污水中的5S

Ⅰ 污水廠如何實施5S管理

1、5S管理經驗—合理安排，執行到位
首先在污水廠實施5S管理模式，我公司按照集團公司的合理部署，將推進管理工作為一項重要工作來抓，積極行動，周密安排，以廠區運行現場、各部分、各崗位為點，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會，負責公司5S管理的宣傳、落實、整改，把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發，多次召開會議，定方案、定製度；經過以點促面的管理，以點帶面的監督，先健全制度規范管理，完善資料等方面開展5S管理，規范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。
2、5S管理經驗—做好結合並用
5S管理正式啟動以來，我公司按照5S管理活動的要求、步驟，制定了工作目標，實行分步推進，製作現場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。
尋找相同點、結合點，以運行工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料，設備管理，員工素質等方面開展5S管理工作。先後規范了各部門的台帳、報表、記錄、檔案等資料，出台了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌，相繼出台整理了5S崗位職責、5S安全操作規程等多個文件匯編。在5S管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先後對原輔材料各項物品實行分類堆放，插牌管理，要求所有物品進行分類擺放，此項措施的實施使運行現場，辦公區域面貌煥然一新，所有物品豎成行、橫成排，整齊、有序軍事化「方陣」，我們按照要與不要的標准、「三定」：定人，定置，定位。相繼對辦公區域、運行現場、進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之後又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調、窗簾、辦公桌椅、廠區綠化等都有專人負責管理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，並成立樣板工程。
另外，我們還以5S管理為基礎，對備品備件庫進了行了整理、整頓，做到每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，改善了機器油漬遍布的現象，對運行現場，設備實行管理，標明設備的產地、型號、數量、保管人；在各種機械設備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，制定科學管理的維修保養方案，實行包機到人制度，讓每台設備的使用、維修、保養記錄都做到專人負責。設備使用時做到巡檢到時，巡檢到段，加大設備設施現場安全操作力度，通過「管」「用」結合，保障設備正常運轉，提高設備完好率，最終達到企業綜合生產能力的提高。
5S管理最終目標就是素養，我們始終把5S管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成5S的各項任務上來，5S管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5S管理，推進精神文明建設。我們先後修訂了《5S員工行為規范》，出台了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標准，通過5S要求員工爭當文明員工，通過這些制度的約束，嚴格的監督，並多次組織職工5S知識考試，全體員工都考試過關。員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。整個團隊朝氣蓬勃，
3、5S管理經驗—5S實施後的效果
實施5S管理後，職工懂得了在他們個人生活中也應用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質。
污水廠實行5S現場管理，給員工提供了舒適的工作環境，安全的作業場所，提高了工作效率，增加了設備的使用壽命，最重要的是提高了企業形象並提升了員工自身素質和敬業精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現場管理的要求，求真務實，以實現5S管理活動「鞏固成果，強化考核，提高水平」為方針，加強5S管理，使現場管理工作持之以恆，常抓不懈，不斷得到優化和深化。今後我們將繼續5S管理活動，我們要做好：把5S管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，來實現5S管理總體目標；建立5S的長效機制，把5S管理中的各項工作環節更細致化。實現5S管理的最終目標

Ⅱ 污水中的COD是什麼

污水中來的COD是廢水、廢水處理廠源出水和受污染的水中，能被強氧化劑氧化的物質（一般為有機物）的氧當量。

水樣在一定條件下，以氧化1升水樣中還原性物質所消耗的氧化劑的量為指標，折算成每升水樣全部被氧化後，需要的氧的毫克數，以mg/L表示。它反映了水中受還原性物質污染的程度。該指標也作為有機物相對含量的綜合指標之一。

(2)污水中的5S擴展閱讀：

COD的生態影響：

化學需氧量高意味著水中含有大量還原性物質，其中主要是有機污染物。化學需氧量越高，就表示江水的有機物污染越嚴重，這些有機物污染的來源可能是農葯、化工廠、有機肥料等。如果不進行處理，許多有機污染物可在江底被底泥吸附而沉積下來，在今後若干年內對水生生物造成持久的毒害作用。

在水生生物大量死亡後，河中的生態系統即被摧毀。人若以水中的生物為食，則會大量吸收這些生物體內的毒素，積累在體內，這些毒物常有致癌、致畸形、致突變的作用，對人極其危險。另外，若以受污染的江水進行灌溉，則植物、農作物也會受到影響，容易生長不良，而且人也不能取食這些作物。

參考資料來源：網路—COD

Ⅲ 請問污水處理中COD、BOD、SS分別代表什麼啊

CODcr ：化學需氧量

能夠精確地表示污水中有機物的含量，並且測定時間短不受水質的限制；缺點：是不能像BOD那樣，表示出所消耗的氧量。微生物氧化的有機物量，另外還有許多無機物被氧化，並全部代表有機物含量。

BOD5：生化需氧量

生化需要量是在指定的溫度和時間段內，在有氧條件下由微生物（主要是細菌）降解水中有機物所需的氧量。

SS：懸浮固體或叫懸浮物。

懸浮固體中，顆粒粒徑在0.1～1.0μm之間者稱為細分散懸浮固體；顆粒粒徑大於1.0μm者稱為粗分散懸浮固體。

(3)污水中的5S擴展閱讀：

cod的測定方法

隨著測定水樣中還原性物質以及測定方法的不同，其測定值也有不同。應用最普遍的是酸性高錳酸鉀氧化法與重鉻酸鉀氧化法。

1、高錳酸鉀(KmnO4)法:氧化率較低，但比較簡便，在測定水樣中有機物含量的相對比較值時，可以採用。

2、重鉻酸鉀(K2Cr2O7)法:氧化率高，再現性好，適用於測定水樣中有機物的總量。 有機物對工業水系統的危害很大。

3、含有大量的有機物的水在通過除鹽系統時會污染離子交換樹脂，特別容易污染陰離子交換樹脂，使樹脂交換能力降低。有機物在經過預處理時(混凝、澄清和過濾)，約可減少50%，但在除鹽系統中無法除去，故常通過補給水帶入鍋爐，使爐水pH值降低。

4、有時有機物還可能帶入蒸汽系統和凝結水中，使pH降低，造成系統腐蝕。在循環水系統中有機物含量高會促進微生物繁殖。

Ⅳ 5s是什麼

5S內容
一、5S的起源
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、環境、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理從而優化工作環境、提高工作效率，通過一系列的規范化管理，對企業形象、人員工作態度、周邊環境甚至成本控制、產品質量等方面產生了積極的推動作用，逐漸被各國的管理界所認識，並爭相學習。

二、5S的含義
5S是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個單詞，因為五個日文單詞第一個字母都是 "S" ，所以統稱為"5S"。它的具體內容和典型的意思就是倒掉垃圾和清理長期不要的東西。
■整理：
△將工作區域內的物品區分必需和非必需品；
△及時處理非必需品（垃圾入簍、再生紙回收）；
△自我檢查，形成習慣
作用：
△騰出空間，活用空間
△防止誤用、誤送（不用的文件及時清理，以免誤用）
■整頓：
△整理後留下的必需品擺放整齊，不散亂；
△空間劃分區域，文件分門別類做好標注；
△各類物品判斷使用頻率，決定擺放位置（易取放）
作用：
△能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，提高效率
工作中常有一些廢棄的滯留物，占據空間，如果不及時清除，會使現場變得零亂，所以我們要養成及時整理的習慣。
■清掃：
△將周圍區域保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態清掃的對象：
△地板、桌面、文件架、文件櫃、抽屜等
△ 雜物框、筆筒等
■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。（制度只是一個手段以提醒大家養成良好的工作習慣）
■修養：對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
△養成良好的5S管理的習慣；
△有義務提醒其他同事一起進行5S。

三、施行5S的意義
在推行5S的過程中許多問題需要通過大家共同動腦筋想辦法得到解決，充分體現了集體的凝聚力和無限的創造力。5S的益處並不僅僅在於它給企業環境帶來的變化，更重要的是在5S的推行過程中，每個人的智慧和創造力都得到了充分的發揮，不斷提高自身素質，培養良好道德品質，最終實現提高個人素質，塑造全新企業形象的目標。

目的：為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，提高工作效率，激發積極向上的工作情緒。

第一部分：個人內務整理、周四全體5S
適用范圍：全體專職、兼職員工；
負責區域：各自辦公區域及附近窗檯、通道等區域；
適用時間：個人5S每日上下班前5分鍾;
集體5S每周四下班後；
方法：
時常整理：堅決清理不必要物品，（垃圾入簍，再生紙回收）；
隨時整頓：合理放置必要物品，提高效率；
及時清掃：清理污垢，關注細節；
保持維護：相互提醒
個人修養：形成習慣，堅持執行
標准：
上下班前5分鍾2次個人內務整理，每周四進行集體整理，保證負責區域物品擺放整齊，無雜物、無污跡；
各自客人用過紙杯收取；
獎懲制度：
1、5S評審小組：薛海富、韋曉、盧夏平；
資料收集：韋曉；
由5S評審小組隨時隨機抽查評比5S冠軍獎、關注獎（有待改進者），照片於下周一在公司展板上公示；

第二部分：值日打掃
適用范圍：每日安排的2名值日生；
負責區域：公共區域，包括地面、會議桌、總經理辦公室桌面、飲水機、列印機、伺服器及其桌面、微波爐；
方法：
1、每日提前15分鍾到公司，一人負責清掃及傾倒垃圾，一名負責擦拭桌面及飲水機、列印機、伺服器、微波爐及飲水機蓄水槽污水的傾倒；
2、每日下班後負責拖凈地面；
3、值日生每日有義務主動提醒同事維護公共區域衛生；
標准：
1、會議桌、總經理辦公室桌面、飲水機、列印機、伺服器及其桌面、微波爐手觸無污跡；
2、飲水機蓄水槽內無污水；
3、保證地面整潔，無污點，垃圾及時清理；
備註：
如果當天2位值日生均因事外出，次日值日生與其調換，負責當天值日。
獎罰制度：
方式：5S評審小組不定期抽查；
獎勵：符合標准者，公司通報表揚並獎勵精美禮品；
懲罰：不符合標準的值日生，公司通報並承擔後續一周內的值日工作；
第三部分：部門5S職責
市場部：保證宣傳物品的整齊堆放及文件櫃宣傳品的及時補充，協調物品入庫，並及時分理廢棄用品；
負負責人：張娟
人力資源部：輔助並協調以上三部分工作的順利推行，團結大家創建整潔有序的工作環境；
負責人：韋曉

試運行周期：2周

Ⅳ 污水站5s管理制度。

轉載以下資料供參考

5s管理制度
一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

2
二、整頓
車間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

3
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、牆、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不幹凈措施，並隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

4
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

5
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

Ⅵ 污水處理中的BOD5指什麼

生化耗氧量是「生物化學需氧量」的簡稱。常記為BOD，是指在一定期間內，微生物分解版一定體積水中的某些可被權氧化物質，特別是有機物質所消耗的溶解氧的數量。以毫克/升或百分率、ppm表示。它是反映水中有機污染物含量的一個綜合指標。如果進行生物氧化的時間為五天就稱為五日生化需氧量（BOD5），相應地還有BOD10、BOD20 。

Ⅶ 蘋果5S掉污水裡了。。。。

如何正復確的處理掉水制裏手機做法我就不多說了，你自己也查了不少，不過掉水裡拿起來是不能立即關機的。你這個手機如果自己會拆機就把後面的蓋拆開看看裡面可有水了，有水記得擦乾用吹風機冷風吹或中檔冷熱風吹，離遠點吹時間不要太長，吹乾裡面水你在開機試試，如果實在不會拿到手機維修店檢測下到底什麼壞了，修不修你可以決定，知道哪壞了就好辦了。

Ⅷ 5s是指哪5S

整理，整頓，清掃，清潔，素養

Ⅸ 污水中含有些什麼

工業污水多含有重金屬離子、廢酸、廢鹼或者一些有害有機物如吡啶、氰、酚、聯苯胺等.生活污水含有懸浮物、有機質、細菌等微生物之類.