凈水處理銷售工作崗位說明書

1. 水處理有哪些職位

水處理水處理工程師..水處理技術員..水處理工藝水處理工藝工..水處理工水處理操作工版..水處理技術水處理項權目水處理設計工..水處理設備水處理廠長水處理現場水處理工藝設..水處理項目經..水處理銷售工..水處理操作員..水處理現場服..

參見：http://www.01hr.com/jobs/1884_182308.html
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2. 請問，凈水機業務員這個工作怎麼樣

有銷售、安裝、推銷這三種職責，如果你是安裝恭喜你每到一定的時候，要幫客戶換凈水晶元，銷售看業績找人找得多，推銷就是打打廣告什麼的。

3. 凈水器售後各崗位工作職責

這個不是那麼難吧 我做過經理 回答好的話一定要給分啊

售後經理：接待VIP及一些需要內售後客戶 有管理售後主管、容售後安裝部、技術培訓部、客服部的職責

售後主管：負責商品出售以後的任何質量問題，員工解決不了的，必須有售後主管定奪

售後安裝：就是負責一些如家電的安裝啊 以後的維修服務的

技術培訓部：就是負責培訓技術安裝部的人的及一些其他的培訓

客服部：1、收集VIP會員的資料，方便與客人溝通。

2、收集多方面團體公司資料，方便洽談業務。

4. 水處理技術員崗位職責

水處理技術員崗位職責：

1、負責現場的日常巡檢工作。，保證加葯設備和管線的正常運行。發現問題，及時報告主管，協助解決。

2、負責對加葯工及化驗員進行管理、監督、培訓工作，做好現場加葯的記錄、統計工作。

3、負責對項目現場的資產統計管理。

4、負責日常工作的檔案管理。

5、負責現場的衛生清潔工作。

6、熟悉OA工作流程，並熟練操作辦理相關流程。

7、負責與項目現場直接客戶的溝通工作。

8、負責了解掌握設備運行情況，並作出相關的判斷和及時的處理。

9、負責了解客戶的相關生產工藝及流程，處理項目上出現的技術問題。

10、在日常工作中必須按照公司規定的統一著裝（現場工作中著公司統一工作服，佩帶安全帽），言行得體。

11、負責對加葯工及化驗員的工作績效作出考評。

12、負責保守公司技術信息、商務信息等方面的商業秘密。

13、負責向上級匯報工作。每月上交工作總結及計劃，並考核下屬。

14、參加技術部組織的培訓活動，學習專業技術知識，提高技術水平。

15、完成上級安排的其他工作。

(4)凈水處理銷售工作崗位說明書擴展閱讀：

水處理產業面臨的問題

1、水處理技術不夠先進

我國的水處理技術落後，除了發展緩慢的原因，還有就是科技水平與先進國家有一定的差距，而且水資源的有效利用也是不如發達國家。

比如，在上世紀九十年代我國的工業水循環利用率僅為百分之四十左右，只是相當於美國在七十年代初的水平。而且，我國污水處理率在百分之四十以下。落後的水處理技術使得我國無法有效地利用有限的水資源，造成了大量的浪費。

2、嚴重的水資源污染

據查，我國有近百分之八十的河流遭到了不同程度的污染，流經我國大中城市的河流中絕大多數都是被污染，還有近百分之八十受到嚴重污染。

更嚇人的是我國絕大多數的大中城市地下水的污染也很嚴重。隨著農葯的不合理利用，一些河流源頭遭到了污染，進而引起整條河流都難逃倖免，致使污染由點到面、從幹流向支流成蜘蛛網似擴展。

3、缺少水處理技術人才

水處理已經成為全球重視的問題，然而，我國卻是沒有設置相關專業培養專業的水處理技術人才。

原因是水處理技術涉及的學科和領域太多，比如化學、物理、生物、環境等都有涉及。而且水處理技術需要結合實踐，要依附高新科學技術，難以明確給出基礎理論，而且也難以進行教授，提高學生的認知。

參考資料來源：網路-水處理

5. 我是一名在商場工作的凈水器銷售員，現在工作兩個月了，到了可以轉正的時間了，但轉正申請書我還不會寫呢

店長轉正申請書範文
尊敬的領導：
您好！我叫XX，現任XX巴黎春天百貨XX專櫃實習店長。
我於07年6月進入公司，成為xx專櫃的一名導購。通過這一年多的不斷學習和認真工作，我個人收獲良多。現因工作需要，任職xx專櫃的實習店長。
自擔任實習店長後，我認真的完成上級安排的各項工作，在最短的時間內熟悉了店內以及有關工作 ...

6. 格力a至清凈水器說明書

摘要 篇一:格力凈水機設置方法1

7. 您好，我是一名凈水器銷售人員。我現在遇到一個瓶頸。在銷售過程中，很多客戶經我的介紹後，想去門店挑選。

經過你的介紹去的，本來就應該算你的業績。 要不然你自己開個門店

8. 凈水器業務員怎麼快速提升工程業績

凈水器經銷代理商在實際操作市場的過程中，肯定會發現很多問題，其中突出的問題是團隊問題，公司銷售團隊有沒有很堅的地頭力，有沒有快速跟進客戶的反應機制，能不能打業務攻堅戰，能不能接受市場血與火的考慮，公司的業績是關繫到公司生存發展的生命線，其中銷售團隊的作戰能力，很大程序上決定了凈水器經銷代理商的生存機會。那麼怎麼樣快速的打造一去優秀的團隊，怎麼樣讓業務員能在短時期內能快速提升業績，從而保證銷售團隊的戰鬥力和持續作戰能力？ 公司經營者必需考慮如下幾方面的事情：一、確保業務員有三個項目目標（跟一、備二、選三） 項目（客戶）目標是實現銷售額目標的基礎 沒有工程項目，沒有可要面對的客戶，銷售額從哪裡來？豈不是無源之水、無本之木？這是一個很簡單、很明顯的道理，很多凈水器業務員在實際工作中，不懂得將花費大量時間收集的信息認真分類整理、分析篩選，沒有明確的需重點跟進的項目目標，每天只知道馬不停蹄地盲目地亂跑。公司經營者也沒能給予規范性指導和要求，影響了銷售業績的實現速度！有明確的工程項目目標是實現業務員銷售額目標的基礎和必然途徑。有明確的目標客戶，業務員才有可能每天有明確的工作方向，才會每天有針對性地做客戶拜訪計劃，才能安排洽談的主要內容及相應的方案等，才會在每日工作結束後，將洽談結果、客戶意見、最新動態、拜訪心得等資料反饋和記錄，匯報給管理層，接受管理層的具體指導和檢查。這樣業務員每天的銷售工作都將處在有管理的狀態，真正做到「帶一個方案出去，帶一個報告回來」。也才會有所積累、水到渠成地取得銷售業績！二、業務員應隨時保證有三個項目（客戶）目標 對有些業務員要是問他是否有項目，他可能會說出一堆；要是問他有什麼進展，似乎都沒什麼進展。要麼是沒有重點，多家一起跟，深入不進去，這家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪個項目都沒進展，甚至跟來跟去跟丟了，這與沒有項目實質是一樣的！要麼就是因為信息少，也不去努力多收集一些，寧可一棵樹弔死，多次頻繁接觸卻毫無進展的情況下，也捨不得放棄，因為沒有其他可供跟進的項目，還不如抱有一線希望地把住這一個客戶不放，僥幸地等待著萬一打動甲方老闆的時刻。這都會造成業務員長期沒有業績！這是業務員不會對客戶進行有效分類、篩選重點的結果。也是公司管理層不了解業務員工作情況而且沒有具體指導檢查的結果！業務員應隨時掌握至少三個重點跟進的目標客戶，以減少風險，提高效率。 不能將業務員的銷售額目標緊緊地與他所掌握的工程項目目標結合起來，使業務員不重視具體工程項目，無形中放緩了開發速度，影響了業績。如果業務員的所有工作都圍繞如何拿下項目目標展開，每天總結分析，會加快銷售的實現，何愁任務完不成？而現在有些業務員不用說三個目標，有的連一個都沒有。很多人說業務員不懂銷售技巧，其實我認為根本不是什麼技巧問題，技巧是可以在市場開發中不斷地培養起來的，不怕不會干，就怕不去干。業務員自己沒有目標或目標不清，公司管理層也沒讓他們明確，實質上就是對業務員的不負責任。尤其對於剛來的業務員，確定好現實的項目目標，讓其有計劃有目的地與目標接觸、交流，從中獲取經驗，是對他最好的培訓！所以公司管理層應特別對業務員的項目目標進行深入研究，心裡裝著所有目標。 區域市場的精耕細作，才可能出成績，因此要用目標來引導、考核和激勵業務人員將精力和資源配置在產生營銷成果的方向上，才能保證強大的組織力和執行力！ 確保業務員迅速與工程項目關鍵人建立關系 有了項目目標並努力跟進，快速出單的關鍵在於業務員要迅速與工程項目關鍵人建立關系。 實踐告訴我們，做工程「找准人、找對人」就等於成功了一半！那麼另一半是什麼呢？業務員接觸工程項目後都要進一步跟進，如何跟進，很多人比較迷茫，感覺到無從下手，找不到切入點。實質上很簡單，就是要迅速建立人脈關系，主要是建立與工程項目關鍵人和決策人的關系！那麼怎樣建立這種關系呢？好的教練和運動員會認真研究得分的機會。他們發掘最好的方式來利用資源。同樣，銷售人員也必須了解關鍵人的自然情況、需求和資源，通過有效溝通建立聯系，有目的的有效聯系就會形成一種關系。業務員拿下工程項目的過程就是編織、創造、利用人際關系的過程。 當業務員找到工程目標並確定了關鍵人後，就要適時地與之接觸，了解其各方面信息，在合適的地點進行正式拜訪，尋找單獨約見的機會，循序漸進，也可單刀直入；在不斷接近的過程中，要觀其言行，投其所好，以感情溝通為主線，不斷打消關鍵人的各種顧慮；自然就過渡到利益的互惠，讓關鍵人順利地接受業務員，接受企業，接受合作方式，至此，各取所需的合作關系就建立起來了。 值得強調的是，在這個過程中，業務員對時機的把握很重要，往往他一個人不能很准確地分析出關鍵人的心理變化，這就需要分公司管理層必須清晰業務員每個項目的進展，幫助分析，對業務員與項目關鍵人關系的建立提供指導和支持， 這樣齊心協力才會取得成功！三、確保業務員銷售問題及時上報、及時解決不過夜 業務員每天都會遇到各種各樣的問題，如果得不到及時解決，會嚴重影響工作效率和工作熱情。而有些問題只需一兩句話就能解釋明白，並不難於回答解決，可是我們一些分公司管理層對業務員的問題不重視，覺得他們什麼也不懂，不屑一顧，吝嗇說幾句話，時間一長，業務員也就不會主動去問了，很多問題沉澱下來，最後累積成大問題，造成業務員失去信心和干勁，業績停滯不前，或人員流失。 很多凈水器經營者不注重與業務人員的日常溝通，缺乏有效的信息交流渠道，同時對銷售人員的責、權、利劃分不清，在其工作中不進行有效授權。管理者與銷售人員形成的是「要求你去干什麼，你就得干什麼」，至於怎麼干，沒有任何說明，不注重中間過程的溝通、問題的解決、指導、人員能力的提升，在這種情況下強調的是市場銷售過程中問題的自我處理解決，而銷售人員只能是「摸著石頭過河」，畏首畏尾，最後不但無利於銷售人員的銷售等綜合能力的提高，甚至可能導致此項銷售活動的失敗。 在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊，公司管理層要隨時發現銷售工作中不斷暴露出來的問題並加以糾正以確保目標的實現。經營者應及時了解業務員每日銷售工作情況，對各種銷售目標的完成進度加以檢視，同時對指標進行成果評估。建立銷售例會制度，針對出現的問題，應召集業務員進行個別或集體面談，加以研討和指導，對那些業績差的業務員、新業務員的工作態度及效率，隨時給予指導、糾正和幫助。對於市場出現的突發性事件，情況嚴重並足以影響公司產品銷售時，則應立即指揮採取應對措施，並迅速向上級報告。

9. 污水處理有什麼實習崗位和工種請具體說明

一、 實習的目的、性質及要求
通過近三年的理論學習和一系列的課程設計實踐環節的訓練，學生在基礎理論、應用技術和專業知識等諸方面已初步具備了給水排水專業的業務知識。但是，將所學的理論知識應用於科學研究和工程設計尚有一個過程。生產實習的目的是讓學生把所學的理論知識與實踐相結合，培養他們的實際動手能力，為學生的後續學習和面向社會實際工作打下良好的基礎。生產實習是給水排水專業的主要教學環節之一。
1、在掌握給水排水工程專業基礎知識和部分專業知識的基礎上，結合實習過程中的收獲，提高給排水工程的感性認識。
2、擴大學生的專業知識范圍，加深和鞏固所學的理論知識。
3、了解和掌握自來水廠和污水處理廠的設計特點，工藝流程，主要設計參數，各構築物選型依據極其優缺點，運行中存在的問題及改進措施。
4、了解和掌握自來水廠和污水處理廠運行管理方面的技能。
5、了解和掌握建築給排水工程的設計方法，施工方法。
6、了解和掌握市政給排水管道工程的設計方法，施工方法。
7、參加生產勞動，樹立熱愛勞動的思想，作為未來的一名工程技術人員，通過勞動鍛煉，更能體會到在實踐中發揮自己所長、服務社會的重要意義。
8、實習期間，學生應認真記錄技術人員和工人師傅介紹的有關內容，認真寫好實習日記，繪制必要的草圖，並及時整理筆記。
二、 實習的內容、形式、方法和時間安排
（一）自來水廠實習內容及要求
實習內容：
1．請實習單位的技術人員就該水廠的設計思想、設計規模、廠址選擇、工藝流程、操作管理等方面作報告。
2．了解各個子系統的運行管理情況、操作規程、監測及自動化控制技術及有關技術經濟指標。
3．跟班參加生產勞動，學會基本的操作技能。
實習應了解和掌握的知識：
1.了解水源情況（水源水量、水位、流速及水質等），廠址選擇原則，出水水質要求及主要技術經濟指標。
2.了解水廠的規模，工藝流程，平面及豎向布置情況。
3.了解水廠使用凈水溶劑（混凝、助凝）的品種、投量和投加方式，消毒方法、投加量及投加設備。
4.熟悉和了解各單項構築物的形式和構造，基本設計參數，運行方式和運行管理的的各項控制指標，優缺點等。
5.了解水廠的輔助建築物，附屬建築，道路，廠區給排水和綠化工程的布置情況。
6.了解水廠化驗室的任務，化驗項目和方法，主要化驗設備情況。
7.了解水廠自動化設施及運行情況。
8.了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、葯劑消耗量、制水成本和水價等。
（二）污水處理廠實習內容及要求
實習內容：
1.請污水處理廠技術人員就該廠的設計思想，工藝流程，調試運行和操作管理等方面作報告。
2.了解各個子系統的運行管理情況，操作規程，自動化控制技術及有關指標；
3.跟班參加生產勞動，學會基本的操作技能。
實習應了解和掌握的知識：
1.了解污水處理廠的用地要求和廠址選擇原則。
2.了解污水處理廠的規模及平面和豎向布置情況。
3.了解污水處理廠的污水組成及進出水水質，處理能力，處理程度，處理效率，污水處理和污泥處置的工藝流程以及構築物選型等情況。
4.熟悉和了解各項構築物的形式和構築，基本設計參數，運行方式和運行管理的確各種控制指標。
5.熟悉和了解污水泵房、污泥泵房、空壓機房、脫水車間的操作規程，工作情況，自動控制技術及有關指標。
6.熟悉和了解化驗室的工作情況、化驗項目及方法，各主要項目的分析數據，主要化驗設備及化驗室的總體布置情況。
7.了解污水處理廠的組織管理及運行的各項技術經濟指標，包括人員編制，電耗，污水處理成本等。
8.了解污水處理廠的調試運行情況。
(三)建築給排水工程實習內容及要求
實習內容：
1．閱讀設計圖紙，了解建築物的性質、功能分區，給排水工程布置情況。
2．請工程技術人員講解建築物給排水工程的設計情況和施工過程。
3．了解給水、排水、雨水、消防管道及設備的布置方式、安裝方法。
4．跟班參加生產勞動，學會基本的操作技能。
實習應了解和掌握的知識：
1．了解建築給排水工程設計的內容。
2．了解室內給排水各系統的情況，分區方式；設計採用的管材、介面方式。
3．了解建築物室外給排水管道的情況（包括化糞池的情況）；設計採用的管材、介面方式。
4．了解建築物水池、水泵房、加熱器間、水箱間、設備層、管道井等的位置以及設備布置情況和運行控制方式。
5．了解室內給排水各系統的施工程序，與其他工種交叉配合的處理方法。
6．了解給排水管道的施工方法。
7．了解衛生設備的安裝方法。
（四）實習時間安排
根據往年慣例，生產實習一般安排到雲南省昆明市進行。
實習動員及實習准備知識講解 1天
污水處理廠實習 1周
自來水廠實習 0.5周
大型廠礦企業給排水車間實習 0.5周
建築給排水施工工地實習 0.5周
資料整理，撰寫實習報告 2天

三、作業與實習報告的內容及要求
學生在實習期間應認真作好實習記錄並及時加以整理，實習結束後寫出實習報告。
實習報告要求分章節編寫、簡明扼要、字體工整清晰，字數約在8000字左右，並附以實習項目的草圖。實習報告著重敘述自來水廠、污水處理廠的處理工藝、設計運行參數和運轉操作技術，建築給排水工程的施工程序、方法等和實習中的主要收獲、自己的見解，避免不必要的抄錄現有資料。
四、實習的組織與實施
採用集中實習方式，由任課專業教師組織聯系實習單位。
五、實習指導書及主要參考資料
實習指導書：
教研室編寫的生產實習指導資料
主要參考資料：
1．所學專業課的教材。
2．劉淑彥、賈敬秋 主編：《生產實習指南》，中國建築工業出版社，2002年06月第1版。
3．王洪臣 主編：《城市污水處理廠運行控制與維護管理》，科學出版社，1997年11月第1版。
3．北京市政設計研究院：《簡明排水設計手冊》中國建築工業出版社
4. 鍾淳昌、戚盛豪：《簡明給水設計手冊》中國建築工業出版社
5．《給水排水管道工程施工及驗收規范》，中華人民共和國建設部編，中國建築工業出版社，1998年05月
6．陳林、李金根主編：《簡明給水排水設備手冊》中國建築工業出版社
六、實習考核方式及成績評定標准
指導教師根據學生的實習日記、實習報告、實習考勤表以及實習中的表現，獨立工作能力，遵守紀律等情況評定實習成績，並匯總歸檔。
成績採用五級計分制評定，分為：優、良、中、及格、不及格。
參考資料：http://acem.scu.e.cn/acemscu/64/2006620145106.htm