A. 手機流量太少怎麼辦
又到月底了，手機又沒流量了。哎！在家有WiFi什麼都可以干，刷刷微博，聊聊微信，看個視頻，玩個游戲，從來不怕流量不夠用。但是出門在外就需要用流量了，沒有流量的日子真是難受，真是流量用時方恨少，手機攥在手裡都不知道做什麼用。在有限的數據流量下，我們如何在日常生活中多節省一下手機上網的數據流量呢？下面的小妙招幫您解決這個問題，讓你一邊玩手機，一邊省流量。
第一招，出門在外，到了陌生的城市，我們很有可能會用到高德或者網路地圖，為了避免在使用地圖時而消耗數據流量，我們可以選擇在出門前，用WiFi把要去的城市下好離線地圖，打好提前量，這樣會省去大量的數據。
第二招，在外面吃飯或者逛街，無聊的時候，我們都會刷刷朋友圈，看看朋友圈裡面有什麼好玩的事情，在這里提醒大家，當看到別人有分享的視頻不要沖動點開，或者點擊分享。就算是一段非常短的視頻，你點開之後也可能會消耗掉10兆左右的流量。
第三招，在生活中，我們經常可以看到有人帶著耳機子，一遍走路一邊聽歌，也許你也這樣，這其實很正常的，畢竟自己走路很無聊，沒有意思，不如聽段音樂來嗨一下，但是你聽歌的時候，聽的下載好了的歌曲，還是用流量在線聽得呢？如果用的是流量在線聽歌，那隻能說：你太奢侈了，這樣做會造成大量的數據流量流失。所以建議大家還是把音樂下載到手機裡面，因為聽歌而產生的流量，明明可以省掉，為什麼不省掉呢？
第四招，有些手機會默認設置成軟體自動更新，請把手機設置成在WiFi的情況下更新，現在的app那個不是幾十兆的，多的都需要幾百兆了。還有就是，很多app會自動更新或者推送資訊，這樣不光光是消耗手機流量，而且還費電，我們可以選擇關閉應用軟體的推送通知功能。
第五招，少部分朋友會感覺，我就流量多，反正也用不沒，於是就拿流量來看視頻。建議這類朋友，就算你流量多，你想用來看視頻來消耗流量，也不要在看視頻時選擇HD高清影片，因為十多分鍾的影片就可能耗掉你1GB的數據流量，就算流量再多也禁不起這樣用。這就是我在生活中節省手機流量的小妙招，希望對您有幫助。
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B. 別人說，你用流量比我用得快，該怎麼幽默回復他
誰叫你閑處多我也只能用流量打發我的時間了
C. 如何巧妙提問，盡量讓客戶用「是」來回答你的問題
德國物理學家沃納?卡爾?海森堡曾經說過：「大自然從不輕易泄露自己的秘密，她只會對我們的提問做出回答。」這個道理同樣也是用於銷售過程中。客戶一般不會自己說出自己的真實需求，這就需要銷售人員把握察言觀色的技巧，同時還必須學會根據具體的環境特點和客戶的不同特點進行有效的提問，盡量讓客戶回答我們的問題，讓銷售人員能夠更多的了解客戶的需求，進而達成交易。
在我們的銷售過程中，多數銷售人員都會向客戶提出問題，想以此方式來抓住銷售的控制權。但是往往他們的問題是這樣的：「我們可以幫您省錢，您是否有興趣？」「這就是您想要的一款嗎？」「您的企業還需要什麼產品和服務？」這些大而空的問題，並不能幫助銷售人員獲得足夠多的信息，更不能向客戶提出有效方案。
那怎樣才能更好地控制整個銷售過程？
這就需要我們銷售人員提出高質量、有效率的問題，才能向潛在客戶展示公司的資歷及專業水平。例如，如果是賣廣告的銷售代表，他的問題需聚焦於潛在客戶的目標及挑戰，而不是中規中矩地問對方：有怎樣的廣告計劃，預算是多少等等。因此，銷售代表要更深入地了解客戶，巧妙提問，盡量讓客戶回答你的問題，從而提出更具吸引力的方案。
一位大型通信設備廠的銷售人員經常打破公司的銷售紀錄，他是怎麼做到這些的？他說自己成功銷售的秘訣就是經常進行有針對性的提問，然後讓客戶在回答問題的過程中對產品產生認同。下面我們看看他的幾種典型提問方式：
「您好！聽說貴公司打算購進一批通信設備，能否請您說明您心目中理想的產品應該具備哪些特徵？」
「我很想知道貴公司在選擇合作廠商時主要考慮哪些因素？」
（以上兩個問題的目的是弄清客戶需求。）
「我們公司非常希望與您這樣的客戶保持長期合作，不知道您對我們公司以及公司的產品印象如何？」
（這一問題的目的是為自己介紹公司及產品做好鋪墊，同時也可以引起客戶對本公司的興趣。）
「您是否可以談一談貴公司以前購買的通信設備有哪些不足之處？」
「您認為造成這些問題的原因是什麼呢？」
「如果我們產品能夠達到您要求的所有標准，並且有助於貴公司的生產效率大大提高，您是否有興趣了解這些產品的具體情況呢？」
（站在客戶需求的立場上提出問題，有助於對整個談判局面的控制。）
「您可能對產品的運輸存有疑慮，這個問題您完全不用擔心，只要簽好訂單，一個星期之內我們一定會送貨上門。現在我想知道，您打算什麼時候簽署訂單？」
（有目的地促進交易完成。）
「如果您對這次合作滿意的話，一定會在下次有需要時首先考慮我們，對嗎？」
（為以後的長期合作奠定基礎。）
……
由此案例，我們可以看出：銷售人員與客戶溝通過程中的一言一行都必須緊緊圍繞著特定的目標展開，對客戶提問時同樣要有目的地進行，盡量讓客戶用「是」來回答你的問題，千萬不要漫無目的地提問，脫離最根本的銷售目標。
[巧手點金]其實，銷售就像開車：問題的提出者是司機，控制著銷售過程的方向，而問題的回答者就是車上乘客。 不幸的是，在多數銷售人員看來，回應客戶的問題才是銷售。他們錯誤的認為，這樣可以顯示自己豐富的專業經驗，並能促使潛在客戶做出決定。實際上，一旦由客戶頻頻發問，他就坐上了駕駛座，控制了整個銷售過程。 因此，在提問過程中，應當注意以下幾個方面，才可以幫助銷售人員提出更好、更有效的
問題：
第一、確定自己的關鍵目標。
為了推進銷售，或為你的客戶制定最佳方案，你需要哪些信息？所提的問題需根據客戶而變。
第二、思考那個你將面對的客戶。
一個組織中，人的位置越高，就越應向其提出戰略性的問題。因此，以適合客戶的高度提出問題，了解對方企業的目標、挑戰及障礙，可以為你帶來有價值地信息。
第三、多問「什麼」，少問「是不是」。
全球著名的銷售大師尼爾?雷克漢姆的《銷售巨人》一書中曾經對提問與銷售的關系進行過非常深入的研究，他認為：在與客戶進行溝通的過程中，你問得問題越多，獲得的有效信息就會越充分，最終銷售成功的可能性就越大。
是什麼引起這個問題？為達成目標，你們採取了哪些措施？遇到了哪些障礙？你們期望的結果是怎樣？——用開放式提問發現客戶的問題所在，你就可以據此改進你的銷售過程，並向對方展示你的產品或服務是一套怎樣的解決方案。
第四、問題循序漸進，靈活運用SPIN式提問法。
所謂SPIN，即：探詢現狀(Situation)、發現問題(Problem)、引出潛在後果(Implication)、考察價值得失(Need-payoff)。四類問題，步步為營，問出客戶當前及未來的需求，並引導客戶思考：你的產品或服務所能解決的問題，對自己而言價值幾何。
在約見客戶之前，銷售人員應該根據實際情況針對最根本的銷售目標進行逐步分解，然後根據分解之後的小目標考慮好具體的提問方式。這樣一來，既可以避免因談論一些無聊話題而浪費彼此之間的時間，又可以循序漸進地實現各級目標。
最後還需注意，銷售代表另一個常犯的錯，就是從一開始就放棄了主動權。
在與客戶接觸的最初階段，銷售代表們通常會先向對方提出一個方案，然後才會展開問答。這並不高明，因為客戶會在提問過程中掌握主動權。
因此，特別強調，應先向潛在客戶提出問題，然後根據客戶的回答調整自己的方案，以滿足客戶的特別需求。如果你可以向潛在客戶提出一個切合對方需求的方案，拿下這一單就不是難事了。
[客戶異議處理箴言]第一：把握提問技巧的好處，既有利於把握客戶需求、保持良好的客戶關系，又有利於掌控談判進程、減少與客戶之間的誤會。
第二：注意提問時必須保持禮貌，不要給客戶留下不被尊重和不被關心的印象。
第三：記住：弗朗西斯?培根曾經說過：「謹慎的提問等於獲得了一半的聰明。」
第四：提出的問題必須通俗易懂，不要讓客戶感到摸不著頭腦。
第五：問題必須切中實質，不要無的放矢。
第六：盡可能地進行開放性提問，盡量讓客戶用「是」來回答。
D. 這是什麼意思我用的流量是不是特別的少還有很多。
從他的通知告訴你的意思，就是說你現在用數據很少，你可以放心使用你的數據流量，還有很多剩餘。
E. 我該怎麼回答我要用流量
按照提示 編輯簡訊 發到10086就可以了
F. 客戶說用到產品比較少大家怎麼回答
回復 6# 你意思放過小魚專找大魚？我總覺得大小都不要錯過，說不定哪天就長大了小魚。我知道的一些公司10幾個人的人家一年做2000多W的項目，可別小看
G. 我問你，你為什麼手機流量這么少，我手機是無限流量，為什麼呀
怎麼做到的？土豪我們做朋友吧！
H. 問客戶要數據流量嗎,他說有網路要怎麼挽留
流量不高,適合手機上網流量套餐,所以向用戶推薦了該優惠,通過向用戶分析消費情況,來做挽留
I. 我流量用的很少
你平時實用的軟體沒怎麼和伺服器交互，傳入傳出數據，所以流量用的比較少。