⑴ 公司各個崗位的績效考核標準是什麼
轉載以下資料供參考
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
⑵ 員工績效考核標准
評價目標 評價標准 初核得分 復核得分
基本情況25分 出勤 1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
獎懲 2、獎懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。
合群性 對集體漠不關心，不願並且很少參加公司的群體活動 對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加 能參加公司所有的集體活動 關心集體，主動的參與公司的集體活動 關心集體，積極的倡導並組織公司的集體活動 初核得分 復核得分
分值5 1 2 3 4 5
工作態度25分 責任心 敷衍無責任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有責任心，能自動自發 工作努力，份內工作非常完善 任勞任怨，竭盡所能完成任務 初核得分 復核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
積極性 無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易 遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果 不知疲倦，不斷進取 求知慾強，並把知識用於實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質 勇於挑戰，不畏困難；為實現目標竭盡全力 初核得分 復核得分
分值5 1 2 3 4 5
原則性 原則性差，是非不分，常常拿原則做交易 原則性較差，有時為了情面放棄原則 一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰 原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評 原則性強，敢於硬碰，能同違法亂紀的現象作不懈的斗爭 初核得分 復核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
協調性 不推不動，但求自己方便合適 只考慮本職工作，對其他事情不聞不問 理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂於助人 充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻 不惜犧牲自我，通力合作 初核得分 復核得分
⑶ 公司各個崗位的績效考核標準是什麼
公司各個崗位的績效考核標准如下：
⑷ 崗位考核辦法
一、本職工作的完成情況，包括工作是否按照公司的標准，按時、按量的完成。這方回面主要是考核答員工個人的工作能力和工作效率。
二、對崗位工作有無新的改進建議和具體的計劃方案。這主要考核員工在公司是否有可持續發展的潛力和條件。
三、對其他對接部門的改進意見。這主要是考核員工的團隊意識和協作能力。
總結起來就是：你在工作中所做出的成績+你目前的工作狀況+你未來的工作計劃 主要通過以下幾種方式來體現： 一、書面報告 二、電子文檔報告 三、會議匯報 四、公開的內部演講 無論是通過什麼方法，都必須在事前做好充分的准備，有備無患。