水處理站設備跑冒滴漏現象

① 如何杜絕作業中的「跑冒滴漏」求解答

金成浩（吉林石化碳纖維廠安全總監）
在石油化工生產過程中，由於石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及時發現和處理跑冒滴漏，有可能造成火災和爆炸事故。為此，跑冒滴漏不可忽視。
跑冒滴漏是設備、閥門、管件和管線損壞所致。因此，加強日常巡檢和精心維護，是減少和杜絕上述現象的重要手段。要提高員工責任心，巡檢過程不走過場，確保及時發現跑冒滴漏。要加密巡檢頻次，尤其對易泄漏部位和重點設備要實施特保特護，避免跑冒滴漏出現、擴大。建立三級巡檢制度，保證巡檢質量和巡檢覆蓋面。
吉林石化建立了現場維護資料庫，對設備實行在線監控，並推廣實施預知檢修，對跑冒滴漏起到非常好的預防作用。對已經出現的漏點，建立整改台賬，實行銷號處理，做到小漏不過天，大漏不過夜，同時，明確責任，形成齊抓共管的良好氛圍。
劉偉（冀東油田南堡作業區經理）
冀東南堡油田灘海開發的環境敏感，安全環保責任重大。我們堅持環保優先、安全第一的原則，從現場管理、原因分析和風險識別三方面著手，杜絕生產中跑冒滴漏現象。
作業區要求管安全必須管現場，杜絕生產現場臟、亂、差。將屬地進行分配，明確屬地責任人，細化管理單元，建立井區、班組、員工三級立體式聯防體系，強化過程管理，嚴格監督，規范員工行為。
作業區認真分析跑冒滴漏產生的原因和帶來的危害，並通過現場紅牌出示，安全管理旬報，以及採取現場拍照的形式對生產現場發現的現場管理、制度落實、設備操作、行為規范、資料管理、勞保穿戴等方面的低老壞現象進行曝光。作業區大力開展崗位員工風險識別活動，強化員工的防範意識，提高安全生產系數，提升現場管理水平，確保本質安全。
李普光（西部鑽探准東鑽井公司90001隊平台經理）
鑽井生產中要杜絕跑冒滴漏現象的發生，關鍵要做好以下幾方面的工作。
首先是制度保障。井隊都有《設備管理考核細則》和《設備管理考核辦法》，必須嚴格執行。要堅持月度設備考核，獎懲掛鉤，以此調動設備管理人員的積極性。其次是加強巡檢。交接班前要巡檢，並及時匯報巡檢出的設備問題，以便安排大班人員及時修復。再次是加強設備日常的維修保養，始終保持設備的清潔衛生。最後是大型施工後的設備養護。堅持在提下鑽、下套管等施工作業後，及時進行設備維護保養，保持設備的完好率。杜絕跑冒滴漏現象發生。

② 跑冒滴漏是什麼意思

一般來說，有兩種含義：

1、在企業生產中的液體、氣體儲運過程中，由於管理和操作不當，會出現跑氣、漏水、滴水、泄漏等現象。

2、社會管理一般是指紀律鬆懈、工作不到位、虧損或敷衍了事、拖拖拉拉。

(2)水處理站設備跑冒滴漏現象擴展閱讀：

企業的各級領導如果都能認識到企業質量管理中「跑冒滴漏」現象的危害性，就容易找到解決這些不規范問題的辦法。可以採取以下幾種基本的做法。

一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標准制定上，以從根本上盡量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標准進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。

二是實施規范化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。

三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以數據為基礎的決策思想。加強對數據去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在數據和信息分析的基礎上做出正確有效的決策。

四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。

③ 純水設備反滲透系統故障現象、原因以及解決方法！

您好：

純水設備反滲透系統運行一段時間後，要經常查看反滲透設備運回行條件和數據，若答發現反滲透純水設備系統運行已超出可運行范圍，相用戶提高改善要求。但往往因為原因不明採取對反滲透膜元件進行分析的方法比較多。

以下是科瑞水處理針對反滲透水處理按照現象不同，分別就原因和解決方法的歸納總結：

來自科瑞水處理~

④ 機器設備的跑、冒、漏、滴分別是指什麼

‍跑冒滴漏：液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。
工作中的「跑冒滴漏」
「跑」，在體系貫標考核工作中，我們已經確立了管理規范化的格式與標准化的操作過程，如果在執行過程中不按體系文件要求做，不按規范的操作程序執行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制范圍。
體系文件中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，在執行過程中是否會有新的調整、新改進，會不會「冒」出新變化。
就是在兩個連續的操作過程中，如 部門與部門之間，倘若沒有做好信息傳遞、溝通，或執行時出現扯皮、推諉、責任不清等問題，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。
無人操作、實施，事情無人看管，或者沒有被發現或覺察，進而沒有去督導、檢查，更沒有落實到位、到人，就意味著「漏」。

管理的「跑冒滴漏」
在實施質量管理制度的過程中，同樣有「跑冒滴漏」現象的存在。
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該松時沒松。
「滴」表現在工作遞接程序之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。

如何防止管理中「跑冒滴漏」
企業的各級領導如果都能認識到企業質量管理中「跑冒滴漏」現象的危害性，就容易找到解決這些不規范問題的辦法。筆者以為可以採取以下幾種基本的做法。
一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標准制定上，以從根本上盡量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標准進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。
二是實施規范化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。
三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以數據為基礎的決策思想。加強對數據去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在數據和信息分析的基礎上做出正確有效的決策。
四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。

思想中的跑冒滴漏
都知道，企業生產現場會發生「跑、冒、滴、漏」現象，其實在企業思想工作中，也可發現類似現象，只不過其並非表現為物質形態，也不能單純採用堵塞方式處理，而要具體情況，具體分析，不能一概肯定，也不可一概否定。
比如說「跑」。在企業當中，思想工作人員跑現場，搞調研，為做好工作掌握第一手資料，當然是對的。可也有個別人員並非如此，他們熱衷於跑會議，「鑽研」領導的講話，為自己的「發展」來「鋪路」。這樣跑來跑去，真正需要跑的基層，卻難見其足跡。當然，作為政工人員，要做好自己的工作，跑跑「上面」、「外面」，本無可厚非，但過多地跑「上面」、跑「外面」，而忽視跑「裡面」、跑「下面」，如何能做好本職工作呢？
說「冒」。從字面分析，這是一股沖勁，如果企業中所有的思想工作者，都具備了這種精神，就不愁思想政治工作沒有創新。但在現實當中，個別政工幹部雖然有這種意識，可念的不是這本「經」。他們「冒」的不是政工，而是想如何發財致富。例如偶然聽到，一些政工幹部議論，說某人轉行搞業務，一年增收多少萬，羨慕得很；某人幹了幾十年的政工，雖然榮譽獲得不少，文章寫了一大堆，可這些畢竟不能當錢花。誠然，從收入方面看，現實中確實存在所謂「十年技術成高工、十年業務路路通、十年營銷成富翁、十年政工一場空」現象，但我們也應清醒地看到，思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，政工工作的價值絕不能簡單的以獲得物質利益多少來衡量。政工人員憑的就是一種精神，「冒」更是一種境界。如果政工人員「身在曹營心在漢，」即是再有敢「冒」的勁頭，思想政治工作也難做好。
說「滴」。俗話說「水滴石穿」。在這本是指一種持之以衡的精神，但有的政工人員，工作中雖然「滴」了，而且經常「滴」，可總不見「石穿」，也就是看不到工作成效。例如思想政治工作年年布置、年年檢查。匯報工作成績時，年年有進步，年年上台階；談到不足時，年年幾乎都是那麼幾個老問題。醒目的地方設置一塊黑板報，教育內容年年老一套，這種現象就是「滴水不穿」，說沒做工作又不是，說做了又不盡力，糊弄一下，應付了事。「星星還是那個星星，月亮還是那個月亮」，問題依舊。
說「漏」。就是做思想政治工作不深入不細致，主要表現在四個方面：一是不注重分析研究具體問題，把思想政治工作當成一把「萬能鑰匙」，工作上一刀切；二是不善於從職工身邊的人和事入手做深入細致的思想政治工作，開口閉口「大道理」，甚至採取命令手段要求職工怎麼樣，使職工難以接受；三是思想政治工作條件滯後，不能滿足企業和工作的需要；四是政工人員平時不檢點自己的言行，說了不該說的話，做了不該的事，因而做思想政治工作難以服人。
‍

⑤ 在機械加工中跑冒滴漏什麼意思

1.現代加工機械內部多有用於油（潤滑、壓力、溫控等）、氣（壓力、冷卻、傳動等）、水（冷卻）、電（動力、控制、信息等）的管線系統，跑冒滴漏主要就是指這些管系的輕微故障現象。通常被作為設備保養是否良好的考核內容之一。
2.不同的機床，管系的復雜程度有所不同，不一定都裝備。
3.由於元器件的原因、安裝的原因、老化的原因等會造成管系故障，有許多時候這些故障時逐漸顯現的。這就是設備相關人員歸納後所說的跑冒滴漏。
4.跑 平時設備巡檢、設備日查時發現油、氣、水的壓力表指示壓力逐漸下降時，一般判斷為可能有某部位有泄漏情況了。有人稱之為跑。
5.冒 當氣、水管系出現漸變故障時多會有氣泡、水泡，就形象地叫做冒。
6.滴 多數出現在外露的油、水管拐彎處，不斷地有一滴滴的液體滴下來，多數是附近的管接處密封不好。這種故障現象叫滴。
7.漏 除了指漏電外，還指油、氣、水的輕微泄漏。
8.所謂輕微，沒有嚴格界限，問題的認識、處理方式和手段也因人而異。一般是指沒有達到影響繼續操作、使用、生產。可在生產間隙安排檢查、維修，及時排除故障。

⑥ 什麼是「跑、冒、滴、漏」現象

跑冒滴漏是指液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。跑、冒、滴、漏」不僅浪費原料和能源，污染環境，惡化操作條件，還常常造成設備的腐蝕，嚴重時還常常引起容器的破壞事故。

避免跑冒滴漏：

所有閥門進廠後必須進行不同等級的水壓試驗。有必要解體檢修的閥門必須進行研磨。在檢修過程中必須認真檢查有無添加盤根、盤根壓蓋是否擰緊。閥門在安裝前必須檢查閥門內部是否有塵土、沙粒、氧化鐵等雜物。如有上述雜物必須清理干凈後方可安裝。

(6)水處理站設備跑冒滴漏現象擴展閱讀

管理中的"跑冒滴漏"

在實施質量管理制度的過程中，同樣有"跑冒滴漏"現象的存在。"跑"就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。

"冒"就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是:制度管過頭了，或者管得不夠了;該緊時沒緊，該松時沒松。"滴"表現在工作遞接程序之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。

"漏"相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。

⑦ 供水線路的跑冒滴漏是社區常見的安全隱患嗎

供水線路的跑冒滴漏是社區常見的安全隱患嗎？這種情況下的話，必須是社區經常見到的安全隱患，所以在供水系統裡面必須要做好安全。

⑧ 什麼叫做：跑冒滴漏

液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。

「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。

「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該松時沒松。

「滴」表現在工作遞接程序之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。

「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。

(8)水處理站設備跑冒滴漏現象擴展閱讀：

說「跑」。在企業當中，思想工作人員跑現場，搞調研，為做好工作掌握第一手資料，當然是對的。可也有個別人員並非如此，他們熱衷於跑會議，「鑽研」領導的講話，為自己的「發展」來「鋪路」。

說「冒」。從字面分析，這是一股沖勁，如果企業中所有的思想工作者，都具備了這種精神，就不愁思想政治工作沒有創新。但在現實當中，個別政工幹部雖然有這種意識，可念的不是這本「經」。政工人員憑的就是一種精神，「冒」更是一種境界。如果政工人員「身在曹營心在漢，」即是再有敢「冒」的勁頭，思想政治工作也難做好。

說「滴」。俗話說「水滴石穿」。在這本是指一種持之以衡的精神，但有的政工人員，工作中雖然「滴」了，而且經常「滴」，可總不見「石穿」，也就是看不到工作成效。

說「漏」。就是做思想政治工作不深入不細致，主要表現在四個方面：一是不注重分析研究具體問題，把思想政治工作當成一把「萬能鑰匙」，工作上一刀切；二是不善於從職工身邊的人和事入手做深入細致的思想政治工作，開口閉口「大道理」，甚至採取命令手段要求職工怎麼樣，使職工難以接受；三是思想政治工作條件滯後，不能滿足企業和工作的需要；四是政工人員平時不檢點自己的言行，說了不該說的話，做了不該的事，因而做思想政治工作難以服人。

⑨ 跑冒滴漏十大表象

跑：平時設備巡檢、日查時發現油、氣、水的壓力表指示逐漸下降時，判斷為可能某部位泄漏。冒：當氣、水管系出現漸變故障時多會有氣、水泡。滴：出現在外露的油、水管拐彎處，有一滴滴的液體滴下來。漏：除了指漏電外，還指油、氣、水的輕微泄漏。

工作中的「跑冒滴漏」：

1、「跑」，在體系貫標考核工作中，已經確立了管理規范化的格式與標准化的操作過程，如果在執行過程中不按體系文件要求做，不按規范的操作程序執行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制范圍。

2、體系文件中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，在執行過程中是否會有新的調整、新改進，會不會「冒」出新變化。

3、就是在兩個連續的操作過程中，如部門與部門之間，倘若沒有做好信息傳遞、溝通，或執行時出現扯皮、推諉、責任不清等問題，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。

3、無人操作、實施，事情無人看管，或者沒有被發現或覺察，進而沒有去督導、檢查，更沒有落實到位、到人，就意味著「漏」。

管理的跑冒滴漏

在實施質量管理制度的過程中，同樣有「跑冒滴漏」現象的存在。

1、「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。

2、「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該松時沒松。

3、「滴」表現在工作遞接程序之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生。

4、「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。