㈠ 污水處理廠工作怎麼樣
污水處理廠，主要的工作就是日常運營管理。
大體分為三類：一類是值班巡視的工作，主要專就是在中控室監控屬整個廠的運行情況，比如污水流量是否正常，各個泵的運轉是否正常，曝氣池的溶解氧是否正常等等；另一類是監測化驗的工作，主要就是在化驗室監測每天的排水水質、曝氣池的污泥濃度等；再一類就是日常維修的工作，比如說哪個設備壞了，得要人維修吧。
我覺得女生去比較合適，每天就看看數據，基本沒什麼事兒做。
待遇每個地方都有差別吧，普通員工1K+、2K+的都有。
㈡ 在污水處理廠實習的心得體會 。。 急··
實習心得必須包括以下要點：
一，實習情況概述，實習目標的完成情況和取得的成績
二，思想認識，實習紀律的遵守情況等
三，存在問題和努力方向
㈢ 去污水處理廠工作怎麼樣
工作沒有高低貴賤之分，如果你是一位大學生，那麼我推薦你去。因為你連裡面是什麼樣子都不知道，就應該去試一試，工作對你合不合適只有幹了才知道。說不定你工作了才發現自己真的很適合呢。
㈣ 需要一篇參觀污水處理廠後的感想（日記形式）
水，是人類生存和社會發展不可缺少的物質條件。但在人們的傳統觀念中，往往認為水是最廉價、最豐富的資源，是「取之不盡，用之不竭的，事實上，世界范圍內可直接利用的淡水資源是非常有限的。據聯合國糧農組織1995年的調查表明，全世界目前淡水用量為4.13萬億立方米，農業和工業用水分別佔用水總量的70％和25％，經專家測算，因人口增長，經濟發展，本世紀未全球淡水使用量將增至7萬億立方米，人均水資源擁有量卻由原來的3000立方米降至2280立方米。就目前而言，擁有世界人口百分之四十的80多個國家正面臨水源不足，發展中國家有10億人喝不到清潔水，城市人口缺水問題也日益突出。水的問題已引起國際社會和各國政府的普遍關注。
隨著世界經濟的發展，大量人口向城市集中，全球性城市缺水問題不斷加劇。我國許多城市也面臨著缺水的危機。據統計，在我國640個城市中，有300多個缺水，其中嚴重缺水的有108個，32個百萬以上人口的特大城市中，有30個長期受缺水的困擾。黨中央及國務院十分重視水資源保護和節水工作，提出了「開源與節流並重、合理配置水資源」的戰略方針，依法實行計劃用水，厲行節約用水的政策措施。
保護水資源，人人有責啊！我們是二十一世紀的未來，不要讓最後一滴水成為你的眼淚！
㈤ 求一篇關於污水處理工作心得
一、污水處理廠現狀信陽市污水處理廠於XX年正式投入運行，運行經費由政府財政撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新台階，上新水平的首要手段。二、全面推進目標管理管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標准，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現三、加強管理創新管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現「一專多能」，全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要
㈥ #污水處理廠工藝主管#大家在污水廠工作感受如何
污水廠工作穩定，管理嚴格，工資、保險和各種福利是有保障的。流水化作業，操作技術控制和許多指標控制是技術含量高的難點，應付環保和政府的檢查也是工作的重點。 來自職Q用戶：肖先生
非常枯燥，因為工藝模式固定每天就重復同一樣的事情或者小修小補，接觸的人面和技術少之又少，對個人提升幫助不大 來自職Q用戶：麥先生
㈦ 參觀污水處理廠心得怎麼寫
參觀污水處理廠心得篇3
今天，老師組織我們大家去參觀x x x x x x x x污水處理廠。
廠區總佔地面積4.7公頃，主要納污范圍為三水區西南鎮老城區的生活污水，服務人口約13萬人。日處理污水約9萬噸。聽完廠長的介紹，我的心中產生了一個疑問：驛崗污水處理廠是如何一天處理約9萬噸污水的呢?帶著疑問，我們去了參觀。
首先，我們來到了一間屋子裡。這里有台大機器，機器有一個斜坡通向兩個深達6米的污水池，裡面裝著我們用過的污水，我一聞，好醜啊。聽工作人員姐姐講，這台大機器叫做粗格柵，用來過濾固體垃圾，污水池裡的污水經過處理後，就由潛污泵提升到細格柵和沉砂池去除污水中殘留的細小固體雜物。然後，我們來到了此次旅程的第二站：生化池。展現在我們面前的是一個裝著污水的大池子。污水經細格柵和沉砂池處理後就排到這里，由cass生物生化降解。
這里的污水比粗格柵里的污水干凈了一些，但水的表面還漂浮著一些東西。姐姐說那是由cass生物組成的污泥。最後，我們直接來到了出水口。污水經生化池處理後，再由消毒渠加氯消毒，就到這里排放出去。我們紛紛圍著出水口看。這時，我發現出水口的水有點發黃。葉廠長說那是因為水還有一些重金屬的緣故。參觀完後，進入有獎問答環節，工作人員問一個問題，誰答對了，就可以獲得獎品。最後，在場的所有學生都得到了一個筆記本。然後，大家高高興興地回家去了。
這次參觀污水處理廠，我感到了水資源的來之不易也感受到了節約水、珍惜水的重要。以後我一定要好好節約水、保護水、珍惜水!希望大家也和我一樣珍惜水源，造福後代。
㈧ 去污水處理廠工作好不好
污水處理廠，主要的工作就是日常運營管理。
大體分為三類：一類是值班巡視的工作版，主要就是在中控室權監控整個廠的運行情況，比如污水流量是否正常，各個泵的運轉是否正常，曝氣池的溶解氧是否正常等等；另一類是監測化驗的工作，主要就是在化驗室監測每天的排水水質、曝氣池的污泥濃度等；再一類就是日常維修的工作，比如說哪個設備壞了，得要人維修吧。
我覺得女生去比較合適，每天就看看數據，基本沒什麼事兒做。
待遇每個地方都有差別吧，普通員工1K+、2K+的都有。