污水處理swot分析報告

『壹』 SWOT分析法:水

一、消費環境因素

在國慶、中秋等重大節日來臨之際，大量外出人員回歸，旅遊人數增加等因素，必將導致水的潛在消費量的上升。在「雙節」期間，外出的人對水的需求是必不可少的。因此，節假日市場巨大的對水的需求存在，也給水的銷售和品牌推廣提供了一個良好的外部環境。

二、消費結構因素

在節假日里消費結構改善，消費者對水品牌需求也會呈現出多樣性，各種品牌的水的銷售格局也會在一定程度上適當改變，一些本來屬於替補的品牌，在節假日里轉為旺銷品牌也不足為奇，這種節假日消費結構多樣性的特徵，給水的品牌的塑立創造了難得的機遇。

三、客戶庫存因素

在節假日期間，由於對的水市場需求量的猛增，客戶對水的供應需求量也會變得強烈，生產水的企業的貨源供應會顯著增加，以滿足不同消費者地差異化需求。所以，一方面，除了積極與加工工業加強協調，提前准備貨源。另一方面，在節假日期間做好水的品牌形象，為後期的銷售打下基礎。同時也是開創節假日對水的銷售雙贏局面的有效手段。

四、客戶推薦因素

節假日里流動人員頻繁，由於陌生消費者光顧的機會增加，客戶推薦水的品牌的成功率也將大幅度提高，尤其是一些新品牌或即將上市的品牌，往往是銷售毛利較高，利益的驅動加上消費環境的改善，客戶推薦這類品牌的積極性將會明顯提高，在此期間開展水的品牌的上櫃或增量工作，能夠促使水的銷售量增加及水的品牌的塑立。
我是市場營銷專業的，希望採納！

『貳』 SWOT分析法

戰略管理分析研究方法有許多。如著名的用於分析行業競爭結構的「五力」模型、用於分析組織或行業置身的環境問題的「SWOT」（S—Strengths，W—Weaknesses，O—Opportunities，T—Threats）手段等。

1.SWOT分析法概述

SWOT分析法即道思矩陣，是戰略管理方案設計的基礎工作，也是戰略管理常用的手段之一。SWOT分析即是優勢、劣勢、機會和威脅分析（圖3-4^[53]）。

利用SWOT手段進行分析的目的主要有兩個：一是幫助從組織內外部找到影響組織和市場的最重要因素，並對關鍵問題進行快速總結以便決策人員進行決策。二是通過考察組織內部優勢和劣勢，並與組織外部的機會和威脅相聯系，幫助形成組織的戰略^[53]。對優勢的利用，可以形成進攻型的戰略，也可以形成防禦型的戰略；對劣勢的判斷是為了幫助了解組織在什麼環節容易受到市場變化的影響或競爭對手的攻擊，以便設計相應戰略予以抵抗或迴避等。

圖3-4 SWOT分析圖

2.SWOT分析步驟

分析步驟包括5個部分：

第一步，分析研究企業當前的戰略情況，以便獲得其詳細的優勢和劣勢信息。

第二步，研究企業外部環境，包括宏觀環境、市場環境等。可以用邁克·波特的五力模型（新進入者、替代品、買方議價能力、賣方議價能力和現存競爭者之間的競爭，將決定組織的盈利能力，也是產業吸引力的影響因素），或是PEST模型。

第三步，確認企業的關鍵能力和對企業限制的關鍵因素。

圖3-7 戰略型式分布

『叄』 如何對組織環境進行swot分析

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在.其中,S代表 strength（優勢）,W代表weakness（弱勢）,O代表opportunity（機會）,T代表threat（威脅）,其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素.按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合.
SWOT 分析方法SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在.其中,S代表strength（優勢）,W代表weakness（弱勢）,O代表opportunity（機會）,T代表threat（威脅）,其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素.按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合.
SWOT分析具體步驟
強勢——弱勢——機會——威脅
從競爭角度看,對成本措施的抉擇分析,不僅來自於對企業內部因素的分析判斷,還來自於對競爭態勢的分析判斷.成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析,明確企業可利用的機會和可能面臨的風險,並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來,形成企業成本控制的不同戰略措施.
SWOT分析基本步驟
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的,也可以相對競爭對手而言的.
（2）分析企業面臨的外部機會與威脅,可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化,也可能來自於競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認.
（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的戰略.
SWOT分析有四種不同類型的組合：
優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合.
優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略,是一種理想的戰略模式.當企業具有特定方面的優勢,而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時,可以採取該戰略.例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件.
弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點,使企業改劣勢而獲取優勢的戰略.存在外部機會,但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會,可採取措施先克服這些弱點.例如,若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠,從成本角度看,前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升,而加班加點會導致一些附加費用.在產品市場前景看好的前提下,企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會,實現縱向整合戰略,重構企業價值鏈,以保證原材料供應,同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點.通過克服這些弱點,企業可能進一步利用各種外部機會,降低成本,取得成本優勢,最終贏得競爭優勢.
優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢,迴避或減輕外部威脅所造成的影響.如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張,其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等,這些都會導致企業成本狀況進一步惡化,使之在競爭中處於非常不利的地位,但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力,便可利用這些優勢開發新工藝,簡化生產工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本.另外,開發新技術產品也是企業可選擇的戰略.新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施,同時它可提高產品質量,從而迴避外部威脅影響.
弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點,迴避外部環境威脅的防禦性技術.當企業存在內憂外患時,往往面臨生存危機,降低成本也許成為改變劣勢的主要措施.當企業成本狀況惡化,原材料供應不足,生產能力不夠,無法實現規模效益,且設備老化,使企業在成本方面難以有大作為,這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略,以迴避成本方面的劣勢,並迴避成本原因帶來的威脅.SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢,利用機會克服弱點,迴避風險,獲取或維護成本優勢,將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上.而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑.

『肆』 凈水器企業的SWOT分析

SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

『伍』 怎麼寫SWOT分析報告

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三個內容：

(1)分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，居於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。

(2)構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構造SWOT矩陣。在這個過程中，要將那些對企業發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在後面。

(3)制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯系並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。

下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。

整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。

會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。

將SWOT分析當做可行的策略。

SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。

可以試著將機會想成：「理想情況」（AuspiciousConditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。

『陸』 優勢劣勢swot分析是什麼

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列。

然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

(6)污水處理swot分析報告擴展閱讀：

SWOT分析法也叫態勢分析法，是80年代美國教授韋里克提出，經常用於企業（產品）戰略決策、競爭對手分析。在戰略規劃中，SWOT應該算是一個常用的分析方法。

優勢、劣勢為企業（產品）內部因素，受產品品質、材料、人員、機器、渠道、服務等因素影響，機會、威脅為企業（產品）外部因素，受市場、經濟、社會、政策影響。

通過SWOT的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的了解自己、了解對手、了解環境才能處變不驚、泰然處之。