廢水為什麼要外包

A. 企業為什麼要選擇外包服務

招商外包就是把招商相關事項全部外包給聚合招商，由他們的專業團隊為你實襲現招商成果，並按照招商成果收取傭金。招商企業都知道，決定招商成敗的因素非常多，團隊、推廣、政策、資料、考察、談判、簽約，每一個環節雖然瑣碎，但又有著極強的專業要求。與聚合招商合作，能最大程度降低招商風險，能規模化、高效率地為你招商合作，搶占市場。

B. 為什麼要對廢水進行循環利用

廢水造成的污染是多方面的，對淡水、海洋、土壤等與人類繁衍生息的外界條件是內一種長期性的破容壞，雖然水體有自凈能力，但是這種能力是非常有限的。廢水一但進入環境，會減少人類可以直接利用的自然資源。廢水經過初步處理，進行循環再生利用，是統籌學的具體運用，可以讓人類在目前現有條件下最大程度的利用自然資源。減少人類生存活動給地球環境造成的壓力。

C. 為什麼企業要人才外包

1、幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注於核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；
2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；
3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用；
4、避免大量投資於人才所帶來的不確定風險，降低人力成本；
5、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-04-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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D. 為什麼要外包項目

當今每個公司最重要的任務之一就是控製成本。降低成本就相當於增加收入。而收入就是一切。它使得公司能夠制定較低的價格，能夠將更多的資金投向新產品，能夠提供更好的顧客服務。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結構呢？業務流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一種應對策略。

BPO不再是一個功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰略問題。事實上，許多公司正考慮設一個專門的總裁級人員（CxO）負責流程外包戰略和實施。

這個總裁級人員應該解決的問題有：
怎樣從製造外包或軟體外包轉到業務流程外包？
哪些流程適合進行外包？
採用離岸外包供應商有哪些好處和壞處？
外包服務的業務計劃是什麼？

業務流程的架構正經歷著一些結構性的變化。在以成本為中心的競爭環境中，全球化趨勢進一步發展，Internet也廣泛傳播，這一切都推動了一個新的商業趨勢——業務流程外包（BPO）。

BPO是一種極具創新意義的業務戰略，它涉及到公司多個業務部門的外包，尤其是與客戶相關的部門、人力資源部門、財務會計部門、物流部門和後勤服務部門，它可以幫助公司降低成本，提高顧客滿意度。

1.BPO基本知識：每個經理都應該了解的
你可能聽過BPO這個詞，你可能知道財富500強企業和你的競爭者正在進行BPO，但你自己所在的組織是否已經為採用BPO做好准備了呢？

在進行更多的介紹之前，我們首先要定義一下什麼是BPO？
BPO就是企業將一些重復性的非核心或核心業務流程外包給供應商，以降低成本，同時提高服務質量。由於進行BPO的流程是重復性的，並採用了長期合同的形式，因此BPO遠遠超出了咨詢的范圍。如果BPO做得成功的話，它能夠增加公司的價值。BPO與傳統的IT外包之間的區別在於，BPO能夠幫助公司更快地完成外包。

在一個典型的BPO合同中，外包服務供應商將承擔公司的某個特定職能。有效的BPO不僅僅是將流程外包出去，外包供應商還將對流程進行重組。流程重組包括實施一種新的技術或是以一種新的方式使用技術改進流程。要做到這種程度是比較難的。

正如維克多·雨果所說的：「一種思想的時代到來時，沒有什麼可以阻擋它的前進。」BPO的時代已經來到了。管理BPO關系是每個經理都需要掌握的技能。為了更好地理解這個管理問題，了解一些基本的BPO知識是必要的。

2.BPO：流行一時還是大勢所趨
我們堅信，BPO和離岸外包是業務自動化的下一個大趨勢，它利用外部供應商進一步實現業務流程和系統的自動化。

目前企業在職能和資源上正日益分散。在過去四十年裡，企業IT部門的主要任務是實現「四面牆壁」內的運營單元的自動化，提高它們的效率。但現在，全球性的激烈競爭迫使企業專注於自己的核心業務，迫使企業尋找降低成本的途徑。

要實現BPO，必須構建一個新的關系基礎設施，建立一套新的應用，許多公司已經開始做了。BPO引起的變革將比呼叫中心外包引起的變革大得多。它包括建立相互依賴的基礎設施網路、技術服務、多個應用部分以及市場。

考慮到BPO的深度和廣度，我們相信BPO的市場將是ERP和CRM市場的10～20倍，也就是2000～4000億美元。

我們的BPO增長理論包括6個主要的部分：
1) 在沉重的成本削減壓力下，企業已做好進行業務流程和應用外包的准備。在過去四十年裡，幾乎所有的IT工作都圍繞著實現業務流程自動化（如總帳、製造、人力資源）展開。有了這些IT基礎設施，企業現在希望通過進一步實現業務流程自動化獲得更多的回報，同時，要將核心業務流程與外包夥伴緊密結合起來。

2) 流程進一步自動化的驅動力從本質上來說不是技術，而是競爭的變化以及業務運作模式的變化。競爭的加劇和產品生命周期的縮短迫使企業將業務流程外包給外部供應商，以降低成本、提高效率、加快產品進入市場。

3) 盡管企業在應用上進行了很多投資，但實現BPO業務流程和外包供應商關系管理自動化所需的基礎設施和應用還沒有到位。實現BPO需要相互依賴的基礎設施網路、服務、軟體和門戶，這些都代表了未來的投資方向。

4) 在架構層，BPO基本上是由集成合作夥伴的Web Services以及一些定義好的介面實現的。我們的分析主要集中在幾個方面：
a. 企業應用是實現業務流程自動化的引擎；
b. 網路是實現客戶與供應商關系自動化的最有效的工具；
c. BPO關系是集成的Web Services模塊，通過Internet實現客戶與供應商關系的自動化。

5) 目前，我們正處在BPO生命周期的起始階段，它將通過以下三個步驟逐漸發展：
a. 基於IT項目的外包；
b. 基於任務的外包，如呼叫中心；
c. 業務流程外包，如人力資源外包。

每個階段都會產生一些好處，開始是成本削減，然後是產品成本降低，長期還會產生全公司范圍內的好處，包括提高能力利用率、增加收入。

6) 我們認為BPO是一個多階段的投資循環，在未來幾年內將產生巨大的經濟效益。最主要的供應商有Accenture、IBM、Infosys、Wipro。這些公司都有可能成為BPO市場的領導者。

3. 怎樣分清名目眾多的術語
正確地理解術語是做好任何事情的前提。這部分將提供一份BPO的術語，並對每個術語做詳細的解釋。

1) 業務應用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供應商）將軟體出租給公司B（使用者）。企業越來越多地通過租賃來獲得像ERP、CRM、消息與協同工作、電子商務之類的軟體。供應商提供重要的企業應用的主機服務和管理。這樣做的目的是減輕企業的日常管理工作、降低總擁有成本（TCO）。供應商的主機服務保證了應用的性能和可靠性。這也稱為ASP服務。

2) 業務流程外包（Business Process Outsourcing）
業務流程外包是指企業檢查業務流程以及相應的職能部門，將這些流程或職能外包給供應商，並由供應商對這些流程進行重組。BPO是將職能部門的全部功能（比如事務處理、政策服務、索賠管理、人力資源、財務）都轉移給供應商。外包供應商根據服務協議在自己的系統中對這些職能進行管理。一些BPO合同是根據服務水平進行支付的，將供應商的收入與業務績效或成本節約程度練習起來。

3)業務流程離岸外（Business Process Offshoring） 業務流程離岸外包是將業務任務（如醫療轉錄）或業務流程（如呼叫中心）轉移到低成本的國家（如印度、菲律賓）。供應商與企業之間的交互主要通過電話和網路進行。離岸外包通常包括的任務有會計處理、信用卡處理、呼叫中心、翻譯、轉錄等。大部分任務不需要與人進行交互。支持職能的離岸外包還是相對較少的。離岸外包的風潮開始於80年代，在90年代加速發展，到2000年達到了顛峰。隨著全球經濟增長放緩，離岸外包成為節約成本的有效措施。

4) 企業轉型外包（Business Transformation Outsourcing）企業轉型外包是更加戰術性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有後勤功能的外包，以及全面的企業轉型管理流程外包。它的目的是實現BPO運作長期利益最大化，進行全面的企業轉型。轉型外包不是戰術性問題，而是一種前瞻性的戰略變革工具，它的理論基礎是：只有通過企業轉型才能獲得大幅度的績效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是將不同的業務流程外包給多個BPO供應商。比如說，將人力資源流程外包給最擅長此道的供應商，而將物流外包給另一個供應商，IT開發與維護則又是一個供應商。多方外包主要是為了避免風險過高，防止套牢在一個供應商上，以達到最佳組合的優勢。

6) 共享服務或「內包（SharedServices/Insourcing）
共享服務是某種形式的「內包」，它讓企業通過創建獨立的內部實體執行特定服務（如工資管理、應付帳款、差旅費處理）以達到規模經濟。典型的共享服務能夠利用公司的應用和其他技術幫助公司進一步提高流程（如財務、會計、采購、IT、人力資源）質量。

共享服務的核心思想是：
a. 更有效地利益稀有的技能資源；
b. 更有效地提供服務和信息；
c. 降低管理成本。

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楓舞添言：外包的好處從上面不言而喻，對於網站可以講程序開發或者推廣進行外包。最大的好處是節約成本。

E. 企業為什麼要外包生產

有些企業的產品如果在無法保證訂單的情況下
其實是可以實現OEM加工 也就是你說的外包生產的

生產之後貼上自己的商標
能有更好的靈活性

如果一味的擴大規模，增加人力和生產成本有事會得不償失的

F. 為什麼要IT外包

市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，IT外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜洛克曾預言：「在十年至十五年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。」 做你最擅長的（核心競爭力），其餘的外包！"已經成為一種不可逆轉的趨勢。具體來看： 一、 信息技術的廣泛性、復雜性決定了企業不可能配備技術很全面的專業人員從事企業自身的IT工作； 二、 企業自身IT設施的狹隘性難以留住一流的IT技術人才,造成實際運維人員專業化程度不夠,積極性不夠,施展的空間太小,IT人員學習新技術後,應用的空間太狹隘,有可能影響企業IT工作的科學性、系統性、經濟性,對IT人員來說,自身的強大潛力根本很難有施展的機會.比如說,公司新買了2台Mac OS操作系統的蘋果機,IT人員只是聽過,為了配合公司的發展,要麼辭職,要麼馬上學習Mac OS 的相關技術和具體應用,網路應用,這對IT人員來說,是一種學習的機會,但高燒很快就退了,因為如果自己花了太多的精力和時間學習這個對自己來說的新技術新應用,確註定了只能服務這2台蘋果機;投資和收益比,實在太差了,代價太大了. 如果在規定的時間內沒學好,不知道該如何應用,肯定是會影響企業在Mac OS的應用,降低了企業的競爭力, 搞不好，就要被炒魷魚. 企業即使換了新人，可能在人事招聘方面和人才工資，社會保障方面要付出很大的代價． 三、 企業對自身IT工作人員的專業工作管理很難做到專業IT服務公司對其技術工程師的嚴格、系統的管理程度；由於上述原因導致的企業對IT的投入在很大程度上未能得到應有的回報，累計效率損失嚴重，不能實現對核心業務的有力支援和保障。 企業網路系統故障頻率高和系統利用率低，其具體原因如下： 1、 企業在建立區域網時，沒有具體應用要求，導致裝備的設備和應用軟體不上或者上部分，在采購相關的設備時不去考慮整體區域網以後的規劃。 2、 網路安全隱患(建成區域網後操作使用人員不按相關程序操作，另外在使用廣域網時沒有安全防範意識，容易感染上多種病毒)。 3、 相關的主要領導對企業網路系統的認識需要一個過程。 4、 網路經濟帶來了人才流動的問題，而人才流動會給企業的網路穩定性帶來負面影響，引起中小型企業系統管理員流動的原因具體如下： A、企業內部網路專業人員的升遷機會相對比較少，沒一個明確的奮斗目標； B、企業網路技術人員經常做些瑣碎的工作，如安裝操作系統、常用的辦公軟體、移動線路等等，時間一長他們就比較麻木，沒有工作動力和熱情； C、中小型企業的單一的IT網路,軟體和硬體環境讓網路技術人員的技術水平很難得到充分發揮和提升，長此下去他們的技術視野比較狹窄，因為IT業是一個高速發展的行業，要求IT技術人員要不斷的了解行業的新知識和動態，更要在好的工作環境里不斷學習、摸索和實踐才能不被淘汰； D、企業網路技術人員的工作成績難以被肯定和認可； E、中小型企業配備的專業技術人員數量有限，無法保證網路及設備正常運行，造成他們工作思想壓力大 5、 網路應用開發不高，因為企業日常瑣碎的維護工作讓系統管理員根本沒有時間去開發網路應用，導致系統應用處於一個低層次。 專門做技術支持服務,服務的客戶數目眾多，基本上各種行業都有,每種行業一般至少都有2家以上，這樣一來，加上科宏長期建立的持續管理和維護的IT知識庫,所有客戶的問題基本上都見識過了.IT工程師學習成本要比一般企業招聘的IT人員要低非常多. 在科宏工作幾個月遇到的問題基本上是相當於過去幾年內遇到的問題類型的總和. IT工程師在很短的時間哪接觸到了大量的新的問題，並且周圍有一個龐大的熱愛學習的組織,眾多的高級工程師指點,技術和實際服務解決問題的能力當然就突飛猛進，IT工程師都信心十足. 這樣比較，從社會經濟學的角度來看: 同樣的２個IT工程師, 在非IT外包公司上班和IT公司上班，他們創造的價值就有了天壤之別. 學習成本 A: B = 1:5 創造的價值 A:B = 10:1 綜合性價比: (10/1)/(1/5)=50:1 結果是非常明顯的. 外包開發工作提供了重要的儲蓄，但公司需要可靠的合作夥伴，以實現這些節省的。 我們的外包服務公司，已建立的聲譽，實干，有紀律的工作就是准時交貨，以及成本。

G. 公司為什麼要外包，而不直接招聘啊

現在很多工廠我們可以看到它的業務非常多，但是我們可以看到有的工廠他們只接業務，然後加工的一些過程都外包給了別的廠，這到底是什麼樣的原因？難道他們真的不想把所有的錢都裝自己腰包嗎？其實這也是一種學問。也是一種商業模式。

所以為什麼你看到很多廠，他們接到很多業務之後都外包給別的廠去做，主要的就是這樣的原因，第一是節省了自己的勞動力，第二是節省了自己的勞動力上面的一些成本的另外的開支。然後第三的話，那就是分給其他廠去做的話，那他們就可以賺到更多的錢，為什麼呢？因為他們可以接更多的業務，不然的話接下來更多的業務反而沒有勞動力去做，那也不行。

H. 公司的污水處理運營是找外包的好，還是自己公司管理好

這個東西怎麼說呢？各有各的好處，各有各的利弊。有很多東西你可能自己去專面面俱到，屬可能是做不到，但是委託給外包是更好的，但是委託給外包就存在著一定的弊端。但是再怎麼存在弊端你他都能幫你解決，你只是說經濟上滄州點兒壓力。