水處理外包商合作交流總結

① 公司的污水處理運營是找外包的好，還是自己公司管理好

這個東西怎麼說呢？各有各的好處，各有各的利弊。有很多東西你可能自己去專面面俱到，屬可能是做不到，但是委託給外包是更好的，但是委託給外包就存在著一定的弊端。但是再怎麼存在弊端你他都能幫你解決，你只是說經濟上滄州點兒壓力。

② 電廠水處理年度總結怎麼寫

××年即將過去，一年來，我作為一名化學運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結： 一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加葯，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。 二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。 三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說「技術」比作「智商」的話，那麼「能力」就可比作「情商」，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速准確，活學活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作經驗，貫徹公司「節能降耗」。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加葯量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費葯品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。 五、建議： 1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。 2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。 3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。 ××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 1、繼續鑽研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。 2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的「全能培訓」目標。 3、繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

③ 如何才能更好的和軟體外包開發公司合作

注意一下幾個方面即可

1. 界定好需求邊界，要做什麼，做到什麼效果。軟體開發是一個服務過程，你提供需求，軟體公司負責技術實現；所以你一定要明確說明自己的需求，並且需求的方向盡可能不要大變，比如剛開始你說要往東，然後又說要往西；軟體公司都是人工成本很大，方向大變了，會導致人家的工作有很多部分是白費了。

2. 你一定要積極參與整個軟體開發的過程，不能指望交給軟體公司，最後就能得到自己的想要的軟體了，這是不可取的。開發軟體的過程就是一個「磨」的過程，需要你不斷的查看、試用軟體開發的結果，並及時提出整改意見

3. 一定要求軟體公司能隨時提交開發結果給你試用，絕不能長達個把月才看到軟體開發的結果

4. 進度款盡可能的細，不能太粗放。不能是首付款，驗收款，質保款這樣子，因為軟體開發是一個雙方思想碰撞的過程，驗收過程或多或少都會有些矛盾的，如果是一棒子處理，驗收過程可能會導致軟體項目失敗，可以把驗收款細分成具體的模塊驗收付款

5. 尊重雙方，萬事協商，把控好雙方的情緒，既然合作了，那麼說明雙方都是認可對方的，那麼在合作的過程中一定要尊重對方，協商解決，不能把軟體公司看著是什麼都應該做的，事事都必須要滿足的樣子，軟體公司也需要盡可能的滿足甲方的要求，不能隨隨便便都搬出技術問題搪塞，雙方愉快成功的幾率就很大。

6. 注意留住證據，商業合作供需雙方簽訂了合同，但是在合作的過程中溝通可能會導致合作內容的改變，這些溝通一定要留住證據，以免扯皮。
   

④ 合作與交流

●國際交流與合作穩步推進,「全方位、多層次、寬領域、高水平、重實效」的交流合作模式基本形成

規劃院在國際合作工作中充分發揮專業領域廣泛、技術人才和政策研究專家眾多、基礎資料和數據豐富、研究成果積累深厚等優勢,通過一系列國際交流和培訓,著力打造有國際影響力的中國土地專家,復合型人才和國際型專家的培養平台初步構建;積極參與我國對外援助項目,國際合作工作呈現出顯著的「走出去」特點;國際合作由技術政策交流,逐漸向技術政策交流與國際項目合作轉變,國際合作工作有力地支撐了核心業務工作的發展。

▲賴索托王國土地利用規劃技術援助項目

▲赴加拿大MDA公司考察

深化、拓展國際合作交流項目實施,為核心業務提供了發展支撐

順利實施賴索托王國土地利用規劃技術援助項目。2012年規劃院派出兩批專業技術人員10人,分別赴萊進行為期一個月的援外技術指導工作,幫助賴索托王國確定了土地利用分類體系和土地利用規劃體系,並完成賴索托王國歷史上第一張土地利用規劃底圖的繪制,專家工作受到了萊方政府以及中國相關部門高度評價。通過該項目的實施,形成了在援外領域的人員儲備和成體系的教材,積累了經驗,總結了一套有針對性、操作簡單、能夠妥善協調各方能動性的組織模式,為援外項目的實施積累了寶貴的經驗。順利啟動科技部2012年國際科技合作專項項目「國家耕地資源動態監管系統核心技術引進與合作研究」。組織了赴加拿大和美國與加拿大MDA公司和美國TRIMBLE公司開展交流與考察,著重了解MDA公司雷達數據解譯的處理技術及TRIMBLE公司在面向對象的變化監測處理技術,簽署了合作諒解備忘錄,並就核心技術的轉讓和引進達成了相關協議。順利啟動亞洲開發銀行技術援助項目「耕地保護經濟補償機制研究」。

專業人才亮相國際會議,土地領域國際影響力不斷提升3名專家參加了2012年度國際測量師協會(FIG)年度大會,提交了論文並進行專題發言。選派1名專家參加了亞洲開發銀行土地政策交流會議。選派6名專家赴韓國參加了中韓土地政策和規劃研討會議,並作了《中國建設用地管理政策》、《土地利用總體規劃》兩個主題發言,進一步了解了韓國國土研究院編制四輪韓國國土規劃的工作經驗,對我國正在實施的國土規劃編制具有重要的借鑒意義。

▲中韓土地政策和規劃研討會上周建春副院長贈送禮物

首次派出專家赴外開展客座研究,合作交流深度擴張

應韓國土研究院的邀請,王柏源副研究員赴韓國參與該院《在城市開發過程中的補償、評估制度》項目的研究。這是規劃院第一次派出專家參與國際著名研究機構的客座研究,將有利於學習土地管理研究的新方法、新思路,並對我國的土地管理製成提出建議。

認真組織出訪考察,出訪實效性不斷提升

赴義大利、荷蘭、奧地利就不動產稅收、地籍管理、土地登記、地理信息系統建設等方面情況進行了考察,達成了在土地資源管理領域進一步合作的意向,為今後深化交流與合作搭建了良好的溝通橋梁和平台。赴德國、比利時開展信息技術和遙感技術在土地管理中的應用研究考察。赴英國、瑞士開展土地法律及土地稅費制度政策研究考察。

▲土地政策實證研究基地揭牌

召開了首屆「全國規劃院系統科研基地建設專題研討會」,出台了《國土資源部土地利用重點實驗室野外科研基地建設規定(試行)》、《國土資源部土地利用重點實驗室野外科研基地年度考核辦法》、《國土資源部土地利用重點實驗室野外科研基地人才交流方案》和《土地政策實證基地建設管理辦法》,進一步凝聚了共識,明確了任務,為穩步推進基地建設打下了堅實基礎。

表2 2012年考察培訓情況表

⑤ 各位高手，水處理的項目總結報告怎麼寫，請指教

水處理總結我我認為
1，水處理前的報告，包括水中所含雜質種類、成分等，不做處理的危害，還有雜質來源
2，處理的過程。需要用到的設備、處理過程構思
2，處理後的結論，比如提高多少清潔度、節約之類的

⑥ 本人是在農夫山泉分公司水處理崗位轉正需要3篇工作總結每月一篇 急需

自己連這個都不願意做，還想工作？回去啃老去吧