孵化器要實現的新提升

① 企業孵化器的發展趨勢

可以參照騰訊眾創空間的發展趨勢，向創業生態圈發展，使孵化的企業互相協作，資源利用率提升。

② 產業孵化對當前孵化器發展提出了哪些更高要求

做好孵化器最重要的還是要多為創業者著想，適當的降低入駐的條件，讓好的項目部被埋沒，在創業過程中出現問題是，及時給予改進的建議，多製造創業者之間相互交流學習的機會，騰訊的眾創空間就有做到這幾點，這些工作做好了，一定能幫助到創業企業的。

③ 孵化器如何高效管理 孵化器如何運營

孵化器經營成敗的第一步是孵化器准確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當將直接關繫到孵化器的發展。如，孵化器選擇的孵化企業經營方向是哪個方面？為孵化企業提供什麼樣的服務？等等。如果定位準確，選擇了一個有很好發展前途的科技領域，孵化企業的發展潛力就大，將有比較高的潛在價值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實現。

在新經濟時代，孵化器產業的競爭將是非常激烈，任何一個孵化器要想在這種競爭中勝出，除了滿足孵化企業的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個性化服務。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競爭中立於不敗之地的保證。

（1）孵化器的定位與投資主體有關，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應該定位於追求社會效益。私人或者團體做投資主體的，則會定位於追求盈利性。

（2）孵化器的定位與自身條件和資源有關，任何經濟實體都不可能脫離自身條件的約束，孵化器也是如此。對於財政上充裕、條件比較好的孵化器，應著眼於將來，著眼於長期收益，以發展為主，甚至可以尋求國際化發展。而財政上相對困難一些的孵化器，則應該兼顧長短期收益，近期內以生存為主要目標。

（3）孵化器的定位與孵化方向有關。一個以新材料作為孵化方向的孵化器和一個以建設網站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。

（4）孵化器的定位還與孵化器的發展階段有關。孵化器作為一個企業，它也同創業企業一樣將經歷企業成長不同階段和時期，對於每個時期，孵化器要根據自己擁有的資源和其它條件來確定自己的經營方向及戰略目標。因而，對同一個孵化器，不同發展階段的孵化器定位也有所不同。

孵化器實行企業化運作 首先孵化器的性質是企業。一個企業孵化器的中心任務是幫助創業者開創和發展企業，它是一個培育創業企業的企業，孵化器的產品是健康發展的創業企業。孵化器本身的運作需要足夠的創業精神，在孵化器成立之初，就要按照企業運作的要求招聘工作人員，孵化器的總經理必需具備開創和發展企業的能力；並能根據環境的變化不斷調整自己的服務以滿足創業企業的需求，使孵化器的服務從場所、設施設備的等硬體服務提供轉向知識型的智力服務以支持在孵企業的價值創造，從而最終保證自身的良性運營。孵化器企業化運作的一個主要表現是孵化器的服務對象由內向外擴張。

權衡短期和長期收益，靈活運營提升效率降低成本 從眼前收益來說，孵化器通過為在孵企業提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個租金通常是低於市價的是低收益的。從短期收益來說，孵化器為在孵企業提供的是有償服務。孵化器通過這些日常管理服務收取服務費，也常常是低於市價的。這兩個方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒有收益的。從長期收益來說，孵化器通過對在孵企業參股或風險投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高風險。雲孵平台具有門禁管理、會議室管理、財務管理、活動管理、服務管理、雲列印、面部識別系統等等，把瑣碎的事務交給雲孵平台管理，可以幫助運營方提高運營效率降低成本。大數據和人工智慧技術可沉澱用戶數據，分析用戶行為，把握行業趨勢和動態。

形成資源共享的網路平台 進行資源整合，形成資源共享的網路平台，能為在孵企業創造一個更良好的商業環境，同時能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業集中起來孵化的組織，資源的整合相當重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時，也可以使在孵企業更好利用市場，提高自己的競爭能力。首先是對內部資源的整合。對內部資源的整合主要是孵化器內部的物業和服務的管理和整合，通過整合提高服務質量和效率。同時需要對外部資源的整合，包括市場信息、技術發展前景和最新動態和孵化器網路關系等等的整合。

嚴格篩選入孵企業孵化器要做好對入孵企業的篩選工作，這是孵化器經營非常重要的第一步，直接關繫到日後孵化器自身價值增值的實現。不同的孵化器應該根據自己的需要制定符合自己的篩選標准，而且不同的孵化器側重點也會有所不同，孵化器應以發展的、前瞻性的眼光來篩選企業。

④ 如何進一步提升孵化器的服務能力

服務能力提升工作無處不在，只有將現有的服務能力最大可能地提升才能在同質化競爭的環境中脫穎而出，從而在3G與全業務運營上獲得更多的市場機遇。
改變「重發展、輕服務」的觀念是強化服務的首要前提。經營服務工作的對象是市場，為市場服務的目的是效益。經營要通過服務來實現效益，要認識到「服務是電信的無形資產」，通信能力的增強、經營機制的轉變、企業面貌的改善等，都具體體現在服務之中。因此，強化服務，不僅是市場競爭的要求，而且是企業自身生存發展的需要，要徹底改變「重發展、輕服務，重規模、輕質量」的傳統觀念，在服務文化的宣傳上狠下工夫，將增強全員服務意識作為頭等大事來抓，通過服務文化的熏陶，促使員工端正服務態度，真心提供服務。
加強員工培訓、增強整體素質是提高服務質量的基本要求。隨著全業務運營的展開，電信網路層次不斷提高，新業務不斷開發，對員工的整體素質提出了更高的要求。因此，加強教育管理，完善教育設施，改進教育手段，建立以崗位能力、應變能力、指揮與管理協調能力為培養目標和評價標準的教育培訓體系顯得尤為重要。只有不斷提高服務技能、強化服務意識、改善整體素質、增強業務處理能力，才能促進服務質量與管理水平的進一步提高。要把提升員工隊伍的整體素質作為服務電信、促進電信發展的長期任務，不斷尋求工作的結合點和切入點，促進員工隊伍思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質的全面提升，實現企業和員工共同成長。在培訓的形式和內容上，要不斷創新教育培訓活動載體，採取靈活多樣的方式推進培訓。如在授課形式上可採取以年齡分級、崗位分層、案例分析、互動教學、部門溝通、經驗介紹、實務演練等模式，不斷提高員工隊伍的整體素質。
提升後台部門服務支撐能力是強化一線服務的支撐點。前台部門整體服務能力的提升為客戶提供了很好的服務界面、為客戶提供了直觀的服務感受。但在提供電信產品和服務給客戶的過程中，後台部門對前台工作支撐的力度也在很大程度上影響著前台一線人員工作完成的好壞，影響著公司的整體形象。後台部門包括網路部門、運維部門、計費部門、數據部門等，這些部門所做的工作不能被用戶直接感知，但卻直接影響著客戶對企業的滿意程度，比如網路問題、業務計費問題、新業務營銷問題、網路質量及時改善問題等，都是潛在的導致客戶不滿的主要原因。因此，後台部門應為前台部門做好服務技術支撐：一是把握好網路發展和演進方向，科學規劃、精心管理，提升網路水平和能力；二是優化好網路結構和運行質量，強化服務、支撐市場，增強市場反應保障能力；三是處理好市場拓展與客戶信息溝通的需求，完善優化資源動態管理流程、資源檢查制度和資源管控考核制度，確保網路資源的完善性、准確性、真實性，達到快速響應，努力提高網路資源利用率，為前端充分利用現有資源提供有力的支持。

⑤ 什麼是創業孵化器 創業孵化器的功能與服務

指創業孵化器為創業者提供的服務的總稱
孵化器是一個將創業者聚集在一起，提供很多創業者所需的公共服務（如低廉的租金、培訓、工商、代理記賬、國際補貼基金的申請、天使投資等等），進而降低創業者的成本，提升創業成功率的一種組織。

⑥ 孵化器孵小雞技術要點有哪些

在春季孵化雛雞，雖說是比較好的時期，但是管理人員照顧不周也會對影響雛雞孵化率。雖說現在的孵化機都是全自動化的，很多朋友認為雞蛋放進去，什麼都不用管了，就等著出苗就行了，這樣固然是可以的，但為了追求高出苗率的話還是建議掌握相關的孵化技術。
一、選擇好孵化用的種蛋。首先要注意種蛋的來源，高產、優質無病的種蛋；其次要選擇雞蛋表面清潔、卵圓形、蛋重50-60克、蛋殼厚薄均勻、顏色正、無破損的種蛋。畸形蛋如長形蛋、扁形蛋、原型蛋、過大蛋、腰鼓蛋、砂皮蛋、裂紋蛋和用燈照檢時蛋內部粘殼、散黃、蛋黃流動性大、蛋內有氣泡、氣室偏、氣室流動、氣室在中間或小頭的蛋等都不能選做孵化用的種蛋。二、孵化用的種蛋在10℃—15℃溫度下保存不要超過3天。保存時間越長，孵化效果越差。如保存在21℃-25℃的環境下，最多不能超過7天。
三、做好種蛋的消毒。種蛋產出後，受糞便、灰塵等污染，蛋殼上面有大量的細菌，不但影響種蛋的孵化，而且污染孵化器和用具，傳播各種疾病。種蛋入孵前，必須進行一次消毒。方法一是甲醛熏蒸法：先將種蛋裝入孵化器內，爾後用葯熏蒸。用葯量按每平方米空間用高錳酸鉀21克、福爾馬林42毫升的量計算。先將高錳酸鉀放入瓷盆中，將盆放在孵化器底部，加入少量溫水，再將福爾馬林緩慢倒入盆中，立即關閉孵化器，熏蒸30分鍾後，打開孵化器門或打開風機進行通風，排除剩餘甲醛蒸氣，待無氣味後關閉孵箱門開機升溫。操作的時候，化學反應劇烈，要注意安全。方法二是新潔爾滅消毒法：用0.1%新潔爾滅水溶液，對種蛋噴灑。方法三是高錳酸鉀消毒法：將種蛋放在40℃的0.2%高錳酸鉀水溶液中浸泡2分鍾，然後瀝干孵化。方法四是紫外線照射消毒法：把種蛋放在離紫外線光源40厘米處照射1分鍾，然後翻面再照射1分鍾。以上四種方法在孵化中都有應用，但以甲醛熏蒸法用的普遍，消毒效果好，方法也簡便。
四、嚴格把握孵化溫度。種蛋入孵前12小時要進行預熱處理。方法是將種蛋大頭朝上碼在蛋盤里，放在22℃—25℃環境下預熱。上蛋時間最好在下午4點鍾左右，這樣能使出雛高峰出現時間在白天便於工作。孵化溫度開始至18天的溫度是37.8℃，19-21(出雛)天的溫度是37.5℃—37.3℃。溫度過高，雞胚胎死亡或增加跛腿雞和畸形雞；若溫度低於24℃，經30小時胚胎就會大部或全部死亡。具體操作時是按70%胚胎的整體發育情況進行判斷，如70%胚胎發育已符合照蛋(必須之八)標准，少數發育稍快或稍慢，溫度是適當的；如胚胎發育數量不足70%，死胚蛋卻很少，說明溫度偏低，如胚胎發育數量超過70%，且死胚率較高，說明溫度較高；如胚胎發育數量不足70%，胚胎血管嚴重充血，死胚率甚高，表明溫度過高。因此，應正確掌握孵化的溫度。
五、嚴格把握孵化濕度。種蛋孵化1—18天時需要的相對濕度為50%-60%，19—21天需要的相對濕度為60%-70%。種蛋孵化時濕度適當，可使胚胎受熱均勻；在孵化後期，有利於胚胎散熱；出雛時濕度較高，雛雞容易破殼。
六、孵化時通風。胚胎發育時需要吸進氧氣，排出二氧化碳氣體，尤其孵化後期，更需要氧氣。氧氣供給不足，雛雞會悶死殼內。通風就是提供新鮮空氣中的氧氣，並能保證孵化器內的溫度、濕度均勻，排除污濁氣體。
七、定時翻蛋。長時間不翻蛋，胚胎容易與蛋殼膜粘連，影響胚胎發育。翻蛋的目的是為了改變胚胎位置，防止胚胎與蛋殼膜粘連，並可適當增加胚胎運動，促進胚胎血液循環。1—10天：1次/小時，11—16天：1次/2小時，孵化到18天時，停止翻蛋。翻蛋是使整個蛋架向前或向後傾斜45度，翻蛋時要輕、穩、慢。
八、按時照蛋，適時調溫。頭照看蛋第一步—起眼期。雞蛋孵化到第5天進行頭照看蛋。看胚前，先隨機取蛋30枚平放5分鍾，讓胚胎上浮，照蛋時方可看清。發育正常的胚胎可看到明顯的黑色眼點，若70%有眼點，表明溫度適當，稍微降溫0.2℃左右或維持到10—11天後再降。若看到胚胎有「小蜘蛛」相，應提供孵化溫度0.2℃-0.5℃。頭照看蛋第二步—合攏期。孵化到第10—11天，發育正常的，兩側尿囊血管在小頭伸展並合攏。若10天末有70%合攏，說明溫度正常；若10天末有90以上蛋合攏，說明溫度偏高；若11天末仍有30%以上蛋未合攏，一般說明溫度偏低。頭照看蛋第三步—封門期。在孵化到17天時照蛋，以小頭對准光源，再也看不到發亮的部分，稱為封門，小頭紅屁股面積小於0.5平方米的也可認為封門，若17天末有70%封門，孵化溫度可降0.2℃-0.5℃；第二次照蛋在孵化的第18天。這時發育正常的胚胎，除氣室外全部都被胚胎占滿，蛋的尖頭呈黑色，氣室邊彎曲，有時可看見胎動；而死胚蛋的尖端顏色發淡、透明，有血管，胚胎不動。照蛋的目的是為了查出無精蛋和早期死胚蛋。無精蛋沒有血絲，呈透明狀，無眼點，照蛋時能看到淡淡的蛋黃陰影，氣室界線模糊，看不到血管及胚胎。
九、按時換盤。將胚胎蛋從孵化器的孵化盤移至出雛盤俗稱換盤。種蛋孵化到18天時換盤，19天時雛雞嘴已入氣室內，開始啄殼，20天陸續出殼，21時出殼結束。由於孵化機中的溫度不可能絕對均勻，胚胎的發育速度也有一定的差異。為調節胚胎發育速度，換盤時原在上層的胚蛋應換到下層出雛，原在下層的胚蛋應換到上層出雛，原在兩側的胚蛋應調到中間出雛，原在中間的胚蛋應調到兩側出雛。俗語稱「21天不出是壞蛋」。
十、出殼種苗。雛雞出殼後，應在24小時內接種馬立克疫苗。
雞的人工孵化是根據雞胚胎發育的特點，人為地給予適宜的溫度、濕度、通風和翻動等條件，孵化出健壯的雛雞。要想孵化出健壯的雛雞嚴格遵守以上要點是必須的。

⑦ 科技孵化器應具備的基本條件和功能是什麼

一、科技孵化器應具備的條件
科技孵化器是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。創業中心是國家創新體系的重要組成部分，是區域創新體系的重要核心內容。
科技孵化器分為四個階段：原理成果，模型成果，工業成果，成熟成果。與風險投資的萌芽期，成長期，擴張期，成熟期四個時期分別相對應。
作為一個科技孵化器，應當具備以下基本條件：
首先，要有一個孵化企業進駐的物理空間，即一定面積的孵化基地，這個物理空間具有長期由企業孵化器管理機構管理的屬性，這個孵化基地要考慮到孵化企業的不同特點，分成不同規模的孵化單元，每一個孵化單元都應具備基本配置，在公用孵化區內裝備有一定的基礎設施、設備，並向孵化企業提供共享服務，包括文訊、電訊、收發、保安、會議、接待、秘書等服務。
其次，擁有一個健全的軟服務體系。其內容包括會計、法律、信息、融資、擔保、宣傳、商業計劃、培訓計劃、培訓教育、市場營銷、技術創新企業經營管理顧問等服務。
第三，擁有一支具有豐富的產品開發、項目管理、市場營銷和企業管理經驗的企業孵化器管理隊伍。
所以，科技孵化器的主要功能是為以經慎重選拔進入企業孵化器的新建企業提供具有豐富服務內容的孵化空間和各種企業及項目相關信息，幫助企業制訂產品開發、市場營銷、人力開發等企業發展計劃，組織必要的咨詢與培訓以提高創業者的各種技能，促進企業快速成長，使孵化企業能在幾年內離開企業孵化器獨立經營。
二、科技企業孵化器的主要功能
科技企業孵化器的主要功能是以科技型創業企業（以下簡稱在孵企業）為服務對象，通過開展創業培訓、輔導、咨詢，提供研發、試制、經營的場地和共享設施，以及政策、法律、財務、投融資、企業管理、人力資源、市場推廣和加速成長等方面的服務，以降低創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成長性，培養成功的科技企業和企業家。
孵化器一般應具備四個基本特徵：一是有孵化場地，二是有公共設施，三個是能提供孵化服務，四個是面向特定的服務對象—新創辦的科技型中小企業。

⑧ 中國孵化器規模躍居世界首位總市值達到多少

中國創業孵化三十周年座談會暨雙創峰會（武漢）」獲悉，我國從孵化器畢業上市和掛牌的企業達1871家，這些上市和掛牌企業的總市值達到2.7萬億元。

「十三五」期間，眾創空間、加速器將首次納入孵化器體系，全國孵化器載體力爭突破一萬家，建立海外孵化機構100家，創造就業崗位300萬個，培育上市掛牌企業2000家。陳晴說：「我國孵化器載體規模和數量已經成為世界第一大國，但在一些服務能力和質量上，與發達國家還有一些距離。通過『十三五』大家的共同努力，我們要形成孵化器強國，為建設創新型國家作出貢獻。」

發展中的國家，發展中的中國。

⑨ 面對眾創空間發展新情況,科技企業孵化器應該採取哪些措施才能實現轉型升級

措施：

1、進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化服務；探索有償服務方式方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。

2、科技企業孵化器的發展要向現代多種類型的專業孵化器發展的轉型；應提高市場化運營能力，鼓勵企業化運作，構建可持續發展的運營模式，提升自身品牌影響力。

3、依託科技資源與產業資源優化重組相結合的方式轉變。建立以孵化器為核心，以網路為手段、吸引創業資本、相關中介服務機構和研發機構共同參與的科技創新孵化體系過渡。

4、孵化器應加強從業人員培訓，打造專業化創業導師隊伍，為在孵企業提供精準化、高質量的創業服務，不斷拓寬就業渠道，推動留學人員、科研人員及大學生創業就業。

5、孵化器應積極融入全球創新創業網路，開展國際技術轉移、離岸孵化等業務，引進海外優質項目、技術成果和人才等資源，幫助創業者對接海外市場。

6、應結合區域優勢和現實需求引導孵化器向專業化方向發展，支持有條件的龍頭企業、高校、科研院所、新型研發機構、投資機構等主體建設專業孵化器，促進創新創業資源的開放共享，促進大中小企業融通發展。

(9)孵化器要實現的新提升擴展閱讀：

孵化器在孵企業應具備以下條件：

1. 主要從事新技術、新產品的研發、生產和服務，應滿足科技型中小企業相關要求；

2. 企業注冊地和主要研發、辦公場所須在本孵化器場地內，入駐時成立時間不超過24個月；

3. 孵化時限原則上不超過48個月。技術領域為生物醫葯、現代農業、集成電路的企業，孵化時限不超過60個月。

⑩ 如何加強建設科技孵化體系

一、提高資源組織能力，充分利用外部資源，實現各種要素的聚集、優化和升值
作為一種特殊形式的中介機構，科技孵化器的基本任務是為被孵化企業提供各種外部資源的服務。被孵化企業對外部資源的需求一般應包括：
1、創業支持：包括企業創辦手續服務、基礎條件的提供等；
2、咨詢與培訓：包括政策、財務、稅務、人事管理的咨詢及相應的培訓等；
3、要素資源服務：包括人才、技術、產品、資金和市場協作網的建立和有效服務；
4、信息化服務：包括建立數字化網路平台、提供網上培訓、展示、電子商務服務等。
孵化器要進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。孵化器要發揮自己的優勢，對於自身沒有優勢的服務項目，要充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化的服務；要探索有償服務的方式和方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。
二、建立和完善科技孵化器公共技術服務平台
創業企業一般不具備購置大中型儀器設備和開發工具的能力，缺少公共技術開發和技術服務平台已經成為制約創業企業技術創新水平提高和創新能力完善的障礙之一。
1、孵化器要把建立和完善公共技術服務平台納入孵化器基本建設內容，逐步建立包括公共實驗室、中試車間、大型通用儀器和通用測試平台在內的技術創新和孵化條件；
2、要強化產學研合作機制，通過與周邊相關的科研單位，大專院校建立制度化的技術支持網路系統，幫助被孵化企業解決相關的技術問題；
3、要結合各地區的產業和技術資源優勢，大力發展各種類型的專業孵化器，要在建立生物、軟體和IC設計等專業孵化器的基礎上，提供專業化技術服務設施和條件。
三、拓寬和健全融資渠道，著力填補市場空白
資金短缺是很多企業發展面臨的突出問題。科技孵化器要針對科技型中小企業資金需求的特點，重點解決市場化融資中的「空白」和「瓶頸」。
1、要切實發揮政府資助的作用
一是中央和地方政府的各類專項資金要把資助動機更多地轉向商業性資本不敢或不願意投入的方面，多一些「雪中送炭」，少一些「錦上添花」；二是要把目前的獎勵性資助為主的方式轉移到風險補償為主的資助方式上來，把政府資助作為引子和補償金，通過降低社會資本進入的風險，引導各類投資和金融機構增加對孵化企業的資本投入。
2、科技孵化器要成為融資的「媒介」
科技孵化器不僅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部資金方面起到媒介的作用。對被孵化企業而言，孵化器要針對企業的發展狀況，指導企業有效地利用各種融資渠道；對資金的供給方面而言，孵化器應通過自身的良好信譽和判斷能力，為投資者提供客觀的咨詢意見，促進和提高融資的成功率。
四、建立多層次科技孵化載體，提高孵化速度和成功率
近年來，盡管科技孵化器的數量和面積每年都呈大幅上升的趨勢，但依然不能滿足需求，重要的原因之一是企業的孵化周期延長；而另一方面，如何衡量孵化成功也是實際操作中難以把握的尺度。筆者認為，具備孵化畢業條件的企業至少要在經費上實現了較為穩定的現金流，具備進行規模化生產的資金和物質條件。而實際上要達到這些條件，對大部分被孵化企業來說至少需要 3 ～ 5 年的時間。同時，隨著企業的成長，適合於初創期企業的孵化條件已難於滿足成長期企業的需求。因此，需要根據企業成長的不同階段，建立多層次孵化載體：
1 、項目和企業初級科技孵化 —— 培育能獨立參與市場競爭的小企業；
2 、小企業的加速孵化 —— 培育具有一定競爭力的、比較規范的現代企業；
3 、企業的海外孵化 —— 培育以跨國經營為目標的企業。
當前，特別需要通過建立和完善加速孵化和海外孵化這兩個層面的孵化器工作，提高被孵化企業參與競爭的適應和生存能力。
五、明確功能定位，完善運營機制
一般而言，科技企業孵化器以培育科技型企業和企業家作為自身的主要目標，同時還有促進高新技術產業的發展和創造新的就業機會的使命。因此，孵化器具有承擔社會公共利益的責任。盡管目前也有一些以營利為目的的商業性孵化器，但其運行模式決定了不可能完全替代與其相對應的政策性（或稱非營利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相當長一段時間將成為中國孵化器的主流形式。筆者認為，辦好政策性孵化器，需要正確處理好以下幾個關系：
1．政府與孵化器的關系
政策性孵化器承擔的社會公共利益的責任實質上是政府管理職能的延伸，而孵化器又是獨立於政府的社會經濟組織。因此，政府應通過政策和法規對孵化器進行間接的調控來實現管理的職能；而以政府投資為主體的政策性孵化器有責任傳導政府的意圖，執行政府的政策和法規。
2．政策性功能和市場化運作的關系
政策性孵化器在實現政策性功能的同時也必須實現財務上的收支平衡，所以政策性孵化器必須運用市場化手段來提高資源的配置效率，通過市場化運作提高資源配置的有效性、合理性，並以此約束自身提高服務質量。必須指出的是，追求過高的經營利潤將會提高創業者的成本，而大幅度的減免收費對創業企業的成長並非真正有利。
3．社會公共利益最大化與利潤最大化的關系
孵化器獲取經濟效益的目的不在於體現投資的回報，而是有利於孵化器的良性循環。因此，降低運營成本，保持低的贏利水平就應當成為政策性孵化器的基本經營理念。政策性孵化器必須兼顧經濟效益和社會效益，近期利益和遠期利益，局部利益和整體利益。
特別值得注意的是，目前一部分孵化器為體現「形象」，硬體建設出現「豪華化」的傾向，這不僅不利於孵化器自身的良性發展，同時會對創業企業產生諸多的不利影響。因此，在確保創業企業獲得到有效服務的前提下，實現孵化器自身合理的利潤將是實現社會公共利益最大化的關鍵。
總之，政策性孵化器應當是以政府投資為主體、以社會公共利益為已任，以市場化方式運作，能夠實現財務平衡的社會經濟組織。