中水回用設計專家評審意見

『壹』 資金使用計劃書

資金使用計劃書 篇1

為了降低企業的綜合經營風險，為了盡量企業投資成本，為了支持企業將資金資源實現最優的配置和轉化，為了給企業充足的投資的信心和決心，也實現項目運營收益的最大化並支持企業的綜合運營，本人先將的項目低成本運營計劃整理如下，僅供葉總參考。

一、可行性分析：

為了打造「清水灣」高效復合環保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內目前的洗衣粉市場和國內現有的所有的洗衣粉品牌進行專門的研究，立足差異化競爭戰略和破局營銷戰術的思路，本人策劃了現有的洗衣粉項目，該項目產品其品牌概念，營銷手段，產品功效在目前的國內是個絕無僅有的突破。因為產品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨特必將成為未來市場的亮點，因為其品牌概念本身的社會性，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優勢。我深信好產品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩健的站穩腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項目此可進入市場無疑是某重點符合取代。在強勢的項目面前，我利用以往的人脈和網路，我們只需將有限的資金用於刀刃上，然後巧妙地進行資金轉化便可實現別針環別墅。

二、實施策略：

1、在前期本項目唯有資金進入之前，將資金使用最小化，避開一切暫時不緊急的開支，例如：人員招聘，設備采購等;

2、將現有資金用於最關鍵、最長遠、最重要的工作：例如：包裝設計、樣品製作、招商手冊設計和印刷，合同印刷等;

3、在前期階段本項目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費用和差旅費用，本人根據現有的市場資源和人脈基礎邀請客戶到公司洽談並達成合作條件，並爭取在20xx年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，並爭取達到200萬的銷售額，在20xx年以10個樣板市場為輻射點，進行全國突破。

4、採取資金滾動使用方式，用A市場的銷售費用滾動支持B.C.D.E.F.G市場。

5、本項目的20xx年一切巨大的廣告費將直接從本項目銷售資金中或者其他來源產生，盡量降低企業投入;

6、關於人員費用和市場費用，本人將採取與經銷商分攤的方式，或者其他的形式給予降低。

三、具體經營和資金使用計劃;

1.經營計劃：本人20xx年計劃在全國開發開發：600個有實力的大經銷商，每個大經銷商每月銷售15萬是非常低的數目，平均按照只有8個月的正常經營時間，那麼在20xx年預計目標大約是：7.2億。由此可見：20xx年做一個億是比較樂觀。

2.資金使用：

基礎准備：

樣品製作與包裝費用：12000元;

招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;

其他臨時費用1000元;

樣板市場打造：

招待費每人600元乘以10人等於6000元;

差旅費用：大約20000元。

其他未知費用：10000元。

市場啟動期：原則上一切費用來源於銷售費。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。

資金使用計劃書 篇2

一、編制依據

xx

二、編制說明

本資金使用計劃未包含招標文件中專業分包的第二類工程、甲供主材及設備，估價為x萬元。

三、資金計劃

xx

四、資金管理辦法

根據本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。

成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現連簽制度。

設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執行。業主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規定由業主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、項目總工程師、項目副經理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少於月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而准備的資金，動用時需按資金管理要求執行。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批准，項目商務副經理按合同批准執行。

資金使用計劃書 篇3

資金計劃的目的是獲得實現公司發展所需的必要資金，調整發展計劃和可能籌措來的資金之間的關系。剛開始創業的公司，由於資金不足，銷售計劃和生產系統的規模經常受到限制。創業者除了把有限的資金用在最重要的地方，還必須為了追加貸款而與銀行等信貸部門建立起良好的信賴關系。為此，制定一項縝密的資金計劃並一絲不苟地實施是非常必要的。

制定資金計劃時，現有的創業"比率分析"特別重要。比率分析能對公司現有的業績作出評價，也能對將來所需資金進行預測。比率的分析是很重要的問題，其原因是，通過對不同時間點的比率的比較，可以看出發展趨勢，還可以清晰地觀察到自己公司與同業界平均水平之間的差距。依據貸入借出表和盈虧計算書，一般可以計算出六種財務比率。

第一種流動性比率這種比率展示出本企業償還短期債務的能力，也能體現出公司的信用度和財務上面臨危險的程度。一般可分為流動比率和當前比率。

第二種收益性比率收益性比率表示出與銷售收入、投資有關連的企業的收益性和運行效率。一般情況下的收益性比率是指銷售利潤率、總資產利潤率和個人資本利潤率。

第三種周轉率周轉率顯示企業短期的資金運用能力和資金的使用效率。一般情況下，周轉率包括墊付款債權周轉比率，在庫資產周轉日數和賒購債務周轉日數。

第四種債務儲備金比率這是根據企業資本構成中長期負債的情況，表示出對於固定的財務負擔是否有償還能力，並顯示企業的信用力和財務危險程度。一般包括對利潤的負債利息的倍率和負債償還金(利息和本金)的倍率。

第五種負債比率負債比率表示企業的資本構成中的負債這表示在銷售額上，企業的各種成本項目的比率和對企業現在的業績與以前的狀態，以及同業界平均水平進行比較的結果。一般來說，包括原材料費、工資、銷售費用、咨詢費等全部的成本項目。比率分析通過對過去數年間的比率進行比較和研究，可以明確企業中現存的各種問題，給解決這些問題提供了很大方便。費用分析費用分析是指在普通的費用的意義上把握費用的作用。

通過對階段、種類、形式等各種不同的費用的研究，可以理解費用的特徵和作用。

1、企業內階段的費用銷售成本與產品或服務有著密切的關系。這里包括原材料、勞務、工廠管理、製造等各種經費。製造經費包括工廠的水電費、供暖費、稅金、設備和場地使用資金、折舊費、工具費、清掃用品費等等。"銷售總利潤"或者"毛利潤"與銷售額和銷售成本有很大的差別。這表示支付銷售費用和一般管理費之後剩下的利潤。

2、變動費用、固定費用、准固定費變動費用是隨著生產量或銷售量的變化而變化的費用，它包括銷售成本中的原材料費、勞務費、銷售代理的手續費等。固定費是一般不隨著生產量或銷售量的變化而變化的費用，包括工場管理費、工人工資、咨詢費等。但是，固定費並不意味著永遠，有時也隨生產、銷售量的變化而變化。比如說，在生產增加了兩倍的情況下，工場管理費肯定也要增加，但不是也同樣增加兩倍。准固定費是隨著生產、銷售量的變化而階段性變化的費用。例如：電費的一部分是用於照明的，這部分不因生產量變化而變化，另一部分用於生產的動力電則隨生產量變化。

3、直接費用、間接費用以及任意費用和非任意費用直接費用的使用，在特定的部署、產品、工程上很容易看得出來，間接費用就不容易看出來了，因為都被間接而分散地使用了。原材料費和勞務費屬於直接費用，工場管少貸款，不就利率問題進行交涉變更也是不可能的。

資金使用計劃書 篇4

資金使用

由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10--15萬元；

各種認證、許可證、商標：5萬元；

公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；

房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；

參加展會、廣告費：10萬元；

小批量生產成本（5000件）：20--25萬元；

周轉資金：20萬元。

合計：100萬元。

產品成本及盈利分析

為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下：批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。

（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）

銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。

合作方案

本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有

具體合作方式由雙方協商議定。

原材料供應方案

可外協生產，無特殊要求創業計劃書：資金使用工作計劃。

本項目的未來

由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，准備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

資金使用計劃書 篇5

根據《省扶貧開發辦公室關於提前下達20xx年財政專項扶貧資金計劃的通知》文件精神，按照精準扶貧、突出重點、權責匹配、公開透明的原則，結合我市實際，特製定20xx年第一批省級財政專項扶貧資金323萬元的使用計劃如下：

ー、資金使用計劃

（一）到戶到人資金245.77萬元

1、教育扶貧本科大學生資助資金預計22萬元

繼續對貧困戶中當年考入並就讀二本B類以上的大學生按照5000元/人的標准進行資助。

2、雨露計劃補助資金預計32萬元

對貧困戶中接受中職、中技、高職、高技、中專、大專等職業教育的在校生，每生給予2000元的生活補助。

3、扶貧小額貸款貼息資金預計191.77萬元

根據《20xx年市金融機構扶貧小額信貸指導任務分解》文件，我市各金融機構20xx年度發放貸款任務為3241萬元，實際完成4466萬元，對貧因戶貸款金額5萬元（含）以下，貸款時間為20xx年9月至20xx年9月期間在銀行發生的利息進行補貼，每季度補貼一次。

（二）貧困重點村產業扶持及基礎設施建設扶持資金74萬元

1、村300kw村級光伏電站建設配套資金45萬元；

2、村發展180畝紅薯產業苗木補助9萬元；

3、村枸杞產業苗木及配套補助10萬元；

4、村基礎設施建設補助10萬元；

（三）列支項目管理費3.23萬元

根據省文件規定，結合我市實際，按1%比例列支項目管理費3.23萬元，用於貧困重點村基礎設施建設項目管理費。

二、資金監督管理

（一）實行項目庫管理。財政專項扶貧資金支持的項目實行項目庫管理，做到資金到項目、管理到項目、核算到項目、責任到項目，並落實績效管理各項要求。

（二）落實公開公示制度。資金使用計劃、項目實施情況、項目成果及資金效益、各類扶貧政策、扶貧補助標准等信息通過多種形式及時向社會公開，特別要注重村級公告公示，提高資金使用效益和透明度，實現陽光化運行、常態化公開。

（三）加大考核檢查力度。財政專項扶貧資金使用管理實行績效評價制度，建立完善對扶貧專項資金的管理制度，重點對項目實施情況、資金使用及支出情況、項目與貧困戶的利益聯結機制進行不定期檢查，及時發現問題，提出整改要求。

資金使用計劃書 篇6

第一條 為加強重污染項目強制性淘汰改造專項資金(以下簡稱"淘汰改造專項資金")的使用管理，提高財政資金的使用績效，確保順利完成重污染項目強制性淘汰改造新三年行動目標，制定本辦法。

第二條 淘汰改造專項資金是指由市財政安排用於獎勵企業淘汰改造重污染項目、推廣應用治污新技術等的專項資金，20XX年安排700萬元，以後每年適度增加。

第三條 使用管理原則

嚴格遵守國家有關法律、法規和財務規章制度，堅持公開、公平、公正和統籌安排、突出重點、鼓勵先進、強化示範的原則。

第四條 使用范圍

1、重污染項目強制性淘汰改造。列入年度重污染項目強制性淘汰改造計劃，按要求淘汰和改造環境資源佔有量大、污染重的項目(產品)以及落後的生產工藝設備的企業。

2、主動調整產業(產品)結構、提升工藝裝備水平、實施清潔生產和推行循環經濟，並取得明顯環境績效的重污染企業(企業必須屬於(市重污染項目強制性淘汰改造新三年行動計劃實施方案)中確定的ཆ個重污染行業)。

3、污染治理新技術、新工藝、新設備的推廣應用。主要支持污染物去除率高、處理成本低的污染防治新技術、新工藝、新設備的研究開發以及推廣應用。

4、工業企業中水回用項目。

5、市科創中心環保平台工作站和環保產業協會的建設運行。

6、重污染行業考核評價、重污染項目強制性淘汰改造管理體系的建設。

7、符合省級環保專項資金使用范圍的其他項目。

第五條 申請條件

申請淘汰改造專項資金，必須具備以下條件：

1、申報單位必須是具有法人資格、實行獨立核算的項目投資主體，市政府投資的建設項目不納入補助范圍；

2、申報項目必須為市重污染項目強制性淘汰改造工作領導小組辦公室(以下簡稱"市強制性淘汰改造辦")確認實施的項目；

3、項目已落實建設資金；

4、列入強制性淘汰改造年度計劃的項目以及工業企業中水回用項目，必須在規定時限建成並通過驗收。主動淘汰改造的項目須在當年度申請受理截止期前建成並通過驗收。

5、污染治理新技術、新工藝、新設備的推廣應用項目，屬於研究開發的，必須經過中試並取得較好成效，具有推廣應用價值的。屬於推廣應用的，須建成並通過驗收。

第六條 補助標准

(一)強制性淘汰改造補助標准

按計劃完成強制性淘汰改造任務並驗收合格的，以淘汰改造項目的設備投資額為依據，給予設備投資額5-8%的補助。

企業主動淘汰改造的，參照上述標准予以補助。

(二)污染治理新技術、新工藝、新設備的推廣應用補助標准

1、推廣應用項目，建成並通過驗收的，以推廣應用項目的設備投資額為依據，給予設備投資額5-8%的補助。

2、研究開發項目，經過中試並取得較好成效，具有推廣應用價值的，按照項目的實際中試投入，給予每個項目2-5萬元的補助。

(三)工業企業中水回用項目。對實際回用量達到設計規模的中水回用設施，按每噸級300元給予一次性補助。

(四)對年度通過市級及以上強制性清潔生產審核且評審得分在90分及以上的先進企業，給予2萬元的獎勵。

第七條 申報材料

(一)強制性淘汰改造項目

1、申請表格(詳見附表一)；

2、企業經營執照復印件、項目決算審計報告；

3、年度強制性淘汰改造計劃(文件)和原項目建設批文(核准、備案)。

4、(企業(項目)強制性淘汰改造實施報告)，包括項目設計和實施方案、項目實施情況、建設資金落實情況等內容。

5、項目通過驗收的批文。

企業主動淘汰改造的，參照上述材料申報。

(二)污染治理新技術、新工藝、新設備的推廣應用項目

1、申請表格；

2、企業經營執照復印件、項目決算審計報告；

3、研究開發項目，需提供該技術(工藝、設備)的初步技術鑒定報告、中試報告、實施情況、建設資金落實情況等材料；對推廣應用項目，需提供項目設計和實施方案、技術鑒定報告、實施情況、建設資金落實情況、項目通過驗收的批文等材料。

(三)工業企業中水回用項目

1、申請表格；

2、企業經營執照復印件、項目決算審計報告；

3、中水回用項目設計和實施方案、實施情況、建設資金落實情況、項目通過驗收的批文等。

(四)當年強制性清潔生產審核先進企業

1、申請表格(詳見附表四)；

2、盛本級的確認文件。

第八條 申報程序

1、符合淘汰改造專項資金使用范圍和申請條件的項目，由項目實施單位向所在鄉鎮(街道)、兩區報送專項資金申報材料(書面材料一式兩份；電子版一份)。鄉鎮(街道)、兩區匯總、初審後上報市強制性淘汰改造辦。

2、由市強制性淘汰改造辦牽頭，會同市財政局、市環保局等單位，負責對申報項目進行審查、考核、驗收，在此基礎上確定獎勵或補助的具體項目和金額，報市重污染項目強制性淘汰改造工作領導小組審定。

第九條 資金撥付

由市強制性淘汰改造辦、市財政局根據市重污染項目強制性淘汰改造工作領導小組審定的意見，聯合發文公布年度獎勵或補助項目和額度，獎勵或補助資金由市財政局直接撥付。當年淘汰改造專項資金有結余的，結轉下年度使用。

第十條 申報受理時間

申報受理時間一般為次年的三月底前，逾期不再受理，視作自動放棄。

第十一條 使用管理

1、淘汰改造專項資金實行專款專用，不得以任何形式、任何理由騙娶截留或挪用專項資金。

2、項目投資主體應該按照有關財政制度規定使用專項資金，並加強財務管理和會計核算，嚴格控制開支范圍，提高資金使用效益。

3、使用淘汰改造專項資金的單位，在項目實施中，應當定期向市強制性淘汰改造辦、市財政局報告項目實施情況。

4、淘汰改造專項資金的使用，應自覺接受市財政局、市環保局、市審計局的監督和檢查。違反專項資金使用規定的，有關部門應督促其限期整改，對情節嚴重的，應該收回專項獎勵資金，並依照有關法律、法規追究相關責任人的責任。

5、同一企業的同一項目已享受市生態建設財政獎勵等其它財政獎勵政策的，不再重復獎勵或補助。

第十二條 本辦法由市強制性淘汰改造辦、市財政局、市環保局負責解釋。

第十三條 本辦法自發文之日起執行。

『貳』 廠長的崗位職責

廠長的崗位職責（通用15篇）

在發展不斷提速的社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是我幫大家整理的廠長的崗位職責，歡迎大家分享。

廠長的崗位職責 篇1

1、貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責，直接向總經理負責；

2、編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；

3、依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；

4、負責安排生產分工、工序進度、生產工調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；

5、負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標准（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；

6、負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；

7、負責工序生產質量管理（見質量手冊）；

8、負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；

9、承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；

10、負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；

11、負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。

廠長的崗位職責 篇2

1、分場主任是本分場的安全第一責任人，對本分廠的安全生產負直接領導責任。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定；並根據本企業的年度安全目標計劃的具體措施，按分廠控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的安全目標層層落實責任確保分廠安全目標的實現。

3、組織實施廠下達的「兩措計劃」，並按時組織編制本分廠的「兩措」計劃，經審批後組織實施。

4、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術措施並對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。

5、領導、支持分廠安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，並作出批示。

6、領導本分廠的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場，檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。

7、負責組織本分廠安全工作規程的學習，定期考試及新入廠工人的安全教育工作，協調所屬各班組、各專業之間的安全協作配合關系，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。

8、按照《電業生產事故調查規程》的規定，參加或主持有關事故的調查處理工作，對本分廠事故統計報告的及時性，准確性、完整性負責。

廠長的崗位職責 篇3

1、組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實施。

2、每月要至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3、負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4、負責把安全指標作為經營承包工作中一項重要指標，層層分解，落實責任。

5、負責組織生活後勤部門，認真貫徹執行國家衛生部門及上級有關醫療保健、食品衛生、環境衛生及生活福利設施等方面的政策、法規及規定，組織職工定期進行健康狀況的檢查，為保證職工身體健康和安全生產工作而做好後勤服務工作。

6、負責餐飲、娛樂等部門，認真貫徹執行國家衛生部門及上級有關食品衛生、環境衛生、消防安全設施等方面的政策、法規及規定，定期對從事餐飲服務工作的職工進行健康狀況檢査。

7、主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

廠長的崗位職責 篇4

1、組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列人年度工作計劃，組織實施。

2、每月至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢査所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3、負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4、負責貫徹落實上級有關加強多種經營企業安全管理工作的規定，經常深人多種經營企業的生產、施工現場，檢査、指導安全工作，及時制止違章違紀行為；負責健全安全規章制度，建立嚴格的安全獎懲辦法。

5、按照上級有關包工隊和臨時工的安全管理規定，健全管理制度，履行資格審批手續，對外包工、臨時工要像對本企業職工一樣，嚴格安全管理，克服以包代管的傾向，同時做好本企業對外包工程的安全管理工作。

6、每月主持一次多經系統、廠集體公司安全情況分析會,主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

廠長的崗位職責 篇5

一、認真貫徹、落實國家的各項方針、政策和法規。

二、廠長是進行生產組織管理總負責人。全面負責污水處理廠的日常生產經營管理工作，完成各項經濟技術指標，推動水廠技術進步，提高經濟效益，加快水廠發展。

三、做好本廠勞動力組織工作，經常深入現場督促檢查，及時發現問題，把事故消滅在萌芽之中。不斷地提高管理水平。

四、完成運營公司下達的年度生產任務和經營目標，完成質量、安全生產指標和文明生產指標。

五、貫徹、落實、檢查各項安全生產活動，確保安全生產。

六、抓全面質量管理工作，增加競爭能力。

七、出現質量、安全、工藝責任，廠長有負責協調、調查的職責。

八、定期以電話方式，向區域經理匯報工作和存在的問題。

九、定期召開各種生產工作會議，研究解決生產計劃、任務、質量、安全、成本、等問題，總結工作和安全生產方面的經驗，布置後期工作內容和要求。

十、考核副廠長和各級管理人員的工作。

十一、努力提高企業員工的政治思想、道德品質、技術水平，創造和保持良好的企業形象，做好培訓工作。

十二、每日不定期檢查各運自運行部門生產運行情況，發現問題及時解決。

廠長的崗位職責 篇6

廠長作為企業法人處在企業的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。職權是實施管理的基礎，科學合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

1.研究國家方針政策，探討現代企業管理模式，不斷提高企業素質，開展各項合法經營活動，維護企業財產，正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，對企業的生存與發展負全部責任。

2.根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業發展的戰略規劃和實施籌措，處理好發展經濟與企業文化的關系，處理好企業與社會的關系，處理好個人利益與企業利益的關系。

3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，並總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。

4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想,及時投入人力、物力和財力開發新產品，不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

5.根據企業經營效益和生產管理現狀,結合市場信息情況，有權作出產品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批准執行。

6.建立、修改或廢除有關規章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。

7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政幹部，並負責管理與考核，依照企業制定的各項規章制度細則，實施獎罰制。

8.根據生產和經營情況，有統一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業務合同及經濟合同，並管理合同的順利執行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發本企業制定的各項經濟技術文件等。

廠長的崗位職責 篇7

崗位職責:

1.全面負責工廠各部門的建設和日常管理等,主要是生產部門及周邊單位;

2.負責團隊規劃、組織及發展,負責建立管理骨幹團隊,負責識別關鍵技術,建立關鍵技術骨幹團隊,建立技術和管理梯隊,發展技術團隊,培訓、提高中層和中層技術幹部;

3.負責製作部門的經營計劃,部門的績效目標,並負責考核;

4.負責在總部框架下,建立、規劃以及保障推行和完善各種規章制度,按照現代質量管理和體系的要求管理部門和生產;

5.負責制定部門的規劃、預算、布局、建設、生產管理章程、生產保障,並為部門安全生產第一責任人;

6.負責領導組織生產線的建設,關鍵裝備的製造或采購,裝備、產線的安裝、調試;

7.負責領導組織產品製造的工藝研發、工藝評審、工藝指導,負責領導組織生產製造技術的持續改善,新製造技術導入,技術攻關等有關技術方面的工作;

8.負責組織生產工藝的技術對標、va/ve、設計成本降低的工作,評審關鍵的技術方案和產品設計;

9.負責領導組織生產及成本管控,負責日常費用管控及核准。

任職資格:

1.機械、電子電氣、工業工程等工程類專業大專以上,精通表面處理工藝(噴塗、陽極氧化等)或者滾壓、復押、純押工藝優先考慮;

2.10年以上汽車汽車零部件行業生產管理經驗,有管理大型生產製造中心經驗或潛力;

3.熟悉汽車內外飾件生產的關鍵工藝、裝備和質量管理技術;

4.熟悉汽車行業質量管理標准體系(iatf16949);

5.具有優秀的領導、組織、溝通、協調能力,有全局觀念,有魄力,有激勵團隊、建立梯隊、發展員工的成功經歷。

廠長的崗位職責 篇8

1.負責貫徹上級部門頒布的關於質量技術方面法律、法規，條例和標准及有關文件的批簽工作。

2.根據公司的質量方針目標制定分廠中、長期技術質量發展目標，並組織實施。根據公司年、季、月度質量計劃，制定分廠年度、季度和月份的質量計劃和質量攻關目標，並組織實施。

3.對分廠出現的較大質量問題，負責組織分析處理，並對採取糾正措施的效果實施監督。

4.負責分廠質量體系的建立、實施和保持。負責組織或主持分廠的質量策劃工作。

5.組織有關單位，對分廠生產過程中所發生的較大質量問題，進行研究、分析並採取糾正措施。

6.負責協助主管部門，對分廠所進行的內部質量審核活動。

7.負責主持或組織分廠技術革新及設備革新。

8.嚴格按照程序文件的規定，搞好環保設備運行和維護，對污染物實施有效的控制。

廠長的崗位職責 篇9

職責描述:

1、負責制定海鮮水產品加工業務發展策略及實施計劃;

2、負責海鮮水產品加工廠的產品規劃、設備選型及廠房規劃;

3、負責海鮮水產品加工廠的生產規范、團隊組建及日常管理;

4、負責依據銷售計劃,制定生產規劃,並完成生產任務;

5、負責推行「6s」管理,不斷提高企業員工素質,不斷提高企業經濟效益;

6、負責督導各部門日常生產活動,定期召開有關會議,協調各部門的工作,發現問題並及時解決;

7、負責推動產品研發及生產質量,符合國際水產品加工生產標准及認證。

任職要求:

1、大專及以上學歷;

2、10年以上水產品加工領域的出口或品牌代工生產廠管理經驗;

3、具較好的計劃、組織、協調、監督能力,高度的使命感和嚴謹的工作作風;

4、誠信正直、積極主動、做事細心、能夠承受壓力;

5、具備良好的溝通能力、表達及協調能力;

6、掌握全廠規劃及管理能力,有產品創新能力;

7、熟悉海鮮水產品加工的國際標准及認證;

8、熟悉水產品深加工生產設備、流程及工藝。

廠長的崗位職責 篇10

1．負責保證項目公司合法經營以及資產的安全完整；

2．負責按照國家和地方政府的法律、法規及集團公司制定的規章制度運營項目公司所屬污水處理廠；

3．負責執行並完成好公司與當地政府所簽訂的特許經營協議中所約定的相關內容；

4．負責按照合同約定的污水進出水水質標准要求處理污水、達標排放（或中水回用）；

5．負責按照合同約定的污水處理服務費的收費方式及收費金額，按要求向當地政府有關部門收回污水處理服務費，並存入集團公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負責按設備維護保養計劃實施設備維護，設備完好率達到95%（其中影響水質、水量、安全的設備完好率要達到100%），負責本廠建築物、生活辦公設施及環境綠化、管網道路等日常維護和保養；

7．負責保證文明生產、企業文化建設、科學企業管理，加強員工隊伍建設，提高員工素質，員工精神面貌好；

8．負責按公司的要求准確、及時編制並保存運營日誌、水質水量數據、各類統計報表和資料，並定期上報至區域分公司；

9．負責嚴格執行公司的安全、質量管理制度及標准，保證項目公司的生產質量與安全，避免重大安全、質量事故的發生；

10．負責項目公司有關運營證照的`辦理工作及年檢、年審工作，負責各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負責全廠設備更新、報廢轉移，初審後報區域分公司及集團公司審批；

12．負責協調、處理好項目公司相關業務的外部公共關系，包括工商、稅務、銀行關系等，爭取最大優惠政策；

13．建立廠級目標管理體系，向中心提供生產業務和管理目標，並對目標通過各種監督、控制進行實施、分析、管理和改進；

14．在公司中心和片區的組織下，對水廠運營系統進行危險源、浪費源和污染源的辨識工作，通過工序或者業務流程辨識找出危險、浪費的控制點，並對這

廠長的崗位職責 篇11

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規和上級各項工作的決定、各項掛鉤經濟指標負直接責任，並執行集團公司黨委和聯代會的有關決議。

2、統一組織指揮生產、行政工作，全面安排上級下達的各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。

3、完善經濟責任制，搞好企業管理工作，健全各項規章制度，積極清理債權債務。

4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展。

5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業務水平，加速四化建設。

6、指導廠的經營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。

7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監督，定期向職代會匯報廠務公開。

8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領導，定期報告請示工作，企業的重大問題必須提請黨委討論，決定後執行，保持集中統一，步調一致。

廠長的崗位職責 篇12

1、積極配合廠長工作，堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織並參加重大傷亡事故的調查處理，堅持「三不放過」的原則。

廠長的崗位職責 篇13

1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8．配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13．督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18．貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19．認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

廠長的崗位職責 篇14

1.執行公司的各項規章制度及總經理的工作安排。

2.負責生產的全面工作，按時完成總經理下達的各項指標任務。

3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。

4.做好各生產車間的現場管理開展工作。

5.負責制定生產部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，並領導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定生產部門內部的各類規章制度，擬定車間管理人員的考核標准、崗位作業指導書等。對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合行政綜合部負責生產部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其它部門工作，

9.定期向總經理匯報反應生產部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

廠長的崗位職責 篇15

生產廠長隸屬總經理的領導和監督，是總經理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。

1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現代企業管理模式，用科學化、規范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業素質。正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，為本廠的發展貢獻力量。

2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證生產各環節暢通。

3、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量按時完成任務。

4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。

6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發展出策。不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

7、建立、修改或廢除有關各項規章制度，依照規章制度，實施獎罰權。

8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

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『叄』 全球關燈一小時是如何節約用電的

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神，按照黨中央、國務院關於建設節約型社會要求，以科學發展觀為指導，以建設節約型行政機關、節約型事業單位、節約型社會團體為目標，完善政策、健全體制、強化管理、創新機制、抓好示範、加大宣傳，扎實推進行政事業單位節約資源工作，為建設節約型社會，促進經濟社會全面協調可持續發展做出貢獻。

二、主要目標

到2010年，廈門市行政事業單位（包括財政負擔的各類機關，由公共財政支持的事業單位、社會團體等部門）節約資源工作實現以下主要目標：一是以2005年為基數，實現節電20%，節水20%，單位建築能耗和人均能耗分別降低20%以上，辦公耗材節約20%；二是創建一批節約資源試點示範單位、示範項目；三是初步建立行政事業單位節約資源制度、標准體系、投資管理體系和組織協調機制；四是逐步建立行政事業單位節約資源的量化管理體系和信息化管理平台。

三、基本要求

1、充分認識行政事業單位節約資源工作的重要意義

加強行政事業單位節約資源工作是落實科學發展觀、建設資源節約型社會的必然要求，是繼承和發揚勤儉節約優良傳統的具體體現，是加強行政事業單位自身建設的重要內容。近年來，黨和國家高度重視政府機關節約資源工作，中央領導多次做出重要批示，要求政府機關在建設節約型社會中發揮模範帶頭作用，努力建設節約型機關。各區、各部門、各單位要充分認識新形勢下加快節約機關（事業單位、社團）建設的極端重要性和緊迫性，以高度的歷史責任感和使命感，切實大力抓好節約資源工作。

2、制定切實可行的節約資源工作實施方案

各區、各部門、各單位要從建設節約型社會和促進可持續發展的戰略高度，結合本區、本部門、本單位的實際情況，制定切實可行的節約資源工作實施方案。建立責任制，明確目標、工作重點和實施步驟，從職工個人、單位管理和履行政府職能等不同層面提出明確要求，全面落實節約優先的方針。通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教育等措施，優化行政事業單位資源配置，轉變資源消費方式，降低行政開支,引導資源消費方式的改變，努力推進行政事業單位節約資源工作的開展。

3、積極推進節約資源工作的全面開展

各級行政事業單位要把節約型社會的理念和要求貫穿到各項工作的各個環節，帶頭厲行節約，發揮表率作用，從決策計劃、資源配置到日常管理，都要體現節約資源的要求。要根據中央的統一部署，按照積極穩妥，以點帶面的原則選擇有代表性的典型單位、典型建築和關鍵用能設備開展節約資源試點工作，帶動全社會廣泛深入持久地開展資源節約工作。

四、工作重點

1、加強日常節約資源管理

各區、各部門、各單位要建立健全管理制度，按照厲行節約、保障工作的原則，規范辦公設備的配備和使用，實現節能、節水、節材。辦公區域夏季空調溫度設置不低於26℃，工作時間提倡每天少開一小時空調；減少空調、電腦、復印機等耗能設備的待機能耗，下班或離開時間較長時應將電腦關閉；根據需要開啟照明燈，養成人走關燈的良好習慣；推行無紙化辦公，提倡紙張雙面使用；大力推廣節水型衛生器具（設備），加強用水設備器具的日常維護，防止跑冒滴漏；鼓勵綠化和景觀用水使用符合水質要求的再生水，有條件的單位建立中水回收利用系統和雨水收集系統，提高水的利用率；開展廢舊電腦及各種辦公用品耗材的回收利用，促進辦公用品的高效利用和循環利用；推廣使用再生紙，減少一次性辦公用品的使用；辦公垃圾應分類處理。

2、嚴格公務車輛管理。

完善公務車輛配備配置標准與管理制度，核定各單位、各系統、各部門車輛編制，壓縮配置規模。逐步將公務車輛納入政府節能采購，嚴格按標准配車，鼓勵采購低油耗、低排放車輛，按規定及時淘汰環保不達標、油耗高的車輛。加強公務車輛的日常管理，進一步規范公務用車的油耗、維護和用車制度，嚴禁公車私用；積極穩妥地推進公務用車改革，逐步實行公務用車服務社會化。

3、完善政府采購制度

嚴格執行財政部、國家發展和改革委員會聯合印發的《節能產品政府采購實施意見》（財庫〔2004〕185號，以下簡稱《實施意見》），優先採購列入《節能產品政府采購清單》中的產品，禁止采購資源利用效率低的產品和國家明令淘汰的產品和設備。政府采購部門要加強節能產品采購活動的組織管理，采購代理機構在製作政府采購招標文件時要載明對產品的節能要求、合格產品的條件和節能產品優先採購的評審標准。政府采購監督管理部門要加強對節能產品優先採購等有關條款的審核，對不符合《實施意見》要求的標書，不予備案，退回重新補充產品的節能要求等條款。對采購人未按《實施意見》要求采購的，采購監管部門應視情況拒付采購資金，並按照法律、法規予以處理。建立健全節能產品政府采購統計體系，提高節能產品政府采購的透明度和效能。

4、加強建築節能標准化管理

加強對新建工程項目規劃、設計、施工、監理、竣工驗收和運行管理等環節的節能監督管理，在建設的全過程嚴格執行建築節能、節水、節材、節地的規范和標准。開展新建項目合理用能評價，積極推廣應用新型牆體材料、屋面保溫、節能門窗、中水回用、太陽能熱水供應系統等節能新技術、新產品（設備），建設節能、節水、節地、節材和利用新能源的低能耗綠色建築。優化既有建築的運行管理，抓好圍護結構改造，推廣綠色照明，加強中央空調等用電、耗能設施、設備的節能測試、診斷，有計劃地實施節能改造，提高建築物能源利用效率。加強辦公樓、會議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修，新建、擴建、改建的建設項目要求配套建設再生水利用設施。

5、強化節約和集約使用土地

各區、各部門、各單位要認真貫徹落實國務院《關於深化改革嚴格土地管理的決定》（國發〔2004〕28號），建立健全集中統一的土地管理體制，加強行政事業單位用地規劃的編制，充分挖掘現有土地的潛力，優先建設節能省地型公共建築，嚴格控制新增土地利用項目，特別是嚴格執行樓堂館所的審批程序；行政事業單位要帶頭節約土地，合理安排空間布局，促進房地資源整合，按照集約高效的原則，依法規范和加強行政事業單位房地資源管理。

6、加大資源節約宣傳力度

各區、各部門、各單位要採取開辟網站專欄、舉辦資源節約講座和培訓等形式，深入宣傳普及厲行節約的行為規范，培養全體工作人員的資源憂患意識、節約意識和責任意識，樹立"節約光榮、浪費可恥"的觀念。積極倡導購買和使用節能、節水和再生利用產品，減少使用一次性用品，把節約和減少資源浪費變成每一個幹部職工的自覺行動，帶動全社會做好節約資源工作。

7、大力開展創建節約型機關（事業單位、社團）活動

各區、各部門、各單位要加快開展節約型機關（事業單位、社團）的創建活動，按照"節約型機關（事業單位、社團）"評價標准，從節約和利用資源、高效管理、綠色建築、節能采購、新產品和新技術應用等方面提出相應的要求，將建設節約型社會的理念和要求貫穿到公務活動的每個環節。開展"節約資源從我做起"活動，推行無紙辦公、壓縮會議、降低油耗、節約用電、惜水省材。通過節約型機關（事業單位、社團）的創建活動，促進行政事業單位節約資源工作的全面開展，帶動全社會做好節約資源工作。市機關事務管理局牽頭每年組織開展一次節約型機關（事業單位、社團）評選活動，對在節約資源管理中取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵，對浪費資源的單位和個人給予批評和處罰。

八、具體措施

1、完善資源消耗統計，加強量化管理

加快建立行政事業單位資源消耗統計指標體系和報表制度，將行政事業單位資源消費納入我市國民經濟統計體系。加強對資源消耗的計量和監管力度，定期開展資源消耗自查工作或聘請專業機構不定期開展資源審計，匯總分析行政事業單位資源利用狀況，發現並解決存在的突出問題，提出整改意見、實施整改措施，充分挖掘節約潛力。相關部門要完善能源、水、辦公耗材使用的計量、記錄、報告、獎懲等管理制度，組織制定建築物節約資源標准、辦公設備配備標准、耗能產品和設備能效標准、資源消費定額、房產和車輛經費預算支出標准等，並配套推進物業管理、辦公車輛、辦公用房等管理體制改革。

2、加強核算管理，推進節能改造

各級財政部門應按照有關部門制定的資源消耗定額，制定實物費用支出標准，指導行政事業單位加強資源支出的核算；組織制定行政事業單位節約資源的相關鼓勵政策，研究建立體現節獎超罰原則的節能激勵機制和約束機制；各級政府投資管理部門要研究制定節能投資規劃和年度計劃，安排既有建築節能改造和新建建築節能投資。要建立健全規范化的能源管理體系，對能源消費進行全過程監督和管理；逐步建立行政事業單位能源管理能力評價，鼓勵通過合同能源管理等方式，聘請節能專業服務機構參與行政事業單位節能改造，優化能源管理，提高能源利用效率。

3、建立報告制度，加強檢查落實

各區、各部門、各單位要結合實際，抓緊制定節約資源配套規章制度和切實可行的實施方案，落實節約資源目標責任制，明確負責日常管理的具體部門和專門人員，建立和完善節能管理考核考評制度，把資源節約納入日常管理和工作考核之中。從2006年起，各級行政事業單位應於每年3月底前向同級機關事務主管部門報送上年度的資源消費狀況、節約潛力分析報告及本年度的工作計劃，主要內容包括根據有關法律法規、標准及內部管理制度等開展節約資源工作的情況，重點是政策法規貫徹執行、項目策劃、原材料和產品采購、運行管理、計劃和措施落實情況、節約效果、能源資源消耗的財務支出等。有關部門要定期和不定期對行政事業單位節約資源工作進行檢查監督。

加強行政事業單位節約資源工作是機關工作的一項重要任務。領導幹部要帶好頭，後勤部門要牽好頭，全體工作人員共同努力，做好節約資源工作，形成"人人節約、事事節約、處處節約、環環節約"的良好氛圍，並自覺接受社會和群眾的監督，切實發揮行政事業單位在建設節約型社會中的表率作用。