室外雨污水目标成本

A. 室外污水管道怎么计算，分别套什么定额

工程量计算规则：
（1）各种管道，均以施工图所示中心长度，以“m”为计量单位，不扣除阀门，管件（包括减压器、疏水器、水表、伸缩器等组成安装）所占的长度。
（2）镀锌铁皮套管制作以“个”为计量单位，其安装已包括在管道安装定额中，不得另行计算。
（3）管道支架制作安装，室内管道公称直径32㎜以下的安装工程已包括在内，不得另行计算，公称直径32㎜以上的，可另行计算。
（4）各种伸缩器制作安装，均以“个”为计量单位，方形伸缩器的两臂，按臂长的两倍合并在管道长度内计算。
（5）管道消毒、冲洗、压力试验，均按管道长度以“m”为计量单位，不扣除阀门、管件所 占的长度。

使用定额应注意的问题：
（1）管道安装定额是按不同材质、不同接口方式分室内、室外管道分别套子目的，套用定额时应区分室内、室外管道，按相应的材质，管径的大小以及接口形式选用。
（2）定额规定，给水管道室内外界线的划分，以建筑物外墙面1.5m为界，如果给水管道绕房屋周围1m以内铺设，不得按室内管道计算，而应按室外管道计算。
（3）丝接钢管包括了接头零件的安装，定额是按长丝考虑的，如设计要求必须用活接头时，可以换算，但只计材料费。
（4）定额中未包括铜管、塑料给水管、铝塑复合管、聚丙烯（PP-R）塑料给水管的安装子目，使用时应套用第十三册补充定额相应子目。这些管道已包括塑料排水管件的价格，但不包括接头零件的价格。
（5）铸铁排水管及塑料排水管均包括管长及托架、支架、透气帽的制作安装，其用量和种类不得调整。但塑料排水管（管件粘接）定额中没有包括塑料排水管件的价格，可另外计算。
（6）镀锌钢管、焊接钢管的调直均包括在定额内，不得另计。
（7）管道安装定额说明中“DN32以内钢管包括管长及托钩的制作与安装”仅适用于室内螺纹联接钢管的安装。公称直径DN32以上的，按图示尺寸以“100KG”为计量单位，不扣除切肢开孔重量，不包括电焊条和螺栓、螺母、垫片的重量。使用标准图集时，可按图集所列支架钢材明细表计算。
（8）在施工图中，单独的雨水管套土建雨落管定额，雨水管与下水管合用时，执行排水管安装定额。
（9）管道消毒、冲洗定额，仅适用于设计和施工及验收规范中有要求的工程项目，一般工程不能计算。
（10）定额中已包括水压试验，不论用何种形式做水压试压，均不得调整。煤气工程系统的压力试验也包括在定额内。
（11）管道穿墙、穿楼板的镀锌铁皮套管，其安装费已综合在管道安装定额内，但制作费按定额第38页另计，如果采用钢管作套管，则按套管的公称直径DN及主管内介质、压力套用相应室外焊接钢管安装定额，钢套管规格一般比管道直径大2号，穿楼板钢套管长度等于楼板及面层厚加30㎜，穿梁式墙的钢套管长度等于梁式墙的厚度。煤气管道的穿墙钢套管套用专门的制作，安装定额。给排水管道穿水池，地下室壁及屋面的防水套管制作安装执行第六册定额中的刚性套管，给排水管道穿楼板，设计要求作防水处理时，可参照刚性防水套管制作与安装的子目按不同的楼板厚度乘相应的系数。当楼板厚度≦100㎜，相应子目定额乘0.2，当楼板厚度≦200㎜，相应子目乘0.4，当楼板厚度＞200㎜时，相应子目定额乘0.6。
（12）法兰安装以“副”为计量单位。法兰安装定额分铸铁螺纹法兰和钢制焊接法兰，安装定额包括了垫片的制作，制作垫片的材料是按橡胶石棉考虑的，如用其他的材料，不作调整。铸铁法兰（螺纹连接）定额已包括了带帽螺栓的安装人工和材料，如主材价不包括带帽螺栓者，其价格另计。碳钢法兰（焊接）定额基价中已包括螺栓、螺帽，不得另行计算。定额中没有碳钢法兰（螺纹连接）子目，如发生时可按铸铁法兰螺纹连接子目执行。
（13）伸缩器分法兰式套筒伸缩器安装（分螺纹连接和焊接）和方形伸缩器制作安装。螺纹连接法兰式套筒伸缩器安装未包括法兰及带帽螺栓的费用，应另计。法兰套筒伸缩器主材另计。焊接法兰式套筒伸缩器定额中已包括法兰、螺栓、螺帽、垫片，不得另行计算。但法兰套筒伸缩器主材要另计。

B. 小区内的室外雨水污水管道执行哪个专业定额

建筑定额的户外工程。若与市政管网的距离大（一般以500米为界）时，若甲乙双方协商同意，也可套用市政定额的。

C. 室外排水 包人工费和机械费 是总造价的百分之多少

问题不是很详细，是什么样子的室外？室外包含哪些内容呢？含土方？绿化？道路？
我刚刚做的一个室外雨污水3.5%。
要根据实际情况。

D. 目标成本如何计算

目标成本=总目标成本*功能系数

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。

(4)室外雨污水目标成本扩展阅读：

企业目标成本存在的问题

第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，

面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。

第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。

第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，

更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。

第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。

要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。

第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。

E. 室外超过1米深的雨水,污水沟挖土多少钱1立方米

这个需要和施工队联系。
拓展阅读：污水处理 (sewage treatment,wastewater treatment)：为使污水达到排水某一水体或再次使用的水质要求对其进行净化的过程。污水处理被广泛应用于建筑、农业，交通、能源、石化、环保、城市景观、医疗、餐饮等各个领域，也越来越多地走进寻常百姓的日常生活。

F. 城市污水处理成本大概是多少，常用哪些工艺

A/O法 CAST SBR 等
一般污水厂采用的是带式脱水机压滤脱水，小型污水厂用板框脱水机。有的较大的污水厂有采用叠螺脱水机的

G. 题目：园林工程质量目标、进度目标、成本目标的作用分别是什么

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。

一、推行目标成本管理的环境

目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成低价中标。另一方面，建筑施工行业附加值低，利润空间狭小。因此，十三冶建设公司、天津公司分别在2005年行政工作安排中要求，建立项目建造成本测算体系，明确项目建造成本目标，做好提高项目经营收益的基础工作。为了贯彻落实职代会的精神，天津公司最近推出了建造合同《收入、费用、成本核算》办法等新的会计制度。同时对项目经理、预算、财务、材料等经营管理人员进行了建造合同及其成本核算的培训。

目标成本管理并不是新生事物，在十三冶已经推行多年，但不尽人意。其主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到各个实施过程和各级控制者身上。二是目标成本测算没有细化成本责任区域，成本目标无法分解，指标粗略，实际操作难度大，使成本责任无法传递，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理最重要的环节：过程控制，管理效果不好。

二、推行目标成本管理的原则

在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。二、遵循建立成本责任区域原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

三、推行目标成本管理的内容

1、成本策划。根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。

2、测算、下达并分解成本指标。根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。

3、过程核算。是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。

4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。

四、推行目标成本管理的意义

推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。