集輸污水外輸泵崗工作量咋寫

① 集輸工的重要性

從地下采出的油不僅含水較高，而且還有油田伴生氣、鹽、泥沙等。集輸工就是將來的油通過油氣分離器進行初步分離，將油、氣、水（鹽泥沙）進行三相分離後經流量計、含水儀計量監測後，再進行加熱、穩定、脫水、脫氣處理，然後進凈化油罐，含水合格的油再由原油外輸計量工交給油氣儲運公司用泵轉走。集輸崗位有卸油台崗位、油水分析化驗崗位、分離崗位、加熱穩定脫水崗位以及外輸計量崗位。卸油台崗位主要對從採油隊單罐拉的油或地下跑出來的油進行回收後用罐車卸到處理站，這個崗位就對罐車進行監督，防止拉來一車水，因為這樣的油不好測含水，只有人為從罐車取樣測含水後才能給罐車所拉的區塊產量估值；夏天要在那監督，比較熱，不過，現在檯子上都有鐵皮房，房裡有空調，但是還是有點熱；原油外輸計量崗位是做全廠原油（天然氣）產量綜合數據錄入的，要爬罐，一般十幾米高，不超過12米，雷雨天或刮5級以上的風不能上，這都是有要求的，這個崗位很重要，所以採油廠領導上下都非常重視， 加熱穩定崗位是給燒燃油（燃氣）水套加熱爐的，不但要有集輸證還要有鍋爐證；維修班一般就是從事離心泵以及其他常用設備的維護保養檢修等工作。

② 崗位工作量飽和程度調查表怎麼寫

很難寫，最好用工作日記法來做。
這個東西容易引起眾怒，小心為上。得到領導完全支持在做。

③ 公司要求舉例說明個人，誠信正直、務實行動、責任與擔當、大家幫幫我怎麼寫啊本人化工企業，污水處理崗

把你以前做過的關於污水崗位的職責、時間、具體負責哪塊的寫清楚就好，加上自己的強項，其他的略微不那麼重要

④ 集輸泵工先進事跡怎麼寫

無悔的選擇 執著的追求 佚名 2006-02-28 325

⑤ 污水泵基本功能和特殊功能怎麼寫

污水泵一般型號表示：
WQ流量-揚程-功率
這種是通用的污水泵型號
特別的有：
WQ流量-揚程-功率QG表示是切割型污水泵
JYWQ流量-揚程-功率表示是攪勻式污水泵
WQP流量-揚程-功率表示是不銹鋼材質污水泵
Q（D）X流量-揚程-功率表示是小型污水泵

⑥ 污水提升泵保養怎麼寫

一般設備都是自動反沖洗，自動監測的，滿足這二個條件的利佰特大通道無堵塞系列的成套設備，不需要人為保養.

⑦ 關於污水泵的檢查報告怎麼寫

是檢測報告吧 測試報告吧 流量揚程功率材質外觀質量

⑧ 礦場油氣集輸是什麼

一、礦場油氣集輸的任務及內容

礦場油氣集輸是指把各分散油井所生產的油氣集中起來，經過必要的初加工處理，使之成為合格的原油和天然氣，分別送往長距離輸油管線的首站（或礦場原油庫）或輸氣管線首站外輸的全部工藝過程。

概括地說，礦場油氣集輸的工作范圍是以油井井口為起點，礦場原油庫或輸油、輸氣管線首站為終點的礦場業務；主要任務是盡可能多的生產出符合國家質量指標要求的原油和天然氣，為國家提供能源保障；具體工作內容包括油氣分離、油氣計量、原油脫水、天然氣凈化、原油穩定、輕烴回收、含油污水處理等工藝環節。

二、礦場油氣集輸流程

礦場油氣集輸流程是油氣在油氣田內部流向的總說明。它包括以油氣井井口為起點到礦場原油庫或輸油、輸氣管線首站為終點的全部工藝過程。礦場油氣集輸流程可按多種方式劃分。

（一）按布站級數劃分

在油井的井口和集中處理站之間有不同的布站級數，據此可命名為一級布站流程、二級布站流程和三級布站流程。

一級布站流程是指油井產物經單井管線直接混輸至集中處理站進行分離、計量等處理。該流程適用於離集中處理站較近的油井。

二級布站流程（見圖7-2）是指油井產物先經單井管線混輸至計量站，在計量站分井計量後，再分站（隊）混輸至集中處理站處理。該流程適用於油井相對集中、離集中處理站不太遠、靠油井壓力能將油井產物混輸至集中處理站的油區，一般是按採油隊布置計量站。

圖7-20開式生化處理流程圖

總之，上述幾種流程是目前含油污水處理較常用的流程。當然，由於各油田污水的具體情況不同，上述流程也並非是絕對的，實際應用中，應根據具體的情況選擇合適的流程。

⑨ 生產調度崗位職責 工作量怎麼寫 我是 石油系統的

生產調度生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。目錄1工作作用綜述1保證生產過程順利運行1收集生產動態和有關數據1協調關系、貫徹領導指示1主要內容與基本要求主要內容1基本要求1機構和分工機構1分工1調度工作制度實行值班制度1堅持調度會議制度1堅持班前班後小組會制度展開編輯本段工作作用綜述生產計劃和生產作業計劃編制出來之後，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。保證生產過程順利運行編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的;有內部的，也有外部的;有工藝方面的，也有設備方面的;有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。收集生產動態和有關數據生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、准確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時准確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。協調關系、貫徹領導指示協調關系、現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。主要內容與基本要求主要內容生產調度工作一般包括以下內容：各項生產作業准備工作。工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。取措施加以解決。1、檢查、督促和協助有關部門及時做好3、檢查各生產環節的零件、部件、毛2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極采生產調度與進度跟蹤4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究。基本要求對生產調度工作的基本要求是快速和准確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂准確，是指對情況的判斷准確，查找原因准確，採取對策准確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的准備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到「以前保後」，才能取得調度工作的主動權。4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。機構和分工機構企業的生產調度部門，是實施生產作業(進度)控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務;車間在車間主任領導下設調度組(或調度員);工段(班組)設調度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。各級調度機構應明確職責和許可權，規定編制，充實人員，調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，對於生產過程連續程度較高，各個生產並配備相應的調度技術裝備。以及每個企業的生產技術特點來決定。單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業(如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等)，生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等)，生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。分工廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前准備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況)，便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜採用這種分工方式。3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程;同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。負責調度工作。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人調度工作制度生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。實行值班制度為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。堅持調度會議制度調度會議是一種發揚***、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好准備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚***，又要有統一意志。健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班後小組會制度小組通過班前會布置任務，調度生產進度;通過班後會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

⑩ 污水泵，計量泵壞了，怎麼寫報告

安裝機器故障聲明來復寫制就行。
拓展閱讀：污水處理 (sewage treatment,wastewater treatment)：為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質要求對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用於建築、農業，交通、能源、石化、環保、城市景觀、醫療、餐飲等各個領域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。