⑴ 建設工程EPC總承包模式實施方案
信用管理研究|工程總承包模式下的施工企業信用風險分析-工保網
3、建築施工企業信用風險管理
在工程總承包模式快速應用推廣的當下,建築施工企業信用風險管理工作顯得尤為重要,主要應從以下幾個方面進行著手:
建立企業信用風險管理制度
信用風險管理制度,是成熟建築市場企業內部管理制度中較為重要的一項。依據企業制定的信用風險管理制度,管理人員能夠通過對相關信用主體進行動態的信用風險識別、跟蹤、評估、應對,有效地降低業主、分包商信用風險。如項目投標前對業主資信情況和項目情況進行調查、評估;對分包商資信、業績、管理實力進行調查評估等。
目前國內建築施工企業信用管理制度建設普遍處於空白狀態,缺乏相應的人才、團隊、技術與管理實力,上述信用風險管理內容可以通過委託專業的信用管理服務機構完成。
拓展融資渠道,提高抗風險能力
業主方「拖欠工程款發放」與「保證金退還」是造成施工企業財務風險的主要原因之一,尤其在「墊資帶資」等不規范市場現象屢見不鮮的情況下,這種財務風險更被放大化。融資,是企業提高自身財務抗風險能力的重要方式之一:通過增加融資渠道,提高融資額度,保證財務資金來源的多樣與穩定,幫助企業具備更強的財務抗風險能力。
重視合同管理,善用工程擔保
在合同簽訂階段,建築施工企業應重視合同條款、內容的制定,明確與業主方的權利責任劃分,如工程款的支付節點、方式、違約責任等,降低後期業主拖欠工程款發放風險。善用工程擔保制度,向業主爭取工程款支付擔保,而後通過銀行、保險公司、擔保公司提供的工程款支付擔保保函,為自身應收工程款形成保障。
利用工程保險,建立保險保障
工程保險是應對各類建設工程質量、安全、財產、職業責任風險的有效保障方式。工程總承包模式下,建築施工企業作為總承包單位對項目工程的投資、進度、質量與安全控制全面負責,應重視工程保險投保,利用建安一切險、IDI保險、安責險、各類職業責任險為項目提供財產、質量、安全等全方位的保險保障。
⑵ 什麼是EPC污水處理項目
EPC是英文Engineering (工程設計)Procurement (設備采購)Construction (主持建設)的縮寫。
設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包,即工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。Engineering就是「設計」的意思,與同樣可理解為「設計」的Design的含義大不相同。一般說來,Engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計;而Design指對建築物、構築物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系,以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出,設計-采購-施工合同一般不適合建築工程的采購。
國外的工程公司(國內叫做設計院)負責給業主搞工程就是這種模式,三個階段都負責;國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯,像長業環保集團、索維集團、國電工設備總公司一類的公司。
從業主的角度考慮EPC建設模式,需要考慮
1)業主的目的和專業能力,如果不專業,EPC模式是可行的模式
2)EPC與傳統DBB模式的優缺點
3)成本和對項目的控制。
這是戰略層次的考慮,還需要考慮戰術層面的問題。
⑶ EPC項目施工組織設計是等圖紙出來在編制嗎
是的。施工組織設計需要根據圖紙設計的方式,類型和連結方式,工藝等來組織施工組織設計的施工方案,安排人員機械配置,分析借點安全等措施。