污水處理廠設備點檢記錄表

❶ 6s企業管理論文

6S管理源於日本企業的管理實踐。下面是我為大家精心推薦的6s企業管理論文，希望能夠對您有所幫助。
6s企業管理論文篇一
污水處理企業6S管理模式探討

[摘 要]以6S管理理論為理論基礎，以株洲市城市污水處理廠為研究對象，結合相關現場管理研究和實踐成果，構建適合湖南省株洲市城市污水處理廠發展的6S管理體系，運用PDCA模型予以進一步優化，並對6S管理的推行效果進行多角度評價，在提升企業自身現場管理水平的同時，為其他相關企業提供可借鑒的現場管理模式。

[關鍵詞]株洲市城市污水處理廠;6S管理;現場管理

[中圖分類號]C93 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)36-0058-03

1 6S管理的內涵

6S管理源於日本企業的管理實踐。1952年，日本豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)提出了“安全始於整理整頓，終於整理整頓”的口號，推行“2S”，即“整理(Seiri)、整頓(Seiton)” [1]。到了20世紀70年代，因為生產和產品品質控制的需要，又增加了“清掃(Seiso)、清潔(Seiketeu)、素養(Shitsuke)”，形成了著名的“5S管理理論”。5S理論引入中國後，海爾集團順應公司發展的要求，引入了“安全(Security)”要素，最終形成“6S管理理論”。

6S管理的具體含義是：①整理是指將工作區內的必需品和非必需品分開，把非必需品清理出現場，作業區內只放置必需品。②整頓是指在整理的基礎上，對必需品進行規范化地定位、標識和擺放，以便員工能夠迅速對目標物品進行定位，減少尋找時間。③清掃是指清理掉現場的垃圾以保持干凈整潔的狀態，使現場達到沒有異味、灰塵、噪音的標准。④清潔是指將前面3S(整理、整頓、清掃)的實施制度化、規范化。清潔還包括員工的個人衛生和道德修養。⑤素養是指通過提高員工修養，培養員工積極主動的工作態度，促使員工自覺遵守公司章程，從而維持6S管理活動的繼續開展。⑥安全是一切企業活動的前提，包括做好安全宣傳、預防安全事故、排除安全隱患等。

2 污水處理企業實施6S管理的意義

隨著國家產業結談腔稿構調整的不斷深入，我國企業對6S管理的認識也逐漸加深，目前國內已有超過30萬家企業正在導入或者已經實施6S管理。根據湖南省株洲市城市污水處理廠的發展戰略，公司推行6S管理旨在降低生產成本、提高出水水質，並藉此造就干凈整潔、明亮寬敞、安全高效的工作環境，提升企業員工的整體素質，塑造良好的企業形象，實現治污凈水、服務株洲的理念。

公司6S管理實踐表明，污水處理企業推行6S管理，有著十分重要的意義。①企業形象提升。推行6S管理以後，廠區環境和員工風貌得到了明顯的改善，公司形象正在逐步在株洲市民和社會各界的心中改觀。公司“創市園林單位”的目標計劃，已於2011年12月已經順利通過。②出水水質提高。[2]出水水質一直是考核污水處理企業績效的關鍵指標之一，推行6S管理有助於幫助企業克服生產事故，提高出水水質。③運作成本下降。設備、材料和空間的合理使用，生產成本降低;出水質量提高，質量損失降低;企業形象的提升，變相降低了企業成本。④有助於培育良好的企業文化。6S管理的實施能夠營造一種積極主動的工作氛圍，營造良好的企業文化，提高工作績效。

基於株洲市城市污水處理廠的實踐，在污水處理企業推行6S管理，有助於提升企業形象，提圓陸高出水水質，降低生產成本和營造良好的企業文化。因此，6S管理不僅是污水處理企業完善企業管理的一種方法，更是打造企業核心競爭力的重要途徑。

3 株洲市城市污水含孝處理廠6S管理的實踐

3.1 整體實施方案

株洲市城市污水處理廠秉承打造污水處理行業“環境一流、工藝一流、管理一流、質量一流、效益一流”的理念，作出了開展6S管理的決定。為了順利把6S管理順利推行下去，提升公司的管理水平和經濟效益，公司在整體層面上做了以下四項工作：

第一項工作：制定整體推行戰略。公司的6S管理分為前期准備、全面開展和持續改進三個階段。前期准備階段主要包括成立領導小組，員工培訓，制定活動的目標、實施計劃、考核標准等。全面開展階段的主要工作是開展整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六項活動，同時做好6S檢查、考核、評比等工作。持續改進階段主要是利用PDCA模型，對6S管理進行不斷地優化，實現公司現場管理水平的持續提升。

第二項工作：成立領導小組。為了進一步落實全員參與的原則，公司從每個部門抽選1～2人，組成了6S管理領導小組，組長由總經理擔任。所有組員在組長的統一指揮下，定期對公司的6S管理推行情況進行檢查，及時總結推行過程中的出現的問題，並幫助有問題的部門進行整改。

第三項工作：制定活動目標。明確的目標既能夠幫助員工對6S管理有一個清晰的認識，也有利於員工更好地配合6S管理的推行。基於株洲市城市污水處理廠的實際情況，最終制定的6S目標是：環境整潔、標識明確、定位清晰、操作規范、生產安全高效、產品質量保證、規章制度健全、員工素養提高。

第四項工作：制定考評細則。完善的考評制度是6S管理順利推行的有力保障，經過領導小組全體成員的努力，公司制定了辦公室6S管理基本規范、車間整理整頓實施細則、公司檔案文件管理辦法、安全管理考核標准、火災、爆炸應急救援預案等一系列文件，這些規范性文件有力地保障了6S管理的進一步推行。

3.2 具體實施步驟

在上述整體實施方案的指導下，公司還制定了推行6S管理的具體步驟，包括：宣傳和培訓、6S管理的具體推行、6S管理的持續改進等。

3.2.1 宣傳和培訓

企業成功開展各項活動的前提，就是要得到員工的理解和認同。株洲市城市污水處理廠的6S管理，以向全體員工發放宣傳冊和張貼宣傳海報的方式展開。為了營造學習6S管理的氛圍，公司從多角度開展了宣傳和培訓工作，主要包括：觀看6S管理視頻、6S管理知識競賽、演講比賽、黑板報、現場教學、6S管理考試等。一個月左右的時間，公司上下就達成了統一的共識。所有公司員工都明確了開展6S管理活動的目的和意義，並掌握了相關活動的技巧與方法，這為6S工作的開展奠定了良好的基礎。 3.2.2 6S管理的具體推行

整理的推行。將工作區域內的所有物品分為必需品和非必需品，把非必需品清理出現場，對必需品按照相關要求進行處理。如：各種扳手、捲尺、油槍、銼刀、游標卡尺等放置在工作台前方;資料、文件、書本等放置在工作台左上角;電話、列印機等放置在工作台右上角。另外，對使用頻率高的必需品，要放置在顯眼易取的地方，不常用或季節性的必需品，統一放置在現場黃線區域內。小部件物品則放置在工作台抽屜里。

整頓的推行。對必需物品按照“定位、定品、定量”的原則進行統一標識化管理，達到便於員工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指確定安置的位置;定品是指確定安置的物品;定量是指明確物品的數量。是標識管理是整頓的重要內容，即通過觀察不同的標識，就能迅速明確現場物品的狀態，一般包括物品標貼、警告提示、劃線標識等。[3]

清掃的推行。清掃是要使現場達到沒有垃圾、灰塵、污垢，整潔有序的狀態。清掃是一項很全面的活動，不僅僅是指維護現場衛生，還包括對容易損壞的設備、容易磨損的連接點、容易漏氣漏水的部件的檢查確認;以及設備的防水、防銹、補充潤滑油等輔助工作。清掃工作應該制度化和周期化，實行區域責任制，將清掃工作劃分到各個部門和個人。

清潔的推行。清潔的目的是持續推進“整理、整頓、清掃”三項活動，並使之規范化和制度化。主要工作包括：①及時對6S活動取得的成果進行展示，增強員工認同感;②在整頓的基礎上，加強工作區域的劃分和物品的定位;③強化責任機制，各項工作要落實到部門或者個人;④加強巡查力度，開展定期或不定期檢查，及時發現6S推行過程中的問題;⑤開展檢查、評比活動，促進各個部門之間的交流與協作，共同提高。

素養的推行。素養是6S管理的核心，旨在培養員工良好的工作和生活或習慣，自覺遵守公司章程，自願維護車間的整潔和美觀。為了提升員工素養，公司定期開展職業道德宣講、辦公室禮儀培訓、規章制度解讀等活動，並將員工文明行為、員工文明用語等行為規范印刷成冊，發放給員工閱讀。

安全的推行。員工的主要工作時間都是在現場，因此，確保工作現場安全是6S管理的重中之重。開展6S管理有助於消除安全隱患、杜絕安全事故，培育員工安全作業的意識。安全的推進工作包括：①制定現場作業規范，對化學試劑的取放、易燃易爆物品的保管、傳送機和叉車的操作等都要有明確的規定;②員工安全防護，要求員工上崗前穿工作裝、戴安全帽、穿防滑鞋等;③匹配相關應急措施，如照明應急燈、安全疏散圖、水槍等;④制定相關安全規章，完善安全考核機制，並要求員工認真學習、落實。

3.2.3 6S管理的持續改進

就株洲市城市污水處理廠來說，在推行6S管理的同時，堅持運用PDCA模型對6S管理進行優化，取得了較好的效果。PDCA模型是由美國質量管理學家戴明(W .Edwards.Deming)提出來的，又稱“戴明環”。其中：P(Plan)——計劃。明確活動目標，制訂活動方案;D(Do)——執行。按照原定計劃進行操作;C(Check)——檢查。對目標的執行情況進行檢查，找出相應的問題;A(Action)——處理。總結經驗教訓，推廣好的方面，優化不足的方面。[4]PDCA是一個循環往復的模型，一次循環可能解決了部分問題，留下來的問題則放在下一次循環中，在下一次循環中又會發現新的問題，所以PDCA是一個只有開始，沒有結束的過程。

PDCA模型分為四個階段，每個階段都對應著不同的任務。在P階段中，對6S管理中出現的問題，要分析其影響因素，找到主要原因，並制定處理方案;在D階段中，按照P階段制訂的方案去執行，做到職責明確，執行到位;在C階段中，檢查方案的執行情況與原定目標的符合度，找出仍然存在的問題;在A階段中，對方案的實施效果進行總體評價，未能解決的問題流入到下一個PDCA循環中去。

從方法論的角度來說，6S只是一套管理思路，而非一種固定的管理模式，對不同的企業來說，實施的效果也可能不盡相同。企業要想不斷提高管理效率，就需要在實踐中持續修正和完善6S管理。PDCA是一個周而復始的、呈階梯狀上升的改善循環模型，每循環一次，就幫助解決一部分問題。如此反復循環，不斷提高，使6S管理得到持續改進和向前發展。目前，PDCA循環作為一種基礎管理優化手段，得到了廣泛的運用。

4 6S管理效益分析

總體上看，株洲市城市污水處理廠的6S管理是頗具成效的，以下是對公司6S管理所做的經濟效益分析和社會效益分析。

4.1 經濟效益分析

實施6S管理以後，公司的運營成本得到了較好的改善，取得了良好的經濟效益。只要體現在以下幾個方面：①員工隊伍更加穩定，員工主動離職率和被動離職率都明顯下降，在招聘工作上的開支有所減少;②員工工作效率提高，單個運行班組的人數從7人減至5人，員工工資支出大幅度減少;③相關工藝流程得到優化，在保證生產效率的同時，節約了工時，變相增加了公司的經濟效益;④單位污水處理成本下降，並且日污水處理量有所提高;⑤實行部門責任機制後，設備維護更加到位，使得在設備維修上的開支明顯減少;⑥公司各項日常工作都實現了制度化、規范化，管理成本下降。

4.2 社會效益分析

推行6S管理給公司帶來了良好的社會效益，一是實施6S管理使得公司的污水處理能力增強，對環保事故的防範能力明顯提高，為株洲市人民的身體健康和生活質量提供了安全保障。二是公司通過6S管理，不斷優化污水處理工藝，不斷提高污水處理能力，有力地支持了株洲市的經濟建設的發展，實現了經濟建設與環境保護的同步。

5 結 論

株洲市城市污水處理廠的實踐證明，6S管理是一種先進的、實用的現場管理方法，較好地解決了公司的環境衛生問題和工作效率問題，還培育了員工的職業道德、安全意識等職業素養。[5]6S管理在株洲市城市污水處理廠的成功運用，表明在污水處理企業實行6S現場管理模式是具備可行性的，關鍵在於要有充分的前期准備和持續推行下去的機制，污水處理企業可以通過引入6S管理，優化廠區生產環境，提高企業經濟效益，促進員工精神文明，形成良好的企業文化氛圍，在構建高效的企業管理體系的同時，打造污水處理企業核心競爭力，為污水處理企業更好地適應現代化市場機制奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]石渡淳一，加藤賢一郎，高柳昭，等.最新現場IE管理[M].深圳：海天出版社，2004.

[2]國家環境保護總局.城鎮污水處理廠污染物排放標准[S].北京：國家環境保護總局，2002.

[3]於順游.生產現場管理的定置管理方法[J].遼寧經濟，2006(8).

[4]李瑞丹.創新過程PDCA循環運用初探[J].標准科學，2009(5)

[5]裴月娥.論現場管理[J].黑龍江科技信息，2008(14)：106.
6s企業管理論文篇二
淺談乙醇生產企業的“6S”管理

【摘 要】介紹了“6S”現場管理的概念和特徵， 闡述了吉林燃料乙醇有限公司實施“6S”現場管理活動的手段及方法及實施效果，以為其他企業提供借鑒。

【關鍵詞】乙醇生產企業;6S;現場管理;燃料乙醇

現場管理是企業管理的重要內容，是體現企業管理水平、展示企業形象、實現管理出效益的重要工作。起源於日本，發展於美國的“6S”管理是現場管理的有效工具，對提高企業的現場管理水平、改善企業品質，提升企業整體競爭力，確保企業安全生產具有重要作用。本文在對“6S”管理的內涵、意義加以探討的基礎上，結合吉林燃料乙醇有限公司實施“6S”管理的方法，論述了乙醇企業推行“6S”管理的主要辦法及實施效果。

一、“6S”管理的含義及意義

“6S”管理是指對生產現場中的人員、機器設備、材料、工作程序方法等生產要素進行有效的規范與管理，是對生產現場中各生產要素所處的狀態不斷進行整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)及提升人的素養(SHITSUKE)的活動。其意義：一是改善和增加作業面積;使現場無雜物，行道暢通，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利於節省庫存，節約資金;二是減少尋找物品的時間，提高工作效率，降低生產成本;三是美化工作環境，消除不利於產品質量和個人健康的環境因素;點檢設備，穩定生產過程;四是生產現場潔凈明亮，會使員工心情愉快，有利於提高工作效率;五是使員工養成遵章守紀的作風和按規定行事的良好工作習慣，做到人人自律，以促進整體素質的提升。

二、實施“6S”管理的必要性

乙醇生產具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點，潛在的不安全因素多，危害性和危險性大，因而對生產現場的管理要求較高。但國內一些乙醇企業的部分員工對此卻認識不足，重視不夠，導致現場管理出現不同程度的問題。如物品隨意擺放、機器設備保養不當、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標志管理混亂等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、產品一流、隊伍一流、環境一流為標准，從提升員工素養、規范員工行為、科學優化流程、精細過程式控制制等方面入手，構建覆蓋全員、全過程的“6S”管理體系，大力推進“6S”管理活動，強化管理制度，建立、健全長效的管理機制，從而促進了企業的健康、穩定、持續發展，增強了企業競爭力。

三、推行“6S”管理活動的主要做法

(一)成立管理機構，落實工作責任

在公司領導的倡導和支持下，成立了由公司總經理擔任主任的“6S”管理委員會，負責活動的組織領導以及驗收、評比和考核。生產部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設立“6S”管理小組，由單位負責人任組長，負責本部門活動的開展和落實。

(二)制定活動進程，明確工作內容

由“6S”管理委員會制定出“6S”管理活動方案，各二級單位依據方案，結合本部門實際情況再擬定出適合自己的活動計劃。方案將“6S”管理活動的開展分為實施啟動、強化推進、檢查改進、鞏固提高和標准化、制度化等5個階段，不同階段需要明確具體的工作內容。

(三)下發指導文件，做到有章可循

為切實搞好“6S”管理，管理委員會制定下發了《“6S”管理指南》、《生產區域“6S” 管理標准》、《辦公區域“6S” 管理標准》、《其它區域“6S” 管理標准》、《“6S”管理考核辦法》等諸多文件，對管理制度和實施標准進行導入，使各項工作有章可循。

(四)活動方式多樣化，保證實施效果

採用攝影比對(在同一地點、同一方向、同一高度用照相機將改善前與改善後的情況拍下來，並將照片對比放在看板上，讓員工看到改善後的效果，以鼓勵他們去積極整改)、紅牌警示(用醒目的紅色揭示牌貼在出現問題的地點、設備、產品和車輛上，以期引起相關責任人員的注意並及時解決問題)、清掃活動(組織員工對工作現場進行掃除和清理，對機械設備加以維修和清洗，使工作環境煥然一新，機械設備處於最佳狀態)、看板顯示(將期望管理的項目或信息用看板展示，使每個員工都能一目瞭然，以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行。如可通過看板向員工說明產品質量要求、交貨日期、機器狀況、員工建議提案等信息;也可通過看板簡便地告知員工應該完成哪些特定的職責、可以做哪些事情、嚴禁做哪些行為、不可以在某個時間做某件事等等)、定置管理(將生產現場的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當的位置，以實現人與物品的最佳結合。

(四)細化管理標准，提高整體素養

公司對生產區域、辦公區域、公共區域的管理標准作了細致要求。細化管理標准並不是約束員工，而是強調員工應按要求和規范做事。只有這樣才能展示企業形象，提高工作效率，保證生產安全，員工才能體會到改變的好處，從而自覺做事，養成習慣，提高自身素養。

(五)定期檢查評比，做到獎罰分明

公司每個月對各部門的“6S”管理工作進行兩次檢查評比，並將檢查和評比結果納入到公司的績效管理考核體系。績效考核的結果與獎金緊密掛鉤，對當月表現較差的部門扣除當月獎金的20%，扣除部分則獎勵給當月表現突出的部門。完善的激勵機制，有效地推動了“6S”管理的強力推行。

四、“6S”管理實施的效果

(一)員工的精神面貌煥然一新

人造環境，環境育人。隨著廠區環境的改善，生產現場的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。“6S”管理激發了員工的主動性和創造性，大家的願望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環境，考慮更多的是怎樣創建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現代化的企業面貌。

(二)設備故障減少，設備保障能力進一步提升

隨著“6S”管理的成功實施，使困擾生產運行的一系列“難題”紛紛告破。管道、反應器、換熱器等裝置中的積垢得以及時清理，設備發熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少;管路閥件間存在的“跑冒滴漏”現象得以消除;設備清潔得到根本改觀，員工參與設備清潔和履行標准化作業的自覺性得到加強。

(三)員工隊伍素質普遍提高

“6S”管理逐步將員工的思想統一到企業工作的方方面面，員工自覺維護集體形象和利益的思想成為了共識，執行制度和工作規范成為員工的自覺行動。在各個崗位上，員工通過積極參與“6S”管理活動，清楚了什麼該做、什麼不該做、該做的怎樣做好、做好了怎樣保持，從點滴之處融入了“6S”管理，職工隊伍素質普遍提高，為實現“國際先進、國內一流燃料乙醇企業的奮斗目標奠定了堅實基礎。

參考文獻：

[1]馮莉.6S現場精細化管理安全效益分析[J].現代商業，2011，(5).

[2]張慶良.推進6S精益管理，增強企業競爭力[J].柴油機設計與製造，2013，(2).

[3]劉長安，王傑. 6S管理在膠粉製造廠的應用[J].價值工程，2013，(2).

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❷ 操作工崗位職責

操作工崗位職責（精選24篇）

在當下社會，接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是我精心整理的操作工崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

操作工崗位職責 篇1

1、向當班生產主管匯報，服從管理、聽從指揮，遵守公司著裝要求及行為規范，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務；

2、嚴格按照設備操作規程、生產工藝文件、安全生產等要求操作，妥善保管，運輸，處置 原物料、成品、半成品；

3、認真完成生產准備工作，做好生產自檢與設備開機交班日常點檢，進行機台班班交接工作，了解自己所負責機台的運轉情況；對設備運轉及生產發現的異常情況及時反饋並記錄；

4、合理領用輔料，控制輔料消耗，降低生產成本；

5、 配合當班維修人員處理設備故障，接受設備操作保養培訓，按照保養維修計劃協助當班維修人員進行日常設備保養操作；

6、維護保持生產區域整理整潔；

7、完成上級主管安排的其他工作。

操作工崗位職責 篇2

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

2、精心操作，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創造良好的安全生產條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，並保護現場，做好詳細記錄。

4、按時認真進行巡迴檢查，發現異常情況及時處理和報告。

5、正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。

6、上崗必須按規定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種活動、崗位技術練兵和事故預案演練。

8、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

操作工崗位職責 篇3

1、各種機械設備操作工都必須持證上崗，嚴禁無證上崗操作機械。

2、上崗人員必須聽從班組長、機長的工作安排，並積極主動干好本職工作。

3、工作時必須戴安全帽、穿防滑鞋，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，杜絕酒後上崗操作機械。

4、開機前，必須按本機械安全操作規程中所規定的要求，做好檢查保養工作，確保人身和機械的安全。

5、工作時，必須思想集中，精力充沛，嚴禁工作中閑談、打鬧、開玩笑，以免發生意外事故。

6、特種機械設備輪班作業時，必須做好交接班手續，交待清楚，簽字齊全，做到「上不清，下不接。」

7、每班作業後都必須對機械進行常規檢查保養，並做好安全鎖定與防護工作，人離時斷電，關箱加鎖。

操作工崗位職責 篇4

1、當班司機必須堅守工作崗位、不得擅離職守。

2、上崗人員必須神志清醒，精神不振、視聽力障礙人員不得上崗操作。

3、設備運行前必須認真檢查，特別對安全保護裝置應重點檢查，發現問題，及時處理，不能處理得應及時匯報。

4、設備運行中必須精力集中，謹慎操作，不得與他人交談，嬉戲打鬧。在操作時司機應手不離操作手把，嚴禁在設備沒有完全停穩時就替換司機。

5、提升信號一定要聽清看準，確認後方可開動或停止絞車。寧可慢開一分，決不搶先一秒。對於設備運行中的非正常信號，必須先停車，查明原因，再准備繼續開車。

6、在崗人員必須熟悉本職工作，鑽研技術，要求做到三知四會（知結構原理、技術性能和安全裝置的作用；會操作、會維護、會保養、會排除一般故障）。

操作工崗位職責 篇5

1.在班長領導下，做好電梯運行的服務工作。

2.電梯操作工應持有市質量技術監督局發的「電梯操作證」上崗。

3.熱愛本職工作，待人主動熱情，樹立服務臨床的思想。

4.嚴格執行各項電梯安全操作規程和電梯管理制度，堅持文明操作，集中精力，保證電梯安全運行，維持好電梯內的秩序。

5.運行中發現異常情況應立即停止使用，及時報告維修人員，避免發生事故。

6.做好電梯內的清潔衛生，經常消毒，擦洗，防止院內交叉感染，確保電梯內衛生整潔。

7.堅守崗位，服務熱情，說話和氣，照顧年老體弱者，不得與服務對象發生爭吵。

8.實行24小時值班制度，不得擅離崗位。

操作工崗位職責 篇6

1、根據生產計劃，按班組要求，每天及時完成本崗位裝配任務

2、正確理解並熟練掌握本崗位加工產品的工藝或作業標准要求，以及所用設備、工裝、工具的性能、操作規程和生產中可能出現的問題

3、熟悉上下工位的工藝卡片或作業指導書的要求，嚴格執行三檢制度

4、每天嚴格按規定要求正確使用和管理裝配設備，確保人身和設備安全，並做好設備的維護保養工作

5、能正確判斷所做產品的質量狀況並作出正確處置，每天作好生產過程中的各項記錄工作

6、做好產品生產過程中零部件、半成品、成品的搬運、貯存和防護工作

7、遵守公司勞動紀律和各項規章制度，搞好現場安全文明生產和「5S」管理活動，及時完成上級領導交代的臨時工作

8、積極參加培訓，提高技術質量水平和綜合素質水平，提出合理化建議

9、積極參加相關會議、培訓、文體活動

操作工崗位職責 篇7

1．嚴格執行公司及部門各項規章制度，服從紀律聽指揮。

2．堅決服從部門領導管理及工作調崗調職調度安排。

3．嚴格按機器設備的《操作指南》進行操作，並注意自身安全。

4．負責機器設備的操作及上油/換油工作，並負責對上油/換油的物料清點核對工作。

5．對本崗位設備的小時產能及當班產能負責。

6．對本崗位的油品品質異常及設備異常反饋負責。

7．對崗位的生產物料使用准確性負責。

8．對本崗位的設備漏油負責。

9．對本崗位的產品盤點數據准確性負責。

10．對本崗位設備發生重大事故、現場保護以及第一時間反饋負責。

11．對機器設備的清潔、維護、保養負責

12．對本崗位使用的輔助設備及工裝夾具負責。

13．按要求及時、准確、完整填寫生產相關各類記錄報表。

14．對本崗位及所在部門工作環境的清潔衛生負責。

15．完成部門主管或相關部門負責人臨時性安排的其它工作。

操作工崗位職責 篇8

1、電梯司機必須持證上崗，無證人員禁止操作。當班期間注意儀容儀表，按規定佩戴胸牌，以便接受領導的監督和檢查。

2、嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程。

3、熟悉和掌握電梯性能，建立電梯運行、維修記錄。建立電梯服務規范、安全生產制度、規范操作規程等檔案。配合專業維修公司對電梯定期保養、維護。

4、每天運行前，應做一次簡單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運行，做好每天運行記錄。

5、做好廂內清潔工作，定期對電梯門進行保養，保持門面光亮整潔。文明服務，禮貌待人。要有高度的工作責任心，對乘客的安全負責。當班時間不擅離工作崗位。

6、不得在當班時間會客，干與工作無關的事情。

7、電梯運行時如出現故障，應立即排除並解救被困人員，立即報專業維修人員修理，賓做好維修記錄。

8、保持電梯轎廂內外環境衛生，制止損壞電梯的行為。

9、禁止電梯超載，禁止超重，禁止攜帶易燃、易爆品。

10、每日工作完畢，須將廂停在基站，切斷電源，關好門廳，同時做好記錄。

11、嚴格交接班制度，主動向下班人員匯報當班情況。不準遲到、早退。

12、對崗上發生重大情況和突發事件，要果斷採取應急措施，及時上報。

13、嚴格遵守公司的各項規章制度，完成領導交辦的各項臨時任務。

操作工崗位職責 篇9

（1）壓力管道操作工必須持有質量技術監督部門簽發的「壓力管道操作證」，才能單獨上崗，無證不得獨立操作。

（2）熟悉所操作壓力管道的技術性能，並能熟悉掌握操作方法，做到精心操作，及時維修，正確保養。

（3）切實執行壓力管道操作規程和各項規章制度，確保壓力管道的安全經濟運行，發現問題及時處理；發現壓力管道有異常現象危及安全時，有權採取緊急措施，並及時報告有關部門領導。

（4）對任何有害壓力管道安全運行的違章指揮，應拒絕執行。

（5）嚴格遵守勞動紀律，工作中不做與本崗無關的事，不攜帶兒童和閑雜人員進入壓力容器室，不脫崗，不睡覺，不在班上喝酒等。

（6）做好壓力管道的巡迴檢查，密切監視和調整壓力，認真填寫各項記錄，注意字跡清楚，數字准確，並簽名負責。

（7）經常保持壓力管道區域范圍內和設備的清潔衛生，搞好文明生產。

（8）努力學習壓力管道安全技術知識，不斷提高操作技術水平。

操作工崗位職責 篇10

一、嚴格執行公司的`各項規章管理制度。

二、必須穿戴好勞保用品才可進入生產操作崗位。

三、嚴格執行安全生產管理規定。不竄崗、不睡崗、不幹與工作無關的事。不是自己分管的設備不得動用。不得隨意拆卸、損壞現場設備,及時做好領導交辦工作。

四、實行包機和衛生包干管理。凡是所管轄的區域必須保證設備清潔、光亮、地面無垃圾、灰塵。

五、嚴格按照生產操作單進行投料生產。不得隨意更改投放料順序,保證投料數量的計量准確,保證攪拌時間,並做好記錄。

六、記清投料代號,及時匯報不足的原料數量。

七、配合做好產品的留樣工作。

八、做好產品的包裝工作,包裝數量在標准范圍之內。20㎏以上包裝誤差在±0.4㎏以內,20㎏以下包裝誤差在±0.2㎏以內。袋裝粉料包裝數量誤差在0.4㎏以內,塑料蓋口要放緊密實、袋裝內膽要扎口不得泄漏,封包機縫口線離埠距離保持在30-80㎜范圍之內,不得挑針、漏封、盡量平直,美觀大方。

九、包裝好的產品及時貼上標識。標識粘貼在指定位置,不得歪斜、倒置。堆積到倉庫指定區域後,外觀標識一律向外,便於清點和管理。堆碼要求桶裝4層高,袋裝物8層高。堆碼做到橫平豎直。

十、做好原料卸貨工作和產品出庫上車工作。不得吃拿卡要。

十一、不得消極怠工。當天用完的設備必須及時清理干凈方可下班。

十二、積極配合生產部工程師的產品研發試制工作。

十三、做好公司領導分派的臨時性工作。

十四、公司生產任務緊張時,能做到加班工作。

操作工崗位職責 篇11

1、負責認真貫徹執行安全生產管理制度，嚴格按操作規程操作，對本崗位的安全生產、質量負責。有義務提出提高產品質量的合理化建議；

2、積極參加各項學習、培訓活動；

3、堅持現場安全巡迴檢查，堅決做到反「三違」，做到「三不傷害」，發現解決不了的異常情況，及時通知領導和有關部門；

4、積極發揚安全文明生產精神，搞好設備管理工作，使所轄的設備完好，標志齊全；

5、刻苦鑽研生產工藝，做到「三懂」、「三會」，「三懂」即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；「三會」即操作動作合格，識別檢測准確，保養切實有效；

6、穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報領導；

7、生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生；

8、做好上級分配的其他工作。

操作工崗位職責 篇12

一、嚴格遵守公司一切制度，服從管理。團結、協作、認真工作。保質、保量生產出合格產品。

二、服從公司統一安排，各組員工統一到倉庫領取原、輔材料，如遇短斤缺兩、質量不合格有權拒收；出庫後，一切責任自負。

三、各組員工服從公司統一日常工作事項安排，在生產中做到傳、幫、帶、負責技術指導，保證質量合格。

四、必須嚴格按操作程序進行生產操作，對經絡和雲團處理必須在工作台上完成。按質量檢驗要求，發現問題按有關規定扣罰。

五、每日由各組成員負責成品入庫，發現短缺，按價賠償。

六、車間內按規定保持整潔、清潔、個人物品放置工裝間內。

七、每組輪流值日，負責打掃清潔、車間安全事務，若出現事故相關人員承擔一切責任。

八、出差人員，由公司統一安排，統一管理。

九、上下班時間准時，著裝整齊，每日召開班前會，非工作日加班，員工應隨傳隨到，不得有誤，違者按第八條給予處罰。

十、原則上不允准假，生病要出據有效證明。

十一、上班時間遲到一次扣罰當月工資5元，中途待崗者，發現一次扣罰20元，曠工一天扣罰50元。

十二、辭職者須提前二周遞交辭職申請書，以便車間補充人員。否則影響生產扣發全月工資。

操作工崗位職責 篇13

1：嚴格履行維修電梯工職責及各項規章制度，保養好項目公共設備，確保設備運行正常。對商鋪服務及時、熱情、周到，保證質量，防止發生安全事故。

2：按時上下班，佩帶工作卡，按要求著裝，儀表端莊，精神飽滿。

3：作好日常的清潔、保養及檢查，並作好記錄。

4：文明禮貌服務，隨叫隨到，凡事不得推諉扯皮，為商鋪排憂解難。

5：團結協作，維護公司信譽，愛護項目財產，工作認真負責。

6：管理和協調貨物運輸秩序，負責大件物品的電梯安全運載工作。

7：負責電梯轎箱內外、控制面板的防護工作。

8：發現電梯異常時，及時採取措施，並及時向相關人員匯報，協調檢修。

操作工崗位職責 篇14

1、操作工應該嚴格執行各項規章制度、工藝規程及操作法等，班前四小時嚴禁酗酒。

2、上班必須提前15分鍾到崗，准時參加班前交接班會。

3、在班組長的領導下，圓滿完成本班組的各項任務，精心操作，努力工作。嚴格執行巡迴檢查制度，至少半小時一次必須到崗位重點地方去檢查所有動、靜設備和生產情況。

4、嚴格執行安全操作規程，穿戴好各種勞動保護用品，方可進入生產區。

5、認真完成車間領導分配的各項任務，做好節能降耗工作。

6、認真按時填寫各種生產報表，嚴禁弄虛作假。

操作工崗位職責 篇15

1.認真按工藝規程和操作規程做好生產前的准備工作，並在生產過程中嚴格執行操作規程。

2.按生產要求平衡和控制好生產負荷，加強各工序之間的聯系，密切各生產環節的相互配合。精心控制優質服務，為下一道工序提供合格的產品和服務。

3.嚴格執行巡迴檢查制和設備維修保養制。自覺遵守安全生產規章制度，經常檢查和維護安全標志、安全防護裝置、滅火器、消防栓等安全設施。

4.及時向單位領導報告生產情況和存在的問題，及時解決好生產中出現的安全技術質量設備運行，管線的跑、冒、滴、漏以及動力、原料供應、包裝材料等銜接問題，並提出改進意見。

5.愛護和正確使用機械設備及工器具。

6.認真貫徹執行ISO9001：20xx標准和本廠制定的質量體系程序文件中的相關條款。

7.搞好工序質量控制，完成崗位質量指標，消除生產過程中的各種質量隱患，按技術標准對入崗的原材料進行檢查驗收。

8.堅持用仿宋體填寫崗位操作記錄及交接班日誌。

9.熟悉生產工藝，了解產品性質。清楚所用原料，知道崗位規范，掌握操作技能，處理一般故障，解決出現的問題。

10.服從車間領導，聽從指揮，完成工作任務。

操作工崗位職責 篇16

一、認真學習專業技術知識，不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。

二、嚴格遵守上級有關生產的指示和有關規章制度、標准，堅持生產和安全「五同時」。

三、堅決執行班長、主操正確的生產指令，並對班長、主操生產指令的完成情況向班長、主操匯報。

四、按規定進行巡迴檢查，並記錄各工藝參數，認真觀察設備運行情況，確保處於良好運行狀態，如發現異常現象及時處理、匯報，並做好記錄。

五、完成領導交給的其他具體任務。

六、嚴格執行交接班制度，按規定時間到崗，按工廠的規定進行交接班。

七、發生火災、停電、裝置自保等緊急事故，服從班長、內操的指揮，採取相應的對策及應急措施，盡快恢復正常生產。

八、堅持參加各種安全活動、崗位練兵和事故預想方案的演練，掌握和正確使用防護器材，確保遇到突發事件能正確處理。

九、嚴禁出現違章操作現象，杜絕違章指揮的指令，及時制止他人違章操作，防止事故的發生。

操作工崗位職責 篇17

1、負責認真貫徹執行安全生產管理制度，嚴格按操作規程操作，對本崗位的安全生產、質量負責。有義務提出提高產品質量的合理化建議；

2、積極參加各項學習、培訓活動；

3、堅持現場安全巡迴檢查，堅決做到反「三違」，做到「三不傷害」，發現解決不了的異常情況，及時通知領導和有關部門；

4、積極發揚安全文明生產精神，搞好設備管理工作，使所轄的設備完好，標志齊全；

5、刻苦鑽研生產工藝，做到「三懂」、「三會」，「三懂」即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；「三會」即操作動作合格，識別檢測准確，保養切實有效；

6、穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報領導；

7、生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生；

8、做好上級分配的其他工作。

操作工崗位職責 篇18

（1）在科長領導下，負責醫院污水處理工作。

（2）負責巡視設備運行情況，定時定量投加原料，保證水處理設備處於正常運行狀態。

（3）負責設備的運行與使用，維修與保養，原料的供應、使用與質量。

（4）負責每日定時自測余氯含量（上午9：00或必要時），隨時注意觀察污水流量的變化，及時調整投放量，以保證合理用量，達標排放。

（5）負責每日記錄加葯量，每月20日送化驗室自測大腸桿菌群總數等指標，並存報歸檔，不得擅自停機。

（6）遵守職業道德，愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會，素質修養。

操作工崗位職責 篇19

一、在行政科長領導下負責醫院污水處理工作。

二、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴格按照污水處理操作規程操作，加強設備管理，確保污水處理正常運行。

三、每班（日）必須監測二次余氯，余氯含量應在≧2.5mg/L范圍內。

四、每月檢測一次糞大腸菌群數及細菌總數，其中：糞大腸菌每升不得大於500個，細菌總數每升不大於1000個，結核桿菌污水處理後呈陰性。

五、化糞池每半年清掏一次。沉澱池每年排放一次污泥，污泥運出前進行滅菌、滅卵處理，確保無害才能運出。

六、每班（日）要認真填寫工作紀錄及時填寫報告單，每季度應向有關部門報告全面檢測結果。

七、每月向衛生、環保部門匯報工作情況，提出問題及時整改。

操作工崗位職責 篇20

1、在院領導主任領導下，負責全院污水處理工作，包括污水處理設施的作用、保養和維修，保證污水處理設施的正常運行。

2、負責污水的排放處理，注意觀察水位，及時准確地投葯，按時按量排放污水，經常保持室內及污水池的清潔，不要亂放雜物，門前實行三包。

3、服從工作安排，遵守醫院各項規章制度，堅持不間斷處理，堅守工作崗位，不遲到，不早退。

4、要使污水處理達到國家要求的標准，確保合格率。

5、工作期間嚴格觀察設備運轉情況，做好各種數據記錄。

操作工崗位職責 篇21

1.污水處理設施使用率達100%。

2.爭取污水排放達國家三級標准。

3.保證本崗位生產的安全有序進行，事故(設備、人身、工藝)發生率為零。

4.對污水處理過程中出現的問題要及時作出正確的判斷，並採取相應處理措施。

5.對安全隱患做到及時發現並處理。

6.做好目視化工作且檢査合格率100%。

7.對生產中的不足之處及時提出合理建議。

操作工崗位職責 篇22

1、在總務科科長領導下，負責全院污水的無害化處理及排放。

2、按照環保和防疫部門的要求，認真操作，按時加葯、取樣、化驗，並做好記錄,保證污水處理質量。

3、愛護機器設備，按要求對機器設備定期維修、保養,保證設備正常運行。

4、認真執行《污水處理制度》，服從分配，堅守崗位，按時完成各項任務。

操作工崗位職責 篇23

1、了解污水處理站的系統構成和運行規律；

2、熟悉各種動力設備、儀器儀表、管線及閥門的作用和位置；

3、准確掌握所有設備和閥門的操作方法和操作規程；

4、准確掌握各種設備的工作狀態（正常／異常），能應付一般的突發事件；

5、能夠按操作規程准確實施設備操作狀態的調整和各個構築物操作參數的變更；

6、能根據監測化驗數據判斷運行效果；

7、要及時巡迴檢查，認真填寫交接班記錄；

8、要鑽研業務，不斷提高操作技能；

9、要堅守工作崗位，精心操作，確保廢水處理達標排放；

10、要嚴守操作規程，確保安全；

操作工崗位職責 篇24

1、鼓風機是污水處理得主要設備之一，要精心操作。

2、鼓風機齒輪箱要隨時保持規定油位，不得缺油。

3、鼓風機軸承箱要定時（每月兩次）加黃油，嚴禁軸承缺油。

4、開機、停機前要首先打開防空閥，嚴防污水迴流。

5、開機時要注意巡迴檢查，發現電機過熱或風機異常，應立即停機檢查、修理。

6、風機運行情況，應做好記錄。

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❸ 如何對污水處理廠的預處理系統進行初步檢查和測試應該注意什麼

(1)預處理系統土建施工可分為閘門井、溢流井、粗格柵土建施工、曝氣沉砂池、進水泵房、細格柵土建施工、沉澱池等，加葯、攪拌池、傾斜等強化工藝。板式(斜管)沉澱池。驗收方法應以竣工圖為依據，確定實測的外觀尺寸是否與圖紙相符，設備安裝位置是否符合設計要求。最後進行了水壓試驗和泄漏試驗。如果沒有問題，可以使用良好的記錄。如果你有什麼問題，你應該回去工作。
(二)預處理系統的設備安裝和單次試驗檢驗的主要設備有：進氣門、溢流門、厚格柵、帶式運輸機、格柵壓實機、砂水分離器、沉沙池、橋或刮刀的吸沙泵。、砂機、污水泵、細格柵、加絮凝器、攪拌機等。驗收方法應由電氣人員檢查設備的供電線路是否正常，供電開關是否正常，無泄漏現象。機修人員檢查安裝底座的設備，根據設備規格准確潤滑或潤滑潤滑部位，對電機驅動的設備應進行點檢，觀察轉向線是否與標志一致。在確認准備工作後可以通電試驗車，並觀察電壓、電流是否符合要求，如果出現異常現象，應及時檢查維護。同時還應注意設備的振動和雜訊是否符合標准。如出現不正常情況，應立即檢查修理，並在正常測試後做好記錄。
應注意事項：
(1)外觀檢查主要檢查設備外觀是否生銹或破損。是否有劃痕，劃痕或劃痕等，檢查漏油，密封失效，機器是否過熱或聲音異常。
(2)測量數據主要檢查設備的安裝位置是否符合施工圖紙的指示，安裝的公差尺寸是否符合標准。
(3)資料檢查應注意隱蔽工程和資料的完整性，各種管道的規格型號、材料和材料，防腐工程的驗收記錄，主要設備的驗收形式和記錄等。
(4)門應手動和電動測試。檢查安裝柱塞和滑塊之間的行走是否穩定，沒有擋板，關閉時密封是否緊密，電機的旋轉方向是否正確，電氣部件指示的開關位置是否一致大門。
(5)粗格柵試運轉前，應仔細檢查格柵底部是否有異物，以接住格柵下的鏈輪。認真清理格柵前、格柵通道內各種建築垃圾雜物。通電前，檢查電機轉向，耙齒是否與機架匹配，是否有其它齒。配套帶式輸送機或螺旋輸送機運行是否平穩。以及能否實現柵渣壓路機的功能。
(六)曝氣式吸砂池應檢查吸砂橋是否平穩運行，引導輪是否能夠平穩糾正偏差，頭的長度是否可以調整，礦渣擋板是否能根據要求發揮作用，吸砂泵是否在曝氣池中。水可以被測試。
(7)潛水泵只能在沒有水的情況下短時間內進行測試。它通常被稱為汽車(約20S)。它只能用於判斷葉輪的轉向是否正確。在水通電之前，必須手動轉動葉輪以檢查葉輪和泵體是否被摩擦。
(8)細格柵的單次試運轉與粗格柵基本相同，但應注意格柵與耙齒的配合更緊密，要求更高。
(9)所有機械設備應檢查螺母是否松動、松動、墊圈和彈簧環。

❹ 化工廠如何做好環保工作

化工廠環保工作分四個階段來說：
1、在化工廠建設前期做好環境保護評價工作，確定化工廠所在位置或者其工藝生產過程對周邊環境沒有較大影響，不威脅周邊生態環境。
2、在化工廠建設期，要根據化工廠不同生產裝置特點做好環保措施，比如有毒有害裝置罐區做好地下防滲措施，高風險化工生產裝置設置安全儀表系統等措施，防止化工生產裝置因意外情況發生爆炸事故而引發環保災難。
3、在化工廠運營管理期，做好日常化工生產裝置及儲運設施日常檢查和維修，確保化工廠安全平穩運行，減少事故幾率，從而減少非正常狀態對環境的影響。同時做好廢氣、廢水、和廢渣的無害化處理，將化工廠對環境的影響降到最低。
4、在化工廠停產報廢期，做好化工生產裝置及罐區報廢拆除工作，做到無害化處理，消除安全隱患。

❺ 車間每月之星範文

20__年，在公司黨政工團的引導和支持下，動力車間全體員工通力合作，認真落實瑞達公司安全生產作業計劃及崗位安全生產責任制，積極開展車間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質的正常供應，為公司的生產順行奠定了堅實的基礎，現就20__年度的工作總結如下：
一、安全方面
1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業人員按規定參加培訓，堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認真傳達各種文件精神，對職工進行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上綳緊「安全」這根弦。凡是新工人進入本車間、長休人員返崗均嚴格執行三級安全教育培訓制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進行，通過此次培訓，職工的安全生產意識有較大提高;班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，並進行了考試，全部通過。且新入、轉崗、長休人員培訓5人次，全部合格。
2、認真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區域的安全台賬、檢查表、文件傳達情況等進行檢查通報，並將存在的問題已出面形式下達至工段，按照限定日期進行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛准備工作。由於夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區域內排水溝，避雷線及接地設施進行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產穩定。
4、加強消防管理，定期對車間的消防設施、消防器材進行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進行處理，對到期的滅火器按時進行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個;乾粉滅火器30個;
6、推行安全生產標准化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產基礎工作，規范員工的標准化作業，扎實推進車間安全生產工作的規范管理，進一步貫徹落實國發[20__]第23號文件《_關於進一步加強企業安全生產工作的通知》以班組達標建設為抓手，全面推進安全生產標准化工作，增強安全生產保障能力，規范班組的安全生產活動，努力實現「管理標准化、現場標准化、操作標准化」的工作目標.
7、制度方面：完善車間安全管理組織機構圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區域平面布置圖。
二、現場管理方面。
1、根據安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認真准備、督促、自查。均達到了驗收標准。通過此項活動的開展，有力的促進了我車間現場管理水平的提高;
2、定置管理，12月份對全車間的24組櫃子進行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標識15處。
3、制度方面，修改現場管理制度10個，完善清掃基準及現場管理組織機構圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2台、手電筒5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產作業場所，7月份組織污水、水泵房對各區域的門扇、樓梯進行了防腐處理，現場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內開展現場5S活動制定出了具體的推進步驟，逐步深入，車間負責每個推進階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現場管理工作得到很大的提升，今後，我車間將一如既往的開展此項活動。
三、「安全月」活動和「安康杯」活動方面
6月份為「安全活動月」和「安康杯」活動，公司要求將兩個活動有機結合在一起，圍繞「安全責任，重在落實」的活動主題，推進安全生產標准化和深化安全生產專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產管理水平，突出強調安全生產責任制的落實，夯實安全工作基礎，積極開創車間安全生產工作的新局面。借公司開展「安康杯」活動之東風，提高我車間的安全生產管理水平，在車間范圍內廣泛開展以班組安全達標為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產工作提供了強大的理論指導，車間精心組織，逐條進行落實，將車間的安全工作引向深入，扎實有效的落實，見到成效;
四、隱患排查及「三違」排查方面
每周一次的車間領導帶隊檢查，採取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區域隱患進行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、製冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區域內欄桿腐蝕、事故池、調節池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間採取現場設置隔離設施，懸掛警示標識，並在班前班後會上做重點強調，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據安環處下發的文件「關於加強安全監督檢查、嚴肅查處」三違「行為的規定」對此，我車間認真對待，在車間安全例會上反復強調，並將文件傳達到每位職工，利用宣傳欄進行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕「三違」現象的發生，要求工段、班組上報「三違」行為，通過加強安全監督檢查，夯實安全生產基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產，全年年共查處「三違」行為25餘件，均按照動力車間勞動紀律考核規定進行了考核。
五、環保方面
1、加強在線監測設備的維護和保養，保證了在線監測設備的正常運行，每季度配合市環保局做好在線監測設備的比對工作。
2、加強污水處理設施檢查，保證環保設施正常運行，每班按時記錄數據，按時采樣化驗，確保出水水質符合排放標准;監控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環保要求，車間不定期檢查地溝及廠區排水口;
3、增設環保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內容為環保管理組織機構圖、污染源產生的平面示意圖、污染源生產工藝的產污流程圖等。使職工對工藝流程中產生的污染源一目瞭然，在操作、巡檢過程中他高防範意識，避免職業危害發生幾率。
六、設備管理方面
1、認真履行設備點巡檢制度，落實定人包機責任制，對設備進行定期檢查、維護、保養，發現問題及時進行處理和維修，做到了提前發現問題，有計劃的處理，防患於未然的目的;
2、加強設備潤滑管理工作車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風機、空壓機進行檢查、加油潤滑，嚴格執行每月倒機制度;
3、7月份春防期間，我車間配電工段認真准備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設備進行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統進行了全面的檢查;對六台變壓器進行了系統檢查及加油，對高低壓開關熔傷的觸頭進行了更換，對避雷針進行了打壓和更換，保證了高壓設備的正常運行;配合廠家對冷卻塔填料進行更換和對廢棄的填料進行清理。
4、對1#、2#冷卻塔風機進行找平調整，配合廠家對水泵房的兩台製冷循環泵和三台化產循環泵進行節能泵改造並進行了調試、運行;配合空壓機廠家對5台空壓機進行維修保養;
七、工藝控制方面
1、加強水處理劑的正確使用，使化產循環水總硬度控制在400mg/L以下，總鹼度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小於2;製冷循環水總硬度控制在300mg/L以下，總鹼度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小於2;
2、加強污水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和運行參數，盡量保持進水水質的相對穩定。根據化驗及現場監控情況調整NaOH的消耗，使O池pH值控制在范圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，並保證了出水達標全部回用生產和熄焦。
3、為了預防夏季水溫過高而影響化產工藝4月份配合廠家對。3台冷卻塔的填料進行更換和對廢棄的填料進行清理並合理補充新鮮水;
七、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產車間、瑞豐區域地下化產循環水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進行多次處理，對辦公樓門口生產水管破進行了協調處理，對轉爐區域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進行了處理，對水泵房循環泵漏水進行了處理，對動力廠來水閥門漏水進行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進行了處理，杜絕了浪費;
八、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節能降本工作，
1、每月車間按時上報合理化建議，通過逐步實施，在日常運行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節約資金20萬余元;
2、污水處理葯品消耗，每月車間對葯品消耗情況進行統計，全年共計節約資金15萬余元;
3、對焦爐退下來的報警燈修復4個，庫房的壞電鑽修復3個，節約材料費用7000餘元，對201配電室的直流屏模塊進行了修復一塊，節約備件費用20000餘元;配合檢修部修復一台潛水推進器，節約備件費用1萬余元;運行配合檢修部修復一台鹼液罐攪拌器，節約備件費用20__余元;配合檢修部修復兩台加葯泵，節約備件費用20000餘元;配合檢修部對污水處理的3台液下泵進行改造為無堵塞污水泵，每台可節約備件費用10000元，每月可節約電能10000餘度，並且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費用;
九、工會工作和職工的思想工作
1、做好企務公開工作，根據車間企務公開管理辦法，當月工資，獎金由車間主任發放給各工段長，由他們根據對工段的日常考核進行分配，對於工段長及車間辦公室人員的獎金由車間主任負責考核、分配。避免工段、班組有節留或亂支配獎金的現象。車間的獎懲情況將在當月工資單下面註明並在公示欄公示，並每月按時下發至各工段，並且每月召開一次企務公開會、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心;
2、車間定期召開職工座談會，徵集合理化建議，本著對職工負責的態度，嚴肅、認真履行自己的職責，對職工反映出來的問題認真反饋、慎重對待、妥善解決。加強和職工的溝通和交流，把一些不利團結穩定、損害職工利益等問題消滅在萌芽狀態，為職工創造一個和諧、穩定、公平的工作環境，從而更好地完成我車間地生產任務。
20__年我車間在各項工作中取的一定成績，但還顯現出不少問題。基礎管理工作不扎實、職工安全意識有待進一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強職工的安全教育和培訓，提高職工的安全意識和責任心。繼續落實安全處發R22;20__』2號《關於加強安全監督檢查嚴肅查處「三違」行為的規定》及首鋼長鋼公司下發的三項制度，即《安全生產責任制》《安全生產檢查制度》《安全教育培訓制度》;二、狠抓現場、安全環保、勞動紀律等基礎管理工作;三、對材料、備件要有計劃控制，責任到位，杜絕浪費;四、積極開展對標挖潛、修舊利廢、節能降耗工作;五、優化污水處理工藝，提高污水處理能力，降低葯品消耗，保證出水水質達標並全部回用;六、加強設備點檢工作、維護管理，深入落實設備定人包機制度;七、進一步加強能源介質的管理工作，及時協調處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節約能源;八、加強工藝調節，確保夏季化產循環水、製冷循環水溫度、壓力達標，督促對製冷機的改造實施;九、加強職工的崗位技能培訓和安全培訓，並針對200萬噸焦化新項目進行培訓學習，做好准備;十、加強職工的思想教育工作，把握好職工的思想動態，繼續全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的台階，確保全年安全生產「五為零」。