① 污水处理站的审批手续(详细)
一、污水处理站工作职责
二、污水处理站职业道德规范
三、污水处理站工作纪版律规定
四、权设备场地管理制度和清扫卫生制度
五、设备维护保养管理制度
六、污水处理站设备维修工职责
七、污泥处理工职责范围
八、污水处理站交接班制度
九、污水处理站班长岗位职责范围
十、运转操作工职责范围
十一、运转巡查操作规程
十二、水解酸化池的工艺操作规程
十三、曝气接触氧化池操作规程
十四、沉淀池操作规程
十五、污泥浓缩池操作规程
十六、污泥脱水机操作规程
十七、罗茨鼓风机操作规程
十八、二氧化氯发生器操作规程
十九、污水处理站水泵操作规程
二十、污水处理站设备操作安全规程
二十一、污水处理站岗位责任制
二十二、污水处理站安全责任制
二十三、环境风险突发事故应急预案
② 污水处理站应该怎么管理
污水处理站的管理最基本的就是要让污水处理站发挥它的功能，使各种设备和工艺按照设计的工序正常运转，以保证出水的达标排放。主要可从以下几个方面来进行：运行记录、设备的巡检维护、各种水质指标的分析等
③ 污水厂如何实施5S管理
1、5S管理经验—合理安排，执行到位
首先在污水厂实施5S管理模式，我公司按照集团公司的合理部署，将推进管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责公司5S管理的宣传、落实、整改，把5S管理落实到每个职工。从部门和各岗位的实际出发，多次召开会议，定方案、定制度；经过以点促面的管理，以点带面的监督，先健全制度规范管理，完善资料等方面开展5S管理，规范了各部分、各岗位、各工作场所的5S管理制度。
2、5S管理经验—做好结合并用
5S管理正式启动以来，我公司按照5S管理活动的要求、步骤，制定了工作目标，实行分步推进，制作现场、每天早上例会由5S办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。
寻找相同点、结合点，以运行工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料，设备管理，员工素质等方面开展5S管理工作。先后规范了各部门的台帐、报表、记录、档案等资料，出台了一整套有樟树特色的报表格式、资料盒、标识牌，相继出台整理了5S岗位职责、5S安全操作规程等多个文件汇编。在5S管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料各项物品实行分类堆放，插牌管理，要求所有物品进行分类摆放，此项措施的实施使运行现场，办公区域面貌焕然一新，所有物品竖成行、横成排，整齐、有序军事化“方阵”，我们按照要与不要的标准、“三定”：定人，定置，定位。相继对办公区域、运行现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、5S管理精细化到办公楼的空调、窗帘、办公桌椅、厂区绿化等都有专人负责管理，将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并成立样板工程。
另外，我们还以5S管理为基础，对备品备件库进了行了整理、整顿，做到每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，改善了机器油渍遍布的现象，对运行现场，设备实行管理，标明设备的产地、型号、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，制定科学管理的维修保养方案，实行包机到人制度，让每台设备的使用、维修、保养记录都做到专人负责。设备使用时做到巡检到时，巡检到段，加大设备设施现场安全操作力度，通过“管”“用”结合，保障设备正常运转，提高设备完好率，最终达到企业综合生产能力的提高。
5S管理最终目标就是素养，我们始终把5S管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成5S的各项任务上来，5S管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5S管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《5S员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，通过5S要求员工争当文明员工，通过这些制度的约束，严格的监督，并多次组织职工5S知识考试，全体员工都考试过关。员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。整个团队朝气蓬勃，
3、5S管理经验—5S实施后的效果
实施5S管理后，职工懂得了在他们个人生活中也应用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整顿清扫清洁自律的良好氛围。不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整体提高了职工素质。
污水厂实行5S现场管理，给员工提供了舒适的工作环境，安全的作业场所，提高了工作效率，增加了设备的使用寿命，最重要的是提高了企业形象并提升了员工自身素质和敬业精神。樟树分公司将紧紧围绕集团公司对5S现场管理的要求，求真务实，以实现5S管理活动“巩固成果，强化考核，提高水平”为方针，加强5S管理，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，不断得到优化和深化。今后我们将继续5S管理活动，我们要做好：把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，来实现5S管理总体目标；建立5S的长效机制，把5S管理中的各项工作环节更细致化。实现5S管理的最终目标
④ 农村污水处理站如何做运营管理，保证出水达标
水质管理的目标在进行生产质量的管理时，污水处理厂不仅仅只是对出水水质的监测化验与记录，还应该分析参数根据环境情况而变化的原因，做到在确定科学合理的工艺运行参数时，要考虑来水的水量和水质，以确保污水处理设施运行的优化和出水的达标。同时，在污水处理厂的水质管理中，还要求摸索出水质变化的规律，以及实验和研究水质的可生化性，寻找出提升cod、tp等指标的去除率和水质的可生化性的有效操作方式，最后还要统计出水量并及时地汇总上报。 污水处理系统的运行操作管理目标首要目标就是要确保系统的正常运行，同时要求操作人员和技术人员熟知系统运行的紧急情况处理手册，并能在故障或紧急情况下作出及时正确的处理，想尽一切办法杜绝误操作事故的发生，以确保出水的水质符合标准。与此同时，为了降低系统的运行成本，还要尽努力，在安全生产的前提下减少能量的消耗，通过对污水处理系统的改进，以及加强对操作人员的综合素质的提高，确保操作人员在污水处理系统运行时的人身安全和身体健康。 污水处理厂的设备及资金管理目标确保污水处理设备、仪表，以及构筑物的完整性和良好运作，当设备出现各种意想不到的故障时，技术人员能够及时地进行维修和处理，确保污水处理系统的正常运转，严格执行预算管理制度，确保污水处理系统维护成本符合预算标准。污水处理厂的检测与化验管理目标对于污水处理厂来说，它的检测与化验工作是非常重要的，因为通过检测和化验，可以有效而又准确地得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理，就是要使得该项工作开展的正规化，以确保污水处理系统的正常运行，同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全
⑤ 污水处理厂托管运营需要什么条件
你可以到污水宝项目服务平台去找有污水处理厂运营经验的人帮帮你
⑥ 污水处理厂现场管理提倡6s管理和定置化管理,现场要达到什么样的标准
主要负责污水厂的管理。最主要是应付上级检查，每天的生产工作安排的布置专以及检查。其实工作是非常轻属松的。我也是污水处理专业的，主要负责污水处理的设计，安装的现场管理，调试，以及部分药剂的采购。有意向的话我可以给你帮忙
⑦ 污水处理站应建在什么地方站地面积多少
郊区，开发区边缘，城市污水管网末端，面积看实际处理量而定
⑧ 浙江省污水处理站设置有什么规范，规模是怎么定的
这样问来不出什么来的 给你点自参考吧
《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国水污染防治实施细则》
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
《地表水环境质量标准》（GB3838－2002）
《污水综合排放标准》（GB8978－1996）
《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）
《建筑结构荷载设计规范》（50009-2001）
《建筑设计防火规范》（GB16-87，2001版）
规模是根据水量和你的水质来定的 你对出水要求越高 投资越大 规模越大了
《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）
《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
《低压配电设计规范》（GB50054—95）
《工业金属管道工程施工与验收规范》（GB50235—97）
⑨ 水处理现场管理制度介绍
这个是我公司现场使用的，你看看污水处理站工作纪律规定
工作纪律是工作过程中全体必须共同遵守的规则，只有加强纪律性，才能干好本职工作，为了适应公司形势的发展，结合污水处理实际情况，做如下规定：
一、遵守公司劳动纪律的有关规定，有事、有病按公司规定办理请假手续。无故不请假或事后请假者，一律按旷工处理，有关处罚按公司规定执行。
二、有下列违纪情形之一者；一次扣罚当事人工资10元。
1、迟到、早退、脱岗、睡岗，未交班而自行下班的事宜一次；
2、无故不完成工作任务和操作内容一项；
3、虚假、瞒报监测、化验数据和巡查次数一次；
4、违章操作设备一次，不填报运行记录一次；
5、分工卫生责任区不及时清理干净乱丢乱放杂物垃圾等。
三、工作中不准干与工作内容无关的事，更不准干私活。当班期间喝酒、下棋、打扑克、洗澡一次扣罚50元。
四、维护企业利益，减少浪费，对于不服从工作分配或工作玩忽职守者，以及不适应本职工作者，送公司劳资部门处理。
五、因工作责任心不强，损坏或丢失公物者，要赔偿损失。违章操作造成事故者要从重处罚。
六、三班职工工作期间，一律在岗位就餐，违者按脱岗处理。
七、凡违纪被公司查处，按公司处罚额的二倍罚款。
八、本规定未尽事宜，以公司规定为准。