VMI和EDI的區別

① VMI與JMI的區別

VMI和JMI兩者之間有2點不同，具體介紹如下：

一、兩者的特點不同：

1、VMI的特點：VMI可以信息共享、供應商擁有管理庫存、需求准確預測。

2、JMI的特點：JMI為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、准時化供貨等創造了條件。

二、兩者的作用不同：

1、VMI的作用：VMI打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

2、JMI的作用：目的是解決供應鏈系統中由於各企業相互獨立運作庫存模式所導致的需求放大現象,提高供應鏈的效率。

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JMI的相關優勢介紹：

1、信息優勢。信息是企業的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是上述庫存管理中出現問題的主要原因。JMI通過在上下游企業之間建立起一種戰略性的合作夥伴關系；

實現了企業間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應鏈上游企業可以通過下游企業及時准確地獲得市場需求信息，又可以使各個企業的一切活動都圍繞著顧客需求的變化而開展。

2、成本優勢。 JMI實現了從分銷商到製造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實現准時采購。准時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短訂貨和交貨提前期，從而降低企業的采購成本。

3、物流優勢。在傳統的庫存管理中存在著各自為政的弊端，上下游企業之間都是各自管理自己的庫存，這就不可避免地會出現需求預測扭曲現象，產生的「牛鞭效應」極大地降低了企業的運作效率並增加了企業的成本。

JMI則打破了傳統的各自為政的庫存管理局面，體現了供應鏈的一體化管理思想。JMI強調各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，能夠有效的消除庫存過高以及「牛鞭效應」。

② VMI與JIT有什麼區別

1. VMI是供應商庫存管理。

2. JMI聯合庫存管理是脫胎於VMI。

區別如下；

③ VMI倉庫與RDC倉庫有什麼區別

1、整體流程不同：

RDC即區域分發中心，是指物流公司具體進行業務運作的分發、配送中心，一般設有運輸部、資訊部、倉務部和綜合部。

VMI是在一個共同的協議下由供應商管理庫存，並不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。

2、運用的領域不同：

RDC是近年來一種極為重要的物流運作模式。這種物流運作模式的權利集中在總部，業務開發、各種物流運作指令均來自於物流公司的總部。各地的RDC只是按總部的指令，從事具體的物流服務操作。

VMI是一種新的、有代表性的庫存管理思想。供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，並對庫存物品的損傷或損壞負責。

3、降低庫存的原理不同：

RDC由於採用社會化、專業化的倉庫管理辦法，其費用要比各企業自己單獨建倉庫，無論從資金方面還是從利用率上均要節省，而且可使得自己的庫存真正降為零，大大降低其倉儲成本。

VMI供應商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由於供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統整體庫存下降。

④ iamn0tpe0tbutlamvmitededi七i0n什麼意思

我不是詩人，但我是個沉思者

I am not a poet, but I'm a meditationer

Many busy executives have begun to practise yoga and meditation.
許多工作繁忙的主管已開始練習瑜伽和冥想。

望採納，O(∩_∩)O謝謝

⑤ VMI和DC的區別

呵呵，根本就是不同的兩個概念。VMI是供應商管理[wiki]庫存[/wiki]，是一種物流業務形態，或者說是一種物流管理技術；DC是[wiki]配送[/wiki]中心，是建築物，所以嘛。。。。完全不同，也沒什麼可比性。

⑥ VMI倉庫應該怎麼理解

1、這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

2、供應商管理的庫存，因為有最低與最高庫存點，按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風險很高；庫存低於最低點，風險相當高；庫存高於最高點，斷貨風險很小但過期庫存風險升高。

這樣，統計上述各種情況可以衡量供應商的交貨表現。根據未來物料需求和供應商的供貨計劃，還可以預測庫存點在未來的走勢，從而確定具體時候的具體庫存指標。

3、核心思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用數據，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨。由此，交易雙方都變革了傳統的獨立預測模式，盡最大可能地減少由於獨立預測的不確定性導致的商流、物流和信息流的浪費，降低了供應鏈的總成本。

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VMI有很多優點。

1、首先，供應商擁有庫存，對於零售商來說，可以省去多餘的定貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高。

2、其次，供應商擁有庫存，供應商會對庫存考慮更多，並盡可能進行更為有效的管理，通過協調對多個零售生產與配送，進一步降低總成本。

⑦ 寄售和VMI的主要區別在哪裡

consignment強調的是所有權的轉移，倉庫不一定是我的，貨物也只有在我使用後才要付錢；VMI更多是我把自己倉庫外包給供應商，跟供應商約定庫存上下限、付款規則等

⑧ vmi系統的概念

所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，並不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。

這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。

對於供應商管理的庫存（Vendor Managed Inventory; VMI），因為有最低與最高庫存點，按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風險很高；庫存低於最低點，風險相當高；庫存高於最高點，斷貨風險 很小但過期庫存風險升高。這樣，統計上述各種情況可以衡量供應商的交貨表現。根據未來物料需求和供應商的供貨計劃，還可以預測庫存點在未來的走勢。 [編輯本段]運作方式供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI），就是供應鏈管理的這種理念要求的產物。它要求供應商對下游企業庫存策略、訂貨策略以及配送策略進行計劃和管理。所以，不同環境下採用什麼模式運作VMI就成了當前要解決問題。