水處理班長的崗位職責

⑴ 污水處理操作工崗位職責

污水處理操作工崗位職責（通用14篇）

隨著社會不斷地進步，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。到底應如何制定崗位職責呢？以下是我為大家整理的污水處理操作工崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

污水處理操作工崗位職責 篇1

（一）嚴格遵守污水處理操作規程，不斷掌握設備的運行規律及污水處理的工藝流程。

（二）設備運行時，不得撤離崗位，不幹與工作無關的事，嚴格執行安全生產和操作規程。

（三）要按照有關規定，經常對機器進行檢查和保養工作，認真做好污水處理系統運行的情況記錄。

（四）對各種設備出現故障時必須要做到及時修理，及時匯報，必要時還要向環保部門報告。

（五）確保醫院的醫療廢水、生活廢水符合環保部門的排放標准。

污水處理操作工崗位職責 篇2

一、在行政科長領導下負責醫院污水處理工作。

二、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴格按照污水處理操作規程操作，加強設備管理，確保污水處理正常運行。

三、每班（日）必須監測二次余氯，余氯含量應在≧2.5mg/L范圍內。

四、每月檢測一次糞大腸菌群數及細菌總數，其中：糞大腸菌每升不得大於500個，細菌總數每升不大於1000個，結核桿菌污水處理後呈陰性。

五、化糞池每半年清掏一次。沉澱池每年排放一次污泥，污泥運出前進行滅菌、滅卵處理，確保無害才能運出。

六、每班（日）要認真填寫工作紀錄及時填寫報告單，每季度應向有關部門報告全面檢測結果。

七、每月向衛生、環保部門匯報工作情況，提出問題及時整改。

污水處理操作工崗位職責 篇3

一、污水處理站工作人員必須堅守崗位，嚴格執行有關污水處理的制度。

二、忠於職守，講求職業道德，保證污水處理和達標排放質量，切實、認真做好定期抽樣化驗。

三、認真做好污水處理登記，按規定向有關上級單位報告污水處理情況，並送上原始記錄和有關報表。

四、愛護污水處理站的一切設施和設備，防止丟失和損壞，並注意經常檢查、保養。

六、禁止非污水處理人員進入污水處理站。

七、搞好清潔衛生，經常保持站內外整潔。

八、隨時接受主管部門和環保部門的抽查或檢查。

污水處理操作工崗位職責 篇4

（1）在科長領導下，負責醫院污水處理工作。

（2）負責巡視設備運行情況，定時定量投加原料，保證水處理設備處於正常運行狀態。

（3）負責設備的運行與使用，維修與保養，原料的供應、使用與質量。

（4）負責每日定時自測余氯含量（上午9：00或必要時），隨時注意觀察污水流量的變化，及時調整投放量，以保證合理用量，達標排放。

（5）負責每日記錄加葯量，每月20日送化驗室自測大腸桿菌群總數等指標，並存報歸檔，不得擅自停機。

（6）遵守職業道德，愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會，素質修養。

污水處理操作工崗位職責 篇5

1、在院領導主任領導下，負責全院污水處理工作，包括污水處理設施的作用、保養和維修，保證污水處理設施的正常運行。

2、負責污水的排放處理，注意觀察水位，及時准確地投葯，按時按量排放污水，經常保持室內及污水池的清潔，不要亂放雜物，門前實行三包。

3、服從工作安排，遵守醫院各項規章制度，堅持不間斷處理，堅守工作崗位，不遲到，不早退。

4、要使污水處理達到國家要求的標准，確保合格率。

5、工作期間嚴格觀察設備運轉情況，做好各種數據記錄。

污水處理操作工崗位職責 篇6

1、依據公司現有產品和市場現狀,與市場部經理制定產品定價,銷售策略和年度、季度、月度銷售任務;

2、負責污水治理材料(石墨烯光催化網)的客戶開發,產品的銷售、維護和回款,圍繞客戶開展相關工作,完成銷售任務,保證銷售合同能嚴格執行;

3、協助市場部經理,做好污水治理項目的推廣、營銷、維護、售後和回款等工作;

4、銷售對象包括不僅限於污水治理公司、渠道、代理以及有污水治理需求的企業、政府等;

5、銷售內容包括新型污水治理材料、新型污水治理項目。

污水處理操作工崗位職責 篇7

1、明確本崗位的職責范圍，熟悉掌握有關知識及操作技能。

2、上崗人員必須著工作服，佩戴胸卡，要求服飾干凈整齊。

3、搞好交接班制度，本班出現的問題應及時處理，交接班時，要詳細說明運行情況，交清運行記錄，接班人員了解清楚後方可接崗。

4、嚴格按操作規程詳細檢查每一個操作單元的運行情況，不遵守操作規程造成設備損壞，應酌情予以賠償和處罰。

5、定期巡迴檢查，巡視內容、順序及具體操作按各污水站的具體規定。每1小時不少於一次。發現問題及時處理，並作詳細記錄。

6、為了保證出水達標，必須加強各工藝單元的中控分析工作，實行量化管理，使各工藝單元達到最佳控制點。中控分析記錄必須准確、真實、整齊。

7、加強對設備、儀表、閥門的維護保養，定期加油、檢修，設備嚴禁帶「病」運行。設備維護、保養、檢修有專人負責後，並作記錄。

8、認真作好值班記，工作內容與值班記錄必須相符，內容要求真實，數據要求准確。

9、保持室內及室外衛生，整個污水站分出若干責任區，專人負責，要求室內清潔，桌面，地面潔凈，無「跑冒滴漏」事故點，設備，儀表，管道，閥門見本色。應修理，清理設備影響設備及設備間衛生情況的'，要及時打掃。每兩周做一次室內外衛生大掃除，由班長負責安排。

污水處理操作工崗位職責 篇8

一、基本任務

裝置運行班長是當班時區域裝置安全生產和運行管理負責人，在總調和運行總監的領導下，嚴格遵守上級各項規章制度和技術規程，認真執行生產、質量、安全、環保指令，全面負責本班的生產管理和其他各項管理工作，指揮當班生產和事故處理，堅持「安全第一」的生產方針，組織帶領全班人員，全面完成本班的生產任務。

二、工作內容

1、負責組織好班組的安全生產，搞好班組內部協作，協助崗位人員處理生產中各類問題。

2、對崗位工作進行監督檢查，對操作狀態全面了解，加強崗位人員對關鍵工序的控制，搞好優化操作，確保水處理合格。

3、認真執行巡迴檢查制，防止各類違章現象及各類事故的發生。

4、搞好文明生產，組織安排本班人員全面完成車間下達的各項任務。

5、嚴格遵守交接班制開好交接班班會，積極開展周一安全活動。

6、不斷加強班組管理工作，認真做好相關的各類記錄及各在記錄的保管。

7 、組織全班人員進行政治、業務學習和安全、環保活動，從嚴管理，抓好班組建設。

8、嚴格執行各項規章制度，嚴格勞動紀律和工藝紀律，認真做好班內的考勤，並對班員進行工作成績考核，做好班組人員的獎金分配工作。

9、組織本班人員崗位練兵和事故預案演練，提高業務技能，熟練處置各類事故預案。

污水處理操作工崗位職責 篇9

一、負責運營管理:

1、負責污水部門的運營管理,掌握運行狀況,優化生產運行,降低運行成本。

2、負責生產報表的統計、分析工作,加強生產過程的監控,及時發現存在的異常現象和問題。

3、負責對存在的異常現象和問題給予技術支持、現場指導、檢查監督。

4、協助、指導、監督、檢查以及建立各項生產運營管理制度、流程及體系。

二、責任成本管理:

1、收集、整理、分析生產成本相關數據,並與同類型污水行業生產電耗、葯耗等進行比較分析,找出責任成本管理存在的問題。

2、分析責任成本超支的原因,提出解決辦法,指導、協助污水廠解決生產管理中存在的責任成本偏高問題。

3、協助解決調試過程中出現的工藝問題。

三、其他工作:

1、做好精細化、規范化管理;落實、推進集團運營管理體系的建立與完善。

2、做好生產技術人員的培訓工作,提高運營水平。

3、參與員工的考核工作。

4、協助做好其他運營管理工作。

污水處理操作工崗位職責 篇10

1、負責技術指導與審查、技術研發與技術管理工作;、

2、獨立完成污水處理和給水工程的投標文件製作、技術方案制定、設備選型、施工圖繪制;

3、負責水處理項目的技術談判、技術答疑、技術交底、施工圖紙審查;

4、負責制定水處理項目實施進度計劃、監督項目實施進度和質量;

5、負責項目技術方案、圖紙的設計(包括土建圖、工藝圖、電氣圖)、審核;參與指導現場施工、設備安裝和調試;負責對內的技術支持和對外的技術咨詢服務;

6、負責水處理項目的安裝、調試指導。

污水處理操作工崗位職責 篇11

一、加強統計核算，每天統計電量、水量、消毒劑消耗量。組織各崗位員工認真填寫「污水處理站運行記錄」核算出當日成本，當日的消耗品，備件等出庫要及時、准確，形成周報月報上報後勤保障科。

二、認真填寫當班運行日誌，做到字跡工整，數據准確，嚴禁在記錄本上亂寫亂畫，每2小時巡檢一次，並做好記錄。

三、熟悉掌握業務知識和專業技能，對各種閥門的開關和儀表的使用以及設備電源開關要了如指掌，能獨立排除一般性故障。

四、清理保持好環境衛生，做到工作場所和休息室地面無雜物，設備無灰塵，嚴格執行交接班制度，如接班人員未到，交接者應堅守崗位，工作交清後方可下班，在本班次內，保證設備正常運轉，生產有序進行。

五、嚴格按照污水站管理規定，檢查各崗位的勞動紀律，不做與工作無關的事情，不準擅自離開工作崗位，晚間值班者不準睡覺，遇到特殊天氣，加強巡視。

六、污水處理站職工每日對廢水處理情況，所有機械和電氣設備運轉情況進行認真巡查，發現問題及時處理、匯報。

污水處理操作工崗位職責 篇12

1、組建技術和項目團隊並全面領導部門完成業績目標。

2、負責部門業務整體戰略規劃、投資和運營模式總體設計和資源配置。

3、基於公司和個人的人脈和項目資源，積極開發水務環保市場，與政府、業主及融資機構建立各種形式並卓有成效的合作。

4、對所負責項目的重點部門和個人進行有效公關，與目標客戶建立牢固的合作關系；

5、負責水事業部團隊的人員建設與日常管理；

6、指導水處理項目工程的全面工作（工藝設計、安裝、指導、調試、驗收等）；

7、領導交代辦理的其它事宜。

污水處理操作工崗位職責 篇13

1.負責完成水處理項目的需求調查及方案編寫；

2.依據制定的水處理方案，對水處理工程項目的實施進行管理和控制；

3.指導水處理工程設備的現場安裝、調試，解決技術難題；

4.對水處理所用的葯劑進行現場技術指導；

5.負責編制水處理工藝的指導手冊，配合其他部門進行技術支持工作；

6.協助商務人員進行水處理項目的技術交流與談判。

污水處理操作工崗位職責 篇14

1、負責污水產品的研發與設計；精通污水的主要工藝流程，能獨立完成工藝方案編制和相關設計；

2、負責污水處理、工藝調整的技術和安全運行，能夠在施工現場進行技術指導和運行調試，確保設備和運行結果符合法規要求；

3、發現設備現場安裝和調試中存在的問題，提出或建議設備缺陷的解決措施；

4、完成公司及上級領導交辦的其他任務。

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⑵ 在工廠.班長的職責是什麼呢

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；

4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；

5、對設備進行常規調整、維護，使設備處於良好的工作狀態；

6、負責上級主管安排的其他任務。

班組長必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。

⑶ 車間班長的職責是什麼

問題一：生產班長的職責 生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

問題二：在工廠.班長的職責是什麼呢 班長崗位責任制
1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。
2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恆沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規程，汽輪機運行規程以及相關設備的操作規程。
3、制定並組織落實本班生產工作計劃及生產部領導布置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間匯報本班安全生產等情況。
4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。
5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。
6、班長在執行車間發出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯系時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。
7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數據，報表、記錄的審查，並對其負責。建立健全管轄范圍內的設備台帳、檢修試驗記錄，並如實填寫相關報表。
8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。
9、負責開好班前、班後會，總結當班工作，布置下一班工作，並做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。
10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
運行班長值班操作程序
1、 參與、主持班前班後會，總結當班生產運行情況，布置下班工作任務，提示下班操作注意事項。
2、 嚴格遵守交接班制度，如實、准確記錄上班生產情況，包括各種中間產品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。
3、 嚴格遵守巡迴檢查制度，每小時進行一次各崗位巡迴檢查，填寫相關巡迴檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡迴記錄填寫。
4、 巡迴檢查中發現問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。
5、 嚴格遵守設備檢修制度，設備檢修完畢，填寫設備檢修台帳。
6、 監督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執行情況，發現違反操作規程、工藝指標、違章野蠻作業，有權制止，並進行批評教育，對情節嚴重的要上報車間作相應的處罰。
7、 帶頭執行並監督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規的行為
8、 監督、檢查本班各崗位環境、工作現場整潔衛生執行情況。做好現場管理，保持工作環境衛生、整潔。
9、 對未經允許進入生產區的人員有權盤問，對無關人員有權責令其離開生產現場。
10、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。
11、負責本班蒸汽分配、調度，根據蒸汽量，調整發電機負荷；協調本班各崗位之間工序銜接。
12、對當班各工序發生的生產事故，負直接管理、領導責任。...>>

問題三：車間班長的主要職責是什麼 帶好一班人

問題四：車間班長的主要職責是什麼？ 不知道

問題五：工廠里班組長的職責是什麼 工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

問題六：組長的工作職責是什麼 一.生產
1.執行周或日生產計劃
a.安排作業人員使生產流暢.
b.訓練及協助作業員的工作.
2.准備每日的生產活動
a.點檢機器設備、工具、零件和材料.
b.執行主管吩咐之工作任務.
c.激活機器並確認工作能動作正常.
3.跟催
a.追蹤異常之原因 d.設計永久對策
b.向主管報告 e.向主管報告所採取之行動
c.採取暫行措施 f.依指示協助主管
4.作業完成後
a.准備下班工作如發現有任何異常,要通知下一班人員.
b.確認每一個開關在關閉狀態下.
c.協助上司准備日報表.
D.檢查和關閉車間之門窗鼎風扇和電源等.
5.處理停線事務
a.調查內部停線事件.
b.確認原因及採取對策.
6.准備新機種導入生產線
a.協助主管.
b.學習新產品和指導作業.
二.成本
1.成本改進之計劃,向主管提出口頭意見及提案改進之計劃.
2.降低人工成本,提出構想及協助上司以執行人工成本之降低.
3.降低直接成本
a.記錄材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案.
4.節約能源
a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等.
b.在確定之後再決定有否由自己來處理尋求他人協助.
5.日常改善事務
a.改善之准備
b.協助主管指導屬下人員之改善工作.
6.其它
a.與屬下人員會議,說明成本降低成果
b.把握每一個機會以強化作業員的成本意識.
三.品質
1.維持和改進品質之水準.
a.對組內成員說明清楚,對於品質現狀水準與目標之要求.
b.監督及控制製程之品質輸入資料.
C.分析真因及採取對策.
2.每日慣徹(品質是製造出來的)之信念.
a.檢查每日生產的第一個和最後一個產品.
b.執行定期檢查以防止不良品發生.
c.監督作業員是否遵守作業標准工作.
3.發現品質不良時,能採取對策
a.屬於內部造成的不良品,要修理處理好,並向領班報告及提出建議對策.
b.屬於外部造成的不良品,向領班報告,並請求修理之指示.
4.其它:與組內成員每日開會,告知有關品質的問題並討論之;同時也要評估組員品質認知的水準.

問題七：工廠里班組長的職責是什麼 工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

問題八：班組長的職責是什麼 一、班組長的工作職責
班組長的工作職責也就是崗位職責，是企業管理制度中重要的一部分。一個規范運作的企業，應當明確一個班組長所應負的職責，班組長在上崗前應當清楚自己的職責，以利於在工作中予以履行。
(一)工作責任方面
全面負責本班組的工作安排和運行，對本班組的正常工作負責。
(二)工作執行方面
(1)嚴格執行法律法規、標准、操作規程、安全生產規章制度要求。
(2)認真執行和傳達上級各種指令、要求、會議精神。
(三)安全責任方面
落實崗位安全職責，杜絕「三違」現象，落實各項工作安全防範措施，確保各項工作的安全實施。
(四)班組建設方面
嚴格管理，健全制度，組織本班組內各項工作，提高班組整體管理水平。
二、班組長的安全職責
班組的安全職責包括的班組長的職責之中，但內容較多，在下文詳細闡述。班組長的職責可不拘泥於以上幾個方面，還可結合崗位實際，予以增加和修改。
班組長的安全職責一般應包括以下內容：
(一)安全責任方面
班組長是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責，兼任本班組安全員。簡言之，就是「第一責任人」。
(二)安全制度方面
嚴格執行安全生產的各項規章制度，制止違章行為。
(三)安全教育方面
(1)組織職工學習各項安全生產規章制度和操作規程，開展崗位練兵活動。
(2)負責對新工人和轉崗、調人人員開展安全教育。
(四)隱患治理方面
對本班組存在的隱患、問題及時匯報，及時整改，落實隱患治理防範措施。
(五)安全檢查方面
(1)定期安全檢查，發現不安全因素及時消除並上報。
(2)檢查監督班組員工正確使用勞保用品，檢查保養消防、救生、逃生設施，確保靈活好用。
(3)做好直接工作環節及其他工作的安全檢查監督和監護，落實各項安全防範措施。
(六)落實安全「五同時」制度
組織並參加班組安全日及安全活動，召開班前班後會，做到班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全，落實「五同時」制度。
(七)班組管理
(1)負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產現場整齊、清潔。
(2)落實交接班制度，對各項變更清楚明白。明確本班內人員上分工、各設施負責人。
(3)建立和健全安全資料，並認真填寫。
(八)應急演習
不斷修訂完善應急預案，定期組織班組內應急演練，對突發事件能夠及時按應急預案處理。
班組長的安全職責一般應包括以上內容，為了制定和實施的方便，可結合企業的特點予以合並、簡化，利於在企業中得到貫徹實施。

⑷ 污水處理站班長崗位職責

污水處理站班長崗位職責

在日常生活和工作中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是我精心整理的污水處理站班長崗位職責，希望對大家有所幫助。

污水處理站班長崗位職責1

一、制定依據：天津市南開和成科技有限公司《污水處理站運行操作規程》。

二、在公司主管部門直接領導下，負責污水處理站的生產、設備管理、安全管理和場地衛生管理，組織班組職工努力完成工作任務和各項指標。

三、熟悉本站污水處理工藝流程、工藝參數，掌握有關構築物設備，儀表，管路系統的功能和用途。

四、熟練掌握有關機械設備，儀表等基本操作方法和安全操作規程。

五、按照工藝操作程序，准確控制運行過程，按時進行規定的.操作。確保工藝正常運行，使水處理效果和質量達到技術要求。

六、了解水質情況及其與設備運行的關系並及時匯報上級主管，根據上級主管下達的調度指令，按照工藝要求調整運行狀態。

七、運行人員按運行操作規程按時巡視，作好巡查記錄，發現問題及時報告領導。夜間巡視必須二人以上，嚴禁單人上池（為了提高用人效率，建議由值班人員配合，並在值班記錄上簽字確認）。

八、認真做好運行記錄，數據要正確。及時填報各種表格，不缺項、漏項，不虛報。

九、嚴守工作紀律和公司各項規章制度。工作時間內要精力集中，認真負責做好本職工作。

十、堅持文明生產，精心維護設備，儀表和操作控制系統，保持其干凈清潔，保持良好的環境衛生。

十一、按公司教育培訓計劃組織員工進行專業培訓工作。

十二、注重安全生產，確保設備、人員安全。謝絕未批準的無關人員上崗上池。

十三、完成上級指派的臨時性工作。

污水處理站班長崗位職責2

一、在公司主管部門直接領導下，負責污水處理站的生產、設備管理、安全管理和場地衛生管理，組織班組職工努力完成工作任務和各項指標。

二、嚴格執行環保法規，認真落實公司各項管理規定和要求，帶頭遵守公司有關規章制度，接受主管部門和職工監督。

三、主持污水處理一般性技術改造，應用和推廣、運行調試工作。

四、每天查看化驗、運行記錄，隨時掌握污水運行情況，及時解決生產過程中出現的問題，確保污水處理體系運行正常，廢水達標排放。

五、及時向上級領導匯報工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務。

鼓風機操作規程

1、鼓風機是污水處理得主要設備之一，要精心操作。

2、鼓風機齒輪箱要隨時保持規定油位，不得缺油。

3、鼓風機軸承箱要定時（每月兩次）加黃油，嚴禁軸承缺油。

4、開機、停機前要首先打開防空閥，嚴防污水迴流。

5、開機時要注意巡迴檢查，發現電機過熱或風機異常，應立即停機檢查、修理。

6、風機運行情況，應做好記錄。

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⑸ 請問，班長跟工程師的崗位職責有什麼區別比如說污水站班長跟水處理工程師

班長是一種職位，是屬於管理方面，工程師是一種職稱，是屬於技術方面。工程師是某方面內技術的專業容人員，須要有一定的學歷和工作經驗，還要經過考試和評審才能成為工程師。比如安排人員去工作，是班長的事；要解決某些技術問題就找工程師。