A. 南通凱發新泉水務怎麼樣
南通凱發復新泉水務這個制你問的太籠統了，凱發在南通如東有兩個水廠，不知道你說的哪個？新加坡凱發集團是他們的母公司，它只是凱發中國公司的其中一個子公司。你要這些東西幹嘛？如果想找工作知道這些也沒用，也沒人考這個。
B. 東營水處理專門生產膜的公司詳細單位名稱和地址電話！
污水過「膜」變純凈水 反滲透膜高新技術落戶滄州
城市污水通過一張膜以後，就變為純凈水，並可直接飲用。昨日，滄州中鹽實業與美國恩理化學技術公司在長沙攜手，啟動反滲透膜技術項目。水中的有害物質通過一張膜可全被隔離「過濾」掉，這項全球解決水污染的最高端技術落戶湖南，填補了國內空白。
作為「21世紀六大高科技」之一，反滲透膜技術十分先進。目前，除大規模應用於海水、苦鹹水淡化，純水、超純水生產外，還廣泛應用於電子、石化、食品、市政、環保等50多個行業，為當今全球節能環保新興最高端技術之一，也是污水處理最好的技術手段。但遺憾的是，國內用的反滲透膜90％從美、日、韓等國進口，而真正擁有反滲透膜技術的在全球也只有4家公司。
去年年初，由原國家環保總局、美國駐中國大使館牽線搭橋，在中科院、清華大學、滄州貿促會大力支持下，滄州中鹽與美國恩理達成協議，由中鹽斥資500萬美元引進7種膜技術。昨日，由世界膜界泰斗、美國國家工程院院士、中國科學院外籍院士、美國恩理化學技術公司總裁黎念之率隊的美國國際一流膜技術專家訪問團抵長，標志著中美合作項目——反滲透膜技術轉移項目正式啟動。祖籍滄州、多年來第一次回到家鄉的黎院士昨日面對記者采訪時坦承：是一股濃濃的「家鄉情結」，以及「滄州是一個發展之地」，讓他決定「把膜技術帶到家鄉來」。
對於反滲透膜技術，滄州中鹽董事、總經理崔鵬打了個通俗的比方：就像農村篩稻穀的篩子。他解釋稱，從技術來講，由於成分比納米還要細微，經反滲透膜後，有毒有害物質全部清除隔離，僅能通過水分子，可達到99．7％的清除率，正可謂一「膜」當關，萬般雜質莫想通過。「該項目總投資10億元，將分三期建設。首期將投資1．5億元，引進一套生產線，在明年3月投產，可年產3萬多支8英寸工業膜原件。當達到產能、三期完工後，預計可以占據國內市場份額的1／3。」他表示，產品不僅面向國內，還將面向全球市場。在工業膜後，馬上會投產民用膜技術，「將解決家庭飲用水的污染問題。通過滲透膜的水，打開龍頭就可以喝。」
反滲透膜項目啟動6個月後，黎念之院士還准備幫湖南按國際最高標准設立一個反滲透膜的科研中心。「我想，滄州以後完全可以自主研發生產，從頭到尾，從原材料，一直做到膜產品。」
http://www.deyuanscl.com.cn/dongying/news_35
僅供參考！！！！！！！！
C. 凱發是什麼公司
垃圾公司，吹牛自己是新加坡外資公司，進去的待遇還不如西北地區的小公司，人累了要死。裡面的hr唐曉鳴就是個騷貨，靠和某個高管權色交易來瞎搞，公司現在烏煙瘴氣，不建議去，去了必然後悔。
D. 新加坡水處理公司
新加坡有兩家海水淡化廠這是其中一家（Tuaspring）的網站
http://www.globalwaterintel.com/archive/12/11/general/tuaspring-financing-leaves-hyflux-exposed.html
還有雨水處理工廠 在新加坡中心內的森林裡 跟自來水廠在容一起 那個就不了解了
E. 誰給我一份海水淡化設備的國際品牌排名以及國內做這個的廠家
對於反滲透海水復淡化制技術：
反滲透膜：陶氏、海德能、東麗
泵：KSB、蘇爾壽、ERI、酉島等
能量回收：ERI、PEI、DWEER、FEDCO等
工程公司有：
國外如：新加坡凱發、西班牙阿本戈水務、挪威阿科凌等
國內如：上海電氣、杭州水處理中心、武漢凱迪等很多家
對於低溫多效海水淡化技術，主要設備是蒸發器
知名的國外公司有：以色列IDE、法國SIDEM
國內具有實用業績的有：上海電氣、眾和，其中上海電氣是國內首套萬噸級海水淡化設備的製造商，目前又接到了單套2.5噸/天的設備訂單，是國內低溫多效海水淡化公司的佼佼者
F. 上海的新加坡凱發集團Hyflux這個公司怎麼樣讓我去面試
垃圾公司，吹牛自己是新加坡外資公司，進去的待遇還不如西北地區的小公司，人累了要死。裡面的HR唐曉鳴就是個騷貨，靠和某個高管權色交易來瞎搞，公司現在烏煙瘴氣，不建議去，去了必然後悔。
G. 平安大華行業先鋒（基金代碼700001
新成立抄基金公司的第一隻基金，看上去很美。基金經理以往業績還是不錯的，從華夏基金挖過來的人才。但不建議購買或少量清倉購買。
新成立基金公司沒有品牌，配置的研投人員，整個公司的管理水平在短時間內都很難和一線大基金公司相比。建議參考另外兩個新成立基金公司基金業績作為參考，紐銀基金和浙商基金。
http://finance.ifeng.com/fund/jjpl/20110516/4025696.shtml
H. 新加坡凱發董事長林愛蓮是否競爭總統
差的遠，她遠遠不夠資格
I. 英力特化工公司待遇怎麼樣
英力特化工簡介
一、企業概述
寧夏英力特化工股份有限公司是一家集電力、化工為一體的大型股份制企業，股票於1996年在深圳交易所上市，是石嘴山市首家上市公司，股票簡稱：英力特，證券代碼：000635。主要業務為發電、生產經營氯鹼類、氰胺類產品。有著三十多年的生產經驗和輝煌業績，產品一直暢銷不衰，深受國內外用戶的歡迎。主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，在電石法聚氯乙烯企業中排名第5位，是寧夏十二家大型企業之一。
公司坐落在中國西北部素有「塞上江南」之美譽的寧夏回族自治區石嘴山市惠農區石嘴山工業園區，東臨黃河水，西倚賀蘭山，北靠內蒙古，南接銀川平原，毗鄰包蘭鐵路，109、110國道和京藏高速公路穿城而過，交通便利。
公司現有員工2720人，其中：大中專以上人員523人，化工專業技術人員276人，電氣專業200人，專業技能人員590人，專業等級職稱141人。
公司設有總經理工作部、企業管理部、財務部、製造部、安監部、人力資源部、黨群工作部、證券部、供應部、審計監察部十個職能部室；下設「氰胺分公司、氯鹼分公司、檢修分公司、內蒙烏海石灰製品分公司、銷售分公司」五個分公司；控股寧夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山市青山賓館有限責任公司。
公司目前注冊資本13747.44萬元，總資產37.24億元，發電裝機能力400MW。現有產業規模為年發電量27.5億千瓦時；年產電石40萬噸、聚氯乙烯27.5萬噸、燒鹼21萬噸、鹽酸3.6萬噸、石灰氮9萬噸、雙氰胺1萬噸、精製雙氰胺0.15萬噸；年產精灰14萬噸。
二、公司發展的重要階段
1．項目帶動發展
2002年，英力特電力集團託管原民族化工期間，自籌資金擴建5萬噸石灰氮項目，石灰氮產能達到9萬噸。
2005年9月，通過整合石嘴山氯鹼廠的資產，引進了東部投資者。英力特化工、英力特集團、上海氯鹼股份有限公司按照40%、30%和30%比例投資建設的寧夏西部聚氯乙烯有限公司（以下簡稱西部公司）年產12萬噸PVC、10萬噸燒鹼項目投產，英力特化工PVC產能13萬噸（合並報表）。
2006年9月，通過技術改造，西部公司PVC產能擴大至14.5萬噸，英力特化工PVC產能17.5萬噸（合並報表）。
2006年9月和12月，由英力特化工和英力特集團各投資50%建設的2×150MW 1#和2#熱電機組投運，實現了並網發電。
2007年10月，英力特化工自籌資金建設的年產20萬噸PVC、17萬噸燒鹼第一條生產線年產10萬PVC、9萬噸燒鹼項目歷經15個月的建設順利投產。無論是項目設計、建設速度、技術水平、工藝裝備，還是自動化水平，都達到了國內領先水平，從根本上改變了公司在同行業的形象。
2008年3月，英力特化工自籌資金建設的2×30000KVA大容量密閉礦熱爐破土動工，進一步完善了一體化產業鏈。
2．產能快速增張
重組以來產能增長情況
據中國氯鹼網統計，英力特化工主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，在電石法聚氯乙烯企業中排名5位。
3．資產快速擴張
重組以來資產增長情況
總資產由重組之初的5.4億元增長到2007年末的37.24億元，增長率為589.62%；凈資產（合並報表）由重組之初的0.99億元增長到2007年末的3.42億元，增長率180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末英力特化工固定資產成新率分別為87.81%、89.80%、86.55%，高於全國同行業固定資產成新率水平。
（四）經濟效益持續增長
重組以來利潤增長情況
2003年至2007年，分別實現利潤總額（合並報表）2452.03萬元、4651.50萬元、4635.41萬元、9108.49萬元、20632.17萬元，增長率分別為189.69%、—3.5%、196.49%、226.25%，平均增長率為87.83 %。
三、循環經濟產業鏈
1．一體化產業鏈
英力特化工從2003年重組後確立了「依託資源優勢，打造鏈式產業，引領循環經濟，促進和諧發展」的發展方針，對產業結構進行合理規劃。目前，公司擁有400MW熱電機組，年產14萬噸精製石灰基地、年產40萬噸電石裝置。公司年產14萬噸精灰基地、400MW熱電機組為電石的生產提供了電力和原料，自產40萬噸電石又為下游產品PVC提供了生產原料，形成了以地方煤炭資源優勢為依託、以電力生產為基礎、以PVC和燒鹼生產為核心、廢物綜合利用為一體的產業鏈。
汽化產業鏈：石灰→熱電→電石→聚氯乙烯、燒鹼
固化產業鏈：石灰→熱電→電石→石灰氮→雙氰胺
資源優勢和完整的產業鏈大大降低了原材料成本，使英力特化工產品毛利率一直處於同行業領先水平。
2．清潔工藝、循環經濟
在公司的循環經濟產業鏈中，一方面通過產業循環組合實現降本增效；另一方面通過廢水、廢氣、廢渣綜合利用的廢棄物資源化產業鏈，實現清潔生產和變廢為寶。
電石是公司的基礎產品，在生產過程中造成粉塵污染。公司在寧夏率先採用靜電除塵方式，對電石爐煙塵進行了治理，經檢測，排放已達到國家一級環保標准。
公司採用先進的工藝技術、安全技術、環保技術和DCS技術，提高了安全生產水平，實現清潔生產。產生的主要污水、廢氣和廢渣均得到了再利用。通過兩膜過濾回收使用，廢水基本達到了零排放；廢氯氣用於生產次氯酸鈉，精餾尾氣變壓回收；電石爐煙氣採用覆膜過濾，煙塵優於國家標准排放，基本達到歐盟標准。過飽和電石漿用作吸收劑進行電廠煙氣脫硫；剩餘電石渣製作高效脫硫劑獲得突破，並申報了專利，形成了典型的地方資源特色生產鏈，促進了可持續發展，實現了循環經濟。
3．工藝技術
在技術和設備方面，英力特化工秉承「設備先進，自動化程度高，達到國內領先水平，國際先進水平」的理念，引進、消化和集成當代氯鹼先進技術，主要大型生產設備均從國外引進。目前公司的技術和設備處於國內領先水平，達到了世界先進水平。
燒鹼生產裝置工藝技術：離子膜電解槽採用國際最先進的高電流密度（5KA/m2）自然循環的復極式離子膜電解技術；一次鹽水工序採用凱膜過濾技術，凱膜過濾器由亞太地區最大的以膜分離技術為核心的新加坡凱發集團提供；脫鹽水採用先進的反滲漏和超濾技術，採用美國海德能公司的RO膜和超濾膜；－35℃冷凍鹽水和＋5℃水的設備引進全球最大的暖通空調和冷凍設備供應商——美國約克和開利的離心室冷凍壓縮機。鹼蒸發設備和技術均採用阿法拉法板式換熱器工藝和DCS控制。其中，離子膜電解槽所採用的杜邦第四代全氟離子交換膜，以及引進瑞典的阿法拉法板式換熱器工藝都屬我國首次。
英力特化工採用美國古德里奇聚合技術和歐洲乙烯公司（EVC）PVC懸浮聚合工藝技術。採用的單台108m3的聚合釜，是國內電石法PVC生產企業單台容量最大的聚合釜。離心機採用日本巴工業產品；乾燥風機採用美國約克公司產品；DCS控制系統採用美國愛默生公司的技術。
目前，公司採用的108m3的聚合釜生產工藝、PVC裝置離心母液水凱膜過濾技術被寧夏回族自治區列為重點科技攻關項目。
四、創新管理
創新管理，是英力特化工可持續發展的不竭動力，已經顯示出了強大的生命力。在經營管理中，充分體現出了管理創新、體制創新和制度創新。根據「改變現狀就是創新」的觀點，敢於突破管理中的陳規陋習，善於尋找管理創新的突破口。技術創新是動力，組織創新是保證，觀念創新是靈魂，機制創新是基礎。創新精神永無止境。
經營管理貴在創新。英力特化工根據實際導入了「精細化管理」模式、看板管理方式和全員營銷理念，構建了「三證合一」標准化管理體系與誠信建設體系。
通過精細入微的管理，走充分有效利用資源、低成本、高品質發展新路。把「精、細、嚴」落到實處，評估時間和成本，把管理責任落實到每一個層面、每一個環節，最大限度地減少管理資源的佔用。將改善永無止境的思想融入每一位員工的血液之中。「精而又精，細而又細」、「消除一切浪費」、「尊重目標、敬畏目標、實現目標」已成為每個英力特人的不懈追求。從粗放到精細，英力特化工基本上實現了由傳統管理向現代管理的跨越。
針對公司業務流程復雜，手續繁瑣，管理效率低下的弊端，英力特化工開展了「流程行」活動，對采購管理、成本管理、營銷管理、行政管理、人力資源管理、財務管理等進行全面的業務流程梳理，提出改進，建立公司的流程管理體系，保證業務流程的順暢、高效、工作標准精確、監管到位。
英力特化工給看板管理賦予了新的內涵，從公司總部到班組，每年、每月、每天的安全、產量、質量、消耗、設備運行、民主管理等情況明明白白展現在不同的看板上，集中體現了各個層次的工作任務、工作內容、工作程序、工作進度、工作銜接等事宜。員工每天上班的第一件事就是「看板」，了解各自的工作內容、注意事項、突發事件的處理方法等。管理，已經不再是管理者的管理，轉變成了員工的自我管理。
英力特化工努力推進包括質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證和環境管理體系認證在內的「三證合一」標准化管理體系建設，用國際通行管理標准統攬生產經營管理。以質量管理體系為基礎，建立形成「三證合一」內審、管理評審考核體系，對三個體系全面整合，體現的不只是管理方式的改變，更體現出了一種創新精神，一種以人為本，尊重人，鼓勵創新的團隊文化。
「全員營銷」是英力特化工的營銷理念。全員參與是經營之根，與客戶共同成長是經營之道，貢獻社會是經營之本。
以顧客為關注焦點，構築全新的全員營銷理念，公司的全體員工對自己提供的產品質量負責，部門和各工序之間是顧客關系，「下道工序就是用戶」，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體，以市場營銷的觀念來規劃工作，以市場競爭的觀念來開展工作，由產品質量和服務質量決定收入，不斷增強全員的市場意識、責任意識、競爭意識和危機意識，最終把符合要求的產品交付顧客，使客戶的滿意度最大化，從而提高公司的市場競爭力，實現「雙贏」目標。
面向國內外兩個市場，建立完善的市場營銷網路，完善客戶管理辦法，推行大客戶管理制度，合理實施差異化服務策略，擴大終端客戶和大客戶的比例，建立良好的戰略合作夥伴關系，目前，英力特化工的營銷網路從區域上覆蓋：美洲、歐洲、亞洲、澳洲等世界各地和國內的華北、華東、華中、華南、西北、東北等地區。30多年來產品一直暢銷不衰，深受國內外客戶的青睞。
五、快樂文化
英力特化工的企業文化是快樂文化，崇尚「快樂工作、快樂學習、快樂生活」。正是發自心底的快樂，使困難的歷程不再困難，遠大的目標不再縹緲，邁出的每一步都是那麼堅定有力、穩健自信，意氣風發，昂首向前。
英力特人創造了「快樂文化」，承載著「快樂文化」，演繹著「快樂文化」，踐行著「快樂文化」。「快樂文化」給了英力特化工能量、熱量和不竭的力量源泉。
「建設集電力、化工為一體的現代化企業」是英力特化工的宏偉願景，這個願景目標明確，正在不斷超越自我。
「誠信、規范、高效、卓越」是英力特化工的企業精神，以誠信為立身之本，以規范為管理之源，以高效為行為准則；以卓越為最終目標。這八個字的企業精神，正在日益深入人心，在每個英力特人的心底深處紮根、開花。
「關愛員工」是公司領導集體一以貫之的方針，實現好、維護好、發展好職工群眾的利益，充分調動員工的積極性和創造性，是英力特化工一切工作的出發點和落腳點。
「為股東創造豐厚回報，為員工創造美好生活」，英力特化工肩挑歷史賦予的使命，勇於面對挑戰，關鍵在於「以人為本」。
「以美好的遠景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的機製成就人」。英力特化工為每一位員工提供施展才能、展示自我價值的平台；為每一位員工提供與其所創造價值相匹配的薪酬；為每一位員工營造和諧、快樂的氛圍和環境，激發員工的潛能和創新能力。
以文化為精神紐帶，將每個員工聯系在一起，形成共同的精神理念，產生約束力、凝聚力、向心力，是公司實現跨越式發展的動力之源、強盛之本。文化建設就是全體英力特化工人的精神支柱，文化凝聚起來的精神力量將是戰無不勝的！
六、總體發展目標
1.規模目標
聚氯乙烯產能達到50萬噸、燒鹼產能達到40萬噸；熱電裝置容量達到4×150MW；電石產能達到75萬噸。打造中國最具競爭力的氯鹼化工企業。
2.業績目標
銷售收入40億元，利稅10億元。