新加坡污水處理概念廠

Ⅰ SEW-傳動設備（蘇州）有限公司的SEW中國簡介

SEW產品為基礎工業中的傳動設備，其中包括減速機、減速器及變頻器等，SEW的產品以全新的「模塊組合」概念，為機電電子一體化的發展提供了更加廣闊的空間，應用於各種機械設備中，包括鋼鐵、冶金、水泥、礦山、基 建、建材、環保、造紙、港口、機場、石化、輕工、食品飲料及倉儲物流等等。在國家重點工程項目中SEW的產品有著廣泛的應用，如國內各主要港口、 首都機場及國內各大機場、首都劇場、北京人民大會堂大、小禮堂改造工程、 天津夏利、長春一汽、上海通用、大眾、上海磁懸浮列車工程, 各大污水處理項目以及著名的中華世紀壇、三峽水利工程等等。
SEW中國公司在天津經濟技術開發區建立了亞太製造中心，在蘇州、廣州、沈陽建有裝配中心，在蘇州建有電機廠，同時在全國各大中城市設有34個銷售辦事處，已發展成為中國機械製造業全國聞名的大型企業。
SEW-傳動設備（天津）有限公司是SEW公司在天津經濟技術開發區的大型獨資製造廠，總投資3億歐元，佔地17.5萬平方米,擁有最現代化的廠房,製造加工和檢測設備,是SEW集團全球九大製造廠之一,也是SEW在亞太地區的製造中心。SEW公司在中國設有30個辦事處及SEW-傳動設備（蘇州）有限公司、SEW-傳動設備（廣州）有限公司，同時SEW天津公司二期工程正在興建當中。SEW減速機作為公司完美的企業形象和無暇的商品形象的使者，為諸多國內外重大項目提供了關鍵裝備。 德國獨資SEW-傳動設備(天津)有限公司，於1994年6月在天津經濟技術開發區成立，由德國SEW公司總部投資，佔地17.5萬平方米，總建築面積近10萬平方米。SEW天津公司作為SEW集團唯一的亞太製造中心，採用全套進口設備及工藝，按照德國SEW標准向國內外客戶提供各類優質的工業減速機、減速電機及變頻控制設備。
SEW天津公司生產的產品由小到大，從設計至生產、組裝，均採用統—的德國質量標准，這使得SEW天津公司可以向用戶提供與SEW德國公司品質完全相同的優質產品。自成立以來，SEW天津公司一直秉承著以客戶為中心的工作理念，服務了國內諸多大中型企業和國家重點項目，成為減速機用戶的首選品牌。 2004年3月由德國SEW公司獨資興建的SEW-電機（蘇州）有限公司成立於蘇州-新加坡工業園，總佔地面積80000平方米。按德國標准，生產世界先進水平的電機產品。已於2005年建成投產。

Ⅱ 凈水器十大品牌排名

凈水器品牌良多，可以從下面這些方面去選購。

消費者在選購凈水器的時候要先確定好安裝位置，並量好預留安裝空間大小，確定安裝方式，這樣可以在到凈水器專賣店選購時心中有底，如果可以最好請安裝人員到家幫忙查看布置，提供凈水器安裝專業性參考性意見。安吉爾在全國各地更有1000+售後服務網點，能享受到七星級售後服務體驗，送貨上門，免費安裝服務，並且後續的跟換濾芯，維修等售後保障非常齊全，全面解決您購買家用凈水器的後顧之憂。

除此之外，也需要了解凈水器產品性價比。目前凈水器市場尚沒有統一的選購標准，很多消費者在選購凈水器產品的時候沒有具體的概念，單憑外觀及幾個濾芯與價格結合對比性價比。於是陷入兩個凈水器選購誤區：

1、凈水器濾芯越多，過濾效果越好。

2、產品價格越高，品質越有保障。

這都是不對的，其實性價比主要由凈水器與當地水質適應性，結合凈水器濾芯材質以及技術含量綜合得出。凈水器要選擇一個口碑好的專業大品牌，安吉爾1987年成立至今已經有33年，一直專注凈水行業，如今，安吉爾已為全球超2億用戶提供了優質的凈飲水服務，暢銷日本、美國等65個國家，為人類提供安全、健康、時尚的飲水方式，致力打造中國健康飲水第一品牌。安吉爾注重產品的技術創新，擁有國內首家飲水科技研發中心，被認定為「國家高新技術企業」。

安吉爾凈水器做到了通量大，不等待，不斷水，即濾即飲，杯到水來，每一滴水都來自上一秒，時刻為你帶來鮮活純凈的健康水。

Ⅲ 哪個凈水器廠家比較好

一款可以讓家人每天喝上健康好水 無廢水 帶無接觸傳導紫外線消毒技術 益之源凈水器 過濾出的都是好水

Ⅳ 如何理解「污水處理概念廠」

經過30多年特別是近10多年來的高速發展,中國城市污水處理取得了巨大成就.回望過去,輝煌毋庸置疑,但一路走來,中國污水處理事業也不乏遺憾和隱患.從頂層設計到具體實踐中可持續發展理念的缺位,導致行業的短視、粗放、混亂,甚至劣質,與經濟、社會對污水處理可持續發展的需求相比,已經呈現了多種不適應,未來挑戰依然嚴峻.
從世界范圍看,污水處理正處於重大變革的前夜,城市污水處理廠將由單純污染物削減,轉變為資源、能源工廠,相關政策、標准、技術、實踐等正在廣泛而深刻地變革.而這些,正是中國污水處理未來發展必須重視的新方向.
當量的積累腳步放緩,尋求質變的努力開始了.中國污水處理事業急需在立足國情和自身需要的基礎上,進行一次面向未來的系統探索,以期尋找到再出發的方向.為此,我們提出「建設面向未來的中國污水處理概念廠」這一命題,希望以此融通各方智慧和共識、啟迪創新和創造,引領中國污水處理事業的升級發展.
1.使出水水質滿足水環境變化和水資源可持續循環利用的需要
出水水質標准無疑是污水處理廠建設者的首要考慮.我們認為應包含面向水環境保護需求和面向水資源可持續循環利用的兩類標准.其中,第一類是指根據當地環境和社會可持續發展要求而需達到的出水水質標准,應在頂層設計、長遠規劃的基礎上提出.第二類是完全滿足水資源循環利用的標准,使污水從根本上實現再生,這類標准應考慮對包括新興污染物在內的有毒有害污染物的深度去除,對缺水地區的水生態安全發揮保障作用.
2.大幅提高污水處理廠能源自給率,在有適度外源有機廢物協同處理的情況下,做到零能耗.
如前所述,發達國家污水處理能耗已佔全社會能耗的3%左右,是節能降耗的重要領域.當前,我國污水處理廠的建設運營普遍粗放低效,節能空間更為巨大.污水中的有機物富含能源,合理利用通常能滿足污水處理廠能耗的1/3到1/2；另一方面,污水處理新工藝、新技術、新裝備以及運營方式也有廣泛的節能效果.污水處理廠的大面積佔地也為太陽能利用提供了可用空間.合理集成以上方面,概念廠將實現在目前污水處理耗能基礎上普遍節能50%以上,在具備有機物外源時做到能源自給.沿著概念廠的方向,有望為整個社會減少1%的能耗.
3.追求物質合理循環,減少對外部化學品的依賴與消耗
[2] 污水處理廠產生的物質（污泥）最終需走向社會或自然.概念廠應根據當地實際情況,在城市長遠發展視角下選擇合理處置方式,使污泥最終達到無害化、資源化的目的.化學品的使用間接地增加了污水處理廠資源消耗,也提高了污水排放的生態風險.因此,概念廠將在最大程度上降低對外部化學品的依賴與消耗,在更廣意義上減少對社會總體資源與能源消耗,並降低化學品的引入對污水處理廠出水、出泥帶來的環境風險.
4.建設感官舒適、建築和諧、環境互通、社區友好的污水處理廠
[3] 首先要做到出水、出料、出氣等所有的排出物對生態環境安全,並用多種方式展示和溝通這種安全狀態.在此基礎上要追求感官舒適、建築和諧、環境互通,從而做到和周邊社會的心理互信.土地是我國最寶貴最緊缺的資源,但是,我們認為未來的污水處理廠最重要的並不只是多麼注意它本身的節約用地,而是必須做到不影響周邊土地的使用功能,這可能比它的投資節省效益重要十倍,乃至百倍.
為實現以上追求,我們首先應該徹底跳出現有污水處理技術工藝框框,系統地認真地研究目前國際上的新工藝、新技術、新材料、新裝備的研究與應用進展,預判未來數年可能實現的突破,為城市污水處理做一次重新的系統勾畫.作為現代城市重要的基礎設施,污水處理廠也不應只是技術專家和工程師考慮的事情.為未來城市污水處理廠探尋和構建有整體共識的範式.

Ⅳ 求水資源外部性實驗報告，！

澳大利亞國土面積比中國小很多，但水量與中國相差不大，同時水資源分布高度不均勻，80%以上的人口集中在東南6個州。為此，澳大利亞制定了嚴格的污水再生利用戰略(水資源可持續利用戰略)，在東南6個州開展深度污水處理和水資源循環利用，同時節約用水，計劃到2015年使水資源再生利用率達到40%。以色列是最早使用再生水進行農作物灌溉的國家之一，其工農業及國民經濟發展之所以能取得驚人的成就，除了大力發展高科技外，推行污水回用政策為國家的生存和發展提供了可靠保證。以色列的污水再生利用率達到了75%，在全世界居首。目前，以色列全國1/3的農業灌溉使用再生水。美國加州高度缺水，無論是把密西西比河的水運往西海岸的「東水西調」，還是把北加州的水調到南加州的「北水南調」，都未能徹底解決問題。為此，加州開展了污水再生利用工程，建設了著名的「21世紀水廠」。污水在經過13道工序之後，可達到飲用水標准，這一「概念廠」對行業發展產生了深遠影響。新加坡目前是世界上人均淡水資源佔有量倒數第二的國家。除淡化海水外，新加坡政府解決水資源問題的第二種方法，就是回收所有的工業和家庭生活廢水，經過各種過濾和消毒，使其達到可以飲用的水標准，即所謂的新生水(NEWater)。新生水甚至超越了世界衛生組織的飲用水標准。目前新生水主要供應給工商業用戶使用，另有5%左右被注入國家蓄水池，與自然水混合，最後再處理成飲用水。目前，新加坡共有5座新生水廠，所生產的新生水差不多能夠滿足全島30%的用水總需求。

Ⅵ 廣州亞洲汽水廠被收購

亞洲汽水廠的式微，自然少不了資金缺乏、管理瓶頸、體制之難等原因。但我認為還有一點是不能忽略的，那就是合資之癢。 1993年，亞洲汽水廠在內外交困下，終於和百事可樂合資。但是這次合資沒有給亞洲汽水廠帶來期望中的重振和輝煌，而是加快了亞洲汽水在市場上消失的進程。 這樣的例子並不鮮見，活力28、美加凈牙膏就是在與外方合資後，品牌被冷凍，盡管後來花巨資買回品牌，但已經是元氣大傷、狂瀾難挽。合資並未帶來期望中的聘禮，反而賠掉了自己的嫁妝。 國產品牌要想堅持下去，還是得走自己的路，多動腦筋研究市場。像幾年前的健力寶，行內行外的人都認為它不行了，但「第五季」一出，一個企業就被盤活了。 還是一句老話：自力更生，豐衣足食

為什麼會淪落？
"亞洲"汽水中驚現5號電池

在陳女士家中，記者看到了那瓶泡著五號電池的汽水，發現這種零售價1元一瓶的汽水瓶蓋上注著「碧檸味」，鐵蓋子還未被打開，那截電視赫然在內。

陳女士說，事情發生後，她向廠家電話投訴，廠家給予了回復，提出兩種解決方式，第一，以一賠五，即賠償給她五瓶汽水；第二，返還給她一元錢。這種解決方法陳女士感到不能接受。隨後，她也找到亞洲汽水在本地的業務員，陳女士說，對方態度很不好，質問自己「是不是想要錢啊？」

1.說說發展：
廣州亞洲汽水廠是廣東省生產汽水歷史最長的企業，素以「亞洲汽水，夠氣夠味」稱譽省、港、澳。亞洲汽水「夠氣」是因為其中含有足夠的二氧化碳，喝起來帶勁；亞洲汽水「夠味」是因為工藝配方獨特，用料講究，保持原汁原味。正如前廣州市委書記許士傑到該廠視察時的題詞所道：「色鮮氣足味清香，質量雙優歷史長：設備更新選料美，亞洲添翼正翱翔。」

30年代，曾在屈臣氏汽水廠工作過的李智揚與李冠玲、梁漢奇、黃有桐、王貞三等11人集資籌辦汽水廠，購置一台舊12頭汽水機和300平方米的廠房，於 1946年2月在大德街80號正式開業，還請當時省參議員甘麗初題了「亞洲汽水廠」的招牌。工廠成立董事會，李冠玲為董事長，李智揚為經理。工人大多為股東們的家屬。他們採取以銷定產的靈活方式，由專人察看市場行情，隨時送貨上門。還在推銷廣告方面下了一番功夫，編了一段琅琅上口的廣告詞：「亞洲汽水，汽水亞洲；有我咁好氣，沒我咁長氣；有我咁長氣，沒我咁好味。」在廣播電台和報紙上反復宣傳，使亞洲汽水名傳遐邇，家喻戶曉。李智揚還十分注意產品的質量，並採取薄利多銷的經營方針，這樣一來，「亞洲汽水，夠氣夠味」、「質優價廉」的美譽就迅速傳遍全市，產品供不應求，投產當年便生產了200多萬瓶。到1949年廠址遷到大德路298號時，亞洲汽水廠已擁有3台12頭汽水機，職工80多人，2000多平方米的廠房，年產量達500多萬瓶。這時的亞洲汽水已在廣州市場上站穩了腳跟，是廣州市場上唯一的甲級汽水。與此同時，李智揚等人又在澳門開設了另一家分廠，「亞洲汽水，夠氣夠味」的聲譽開始傳到澳門，隨後又傳到香港。

1956年3月，亞洲汽水廠實行公私合營，並改名為「公私合營亞洲汽水糖果廠」，合營後首任廠長是蔣世芳，副廠長是李智揚、王澍。同時又先後兼並了時安、瓊南、同興、新華、回民糖果工場等5間小型糖果廠，並先後在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果車間。
到了60年代初，廣州市只剩下3家生產汽水的廠家(亞洲、興華和廣東飲料廠)，年產量約2000萬瓶。但當時人們的消費水平還不高，汽水市場已趨於飽和。在此情形下，國產汽水要生存下去，就需要開拓新的市場。1964年，在當時廣東省省長陳郁的支持下，生產首批亞洲蘋果汽水，於同年國慶節期間在香港推出。由於亞洲汽水在香港已擁有一定的聲譽，加上又是解放後我國汽水首次運到香港，因而銷路頗佳，市民排隊購買，運去的幾萬箱汽水短短幾天就銷售一空。亞洲汽水廠隨即擴大生產，增加了沙示、橙汁等品種，並將市場擴展到澳門，隨後又擴展到新加坡，這是當時我國唯一打入國際市場的汽水產品。由於汽水出口量的增加，原有的廠房和設備不能滿足生產的需要。1966年初，廣州市輕工業局將中亞梘廠1000平方米廠房和興華汽水廠的設備及人員並入亞洲汽水廠，把亞洲汽水廠的糖果車間劃歸興華廠，亞洲汽水廠再次成為專門生產汽水企業。同年10月，外貿部門投資60多萬元，在現廠址(天河路6號)興建亞洲汽水廠新廠房，目的是建一間專門生產出口汽水的專業廠(內銷汽水由廣東飲料廠生產)。設計佔地面積約23000平方米，年產量為2500萬瓶。經過幾個月的奮斗，1967年5月1日，亞洲汽水廠正式投產，當年即出口汽水38萬箱。到了1968年底，廣東飲料廠的汽水車間並入亞洲汽水廠。從此亞洲汽水廠成為廣州市獨家經營的汽水廠。
「文化大革命」期間，亞洲汽水廠先後改名為廣州飲料二廠、廣州飲料總廠一分廠、廣州汽水廠，直到1984年1月1日，才恢復原名。

改革開放後，人們的生活水平越來越高，汽水已成為一般群眾的常用飲料；加上廣州地區天氣炎熱，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不應求。於是，生產汽水的廠家如雨後春筍出現，當時光是廣州市就有72家之多，廣州汽水市場內亞洲汽水廠「一統天下」的局面已被打破。廠長何傑和他的夥伴們意識到，亞洲汽水的質量雖好，但由於設備和包裝落後，產量低，要想繼續在廣州市場上取得優勢，並走向全國，只有引進國外先進技術和更新設備。他們根據工廠的實際情況，採取了引進新設備與改造原有舊設備並舉的做法。在全國汽水需求量日益增加的情況下，廠領導又決定採用美國「可口可樂」公司在世界各地設分廠的經驗，輸出技術，利用各地的人力、財力和銷售市場，產銷「亞洲汽水」。於是，亞洲汽水廠龍門分廠便於1984年5月誕生，隨後就一發不可遏止，到了1988年底，在全國各地發展為21間分廠；其中外省有11家。大力興辦分廠為提高亞洲汽水在全國的知名度提供了一個很好的機會。亞洲汽水廠烏魯木齊分廠剪綵時，該市政府負責人說：「我們同亞洲汽水廠合作，打破了解放幾十年來新疆人民沒有高檔汽水喝的局面。」「亞洲汽水，夠氣夠味」的美譽傳遍全國各地。
1984年6月，亞洲汽水廠成為廣州市首批70家擴權企業之一，同年底，開始實行廠長負責制。張桂源廠長高瞻遠矚，認為要使亞洲汽水走向全國，定向世界，光靠辦分廠是不夠的，還應該改革幾十年來瓶裝一貫制的做法，採用國際上流行的新包裝，這樣才能在國際市場上佔有一席之地。從1985年開始，亞洲汽水廠先後籌集數千萬元資金，引進了兩條瑞典產的利東包生產線，聯邦德國產的一條二片罐生產線和美國產的一條1.25升PET瓶裝和玻璃瓶裝兩用生產線及其水處理系統、糖漿處理系統等附屬工程，使生產能力大大提高。
1987年11月，亞洲飲料集團公司宣告成立。亞洲飲料集團公司是一個以亞洲飲料為龍頭，集科研、原材料基地、銷售、橫向聯營為一體的半緊密型的聯合體。它的成立，是亞洲汽水廠發展的一個新的里程碑。

代表產品：成立之初亞洲汽水廠就生產汽水和果汁；上世紀六十年代生產蘋果汽水、沙示汽水；七十年代推出濃縮固體飲料；八十年代推出珠江牌鮮橙汁汽水、亞洲可樂、紅星牌沙示汽水等；九十年代以來汽水品種增多，果汁汽水有珠江橋牌鮮橙汁汽水、橙寶汽水、紅星牌橙汁汽水、美津牌橙芒汽水、菠蘿汽水；可樂型汽水有可口可樂、百事可樂、亞洲可樂；運動飲料有冠力牌高能運動飲料、凌空牌高能飲料等。 質檢報告 愛情的汽水與偏執的味蕾 愛情就像汽水一樣。相信所有把少男少女的歲月託付給上世紀八十年代的人，都能夠理解這句詩。 甜蜜、清爽甚至有一點點昂貴，汽水帶來有關上世紀八十年代幸福生活的聯想，當時的廣州，最有名的就是亞洲汽水，在很多人的記憶中，二十年前二毛五分錢的汽水味道至今還和嶺南城市炎熱的夏天聯系在一起。不知道從什麼時候起，那種味道就從我們的舌尖溜走了。 今天，亞洲汽水廠已經幾經變革，變成亞洲飲料公司，這也是很多人告訴我們「亞洲汽水廠已經停產」的原因。在此之前，它曾經與百事可樂公司合資，這在上世紀九十年代初期我們是該喝「洋水」還是喝「國水」的爭論中是一件大事，如今這樣的爭論已經煙消雲散，沒有人計較飲料背後的「經濟成分」。 二十年前，汽水曾經是飲料的代名詞，《廣州市志》有關廣州工業發展的記述中有專門一章是講汽水的，今天，汽水的概念已經被碳酸飲料所代替。 不過，對於很多人來說，在今天的飲料市場，仍舊沒有什麼能夠帶給我們和當年的亞洲汽水一樣的感覺，味蕾的記憶永遠無可指責地偏頗，這也許將永遠成為記憶中的一部分吧。 地理記憶 汽水廠和城市的變遷 遷移路線：大德路→環市路→開發區 也許是有意也許是無心，亞洲汽水廠的變遷之路恰好和城市的變化節奏一致，在這漫長的六十年間，亞洲汽水廠一路東進，盡管起起伏伏，但始終在城市生活中佔有一席之地。 大德路：前店後廠 在廣州的《華僑志》上，還可以查到有關亞洲汽水廠的資料。亞洲汽水廠在「大德路398號(解放後是298號)，資金73129元，111人王樹」。 原來大德路亞洲汽水廠的位置「大德路298號」，現在是廣東省中醫院，已經不復當年的模樣。很多老廣州回憶解放初期的大德路，雖然不像沿江路、北京路是喧鬧的商業中心，但也是店鋪、工廠林立，比如天工布廠、鉚釘廠，還有兩家分別名為「別有天」和「樂天」的殯儀館，這些都是廣州的老字型大小，今天已經不存在了，不過現在想起來，有一些雜亂但充滿生活氣息。 1956年公私合營，亞洲汽水廠先後兼並了時安、瓊南、同興、新華、回民糖果工場等5間小型糖果廠，並先後在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果車間。 大德路的亞洲汽水廠總廠基本上保留著「前店後廠」的模式，但已經頗有規模，「前店」是一棟三層樓房，一樓是零售與批發店，二樓是辦公室，三樓基本上放置原材料。「後廠」已經有4條生產線，使用的是來自英國的12頭汽水機。 環市路：珠江水換美元 1966年亞洲汽水廠搬到今天的天河路6號時，天河路、環市路都還未建成，現在的亞洲汽水廠職工宿舍的位置還都是一片農田，所以當時的汽水廠連具體的門牌號碼都沒有，一般就說成廠址在「東風路尾」。盡管亞洲汽水廠搬走才幾年，但依舊沒有留下太多的遺跡，老職工介紹老廠房是沒了，但今天東風廣場門口的一棵大榕樹、一棵木棉樹，倒是一直還在。另外原汽水廠門口的公共汽車站一直被稱作是「亞洲汽水廠站」，這兩年才改過來。 建新廠房是為了出口的需要，當時廣州市外貿部門支持亞洲汽水出口，提出了「珠江水換美元」的口號，當時的廣州市輕工業局將中亞梘廠1000平方米廠房和興華汽水廠的設備及人員並入亞洲汽水廠，把亞洲汽水廠的糖果車間劃歸興華廠，使亞洲汽水廠再次成為專門生產汽水的企業，並且在同年10月，由外貿部門投資60多萬元，在天河路6號興建亞洲汽水廠新廠房，目的是建一個專門生產出口汽水的專業廠，設計佔地面積約23000平方米，年產量為2500萬瓶。經過幾個月的奮斗，1967年5月1日，新的亞洲汽水廠正式投產，產品以出口為主。 開發區：分分合合 我們在開發區亞洲飲料公司采訪，看到今天的「亞洲」廠房規模還比較大，但受銷量限制，生產線沒有全部開動。 1993年，百事可樂與亞洲汽水廠合資，在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，1996年新成立的企業落戶到廣州開發區。到2002年，百事結束與亞洲的合資。 雖然歷經幾次分分合合的變化，但今天的亞洲飲料公司仍舊在開發區落戶，生產以「亞洲」為品牌的飲料。據了解，上世紀九十年代，全國有八大碳酸飲料企業，都差不多經歷了和亞洲汽水一樣的道路，今天亞洲能夠仍舊保留著自己的品牌的，已經非常不易。 歷史一頁 「有我好氣，沒我長氣」 廣州亞洲汽水廠是廣東省生產汽水歷史最長的企業，1946年2月在大德街80號正式開業。最初是由曾在屈臣氏汽水廠工作過的李智揚與李冠玲、梁漢奇、黃有桐、王貞三等11人集資籌辦的。解放前的股東有幾位當時參與籌建的華僑因為多有海外從商和公司工作的經驗，因此汽水廠在經營中頗有特點。 「夠氣夠味」 汽水廠成立之初，投資者們就請當時省參議員甘麗初題了「亞洲汽水廠」的招牌。工廠成立董事會，李冠玲為董事長，李智揚為經理，工人大多為股東們的家屬。在隨後的時間中，亞洲汽水已在廣州市場上站穩了腳跟，是廣州市場上唯一的甲級汽水。亞洲汽水廠的員工還為自己的產品編了一段琅琅上口的廣告詞：「亞洲汽水，汽水亞洲；有我好氣，沒我長氣；有我長氣，沒我好味。」從那時候開始，「亞洲汽水，夠氣夠味」的口號就流傳開了。可見在解放前，能夠讓汽水在好味的情況下夠「長氣」、「好氣」已經相當不容易。 廣告轟炸 在老廣州的記憶里，汽水廠的廣告手段還不只這些，他們還把亞洲汽水的口號寫在公共汽車上，成為最早的廣州流動廣告。據說上世紀五十年代的電影院里放映電影之前，以及電台都會播放汽水廣告，像海角紅樓游泳場，也有廣告標語，珠江邊的建築物頂有汽水廣告牌，一到晚上還用燈光照亮。正是這段時間的「廣告宣傳」，將亞洲汽水的大名遠播港澳和東南亞，為以後的大量出口打下了基礎。 獨家配方 亞洲汽水揚名海內外，以質量、口味見長，汽水的配方是個關鍵的因素。據說當年配方的持有人也頗有商業頭腦，其中一位叫黃維的投資人掌握了沙示汽水焦糖的配方，他在公私合營後，公布了一部分配方，另外一部分自己親自掌握，在沙示汽水的生產車間，每次都是由他配放自己製成的焦糖，工廠曾經請一位工程師跟著他工作，但也始終沒有獲得秘方。 因為黃老先生的焦糖配方獨特，所以很多其他的食品企業都到亞洲汽水廠購買焦糖原料。今天看來，當年黃師傅對秘方的保護頗有市場經濟意識，對品牌的保護也很有好處。 記憶碎片 那是最閃亮的歲月 1958年：汽水掛起來賣 亞洲汽水廠在大德路時，屬於「前店後廠」的格局，據老員工介紹，當時的汽水是奢侈品，徵收比較高的稅，因此價格很高。在店裡，汽水是由繩子拴住掛起來賣的。一到晚上還有燈光照著，顯示出汽水的「尊貴」地位。 而當時買汽水的，以一些酒店為主，比如勝利大廈、新華酒店、新亞酒店等。 1966年：點著蠟燭建新汽水廠 1966年，外貿部門投資興建亞洲汽水廠新廠房，1966年10月14日動工，這一天也是廣州解放紀念日，當時外貿部門的要求是，要在第二年的五一之前，投入生產，大批工人吃住在工地，終於在半年的時間內建成新汽水廠，當時汽水廠工地附近，還是一片農田，沒有電，職工們都是自帶蚊帳，住在臨時搭建的窩棚內，晚上要點蠟燭才行。 1979年：給牛喝汽水 直到改革開放前期，汽水都是市民生活中的高檔飲料，比如當時的雪條是一兩分錢，而汽水要一兩毛錢，可見差別之大。 亞洲汽水廠有一個叫做沙示汽水的傳統品種，因為含有冬青和焦糖，有預防感冒的作用，因此在夏天特別受歡迎，據說當時有農民自己捨不得喝汽水，卻在夏天給牛喝上一瓶沙示。 1984年：買「負品」要廠長批 上世紀八十年代，在婚禮上擺亞洲汽水，還是相當體面的。不過即使是汽水廠的職工，想買到便宜的汽水也不容易。據說當時汽水在生產灌裝過程中，有些瓶子因為沒有裝滿，被稱作是「負品」，不能出廠，可以內部處理，當時質量合格出廠的汽水是一毛五分錢一瓶，而這樣的汽水是八分錢一瓶，職工想批發這樣的汽水，要廠長簽批條。 1988年：買汽水的車排幾百米 改革開放後，汽水已成為一般群眾的常用飲料；加上廣州地區天氣炎熱，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不應求。盡管生產汽水的廠家有72家之多，亞洲汽水廠「一統天下」的局面已被打破，但亞洲汽水廠的產品仍舊是搶手貨，那時候來自廣東各地的批發商到工廠門口排隊提貨，往往是前一天晚上就把車排在工廠門口，車隊有時候要排到今天幾百米外的區庄立交橋。 第一訪談 他們的記憶，城市的軌跡 廣州曾有14家汽水廠 采訪對象：何傑 關鍵詞：公私合營、出口、建新廠 亞洲汽水廠的老廠長何傑是順德人，1945年到廣州，在一德路的廣源餅家打工，然後又到時安糖果廠工作，1956年，公私合營，時安糖果廠與亞洲汽水廠合並，何傑到亞洲汽水廠任保衛幹部。後任廠長。 記者：解放前廣州市汽水行業的情況是怎麼樣的？ 何傑：為撰寫《輕工業志·食品志》中的飲料一節，我們曾經查閱了大量資料，據了解，抗日戰爭勝利後，廣州市汽水製造業曾有較大發展，當時有「先施」、「太平」、「屈臣氏」、「中興」、「興華」、「衛生」、「大明」、「中華」、「新六和」、「安樂」、「濂泉」、「白馬」、「珠江」、「亞洲」14家汽水廠，大多數是只有1台—2台汽水灌裝機的小廠，機型多是單頭的「神主牌」機和日式的斜頭機。 記者：1956年亞洲汽水廠的生產情況如何？您對汽水的最初印象是不是來自這個年代？ 何傑：當時廠里只有三四條生產線，機器已經比較陳舊，記憶中汽水機上面還刻有1888年字樣，可能是來自英國的舊機器。員工基本上是半手工操作。 記者：1966年建新廠是出於什麼考慮？ 何傑：主要是為了出口的需要。當時廣州市提出「珠江水換美元」，也就是鼓勵出口，1966年新廠建成後，1967年5月1日，亞洲汽水廠正式投產，當年即出口汽水38萬箱。到了1968年底，廣東飲料廠的汽水車間並入亞洲汽水廠。從此亞洲汽水廠成為廣州市獨家經營的汽水廠。 今後目標是發展自有品牌 采訪對象：張桂源 關鍵詞：引進生產線、合資、保留品牌 1975年，張桂源分配到亞洲汽水廠工作。1984年，張被任命為廠長。現任廣州亞洲飲料有限公司的總經理。 記者：1983年引進東德生產線，1985年引進易拉罐生產線，當時企業這樣做是處於一個什麼樣的背景下？ 張桂源：1984年6月，亞洲汽水廠成為廣州市首批70家擴權企業之一，同年底，開始實行廠長負責制。當時亞洲汽水廠已經在全國幾個地方辦了分廠，影響很大。但我們已經開始注意到國際飲料的流行包裝，於是，1985年引進易拉罐生產線，1986年推出易拉罐飲料。這在當時還是挺超前的。 記者：現在亞洲的目標是什麼？ 張桂源：當年合資的一些國產品牌現在已經退出市場了，市場競爭激烈的情況下，我們的目標主要是發展自有品牌，現在已經有汽水、果汁飲料、純凈水等產品，也准備推出可樂類的飲料。 前塵往事 汽水和時尚的變遷 汽水—蘋果汽水—易拉罐 今天我們能夠從形形色色的飲品廣告中體會飲料與時尚的關系，其實這樣的風尚對廣州人來說一點都不陌生。 1930年，英商屈臣氏有限公司開設的廣州大葯房在廣州兼營汽水生意，這是廣州的第一個汽水製造企業，汽水從此成為廣州的時尚飲品。 解放前亞洲汽水就以「夠氣夠味」享譽東南亞，到1964年，在當時廣東省省長陳郁的支持下，亞洲汽水廠生產了首批亞洲蘋果汽水，於同年國慶節期間在香港推出。由於亞洲汽水在香港已擁有一定的聲譽，加上又是解放後內地汽水首次運到香港，因而銷路頗佳，市民排隊購買，運去的幾萬箱汽水短短幾天就銷售一空。 亞洲汽水廠隨即擴大生產，增加了沙示、橙汁等品種，並將市場擴展到澳門，隨後又擴展到新加坡，這是當時我國惟一打入國際市場的汽水產品。 上世紀七十年代，汽水廠開展多種經營，用生產汽水的余料生產固體飲料鮮橙晶、菠蘿晶，很多市民還有送鮮橙晶作禮物的記憶。 1983年，在兩「樂」還沒有大規模進軍市民生活的時候，亞洲汽水廠推出了自己的「亞洲可樂」。 在「外資」還備受爭議的上世紀八十年代初期，國外第一條免費外資生產線落地，引進的東家正是「年近半百」的亞洲汽水廠，到1985年8月27日，當時國內最大的鋁合金易拉罐裝汽水生產線也在廣州亞洲汽水廠投產。這條生產線是從前聯邦德國引進的。 1985年7月28日，首次全國運動飲料、補劑評比結果在北京揭曉，廣州亞洲汽水廠的「冠力」飲料獲最佳運動飲料獎。 汽水、果汁汽水、易拉罐汽水、運動型飲料，對時尚永不拒絕的廣州人，始終讓一種甜蜜的空氣漂浮在城市的上空。 大事記 「亞洲」歷程 1946年2月，亞洲汽水廠在大德街80號正式開業。 1949年廠址遷到大德路298號時，亞洲汽水廠已擁有3台12頭汽水機、職工80多人、2000多平方米的廠房、年產量達500多萬瓶，亞洲汽水是廣州市場上惟一的甲級汽水。 1956年3月，亞洲汽水廠實行公私合營，並改名為「公私合營亞洲汽水糖果廠」。 1964年，生產首批亞洲蘋果汽水，是當時我國惟一打入國際市場的汽水產品。 1966年初，亞洲汽水廠再次成為專門生產汽水的企業。同年10月，在天河路6號興建新廠，次年投入生產。 「文化大革命」期間，亞洲汽水廠先後改名為「廣州飲料二廠」、「廣州飲料總廠一分廠」、「廣州汽水廠」。 1984年1月1日，才恢復原名。 1983年，引進德國生產線。 1985年，引進易拉罐生產線。 1993年，亞洲汽水廠與百事可樂合資，成立百事—亞洲飲料有限公司，直到2002年。 1996年，遷址廣州經濟技術開發區東區。 2002年，成立廣州亞洲飲料有限公司。

Ⅶ 明天要交了幫幫忙工程英語

顯著的特點隧道網，包括：
 40公里oftunnels （一，二，三線） ; 31.5公里裁剪及封面， 8.5公里無聊。
 5公里的depressq道入出境斜路設施。
三下，或支持結構
五個口岸高於或低於現有的捷運隧道。
 12個通風的建築物和9匝道通風結構。
 3個新的和4個重建橋梁
 21日重新配置面街交叉口
一個單一的控制中心監控系統
隧道穿過極變地質構造，以及各類裁剪及封面及采礦方法將被用於其建設。縱向通風系統是由12個通風的建築物和9匝道通風結構。
施工鑽挖隧道約13米至14米直徑，將標志著另一個里程碑，在新加坡的掘進technology.4.3深層隧道污水收集系統
整體概念，是構建橫貫深層隧道攔截流動在現有重力下水道，上游的抽水站，渠道和流向，由重力來兩個新的集中式污水處理廠將位於東南和華南-西部沿海地區都經過處理的污水將通過出院深海排污渠管道進入海峽的新加坡

Ⅷ 好而不貴的環境造景設計公司推薦

2019年一些境外景觀公司，一般在內地都有分公司或者辦事處，基本上都可以通過郵箱投遞簡歷：1、美國SWA集團SWA於1957年創立，分支機構遍布美國各地。項目范圍遍及全球五十多個不同國家，專業項目獲得超過五百多個不同的獎項。他們也在中國做過很多項目。杭州湖濱湖泊重建、北京金融街景觀設計、廣州珠海保利國際廣場景觀設計、昆明生態復建小區、台北光寶集團總部總體規劃等。2、AECOM景觀(原易道景觀EDAW)EDAW(易道)於1939年建立於美國加州，是全球最大的景觀設計和規劃公司。半個多世紀的歷史成就了易道在城市設計、景觀建築、環境生態和經濟規劃領域的主導地位。公司在全球設有26家辦公室，擁有12000多名專業人士，在亞洲，包括香港、上海、北京、深圳、蘇州，以及新加坡均設有辦公室。2005年12月，美國500強設計咨詢顧問公司AECOM並購易道，合並後易道繼續沿用其公司原名，作為AECOM旗下的運營公司開展業務。AECOM在全球設計服務、交通規劃、建築施工、污水處理、教育設施、海事工程、供水市場中排名第一，總體排名第三。AECOM的西九龍高速鐵路和公共交通換乘站項目榮獲園境建築概念優秀設路和公共交通換乘站項目榮獲園境建築概念優秀設計獎。設計團隊為該高端項目所提出的方案圍繞城市密集人流區域中的綠色景觀展開，通過一連串由屋頂花園、城市綠地和開放空間組成的紐帶來實現這一設計目標。位於大角咀櫻桃街38號的海桃灣獲得了園境建築設計項目獎。AECOM的項目團隊以垂直景觀之概念，為該住宅項目量身打造了一系列猶如漂浮於架空層上的天際景觀花園平台。最終成型的璀璨空間效果為物業的整體景觀增添了動感的一筆。由AECOM主持設計的天津生態城濱水項目獲得優秀園境規劃及研究獎。專為此生態都市項目而制定的總體規劃力圖通過多種創新措施來還原應有的生態質量，同時構造不同的微環境和多樣的綠色走廊。除了上述三個獎項外，學會還向兩位新近加入AECOM景觀設計工作的大學畢業生AmyZhang與SampsonMok頒發了學生園境設計獎。3、美國SASAKI設計公司由日裔美國人佐佐木英夫(HideoSasaki)於1953年在美國波士頓地區建立，其業務范圍涉及城市設計、城市規劃、景觀設計與規劃、建築設計等各個領域，並且打破地域限制，從美國本土擴展到世界各地、特別是近年來發展迅速的亞洲城市。是目前美國排名前10位的著名設計公司，在規劃方面和土地應用方面在世界范圍內首屈一指。Sasaki設計事務所和天津華匯工程建築設計有限公司合作。在中國的項目：黃浦江遠景規劃上海，中國2008年奧林匹克運動會;北京奧林匹克公園4、EDSA是世界景觀規劃設計行業的領袖企業。創始於1960年的EDSA以總部羅德岱堡為輻射中心，在中國、洛杉磯、奧蘭多、巴爾的摩、尤他州建立起全球經營網路，業務遍及五大洲。經過40餘年的發展，其在大型綜合開發項目、旅遊度假項目、居住社區項目、城市設計項目及主題公園與娛樂項目的規劃設計方面所展現出的無與倫比的創造能力得到了廣泛的認可。EDSAOrient由李建偉先生出任執行總裁兼首席設計師，領導著百餘名設計師組成的卓越團隊，這支設計團隊包括規劃師、建築師、景觀師及支持人員，由美國的資深設計師與國內外優秀設計人員組成，能夠提供從規劃、設計至現場指導的全程服務。EDSAOrient同時採取與美國公司互換員工、共同設計的工作方式，致力為亞太地區提供高水平的規劃設計服務。作為國內最大的規劃設計事務所之一，EDSAOrient有足夠的資源來勝任來自各個領域、各種類型的規劃設計項目，在遠程操作方面卓有成效，並能適應不同的文化背景。我們致力於每一個項目、每一個客戶的長期利益，作為專業服務的提供者，EDSAOrient幫助客戶成功。5、香港貝爾高林(BeltCollins)於一九五三年一月由公司創辦人Mr.WalterK.Collins於美國夏威夷成立。成立初期之主要業務以土力工程及城市規劃為主，及後公司的業務及服務范圍不斷擴展。從一九六零年開始，增設了景觀規劃設計的服務，並進一步提供土地測量和環境規劃及發展之顧問服務。本公司分別在夏威夷、香港、深圳、新加坡、泰國、西雅圖及關島均設有分公司或辦事處，本著及貫徹在設計服務上互助依存的宗旨，BeltCollins過去的五十年間，從一間小規模的公司，發展到今天擁有超過八百位員工的公司，當中包括富有經驗的專業人材及有份量的基層部門。完成的項目已超越一萬多個，分別遍布世界各地，如夏威夷主要島嶼、太平洋、亞洲、澳洲、非洲、歐洲、中東及美國本土。6、香港泛亞國際(EA-DG)WWILA屬於國際景觀設計領域上領先的專業設計顧問公司。是全球化人居生活方式最具影響力十大景觀設計品牌，在設計理念上秉承了將"傳承先進理念，弘揚東方文化，營趙中國景觀"作為中國機構追求的目標和事業的宗旨。公司設計顧問團由FrankLioyd(美國景觀設計師協會國際成員ASLA)博士、WilliamAllin、WalterGropius、JeanneretGris碩士等一批麻省理工大學、加州大學、亞特蘭大科技大學的景觀設計在職教授組成。為響應中國西部大開發的號召，WWILA董事長YaWang(美籍華人)女士於2005年在中國成都設立中國機構，由JiadongWu(美國景觀設計師協會ASLA國際成員)先生出任中國機構總裁兼首席設計師，機構設計師是來自於中國境內知名學院景觀、建築設計與規劃專業，且均有多年的設計實踐經驗。機構專業從事土地景觀規劃、校園景觀規劃與設計。公園綠地景觀規劃與設計、城市景觀設計、景觀建築設計及高檔住宅在景觀的規劃與設計。7、國際怡境景觀設計有限公司簡稱GVL創辦於香港，於2000年在廣州成立大陸總部，並在北京、重慶、杭州、長沙等地設立了辦事處或客戶服務點，經過近十年的發展，匯聚國內外頂級力量，已成為擁有150餘名專業設計師的大型景觀設計公司。GVL的業務范圍主要有居住區、旅遊度假區、主題公園、星級酒店、商業建築、市政建設等各類型項目的景觀規劃及設計。在環境規劃、園林設計、植物造景、水景設計、戶外給排水、電氣照明及背景音樂工程設計方面有著尤為豐富和深厚的實踐經驗，特別是在大型綜合性開發項目上，服務全面貫通方案規劃、概念設計、擴初設計、施工圖設計、施工過程的設計監理以及工程驗收。8、HASSELL於1938年在澳大利亞成立，是具有多專業的國際規模的設計顧問公司。HASSELL的各設計事務所匯聚多元文化、資源和經驗，獨立靈活運作，致力於滿足客戶需要，在國際市場充滿競爭優勢。其多元化專業顧問設計范圍包括：建築設計、室內設計、景觀設計以及城市設計，並始終遵循可持續發展的理念。HASSELL的多專業團隊，全面致力於整合各專業技能和經驗，並將其引入設計創作中。其專業設計實力始終被高度推崇，迄今為止已榮獲業內頒發的獎項超過450個。全球排名第七的著名建築設計機構———澳大利亞HASSELL怡境師事務所，澳大利亞HASSELL是澳大利亞及亞洲最大的多學科建築與環境設計公司之一，在悉尼、墨爾本、布里斯班、亞特蘭大、香港、馬來西亞均有分支機構。並且在各個方面均有其特有的專長，其設計作品分布在亞洲與澳洲的各大主要城市。9、ATLAS規劃設計集團成立於1968年6月，總部位於日本東京，是涵蓋規劃、景觀、建築設計的國際化綜合性設計機構。主要從事土地開發、城市規劃、博覽會場、住宅小區、別墅區、公園綠地、商業街區、旅遊度假區、廠區美化、生態保護等多種環境的設計工作。ATLAS(中國)作為日本ATLAS規劃設計集團駐中國事務所，2003年於北京注冊成立，其結合日本的獨特設計理念和中國的設計特色，為中國提供新穎而又適合其地域特點的設計作品，以國際化的設計思路和多元化的後續業務支持，為客戶提供獨具風格的設計。ATLAS從進入中國至今，成功完成了2010上海世博會場地設計、2011西安世界園藝博覽會景觀規劃設計、上海佘山月圓園雕塑公園建築景觀設計、UT斯達康杭州總部研發中心景觀設計、北京國家環保總局國際公約履約中心景觀設計、北京朝陽門SOHO景觀設計、武漢月湖文化藝術中心規劃建築設計、成都國家非物質文化遺產公園景觀規劃設計等具有影響力的項目，均受到了客戶的高度好評。10、MCM國際集團是一家旨在創造完美環境的國際性規劃和設計公司，專注在生活格調、休閑及娛樂方面的設計，業務范圍包括：度假區;酒店、旅遊景點;主題公園、文化及旅遊場所、綜合性商業區、以及新興社區的規劃。集團總部位於美國洛杉磯，業績遍及全球59個國家。MCM的精英團隊參與了很多世界最著名的項目，其中包括奧運會，世界交易博覽會，迪斯尼主題公園，還有一些知名的大型表演活動，音樂會，度假勝地和文化旅遊勝地。2018年11月日前公布了2017-2018年度中國建築設計獎·園林景觀專業以下是獲獎的一些設計院以及公司（公司略有重復）2017-2018年度中國建築設計獎·園林景觀專業2018年3月～更新一些公布2017年營收的園林生態上市公司～～～～～～～～最近金盤獎評選出了年度最佳房地產景觀設計公司，還是具有一定參考價值，這些都是做居住區景觀不錯的一些公司～～～～～～～～～～～～～～～～～～再補充幾個吧，其實有一本書，鳳凰空間出版的，叫做《中國景觀top50》系統的介紹了一些比較知名的景觀公司，我把目錄放出～中國具有風景園林甲級設計資質的公司（設計院）一般都是比較大型的景觀公司了，可以參考一下北京風景園林甲級設計資質企業17家 北京中外園林建設總公司 北京中國風景園林規劃設計研究中心 北京創新景觀園林設計有限責任公司 北京林大林業科技股份有限公司 北京東方利禾景觀設計有限公司 中外園林建設有限公司 北京東方園林股份有限公司 北京市建築設計研究院 中國建築設計研究院 北京儷禾景觀工程設計有限公司 北京中外建建築設計有限公司 城市建設研究院 北京市市政工程設計研究總院 北京北林地景園林規劃設計院有限責任公司 北京東方暢想建築設計有限公司 北京山水心源景觀設計院有限公司 北京市園林古建設計研究院 上海風景園林甲級設計資質企業14家 上海園林(集團)公司 上海市城市建設設計研究院 上海錦展園林設計工程有限公司 上海市園林工程有限公司 上海園林工程設計有限公司 上海市園林設計院有限公司 上海浦東建築設計研究院有限公司 上海彩雲軒景觀工程有限公司 上海泰佳景觀設計工程有限公司 上海現代建築設計（集團）有限公司 華匯工程設計集團有限公司 上海市城市建設設計研究院園林景觀設計研究分院 上海中景地景園林規劃設計有限公司 上海彩雲軒景觀工程有限公司 天津風景園林甲級設計資質企業12家 天津市綠化工程公司 天津市園林規劃設計院 天津境易環境景觀設計有限公司 天津市北方創業園林工程有限公司 天津市北方園林市政工程設計院有限公司 鐵道部第三勘測設計院岩土工程總公司 天津華標園林規劃設計有限公司 天津市建築設計院 天津中怡建築規劃設計有限公司 天津泰達園林規劃設計院有限公司 天津市市政工程設計研究院 天津中怡建築規劃設計有限公司 重慶風景園林甲級設計資質企業12家 重慶市園林工程建設有限公司 重慶正紅園林景觀設計工程有限公司 重慶市園林建築規劃設計院 重慶金點園林建設有限公司 重慶三色園林建設有限公司 重慶九禾園林景觀設計工程有限公司 重慶華宇園林工程有限公司 重慶市天域園林藝術有限公司 重慶市飛揚景觀園林設計建設有限公司 重慶英才園林景觀設計建設（集團）有限公司 機械工業第三設計研究院 重慶市規劃研究中心 浙江風景園林甲級設計資質企業26家 寧波匯綠園林建設有限公司 義烏市城市規劃設計研究院 杭州市建築設計研究院有限公司 寧波市花園園林建設有限公司 杭州市城建設計研究院有限公司 浙江省建築設計研究院 浙江東方市政園林工程有限公司 浙江佳境規劃建築設計研究院有限公司 杭州藍天園林設計院有限公司 浙江新藍天園林集團 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Ⅸ 新加坡哪些地理條件對工業發展不利

新加坡裕廊島的經驗：在沒有水的環境里怎樣發展工業（三）

設計高質量水廠的起點是工業用水水質。到目前為止，新加坡公用事業署（PUB）經營裕廊工業水網已長達20年，並積累了豐富的工業用水水質數據。

然而，就像其他許多下水道陳舊、地下水位高的海岸城市一樣，海水倒灌現象導致工業用水組分隨著潮位而急劇變化。在相當長的時期內，我們觀察到工業用水（IW）的電導率從低達800mS ／cm可波動到高達1800mS／cm，有時甚至高達2000mS／cm。因此，為謹慎起見，應該提供安全設計度。在設計反滲透系統時，原水規范採用相當於 TDS1300毫克／升的最大電導率。另外，考慮到反滲透膜的逐漸污堵和鹽通量隨時間的增加，我們也提供了很高的安全設計余度。

建設三萬立方米的工業用水深度處理廠的項目在1997年初舉行招標，有10多家國際著名的水公司參與組織的投標。評標則基於每份標書的實際凈值進行（結合資金和長期運行成本的影響），同時考慮採用當時最可靠的先進技術。

提交的各種標書大概可以歸類成三種基本不同的工藝：

―――填充式電滲析技術

―――用微濾膜作預處理的反滲透技術

―――用傳統雙介質過濾作預處理的反滲透技術

令新加坡公共事務局感到欣慰的是，位於印馬德拉斯的肥料有限公司，成功地將傳統雙介質過濾和標准陶氏反滲透膜結合使用多年，日產一萬兩千立方米產品水。因此，用傳統雙介質過濾（DMF）作預處理的反滲透（RO）方案被確定下來。

系統回收率及項目經濟性

由於公用事業署對新加坡使用的每噸工業用水徵收水費0.43新元，所以廢水回收廠只有採用最高的可行的回收率，方能使該項目經濟上可行。同時，消費者也盼望有一個具有競爭性的水價。因此，篩選剩下的標書必須採用介質過濾作為反滲透的預處理，而且反滲透裝置的回收率高達86％，結合預處理部分99％的回收率，最後整個系統的回收率達到85％。

新生水的里程碑意義
吳作棟總理日前為新生水主持推介儀式，新生水供應晶圓盤製造廠作為工業用途以及注入蓄水池作為間接食水供應，象徵新生水正式成為我國水供來源之一，更是我國在水供追求自給自足的努力寫下了新的一頁。

新生水是新加坡突破國家生存困境的活水泉源，特別是馬來西亞反復以水供合約要挾勒索的不穩定時局下，更具有安定民心和揚眉吐氣的積極作用。新生水為新加坡人開了一條不必後顧的新路。新加坡地小人稠，先天條件不足，難以在水供上獨立生存，在新生水計劃落實生產之前，即使我們不喜歡也得依賴馬來西亞的水供，否則也勢必要付出其他代價看其他國家的臉色。雖然有白紙黑字的合約保障，但馬國領導人處理雙邊課題反復無常的態度和高傲姿態，讓新加坡人總是有一種被掐住咽喉的難受。

此刻新生水計劃不但朝提供穩定水供的方向邁進，適時應付國人食水的基本生存需求，更在工業用水方面注入莫大信心。新加坡的工業用水佔用水量的幾乎一半，對水質尤其挑剔的晶圓廠能接受新生水，是新加坡爭取高科技工業投資的定心丸。

在我們驗收新生水成績單的同時，新馬關系也有望因去除了敏感的水供課題而可能有積極發展，正如吳作棟總理指出：「兩國就能把焦點放在互惠互利的合作關繫上。」新馬兩國的確應該同心協力面對其他經濟體的競爭和其他方面的挑戰。當然，對馬來西亞這些年來以及接下來履行合約供水，新加坡人是心存感激的，新加坡人飲水思源，也會同舟共濟。

然而，新生水的意義不單是從新加坡的利益角度思考。新生水計劃的成功除了漂亮地讓新加坡擺脫馬來西亞的羈絆與糾纏，更重要的是，為這個水資源嚴重不平衡分布也總是缺乏的地球，提供一個與水共生的新方向，特別是對先天地理條件不足的國家和都市而言，新生水證明了人定勝天的積極意義。

回頭看新生水在本地成功的經驗，我們發現，如果單靠技術，無法讓新生水成為提供生存的保障。新生水成功生產背後是新加坡過去處理污水（以排放入大海）的過程高度自律，遠超過國際標准，我們才得以在條件成熟的情況下，縮短污水和凈水之間的轉化距離，也才得以在成本相對低的條件下，把「比水更干凈的水」投入工業生產，也注入蓄水池。新加坡對環境的負責態度和不欺騙大自然的立場促成新生水的水到渠成。

誠然，水資源的寶貴不會因獲得的方便和科學的進步而有任何改變，新加坡人珍惜用水的觀念應該始終如一，更應該在體驗了水得來不易後，提高省水、惜水的意識。在水資源永遠匱乏的現實中求存，新加坡人還是必須節省用水，永遠謹記水的寶貴，即使是在我們不斷開拓具成本效益的新水源之際，節省用水始終必須是新加坡人的生活態度。

我們以創造力克服了生存的挑戰，新生水是新加坡生存的里程碑，對我國未來水供的影響深遠而意義重大。它是科技和人的意志戰勝環境的難得經驗，是自給自足的戰略概念，更是新加坡人學習逆境求存的寶貴的一堂課。

新加坡裕廊工業區的經驗啟示

新加坡是世界上最著名的潔凈國家，也是經濟發展極為迅速的國家之一，從一個資源貧乏的島國一躍而成為世界發達國家，確實是一個奇跡。而在新加坡崛起的過程中，其20世紀60年代便開始創辦的裕廊工業區做出了巨大的貢獻。

裕廊工業區的基本情況

裕廊位於新加坡島西南部的海濱地帶，距市區約10多公里，面積為60平方公里。此地區原本為荒蕪之地，大部分地貌是沼澤和丘陵，但是具有建設現代化工業區的良好自然地理條件：有水深近12米的天然良港；臨近新加坡至馬來西亞的鐵、公路干線；新加坡西南部最大的河流——裕廊河橫貫區內，可以提供工業用水，基礎設施及工業原料齊備。

以原財政部長韓瑞生為代表的新加坡工業的奠基者們清醒的認識到，要使島國走上富裕之路，擺在面前的唯一辦法，只有進行大型工業化。他們選擇裕廊這個水網沼澤地帶作工業園出於三點考慮：第一，這個地帶位於新加坡的西南面，瀕臨大海，可建深水碼頭，以便運進工業原料，運出工業製成品；第二，這里土地荒涼，沒有居民遷移問題。土地國有，徵用費低廉；第三，這一帶多山丘，可添平沼澤，添海造地，平整土地容易進行。出於這種考慮，政府在裕廊劃定6480公頃土地發展工業園區，並撥出1億新元進行基礎建設。

裕廊工業區的發展建設分為前後兩階段。以1961開始大規模拓荒動工至1968階段，共開闢土地14.5平方公里，興建一批標准廠房，同時重點建設港口、碼頭、鐵路、公路、電力、供水等各種基礎設施。為吸引國內外資本到裕廊工業區投資，新加坡政府對投資廠商提供貸款及享受統一稅收的優惠政策等。但由於新加坡此一時期實行進口替代策略，再加上60年代初期政治方面的不穩定，因此到裕廊工業區投資的企業僅150多家，而且絕大多數是本國資本，外資所佔比例很小，這一階段實際上是裕廊工業區起步和摸索階段。

1968年6月新加坡政府成立裕廊鎮管理局，專門負責經營管理裕廊工業區和全國其它各工業區。此時，裕廊工業區的發展進入另一新階段，建設速度大大加快。到70年代中期，裕廊工業區的發展面積已達50平方公里，而到80年代上半期，整體發展建設已幾近完成。隨著宏觀策略的轉變和投資環境的日趨完善，外商紛紛來裕廊工業區投資設廠，許多國際知名的廠商都選擇此地作為其海外生產基地。經濟總量逐步上升，企業數量由1990年的2000多家上升到2003年的7000多家，平均每年完成GDP2000多億元，有力地拉動了新加坡整體經濟的發展。

裕廊工業區的成功經驗

1.合理的制度安排。裕廊工業區的制度安排有兩個重要的特色。首先，是中央和地方政府合一的單一層次體制。園區是一項地方性工作。速度在很大意義上決定了交易的成本。一站式服務與其說是一種實際的服務方式，不如說是在投資決策過程中支持商業的一種表示。裕廊工業區的真正優勢在於，與政府相關的交易成本很低，其中包括投資許可、營業執照、城市規劃與建設設計許可、勞動力、稅收、進出口報關服務和其他監管活動。特別是在一些特殊工業領域的政府投資、集群政策、人力資本政策、資本合作和勞動力合作等，機構之間的協作變得簡易。信息流動被極大地簡化了，交易速度快於包括香港在內的幾乎世界上所有地區。縱觀國際上的主要城市，公共管制結構都要比新加坡更為復雜。東南亞聯盟國家的全國、省級和市級政府的結構模式就不能享受這種優勢。因此為工業區的發展奠定了良好的制度保障。

2.工業區管理機構自主許可權較大。裕廊工業區的管理機構是1968年6月1日成立的裕廊管理局，該局成立後，接管了新加坡所有工業地區的規劃、建設、租賃和管理工作，當然也包括裕廊工業區在內。新加坡裕廊鎮管理局有很高的自主權，只要符合新加坡政府的工業政策，就有權吸引各種類型的投資者，盡管裕廊鎮管理局從本質上看只是一個房地產開發商，但是園區管理委員會有批准項目，批准城市規劃以及園區規劃的權力，同時能發放居民暫住證，管理貿易和市場，征稅，發放商業許可證等。它不僅是園區的開發者，同時也是工業區招商引資的推廣者。委員會同時還提供警察、稅收、海關、社會保障、教育、計劃生育、全民體育運動，以及社區發展、勞工等多項公共服務。同時，裕廊鎮管理局還控制著工業用地、科技園區和商業園區設施的供給。裕廊工業區的制度安排保證了較好的規模經濟，提供了較好的經濟發展空間，帶來了租金的下降，縮減了一些公用設施的成本，提供了免費的公共服務、有效率的推廣戰略和品牌、持續性和諸如創新的便利設施，更好的基礎設施等良好的供給前景。

3.綜合發展、合理規劃。新加坡政府從一開始就將裕廊定為全面發展的綜合型工業區，合理妥善地規劃。根據地理環境的不同，將靠近市區的東北部劃為新興工業和無污染工業區，重點發展電子、電器及技術密集型產業；沿海的西南部劃為港口和重工業區；中部地區為輕工業和一般工業區；沿裕廊河兩岸則規劃住宅區和各種生活設施。為充分發揮裕廊工業區的綜合功能，新加坡政府於1969年9月在裕廊碼頭內設立自由貿易區，使裕廊工業區既是工業生產基地，同時也是轉口貿易的活動場所。在整體發展建設過程中，環境保護問題也同時兼顧到，從一開始就有計劃地保留10%的用地用作建設公園和風景區。現已建成10多個公園，其中有世界著名的飛禽公園、中國式公園、森林公園等，使裕廊成為風光別致的工業區兼旅遊區，被稱為「花園工業鎮」。

4.完善基礎設施，同步發展生產生活。國際上工業區基礎設施建設一般有兩種模式：一是先招商建廠，根據生產的需要和擴展情況逐步解決交通、供水等問題。此種模式的優點是針對實際需要建設，切合性強，投入成本和風險小；缺點是基礎設施往往分散零亂，效率不高，阻礙生產的發展。另一種模式是從整個工業區發展全面出發，按照總體建設規劃的要求，先投入主要力量建成一完整的基礎設施，為工業區的發展打下堅實基礎。這種模式的優點是計劃性較好，效率高，並可迅速改善投資環境，但投入成本和風險也較大。裕廊工業區是採取後一種模式，從一開始就把基礎設施建設作為發展的重點，投入大量資金，形成基礎設施系統，對裕廊工業區的發展有重要的推動作用。同時，各種社會服務設施也同步發展，興建了學校、科學館、商場、體育館等，使裕廊工業區成為生產和生活綜合體。生產和生活相得益彰，對工業區的人才儲備起到了非常大的促進作用。

5.積極引進跨國公司投資。新加坡原來長期依賴轉口貿易，工業基礎尚未建立，且國內市場狹小。針對這些不利條件，新加坡政府採取大力引進國外資本的策略，並明顯以跨國公司的投資為重點。裕廊工業區的迅速發展，就是能夠抓住機遇，大力引進跨國公司的投資，自20世紀60年代起陸續引進跨國公司設廠，如殼牌、美孚等跨國石油公司；荷蘭菲利浦公司；日本石川島播磨重工業公司、美國列明士頓公司等世界著名大造船廠商；迄今新加坡已成為世界第三大煤油中心、東南亞最大修造船中心及世界第二大海上石油平台生產圈，由此可見引進策略的成功。

對我國開發區發展的啟示

裕廊工業區的發展歷程以及其成功的經驗給了我們極大的啟示，我們應該從自身實際出發，吸收和借鑒優秀的經驗，為我所用，推動我國園區經濟的發展。

1.從整體經濟發展的角度出發，明確園區的設立目的和建設目標。新加坡60年代初期設立和發展裕廊工業區的主要目的是以此為龍頭，吸引外資以促進新加坡整體經濟的發展和整體工業化的實現，而不僅僅是為了發展裕廊這一地區，以後也一直是根據這一目的來規劃和管理裕廊工業區。裕廊工業區也一直發揮著帶動和促進全國經濟發展的作用，這一地位反過來又使它成為全國最佳的投資地區。因此，把握好角度和目的，實質上就是為整個工業園區的發展和管理奠定基礎，這是裕廊工業區成功發展的重要原因。我國目前有各種各樣的經濟技術開發區4600多家，發展處於十分不均衡的狀態，因此必須要明確自身的發展目的，以自身為龍頭，帶動區域整體經濟的發展，最終也是發展我國的社會主義市場經濟，推進國家競爭力的提高。

2.逐步完善管理體制，建立良好的制度保障。裕廊工業區成功的一個重要原因就是其完善的體制及自主管理的模式。我國目前的開發區管理大多還是處於政府直接管制之下，相對於依靠市場主體進行管理來說，其積極性以及辦事效率都要大打折扣，新加坡裕廊鎮管理局有很高的自主權，只要符合新加坡政府的工業政策，就有權吸引各種類型的投資者，盡管裕廊鎮管理局從本質上看只是一個房地產開發商，但是園區管理委員會有批准項目，批准城市規劃以及園區規劃的權力，同時能發放居民暫住證，管理貿易和市場，征稅，發放商業許可證等。它不僅是園區的開發者，同時也是工業區招商引資的推廣者。而在我國，目前還無法做到這一點，政府更多的履行著開發區管理者的職責，行使著管理的權力，開發區的管理主體本身就沒有做到真正意義上的與市場接軌，這對開發區的招商引資是一個非常大的阻礙，有必要進行改進。使得政府不作為工業區的開發主體，不直接參與具體管理，而是間接管理和調控；行政管理與發展管理分開，開發管理機構採取經營化方式。

3.明確自身優勢，促進產業升級和開發區主導發展方向。裕廊工業區在發展初期即選擇傳統加工區，但市場前景好，特別是適合發揮自己區位優勢的煤油業作為主導產業，重點發展，以後逐步推進升級，發展電子、通訊等高科技產業。所以，建立新工業園區前應先根據區位特點、國際產業發展的趨勢和機遇，仔細研究，以實際出發，建立產業結構和主導方向。反過來看我國的開發區，很多並沒有明確符合自身發展的產業模式到底是什麼，自身到底具有哪些優勢，盲目的引進外來資本，造成大量的人力和物力的浪費，對環境也造成了極大的污染，得不償失。因此我們必須注意這一點的重要性，因地制宜，明確自身的主導發展方向到底是什麼，然後進行下一步的運作與開發。同時需要我們轉換觀念，跳出現有的僵化的發展模式，促進優勢產業的發展和升級，帶動其它相關產業的發展，最終實現規模經濟。

4.加強開發區軟體建設，完善開發區的發展規劃。新加坡政府始終認為，硬體建設只是辦好工業園區的基礎，軟體建設則是保證工業園區正常運轉和健康發展的關鍵，裕廊工業區的成功在於有一套完整而實際可行的發展規劃。我國本身的國土面積很大，資源也非常豐富，發展開發區經濟應該是有非常大的優勢的，但是至今沒有形成規模經濟的一個重要原因就是軟體建設的滯後，過度關注於硬體建設和開發區的形象問題而忽視了人力資本、智力因素、先進的思維方式等軟體方面的建設，這對於一個還不成熟的開發區而言是很不利的，而對於一個已經較為成熟的開發區而言，其副作用很可能是毀滅性的，因此，我國的廣大開發區必須要注重軟體的建設，包括開發區的服務體系的建設與完善。同時，在開發區的整體規劃方面同樣需要慎重，其運行機制和操作規程也需要認真制定。一般而言，制訂運行機制和操作規程有兩種思路：一種是採取各種特殊政策，刻意創造出一個與宏觀經濟環境不同的小區域，另一種是在統一的宏觀經濟環境下，強調發揮區位優勢和營建產業集聚優勢。裕廊工業區選擇的是後一種的思路，而我國是一個宏觀調控手段使用較多的國家，因此同樣可以借鑒後一種思路，發展區域經濟和優勢產業經濟。