孵化器硬體提升

① 什麼是科技孵化器

科技企業孵化器來(也稱高新技術創業自服務中心，以下簡稱創業中心)是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。創業中心是國家創新體系的重要組成部分，是區域創新體系的重要核心內容。

創業中心的主要功能是以科技型中小企業為服務對象，為入孵企業提供研發、中試生產、經營的場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率，為社會培養成功的科技企業和企業家。

科技企業孵化器是一種資源能力的集合，這種能力的集合，第一類應該包括所有實物，如房子，設備等有利於企業成長的資源;第二類就是看不見的軟體服務，包括如何進行工商注冊，如何進行管理，如何提高企業的核心競爭能力等;第三類是資源提供。資源提供包括市場資源、技術資源、政府資源。在中國你要是具備了硬體，軟體和資源，你就可以做孵化器了。

② 創業孵化器沒了政府補助未來出路在哪

創業孵化器實際上還是要靠自身孵化實力、資源對接等方面來獲得盈利，一定要有市場化運作的理念和意識，如果僅靠政府補助，肯定不是長久之計。

個人認為，創業孵化器大致可具備以下幾個功能：

1、場地及配套等環境服務

場地及配套，應該體現入駐低成本化、服務專業化。

入駐低成本化：很多孵化企業，本身就是缺資金的，所以創業孵化器所提供的場地應該多層次考慮，比如可租工位、可租面積不等的辦公室等等多種選擇方式，充分為創業者考慮。

服務專業化的意思是：要以運營高檔商業寫字樓的服務標准和服務態度來運營。當然這並不是說要盲目的投入或加大硬體投資成本，而是要將營造良好的創業配套環境和提供良好的軟服務。

很多創業孵化器都是採用前1-3年免費入駐，或者政府給孵化企業補貼房租的方式來進行運營。基本上場地租金不是最主要的盈利點。

2、創業輔導培訓服務

創業咨詢服務應該是創業孵化器必須提供的全程式、免費服務，包括工商注冊、財稅、知識產權、法律、金融等等方面，都應該給予孵化企業更多的幫助和指導。

其實像這些服務，大多數都是前期工作交給創業孵化器的工作人員來進行需求收集、分發，再對接給第三方服務資源來實現深度服務。此模式運營一段時間之後，創業孵化器的內部團隊的素養與專業知識自然就會得到提升，部分業務如：工商注冊（例如：代辦、變更）、財稅（例如：代理記賬）等服務，都可以由創業孵化器的內部團隊來提供。這是一個盈利點。

而其他的知識產權（例如：商標、專利）、法律咨詢、財稅（例如：審計）、金融（例如：貸款）、宣傳平台搭建（例如：網站開發）、廣告宣傳（例如：廣告、傳媒）等服務，可以通過對接資源，並收取提點的方式來進行。再比如：創業提升服務，孵化企業也是需要有中高層提升、團隊提升的需求的，所以也可以藉助第三方企業培訓公司，來幫助孵化企業規范企業、提升效率。這也是一個盈利點。

3、投融資服務

很多孵化企業是缺錢的，但不知道通過哪些途徑來獲取資金。

創業孵化器應該通過各類方式，為這些孵化企業找資金。

比如通過銀行、合法中小貸貸款，通過投資公司實現股權投資等等，對接給這些服務機構，也是可以獲得提點的。

【特例】：

以上方式，創業孵化器都是以「平台提供者」和「中介服務者」的身份，在為孵化企業提供中介服務。

但這里也有一個特例，也就是有很多創業孵化器也會與孵化企業直接產生深度的孵化合作。

創業孵化器能夠識別出有些孵化企業的項目具備較好的前景、可行性及盈利性，那麼完全可以採取「孵化入股」的方式，來進行深度合作。上述所說的軟服務，都以技術股的方式入股至孵化企業中。有些孵化企業所在的行業，特別是一些見效快的行業，例如電商行業，2-3年可能就會有一個快速增長及爆發，很快就能見到效益，那麼創業孵化器自然就能得到盈利。

最後，再說一下，大多數的地方政府，都會對硬體條件達標、具備一定孵化能力的創業孵化器，提供持續、穩定的榮譽認定或者資金補貼支持的。

如果沒有政府補助了，那麼就必須要好好的做一下自我分析，政府不願再補助的原因在哪？

是孵化的成效不大，未造成較好的積極影響；

還是未將孵化的成果適時適度的進行包裝宣傳，擴大影響力；

亦或是同區域出現了新的創業孵化器，而自身完全失去了競爭力。

總而言之，政府補助是「錦上添花」，自我的強大，才是硬道理。

③ 科技企業孵化器運營成本都有哪些

孵化器的運營成本大致分為兩類
第一 硬體成本，比如房租，辦公設備等
第二 軟性成本，人員工資，增值服務成本等

④ 科技孵化器應具備的基本條件和功能是什麼

一、科技孵化器應具備的條件
科技孵化器是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。創業中心是國家創新體系的重要組成部分，是區域創新體系的重要核心內容。
科技孵化器分為四個階段：原理成果，模型成果，工業成果，成熟成果。與風險投資的萌芽期，成長期，擴張期，成熟期四個時期分別相對應。
作為一個科技孵化器，應當具備以下基本條件：
首先，要有一個孵化企業進駐的物理空間，即一定面積的孵化基地，這個物理空間具有長期由企業孵化器管理機構管理的屬性，這個孵化基地要考慮到孵化企業的不同特點，分成不同規模的孵化單元，每一個孵化單元都應具備基本配置，在公用孵化區內裝備有一定的基礎設施、設備，並向孵化企業提供共享服務，包括文訊、電訊、收發、保安、會議、接待、秘書等服務。
其次，擁有一個健全的軟服務體系。其內容包括會計、法律、信息、融資、擔保、宣傳、商業計劃、培訓計劃、培訓教育、市場營銷、技術創新企業經營管理顧問等服務。
第三，擁有一支具有豐富的產品開發、項目管理、市場營銷和企業管理經驗的企業孵化器管理隊伍。
所以，科技孵化器的主要功能是為以經慎重選拔進入企業孵化器的新建企業提供具有豐富服務內容的孵化空間和各種企業及項目相關信息，幫助企業制訂產品開發、市場營銷、人力開發等企業發展計劃，組織必要的咨詢與培訓以提高創業者的各種技能，促進企業快速成長，使孵化企業能在幾年內離開企業孵化器獨立經營。
二、科技企業孵化器的主要功能
科技企業孵化器的主要功能是以科技型創業企業（以下簡稱在孵企業）為服務對象，通過開展創業培訓、輔導、咨詢，提供研發、試制、經營的場地和共享設施，以及政策、法律、財務、投融資、企業管理、人力資源、市場推廣和加速成長等方面的服務，以降低創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成長性，培養成功的科技企業和企業家。
孵化器一般應具備四個基本特徵：一是有孵化場地，二是有公共設施，三個是能提供孵化服務，四個是面向特定的服務對象—新創辦的科技型中小企業。

⑤ 如何進一步提升孵化器的服務能力

服務能力提升工作無處不在，只有將現有的服務能力最大可能地提升才能在同質化競爭的環境中脫穎而出，從而在3G與全業務運營上獲得更多的市場機遇。
改變「重發展、輕服務」的觀念是強化服務的首要前提。經營服務工作的對象是市場，為市場服務的目的是效益。經營要通過服務來實現效益，要認識到「服務是電信的無形資產」，通信能力的增強、經營機制的轉變、企業面貌的改善等，都具體體現在服務之中。因此，強化服務，不僅是市場競爭的要求，而且是企業自身生存發展的需要，要徹底改變「重發展、輕服務，重規模、輕質量」的傳統觀念，在服務文化的宣傳上狠下工夫，將增強全員服務意識作為頭等大事來抓，通過服務文化的熏陶，促使員工端正服務態度，真心提供服務。
加強員工培訓、增強整體素質是提高服務質量的基本要求。隨著全業務運營的展開，電信網路層次不斷提高，新業務不斷開發，對員工的整體素質提出了更高的要求。因此，加強教育管理，完善教育設施，改進教育手段，建立以崗位能力、應變能力、指揮與管理協調能力為培養目標和評價標準的教育培訓體系顯得尤為重要。只有不斷提高服務技能、強化服務意識、改善整體素質、增強業務處理能力，才能促進服務質量與管理水平的進一步提高。要把提升員工隊伍的整體素質作為服務電信、促進電信發展的長期任務，不斷尋求工作的結合點和切入點，促進員工隊伍思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質的全面提升，實現企業和員工共同成長。在培訓的形式和內容上，要不斷創新教育培訓活動載體，採取靈活多樣的方式推進培訓。如在授課形式上可採取以年齡分級、崗位分層、案例分析、互動教學、部門溝通、經驗介紹、實務演練等模式，不斷提高員工隊伍的整體素質。
提升後台部門服務支撐能力是強化一線服務的支撐點。前台部門整體服務能力的提升為客戶提供了很好的服務界面、為客戶提供了直觀的服務感受。但在提供電信產品和服務給客戶的過程中，後台部門對前台工作支撐的力度也在很大程度上影響著前台一線人員工作完成的好壞，影響著公司的整體形象。後台部門包括網路部門、運維部門、計費部門、數據部門等，這些部門所做的工作不能被用戶直接感知，但卻直接影響著客戶對企業的滿意程度，比如網路問題、業務計費問題、新業務營銷問題、網路質量及時改善問題等，都是潛在的導致客戶不滿的主要原因。因此，後台部門應為前台部門做好服務技術支撐：一是把握好網路發展和演進方向，科學規劃、精心管理，提升網路水平和能力；二是優化好網路結構和運行質量，強化服務、支撐市場，增強市場反應保障能力；三是處理好市場拓展與客戶信息溝通的需求，完善優化資源動態管理流程、資源檢查制度和資源管控考核制度，確保網路資源的完善性、准確性、真實性，達到快速響應，努力提高網路資源利用率，為前端充分利用現有資源提供有力的支持。

⑥ 科技孵化器是什麼意思啊

我們可以把成果分為四個階段：原理成果，模型成果，工業成果，成熟成果。這和風險投資的時期劃分：萌芽期，成長期，擴張期，成熟期四個時期是對應的。根據成果的發展規律，前兩個階段在科研單位和高校是能夠完成的，科技成果轉化難的問題主要是在第三個階段，到了第四個階段由企業接過來就可以做了。工業成果期是一般人不願意做的，孵化器就是做這個工作。孵化器包括內部的、外部的，主觀的、客觀的。對於學校和企業，推進成果轉化，關鍵是把工業成果階段作為工作的重點，一定要把第三個階段的工作在自己內部想辦法渡過去。要是自己沒有這個能力，那就需要藉助外界的孵化器，使成果渡過工業成果這個困難階段，進而完成科技成果轉化的全過程。 這樣就明白什麼是孵化器了，它就是加速高科技企業或高科技項目產業化發展能力的機構。說白了就是促進成果產業化，就是成果發明出來了，要使之在產業當中能夠使用。每年清華大學通過局級鑒定的，就有 1500 多項成果，而每年叫企業買走的還不到 20 項，比例非常低。我們的孵化器就是要提高這個比例。你那裡有成果，通過孵化工作把它盡快用到生產上，這就是孵化器。 孵化器是一種資源能力的集合，這種能力的集合，第一類應該包括所有的看得見，摸得著的，如房子，設備等有利於企業成長的資源；第二類就是看不見的軟體服務，包括如何進行工商注冊，如何進行管理，如何提高企業的核心競爭能力等；第三類是資源提供。資源提供包括市場資源、技術資源、政府資源。在中國你要是具備了硬體，軟體和資源，你就可以做孵化器了。但是要注意：第一個，中國的知識分子對如何辦公司，做一個實體的生產企業是很缺乏這方面的知識和實踐的；第二個，做中國的孵化器，不能看外國的書，看完了暈頭轉向。比如說，什麼叫專業孵化器，認為專業孵化器是綜合孵化器的分支。綜合孵化器是綜合的，什麼孵化企業都可以進來，而專業孵化器接收的是一樣的企業，這種說法根本就不對。 在談及孵化器時，必須要搞清楚科技園、高新區和孵化器的區別。所有的科技園和高新區是不一樣的。高新區是一級政府，相當於政府的一個分支，對高新技術產業開發區進行全面的行政領導，該區域就叫高新區。你比如海淀區，他有區政府，他對中關村，就不太好管，高科技發展要有好多特殊政策，海淀區政府就派駐一個大使館，駐在這個地方，有領導班子，和政府一樣，這叫高新區，但不能隨便建，誰想建都能建，不可能。 科技園是一個地理概念，往往是圈定了某一塊特殊地理范圍，不一定拿牆圍起來，但是這一塊稱為某某科技園。科技園必須有特色，比如軟體科技園，囊括了所有適合軟體企業發展的因素。比如說派駐科技園的稅務所，要對軟體企業的上稅比較熟悉；工商所也應該對軟體企業的工商注冊、變更等比較熟悉。所有條件都進入到一塊，會計師事務所、法律事務所全對軟體企業比較熟悉，都進入到一個范圍里，這樣入園軟體企業在這里就比較舒服，於是就會招來更多這樣的企業，就有利於它的發展。軟體科技園里有個軟體孵化器，專門用於幫助軟體企業創業的，這樣正好配套。總體來說，高新區是政府，科技園是某一特定專業領域或某兩個專業領域集成的區域，孵化器是駐在裡面的機構。 從運營模式來區分孵化器，可以分為七大類，進而分為四個層面：第一層，物業支持模式；第二層，綜合孵化。以物業做基礎，增加了咨詢、培訓、中介。綜合孵化器只管企業外部的事，不管企業內部的事。綜合孵化器又可以叫通用孵化器，往往是以政府為背景支持建立的；第三層，專業孵化。要求經理人具有較為全面的專業知識和經驗。沒有專業化的經理人，專業孵化器就沒有辦法干。專業孵化器必須給企業內部增加力度。它有幾個典型的特徵：一、硬體支持；二、支持的對象是創業期的高科技企業；三、要有六大支柱，一平台，四大決策來強化對入孵企業的扶持。六大支柱： ① 科技思維變成市場思維； ② 不斷佔有新市場； ③ 不斷地創造新的市場機會而不是消極被動的完成合同； ④ 不僅進行成本核算，更應該上升到目標成本控制； ⑤ 實行崗位責任制，有能耐的廠長管人不管事，沒有能耐的管事不管人； ⑥ 實行人力資源管理。什麼是人力資源管理，就是如何發現人、培養人、留住人。一平台是人力資源平台。而四大決策包括：產、供、銷管理決策，技術管理決策，財務管理和隊伍管理決策。四、介入到資本運營中。專業孵化又分三個階段：一期以孵化高科技項目為主；二期以企業內部管理、擴資、擴股、融資為主；三期是擴大市場規模。孵化器第四個層面，要求以人為本，要求轉變思維。以上四個層面是相輔相成的。 總之，探索孵化器發展的新途徑必須符合中國的國情，堅持實踐是檢驗真理的標准。

⑦ 企業孵化器是做什麼的

企業孵化器也稱高新技術創業服務中心，簡稱創業中心，國際上一般稱之為企業孵化器(Business Incubator或Innovation Center)，是一種新型的社會經濟組織。孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。

後來引入經濟領域，是指通過提供研發、生產、經營的場地，通訊、網路與辦公等方面的共享設施，系統的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。

(7)孵化器硬體提升擴展閱讀：

企業孵化器在企業家創業過程中的作用

1、節省時間

一個小企業要想獲得必要的硬環境條件，除了要有相當的投資，而且要籌備很長時間。而企業孵化器把這一切都准備好了。一般一個小企業從入駐企業孵化器到開始正常運轉，只需十天左右的時間。

2、少走彎路

對於一個小企業，在組建以及運營之初，面臨相當多的問題，常常需要作出抉擇。如起草公司章程、確定產權關系和企業性質、決定人員組合、合理利用資金、進行市場開拓等等。

富有經驗的企業孵化器管理人員及有關專家的資詢服務，可以及時幫助企業家作出正確的選擇；獲得和良好信譽。不是任何企業或創業者都可以入駐孵化器的。每家企業孵化器都有嚴格的接納標准。能夠被孵化器接納的，就是有良好市場競爭力和發展潛力的企業。

3、創業者集聚效應

企業孵化器努力創造條件，使同時被孵化的創業者很方便地進行交流，分享經驗和信息，互相鼓勵，甚至結成業務合作夥伴。

4、加速發展，提高了創業的成功率

良好的創業環境和優質的創業服務，使一大批中小科技企業在孵化器中快速成長。

⑧ 孵化器如何高效管理 孵化器如何運營

孵化器經營成敗的第一步是孵化器准確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當將直接關繫到孵化器的發展。如，孵化器選擇的孵化企業經營方向是哪個方面？為孵化企業提供什麼樣的服務？等等。如果定位準確，選擇了一個有很好發展前途的科技領域，孵化企業的發展潛力就大，將有比較高的潛在價值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實現。

在新經濟時代，孵化器產業的競爭將是非常激烈，任何一個孵化器要想在這種競爭中勝出，除了滿足孵化企業的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個性化服務。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競爭中立於不敗之地的保證。

（1）孵化器的定位與投資主體有關，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應該定位於追求社會效益。私人或者團體做投資主體的，則會定位於追求盈利性。

（2）孵化器的定位與自身條件和資源有關，任何經濟實體都不可能脫離自身條件的約束，孵化器也是如此。對於財政上充裕、條件比較好的孵化器，應著眼於將來，著眼於長期收益，以發展為主，甚至可以尋求國際化發展。而財政上相對困難一些的孵化器，則應該兼顧長短期收益，近期內以生存為主要目標。

（3）孵化器的定位與孵化方向有關。一個以新材料作為孵化方向的孵化器和一個以建設網站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。

（4）孵化器的定位還與孵化器的發展階段有關。孵化器作為一個企業，它也同創業企業一樣將經歷企業成長不同階段和時期，對於每個時期，孵化器要根據自己擁有的資源和其它條件來確定自己的經營方向及戰略目標。因而，對同一個孵化器，不同發展階段的孵化器定位也有所不同。

孵化器實行企業化運作 首先孵化器的性質是企業。一個企業孵化器的中心任務是幫助創業者開創和發展企業，它是一個培育創業企業的企業，孵化器的產品是健康發展的創業企業。孵化器本身的運作需要足夠的創業精神，在孵化器成立之初，就要按照企業運作的要求招聘工作人員，孵化器的總經理必需具備開創和發展企業的能力；並能根據環境的變化不斷調整自己的服務以滿足創業企業的需求，使孵化器的服務從場所、設施設備的等硬體服務提供轉向知識型的智力服務以支持在孵企業的價值創造，從而最終保證自身的良性運營。孵化器企業化運作的一個主要表現是孵化器的服務對象由內向外擴張。

權衡短期和長期收益，靈活運營提升效率降低成本 從眼前收益來說，孵化器通過為在孵企業提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個租金通常是低於市價的是低收益的。從短期收益來說，孵化器為在孵企業提供的是有償服務。孵化器通過這些日常管理服務收取服務費，也常常是低於市價的。這兩個方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒有收益的。從長期收益來說，孵化器通過對在孵企業參股或風險投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高風險。雲孵平台具有門禁管理、會議室管理、財務管理、活動管理、服務管理、雲列印、面部識別系統等等，把瑣碎的事務交給雲孵平台管理，可以幫助運營方提高運營效率降低成本。大數據和人工智慧技術可沉澱用戶數據，分析用戶行為，把握行業趨勢和動態。

形成資源共享的網路平台 進行資源整合，形成資源共享的網路平台，能為在孵企業創造一個更良好的商業環境，同時能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業集中起來孵化的組織，資源的整合相當重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時，也可以使在孵企業更好利用市場，提高自己的競爭能力。首先是對內部資源的整合。對內部資源的整合主要是孵化器內部的物業和服務的管理和整合，通過整合提高服務質量和效率。同時需要對外部資源的整合，包括市場信息、技術發展前景和最新動態和孵化器網路關系等等的整合。

嚴格篩選入孵企業孵化器要做好對入孵企業的篩選工作，這是孵化器經營非常重要的第一步，直接關繫到日後孵化器自身價值增值的實現。不同的孵化器應該根據自己的需要制定符合自己的篩選標准，而且不同的孵化器側重點也會有所不同，孵化器應以發展的、前瞻性的眼光來篩選企業。

⑨ 面對眾創空間發展新情況,科技企業孵化器應該採取哪些措施才能實現轉型升級

措施：

1、進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化服務；探索有償服務方式方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。

2、科技企業孵化器的發展要向現代多種類型的專業孵化器發展的轉型；應提高市場化運營能力，鼓勵企業化運作，構建可持續發展的運營模式，提升自身品牌影響力。

3、依託科技資源與產業資源優化重組相結合的方式轉變。建立以孵化器為核心，以網路為手段、吸引創業資本、相關中介服務機構和研發機構共同參與的科技創新孵化體系過渡。

4、孵化器應加強從業人員培訓，打造專業化創業導師隊伍，為在孵企業提供精準化、高質量的創業服務，不斷拓寬就業渠道，推動留學人員、科研人員及大學生創業就業。

5、孵化器應積極融入全球創新創業網路，開展國際技術轉移、離岸孵化等業務，引進海外優質項目、技術成果和人才等資源，幫助創業者對接海外市場。

6、應結合區域優勢和現實需求引導孵化器向專業化方向發展，支持有條件的龍頭企業、高校、科研院所、新型研發機構、投資機構等主體建設專業孵化器，促進創新創業資源的開放共享，促進大中小企業融通發展。

(9)孵化器硬體提升擴展閱讀：

孵化器在孵企業應具備以下條件：

1. 主要從事新技術、新產品的研發、生產和服務，應滿足科技型中小企業相關要求；

2. 企業注冊地和主要研發、辦公場所須在本孵化器場地內，入駐時成立時間不超過24個月；

3. 孵化時限原則上不超過48個月。技術領域為生物醫葯、現代農業、集成電路的企業，孵化時限不超過60個月。