㈠ 如何對污水處理廠的預處理系統進行初步檢查和測試應該注意什麼
(1)預處理系統土建施工可分為閘門井、溢流井、粗格柵土建施工、曝氣沉砂池、進水泵房、細格柵土建施工、沉澱池等，加葯、攪拌池、傾斜等強化工藝。板式(斜管)沉澱池。驗收方法應以竣工圖為依據，確定實測的外觀尺寸是否與圖紙相符，設備安裝位置是否符合設計要求。最後進行了水壓試驗和泄漏試驗。如果沒有問題，可以使用良好的記錄。如果你有什麼問題，你應該回去工作。
(二)預處理系統的設備安裝和單次試驗檢驗的主要設備有：進氣門、溢流門、厚格柵、帶式運輸機、格柵壓實機、砂水分離器、沉沙池、橋或刮刀的吸沙泵。、砂機、污水泵、細格柵、加絮凝器、攪拌機等。驗收方法應由電氣人員檢查設備的供電線路是否正常，供電開關是否正常，無泄漏現象。機修人員檢查安裝底座的設備，根據設備規格准確潤滑或潤滑潤滑部位，對電機驅動的設備應進行點檢，觀察轉向線是否與標志一致。在確認准備工作後可以通電試驗車，並觀察電壓、電流是否符合要求，如果出現異常現象，應及時檢查維護。同時還應注意設備的振動和雜訊是否符合標准。如出現不正常情況，應立即檢查修理，並在正常測試後做好記錄。
應注意事項：
(1)外觀檢查主要檢查設備外觀是否生銹或破損。是否有劃痕，劃痕或劃痕等，檢查漏油，密封失效，機器是否過熱或聲音異常。
(2)測量數據主要檢查設備的安裝位置是否符合施工圖紙的指示，安裝的公差尺寸是否符合標准。
(3)資料檢查應注意隱蔽工程和資料的完整性，各種管道的規格型號、材料和材料，防腐工程的驗收記錄，主要設備的驗收形式和記錄等。
(4)門應手動和電動測試。檢查安裝柱塞和滑塊之間的行走是否穩定，沒有擋板，關閉時密封是否緊密，電機的旋轉方向是否正確，電氣部件指示的開關位置是否一致大門。
(5)粗格柵試運轉前，應仔細檢查格柵底部是否有異物，以接住格柵下的鏈輪。認真清理格柵前、格柵通道內各種建築垃圾雜物。通電前，檢查電機轉向，耙齒是否與機架匹配，是否有其它齒。配套帶式輸送機或螺旋輸送機運行是否平穩。以及能否實現柵渣壓路機的功能。
(六)曝氣式吸砂池應檢查吸砂橋是否平穩運行，引導輪是否能夠平穩糾正偏差，頭的長度是否可以調整，礦渣擋板是否能根據要求發揮作用，吸砂泵是否在曝氣池中。水可以被測試。
(7)潛水泵只能在沒有水的情況下短時間內進行測試。它通常被稱為汽車(約20S)。它只能用於判斷葉輪的轉向是否正確。在水通電之前，必須手動轉動葉輪以檢查葉輪和泵體是否被摩擦。
(8)細格柵的單次試運轉與粗格柵基本相同，但應注意格柵與耙齒的配合更緊密，要求更高。
(9)所有機械設備應檢查螺母是否松動、松動、墊圈和彈簧環。
㈡ 最近我們污水廠進水中含有大量的油，嚴重影響了工藝。請大哥大姐們給個解決方案，如何處理污水中的油
一、污水廠近期遭遇油污問題，影響工藝運行。油污分為動植物油和礦物油，雖然廠內有一定降解能力，但超出處理范圍的油污會導致多項問題：1、油層覆蓋水面，阻礙生化反應；2、油污包裹菌膠團，影響其新陳代謝和物質交換，導致污泥活力下降；3、降解過量油污需更多氧氣，可能導致生化池溶解氧不足，影響整個系統；4、上述問題可能導致出水水質不符合標准。
二、解決方法：1、加強進水水質監測，增加COD、BOD、動植物油、礦物油和pH等項目分析，控制生化池相關指標；2、如有除油除沙設備，應持續運行並提高鼓風量，盡量在前期去除油污；3、如無專門設備，增加人工除油，具體點位包括集配水井、提升泵房、粗細格柵機和沉砂池等；4、分析油污來源，向相關部門報告，尋求解決源頭問題的協助。
㈢ 環境影響評價案例分析主要內容有哪些
環評案例分析應該根據具體情況，但是可以給你一個參考：
污染環節：1.大氣----惡臭（污水進水泵房、隔柵、初沉池、曝氣池、二沉池、污
泥脫水機房）
2.水----尾水排放
3.雜訊----設備雜訊
4.固廢----脫水污泥、柵渣、剩餘污泥
環境影響：1.施工期：佔地改變土地利用類型、污水廠建設及管道鋪設
佔用耕地（旱田）；施工雜訊、揚塵、尾氣、人員生活廢水、
生活垃圾可能污染環境；形成一定水土流失；選址區植被破壞；
2.運行期：泵類、鼓風機等設備雜訊、惡臭污染、污泥的處理處置問題；
尾水排放對受納水體水質影響問題；
3.污水直排和溢流引發的環境風險問題；
防治措施：1.合理選址（避免在環境敏感區上風向）確定污水廠建設規模,確保污水處理
能力
,盡可能減少佔地.
2.採用合理處理工藝確保污水達標排放（出水執行二級標准---受納水體為四類水）
盡可能實現中水利用.
3.合理進行廠區平面布置,設置合理的衛生防護距離.
4.對易產生惡臭的設施進行加蓋密閉處理,集氣收集處理,周邊設置綠化帶.
5.採用低雜訊設備；
6.對污泥及時清運、減少堆存量和降低發酵時間；
目前,該項目最大的問題是處理能力不能滿足收水范圍內的污水處理需要,應盡快啟動二期工程,確保對收水范圍內的污水全部實現納管.