剪開或挑開黏膜干痂，使其慢慢展開肢體，自行斷臍脫殼。剝殼時還應小心，不要弄破了胎膜表面未收縮完全的大血管，避免鵝胚失血過多，肚臍淤血死亡。孵化的最後兩天，濕度應保持在70%～80%，加大通風量。

E. 如何才能提高種蛋孵化率

鵝蛋孵化率與種鵝飼養水平及受精率緊密相關，同時也受孵化方法的影響。

各類照蛋設備示意圖

a.四人照蛋器 b.單人照蛋器 c.手提式多頭照蛋燈 d.單頭照蛋器 e.雙頭照蛋器 f.手提式照蛋器出殼前的助產：對雛鵝助產的最適宜時間是在出雛高峰期的1～2小時，即快滿31天整的前5～6小時。助產過早，會影響正常出雛以及因大量出血造成死胎、弱雛，或因破殼過早、水分蒸發太多形成幼雛黏殼難產；助產過遲，會使大批胎位不正的鵝胚悶死在殼中。助產時稍將鵝胚頭上半部蛋殼剝掉，把曲於腹部或翅膀下的頭部輕拉出來即可。注意清除胚體鼻孔周圍的黏液、污物，以免阻塞雛鵝呼吸。由於種蛋被剝開、水分蒸發較多，可將孵化室的濕度加至90%以上。一些被黏結的鵝胚可用溫水濕潤，然後用剪刀、鑷子輕輕剪開或挑開黏膜干痂，使其慢慢展開肢體，自行斷臍脫殼。剝殼時還應小心，不要弄破了胎膜表面未收縮完全的大血管，避免鵝胚失血過多，肚臍淤血死亡。孵化的最後兩天，濕度應保持在70%～80%，加大通風量。

F. 怎樣在傳統孵化器升級中提升服務質量和水平

可以設立反饋。通過客戶的不斷反饋，來使產品不斷的優化，可以提升行業服務質量和水平。

G. 孵化器如何高效管理 孵化器如何運營

孵化器經營成敗的第一步是孵化器准確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當將直接關繫到孵化器的發展。如，孵化器選擇的孵化企業經營方向是哪個方面？為孵化企業提供什麼樣的服務？等等。如果定位準確，選擇了一個有很好發展前途的科技領域，孵化企業的發展潛力就大，將有比較高的潛在價值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實現。

在新經濟時代，孵化器產業的競爭將是非常激烈，任何一個孵化器要想在這種競爭中勝出，除了滿足孵化企業的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個性化服務。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競爭中立於不敗之地的保證。

（1）孵化器的定位與投資主體有關，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應該定位於追求社會效益。私人或者團體做投資主體的，則會定位於追求盈利性。

（2）孵化器的定位與自身條件和資源有關，任何經濟實體都不可能脫離自身條件的約束，孵化器也是如此。對於財政上充裕、條件比較好的孵化器，應著眼於將來，著眼於長期收益，以發展為主，甚至可以尋求國際化發展。而財政上相對困難一些的孵化器，則應該兼顧長短期收益，近期內以生存為主要目標。

（3）孵化器的定位與孵化方向有關。一個以新材料作為孵化方向的孵化器和一個以建設網站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。

（4）孵化器的定位還與孵化器的發展階段有關。孵化器作為一個企業，它也同創業企業一樣將經歷企業成長不同階段和時期，對於每個時期，孵化器要根據自己擁有的資源和其它條件來確定自己的經營方向及戰略目標。因而，對同一個孵化器，不同發展階段的孵化器定位也有所不同。

孵化器實行企業化運作 首先孵化器的性質是企業。一個企業孵化器的中心任務是幫助創業者開創和發展企業，它是一個培育創業企業的企業，孵化器的產品是健康發展的創業企業。孵化器本身的運作需要足夠的創業精神，在孵化器成立之初，就要按照企業運作的要求招聘工作人員，孵化器的總經理必需具備開創和發展企業的能力；並能根據環境的變化不斷調整自己的服務以滿足創業企業的需求，使孵化器的服務從場所、設施設備的等硬體服務提供轉向知識型的智力服務以支持在孵企業的價值創造，從而最終保證自身的良性運營。孵化器企業化運作的一個主要表現是孵化器的服務對象由內向外擴張。

權衡短期和長期收益，靈活運營提升效率降低成本 從眼前收益來說，孵化器通過為在孵企業提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個租金通常是低於市價的是低收益的。從短期收益來說，孵化器為在孵企業提供的是有償服務。孵化器通過這些日常管理服務收取服務費，也常常是低於市價的。這兩個方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒有收益的。從長期收益來說，孵化器通過對在孵企業參股或風險投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高風險。雲孵平台具有門禁管理、會議室管理、財務管理、活動管理、服務管理、雲列印、面部識別系統等等，把瑣碎的事務交給雲孵平台管理，可以幫助運營方提高運營效率降低成本。大數據和人工智慧技術可沉澱用戶數據，分析用戶行為，把握行業趨勢和動態。

形成資源共享的網路平台 進行資源整合，形成資源共享的網路平台，能為在孵企業創造一個更良好的商業環境，同時能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業集中起來孵化的組織，資源的整合相當重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時，也可以使在孵企業更好利用市場，提高自己的競爭能力。首先是對內部資源的整合。對內部資源的整合主要是孵化器內部的物業和服務的管理和整合，通過整合提高服務質量和效率。同時需要對外部資源的整合，包括市場信息、技術發展前景和最新動態和孵化器網路關系等等的整合。

嚴格篩選入孵企業孵化器要做好對入孵企業的篩選工作，這是孵化器經營非常重要的第一步，直接關繫到日後孵化器自身價值增值的實現。不同的孵化器應該根據自己的需要制定符合自己的篩選標准，而且不同的孵化器側重點也會有所不同，孵化器應以發展的、前瞻性的眼光來篩選企業。

H. 如何進一步提升孵化器的服務能力

如何進一步提升孵化器的服務能力_從業資格考試_資格考試/認證_教育專區。結合自身崗位的特點,提出對進一步提升孵化器服務的 工作設想和擬定工作計劃。 如何進一步提高..