監獄污水處理整改措施

❶ 想知道: 巢湖市 安徽省白湖監獄管理分局生活污水處理站 在哪

一、工程概況：
1、工程名稱：白湖監獄管理分局梅山監區生活污水及養內殖污水無害化處容理系統工程設計與施工
2、工程地點：梅山監區內
3、招標范圍：
生活污水及養殖污水無無害化處理系統工程項目設計與施工
二、報名條件：
1、具有獨立法人資格、持有工商行政管理部門核發的法人營業執照；
2、具有環保工程專項設計乙級及以上資質；
3、擬投入本工程設計與施工的工程技術人員應具有中級及以上技術職稱及資格；
4、近二年（2010年至今）有不少於三項以上生活污水處理與沼氣工程成功案例。
三、報名資料：需攜帶以下資料的原件及復印件（留復印件並加蓋單位公章）
1、企業營業執照（副本）；
2、企業資質等級證書（副本）；
3、設計與施工的工程技術人員技術等級證書及資格證書（提供原件核對）；
4、法定代表人授權委託書及受託人身份證；
5、施工企業安全生產許可證；
6、業績證明材料。
四、報名時間：2012年8月8日至8月13日，報名時購買招標文件。招標文件每份400元（售後不退）。
五、報名地點：白湖農工商集團有限責任公司招標辦（白湖監獄管理分局辦公樓三樓）。
六. 投標文件遞交截止時間：2012年8月20日上午11:30分整；

❷ 監獄安全隱患排查實施方案有哪些

監獄安全隱患百日排查整治活動實施方案
為深入貫徹落實全國監獄勞教場所安全隱患百日排查整治活動電視電話會議精神，確保我獄持續安全穩定，為黨的十八大勝利召開營造和諧穩定的社會環境，按照司法部和省監獄管理局統一部署，自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日在全獄開展「安全隱患百日排查整治活動」。
一、排查整治活動目標
全面排查整治監獄存在的各種安全隱患，進一步加強監獄規范化管理，努力實現「三個確保」（確保實現「四無」，即無罪犯脫逃、無重特大獄內案件、無重特大安全生產事故、無重大疫情，確保不發生群體赴省進京上訪事件，確保不發生媒體炒作事件），為黨的十八大勝利召開營造和諧穩定的社會環境。
二、排查整治活動重點
要深刻吸取近年來省內外發生的獄內案件（預謀案件）和各類事故教訓，緊緊抓住監獄工作存在的各種安全隱患，重點從以下七個方面進行排查整治：
（一）安全警戒設施方面
1、排查監獄圍牆、大門、隔離網牆等是否達標，監獄大門、圍牆、會見室、禁閉室、警察值班室、勞動現場、學習生活現場、監舍走廊等所需要監控的部位是否已經安裝使用視頻監控裝置，是否有盲區，警察值班執勤部位是否已經安裝觸發式報警裝置。
2、排查監獄電網是否存在間隙過大現象，特別是電網在惡劣氣候條件下是否會斷電、短路。
3、排查監獄大門是否按要求分設行車通道和行人通道並安裝相關警戒、安檢設施。監獄大門是否設置AB門且功能完備。
4、排查是否按照《河南省監獄人民警察單警裝備配備標准》要求，為執勤警察配備單警裝備，執勤警察是否都配備了無線報警器。
5、排查罪犯接觸、使用的電腦是否接入互聯網或者安裝無線上網設備，防止罪犯通過網路與外界聯系。
6、排查防洪排澇設施是否通暢、堅固，防汛預案、防汛物資准備情況。
（二）監管安全制度方面
1、排查監獄大門管理制度落實情況，特別是警察值班、安檢、車輛檢查、人員及物品檢查等制度是否落實到位，監獄AB門是否由監獄警察值守，是否按要求查驗出入人員、車輛。
2、排查警察直接管理制度落實情況，檢查是否存在警察將監管罪犯職權交於他人行使現象，是否存在警察使用罪犯代行管理職權、代辦管理事務現象。罪犯會見前談話、會見監聽、錄音制度是否落實到位。
3、排查獄內偵查制度落實情況，檢查監獄是否設立專門獄內偵查機構，配備專職偵查員，落實專項經費，配備獄偵技術裝備，是否按規定建立和使用耳目，是否落實對有功耳目的獎勵，對獄內又犯罪活動線索是否能夠及時掌握並迅速破案。
4、排查違禁品清查制度落實情況，檢查監區是否堅持對罪犯實行日常搜身檢查，是否對學習、勞動、生活現場定期進行清查，是否有罪犯私藏手機、毒品、現金、便服、繩索、假發、軍警制服、具有無線通訊和存儲功能的電子產品等違禁品。
5、排查監區危險物品管理制度落實情況，重點清查對攀高物、絕緣物、麻醉品、生產原材料、銳器、鈍器等可能作為脫逃工具、凶器或可能造成安全事故的危險物品是否設立專庫，由警察或工人直接管理，並嚴格執行相關領用、回收、清點、登記制度。
6、排查監區是否科學安排夜間值班備勤警力並集中住宿，夜間警察三人值班制度是否落實到位，監獄值班領導是否對各值班崗位進行巡查。
7、排查罪犯出監就醫制度落實情況，檢查罪犯出監就醫是否按照省局有關規定進行嚴格審批，診療場所是否配備監控、報警等設施。承擔住院罪犯監管任務的警察是否在崗履職，警力是否符合要求。
8、排查監獄依法、嚴格、文明執法制度情況，在辦理減刑、釋放、假釋、暫予監外執行是否符合法定條件和程序；刑滿釋放是否做到「無縫對接」，假釋、暫予監外執行罪犯移交是否到位，是否存在脫管漏管現象；在安排勞動工種時，是否存在違法違規情況；排查監區是否存在濫用戒具、打罵體罰虐待罪犯、唆使罪犯毆打虐待其他罪犯、幹警職工是否非法收受罪犯及其親屬錢物等侵犯罪犯合法權益現象。
9、排查獄情分析研判制度和管教例會制度落實情況，是否做到監獄每月召開1-2次獄情分析會，每周召開一次管教例會，對分析研判出的問題是否落實相應的整改措施。
10、排查教育改造制度落實情況，檢查警察是否落實個別教育規定，是否掌握分管的罪犯身體健康狀況、犯罪情況、改造表現、家庭情況等。檢查監獄是否開展形式多樣的文化、體育活動，使罪犯在有得於身心健康、矯治惡習的氛圍中得到改造。
（三）重點人員管理方面
1、監區對頑危犯、被限制或沒有機會減刑的罪犯是否嚴格落實重點包夾和管控措施，對職務犯罪罪犯、黑社會性質組織犯罪主犯和首要分子以及在本地具有一定社會影響的罪犯是否嚴格按照《「三類罪犯」管理教育辦法》（XX獄監管[XXXX]XX號）進行排查認定、嚴格管控。
2、對排查出具有以下情形之一的罪犯是否落實了相應的防範措施：
①入監前有軍隊、警察等特殊經歷和特殊技能的；
②具有暴力傾向、嚴重心理疾病和精神異常的；
③頑固堅持犯罪立場，散布抗勞、抗改議論的；
④曾有脫逃、行凶、襲警、自殺等傾向和行為的；
⑤「三假」人員；
⑥因家庭情況、改造環境、健康狀況發生變化或受到各種處理（如加刑、禁閉或警告處分）後情緒反常的；
⑦因對日常考核、減刑、假釋、暫予監外執行等不滿而產生思想、行為變化的；
⑧有意打聽監獄周邊地形、交通及監獄內監控報警情況的；
⑨私藏違禁品、危險品的；
（四）安全生產管理方面
1、排查生產勞動項目管理隱患，檢查監獄是否存在不適宜罪犯改造、不具備安全生產條件、對罪犯身心危害嚴重等生產項目。
2、排查整治監獄是否存在組織罪犯超時超體力勞動現象，檢查監獄是否落實了「5＋1＋1」制度，是否落實罪犯加班勞動逐級審批規定（白天加班由監獄長審批，夜間加班由監獄局局長審批）。
3、排查整治勞動現場管理隱患，檢查監獄是否組織罪犯在規定區域和指定崗位勞動並設置相應標識，勞動現場是否存在違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為。
4、排查整治職業防護和勞動保護方面的隱患，重點檢查對職業危害風險較大的崗位是否採取了安全防護措施，是否按規定為罪犯提供勞動防護用品並監督教育他們按要求佩戴使用。
5、排查整治消防隱患，對照《消防法》等法律法規檢查監獄是否按規定配備消防器材並定期檢測，消防設施是否完好有效，消防通道是否暢通，生產勞動結束時是否能夠做到及時斷電、清理現場，並做到「半小時回頭看」。
6、排查是否積極開展「打非治違」專項行動，是否存在違法生產經營建設和違規違章行為（包括監獄對外出租、承包車間、土地、生產項目等）。
7、排查特殊勞動崗位罪犯是否持證上崗。
（五）生活衛生工作方面
1、排查監獄是否嚴格落實罪犯伙食、被服實物量標准，是否建立了生活費動態增長機制。
2、排查監獄食品采購責任制、食品留樣備檢制、伙房罪犯持證上崗和定期體檢制等食品安全管理制度是否落實到位。
3、檢查監獄是否嚴格落實罪犯衛生保健、防暑降溫和疾病預防控制、衛生防疫等相關制度，是否建立罪犯健康檔案，患病罪犯是否得到及時治療。
4、排查對患有特殊疾病的罪犯是否採取了相應管理和治療措施。
（六）隊伍管理方面
1、排查幹警工對安全穩定工作形勢是否有清醒認識，是否存在鬆懈麻痹思想和僥幸心理，是否存在敷衍塞責、有令不行現象，監獄是否在幹警隊伍中開展了警示教育。
2、排查監獄、監區領導班子履職情況，了解主要負責人是否把安全穩定工作擺上重要位置，班子是否有凝聚力、戰鬥力，對幹警隊伍是否能做到嚴格管理、嚴格監督。
3、排查監獄警力配備情況，檢查監區一線警囚比例是否達到8%要求。監獄是否將直接承擔執法、管理和教育改造職能的科室設置在監管區內，監獄值班、備勤警力安排是否科學合理。
4、排查警察職工是否在值班時脫崗、睡覺、值班執勤時間飲酒，帶手機及其它違禁品進監獄等問題。
5、排查警察職工思想政治工作情況，了解在警察職工中是否存在矛盾問題，是否有非正常上訪苗頭，對重點人員是否落實了教育管理措施。
6、排查信訪制度落實情況，是否積極開展矛盾糾紛分析研判和排查化解工作，是否落實領導承包制度，是否開展領導幹部接訪工作，是否嚴格落實信息報告制度。
（七）應急管理及輿情處置方面
1、排查監獄是否制定完備的應對脫逃、暴力沖監、劫持人質、襲擊幹警、安全生產事故、火災、重大疫情和重大自然災害的預案是否通過開展演練檢驗預案的可操作性和有效性，對應急預案存在的問題和薄弱環節是否進行修訂完善。應急物資儲備（包括救災物資，米、面、油、蔬菜、衣被等罪犯生活物資）是否充足。
2、排查幹警工應急教育和實戰訓練情況，檢查應急隊伍、物資和裝備保障建設情況，與武警、公安等部門建立防範和處置突發事件聯動機制情況。
3、排查監獄是否建立健全輿情監控工作機制和網路信息管理機制，對涉獄輿情能否快速反應、快速消除影響。
三、排查整治活動要求
排查整治活動要按照《監獄法》和司法部《關於加強監獄安全管理工作的若干規定》（司發通[2009]179號）等法律法規和上級有關文件指示精神，對管理、執法、教育改造、生活衛生、勞動改造、警戒設施、技術裝備、隊伍建設、班子建設等項工作進行全面排查整治。
排查整治活動要採取各單位自查和上級督查相結合的方式，切實做到邊排查邊整治，排查出什麼問題就及時解決什麼問題。各單位對排查中發現的問題，要逐一列出清單，制定整改措施，責任到人，隱患不解決絕不放過。
四、時間安排
排查整治活動為期100天，從XXXX年XX月XX日開始，到XXXX年XX月XX日結束，分三個階段進行。
（一）動員部署階段（）
各單位要召開全體幹警工會議，進行動員部署，認真學習領會活動方案和要求，對排查內容進行合理分工，責任到人。
（二）排查整治階段（）
各單位要認真開展自查，對排查出的問題梳理分類，認真填寫《河南省監獄安全隱患百日排查整治情況統計表》（附後），並深刻剖析造成隱患的原因，制定整改措施，認真組織整改。要做到整治內容、標准、措施、資金、期限、責任人「六落實」，能夠立即整治的要立即落實；暫時不具備整治條件的，要明確整治期限、措施、責任人；需要長期整治的，要做出規劃，分步實施。對排查出的問題及整改情況，各單位要及時上報監獄活動辦，監獄實行計算機信息管理，記錄排查出的問題、整改變措施、整改責任人、整改時限、整改結果，及負責督查的機關科室。對違法違紀問題要依法依紀追究有關人員的責任，對存在制度缺陷的要修訂、完善或建立相關制度，對沒有排查安全隱患或排查出的安全隱患沒有整治解決而引發安全事故的，要嚴肅追究相關責任人的責任。
（三）總結提高階段（）
各單位要檢查本單位安全隱患是否全面排查到位，並得到徹底整治和消除，薄弱環節是否得到加強，管理和執法活動中存在的突出問題是否得到解決，安全隱患長效機制是否得到完善等內容，並對專項排查整治情況進行總結，總結報告於2012年11月15日前報監獄活動辦。
五、組織領導
（一）加強組織領導。監獄成立安全隱患百日排查整治活動領導小組，監獄長XXX任組長，政委XX任副組長，監獄其他班子成員為領導小組成員。領導小組下設活動辦公室（簡稱「活動辦」），活動辦設在辦公室，監獄辦公室、刑罰執行科、獄政管理科、教育科、生活衛生科、勞動改造科、財務科、獄政設施科、安全生產科、政治處、監察室主要負責人為活動辦成員。有關責任科室按照各自職責任務做好指導檢查工作。班子成員要深入一線督促檢查，幫助解決困難和問題，具體指導和推動活動深入開展。
（二）落實工作責任。實行安全隱患排查整治責任制，監獄長為活動第一責任人，親自抓，負總責，分管監獄長為分管工作的具體責任人，各科長、監區長為科室和監區第一責任人。各單位要把排查整治活動各項具體任務分解到每名幹警工，確保責任到人。同時，要建立健全考評機制和責任追究機制，實行獎優罰劣。
（三）注重統籌兼顧。各單位要把排查整治活動與當前正在開展的政法幹警核心價值觀教育實踐活動、基層基礎建設年活動、「迎接黨的十八大工，確保監獄安全穩定」活動有機結合起來，做到統籌兼顧，合理安排，相互促進。
（四）強化監督檢查。監獄督查組將結合「迎接黨的十八大，確保監獄安全穩定」活動對各單位排查整治活動進行督查。對安全隱患較多、整改不力的單位，分管的領導要包干督辦，深入現場督導，直至問題整改到位。
（五）加強請示匯報。各單位《XX監獄安全隱患百日排查整治情況統計表》分別於XX月XX日上報監獄活動辦。

❸ 白湖監獄的監區建設

監獄面貌發生新變化，先後完成了新辦公樓、新自來水廠、污水處理廠、武警營房、內新監區圍牆道路容、綠色家園住宅樓、農網改造、勞務加工廠房、蔬菜基地、醫院住院部裝潢以及農田水利基礎設施等建設任務。啟動原分局機關至新辦公區景觀工程。順利完成了精米廠主體工程建設和設備安裝調試任務，實現當年開工當年投產。信息化建設取得階段成果。自主投資完成了機關區域網和新辦公樓綜合布線工程建設，分局機關基本實現無紙化辦公。開展環境整治工作，強勢推進亮化美化工程，城鎮化建設快速發展。
通過以上升級改造，白湖農場環境煥然一新。

❹ 甘肅省金昌監獄的具體地址在哪裡

金昌市永昌縣一個名叫「土佛寺」的地方

❺   請問各位有誰知道白湖監獄內部犯人的生活呢

生活還可以，東西很方便有超市。

❻ 安徽白湖監獄管理分局濱東監區

安徽省白湖監獄管理分局原名安徽省白湖農場，地處廬江、無為、居巢區二縣一區境內，1953年圍湖造田建成，分東西兩個大圩，162平方公里，為全國特大型農場之一。同時，它又是全省最大的罪犯教育改造基地。現有民警職工4600多人（其中在職民警2300多人），黨員2700多名，轄區人口4萬餘人。建監50多年來，面對層出不窮的困難和挑戰，幾代白湖人堅持發揚「艱苦奮斗、敬業奉獻、公正執法、開拓創新」的「白湖精神」，在極其簡陋的條件和環境下，創造了中國監獄史上一個又一個奇跡。50多年來，累計教育轉化罪犯數三十萬人，生產糧食210多萬噸；面對重大自然災害，為保護西河流域廣大人民群眾生命財產安全，東大圩先後9次搬遷，5次蓄洪，為維護全省社會穩定和經濟發展做出了突出貢獻。
從白湖自身的客觀實際看，籌建新監區，實施白湖監獄布局調整，已經到了非調不可的地步。首先，點多面廣的關押布局以及罪犯從事農業生產的改造方式已經與新的形勢和要求格格不入。此前，分局在內部雖然經過幾度撤並、整合，但全局罪犯關押點仍然多達70個。最遠的石山監區距分局機關近30公里，素有白湖的「西伯利亞」之稱。給罪犯監管、民警生活、子女上學都帶來了極其不便。其次，監管設施簡單，條件簡陋，安全工作不堪重負。建監以來，由於分局監管設施改造步伐比較緩慢。西大圩監房多為上世紀七、八十年代所建的平瓦房，且配套設施極不完善，加上年久失修、牆體風化，很多監房都已成為危房。根據2003年11月份組織的危舊監房與公共用房普查結果表明：白湖分局的危房總面積達33.37萬㎡。其中b類危房3.79萬㎡。c類危房5.64萬㎡。d類危房23.94萬㎡。落後的監管條件和時代的發展與要求顯得極不相稱。第三，由於東大圩關押點處在蓄洪區內，原址復建，只會走上回頭路，勢必造成重復建設，同時也與司法部「三個轉移」戰略精神背道而馳。
審時度勢，權衡利弊，在東大圩面臨第五次蓄洪重建的關鍵時刻，省委、省政府作出重大決定，加快全省監獄布局調整進程，啟動白湖新監區建設。由國家和省里投資1.83億元，分局自籌資金2000多萬元，在白湖西大圩新建4個標准化關押點，設計關押能力8000人。整體功能融罪犯關押改造、生產勞動、民警辦公、武裝警戒為一體，佔地55.6萬m2，分三期建設。在各級領導的重視與關心下，新監區一期工程於2003年12月28日破土動工，經過兩年多的緊張施工，2006年4月，新監區主體工程全部竣工。另外，與之配套的581套居民新宿舍已在2004年底全面竣工，東大圩的民警和職工全部告別了居住多年的破舊平房，住上新居。
2006年5月16日，濱西監區迎來了首批押犯，標志著新監區開始試運行。6月12日，濱西監區、串河監區組建工作順利完成，監區領導、民警一次性配備到位，押犯分別由局內調犯和四批上海調犯以及九龍、義城監獄調犯構成。2007年2月13日，西大圩原7個監區的2000多名服刑人員遷入棲鳳監區、龍山監區。至此，新監區全面啟用。
新監區投入使用後，東大圩關押點絕大多數罪犯遷出，徹底改變了以往東大圩建了蓄，蓄了建的歷史，同時全局的罪犯關押點也由原來70多個壓縮為27個，不僅大大提升了監管安全系數和罪犯改造質量，還節省了警力、降低了行政成本。分局罪犯勞動也完全由室外轉向室內，由農業轉向工業，罪犯關押、改造、勞動和幹警管理、辦公條件均得到徹底改善。為把新監區打造成全省一流監獄的窗口，分局黨委緊緊抓住發展機遇，堅持高起點，高標准，高質量，積極創新，用發展的眼光看問題，用全新的思路解決問題，全力推進新監區各項工作快速發展。
在監區班子配備上，分局黨委堅持領導幹部任用標准，注重把那些能力強、素質高、想幹事、能幹事、干成事的優秀領導幹部選配到新監區領導班子中，精心打造精誠團結、求真務實的中層班子。在民警隊伍建設上，結合監獄布局調整和東大圩體制改革，科學配置警力資源，加強基層一線警力配置，置換和壓縮非執法崗位上民警編制。2006年11月新錄用的32名公務員全部充實到基層一線。同時在門衛、會見室、獄內超市和機關科室崗位上加大女警力的配置力度，注重發揮女民警的作用。現四個新監區共配備民警522人，基層分監區警力基本上達到司法部的規定要求。
監獄面貌發生新變化，先後完成了新辦公樓、新自來水廠、污水處理廠、武警營房、新監區圍牆道路、綠色家園住宅樓、農網改造、勞務加工廠房、蔬菜基地、醫院住院部裝潢以及農田水利基礎設施等建設任務。啟動原分局機關至新辦公區景觀工程。順利完成了精米廠主體工程建設和設備安裝調試任務，實現當年開工當年投產。信息化建設取得階段成果。自主投資完成了機關區域網和新辦公樓綜合布線工程建設，分局機關基本實現無紙化辦公。開展環境整治工作，強勢推進亮化美化工程，城鎮化建設快速發展。
通過以上升級改造，白湖農場環境煥然一新。

❼ 安徽白湖監獄都干什麼活

濱西監區，一般都在做手工活，比如說錢包，服裝，皮球，磨水晶珠，天堂傘，專安電子，旱數據線，屬當然了，也有試驗田和菜園。2006年開放的四大新監區里都有超市，不過一般混的好的才有時間去開大賬，也有醫務所，不過沒有你說的飯店，只有大小伙房，大夥房犯人吃，小伙房幹部吃，也就是獄警！至於打不打人，要看組長怎麼管理了，叫你不幹，叫他也不幹，是肯定要打的，還有一般兩三年的刑期是不會減刑的，都是混日子。不知道我的答案你還滿意不

❽ 當前監獄隊伍管理中存在哪些問題你有何建議

問題：隊伍管理水平較低，隊伍建設落後監獄改革，警察素質參差不齊。
建議：堅持以隊伍內建設為根容本，監獄警察整體素質全面提高。堅持政治建警，開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強社會主義法治理念教育，加強改進黨的建設，培育塑造「用生命對待事業」的山東監獄人民警察精神，永葆監獄警察忠於黨、忠於祖國、忠於人民、忠於法律的政治本色；加強各級領導班子建設，加大競爭上崗、輪崗交流力度，堅持從優待警，建立警察職工「特殊優撫」基金，扎實為警察職工辦實事，積極改善工作生活條件，警察職工的職業認同感、歸屬感和自豪感不斷增強。