價值的提升器是指

㈠ 如何提高自我價值

如何提高自我價值

如何提高自我價值，你知道嗎？在職場中，提高自己的價值是非常有必要和迫切的，因為這樣可以讓自己更加受到老闆的器用，有更多的上升空間，下面小白為欸大家帶來了提高自我價值的方法。

如何提高自我價值1

以下是如何提升自我價值和更信任自己的方法:

1、留出時間建立對自己的信任

你的自我價值就是你對自己完成某事的能力充滿信心。當你要求加薪或升職時，你可以擁有很高的自我價值。然而，當你被要求在一大群人面前演講時，你的自我價值就會很低。

你信任自己的能力與你在所從事活動中的舒適感直接相關。當然，你很難在任何情況下都感到舒適。但隨著時間的推移，你總會在一些事情中建立起對自己的信任。

例如，當你剛開始職業生涯時，你對自己的能力不是很自信，感覺自己能力不足，但是隨著時間的推移，你會逐漸意識到自己的價值。你通過自己的經歷發現，你其實可以提供很多東西，而且很多公司都會對此感興趣。

2、要知道你不能控制的事情不是你的錯

你的自我價值是你對自己的看法。也一定要保持這種狀態。你的自我價值不應該依賴或基於你與他人的互動。

另一種看待這種情況的方法就是控制你能控制的東西。你可以控制像努力和自身態度這樣的事情，但你無法控制別人的反應。

雖然很難相信，但你在生活中面臨的大多數反應都與你無關。有些人通常會在他們自己的生活中經歷一些事情，並試圖理解你會如何影響他們的生活。如果他們只是度過了糟糕的一天，而你恰好在錯誤的時間出現在了錯誤的地方呢？

有時候，你申請一份新工作，卻連面試的機會都沒有。你會懷疑自己是否有資格/能力獲得這個職位，並開始思考是否應該以某種方式修改簡歷。當然，你向內看是很自然的。

因為我們都會把拒絕內在化，認為這是我們的錯。然而，我可以告訴你，我見過很多公司在網上發布那些已經擁有內部候選人的職位。他們只是在網上發布了這個角色，因為職位問題，一些規則需要他們這么做而已。

然後，一旦有幾個求職者申請了這個職位，他們就會關閉它並僱傭事先已經選擇的內部候選人。在這種情況下，改變你的簡歷、求職信或薪水要求都無法改變這個事實。因為這個職位不是你的，你也無能為力。

這就是為什麼你不能讓外部事件改變你自我價值的原因。當你把所有的事情都內在化時，你就很容易把責任推卸到了可能沒有責任的地方。

3、設定採取行動的時間

你需要在准備和行動之間找到一個平衡。雖然你不想陷入毫無准備的情況下，但你也很可能會因為過度分析問題而拖延時間。

你不採取行動的時間越長，你的大腦就會為你繼續不採取行動創造更多的理由。

如果你想增加對自己的信心，那麼花點時間研究一下你的目標。了解完成任務需要的時間，人們經常面臨的一些挫折，以及克服它們的方法。然後，你的.目標就是利用這些信息創建一個路線圖來走向成功。

花時間做這些准備，你就會增加對自己的信任。

4、積極地進行自我對話

如果你想要相信自己，一定要用一種鼓舞人心的方式對自己說話。

永遠不要說「這種事總是發生在我身上」或「我永遠都做不好」之類的話。這些消極的陳述會成為自我實現的預言，讓你很難相信和信任自己。

相反，你可以這樣說，「他正在做這件事」或者「這種事偶爾會發生在她身上」。

注意到我用第三人稱了嗎？解釋一下:

研究表明，你如何進行自我對話是非常重要的，而最好的自我對話方式就是使用第三人稱。這可以讓你和自己的想法保持一定的距離。這將使你在處理不同的情況時更加客觀，並減少你的整體壓力。

如果你不喜歡你所說的，就把這些想法當作另外一個人的來看待。只把你的名字寫在積極和鼓舞人心的想法上。

以下是你可以學習的練習積極自我對話的15種方法。

5、把你的焦慮變成興奮

研究表明，你可以通過改變看待焦慮的方式來提升自我價值。不要總是試圖在和老闆開重要會議之前冷靜下來(就像大多數人都被告知的那樣)，相反，你應該把此時的焦慮看作是興奮。

那些「將焦慮情緒重新評估為興奮感的人會感到更興奮，表現得更好。」

這條建議重申了這樣一種想法：沒有什麼一定是好的或壞的，關鍵在於你如何應對它。

在這種情況下，如果你對將要採取的某項行動感到焦慮，不要告訴自己要冷靜下來——因為這是在利用你的自我懷疑。相反，如果你告訴自己很興奮，就像一名運動員或演員在大型演出前那樣，那麼你就是在為勝利搭建舞台。

6、失敗，經常失敗

把失敗和信任聯系起來好像很矛盾，但請聽我說:

如果你失敗了，那就意味著你相信自己會採取行動。

我堅信失敗是成功的關鍵因素。想想所有非常成功的人，或者你最喜歡的超級英雄電影，或者任何與之相關的電影。在通往成功的道路上，你會發現主角往往正在從挫折中恢復。

他們每次都會面臨堅持還是放棄的選擇。這也是大多數人如此喜歡電影的原因之一。你有機會經歷他們的失敗，分享他們的心痛，慶祝他們的勝利。

現在花點時間想想主角在你最喜歡的電影中所經歷的磨難。你看到他們也會對未來感到恐懼，也會認為失敗是不可避免的結果，不管他們做了什麼改變，或者嘗試了多少次。

當他們感到失敗時，他們通常會試圖繼續前進，過一種不那麼美好的生活，但有些事情總會把他們重新拉回到戰斗中。那一刻的不確定性和自我懷疑也是你在旅途中需要面對的。當你發現自己可以選擇繼續前進或重新裝備自己時，站起來再試一次。

你在某一天失敗的次數越多，你就越有信心期盼即將到來的成功。這就是為什麼自我價值如此重要的原因。

如果你相信失敗是你的一部分，那麼你就沒有理由繼續下去。結果就是結果，你對此無能為力。

然而，如果你相信結果只是表明你需要吸取教訓，那麼你就有機會在需要的地方做出調整並取得成功。

7、投資自己

如果你第一次參加認證考試就失敗了，你會得出這樣的結論：你需要提高對認證考試涵蓋知識點的理解。這可能意味著你需要聘請一位導師，加入一個學習小組，或者購買一本更好的學習指南。

如果你回到我們的電影類比，你輸了這場戰斗，你可能需要改進你的策略，戰鬥技能或武器。

以《雷神3:諸神黃昏》為例。索爾是雷電之神，雷神錘是他的武器。他可以用它來引導閃電，讓自己飛起來，或者直接擊打敵人。我們很自然地就能理解為什麼他對自己和他的能力如此信任。但當海拉摧毀雷神的錘子時，問題就出現了，他相信自己的所有能力都與他的錘子有關。事實證明，他對自己幾乎沒有信心，只有那把錘子。電影的其餘部分是雷神索爾對抗這些內心的惡魔，並找到繼續前進的決心(和力量)。

如何提高自我價值2

1、從心出發

想要體現並且提升自我價值，心理的狀態和態度，是尤為重要的。積極和自信的態度，是我們的心理資本。

心理學家曾經對成功人士做過調查，研究表明，心態對於一件事情的影響，可以達到85%。

成功人士大多對自己很有信心，他們相信自己能成功，自然也會全心全意的，去完成心中所想的事情。

反觀生活當中，有些人經常會說「我不行」、「我不會」、「我的能力也就如此了」……

他們並沒有去嘗試，就已經先放棄了，即使去實踐，也不會拼盡全力。成功的概率，自然也不高。

2、少一點自我感動

小珂是一個剛畢業的學生，畢業後入職到一家小公司。上班第一天，他就覺得很奇怪，辦公室里的同事，都沒有準時下班的習慣。

看到其他同事都沒有走的意思，他自己又是剛畢業、剛入職的員工，自己也不好意思第一個走，只好默默留下來加班，就當做學習了。

老闆看到他一進來公司就加班，也覺得很滿意。

但連續一個月天天加班，每天都加班到晚上九點多，高強度的工作，讓他覺得身心俱疲，於是他開始學會了渾水摸魚。

工作的時候，沒有再一整天保持著精力。而是一邊玩一邊工作，效率變得很低下。他觀察了一下，身邊的同事，其實也是如此。

不管是在生活，還是在職場，甚至是在愛情當中，自我感動都是不可取的。

有些老闆很喜歡看到員工加班，但卻沒想過，他的員工可能只是在配合他演出罷了。

如果你覺得，自己每天都很努力，但卻沒什麼效果。可能就要考慮看看，你是否真的在努力，還是只是在自我感動？

說每天要運動健身，要讀書提升自我。但剛開始沒十分鍾，就拿出手機玩了起來，一個小時之後，就說自己運動了、提升了。

在愛情當中，有些人覺得，自己為對方付出了很多。但實際上，他所謂的付出，其實都不是對方想要的，甚至是對方討厭的。

這些付出和努力，在實際上都是無用功，也都是在自我感動，自然很難表現出自我價值。

3、遠離負能量

如果你不想讓自己，成為那種滿滿負能量，喜歡抱怨的人。請盡快離開那些，愛抱怨的人。

聽別人抱怨，本身並不能解決任何事情，甚至還會影響你的情緒，讓你的心情也變得糟糕。

要知道，那些喜歡抱怨的人，很容易給別人一種錯覺，就是這個人沒什麼能力，遇到問題只會抱怨，不會解決問題。

公司不喜歡招收愛抱怨的員工，朋友也不喜歡和愛抱怨的人來往。

想要提升自我價值，並且把這種價值體現出來。減少抱怨，也是很重要的一點。

你要讓別人知道，你是一個能解決問題的人，而不是抱怨問題的人。

4、多反饋

一個人靠譜的表現是什麼？是事事有回應，處處有著落。

小李和小智是同一家公司的員工，兩個人能力差不多，也是同一個時間段里進的公司。

但是一段時間後，小李得到了上司的肯定和提拔，而小智卻還是默默無聞。

原因其實很簡單，上司布置工作，自己完成之後，小李總是能第一時間做出反饋。

需要反饋的工作，他會詢問上司，是否有需要改進的地方。不需要反饋的工作，他也會告訴上司，自己做完了，並且領取新的工作任務。

小智只是默默完成工作，不需要反饋的工作，他做就沒了後續，上司也不知道他完成了沒有。

久而久之，上司就比較信任小李了。

㈡ 價值提升點是什麼意思

如何提升自我價值觀與自我價值 ，首先要會思考，要了解自我，了解別人，了解事物，了解自己的生活，這樣才能確定適合自己的生活方式和處世原則，才能讓生活真正屬於自己，才能讓生活對自己有益。而要做到會思考，除了必要的知識以外，考慮問題的方式很重要，要學會換位思考：考量別人時要「推己及彼」，也就是考慮自己如果處在別人的位置上感受如何，會如何考慮，如何去做；而考量自己的時候則要反過來，「推彼及己」，如果人家處在自己的位置會怎麼想，怎麼做；在考慮事件的時候則要試著拋開自己主觀願望而站在第三者的超然角度來冷靜考量整個事件的利弊得失，是非因果。只有會思考，才能逐步認識自己，了解別人，了解生活，才能睜開眼睛明白清醒的生活，才能發現和吸收生活中美的、有益的東西，並不斷充實和提高自己，才能逐步建立和培養自己的魅力。
其次，在充分認識自我的基礎上，要建立自信，要肯定「自我」。生活中要以我為主，讓生活經驗為我所用，而不是在不斷的生活變化中迷失自我，今天覺得應該「矜持保留」而明天又覺得是不是該「熱辣主動」。一個自己都不相信自己，認同自己的人，隨波逐流，沒有主見，不斷地把「自我」推倒重來的人，何談「個人魅力」呢？相信自我，有一點認識很重要，那就是正確理解「特點」和優點。我個人認為，一個人的特點，既是他的優點同時也是他的缺點：一個平和冷靜的人可能缺乏激情和爆發力；而一個激情四射的人可能缺乏冷靜和耐心；認真細致的人可能失之於瑣碎小氣；而大氣磅礴的人可能在細節上失之於粗疏。沒有特點的人，寡淡無味，個人魅力無從談起，而特點鮮明的人，可能會失之於偏，但是魅力也蘊育其中。所以，生活中不要過分追求完美，沒有完美的人，對別人，對自己都是這樣，知道自己的特點，選擇適合自己的生活方式，迴避自己的短處，發揚自己的長處，就能更好的展示自己的魅力。烏龜怎樣的發力沖刺怎麼速度也比不上兔子的閑庭漫步，而兔子無論怎樣鍛煉筋骨防禦也及不上烏龜與生俱來的硬殼，只要做一隻健康的烏龜和兔子就可以了。
增加自己的閱歷，當然可以放開思想，努力去嘗試不同的生活，接觸更多不同的人，另一方面，也可以從別人的經歷或自己有限的經驗中獲得更多的閱歷，上面很多朋友說的讀書，就是一種認知和解讀別人的生活經驗的方法——畢竟人的生命和活動空間是有限的，我們不可能經歷自己想經歷的一切，而書應該是一種凝固的生活吧。當然，讀書也不是死讀書，讀死書，開卷有益的前提還是要有自己的思考，吸取對自己有益的東西，讓別人的經驗變成自己的閱歷。另外，僅僅「讀書」似乎太一本正經和狹隘了，所有的認知渠道——雜志、報紙、廣播、電視、音樂、電影、網頁、論壇，甚至游戲和聊天，都可以作為感受生活，提高閱歷的途徑。當然，這一切的前提也是要主動的去感知和思考。

㈢ 怎樣才能提升自我價值

自我價值是一種現在社會每一個人追求的一個自我體現的標准，而實現自我價值是一件很困難的事情，要做好自我價值的增加，大家需要做很多工作，也需要不斷的提高自己的知識能力，在很多時候經驗積累的總要性是最重要的一個指標。

1，提高自我價值說白了就是提高我們在生活和工作時候的競爭力，沒有競爭力，好的工作基本是沒有指望的事情。我們現實一點說，沒有自我價值，想要在公司升職和漲工資是很艱難的，幾乎沒有可能，由此可以看出來，自我價值的重要性。

2，小時候經常聽大人說的一句話就是很有道理的，老人家經常和我們講道理的時候就會說：「學如逆水行舟，不進則退。」這句話道理估計大家都明白，我們需要學習，學習就是一把最有利的武器，有了學識，大家就完全有了自我價值。

3，學習這件事情，不僅僅是在學校裡面，其實學校里學的那些知識只是我們要學習的一部分，很多單位看到的是你的實際價值，而不是一個畢業證明可以做到什麼，而學習的知識需要我們會積累才可以。

4，首先的一點是我們需要積極的和一些有經驗的前輩工作者學習，這點其實很不容易，別人不會隨便教你一些實用知識的，因為任何技巧你學會了別人就危險了，所以我們要認真和謙虛的不斷請教，才有可能得到這類知識。

5，其次我們要和領導溝通和學習，不要覺得領導高高在上什麼也不會，其實人家可以做領導必然有比我們強的地方，所以大家要謙虛的學習，要看領導做事情的方法。這樣我們才可以做好自我價值的學習。另外多學習英語和其他額外的知識，對我們也很有幫助。

希望能幫到你！

㈣ 如何提升品牌價值

建立品牌，提升品牌價值：
1、重視關系的建立而非交易這就要求企業在經營的過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信等外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態度等，讓與之接觸的關系利益人感到物有所值，並且願意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業高層持續不斷的推動，並落到實處。正視關系利益人的存在企業的經營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。

2、保持策略的一致性。這個策略應該是一個基於企業經營理念之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在這一點上，企業經營者經常會患的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業經營理念、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。

3、拓展企業任務而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，同時還應該負有一定的社會責任。而企業是否真正承擔了社會責任，往往成為關系利益人的評價標准之一。比如說：一家造紙企業的產品質量優良，品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業對於造紙所帶來的廢水問題沒有加以關注和重視，那麼消費者對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業盡其所能來解決這一環境問題，並且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項環境保護工作也積極參與，那麼，品牌的價值也將大大提升。創造積極的對話。企業要想與關系利益人真正建立良好的關系，必須主動創造與關系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給以充分的尊重，鼓勵繼續的對話，並且要為這種對話創造便利的條件。

4、運用自主性企劃。企業在做下一季度或年度營銷企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創意的產生。正確的態度是：著眼於策略，努力發掘大創意，尋求大突破。 從理念和執行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執行的，需要相應的制度和體系來進行支撐。運用資料庫進行行銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是，有多少企業真正知道誰是它的客戶？客戶的背景、愛好如何？客戶為什麼持續光顧？要了解這些，必須進行持續的調查和市場研究，並且為客戶建立資料庫。一旦資料庫建立成功，則可充分利用已知的信息進行有針對性的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯系。整合營銷代理商。一個具有相當規模的企業往往有眾多專業代理商為之服務，如廣告代理商、公關公司、包裝設計公司等。如果企業能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。

以上從幾個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業在品牌建立的過程中，或多或少運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。企業在品牌建立的過程中，或多或少的運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂是絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。

品牌價值就是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標志。而品牌帶來的價值是顯而易見的。在國際國內的各宗並購交易案中，品牌資產作為一塊巨大的無形資產得到了投資人及社會各界的廣泛認可，國內關於品牌價值的評估體系也已開始建立。

㈤ 提升品牌價值的幾條捷徑是什麼

品牌價值是指品牌在某一個時點的，用類似有形資產評估方法計算出 來的金額，一般是市場價格。也可以說品牌價值是品牌在需求者心目中的 綜合形象。 那麼，有哪些提升品牌價值的策略呢？

1、「創」不如「買」。

一家國際權威機構的分析報告指出，創立一個名牌，僅媒體投入就至 少需要2億美元。如果是一家企業試圖進入一個全新市場，或者另一個國 家的市場，它在品牌拓展上無疑需要投入更為巨大的財力和精力，而且還 要遭遇原有市場各種力量的排擠。 在這種情況下，運用資本的力量拓展品牌、提升品牌價值，就成了一 些企業首選的策略，最為成功的典範就是「聯合利華」。

聯合利華在我國的12個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士 蓮在洗發水和沐浴類產品中位列前茅；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；立 頓紅茶的市場佔有率已經超過80%；「和路雪」在冰激凌市場的地位則無 人可替。 聯合利華在全球的400多個品牌，大部分是通過收購並推廣到世界各 地的。聯合利華進行跨國品牌運作的成功之處，就在於它善於收購本地品 牌並提升為國際品牌。 旁氏原本是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名 牌，然後推廣到中國；「夏士蓮」原本是在東南亞推廣的一個英國牌子， 聯合利華也將其引入中國；將中國牙膏第一品牌「中華」收入旗下，更是 聯合利華一貫品牌策略的延續。 聯合利華這一品牌策略不僅使其在全球范圍內獲得了豐厚的回報，而 且使其在本地品牌與消費者之間建立起了更牢固的感情紐帶。聯合利華收 購本地品牌的目的決不是削弱其對自有品牌的影響，而是要把它提升到聯 合利華全球品牌運作的整體策略中去，成為一個國際品牌。

2、「強強」聯手戰略。

品牌價值的提升還可以通過與其他品牌聯手來迅速地擴展自己的品牌 形象，從而創造更多的附加值。 知名的國際大企業往往善於利用其在各自行業中的強大品牌號召力和 市場優勢，與其他行業的領導者進行「強強」品牌聯手，以求在更大的市 場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。當然，這種聯手往往 是基於合作雙方或多方的品牌共贏，所以比較容易得到來自合作夥伴和市 場的積極反饋。 比如，星巴克作為「咖啡快餐業」知名品牌與聯合航空公司攜手， 一方面拓展了新的業務領域，使自己的產品覆蓋了更廣闊的市場空間；另 一方面也正是由於這種優勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了 確實的提升。事實證明，很多星巴克的忠實顧客正是由於聯合航空的新舉 措，現在變成了聯合航空的顧客，而現在許多星巴克的「擁護者」也是在聯合航空上結識並開始「衷情」於星巴克的。 大企業之間的強強聯手可以幫助他們在新市場上迅速確立品牌價值， 同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企 業結成聯盟，依託他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找准 合作的契合點，發揮自己的相對優勢。比如，早年的聯想、四通就是依靠 自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立 起自己今天的品牌的。

3、品牌延伸戰略。

中國企業的品牌戰略，很多是借鑒了日本等亞洲企業的一些具體做 法。最明顯的共同點就是，中國企業和日本企業一樣，大多採用統一品牌 戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而很少採用品牌延伸戰略。 品牌延伸戰略包括副品牌戰略和多品牌戰略。副品牌戰略是介於一牌 多品和一牌一品之間的品牌戰略。它是一種利用消費者對現有成功品牌的 信賴和忠誠，從而推動副品牌產品銷售的一種策略。 海爾就成功採取了副品牌戰略。海爾把0.5公斤的小洗衣機叫「即時 洗」、電視機叫「探路者」、美容加濕器叫「小夢露」，消費者對其一目 瞭然。對同一商品，也可以用副品牌將規格、品位、檔次、功能等區分開 來，如海爾冰箱選用「小王子」、「帥王子」、「小小王子」等。這樣可 以避免產生類似「海爾就是冰箱」、「長虹就是彩電」、「小天鵝就是洗 衣機」的思維定勢。選擇副品牌戰略，能有效引導消費者突破原有的消費 定勢，接受和認可新產品，並將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產品 上來。 提到多品牌戰略，就不得不說說「寶潔」了。關於品牌，寶潔的原則 是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他品牌也是寶潔公司的 產品。比如說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4 種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣，而寶潔也正是 利用品牌之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且 每個品牌都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，從而使自己在各產業中都擁有極高的市場佔有率。

4、渠道密集滲透。

要想拓展、提升一個品牌，首先要讓你的目標及潛在用戶經常見到你 的品牌，因為品牌價值最終要歸結到用戶的購買行為上。而要使用戶完成 購買行為，首先就要降低實施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成 本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你，買你產品的時候少一些 不信任和擔心。而要達到這種效果，就需要強有力的渠道支持，特別是要 「密集」銷售終端，加大對區域市場的滲透。 可口可樂公司就是一個最好的例子，它遍設銷售渠道，在全球范圍內 廣泛地發展地域經銷商，不但自動售貨機、噴嘴式飲水器、超市、便利店 里有賣，而且在電影院、音像商店、甚至計程車上都能看到它「清涼」的 身影。 對於處在剛剛起步或者相對弱勢的企業來說，如果採取有效的渠道滲 透策略，同樣可以收到良好的效果。比如，「非常可樂」就是通過「可口 可樂」在農村地區認知率相對較低的狀況，迅速鋪設渠道，以較低價格有 效地控制了這一細分市場。

5、搭乘「順風車」。

搭乘「順風車」就是要善於通過借勢來提升品牌，把前期開拓和最 為艱苦的事情讓別人去做，而自己依靠個體優勢去摘取別人的已有成果。 「搭車」策略比較適合於剛剛起步的中、小企業。 「非常可樂」在一定程度上就是搭了「可口可樂」的「順風車」。它 在「可口可樂」已經開拓出的龐大「可樂」消費群和市場的基礎上，加之 「民族」訴求和有針對性的渠道滲透，很快樹立起了自己的品牌。

6、挑戰行業「老大」。

挑戰行業「老大」如同跟高手下棋可以提升身價一樣，一來容易被認 同為高手，二來在與高手較量的過程中可以學到很多有價值的東西，也比 較容易成為真正的高手。

TCL就是一個最明顯的例子。TCL作為一家以無線通訊起家的企業，幾 年前還是電話的代名詞，近些年它雖然涉足了彩電、空調等家電領域，但 其家用電腦的認可度一直不高，遠遠不及聯想、方正、長城等品牌，而如 今作為中國僅次於「聯想」的電腦品牌，它在PC業迅速成長的過程，就是 不斷向聯想挑戰的過程。它與「聯想」在2001年夏季火熱上演的奔4、液 晶對決，迅速成就了「TCL」作為電腦品牌在PC業界的地位。 當然，挑戰行業「老大」也是一件非常危險的事，最關鍵的是找好挑 戰的切入點，這樣才有可能達到雙贏的局面，否則就可能面臨滅頂之災， 因此，採取這一策略需要慎之又慎。

㈥ 提升器是什麼

一般說的是把東西抬高得器件。
按用途有許多俗稱。
如：卷揚機，塔吊，滑輪。

㈦ 什麼樣的污水提升器比較好

污水提升器的選擇和使用環境有很大關系，應用場所不同對應的污水提升器也不同

研磨型回污水提升器：適合答排放污水中含有大量雜質的污水（如女性用品、抹布、橡膠手套、鋼絲球等）。

㈧ 品牌價值的提升策略

據一家國際權威機構的分析報告，創立一個名牌，僅媒體投入就至少需要2億美元。如果是一家企業試圖進入一個全新市場，或者另一個國家的市場，其在品牌拓展上無疑將投入更為巨大的財力和精力，而且還要遭遇原有市場各種力量的排擠。這時，運用資本的力量拓展品牌、提升品牌價值就成為一些企業首選的策略，最為成功的典範之一就是「聯合利華」。
聯合利華在我國的12個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士蓮在洗發水和沐浴類產品中位居前列；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；立頓紅茶的市場佔有率超過80%；「和路雪」在冰激凌市場的地位則無人可替。
聯合利華在全球的400多個品牌，大部分是通過收購並推廣到世界各地的。聯合利華進行跨國品牌運作的成功之處就在於善於收購本地品牌並提升為國際品牌。
旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。而將中國牙膏第一品牌「中華」收入旗下，更是其一貫品牌策略的延續。
聯合利華這一品牌策略不僅使其在全球范圍內獲得豐厚回報，而且使其在本地品牌與消費者之間建立了更強的感情維系。正如聯合利華(中國)有限公司發展聯絡總監曾錫文介紹的「聯合利華收購本地品牌的目的決不是削弱其對自有品牌的影響，令其擱置乃至最後消滅，而是要把它提升到聯合利華全球品牌運作的整體策略中去，成為一個國際品牌。」 品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯手來迅速地擴展自己的品牌形象，從而創造更多的附加值。對於知名的國際級大企業，他們往往很善於利用其在各自行業中的強大品牌號召力和市場優勢，與其它行業的領導者進行「強強」品牌聯手，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。而由於這種聯手往往是基於合作雙方或多方的品牌共贏，因此也較容易得到來自合作夥伴和市場的積極反饋。
星巴克作為「咖啡快餐業」知名品牌與聯合航空公司攜手，一方面拓展了新的業務領域，使自己的產品覆蓋到更廣的市場空間；另一方面也正是由於這種優勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了確實的提升。事實證明，許多原來的忠實顧客正是由於聯合航空的新舉措，變成了聯合航空的顧客，而許多星巴克的「擁護者」也是在聯合航空上結識並開始「衷情」於這一「咖啡之星」的。另一個經典案例則來自於英特爾公司，他與微軟攜手打造的「WINTEL」帝國為他們帶來了咋舌市值、豐厚的利潤以及最有實力一流品牌的樹立。
大企業之間的聯手可以幫助他們在新市場迅速確立品牌價值，同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企業結成聯盟，依託他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找准合作的契合點，發揮自己的相對優勢。早年的聯想、四通就是依靠自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起自己今天的品牌。 中國企業的品牌戰略，很多是借鑒日本等亞洲企業的一些具體做法。最明顯的共同點就是，中國企業和日本企業一樣，大多採用統一品牌戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而較少採用品牌延伸戰略。品牌延伸戰略包括副品牌戰略和多品牌戰略。副品牌戰略是介於一牌多品和一牌一品之間的品牌戰略。它是利用消費者對現有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。
從海爾的實踐看，副品牌戰略確實對統一品牌戰略進行了有效補充。它把0.5公斤的小洗衣機叫「即時洗」、電視機叫「探路者」、美容加濕器叫「小夢露」，消費者對其一目瞭然。對同一商品，也可用副品牌將規格、品位、檔次、功能等區分開來，如海爾冰箱選用「小王子」、「帥王子」、「小小王子」等。這樣也避免產生類似「海爾就是冰箱」、「長虹就是彩電」、「小天鵝就是洗衣機」的思維定勢。選擇副品牌戰略，能有效引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產品，並將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產品上來。
提到多品牌策略就很難遺漏「寶潔」這樣一個名字。關於品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他品牌也是寶潔公司的產品。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣，而寶潔也正是利用品牌之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個品牌都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，使它在各產業中擁有極高的市場佔有率。
寶潔之所以可以如此酣暢地推行他的多品牌策略，除了准確的市場定位和對需求差異的把握外，最為重要的是一直尋求並加強能把各種品牌「串」在一起的黃金線，一種凌駕於各種產品之上的品牌核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。正如其廣告詞「世界一流產品美化您的生活」所傳達的一樣，「寶潔」已成為追求高品質生活的象徵。 拓展、提升一個品牌首先就要讓你的目標及潛在用戶經常見到你的品牌，因為品牌價值最終要歸結到用戶的購買行為上，而要使用戶完成購買行為就首先要降低實施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產品的時候少一些不信任和擔心，之後在想到你時比較容易地買到你。而要達到這種效果就需要強有力的渠道支持，特別是要「密集」銷售終端，加大對區域市場的滲透。可口可樂公司就是一個最好的例子，它遍設銷售渠道，在全球范圍內廣泛地發展地域經銷商，不但自動售貨機、噴嘴式飲水器、超市、便利店裡有賣，而且在電影院、音像商店、甚至計程車上都更顯其「清涼」本色。
耐克也開辟了一些新的銷售渠道，其中有一個功效顯著的大型專賣自選商場——「耐克城」，它有力地加強了該公司的品牌形象。耐克也同樣大舉進攻全球市場，自1994年以來，它的品牌已延伸到了亞太地區、歐洲、拉丁美洲以及北美洲的100多個國家。
同樣，對於處在相對弱勢的企業，如果採取有效的渠道滲透一樣可以收到良好的效果，「非常可樂」就是通過「可口可樂」在農村地區認知率相對較低的狀況，迅速鋪設渠道，以較低價格有效的控制了這一細分市場。
挑戰行業領導者如同與高手下棋可以提升身價一樣，一來容易被認同為高手，二來在與高手較量的過程中可以學到許多有價值的東西，也比較容易成為真正的高手。
TCL作為一家以無線通訊起家的企業，幾年前還是電話的代名詞，雖然近些年涉足包括彩電、空調等家用電器，但其家用電腦的認可度一直不高，遠不及聯想、方正、長城等品牌，而如今作為中國僅次於「聯想」的電腦品牌，其在PC業迅速成長的過程，就是不斷向聯想挑戰的過程。其與「聯想」在2001年夏季火熱上演的奔4、液晶對決迅速成就了「TCL」作為電腦品牌在PC業界的地位。
另一方面，挑戰行業領導者也是一件很危險的事，重要的是找好挑戰的切入點，這樣才有可能達到雙贏的局面，否則就可能面臨滅頂之災。

㈨ 該怎樣提升自己的價值

提高自我價值說白了就是提高我們在生活和工作時候的競爭力，沒有競爭力，好的工作基本是沒有指望的事情。我們現實一點說，沒有自我價值，想要在公司升職和漲工資是很艱難的，幾乎沒有可能，由此可以看出來，自我價值的重要性。

小時候經常聽大人說的一句話就是很有道理的，老人家經常和我們講道理的時候就會說：「學如逆水行舟，不進則退。」這句話道理估計大家都明白，我們需要學習，學習就是一把最有利的武器，有了學識，大家就完全有了自我價值。

學習這件事情，不僅僅是在學校裡面，其實學校里學的那些知識只是我們要學習的一部分，很多單位看到的是你的實際價值，而不是一個畢業證明可以做到什麼，而學習的知識需要我們會積累才可以。

首先的一點是我們需要積極的和一些有經驗的前輩工作者學習，這點其實很不容易，別人不會隨便教你一些實用知識的，因為任何技巧你學會了別人就危險了，所以我們要認真和謙虛的不斷請教，才有可能得到這類知識。

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其次我們要和領導溝通和學習，不要覺得領導高高在上什麼也不會，其實人家可以做領導必然有比我們強的地方，所以大家要謙虛的學習，要看領導做事情的方法。這樣我們才可以做好自我價值的學習。另外多學習英語和其他額外的知識，對我們也很有幫助。

㈩ 汽車動力提升器有用嗎什麼原理的

有用，安裝了燃油動力提升汽車輛有效提升動力5%~10%，能減少有害氣體排放和噪音震動10%~15%，發動機工作更平順有效率。

器前端形成緊密的結構，形成一定的峽谷效應，增加燃油的流速，同時燃油分子與填充物之間產生高效接觸，增加與填充物中氧分子的結合力，讓燃油燃燒更充分、減少積炭的形成。

第三、流經燃油動力提升器的燃油，含多種納米級金屬粒子，隨燃油進入發動機後，通過表面吸附，在發動機節氣門、閥體、噴油嘴、活塞、活塞環和汽缸等內壁上形成金屬保護層，使表面光潔度提高，提升潤滑性能、減少積炭。

並對由於原始加工不完善和使用中的磨損進行有效修復，讓發動機恢復活力。促使發動機動力提升、減少有害氣體的排放。同時，由於密封性能提高也提升了燃油的燃燒效率。