沃尔玛使用EDI

⑴ 沃尔玛的物流管理策略是怎样的

在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷 的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与 其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
一、沃尔玛之所以成功的诀窍
1．完善的配送体系 沃尔玛公司很早就意识到唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径 就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅是使公司 可以大量进货
，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接 收、检验、配货、送货，比让供应商将商品分散送到各分店更经济。沃尔玛前任 总裁大卫?格拉斯曾说：如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中 心。沃尔玛的配送中心一般设立在100 多家连锁店的中央位置，基本上是以32 0 公里为一个商圈建立一个配送中心，这样就可以让一个配送中心满足100 多个 附近周边城市销售网点的需求，而且运输半径相对较短，也比较均匀。 除了高效的配送中心，沃尔玛还建立了自己的车队进行货物的配送。在整个物流过程中，沃尔玛运输部费用最高，这意味着，车队节约的费用越多，整个供 应链中节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此沃尔玛对运输的管 理很严格，每次运货都把卡车装得满满的。沃尔玛还采用全球定位系统对车辆控 制，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在哪里，离商店有多远，还需要 多长时间才能运达。
2．高新技术的快速引进 沃尔玛对技术的探索和认识在各零售连锁企业中是最突出的。高新技术的快 速引进，不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率
，而且也成了公司核心竞争力的一 部分。 早在 1977 年沃尔玛的创始人山姆?沃尔顿就花了几亿美元，安装完成了沃尔 玛第一套真正的计算机网络系统。从这时候起，改进就从未停止过。1983 年， 沃尔玛采用了POS 机，销售始点数据系统的建立实现了各部门物流信息的同步 共享；1985 年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息 全部在电脑上运作。1986 年的时候它又建立了QR 快速反应机制，主要功能是 进行订货和付款通知业务，沃尔玛公司还把零售店商品的进货和库存管理的职能 转移给供应商，由生产厂家对沃尔玛公司的流通库存进行管理和控制，即采用生 产厂家管理的库存方式（VMI）。到了1988 年，沃尔玛拥有了全国最大的私有 卫星通讯网络。此外，沃尔玛在信用卡和条形码设备使用上，也都走在了时代的 前列。在互联网时代，为了顺应数码时代的需求，沃尔玛应用数字化工具，导入 了新经济管理模式，从而获得新的竞争能力。
3．强大的产销联盟 一般的供应链中都是生产企业占据了主导地位，但是沃尔玛的供应链管理创 造性得建立了零售商主导的供应链模式。在生产商的品牌力量和零售商的渠道力 量角逐中，沃尔玛以事实证明了渠道为王的正确性。宝洁公司是最早加入这种合 作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式成为宝洁沃尔玛模式。沃尔玛 的低价政策在开始实行的时候受到了来自于宝洁公司的强烈抵制。他们因为有巨 大的品牌力量，不同意沃尔玛的低价要求。但最后沃尔玛以拒绝销售作为威胁， 迫使对手妥协。现在，宝洁公司能够通过网络系统及时地了解到自己产品的销售 情况，甚至还成立了一个专门的部门负责和沃尔玛联系。同时，有宝洁营销人员 常驻在沃尔玛的总部，负责随时处理订货需求，在双方结算中实现了ETF 转账 结算，避免了支票的时滞和错误。
二、沃尔玛的物流管理思想对我国零售业物流的发展有积极的借鉴作用
1.物流观念急需转变 观念支配行动，物流观念落后是零售业的物流发展滞后的根源性原因，我国 零售业物流观念的落后主要表现在以下几个方面。 一是在物流高科技的应用上。现代化的物流设施在建设及应用方面存在着两 种极端的心态。有许多零售业者认为自己的物流活动运营的很好，而不必再向比 较先进的物流设施、器具及技术耗费巨资。但若长远考虑，对于商品种类及数量 都很繁多庞大的零售业，早期的巨额投资却能带来运营一定时期后总费用的降 低。另有一部分零售业者是新技术的热衷者，往往不结合实际的生硬搬套。 二是在与供应商的关系上。许多零售业者持利益对立而不是利益与共、共同 协作的心态。在利益方面，零售业者往往无休止地追求自己单方面利益的最大化， 不注意与供应商结成伙伴关系，争取双赢。一方面，尽力压低进价，另一方面， 向供应商索取名目繁多的包括进场费、促消费、广告费等在内的通道费用，还拖 延货款，压货经营，占用供应商流通资金。在信息方面，许多零售业者把已掌握 的信息作为自己的私有财产，不与供应商共享，使得供应商无法获得零售商的库 存和销售信息，结果商品成本提高，零售业的商品竟争力也就降低了。 我国零售业在构造其物流系统时，一方面，要灵活，注意物流系统和零售业 实际的配套建设；另一方面，要不断吸收新的理论付诸于应用，加强与供应链上 下两端供应商和客户的紧密关系。
2.基础设施和设备有待加强 工欲善其事，必先利其器，只有具备必需的基础设备和设施，才能在工作 中做到事半功倍的效果。我国许多连锁企业物流缺乏规范，各种编码缺乏标准， 配送中心内部基本上是手工辅以叉车和托盘作业，装卸单元化程度低，托盘的利 用仅限于企业内部，作业无电子扫描装置。配送中心对半程序化问题的决策更是 没有建立，使连锁企业MIS 系统不完整，反过来又使配送功能低下。 3.针对未建立配送中心的零售企业的建议 对于已达到一定规模的连锁企业可以考虑自建配送中心。配送中心与店铺面 积有一个相适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利连锁公司， 在拥有20 个店，总面积达到4000 平方米时，就可考虑建配送中心；一个超市连 锁公司，在拥有10 个店，总面积达到5000 平方米时，就有建立配送中心的必要。 随着零售业向连锁方向发展，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是企业降 低经营成本的重要源泉之一。 而一些中小型的超市公司往往在资金、设施和人才等方面遇到不少难题，开 展配送业务问题较多，直接影响到企业的服务水平。

⑵ 沃尔玛的e化模式是什么

1、快速高效的现代化供应链管理

沃尔玛采取了快速高效的现代化供应链管理，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，利用最先进的技术和设备，把供应商、分销商和零售商、直到最终的用户连成一个整体的功能性网链结构，以便进行更加有效的协调和管理。

2、改变竞争逻辑，实行“过站式”物流

沃尔玛通过信息技术的应用，实现了传统零售企业在经营战略方面的革命性转变。通过绕开中间商，直接从工厂进货，大大减少了进货的中间环节，为压低价格提供了更大的空间。而且沃尔玛还打破了传统零售行业的存、销方式，实行“过站式”物流管理，即“统一定货、统一分配、统一运送”。

3、“交叉作业”和“电子数据交换”（EDI）

“交叉作业”和“电子数据交换”（EDI）作为沃尔玛在配送方面的两项最新技术，可以使供货商在将货物运到配送中心之后，配送中心即可根据每个分店的需求量对商品进行就地筛选、重新打包。沃尔玛的价格标签和统一产品条型码早已经在供货商那里贴好，货物在配送中心的一侧作业完毕之后，被运送到另一侧，准备送到各个分店。配送中心配备有激光制导的传送带，足有几英里长，货物被成箱地送上传送带。在2天以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。由于使用了电子数据交换，沃尔玛在90年代初的时候，其配送成本就已经降到了销售额的3%，而其竞争对手所占比例则高达5%到6%。

4、先进的卫星通讯网络，全球联网

为进一步提高了营业的高效性和准确性，沃尔玛特别投入巨资发射自己的商用卫星，实现全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。通过全球网络，沃尔玛总部可在短短数小时内便可完成“填妥订单——各分店订单汇总——送出订单”的整个流程。

5、新型交互式网站，新型无店铺售货

早在2000年前后，沃尔玛就开始仔细研究网络竞争者的特性，然后制定了一系列有针对性的计划，尤其是计划建立一个从牙刷到电器等无所不包的销售网站，来与它实力雄厚的配送系统相匹配。沃尔玛利用其众多的分支、完善的配送系统、低廉的价格优势、忠心耿耿的客户群体以及强大的技术力量，能为网上购物者提供在线销售、在线购物、在线服务、在线支付、就近配送等一系列网络便利服务。

⑶ 如何建立和沃尔玛对接的供应商系统edi

是指Retail Link吗？步骤如下：
1. 首页点击Site Map
2. D选项—点击Decision Support
3. 界面出来后点击Store Detail
① 第一项是Columns把相应需要的信息选进空白框框内：包括Item Information, Store Information, POS等；
②第二项Items
③点击选项 Locations, 点击Store Filters， 然后Store/Club Number， Is One of， 将需要查询的店号输入进去(每输入一个按Enter再键入下一个)，填好后点击Or
④选项Times, 点击Time Range 1, By Fuzzy Dates, 将Time Range 1 Current Week 和 Time Range 1 Last Week选进空白框内，然后点击 Pos Date (mm/dd/yyyy), 把相应的时间填写进去，点击Or
⑤跳过Options, 直接点击Submit, 再点击 Run Now, 然后点View Status, 不断刷新（Refresh）,直至Status由Waiting变为Done.点击该链接下载文件即可

有点复杂，自己再摸索摸索就好了。。。。

⑷ 沃尔玛采购的信息化管理

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。

二、沃尔玛的信息化亮点

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1小时——全球商品全盘点沃尔玛在全球的4000多家门店通过它的网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。

整个公司的计算机网络配置在1977年完成，可处理工资发放、顾客信息和订货——发货——送货，并达成了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信。1979年，位于本顿威尔总部的第一个数据处理和通信中心建成，虽然面积只有1500平方米，但在整个公司实现了计算机网络化和24小时连续通信。

先进的电子通信系统也让沃尔玛占尽了先机。曾有一个说法是，沃尔玛的电子信息系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。在沃尔玛本顿威尔总部的信息中心，1.2万平方米的空间装满了电脑，仅服务器就有200多个。在公司的卫星通信室里看上一两分钟，就可以了解一天的销售情况，可以查到当天信用卡入账的总金额，可以查到任何区域或任何商店、任何商品的销售数量，并为每一商品保存长达65周的库存记录。

1981年，沃尔玛开始试验利用商品条码和电子扫描器实现存货自动控制。在利用商品条码上，沃尔玛凭借自己的计算机网络通信系统又走在了其他零售商前面。采用商品条码可代替大量手工劳动，不仅缩短了顾客结账时间，更便于利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程。据沃尔玛方面说，在对商品的整个处置过程中总计节约了60％的人工。

20世纪80年代，沃尔玛还开始利用电子数据交换系统(EDI)与供应商建立自动订货系统。到1990年，沃尔玛已与它的5000余家供应商中的1800家实现了电子数据交换，成为EDI技术的全美国最大用户。

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7亿美元——“用卫星卖鸡蛋”

到20世纪90年代初，沃尔玛在电脑和卫星通信系统上就已经投资了7亿美元，而它不过是一家纯利润只有2％－3％的折扣百货零售公司。

1983年，沃尔玛与休斯公司合作的人造卫星发射升空，这次卫星升空可谓零售业历史上独一无二的里程碑。

到20世纪80年代末期，沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每个配送中心约10万平方米面积。每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。到90年代，整个公司销售8万种商品，85％由这些配送中心供应，而竞争对手只有大约50％－65％的商品集中配送。

沃尔玛的送货车队也可能是美国最大的，沃尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次，而凯玛特平均5天一次。沃尔玛的5000辆运输卡车全部装备了卫星定位系统。

随着世界经济的不断发展和现代科技日新月异，社会生产方式和人们生活方式的巨大变化使消费需求进一步多样化、个性化，从而要求零售方式必须不断创新，以适应时代的变化，当代零售业态的发展呈现出了以下几种趋势：新的零售业态层出不穷、零售生命周期缩短、零售技术日益重要、各业态之间的竞争日趋激烈、经营向两极化方向发展、垂直营销系统进一步发展、无店铺销售迅速成长、零售界的全球化趋势。这些复杂多变的形式都要求企业的发展必须依靠强有力的信息系统战略，才能满足当今零售业销售的需求。而沃尔玛正是凭借着对零售业不同阶段的认识，使用不同的阶段的信息技术才能得以领先于其他竞争对手，从而铸造沃尔玛帝国的传奇。

⑸ 沃尔玛在信息化的投入上都引入了那些技术

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
1.沃尔玛信息技术的领先应用
在经营管理方面，沃尔玛独树一帜的成就更让全世界的企业都难以望其项背，管理如此大的公司，每天接待如此多的顾客，还能做得有条不紊，并且将沃尔玛的品牌做大做强，实属不易。在这个过程中，信息技术的作用不容小视，其实沃尔玛正是利用信息技术强化了经营管理，从而击败了所有零售业对手，独占鳌头。
早在20世纪70年代沃尔玛就建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。

⑹ 沃尔玛在配送中心采用EDI带来哪些好处

1、采用EDI可以节复约纸张成本消耗制，取得可观的收益。可以提高单证的传递速度，减少单证的传递环节和交换手续，使各种单证数据瞬间在不同的企业间完成全部传递过程，减少清算的时间，加速贸易资金的周转，进而促进贸易的发展。提高工作效率和竞争能力，在贸易伙伴之间建立更好、更密切的关系。使企业内部运作过程更加合理化，增加贸易机会，提高服务质量。数据的交换不需要人工干预，准确性，及时性及效率得到保障，更进一步为物流体系中的信息流提供管道使个节点发生沟通
2、你就把沃尔玛之所以成功的原因转换下说法就差不多咯，利用现代化供应链管理，对信息流、物流、资金流进行有效的控制，加强各环节的协调和管理

⑺ 沃尔玛的卫星是怎么回事

20世纪80年代初，“零售业巨头”沃尔玛投资发射了一颗商用卫星，建立了自己的卫星通信系统，使其分布在全球的每家商店都拥有自己的终端，并通过卫星与总部相连。

这样各地的商店可以在一小时内对每种商品的库存、上架、销售量全都盘点一遍，而且，通过卫星通信系统，沃尔玛的数据中心与供应商也建立了联系，形成了快速反应的供应链，使沃尔玛超市不会发生缺货情况。

同时，厂商通过运营系统可以进入沃尔玛的电脑分销系统和数据中心，进而得到供应商的商品流通动态信息，并以此安排生产和供货。可见，通信技术可以帮助企业及时掌握市场需求，做出准确的商业决策。

(7)沃尔玛使用EDI扩展阅读：

卫星对沃尔玛的作用：

80年代，沃尔玛在1983年发射了企业卫星，最早使用了商品条码和电子扫描器实现存货自动控制，1984年最早使用了品类管理软件，1985年最早利用电子数据交换系统（EDI）与供应商建立了自动订货系统。1988年，沃尔玛开始使用无线扫描枪，并最早采用电子防盗系统EAS，将商品失窃率降低了50%。

在90年代，沃尔玛在1990年就已成为EDI技术的全美国最大用户。随后的1991年，沃尔玛又通过Retail系统与供应商共享预测方法。早在互联网刚刚起步的1996年，沃尔玛就启动Wal-Mart.com电子商务网。

2000年以后，沃尔玛更是在数据的采集和利用上面全面引入新的技术。为了更好拥抱电商，沃尔玛一直在不断扩展其电商的平台服务，先后收购了Jet.com、Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等电商综合平台和垂直平台。

⑻ 请你用所学配送知识评价沃尔玛配送中心运作（成功的原因）

从20世纪70年代开始，沃尔玛着手建立配送中心，当时它应用了两项最新的物流技术：交叉作业(cross-docking)和电子数据交换(EDI,electronic data exchange)。供货商将货物运到配送中心，配送中心根据每个店面的需求量对货物进行重新打包，然后配送。
到了20世纪80年代早期，沃尔玛通过计算机用EDI不仅将自己的各个店面与配送中心连接起来，而且把自己与供应商连接在一起。在1985至1987年三年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输，全球4000多家沃尔玛分店也都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系，可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，以及时补货。同时通过该系统通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
由于使用了配送中心和EDI，沃尔玛的配送成本低于其销售额的3%，而其竞争对手则高达4.5%～5%。这意味着沃尔玛每年比竞争对手节省下近10亿美元的配送支出。更重要的是，由于使用了EDI和配送中心，货物和信息在供应链中始终处于快速流动的状态，提高了供应链的效率。其中，先进的卫星通讯网络起到了核心作用，使沃尔玛在与竞争对手的竞争中，在时间上永远处于优势，从而为配送系统这个零售业的关键竞争点上获取竞争优势，提供了坚实的物资保证。
3.自我开发为主的管理信息系统。

⑼ 配送是如何给沃尔玛带来效益的

从20世纪70年代开始，沃尔玛着手建立配送中心，当时它应用了两项最新的物流技术：交叉作业(cross-docking)和电子数据交换(EDI,electronic data exchange)。供货商将货物运到配送中心，配送中心根据每个店面的需求量对货物进行重新打包，然后配送。 到了20世纪80年代早期，沃尔玛通过计算机用EDI不仅将自己的各个店面与配送中心连接起来，而且把自己与供应商连接在一起。在1985至1987年三年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输，全球4000多家沃尔玛分店也都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系，可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，以及时补货。同时通过该系统通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。 由于使用了配送中心和EDI，沃尔玛的配送成本低于其销售额的3%，而其竞争对手则高达4.5%～5%。这意味着沃尔玛每年比竞争对手节省下近10亿美元的配送支出。更重要的是，由于使用了EDI和配送中心，货物和信息在供应链中始终处于快速流动的状态，提高了供应链的效率。其中，先进的卫星通讯网络起到了核心作用，使沃尔玛在与竞争对手的竞争中，在时间上永远处于优势，从而为配送系统这个零售业的关键竞争点上获取竞争优势，提供了坚实的物资保证。 3.自我开发为主的管理信息系统。

⑽ 沃尔玛在配送中心采用EDI带来哪些好处对我国传统物流企业有什么启示

1、采用EDI可以节约纸张成本消耗，取得可观的收益。可以提高单证的内传递速度，减少单证的传容递环节和交换手续，使各种单证数据瞬间在不同的企业间完成全部传递过程，减少清算的时间，加速贸易资金的周转，进而促进贸易的发展。提高工作效率和竞争能力，在贸易伙伴之间建立更好、更密切的关系。使企业内部运作过程更加合理化，增加贸易机会，提高服务质量。数据的交换不需要人工干预，准确性，及时性及效率得到保障，更进一步为物流体系中的信息流提供管道使个节点发生沟通
2、你就把沃尔玛之所以成功的原因转换下说法就差不多咯，利用现代化供应链管理，对信息流、物流、资金流进行有效的控制，加强各环节的协调和管理，AND SO ON!