jit树脂采购

⑴ JIT采购的优缺点分别是什么

JIT的优点：
（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。
（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。
（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

JIT的缺点：
（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

⑵ JIT采购、VMI采购

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless proction），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket proction），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）即是供应商管理库存。是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。

⑶ 什么是JIT采购，VMI采购，MRP采购

JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：

①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。

②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。

③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。

(3)jit树脂采购扩展阅读：

注意事项：

一般的采购活动都有以下几个步骤：资源调查、供应商认证；询价及洽商；生成请购单；下达采购单；采购单跟踪；验收入库；结算。实施MRP采购除了具有上述这些步骤外，还必须有一定的基础条件，最为重要的基础条件有两点：

一是企业实施了MRP管理系统，

二是企业有良好的供应商管理。如果企业没有实施MRP系统，就谈不上进行MRP采购，不运行MRP系统，物料的需求计划就不可能由相关性需求转换成独立性需求，没有MRP系统生成的计划订货量，MRP采购就失去了依据，如果手工计算，那计算量可想而知。

对于复杂产品的物料相关性需求靠手工计算根本就是不可能的。而若采用订货点方法进行采购，必然造成零部件配不齐或者原材料的大量库存，占用大量的流动资金。因此，可以说MRP系统与MRP采购是相辅相成的。

如果企业采用了MRP系统，则它对需要购买的物料必然实行MRP采购管理才能使它的MRP系统得到良好地运行；而企业若实行MRP采购管理，则必然是企业实行了MRP管理，否则MRP采购如同空中楼阁，失去了基础。

⑷ MRP采购和JIT采购各自适用于什么样的环境两种采购模式有什么区别

MRP的采购是大批量生产的采购，JIT采购是小批量多品种的采购。
MRP是企业在规模生产的前提下，在主生产计划即产品级的生产计划，由物料需求计划，产生部件级生产计划以及在此基础上，产生能力需求计划、进度生产计划，在这些计划下，产生的大批量采购要求。
JIT采购是企业以订单为生产目标，采用小批量多品种生产，其目标是合适时间生产合适产品，给合适的客户，即零库存，在这个目标下产生准时准确的采购。

⑸ 如何实现JIT采购

jit:准时生产方式（Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式,零库存,准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。

⑹ 什么是JIT采购VMI采购MRP采购

需求方根据本身的须要对供给商下达订货指令请求供给商在指定的时光和将指定的品种和指定的数量送到指定的地点。 JIT采购的特点重要表示在以下几个方面： ①与传统采购面向库存不合准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 ②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。 ③用户须要什么品种和质量和须要若干和什么时刻须要和送到什么地点等都要相符客户需求。 VMI采购(Vendor Managed Inventory供给商控制用户库存)其根本思惟是在供给链机制下采购不再由采购者操作而是由供给商操作。VMI采购是用户只须要把本身的需求信息向供给商持续及时传递由供给商本身根据用户的需求信息猜测用户将来的需求量并根据这个猜测需求量制订本身的临盆筹划和送货筹划用户的库存量的大年夜小由供给商自立决定计划的采购模式。 MRP采购(Material Requirement Planning物料需求筹划)采购重要应用于临盆企业。它是由企业采购人员采取MRP应用软件制订采购筹划而进行采购的。 MRP采购的道理是根据MPS(Master Proction Schele主临盆筹划)和BOM(Bill of Materials物料清单文件或产品构造文件)以及主产品及其零部件的库存量慢慢计算求出主产品的各个零部件和原材料所应当投产时光和投产数量或者订货时光和订货数量也就是产生出所有零部件和原材料的临盆筹划和采购筹划。然后按照这个采购筹划进行采购。

⑺ JIT采购的优缺点是什么啊

JIT采购优点：
一、消除不增值
提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
二、实现柔性生产
JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
三、提高质量
一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。
有利于降低原材料和外购件的采购价格，由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。
JIT采购缺点：
一、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
二、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
三、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

⑻ JIT采购的原理

日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。而实际上超级市场模式．本来就是一种采购供应的模式。有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就是一种准时化采购模式，JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面：
与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。
用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。
用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。
用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
用户在什么地点需要，就送到什么地点。
以上几条，即是JIT采购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，客户不需要设库存，只要在货架上（生产企业是在生产线边）有一点临时的存放，一天工作完（生产线是在一天工作完、生产线停止时），这些临时存放就消失了，库存完全为零，真正实现了零库存 。依据JIT采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服务，才是最合算的。

⑼ 什么是JIT采购JIT实施的条件有哪些

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．
JIT采购与采购的区别
1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。 5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。

⑽ 什么是JIT实施JIT采购的前提条件是什么

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless proction），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket proction），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式.
在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。 准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。

PS：重点的话我也不是很清楚啦，呵呵~~~