污水處理廠成本控制分析

1. 污水處理成本核算

污水處理廠的處理成本包括:折舊、財務費用和運行成本;污水處理廠的運行成本分回為:人員費答、動力費、維修費、葯劑費和其他費用,

其中人員費包括人員工資及附加、管理費、車輛費,動力費包括全廠電費,維修費包括日常的設備維修保養費、儀表的校驗費、設備大修費和管道的維護費,葯劑費包括各種化學試劑、絮凝劑、消毒費。

用公式表示: C=A+W+P+M+R+Q，式中：C污水處理廠每月的處理成本;A折舊費;W人員費;P動力費;M維修費;R葯劑費用;Q其他費用,按照前5項費用的5%估計。

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會計分錄業務鏈法：

所謂業務鏈法就是指根據會計業務發生的先後順序，組成一條連續的業務鏈，前後業務之間會計分錄之間存在的一種相連的關系進行會計分錄的編制。

此種方法對於連續性的經濟業務比較有效，特別是針對於容易搞錯記賬方向效果更加明顯。記賬規則法：記賬規則法就是指利用記賬規則「有借必有貸，借貸必相等」進行編制會計分錄。

2. 污水處理廠如何精細化管理

（一）人員管理精細化
1、提升制度管理
完善細化生產運行管理及安全操作的規章制度，對先行規章制度進行全面清理，對於不在使用的或者已經廢除的設施設備的相關制度進行去除，避免混淆及累贅，同時查漏補缺，對於新造或改造的的設施設備重新修訂、細化規章制度，及時增補，並進行培訓，科學規范操作，改變憑經驗做事觀念，杜絕違章作業。
2、崗位人員的科學配置
圍繞現代化水務建設和實際發展需要，結合水務實際，實施定組織架構、定工作職責、定人員編制的「三定」工作方案，合理設置組織架構，科學界定工作職責，有效配置工作崗位和人員編制，建立架構統一，職責清晰，人員配置均衡的人力資源管理新機制。
3、人員培養
3.1理念培訓，提升覺悟。通過現代化污水處理廠理念培訓，使得全體員工轉變觀念、清楚認識當前一級A標要求及節能降耗的意義，強化節約意思，以提高責任心，變被動為主動。充分發揮一線員工的積極性和能動性，集思廣益，通過各項技術改造措施來降低電耗、葯耗以及污泥處理量等，實現全員參與的成本精細化控制。
3.2技能培訓，提高業務水平。重視理論和實操培訓，使主要崗位上的員工要做到「四懂四會」，即懂污水處理基本知識，懂廠內構築物的作用和運行方式，懂廠內管道分布和切換使用方法，懂技術經濟指標的計算及統計方法以及化驗指標的含義及應用，會按要求進行工藝參數調整，會合理調度風機氣量，會正確迴流和排放污泥，會排查運行中的一般故障。此類一般可以傳幫帶形式進行內部培訓，操作性強，應好好實施。
3.3落實責任，完善考核
對於每月分解的目標與任務，對照計劃進行考核，保障得以落實。可實行工作主要任務月檢查、重要任務周檢查、常規任務日檢查的檢查考核。責任到人，建立精細化管理專項獎懲制度，以鼓勵先進，督促落後，這樣的正向鼓勵和負向處罰才能使得全體人員更加積極性參與。
（二）工藝管理精細化
1、制定科學的運行方案。
該方案不僅要對整套工藝中各個單體進行細化，同時也要讓水質達標與節能降耗共贏，這也是環保理念的終極目標。主要內容包括以下幾方面：
1.1改抓關鍵環節到全過程管理。從進水到出水的各個單體操作要求以表格形式逐一細化。前道環節的水量輸送、調節的調配池、初沉池的泥水分離，中間過程水解池大分子污染物的破壞、生化池主要污染物降解、二沉池泥水分離及活性污泥迴流，尾水工藝的加葯強化、連續砂濾的過濾及紫外消毒等各個單體操作要求一一明確。為了確保操作的規范和准確，對於操作的規定要精確、定量，以提升工藝降解的最大空間。力求整個工藝中每一個單體都高效運行，發揮最佳降解作用，以工藝提升作為水質全面達標的最大保障前提，而並非僅依賴與葯耗與電耗的追加投入。
1.2做好各個單體安排的基礎上，根據進水瞬時水質水量的變化做好整體聯動調整。包括調節池水量水質的調節、輸送量的合理控制、沉澱池排泥時間、好氧池的供風量，二沉池活性污泥的迴流量、尾水葯劑投加增減，物化污泥排放時間調整、紫外消毒燈管的管理等等一系列的管理參數均要科學管理，避免水質較好時，葯劑與電量的投入卻一成不變，杜絕浪費。
1.3完善各類突發事件的應急預案，包括防火、停電、有限空間安全事故、特種設備安全事故、台風暴雨、設施事故、水質管理等等緊急預案，以提高各類突發事故的應對能力。
2、加強實際操作管理。
2.1充分利用遠程式控制制時時監督，及時調整管理措施，實現水質達標與成本控制兩手抓。當前我廠已實現了以中控室為中心的現代化集散式管理，操作人員和技術人員在中控室即可實現設備的遠程監控和操作，實現工藝流程的自動化運行，不僅有故障預警可以進行工藝調整。同時還可利用在線檢測儀表24小時掌握水質指標第一信息，以便及時採取措施，在水質存在風險時，立即調整工藝，增加成本投入，保證達標排放。相同的在水質較好，排水指標低於排放標準的15%（一般指標檢測允許誤差）時即刻減少葯耗與電耗的投入。此外，還需對各關鍵區域增加視屏監控，數據與影像的全方位顯示，確保各水處理單元和設備運行狀態時時處於有效的監控狀態下。
2.2強化巡視效果，實現機管與人管的雙保險。在操作管理制度中嚴格規定操作人員的巡視路線以及各操作單元和設備的巡視要點，並做好相關記錄，避免機器管理存在的盲區。
3、完善數據分析。
3.1建立工藝周報分析：工藝管理不單是對進出水水質的監測化驗與記錄，更側重於根據環境條件的變化情況下分析參數變化的原因，隨時根據來水水量、水質確定合理的工藝運行參數，對整體工藝進行調控，保證水處理工藝的優化運行和水質達標。工藝管理員不僅要了解每天的水質指標及運行狀態，還需提交工藝周報，分析及時一周水量水質的變化情況、各個排水指標的相互聯系、把握的平衡度以及應對尺度，便於廠部管理人員對運行情況的及時掌握，採取措施。所以工藝管理人員收集的數據一定要准且無誤、剖析一定要深入見底，對於工藝中各單體及整體效果認真比對參數，分析原因，尋找措施，從而提出科學見效的改進方案。
3.2實施班組月度分析，查找問題解決問題。廠部的各個班組均是生產的第一線，各個班組長均掌握著第一手信息，能及時發現生產中的問題。班組的管理直接決定著運行狀態的好壞及能耗大小。所以，通過班組月度自查，能及時發現問題解決問題還可以相互借鑒，揚長避短，從而保障整體良好運行。
3.3技術總結與交流，為保證技術和管理經驗能夠長期積累下來，污水廠需要定期對水處理的各項資料進行匯總整理歸檔，對污水處理的各個環節進行分析，技術人員將每一次的技術革新和工藝變動都做詳細的分析報告並保存，把成功或者失敗的的經驗作為作業指導材料整理出來，便於進一步的技術研究和改進。
4、加強崗位練兵，定期組織應急演練。
「高」、「精」的管理水平不僅體現廠部日常運行管理中，還要體現在應急處置上，甚至可以說，應急演練更能體現出每位員工能否獨擋一面的真正實力。每年舉行至少兩次應急演練，提高整體的應對水平及熟練程度，注重演練總結分析，對於不足之處提出改進措施，通過多次演練，不斷提升應變能力。
（三）設備管理精細化
設備精細化管理強調將設備管理工作做細、做精，以全面提高設備管理水平和工作質量，通過倡導精細管理、精心操作、認真巡檢，從管理網路、管理制度和保障措施等幾個方面使設備管理逐步向科學化、規范化、程序化邁進，以實現設備全壽命周期運行經濟最大化和設備本質安全化。達到由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。
精細化管理是落實管理責任，變少數人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，處處有管理，事事見管理。
1、做好設備「表面工作」，以設備清潔為起點，對設備表面存在的臟、亂、銹、油等問題進行全面清理，改善現場面貌。
2、以重要設備點檢為抓手，提高重要設備長周期運行時間。做好運行操作人員的巡檢記錄，設備正常運行不僅與維修人員有關，更與運行操作人員有關。重點設備點檢嚴格按照「三定」（定點檢周期、定點檢部位、定點檢標准）要求做好檢查記錄。
3、建立備品備件合理庫存制度，提高備品備件的利用率，優化備品備件存儲管理，完善備品備件管理台賬，按照備品備件的實際使用情況建立合理的儲備。
4、做好壓力容器和行車等特種設備的精細化管理。壓力容器安全管理人員必須培訓持證上崗，按照規范要求做好特種設備的定期檢驗和運維記錄的管理。
5、進一步加強自控設備和儀表管理，優化完善自控、儀表維護保養記錄，定期做好維護保養工作。
6、按照單體和設備對全廠設備劃分給相應的責任人，變一人操心為大家操心，促使責任人必須要加強學習，對責任設備必須要懂原理、懂結構、懂保養、懂維修。
7、建立設備故障分析，應急搶修和責任追究制度，故障分析、管理考核和計劃執行並重。
8、及時處理現有生產運行中存在的問題。

3. 污水處理成本工程概預算包括哪些內容

污水處理成本工程概預算主要包括以下內容：單位工程概預算、綜合概預算、總概預算及其它工程和費用概算組成。

1、單位工程概預算（見下表）

定義：具體確定單項工程內各個專業設計費用的文件，是綜合概預算的組成部分。一個單項工程由若干個單位工程組成，是指具有獨立施工條件，可單獨作為成本計算對象的專業性工程。

分類：根據工程性質、作用可分為土建工程、管道工程、機電設備安裝工程和其它工程費用。

綜合概預算表

3.總概預算書

定義：是確定一個建設項目從籌建到建成投產全部建設費用的總文件。

適用條件：主體內容形式基本同綜合概算書，但適用於城市公用事業獨立的給排水工程，並增加技術經濟指標部分。

組成內容：

①編制說明

*工程概況：說明工程規模、性質、內容、工程建設地址、主要（樞紐）工程項目等基本情況。

*編制范圍：說明總概預算包括了哪些工程和費用。

*編制依據：說明依據的設計文件、編制概預算中採用的有關定額指標、材料及設備價格及其它各種費用取費指標的依據與計算原則。

*投資分析：說明各項工程和費用占投資額的比例以及各個費用構成占總投資的比例，與設計任務書控制數額對比分析其投資效果。

*其他有關問題及費用的必要說明。

②總概預算書

建築工程費、安裝工程費、設備購置費、工器具及生產設備購置費、其他費用

③技術經濟指標

污水處理廠建設階段主要技術經濟指標包括：

*建設項目總投資

4. 水處理廠和污水處理廠的區別是什麼

水處理廠是不是只是針對一個企業內的水處理工程，而污水處理廠更多是針對一個區域內很多企業共同排放的廢水進行處理。

5. 污水處理主要的成本是什麼

初期當然是基建了，後期的運維需要人工和定期的菌劑投入等等~

6. 污水處理廠每噸污水平均造價是多少

1．根據已建、在建污水廠的實際情況，噸水造價一般在1500～2000元之間，運行費在0.8～1.4元/噸之間，即建成一座日處理50萬噸污水的城市污水廠，一次性投資費用約在7.5億至10億元，年運行費需數千萬元甚至達億元。以如此龐大的投資和運行費用在全國各城市投建城市污水廠，對於經濟尚不發達的我國來言是不堪重負的。

2．目前，污水治理工程的造價普遍偏高，嚴重影響了投資者的投資熱情。究其原因，主要表現在：
建設規模不經濟。據對全國328個污水處理廠統計分析，形成萬噸污水處理能力建設造價平均為1636．7萬元，其中5萬噸以下建設造價為2262萬元/萬噸，5一10萬噸建設造價為1614．5萬元/萬噸，10-20萬噸建設造價為1397．6萬元/萬噸，20-50萬噸建設造價為1411．4萬元/萬噸，50萬噸以上造價為1786萬元/萬噸。從中可以看出，污水處理廠最經濟的建設規模為10-20萬噸，最不經濟的建設規模為5萬噸以下，二者比較，萬噸能力建設造價相差865萬元。
單位造價非理性上升。1996一2002年，我同價格總水平呈下降趨勢，原材料、燃料、動力采購價格指數2002年比1996年下降20％，而污水處理項目建設造價卻不斷攀升，在這328個項目中，每萬噸處理能力平均造價，1996年及以前年度開工建設的為1371．87萬元，1997年為1416．90萬元，1998年為1687．59萬元，到2002年每萬噸能力建設造價達到1775．89萬元，比1996年上升了近30％。

7. 污水處理廠應該怎麼降低運行成本，降低LOSS呢

污水處理廠運行管理中，在各個生產環節上可以發現和總結出一些節能降耗的方法，經過實踐應用後既延長了設備使用壽命，降低了能耗，提高生產效率，保證生產質量，又大幅降低了生產成本。現從以下幾方面做一介紹： 1.電耗
在污水廠運行管理中，電耗占據運營成本的比例最大，所以對用電量和電費的降低至關重要。
1.1從分利用電力部門的峰谷差異電價，使電費降低
電力部門依據用電的密集程度，將工業用電電價分為峰、平、谷三個電價，其中峰值的電價是谷值電價的3～4倍，充分利用電價的差異，將可以在谷值段工作的設備，盡可能的集中在此時段。 例1：脫泥機房的脫泥系統可以在谷值段出泥，將峰值段作為污泥的運輸，脫泥設備的檢修維護時段。

例2：在峰值段有計劃的檢修設備，而在谷值段設備的檢修和停運。 1.2對高耗能設備加強自控管理，設定合理的工作模式 污水廠中最耗能的就是曝氣系統，無論是表面曝氣，還是鼓風曝氣，如果能有效地降低用電量，將產生巨大的效益。
曝氣系統提供的空氣量，主要體現在曝氣池中的do值，採用do值與曝氣設備（如：鼓風機）的工況形成閉環控制，當達到需要的do值後，曝氣設備的工況不再升高，甚至可能降低；而不是在整個曝氣過程中一直維持著額定功率。利用變頻器控制曝氣機的轉速或沖程，達到節能的目的。
曝氣系統的選擇應注意：大、中型污水廠盡可能選擇鼓風曝氣方式，而不採用表面曝氣方式。兩種方式相比較：鼓風曝氣方式氧的利用率高，充氧效果好，同時節約電耗。
曝氣器在曝氣池中的布置方式要注意：進水端至末端沿池長方向應排列為前密後疏。在有機負荷沿著池長方向不斷降低時，末端和首端布置同樣疏密的曝氣器就是浪費；而且過高的do值也不利於污泥的生長。同時在鼓風曝氣方式中，曝氣器的選擇也很重要，管式曝氣器優於盤式曝氣器，不僅充氧效果好，而且能降低能耗10～15%。
1.3對生產設備加強巡視監管，注意適時調整運行模式 節能既是一個技術工作，也應當作為一個制度來堅持。對污水廠內的生產設備在日常的巡檢中不難發現，一旦自控運行模式參數設定了，許多工作人員就不再認真管理檢查，無論來水量多少，進水水質如何，生化池內的污泥生長情況如何，所有設備都按照一種模式運轉。
例1：對進水提升泵的運行管理，應注意在保證來水不溢流的情況下，盡可能地使提升泵在高液位的條件下運行，而不能再低液位的情況下多台泵開啟，既浪費電能，有沒有多增加抽水量。 例2：在進水量小於設計值時，就應調整迴流量，對迴流泵的開啟台數和時間重新設定，達到合理的迴流比。
例3：在進水量小於設計值，或進水水質濃度遠低於設計指標時，可以調整生化系統的運行周期，縮短曝氣時間，從而降低電耗。 所以工藝模式的調整要依據現場的實際情況，隨時調整，一種運行模式保持不變，既對運行安全無法保證，也會造成不必要的浪費。 1.4加強設備的維護保養力度，使設備盡可能地處於最佳工況 加強日常的設備潤滑、保養，降低設備的故障率，使設備工況在高效段，盡量降低無用功的產生，從而也能降低的電耗。 自來水的消耗
在污水廠的生產運行中，自來水的用量主要集中在脫泥系統中對濾布的沖洗上。在實際工作中，如果污水廠的二級處理後的出水能達到中水的標准，或一部分出水經深度處理達標後，盡可能的採用二級出水替代自來水，這樣沖洗濾布、配製葯劑，而且可以為綠化灌溉、沖洗道路和廁所均可使用。這樣用水成本可以立即下降，同時對水資源也是一種保護。

8. 城市污水處理廠處理一噸水要花多少錢工業廢水一般什麼范圍比較合理

每噸污水處理成本不到3角錢

楚天都市報訊（記者汪亮亮）湖北新三板企業武漢芳笛環保股份有限公司旗下的環保裝備產業園項目日前在天門開工，此舉標志著湖北污水處理廠建設將朝模塊化方向發展，以後建一座小型污水處理廠，可以像搭積木一樣，最快只用一天。

芳笛環保作為國內小城鎮污水處理市場佔有率第一的高新技術環保企業，其負責人介紹，傳統用生物法處理污水，需要4個池子，一環套一環，不僅佔地多，而且效率低。該公司獨創的技術，4個池子合並成一個池子，節約佔地也提高了效率。近日發布的福布斯中國潛力企業榜上，芳笛環保成為湖北唯一上榜的環保行業上市公司。

2009年，芳笛環保建設了仙桃市毛嘴鎮污水處理項目，污水處理效果顯著，當地政府要求運營成本控制在處理每噸污水花費0.4元，但實際成本為每噸0.3元以內。

9. 如何控制污水處理站的運行成本

凈水廠成本控制點有：
1、提高消毒劑濃度，降低葯耗；
2、根據用水高峰調節提升泵房功率（如有）；
3、提高凈水處理效率，降低處理負荷。
4、如果來水水質較好，可考慮減少處理環節，當然要注意監督部門的檢查。
污水處理廠運行成本控制點：
在設備選型合理、選用國優合資品牌的前提下，可從以下幾個方面入手：
1、減少曝氣時間，根據污水中含氧量來調節；
2、根據來水情況，調節提升泵運行時間；
3、控制員工數量和工資福利等。

10. 污水處理廠一噸污水的處理成本是多少

根據已建、在建污水廠的實際情況，噸水造價一般在1500～2000元之間，運行費在0.8～1.4元/噸之間，即建成一座日處理50萬噸污水的城市污水廠，一次性投資費用約在7.5億至10億元，年運行費需數千萬元甚至達億元。以如此龐大的投資和運行費用在全國各城市投建城市污水廠，對於經濟尚不發達的我國來言是不堪重負的。