① 污水處理廠安全生產的工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，一定有不少可以計劃的東西吧。那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是我為大家收集的污水處理廠安全生產的工作計劃，希望能夠幫助到大家。
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去「要我安全」的工作思想轉變為「我要安全」的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的'「肌體」，必須要建立標准化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業「肌體」的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的：
一、預防為主、持續改進以及動態管理
標准化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用「危險源辨識、風險評價和風險控制」的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，並評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是「肌體」健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到「說到要寫到、寫到要做到、做到要有效」。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合;管理體系必須和公司特點相結合;管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即「計劃、運行、檢查、改進」活動，使「肌體」功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業「肌體」免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，並制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委託新加坡psb國際認證公司。由於外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在「以人為本」的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今後的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個台階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項復雜的體統工程，涉及到方方面面，提高?司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展「4.7」安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由「要我安全」向「我要安全、我懂安全、我能安全」的轉變，實現「人本安全」。另外，把職工「三級教育」、「調崗教育」、安全生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。
總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。要全面實現《xx規劃建議》中 「堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展」目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恆的抓好安全生產。
1、深入學習貫徹落實好20xx年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規章制度等軟硬體建設，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。
4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設，提高專業化水平，加大對幹部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開展安全知識技能培訓不少於4次，開展應急演練不少於1次。
6、加強化驗葯品采購、保管、領取、使用等各環節管理工作，確保規范管理。
7、進一步健全完善並貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發現的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少於12次。
10、加大安全生產經費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產經費不少於30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。
② 《廠網河一體資質增效的探索》的感想
本次交流由首創股份生態事業部技術總監張現國做《廠網河一體資質增效的探索》的分享。
本次分享分為「提質增效政策形勢與背景」、「問題識別與策略「、「項目實踐與探索「、「階段總結與思考」四個部分，系統闡述廠網河一體提質增效的探索路徑以及在淮安黑臭水體整治項目中的實踐。
首先，主要介紹了過去幾年關於黑臭水體治理與海綿城市建設的政策演變以及政策關系，對2019年4月底國家出台印發《城鎮污水處理提質增效三年行動方案（2019—2021年）》進行解析，認為各地需要解決的問題不同，在整體問題解決上不再一刀切。
在這個方案的基礎上，地方各省市也出台了提質增效方案，江蘇省在提質增效的基礎上又出台了提質增效管網排查技術導則等。
廠網河一直存在的矛盾主要是，管網收集率不斷提高，污水處理廠處理能力不足，即納裂便污水處理規模一直在增加，但污水處理效能卻不斷下降，河流最終還是黑臭，而從環保的角度，河流對排放要求在提高。
從理攔舉論上講，合流制系統與分流制污水系統在汛期和非汛期對水體的污染都很小，但實際情況是存在污水通過污水直排口直接進入河流，而且存在水體倒灌以及破損管道入流入滲的問題，一方面增加污水溢流入河的量，另一方面也增加排水管網運行負荷，同時水廠進水濃度降低，污水處理效能下降。
針對污水直排河水倒灌、管網混接、管網滲漏和消除空白等關鍵問題，按照7個維度進行全面排查。壩河洞衡閉也存在同樣的問題，沿河排河口類型不清晰，從現有的GIS數據來看，存在上游有河流管線，但下游仍顯示雨水管線的問題，說明存在管道的混接問題，實際上應該不止從數據上能看出的這些問題；從壩河現場踏勘的情況以及流量監測數據來看，確實汛期存在河水倒灌的問題，一方面會對雨水管線進行頂托，另一方面，如果上游設有截流設施，就會進入污水管線，增加污水管線運行負荷，降低污水處理廠進水濃度。
現在集團很多人對集團所屬管線的數據質量仍然比較自信，實際上以往數據普查的成果仍然有一些差距，尤其是對於新建項目的地區，雖然仍然會有一些水分，從白紙開始進行普查能拿到的數據應該是要好的多。合肥的普查數據在建模的時候雖然遇到的問題也不少，但更多的是目標差異導致的，經過磨合的GIS數據是可信的，管線數據相對較清晰。
想要真正通過模型去支撐廠網河一體化運營管理的問題，就需要直面基礎數據缺失或混亂的問題，這是集團歷史遺留問題，解決起來是個刮骨療毒的過程，需要勇氣。
另外，我們還有一個劣勢，我們對於河道沒有管理權，關於河道的監測數據很被動，而江蘇淮安的PPP項目沒有這方面的限制，有比較大的發揮空間。欣慰的是，目前集團也在積極爭取壩河的管理權，只有排水管網+河道+水廠完全成為一個系統，各個環節之間的影響才能聯動起來，現在許多人都認為水廠在廠網河這個系統里是一個點，是一個獨立的單元，但實際上已經有一些研究成果是專門針對汛期進水濃度低問題的模擬方案，雖然目前可能仍然理想化，但模型是機理模型，基礎數據的不斷完善、獲取成本的不斷降低以及獲取方式的不斷更新，最終會使模型更加精確，形成廠網河一體的系統模型就有可能為汛期污水處理廠運行提供一些決策支持，例如在一些研究成果中，汛期水量增加會導致污水處理廠進水濃度低，會導致碳源不足，影響出水水質穩定。在應對兩倍水量沖擊和低水質沖擊下可以關閉內迴流、降低好氧區DO值，減少污泥迴流比，加大排泥等措施。這些過程單靠進水監測數據可能就有點捉襟見肘，還是需要藉助管網與河道耦合模型的預測數據為污水處理廠運行的調整打出一個提前量。
在混接問題排查上，可以藉助水量水質監測的數據逐步由排口向上游干管、支管不斷進行溯源找到問題所在。
在管線排查上動用了無人機，通過圖像識別來輔助管線普查與考核，藉助自主開發的APP實現了管線普查的零內業。
從分享的內容與淮安項目的建設期來看，廠網河模型耦合的工作仍然在探索階段，而我們已經在廠網河各環節的模型深度應用有了一些思考與實踐，雖然在整個分享的PPT中都寫著生態引領未來，但整個項目只在工程技術措施中看到了生態的一點影子。
實際上對於很多河流規劃設計中都存在水生態保護與修復的內容，對於各種水生植物對河流環境的影響可以進一步模擬，而水生動物作為河流生態系統的頂層食物鏈才是我們的最終目標，在很多項目設計的過程中都有增殖放流的環節，試圖構建完整的河流生態系統，而現實是很多幼魚在不恰當的時間被投放到了不恰當的位置，而棲息地模型，可以針對目標物種進行棲息地模擬，一方面可以實現河道生態基流的動態管理，另一方面可以為魚類投放實際、投放位置的選擇提供數據支撐，從而提高魚苗的存活率。
也許水生態這件事在市政領域還是很前沿的東西，落地阻礙重重，而相關的生態水利工程學專委會已經在水利、環保領域小有名聲，多做一點，也許我們就成了第一個吃螃蟹的人。