『壹』 如何做好污水處理廠運行管理制度
污水處理公司的管理運營包含企業目標、生產管理、綜合管理、財務管理專、業務管理、質量管屬理等方面內容：
企業目標主要是企業的經營計劃及長期經營的目的，需要企業負責人進行規劃。
生產管理主要指污水處理公司根據經營的特點按照一定的工藝流程和作業系統達成增值過程。
綜合管理主要包含來料、倉儲、計劃、行政等一系列的輔助服務，為企業目標服務。
財務管理主要指污水處理公司的財務相關事宜，為企業目標的達成提供資金支持。
業務管理相當於銷售部門或者營業部門，對外拓展業務，對內和相關部門溝通，及時達成各項訂單。
質量管理主要指各項來料、製程檢測，質量體系的建立和有效運行，品質保證，客訴處理等。
『貳』 污水處理廠工藝調度長的職責
監控工藝參數及設備運營，根據生產情況對工藝參數進行實時判斷、調整，保證出水
『叄』 污水廠運營管理如何改善
1、加強城市污水管網建設。在管網建設改造中，施工單位要切實按照相關規范施工操作，加強施工隊伍人員的素質建設，進一步提高施工技術水平，做到文明施工、安全施工、規范施工，確保污水管網長期健康運行。通常，污水管網設在地下，施工與日常檢修都比較困難。應從一開始對管網的設計、施工就綜合考慮其從初期規劃設計到未來在使用、檢修中可能存在的潛在隱患，對鋪設路徑與方案進行統一規劃，熟悉現有管網布局，明確管網的責任部門。
2、工程設計質量。提高工程設計質量的措施有3種：①全面重視設計變更給工程造價和進度等方面帶來的的影響，力求做到「零變更、零簽證」，推進項目建設；②加強項目源頭設計質量的管控，提升設計效率和精準度，確保設計的可信度和准確性；③探索建立工程設計變更審查審批聯動機制，加快變更審查審批時限。
3、提高人員素質，嚴格提取相關費用。污水廠的運營已經實現了運行的自動化，但人的作用是機械不可比擬的，也是不可忽視的，比如進水的波動、微生物的狀況等都需要實時監控與調節。這些是自動化機械還不能全部替代人工的。在此，要通過加強人員培訓，引進專業人員等方式完善管理。將鄉鎮生活污水處理設施建設資金和運行費用納入本級財政預算，並從國有土地出讓凈收益中提取5%以上，從城市基礎設施配套費中提取15%以上，專項用於鄉鎮生活污水處理設施建設和運行。
4、加大督查問責力度。積極協調市督查辦，將鄉鎮生活污水處理設施建設及管網配套、運行等情況納入區市縣、鄉鎮政府及其職能部門績效考核內容中，每月督查通報一次。對工作推動不力、實施進度緩慢、完成質量差的項目，嚴格追究相關責任人的責任；發現未運行、污水處理不達標的鄉鎮，進行掛牌督辦，限期整改，達標後再運行。如果需要更好的回答指導，中大咨詢好像就有這方面的業務。