Ⅰ 污水處理設備多少錢
一體化污水處復理設備大概下制來得好幾萬，甚至更貴了，最主要是看現場的要求，不能盲目定價。
一體化污水處理設備應用在：
其主要處理手段是採用生化處理技術接觸氧化法，組合一體化生活污水處理設備的設計主要是生活污水和與之類似的工業有機污水處理水質參數按一般生活污水水質計算，進水BOD5按200mg/L計。
主要的組成部分：1.水解酸化池；2. 接觸氧化池；3. 雜質沉澱池；4.消毒處理；5.污泥好氧消化池。
Ⅱ 污水處理設備采購合同需要備案嗎
這也得看各地的具體情況。
有不少地方是需要向ZF部門出示一下。
你懂的。
Ⅲ 污水處理設備的銷售渠道
沒太明白你意思，你是要銷售還是要購買呀？
Ⅳ 污水處理設備成本
你說的太籠統,就是有價格,造價師也算不出來。
電纜的長度，控制點的遠近，專采樣點數，都用什麼屬設備，需要監控的項目等等；
一套遠程式控制制系統，沒有百八十萬是下不來的。
電纜有動力電纜和控制電纜，I/O卡是輸入輸出轉換的，使用的協議是HART協議，是信號傳輸用的，像溫度變送器、壓力變送器、遠傳流量計等都使用HART協議傳輸，HART不是卡，只是一種標准。
進口的溫度和壓力變送器價格在2000到4000元不等，絕壓的一萬多元一套。
安全柵是防止電涌和雷擊用的，一個在1000元2000元。
流量計價格就更懸殊了，有幾千的，有幾十萬的，看你們用什麼樣的了，有什麼特殊要求沒有。
接線盒不值幾個錢，回填就是挖了電纜溝後把土填回去壓實，就是找幾個民工就解決了，也不值幾個錢。
終端包括接線板，控制櫃，工控機，遠傳設備，PLC等等，要什麼傳送方式，是無線的，還是有線的，還是利用衛星傳遞，差別很大。
Ⅳ 采購污水處理設備時要注意哪些細節
確定預算。要根據自己的排污實際情況，確定預算，不要追求大而全的設備內，實用有效的容設備才是最好的選擇。同時不要因為價低就選擇便宜的，設備的質量和性能是選設備的關鍵。
是否有成功案例。無論設備廠家把他們的設備說的有多好，技術有多先進，購買商都應該讓他們提供以前的案例，事實勝過雄辯，一個好的案例勝過多方考察。
設備材質。在工藝相同的條件下，不同設備材質的價格往往會出現很大差異，常用的材質有玻璃鋼和碳鋼。
排水水質的約定。排水水質不同，選用的工藝就會有所差異，體現到設備上就會表現出設備價格的差異。
易損件是否有配套。不要因為一個小小的零件而延誤工程的工期。
在購買前要多對比一些設備廠家、簽訂合同並註明付款流程。多選擇幾家供應商做參考，然後對其採用工藝、成功案例、價格等因素進行綜合對比。
Ⅵ 購買一體化污水處理設備要注意哪些問題
一體抄化污水處理設備優點襲
1、污水處理設備經碳鋼防腐處理或採用不銹鋼構件，重量輕巧，易於運輸，方便安裝;
2、採用玻璃鋼、碳鋼、不銹鋼防腐結構，具有耐腐蝕、抗老化等優良特性，使用壽命長;
3、節省用地，不需要建房及採暖、保溫。大限度的實現了設備的集成，減少佔地面積;
4、無污染，無異味，減少二次污染;
5、不受污水量的限制，機動靈活，可單個使用，也可多個聯合使用。
Ⅶ 污水處理設備購置談判內容怎樣寫
1、試復就多媒體設備供應商制的資信、技術水平、服務質量和價格條件等進行市場調查。這個需要與供應商聯系才可能得到答案吧，如果不是內行這些都是商業秘密一般人不會告訴的。2、擬寫一份關於購買多媒體設備的談判方案。這個應該說明你們要求的產品定價，要求質保以及售後的承諾，最重要的是付款如何支付。產品的瑕疵是應該更換還是維修，供貨周期、驗收產品周期、開具什麼樣的發票。發生違約情況，比如供貨不及時應該按照多少的比例賠償，對應的如果付款不及時可能也涉及到賠償問題。這些都需要法務幫忙的，盡可能站在自己的優勢面，幫采購方爭取利益
Ⅷ 購買一套地埋式污水處理設備需要多少錢
地埋式一體化污水處理設備優點：
1、埋設於地表以下，設備上面的地表可作為綠化回或其他用地，不需答要建房及採暖、保溫。
2、二級生物接觸氧化處理工藝均採用推流式生物接觸氧化，其處理效果優於完全混合式或二級串聯完全混合式生物接觸氧化池。
3、地埋式生活污水處理設備的除臭方式除採用常規高空排氣，另配有土壤脫臭措施。缺點：
1.不利於維修.設備出現故障後，不方便檢修與更換。
2.對環境適應性，冬天防凍、夏天防洪.北方需要埋入較深，並做保溫處理。
Ⅸ 污水處理設備要如何銷售
1.人打交道，進門很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的產品，不同人去銷售，結果也不太一樣，這是人的差距。銷售是關繫到企業生死悠關的事，銷售不好，公司的服務再好，都沒有意義。華為的老闆任正非講過一句話：「華為的產品不好又怎麼樣？什麼是核心競爭力？客戶買我的而不買你的就是核心競爭力」，所以，銷售人員談單能力非常重要。
2. 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要「打擂台」，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心
同事之間的相互幫助是建立在友誼的基礎上，不能有任何利益上的往來，只許上級給下級送禮，不能下級給上級送禮
3. 管理要說在嘴上，寫在紙上，貼在牆上。大道理大家都懂，也都明白，但為什麼在工作中說的跟做的不一樣呢，我們現在的管理是否僅僅是說在嘴上？人的大腦不是錄像機，也不是錄音機，有些話，當時聽了很感動，但過一段時間就忘了，員工出了錯，如果領導一開始沒有明確提出來，這是領導的錯，但如果說出來員工還是犯錯，這是員工的錯，我認為我們應該把公司明確支持的、反對的、提倡的都貼在牆上，讓每個員工一進公司都能看到，時時地提醒自己。
4.擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心裡不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定」報怨上司的人永遠不提撥」,」抱怨下屬的人請他離開」