煉鋼廠污水處理站勞模材料怎麼寫

⑴ 勞模事跡材料怎寫

實事求事，真實記錄

⑵ 勞模主要事跡怎麼寫

公司xx車間成立於1999年，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行「零」起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現在湖北「五一勞動獎狀」獲得者……成功與榮譽的背後凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的「堅韌不拔」精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。

以身作則樹榜樣
俗話說「沒有落後的群眾，只有落後的幹部」。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好乾部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的「第二工作」。在工作學習之餘，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的「帶頭人」。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持並配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴於律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時採取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，並主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的「貼心人」。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上「慰問金」並幫助處理善後事宜。
榜樣的力量是無窮的，在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了「領導班子齊心，職工隊伍團結」的良好局面。

精專業務保安全
xx車間是電解的「心臟」。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了「三萬噸」設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6KV供電系統、110KV開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。2001年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先後完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。
2003年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國GE公司的產品，其PLC模塊採用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊「硬骨頭」一定要「啃」下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，並拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到「安全責任重於泰山」。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300餘次，其中特大隱患一起；准確無誤完成了大型倒閘操作百餘次；完成「五小」成果共計七項，小改小革60餘項，為公司節約資金近百萬。

文明管理求創新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和「工改」等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，並拿出了「增收節支」方案。
6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。2002年初，善於總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以「月明星評比」的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個「班班爭明星，人人比貢獻」的局面。2003年，他與黨支部積極商討後，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了「共產黨員責任崗」、「共青先鋒崗」和「巾幗文明崗」。 「最佳文明車間」「省級青年文明號」、「省冶金系統先進班組」等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。2003年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲「省五一勞動獎狀」榮譽稱號。2005年歲末,車間又在xx省開展的「創建學習型組織、爭做知識型職工」活動中，以其新穎明確的創建思路，扎實有效的培訓理念，實現職工共同超越的學習目標，被省總工會授予「xx五一勞動獎狀」稱號。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。當問起他成功的經驗時，他說的最多的還是一句老話：「愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出、恆心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。」

⑶ 工廠的廢水處理站管理制度如何寫

污水處理管理規定
為保障公司的正常生產與生活，提高污水處理的服務質量，針對污水處理存在的系列問題，特製定以下規定：
一、人員配備

1、 污水處理人員必須按照合同的規定，每天必須安排3人在污水處理系統上班，每班1人負責；
2、值班時間每天24小時分三班，周日節假日照常上班，按照合同服務要求保證系統的正常供水和設備正常運行。
3、現場管理人員要具有中專或同等學歷的污水處理相關資質證；操作人員必須具有初中文化水平以上，上崗前必須經過技術培訓的合格人員。以上人員在上崗前必須提供相關的證件，管理人員的工作直接影響到公司的財產和利益，必須通過公司試才能上崗。公司對違反操作規程以及不具備污水處理操作能力的管理人員及員工實施強制下崗。
二、工作效率與服務質量
1、每天要按照合同內容完成相關的工作，保證處理後水能達到合同規定的要求，不能完成合同所規定的工作要求將以違反合同處理。
2、每天必須完成壓泥一斗，沒有完成必須提出合理的解釋。
3、一般設備的維修在一個工作日內必須完成，需要購買配件的設備維修，在設備發生故障後一小時內提供配件樣品，配件回來後必須第一時間安裝試機。無法完成必須提出合理的解釋。
4、每一周要清理沉澱池、集水井的格柵一次，發現有格柵被堵污水外溢要做出解釋。
5、每周最少要做常規化驗三次，每天最少各池PH值各二次，做好記錄。
6、每月一號交上個月的各類報表，報表數據必需准確，無遺漏，無誤報，報表不合格要做出解釋，並追查責任。
7、緊急情況發生後，如停水、污水外泄等要求關有人員五分鍾內全部到達現場進行搶救或搶修，任何個人不得有理由不到現場。
8、任何人員有責任、有義務對污水處理的緊急情況進行匯報，對損害公司利益的行為進行舉報，情況屬實將得到公司的獎勵。
三、成本意識與設備維護
1、合理使用污水處理各類原材料，嚴格控制生產成本，每噸的污水處理費用與上月比較只能下降不能上升。
2、嚴格控制中水外排，嚴格控制補充自來水，發現有非正常外排或補充要做出解釋。
3、污水處理用葯制定合理配方給公司確認，一般情況按配方用葯，操作員不得隨意改變配方，如因水質需要改變配方，必須通知公司負責人或經理確認才能增加葯量；發現有不合理用葯又不能有合理的解釋的將以違反操作規程處理。

四：員工素養和環境衛生
1、保持周邊的環境衛生，周圍地面要經常用水沖洗，壓濾機每班交接要進行清洗，壓濾機房不能有積水，加葯房地面保持清潔、乾爽，地面不能有葯劑，葯劑要用卡板墊好，嚴禁亂堆亂放。
2、各處樓梯、扶欄要經常打掃，發現生銹要及時刷新；中水泵房要經常打掃清潔，泵房不能有積水現象。
3、員工必須具備良好的身體素質和精神素質，飽滿的熱情對待每一項工作，對工作認真負責，對同事熱情友好。
4、管理人員必須帶領全體員工搞好污水處理工作，對工作兢兢業業，對下屬 以身作則，努力完成公司下達的各項工作。

⑷ 勞模個人材料怎麼寫呢

張金安之所以能帶上勞模的桂冠，決不是憑嘴巴喊出來的。他勤奮工作、忠於職守、責任心強——這正是一個勞模必備的素質，也是一個普通勞動者由平凡到優秀再到卓越的必備條件。學習張金安就是要超越自我、告別平凡、創造優秀、追求卓越！

說到勤奮，大多數人眼中的勞模就是不分白天黑夜，揮汗如雨，勉力工作，起得比雞早、幹得比牛多、跑得比馬快、吃得比鳥少的工作狂人。其實，我認為，除了特殊情況下，由於工作性質要加班加點，一般情況是沒有必要這樣做的。

我以為，勤奮需要苦幹，但更要巧幹；勤奮需要勞力，但更要勞心。在我們的八小時里，最高效率、最高效益、最低消耗才是我們真正追求的東西。

而我們也欣喜地看到，張金安同志正是以追求高效率、創造高效益作為自己工作的指南。這樣的勤奮才是真正的勤奮，這樣的勞模才是真實的勞模！

再說忠誠。張金安同志說過，不管是在國企還是在民企，都要忠於企業。我認為這話說得很好，這也是做人的基本底線。不管你在哪裡工作，你都要忠於自己的企業，不做有損於企業的事，這是立身之本。忠於企業，為企業做事，是盡力而為還是全心而為？這就有區別了。

對於大多數人來說，可能是盡力而為。因為企業不是我的，我能盡力而為就不錯了，對得起自己的工資了。但我認為張金安是全心而為的。他起早貪黑，以企業為家，是全心全意撲在工作上，把自己作為企業的主人。

⑸ 污水處理廠年度優秀員工優秀事跡介紹怎麼寫

摘要 回顧2011年的工作，我在公司領導及各位

⑹ 污水處理廠中控室先進事跡怎麼寫

設備故障報警及時發現，反饋管理人員，得到及時處理，避免了設備損壞，影響運行等
水量、水質突變及時發現，反饋。
好像就那麼幾項，把事件時間，部位寫明，再寫出處理的方案結果，擴展下就可以了。

⑺ 勞模自薦材料怎麼寫

王洪坤同志勞模申報材料
王洪坤同志現任機械專業公司副經理,負責機械公司的大型起重機械的安拆工作。在賀全副經理的指導和幫助下, 2005年全年王洪坤同志帶領人員共順利安拆吊車23台次,機械公司安拆吊車的數量和效率也創造了東電四公司安拆吊車新的紀錄,主要工程有:2~3月份,通遼盛發項目部80噸塔吊和30噸龍門吊的安裝工程,歷時1個半月;5~6月份,本溪本鋼項目部30噸高架港吊的安裝工程,在安裝場地狹下和吊車部分編號缺失的情況下,用時1個月順利完成;6~7月份,遼電項目部至阜新項目部30噸低架港吊的拆除、運輸和安裝工程；7~8月份，通遼三期項目部爐頂吊、16噸塔吊和8噸塔吊的安裝工程；8~9月份，淮陰項目部75噸塔吊安裝工程，根據場地小、工期緊、任務重的狀況，安裝人員24小時倒班連續作業，歷時25天完工；10月份，通遼三期80噸附臂吊安裝工程，歷時15天；11~12月份，阜新項目部80噸塔吊的安裝工程。
一年來的安裝工作十分辛苦，王洪坤同志克服家庭和生活上諸多困難, 常年輾轉各個項目部進行吊車的安拆工作。 現在電建工程工期短，各個工程對吊車安裝要求的工期也短，而現場往往不具備有理想的安裝條件，所以加班加點搶工期的事常有，有時甚至是幾十小時的連續作業，但王洪坤同志與安裝人員一起頂住了壓力，披星帶月，雪雨寒暑，用一般人難以想像的辛苦將每台吊車都安全優質順利的安裝完，有力地支持了各個項目部工程的順利開展。在付出諸多的辛苦後，王洪坤同志與機械專業公司安拆人員也積累了經驗，增長了技術。一年來，王洪坤同志與賀全副經理和魏鐵壯副總工程師以及現場的工人師傅，一起研究吊車的安拆技術和新的措施，總結和掌握了一套完整的吊車安拆技術技巧，使吊車的安裝效率、安全性和經濟效益顯著提高。
年初機械專業公司的領導決定培養一支成型的吊車安裝隊伍，王洪坤同志作為這支隊伍主要負責人之一，在實際中通過抓住工人技能培訓、獎金分配和思想工作三大主線開展工作。通過早班會和平常的施工向工人灌輸機械、起重和吊車安裝的一些基本知識，讓他們盡快熟悉和掌握吊車安裝的程序，提高技能水平，同時讓有經驗技能水平高的老工人帶領年輕新人，身傳言教，讓新人迅速成長起來。獎金的分配依據出勤、技能和工作態度三個方面的考核，通過民主評議，真正做到公正、公開和透明。面對機械專業公司的安裝人員幾乎都是臨時工，思想也較為復雜，凝聚力不強這一狀況，王洪坤同志就對廣大職工進行的加強思想教育工作，通過思想教育來逐漸培養他們的集體觀念、團結觀念和大局觀念。經過一年多來的工作，現在機械專業公司的安裝隊伍基本上是一支紀律嚴明、工作高效率、敢打硬仗的專業隊伍。12月份公司秋季安全檢查組在阜新項目部檢查時，對正在施工的安裝隊伍給予較高的評價。
一路風霜雪雨，揮灑辛勤汗水；一份刻苦鑽研，澆鑄新的紀錄。王洪坤同志正用那無私奉獻、勤勞懇干、科學嚴謹的工作態度和工作作風發揚著東電四公司職工新的精神風貌。

⑻ 跪求關於污水處理廠運行員被評的個人先進事跡怎麼寫

就寫怎麼保證水質達標了 迎接了幾次領導檢查了 應付什麼大的突發事件什麼的！！！

⑼ 勞動模範先進事跡 怎麼寫

-**， 現任**礦運輸區主管區長。33年情傾煤海，百煉成鋼，讓他從一名熱血青年成長為礦山運輸安全「守護神」。
超前管理務求事半功倍（文案中國，原創代寫各類公文材料）。面對礦井運輸線路長、系統復雜，管理難度非常大等難題，**狠抓超前管理，嚴格剛性制度落實，突出抓好崗前禮儀「十步曲」和每周一的安全點評會，講形勢，明任務，提升職工安全意識和自我管理能力。對工作中存在的問題超前預判，超前防範管控到位，嚴格崗位責任制落實，將具有一定管理能力、工作能力強、責任心到位的提拔到班長崗位上，將安全、質量、效益與崗位績效掛鉤考核，有效激活班組細胞活力。積極開展崗位練兵和傳幫帶活動，以老帶新，傳承經驗，打造能力強、素質高的運輸安全隊伍，為實行礦井運輸安全提供保障。
現場把關實現步步精細化。作為運輸安全的第一責任人，每天上班他總是第一個到達現場，認真查看運輸系統軌道質量（文案中國，原創代寫各類公文材料）、現場安全環境和職工的操作行為，真正做到了問題處理不隔夜。進一步健全和完善小絞車「六全一專」、「五人聯簽」檢查驗收簽字等制度，嚴格斜巷提升「行車不行人，行人不行車」及大巷會車制度，對機電運輸設備、安全防護設施進行全面細致的檢查維護，嚴格執行「手指口述」、「三三整理」安全操作法，提升礦車、人車、機車完好率，做到防護裝置聲光、信號齊全完善，靈敏可靠，確保運輸線路暢通無阻。
實干興礦彰顯勞模風采（文案中國，原創代寫各類公文材料）。運輸安全容不得一絲馬虎大意，**用自身的實際行動為大家做出了表率。**年初，運輸區將原1T礦車改造升級為新型2.6T自卸式礦車期間，他緊盯現場，指導車輛加工編組施工，改造完成後，礦井原煤拉運產量大幅度提升。**年10月，礦井一次采全高大型綜采設備搬家倒面，為了保障綜采設備、支架等設備材料安全運輸到位，他始終緊盯現場，合力調配運力保障物資運輸，為礦井生產接續的安全高效完成提供了可靠保證，以務實的行動彰顯出煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的動人風采。

⑽ 污水處理廠年度優秀員工優秀事跡介紹怎麼寫

在我們的污水處理廠里邊，這個員工一年的工作成就都是非常高的，而且每一次他都可以想到新的點子可以用高效的方式來進行污水處理。