『壹』 NBL是什麼意思
全國籃球聯盟——簡來稱NBL,源1896年,美國第一個籃球組織「全國籃球聯盟(簡稱NBL)」成立,但當時籃球規則還不完善,組織機構也不健全,經常一名隊員在一個賽季中可以代表幾個隊參賽, 經過幾個賽季後,該組織就名存實亡了。
『貳』 NBL.冠軍是佛山鳳鋁,為何佛山鳳鋁不能升CBA
由於此前籃協已經公布的《2008-2009賽季CBA聯賽俱樂部准入實施方案》明確規定,下賽季CBA聯賽的參賽隊數量不會超過18支。因此,奧神將與NBL的三傢俱樂部搶奪僅有的兩張「入場券」。近日,昆明召開的CBA聯賽委員會會議上,聯賽辦公室主任張雄在接受采訪時說,奧神俱樂部已經確定要將主場設置在北京,現在只差最後通過准入考查了。
三個賽季前,奧神宣布離開CBA征戰海外,籃協為了給雙方留個台階,用「保留其CBA資格」打了圓場。上賽季結束後,奧神俱樂部向籃協遞交參與准入評估的申請,而在本月初召開的聯賽工作會議上,奧神方面也表現積極,明確表示會把主場放在北京。「現在奧神俱樂部還沒有最後確定選擇哪個賽場做主場,但只要能夠通過准入考核,回歸應該沒有問題,我們給奧神的最後期限是7月30日。」張雄說。
也許是奧神誠懇的態度打動籃協,雙方冰釋前嫌。但這樣一來,直接受到沖擊的就是NBL升班馬軍團。剛剛結束的NBL聯賽,廣東鳳鋁最終奪冠,理論上擁有第一升級資格。但鳳鋁不過是一年前才剛剛成立的俱樂部,仗著財大氣粗,憑借強力外援爭到了冠軍。這讓天津、青島這樣的老牌NBL球隊頗為不滿。再加上三年前,東莞新世紀就通過拉選票,成功擠掉了一隻腳已經踏進CBA大門的青島隊。如今奧神又橫插一腳,NBL的三甲俱樂部都在對籃協關於升降級制度產生懷疑。
某老總曾向籃協建議,既然CBA聯賽要保證雙數隊伍,那乾脆就把前三名都升上來,加上奧神一共20支球隊。但這提議最終被否決,理由是「擴軍不宜過快」。於是,奧神回歸的問題又成為爭論的焦點。人人都在問,奧神憑什麼想走就走,想回來就回來?對此,籃協給出如下說法:按照CBA聯賽的相關規定,奧神俱樂部此前已經離開聯賽達3個賽季之久,若想直接回歸,那麼2008-2009賽季便是最後一個機會。如果下賽季奧神隊還不能出現在CBA賽場上,那麼再想回歸就必須降級到次級聯賽,並要得到NBL冠軍才能再有資格申請加入CBA聯賽。
意思就是說「三年是一道門檻」,這下NBL的老闆們沒話說了。但沒有人繼續質疑,所謂「CBA聯賽的相關規定」究竟是哪一項規定?眾所周知,籃協對聯賽的管理還存在很多漏洞,尤其在制度方面的不健全,導致許多矛盾的出現。NBL的冠軍球隊不能直接升級,甚至升級球隊的數量也不確定,究其根本原因還是低級別聯賽俱樂部資格審查不嚴格。像鳳鋁這樣用錢堆起來的「草台班子」,一年就能升入頂級聯賽,這讓其他球隊怎麼混?因此,那些升不上來的老闆們不應該把怨氣歸咎於奧神,「升不升」的事,都是籃協說了算。
『叄』 NBL聯賽的歷屆參賽球隊
自2010賽季NBL改組後,正賽由10支球隊組成,也被稱為A組賽事。其中八強球隊直接晉級次年正賽,後兩名的隊伍降組,與B組球隊進行預選賽,產生晉級正賽的名額。
說明:★衛冕冠軍、☆降組球隊、◎升組球隊
2015賽季:廣西威壯、陝西渭南信達、貴州森航、河南賒店老酒、南京軍區、安徽文一、北京東方雄鹿、鄭州大運、拉薩凈土。
2014賽季:廣西威壯、貴州森航、河南賒店老酒、江蘇同曦、重慶翱龍(廣州自由人)、湖南柏寧(東莞柏寧)、南京軍區悅達、陝西信達(香港信達)、黑龍江豐紳、江西鑫業
2013賽季:廣州六穗、廣州自由人(重慶翱龍)、江蘇同曦、湖南柏寧、河北清泉、黑龍江豐紳、四川金強、南京部隊、江西鑫業、香港信達。
2012賽季:江蘇同曦、廣州六穗、東莞柏寧、廣州自由人、四川金強、河北清泉、南京軍區、香港、河南、黑龍江豐紳。
2011賽季:江蘇同曦★、廣州六穗、廣州自由人、廣東長安、四川金強、杭州永通、沈陽東進、寧夏哈納斯◎、黑龍江豐紳◎、河北清泉◎。
2010賽季:廣東長安★、江蘇同曦、廣州自由人、河南濟鋼☆、黑龍江豐紳☆、廣州六穗、鞍山西洋◎、四川金強◎、杭州永通、沈陽東進。
2009賽季:江蘇同曦、杭州永通、四川、廣州六穗、湖北、廣西、香港新寶麗、東莞柏寧雪狼、廣州自由人、河南濟鋼、黑龍江大慶、河北清泉、鞍山西洋、山西聖奧、安徽九方、沈陽東進、寧夏哈納斯。
2008賽季:東莞柏寧、湖北、廣東鳳鋁、鞍山西洋、黑龍江、廣西、青島雙星雄鷹、杭州永通、天津榮程鋼鐵金獅、惠州烽馳、河南濟源、江蘇同曦、河北清泉、深圳新勝威、山西聖奧、大連鴻安。
2007賽季:天津、河南濟源鋼鐵、四川、廣西、河北清泉、廣東鳳鋁鋁業、福建科比、黑龍江大慶油田、青島雙星、東莞柏寧、重慶、湖北、鞍山西洋、大連鴻安。
2006賽季:浙江廣廈、黑龍江大慶油田、河北清泉、湖北、吉林澳華、河南濟源鋼鐵、天津、青島雙星、四川、廣西、重慶、東莞柏寧、鞍山西洋。
2005賽季:東莞新世紀、浙江廣廈、黑龍江大慶油田、吉林澳華、湖北、重慶、河北、天津、山西宇晉、四川、廣西、青島雙星、新疆、河北清泉。
2004賽季:天津、山西、黑龍江、東莞新世紀、湖北、重慶、沈部、濟軍(青島雙星)、四川、河北、吉林、廣西、雲南紅河。
『肆』 質量體系安全運行報告
你的題目出的不是很清楚要,質量體系不包括安全。再寫詳細點!OK?
2008年度 企管科 體系運行報告
一、部門質量、環境目標完成情況
1.0文件控制
目標要求:公司使用質量/環境/計量手冊、程序文件100%為現行有效文件。
►2008年度公司新增文件 7份 ;
新增文件名稱 文件編號 有效版次 實施日期
2008年度公司質量總目標集團職能部門質量分目標 NBL/QEM01 A0 2008年3月1日
化妝土領料、配製、入庫及調撥流程 NBL/ZD13-40 A/0 2008年7月3日
切割磚委外加工管理辦法 NBL/MD10-28 A/0 2008年7月15日
"金點子"獎勵實施辦法(試行) NBL/ZD030-06 A/0 2008年8月18日
文件審批許可權管理規定 NBL/ZD01-10 A/0 2008年8月18日
部門調動、薪資晉升及審批管理規定 NBL/ZD05-07 A0 2008年10月1日
采購作業指導書 NBL/ZD09、10、11、12 A0 2008年12月11日
►2008年度公司更改文件 13份 ;(不包括管理手冊及程序文件的修訂)
更改文件名稱 文件編號 有效版次 實施日期
6S先進單位評比規則 NBL/ZD03-22 A/2 2008年2月20日
產品防護袋進貨檢驗規范 NBL/MD22-02-02 A/2 2008年3月25日
成品包裝用塑料打包帶驗收標准 NBL/MD22-02A A/3 2008年5月1日
差旅費用報銷標准及審批制度 NBL/ZD40-02 A/1 2008年5月20日
燃氣切換操作規程 NBL/ZD33-07 A/1 2008年7月12日
樣品及切割設備管理制度 NBL/MD09-76 A/4 2008年7月15日
切割磚加工流程 NBL/MD16-02 A1 2008年9月1日
成品管理制度 NBL/MD15-02 A4 2008年9月1日
釉料成本標准考核方法 NBL/ZD39-07 A1 2008年9月10日
釉料成本標准及其計算、考核方法(制釉工序段) NBL/ZD39-08 A1 2008年9月15日
財務支出審批管理規定 NBL/ZD40-01 A2 2008年11月5日
班前會實施細則 NBL/ZD01-05 A1 2008年11月15日
打樣磚作業操作流程 NBL/MD11-01 A1 2008年12月4日
►2008年10月至12月期間對公司《質量/環境管理手冊》第0.1、0.2、0.3節;第1章;第3章第3.7節;第7章第7.1、7.3、7.4節相關內容進行了修訂;對編號分別為:NBL/QEP09《產品實現策劃控製程序》、NBL/QEP 11《設計和開發控製程序》、NBL/QEP 12《采購控製程序》、NBL/QEP 38《陶瓷磚環境標志產品技術要求控製程序》等4份程序文件進行了修訂;
2.0檢查實施情況:
2008年度企管監督員對21 份制度進行了檢查,具體為:
1.《外包工程管理辦法》、2.《文件編寫格式規定》、3.《常用消耗物資回收、外賣管理規定》、4.《燃氣切換操作規程》、5.《天然氣調配管理規定》、6.《小型項目作業管理辦法》、7.《班前會實施細則》、8.《能源監管制度》、9《關於叉車、鏟車備件領用的管理規定》、10《環境管理體系運行作業指導書》、11《物料科作業指導書匯編》12《切割磚委外加工管理辦法》、13《化妝土領料、配製、入庫及調撥流程》、14《樣品及切割設備管理制度》、15《關於進一步加強公司財產出門管理規定》16《差旅費用報銷標准及審批制度》、17《文件審批管理許可權》18、《成品管理制度》19《工作令號規則》、20《公司財產個人保管制度》、21《小型項目作業管理辦法》
點評:各分廠在執行制度的力度需加強,協和分廠在執行《小型項目作業管理辦法》和《成品管理制度》時不能完全按照制度要求操作,《小型項目作業管理辦法》不能按制度要求提供相應的表單,如《項目可行性分析報告》、《項目決算表》等,《成品管理制度》不能按制度要求對《庫存產品調撥單》、《成品出庫單》等進行核對,另臨平分廠對《文件編寫格式規定》貫徹不夠及時,使各部門不能按制度要求操作。(各制度執行情況詳見月度報告)。
2008年度企管監督員對9份通知進行了檢查,具體為:
1.《關於進一步規范叉車、鏟車維修及配件更換等相關事宜的通知》、2.《關於公司原料類空桶統一管理的通知》、3.《關於嚴格控制各分廠「油漆」采購金額的通知》、4.《關於進一步加強已銷售產品及運輸車輛進出廠區的通知》、5.《關於運輸車輛出門時注意事項的通知》6.《關於禁止委外切割磚領用紙箱、泡沫的通知》7.《關於打包帶領用事宜的通知》8.《關於進一步重申公司勞動紀律的緊急通知》、9《關於規范公司內部員工車輛停靠的通知》
點評:三分廠各部門都能很好的執行通知精神。
3.0監視和測量
►每月滾動式審核實施率達到100%
2008年度對以下8個生產計劃令號(F80890K、DL60511 、DW45138、 F60882K DW12608、 DW63139、F80882K、R80211)進行流動式監督檢查。8個生產計劃令號共產生110項問題;協和分廠(包括集團職能部門)36項; 臨平分廠36項;威呢斯分廠38項;
►集團公司及各分廠內審實施率達到100%
2008年度集團公司於2008-11-17至2008-11-18由本部門組織集團職能部門及各分廠相關部門實施了年度管理體系內部審核。
本年度內部審核共發現100多項問題,針對16項問題,開具了不符合報告;其中集團職能部門3份,佔18.75%;協和分廠4份,佔25.0%;臨平分廠7份,佔43.75%;威呢斯分廠2份, 佔12.5%;不符合報告於2008年12月中旬完成整改。
協和分廠生管辦於2008年5月份組織針對分廠進行了年度的管理體系內審活動,共發現了24項問題,其中6項開具了不合格報告,不合格項均得到了整改並已關閉;
臨平分廠與威呢斯分廠本年度均組織與實施內審活動。
5.0 2008年度環境目標、指標方案完成情況
2008年,我公司的環境保護工作,突出以加強水處理系統排污、窯爐廢氣排放為重點的開展工作,切實加強了廢氣和生活、工業污水環境控制,現將主要工作目標任務完成情況報告如下:
一、廢氣和廢水環境改善工作取得了一定的改善,在餘杭區環境監測站10月份進行的測量中,窯爐產生的廢氣基本達標,公司總排水口的環境指標達到且優於規定要求:
1、積極改造使用天然氣環境整治:
目標:廢氣排放符合GB9078-1996《工業爐窯大氣污染物排放標准》
指標:達到二級標准:
1 煙塵(TSP)燒成窯:濃度≤300mg/M3干燒窯:濃度≤250mg/M3
2氟化物:濃度≤15mg/M3
3 SO2(二氧化硫):濃度≤1430mg/M3
4 NOX(氮氧化物):濃度≤420mg/M3
對公司制六科7#、8#窯、制二科4#窯等3條窯爐進行天然氣改造,現已全部使用天
然氣;2008年10月份環保監測各類指標都優於規定要求。例如:7#窯煙塵濃度指標:≤300 mg/M3,實測為71.3等。對制三科樹脂線安裝集塵器,工作的環境得到了改善。並配備了相應的勞保用品,公司將在12月7日對該科室員工進行體檢。
2 、控制污水排放,優化水處理系統:
目標:污水排放符合GB8978-1996《污水綜合排放標准》
指標:達到一級標准:
1) PH:6-9; 2) COD≤100mg/L
積極對制一科、制四科等污水處理工作進行完善,投入資金6萬余元,完成了2個車間3條污水線的改造與完善。制一科安裝污水管網,投入資金5876元,現已將污水的處理納入到公司水處理系統。制四科磨邊線、施釉線改善污水管網,投入資金41188元,現場污水得到有效控制,用泵將污水通過管網抽至水處理系統。10月份餘杭區環測站對總排水口的監測報告PH值:標准6-9,實測7.47,COD標准為≤100mg/L,實測為88.7mg/L,優於國家一級標准.
二、加管原料管理,對《陶瓷磚環境標志技術要求控製程序》進行了修訂,對存在放射性的硅酸鋯進行了隔離儲存:
目標:國家標准:建築材料放射性核素限量
指標:達到國家A 類裝修材料標准:
1天然放射性核素鐳-226、釷-232、鉀的放射性比活度同時滿足IRa≤1.0和IR≤1.3
1 PH:6-9;
2 COD≤100mg/L
對公司核準的放射性原料硅酸鋯進行隔離存放,目前已經對臨平分廠、協和分廠已經完成隔離場子的施工工作,並已投入使用。威呢斯分廠正工實施工。在3月份國家抽查的拋光磚800*800*12.5的產品檢測中,IRA=0.45 IY=0.78 符合標准要求。
『伍』 NBL是國內的什麼聯賽怎麼還有外援呢
NBL即全國男子籃球聯賽,全稱為中國男子籃球甲級聯賽(原名中國男子籃球聯賽)。回2005年前被稱為CBL,它是答繼CBA之後的第二級籃球聯賽,是由中國男籃甲B聯賽與乙級聯賽合並而成的。2006年中國男子籃球聯賽(CBL)正式更名為全國男子籃球比賽(NBL),NBL聯賽是中國除CBA之外的又一個職業籃球聯盟。NBL的每支球隊都將擁有兩名外援。
NBL歷屆冠軍:
2004賽季:雲南紅河
2005賽季:東莞新世紀
2006賽季:浙江廣廈
2007賽季:天津榮程
2008賽季:廣東鳳鋁
2009賽季:東莞柏寧
2010賽季:江蘇同曦
2011賽季:江蘇同曦
2012賽季:廣州六穗
2013賽季:四川金強
2014賽季:廣西威壯
2015賽季:陝西信達