污水厂厂外如何管控

『壹』 如何对食品工厂的污水进行控制及

食品加工厂想要长久的立足，就需要对加工废水进行处理。一般处理方法为：

1、污水沉淀净化法：一般屠宰污水由于悬浮固体较高，而污水中的毛、粪便、饲料等沉降性好，经过撇油、捞毛、格栅、过筛等措施，再通过沉淀池净化处理，能取得较好的效果。

2、活性污泥法：污水经格栅或筛网到曝气池，曝气头设在水下约0.8m处，用鼓风机连续不断地向曝气池充氧，使污水中的微生物有充足的氧气，氧化污水中的有机物。活性污泥与污水充分混合，利用污泥中的微生物凝聚、吸附、氧化、分解等作用，达到净化的目的。

3、生物转盘：主要靠固定在水平轴上一组圆形转盘和一个同它配合的半圆形水槽，生物膜生长在转盘上，转盘下半部浸入污水中，上半部暴露在空气中。工作时，电动机带动转盘转动，生物膜与污水和空气交替接触，当圆盘浸入污水时，生物膜吸附污水中有机物作为养料，转出水面，生物膜又从空气中吸收氧气，往复循环，达到净化污水的目的。

『贰』 污水厂运营管理如何改善

1、加强城市污水管网建设。在管网建设改造中，施工单位要切实按照相关规范施工操作，加强施工队伍人员的素质建设，进一步提高施工技术水平，做到文明施工、安全施工、规范施工，确保污水管网长期健康运行。通常，污水管网设在地下，施工与日常检修都比较困难。应从一开始对管网的设计、施工就综合考虑其从初期规划设计到未来在使用、检修中可能存在的潜在隐患，对铺设路径与方案进行统一规划，熟悉现有管网布局，明确管网的责任部门。
2、工程设计质量。提高工程设计质量的措施有3种：①全面重视设计变更给工程造价和进度等方面带来的的影响，力求做到“零变更、零签证”，推进项目建设；②加强项目源头设计质量的管控，提升设计效率和精准度，确保设计的可信度和准确性；③探索建立工程设计变更审查审批联动机制，加快变更审查审批时限。
3、提高人员素质，严格提取相关费用。污水厂的运营已经实现了运行的自动化，但人的作用是机械不可比拟的，也是不可忽视的，比如进水的波动、微生物的状况等都需要实时监控与调节。这些是自动化机械还不能全部替代人工的。在此，要通过加强人员培训，引进专业人员等方式完善管理。将乡镇生活污水处理设施建设资金和运行费用纳入本级财政预算，并从国有土地出让净收益中提取5%以上，从城市基础设施配套费中提取15%以上，专项用于乡镇生活污水处理设施建设和运行。
4、加大督查问责力度。积极协调市督查办，将乡镇生活污水处理设施建设及管网配套、运行等情况纳入区市县、乡镇政府及其职能部门绩效考核内容中，每月督查通报一次。对工作推动不力、实施进度缓慢、完成质量差的项目，严格追究相关责任人的责任；发现未运行、污水处理不达标的乡镇，进行挂牌督办，限期整改，达标后再运行。如果需要更好的回答指导，中大咨询好像就有这方面的业务。

『叁』 如何做好污水处理厂运行管理制度

污水处理公司的管理运营包含企业目标、生产管理、综合管理、财务管理专、业务管理、质量管属理等方面内容：
企业目标主要是企业的经营计划及长期经营的目的，需要企业负责人进行规划。
生产管理主要指污水处理公司根据经营的特点按照一定的工艺流程和作业系统达成增值过程。
综合管理主要包含来料、仓储、计划、行政等一系列的辅助服务，为企业目标服务。
财务管理主要指污水处理公司的财务相关事宜，为企业目标的达成提供资金支持。
业务管理相当于销售部门或者营业部门，对外拓展业务，对内和相关部门沟通，及时达成各项订单。
质量管理主要指各项来料、制程检测，质量体系的建立和有效运行，品质保证，客诉处理等。

『肆』 污水厂如何实施5S管理

1、5S管理经验—合理安排，执行到位
首先在污水厂实施5S管理模式，我公司按照集团公司的合理部署，将推进管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责公司5S管理的宣传、落实、整改，把5S管理落实到每个职工。从部门和各岗位的实际出发，多次召开会议，定方案、定制度；经过以点促面的管理，以点带面的监督，先健全制度规范管理，完善资料等方面开展5S管理，规范了各部分、各岗位、各工作场所的5S管理制度。
2、5S管理经验—做好结合并用
5S管理正式启动以来，我公司按照5S管理活动的要求、步骤，制定了工作目标，实行分步推进，制作现场、每天早上例会由5S办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。
寻找相同点、结合点，以运行工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料，设备管理，员工素质等方面开展5S管理工作。先后规范了各部门的台帐、报表、记录、档案等资料，出台了一整套有樟树特色的报表格式、资料盒、标识牌，相继出台整理了5S岗位职责、5S安全操作规程等多个文件汇编。在5S管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料各项物品实行分类堆放，插牌管理，要求所有物品进行分类摆放，此项措施的实施使运行现场，办公区域面貌焕然一新，所有物品竖成行、横成排，整齐、有序军事化“方阵”，我们按照要与不要的标准、“三定”：定人，定置，定位。相继对办公区域、运行现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、5S管理精细化到办公楼的空调、窗帘、办公桌椅、厂区绿化等都有专人负责管理，将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并成立样板工程。
另外，我们还以5S管理为基础，对备品备件库进了行了整理、整顿，做到每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，改善了机器油渍遍布的现象，对运行现场，设备实行管理，标明设备的产地、型号、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，制定科学管理的维修保养方案，实行包机到人制度，让每台设备的使用、维修、保养记录都做到专人负责。设备使用时做到巡检到时，巡检到段，加大设备设施现场安全操作力度，通过“管”“用”结合，保障设备正常运转，提高设备完好率，最终达到企业综合生产能力的提高。
5S管理最终目标就是素养，我们始终把5S管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成5S的各项任务上来，5S管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5S管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《5S员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，通过5S要求员工争当文明员工，通过这些制度的约束，严格的监督，并多次组织职工5S知识考试，全体员工都考试过关。员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。整个团队朝气蓬勃，
3、5S管理经验—5S实施后的效果
实施5S管理后，职工懂得了在他们个人生活中也应用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整顿清扫清洁自律的良好氛围。不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整体提高了职工素质。
污水厂实行5S现场管理，给员工提供了舒适的工作环境，安全的作业场所，提高了工作效率，增加了设备的使用寿命，最重要的是提高了企业形象并提升了员工自身素质和敬业精神。樟树分公司将紧紧围绕集团公司对5S现场管理的要求，求真务实，以实现5S管理活动“巩固成果，强化考核，提高水平”为方针，加强5S管理，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，不断得到优化和深化。今后我们将继续5S管理活动，我们要做好：把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，来实现5S管理总体目标；建立5S的长效机制，把5S管理中的各项工作环节更细致化。实现5S管理的最终目标

『伍』 污水处理站应该怎么管理

污水处理站的管理最基本的就是要让污水处理站发挥它的功能，使各种设备和工艺按照设计的工序正常运转，以保证出水的达标排放。主要可从以下几个方面来进行：运行记录、设备的巡检维护、各种水质指标的分析等

『陆』 污水处理厂的运行管理

城市污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是 污水处理全流程进行内计划、组容织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。
城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。
污水处理运行管理的基本要求
城市污水处理厂运行管理过程中的基本要求是：
（1）按需生产 首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。
（2）经济生产 以最低的成本处理好污水，使其“达标”。
（3）文明生产 要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
水质管理
污水处理厂（站）水质管理工作是各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。水质管理制度应包括：各级水质管理机构责任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检验制度，水质排放标准与水质检验制度，水质控制与清洁生产制度等。

『柒』 如何管理好一个污水处理厂

其实管好污水厂来无非是要让污水处自理厂稳定运行，出水达标，且成本控制在最低。细化来说的话，稳定运行，需要设备正常，这就要加强设备管理，另外，工艺上，交付时应该是调试合格的，管理人员只要保证水质没有大的波动，加药正常，一般么有什么大问题的！成本主要是控制电费、药费和水费，这就要以最佳的工况来进行生产，需要工艺和管理人员动些脑筋啦！

『捌』 污水处理厂安全管理工作有哪些日常工作你是如何执行的

污水处理厂安全管理工作包括:
1、检查游泳圈、安全绳等设施的完好性。
2、检查沼气管路的密闭性。
3、检查密封空间硫化氢浓度。
4、污水系统电路系统检查。
5、池体上防护栏稳固性检查等。 日常执行办法:
①狠抓安全工作，经常开会明确责任。 ②加大检查力度，查漏补缺。 ③提倡安全生产周、生产月、生产年，重奖一线职工。同时对违反规定的员工进行教育或处罚。④安全工作与绩效工资及年终奖挂钩。