藍星化學除垢

① 大慶藍星環保工程有限公司怎麼樣

簡介：大慶藍星環保工程有限公司成立於1999年01月15日，主要經營范圍為鍋爐化學清洗內A級等。
法定代表容人：焦福斌
成立時間：1999-01-15
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：230600100000383
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：黑龍江省大慶市讓胡路區慶新中心村慶新街道14委

② 鍋爐除垢劑在使用過程中要注意哪些問題

注意事項：
1、請勿食用。
2、請勿置於兒童能觸及和高溫多濕的場所。
3、若沾於眼、鼻等敏感部位，請用清水沖洗即可。
4、存放時會有變硬結塊現象，不影響正常使用。
5、反應時間在1小時或2小時後，要排出來，然後再沖洗兩遍。
6、鍋爐停用後，外界空氣會大量進入爐體系統內，爐體金屬表面附著的水膜，與空氣形成氧溶，達到泡和狀態引起溶氧腐蝕，其腐蝕速度是運行時的十倍，再加上殘留水垢，腐蝕性更加強烈。
7、在清洗鍋爐過程中，產品與水垢反應需要時間過程，當水垢還沒完全溶解在水中時請盡量延長時間至8-24小時。
8、工業鍋爐除垢劑的水溶液呈酸性，如果不慎濺到皮膚上只要用清水沖洗就行了，不會造成傷害，但切記不要弄進眼睛裡。
鍋爐除垢劑顧名思義指的是能清除鍋爐內部水垢的一種化學葯劑，廣泛適用於電鍋爐除垢、燃油鍋爐除垢、燃氣鍋爐除垢、燃煤鍋爐除垢、開水爐除垢、熱水鍋爐除垢，採暖鍋爐除垢、浴池鍋爐除垢、蒸汽鍋爐除垢及板式換熱器除垢等。
使用方法
1、化學清洗流程:水沖洗→酸洗除垢→水 沖 洗→鈍化處理；
2、斷開與鍋爐無關的其它系統，將清洗槽、清洗泵跟鍋爐聯接成一個清洗閉合迴路；
3、在模擬清洗狀態下對清洗系統的泄漏情況進行檢查，同時清除鍋爐內鬆散的污物，當出口處沖洗水目測無大顆粒雜質存在時，水沖洗結束；
4、水沖洗結束後，在清洗槽內循環添加鍋爐清洗劑」，控制清洗主劑濃度在3—6%，溫度在50—60 ℃的范圍內，於系統內進行循環清洗去污，清洗時間2—3小時左右。定時用pH試紙測量酸液的pH值（1次/20分鍾），使其維持在1以下，當pH值在半小時內趨於穩定值且清洗系統內沒有氣體放出時，結束酸洗過程；
5、水沖洗合格後，循環添加「預膜緩蝕劑」進行鈍化處理，來提高鍋爐的耐腐蝕性能。待整個系統溶液濃度混合均勻升溫到60度左右後停止循環，浸泡2—3小時，將鈍化液排出系統，清洗過程結束。

③ 假如你是某單位的公關專員，春節前夕，您將以電話形式向幾家主要協作單位拜年，感謝他們的真誠合作.

公共關系在現代企業的發展中起著越來越重要的作用，一個企業要發展，優質的產品和服務是基礎，同時還應該創造出良好的社會關系和社會輿論環境，企業與公眾之間的關系搞好了，知名度提高了，企業的發展就有了保證。任何一個企業如果沒有良好的形象，設施和產品再好，企業的發展都會受到限制和影響。
隨著社會主義市場經濟的建立，改革開放的進一步深入，公共關系在各行各業得到廣泛的認同，公共關系的作用也越來越受到廣泛的重視。
公共關系就是指社會組織為了樹立形象，爭取公眾理解與支持而有計劃有目的進行的雙向溝通。公共關系作為人類各種社會關系中的一種特殊形態，可以說是同人類社會與生俱來的。但是，在漫長的歷史時期中，由於各種條件的地限制，它還處於原始的狀態，換句話說，即人類對於公共關系的認識，還處於一種不自覺的階段。只是到了本世紀初，由於人類文明水平的提高，才有了公共關系得以順利成長的土壤。公共關系的產生和發展經過長期的歷史孕育，十年懷胎，一朝分娩，這「一朝」就是現代社會。公共關系的興起，標志著現代社會組織的經營管理水平進入了一個新的階段。
「與客戶共同開拓成功新疆域"是其能夠與每一個客戶都建立起長久而穩定的合作關系的基礎。
舉一個關於組織與公眾關系的例子：
美國有一家文具店，為了吸引更多的少年兒童，公共關系人員動足腦筋，充分利用店堂的空間，設計了一種獨特的空間形象，贏得少年兒童的歡心。例如，商店的店名是模仿孩子的手跡，店門形似一本打開的練習本，上面還有少年兒童做的作業，中間的門軸是一支鉛筆。這樣，孩子們老遠就看見這個奇特的店門。
公共關系三要素是指：社會組織、傳播溝通、公眾，其中，社會組織是公共關系活動的發起者，是公共關系活動的主體，沒有社會組織就沒有公共關系；傳播溝通是公共關系活動的手段和媒體，沒有傳播也就沒有公共關系；公眾是公共關系的對象，公共關系是針對對象來做的，沒有對象也就沒有公共關系。在三要素中間，社會組織具有主導性，傳播具有效能性，公眾具有權威性。協調三要素之間的關系，是公共關系活動的基本規律。
公共關系綜合案例
一、大西北的一顆公關之星 -----中國藍星化學清洗總公司公關戰略掃描 (一)藍星人慧眼識公關 清洗行業在中國是一種新興的行業，被稱為第三百六十一行。 公關事業在中國是一項新興的事業，被譽為新興的經營管理藝術。 這種全新的組合，使中國藍星化學清洗總公司這個年輕而富有生機的企業插上了騰飛的翅膀。 中國藍星化學清洗總公司的創業史是富有神奇色彩的，它的發展史更具有啟迪意義。 二十多年前，由7個半人靠2萬元貸款，在一個當年挖防空洞留下來的工棚里，中國第一家專業化學清洗公司誕生了。在二十多年的風雨歲月中，歷盡坎坷，艱苦創業，終於發展為中國最大的技術專業化、服務社會化的清洗公司。目前在國內擁有340多家分公司，6家合資公司。經營業務從清洗服務和清洗技術推廣擴展到防腐、水處理、廢棄物處理、膜分離、計算機工程、快餐、衡器等方面的多角化經營。 藍星的發展史,使人聯想起愛貓撲，愛生活的松下電器公司從幾個人的小作坊發展成屈指可數的全球性大公司的歷史。一位美國客商被藍星公司的發展史所感動，在一封信中留下了這樣一段文字：在資本主義歷史中，有不少天才的資本主義企業家；在社會主義歷史中，應該也一樣產生一批天才的社會主義企業家。 作為一個營利性公司，藍星公司並沒有僅僅想到如何多賺錢，他們還想到了社會主義企業所應當承擔的社會責任，想到了當代企業應該追求的更多的東西。 藍星公司的公關部就是在這樣的想法下誕生的。 (二)大西北的一股公關旋風 1991年12月26日上午,2000名11歲（至2000年滿20歲）的小學高年級學生，冒著嚴寒聚集在蘭州市東方紅廣場，參加"藍星-寄往2000年的希望"為主的大型明信片投寄活動，支持首都北京申辦2000年奧運會。 這是由藍星公司公關部精心創意策劃的一次公關活動。這天，經過精心布置的蘭州東方紅廣場體育館門前彩旗獵獵，氣球高懸。"讓奧運走進中國，讓藍星走向世界"、"情系奧運，愛灑中?quot;等數幅標語在大氣球的牽引下斜懸當空，2000名小學高年級學生在上萬名聞訊趕來的助興群眾的注視下，當場在一方方明信片上寫下了自己的美好祝願。 蘭州市實驗小學的一名同學在明信片上這樣寫道："薩馬蘭奇先生，從張百發爺爺向你遞交申請的那天起，我們就迫切而緊張地等待表決的那一天，我們多麼希望被批准承辦2000年奧運會的城市是我們的首都北京啊！" 藍星公司還在廣場上設立了奧運知識、公關知識、藍星知識等咨詢點，請蘭州高校公關專業的學生參加了這次公關活動。蘭州市郵政部門專門送來了十幾個郵箱，表達了社會各界對申辦奧運的支持。 藍星公司的這次活動，事先對總體規劃、組織機構、實施細則、技巧設計、時間安排、經費預算等做了詳盡的策劃，全國10多家新聞單位報道和評論了這次活動，新聞媒介稱此為大西北颳起的一股公關旋風。 （三）"藍星科技大使"沖擊波 1992年9月，首屆"中國絲綢之路節"在蘭州舉行，國內外數萬賓客雲集金城，蘭州市以她改革開放的新形象笑迎八方來賓，藍星公司看準這一絕好機會，出資出人，推出經過精心策劃的大型公關活動"藍星科經橋"。 該公司招聘百名"藍星科技大使"的廣告在報紙上刊出後，在短短的5天中就有500餘人參加招聘面試，他們當中絕大多數受過高等教育。 藍星公司看到，近年來我國所取得的科技成果中，真正得到轉化和利用的不到1/5,科技成果價值的真正實現，需要全社會的關心和努力。 作為一個依靠科技成果轉化創業起家的高科技企業，藍星公司決心為科技轉化為生產力貢獻一份力量，他們試圖通過百名高素質的"藍星科技大使"，以首屆中國絲綢之路節為背景，通過"大使"的聰明才智和有效的人際信息溝通，為甘肅的企業牽線搭橋，構建良好的公眾關系網路。經過百名科技大使的努力，藍星公司又在全國多建了幾家分公司，並使藍星擴大了知名度。 （四）殊喜報暖人心 藍星公司在內部公關方面做出了許多努力，其喜報廣告"就別出心裁。 三年多來，每逢正月初一，正當家家戶戶喜氣洋洋歡度春節的時候，藍星公司的許多職工都能收到一份特別的新年禮物，刊有該公司表彰年度先進工作者-"百名璀璨群星"名單整版套紅慶賀廣告的"蘭州晚報"。為藍星人的新春佳節，憑添了幾分欣喜和自豪。 許多單位正在為先進貶值，表彰先進失去激勵作用而苦惱。藍星公司卻策劃出這樣一個新招，他們把每年選出的先進工作者的名單公布在春節前夕的報紙上，讓先進工作者通過公開的喜報向讀者，向支持、幫助過藍星事業的所有朋友拜年，並在大年初一將刊有喜報的報紙送到先進工作者家中。藍星公司公關部的此舉得到了一石三鳥的效果：廣大社會公眾通過這則廣告了解了藍星風格；藍星公司的協作者、支持者通過這則廣告增強了對藍星的信任與信心；被表彰的員工及其親屬則由此受到了比金錢更珍貴的精神激勵。 （五）藍星大學生冬令營 藍星公司認識到，培養新一代大學生，為大學生創造社會實踐的條件和機會，是他們義不容辭的社會責任，也是塑造藍星企業形象的好機會。幾年來，藍星公司每年冬天都要舉辦一期"大學生冬令營"。通過報紙廣告從家在當地的各大專院校大學生中吸收冬令營營員，每屆100多人。 在歷時兩個多星期的冬令營里，他們組織大學生和一些青年廠長經理、勞動模範、優秀知識分子座談，組織大學生參觀企業、科研機構及郊區農村，並開展一系列為民服務活動，通過這些途徑，使大學了解西北，熱愛西北，建設西北"，立志獻身於大西北經濟、文化建設事業。 幾年來，藍星大學生冬令營的營員們當過市內公共汽車上的見習票員；去過蘭州郊區雁灘鄉的普通農民家中；參加過"為振興甘肅獻計獻策"的聯誼會。每年冬令營結束後，還在《蘭州晚報》上開辟"藍星大學生冬令營徵文"專欄，發表營員們參加冬令營的體會和感想。 有位大學生在冬令營徵文中深情地寫道："我的家坐落在井岡山下。記得那年剛接到蘭州大學的錄取通知書時，家裡的長輩們告訴我，說那是個風沙漫天，遍地荒涼的去處。但年輕人闖天下的勇氣鼓舞著我踏上了西去的列車。今年冬天，我有幸參加了"藍星大學生冬令營"，所見所聞，不僅加深了我對這塊寶地的熱愛之情，而且讓我聆聽了陣陣戰鼓催征般的召喚。藍星公司創業成功的壯舉告訴我：大西北，同樣沐浴著改革開放的春風；這里，同樣能創造出奇跡。" 藍星公司公關活動的最大特點就是獨創性，他們的每一項公關活動都凝聚了創意者的心血和智慧，因而成為大西北的一顆公關之星。 在正確的公關戰略下，藍星公司形象已進入千家萬戶，目前，藍星的分公司已遍布全國各地，並已開始沖出國門，走向世界。在社會主義市場經濟的推動下，藍星走向多角化經營，新的經營項目不斷推出，企業形象識別系統已被導入公司的整個經營管理活動中去。
第二部分 公共關系單項案例
一、三十五次緊急電話 --糾正失誤如同"救火" 一次，一位名叫基泰絲的美國記者，來到愛貓撲，愛生活東京的奧達克余百貨公司。她買了一台"索尼"牌唱機，准備作為見面禮，送給住在東京的婆家。售貨員彬彬有禮，特地為她挑了一台未啟封包裝的機子。 回到住所，基泰絲開機試用時，卻發現該機沒有裝內件，因而根本無法使用。她不由得火冒三丈，准備第二天一早就去"奧達克余"交涉，並迅速寫好了一篇新聞稿，題目是《笑臉背後的真面目》。 第二天一早，基泰絲在動身之前，忽然收到"奧達克余"打來的道歉電話。50分鍾以後，一輛汽車趕到她的住處。從車上跳下"奧達克余"的副經理和提著大皮箱的職員。兩人一進客廳便俯首鞠躬，表示特來請罪 。除了送來了一台新的合格的唱機外，又加送蛋糕一盒、毛巾一套和著名唱片一張。接著，副經理又打開記事簿，宣讀了一份備忘錄。上面記載著公司通宵達旦地糾正這一失誤的全部經過。 原來，昨天下午4點30分清點商品時，售貨員發現錯將一個空心貨樣賣給了顧客。她立即報告公司警衛迅速尋找，但為時已遲。此事非同小可。經理接到報告後，馬上召集有關人員商議。當時只有兩條線索可循，即顧客的名字和她留下的一張"美國快遞公司"的名片。據此，奧達克余公司連夜開始了一連串無異於大海撈針的行動：打了32次緊急電話，向東京各大賓館查詢，沒有結果。再打電話問鈕約"美國快遞公司"總部，深夜接到回電，得如顧客在美國父母的電話號碼。接著又打電話去美國，得知顧客在東京婆家的電話號碼。終於弄清了這位顧客在東京期間的住址和電話，這其間的緊急電話，合計35次！ 這一切，使基泰絲深受感動。她立即重寫了新聞稿，題目叫做《35次緊急電話》。

公共關系三大構成要素是:社會組織、傳播、公眾。對於學校圖書館來說,「公眾」是一個特殊群眾學生。結合學生的心理特點、興趣、要求,我們運用公共關系三要素,有針對性地進行策劃。2. 1 社會組織。青年學生求知慾強,喜愛集體活動。特別是有些中專學校學生,沒有升學的壓力,又是住校生,下課之後,希望有豐富的精神生活來充實自己。針對這一情況,我們成立了業余讀書小組這一課外活動組織。由於學校有普師班學生,又有大專班學生,既有年齡上的差異,又有知識面需求、興趣愛好等差異。所以我們成立不同讀書小組,每位同學可根據自己選擇參加不同的小組。圖書館工作人員作為公共關系的策劃者,要求不同讀書小組,每學期有讀書計劃,並督促執行。同時全開架向學生推薦圖書,讓他們
在圖書的海洋中尋覓自己需要的書。從被動的閉架借閱到主動開架推薦,渴望讀書的同學們興奮異常,三個一堆,五個一群,按照共同的興趣自動結合。在公共關系策劃中,我們利用
了學校最大的優勢教師,這是學校最大的特點,也是其它群眾所沒有的優勢。我們請教師不定時,不定期對讀書小組活動中產生的問題,看法進行指導。學生們在這個業余課堂中學到了許多課堂上學不到的知識,拓展了知識面。由於圖書館推薦的書目是圖書館工作人員與教師共同選擇後向學生推薦的,故推薦的圖書既有思想性,又有藝術性與文學性、知識性。從教學上講,與課本相輔相成,相得益彰;從道德情操上講,極大提高了學生修養與素質,有助於他們正確人生觀與世界觀的形成。
2. 2 傳播。成立讀書小組僅僅是形式。最為重要的是要把學生們在讀書小組中的感悟、心得、體會等有益的收獲感染給周圍的同學,社會主義精神文明之花開遍校園,這樣才能達到目的。我們選擇了多種傳播形式,構成一個立體的傳播模式。光讀書,不行,讀了還得寫出來,寫出來還不行,還得說出來,這就要依靠傳播、溝通這一公共關系中不同手段去現。首先,叫學生寫讀書心得。寫心得體會,各抒已見,既培養了他們獨立分析問題的能力,又鍛煉了他們寫作能力。有的同學寫出了相當有獨辟蹊徑的好文章,有觀點、有分析、有看法。第二,針對學生的好強、求上進的心理特徵,我們請有關教師參加讀書小組成員的讀書心得交流、評比。在交流中,又獲得了對本人心得、書評更高境界的認識。經過這樣反反
復復的交流,修改後的心得,書評更加成熟,更有獨到之處。我們把這些讀書心得、書評等象滾雪球一樣傳播給千百個學生,激勵一大批學生去讀好書,爭上進。第三,我們組織寫心得、書平的人所在班級同學參加,由撰寫者演講書平或讀書心得。寫出來還要講出來,這叫「一石激起千浪」。最後,為了達到「以科學的理論武裝人,以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人」,我們要策劃一種讓全體學生都參與讀好書的氛圍。針對青年學生榮譽感強,自尊心強的特點,光講出來還不夠,還要由圖書館館員、教師、學生等各方人士,組成評委,對學生演講的書評,心得打分,進行評獎。對獲獎作品,採取多種傳播方式宣傳:如出板報、出獲獎作品專刊等形式,讓其亮象,搞得轟轟烈烈,目的是讓校園里充滿讀好書,要求目的必須著眼於大眾,在學校,則應著眼於廣大學生,一花獨放不是春,百花爭艷才是春。
2. 3 大眾. 學校中的大眾是特殊的群體學生。青年學生思想敏銳,好勝心強,求知慾強,思想相對不太穩定。因而在傳播手段上,我們採取了適合青年特點的方式,如選用讀書會、書評、講演活動,評比、板報等外露手段以符合青年人外向型的心理特點。我們遵照組織、傳播、大眾這公共關系中的三要素,利用圖書館自身特點與優勢,策劃出一套行之有效的方法,取得了良好的效果。

④ 誰知道工廠管道除垢效果好的方法

德威漢變頻感應水處理器用於處理循環冷卻水系統結垢、菌藻、腐蝕等問題，此技術來自歐州工業科技之鄉--德國巴登符騰堡州，其特有的電磁感應技術以諾貝爾物理獎得主荷蘭科學家洛倫茲博士的電磁理論為基礎，其工作原理及效果得到德國科研性機構「STEINBEIS VERBUND」實驗並認證。

德威漢變頻感應水處理器技術的核心是將水中的微粒改造成可使鈣鎂離子依附的晶核，並促使鈣鎂離子在這些晶核上發生結晶反應。反應後的晶體不再以固體的形式依附在管壁上，而是以流動的顆粒形態懸浮在水中並隨著水流流動，以達到防垢的作用；同時使管壁上已結成的水垢逐漸脫離管壁，達到除垢作用；電磁場可擊穿細胞壁，使菌藻難以生存，從而達到殺菌滅藻的作用。

德威漢水處理器技術，在不改變水質的前提下能有效地防垢除垢、保護系統做到防腐、不破壞自然環境，並且可以取代常用的化學葯劑。大大提高換熱效率、降低企業運營成本，實現低能耗、零污染的環保目的，積極響應國家提倡「環保節能減排」的倡導。該技術以其顯著的效果、真正實現環保節能需求等特點，必然將成為引領循環冷卻水處理行業的典範！

⑤ 任建新的人物特寫

任建新---走向世界的並購家
中國企業報記者 汪靜赫/文
掌管千億元資產、11家上市公司，他卻不持有一分錢股份，只拿22萬元年薪。26歲時，他以一個團委書記的身份下海，以家產為抵押，借款1萬元創辦藍星化學清洗公司，開創了被譽為「第361行」的中國化工清洗業。
30歲出頭，他領導企業開始國內並購，100多家虧損國企由此起死回生。接著進行了4項重大國際並購，全資吞下澳大利亞最大乙烯企業、世界排名第二的法國蛋氨酸企業、世界第三的法國有機硅企業以及英國特種纖維企業，成功整合並迅速盈利。
面對外界的贊嘆和驚訝，有媒體這樣援引他的回答：「『GoodLuck』，但當好運光臨100次時，背後就肯定有它必然的原因。」
他就是被稱為「中國並購大王」的中國化工集團公司總經理任建新。
這位剛過知天命之年的中國企業家，從青年時代白手起家的第一天起，便明白了遠比100次運氣更為重要的是———艱苦創業和執著奮斗。
2009年，任建新榮獲有著中國企業管理領域「諾貝爾獎」之稱的「袁寶華企業管理金獎」。對於這位完全稱得上傳奇的企業家來說，榮譽與獎章是他事業佳績的溫柔注腳，20多年的創業歷程則是更為精彩的華章。
第361行
「他，創造了361行」———20世紀80年代末的一天， 《人民日報》頭版頭條以此作為標題刊登文章，這篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肅蘭州，26歲的任建新在化工部化學機械研究院做團委書記。在一個 「酸洗設備水垢技術短訓班」做工作人員時，他偶然發現我國煤產量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結水垢浪費的煤每年就是1750萬噸，相當於兩年增產的原煤。他想起了在此之前，在化機院的保險櫃里，一份獲獎的研究成果「藍5」硝酸酸洗緩蝕劑已被鎖了整整5年。當時在我國，這種清洗技術是個空白，而這項專利當時只需250元資料費就可以往外賣。
對於任建新來說，這不是一般意義的聯想，而是決定了他一生的契機。
1984年9月1日，在機械研究院內那間破舊的 「防空洞」里，任建新和7個和他一樣青春的年輕小夥子擊掌結盟，正式 「下海」。
「我當時並沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機院增加些收入。」任建新回憶。
於是，26歲的任建新開始了他漫長而傳奇的創業之旅。他所創建的這個小公司叫作藍星清洗，它是中國國內第一家從事專業清洗的企業。
任建新以家產做抵押向單位借款1萬元並簽下 「軍令狀」： 「如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。」
由於當時工業清洗技術在國內還是空白，想讓企業相信初出茅廬的藍星公司能清洗干凈結垢嚴重的鍋爐並非易事，於是任建新決定獨創蹊徑。
第一單生意在哪裡？任建新瞄準了西寧郊外的一個煤礦。很快，在礦上的廣播中傳出了這樣一則啟事： 「從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……」
一位老太太成了第一位顧客。一把舊茶壺光潔如新，老太太十分滿意地給了兩毛錢———這就是任建新的藍星公司創造出的第一筆產值。
兩毛錢的生意引來了煤礦領導的注意，他告訴任建新，礦上有台結重垢的鍋爐可以試著洗洗，有效果給報酬，否則就當報廢了。任建新和夥伴們連夜開工，結果 「廢鍋爐」起死回生，任建新拿到了報酬1900元。這只是開頭。第一年，藍星就賺到了24萬元的凈利潤。
此後的幾年裡，藍星飛速發展，開始面向全國推廣清洗技術，公司幾乎包攬了國家 「七五」到 「九五」計劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。
任建新將藍星清洗在大型成套裝置上的應用作為課題，報請化工部和國家科委，同年獲得了國家科技進步二等獎，再加上媒體對藍星事跡的宣傳報道，藍星清洗在工業領域的知名度迅速打開。依靠清洗技術優勢，國家在 「七五」、「八五」期間引進的進口成套石化、化工大型裝置的開車前工業清洗均由藍星「包了圓兒」。
在此期間，任建新率領藍星收復了長期被外國人占據的國內工業清洗市場，孵化出400多家國內清洗工程公司，成功構建了一個被稱作中國第361行的新產業———工業清洗產業， 「小到茶壺，大到原子彈，全能清洗」的藍星開始走向世界，被外國同行盛譽為 「世界清洗大王」。
1995年，藍星清洗A股上市，同時將總部搬至北京。隨後，任建新以國企脫困為突破口並購了107家國有化工企業，把藍星發展成了中國規模最大、實力最強的化工新材料龍頭企業。2004年5月，以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，任建新成為這一「產業領域新王者」的總經理。
並購大王
1996年，並購江西星火廠是藍星發展史上的一個關鍵點。當時的江西星火廠雖擁有國內規模獨一無二的萬噸有機硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
其時，任建新率領藍星總部剛剛搬進北京，他甚至沒來得及坐在新辦公室辦公，便頂著巨大壓力匆匆奔赴江西。星火廠資產規模比藍星大許多，負債率200%，企業早應破產，加之地處山溝，交通不便，職工家屬超過1萬人……所有這些對於藍星而言，是個看似扛不動的大包袱。任建新執意要並購，但他並不盲目，而是先奔赴江西展開調研。在經過了一番鬥智斗勇的卧底調研後，他找到了星火廠試車失敗、瀕臨破產的痼疾———沒有掌握核心技術。
隨後，任建新把工廠大部分離開的技術骨幹都召了回來，並邀請100多名國外著名化工專家對星火廠有機硅項目的技術、設備、工藝逐項進行診斷，對改造方案進行論證。他還親自帶團赴國外考察、學習與有機硅相關的技術，買回大批與有機硅項目相關的資料供技術人員深入研究。5個月後，萬噸有機硅生產線試車成功，半年後，有機硅產品下線。
任建新一役成名。
一度瀕臨破產的星火廠在任建新接手的第二年即成功扭虧。如今，這家公司已經成為中國化工新材料領域中最具競爭力的上市公司之一，是中國最大的有機硅、雙酚A、特種環氧樹脂生產商，其有機硅生產已在世界排名第三位。
並購星火廠的成功，極大地堅定了任建新整合國內化工行業的信心。
不久之後，化工部的另外兩大困難企業———南通合成材料廠、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接著，藍星並購了無錫石化廠、北京化機廠、蘭州日化廠等國有企業。
任建新開始了大規模進行產業整合，先後完成了很多困難國企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連雲港設計研究院、晨光院等等被藍星兼並重組，一個個休克魚被成功激活。藍星進入快速擴張期，總共並購了國內逾百家企業。至此，藍星不僅成功進入了化工新材料領域並發展成為行業老大，而且也由此走出了一條尋求以資本為紐帶的快速擴張之路。
歷經第二個更為艱苦的10年之後，藍星集團從 「藍星清洗」逐漸轉型為「藍星化工」，中國化工新材料航母的雛形也已初見規模，企業規模從1995年遷入北京時的40億元發展到200億元。
在任建新的心裡，有一個關於大化工的夢想。面對化工部解散之後化工企業分散各地的現狀，他一直夢想能組建中國化工。2002年春節前後，任建新起草了關於組建中國化工的報告上報國家經貿委和中央企業工委。
2004年，中國化工集團成立，任建新成為第一任 CEO。此時，中國正成為大宗化學品和特種化學品全球最具潛力的市場，任建新為中國化工確立的發展戰略是 「老化工，新材料」。
從一個1萬元起家的小公司到數十億元資產的大型國有企業，任建新和他的藍星走出了一個中國企業的奇跡，但他並未就此駐足，而是把目光投向世界市場，走上了海外並購之路。
2006年，任建新連續完成了3項大規模的海外收購，創造了中國企業在海外收購的最高頻率。當年1月，藍星集團耗資4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇集團100%股權。蛋氨酸是動物飼料中非常重要的一種添加劑，國內一直沒有生產技術，藍星的收購不僅填補了國內的技術空白，而且也將法國安迪蘇帶入快速發展的軌道；4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產商。通過這次並購，藍星集團以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源，為發展化工新材料奠定了原料基礎；10月，藍星又與法國羅地亞集團在北京簽署了全資收購後者有機硅及硫化物業務項目的協議。憑藉此次收購，藍星集團將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機硅單體製造商。
對於海外收購，任建新除了保持慣有的冷靜和低調外，還有他自己的一套整合戰略： 「買得來，管得了，幹得好，拿得進，退得出，賣得高」。任建新對並購過來的企業在管理上決不手軟，但同時很重視與並購國間的文化融合，他的理念是： 「我們去收購它，不是征服它，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。」
從國內到國外，每次成功的並購都為任建新的企業創造了一個又一個的業績奇跡，也使他擁有了 「並購大王」的頭銜。
任建新愛讀 《毛澤東選集》，這個愛好成為他並購謀略的指導方針： 「在並購經營國有企業過程中，吸收中國傳統的文化特別是哲學思想和觀念有時可以產生出意想不到的效果。所以，要取得商業成功並不單取決於你有多少知識，更多是實踐經驗和世界觀培養中所產生的智慧。」
在成功並購海外企業的同時，任建新還帶領中國化工積極引進國際戰略投資者。
2007年，中國藍星集團與美國黑石集團完成 「土洋聯姻」，無疑是中國市場上最吸引人眼球的經濟事件之一。9月，黑石集團以6億美元入股中國藍星集團20%股權，這一運作的完成，不僅標志著世界最大的私募股權投資基金黑石集團完成了中國布局的第一步棋，同時也標志著作為中國化工產業領跑者的藍星集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。由任建新主導的此次合作是中央企業採取非上市方式引進戰略投資者的首例，受到有關部門的高度重視，成為國際資本與中國央企結合的典範。至此，任建新10年來低調展開的資源布局戰略浮出水面。
如今的中國化工實現了快速健康發展，資產總額由229.6億元增至1586億元，是成立之初的6.9倍；主營業務收入由152億元增至1203億元，是成立之初的 7.9倍；利潤總額由 2.27億元增至28.65億元，是成立之初的12.6倍。目前，中國化工在中國企業500強中名列第28位，在 「化學原料及化學製品製造業」中位居第一；在全球化工公司100強中排名第19位。中國化工集團競爭力不斷增強，已成為中國石化(8.98,-0.22,-2.39%)領域的新科「第三級」。它的成長壯大，使中國形成了真正意義上的石油、石化、化工三大產業格局。
雙面驍將
任建新領導的企業被稱為最具 「民企特色」的中央企業，他成為央企負責人中獨一無二的 「草根創業者」。在中國所有大型國企的管理者中，任建新可謂是獨樹一幟的另類。
外界視線中的任建新是個傳奇人物：26歲開始創業，早期經歷就像是矽谷創業家們的 「車庫故事」，由此開創了中國現代清洗工業；30歲出頭成功進行第一次並購整合，迄今已收購107家國內企業和4家西方公司；他沒有系統學習過商戰理論，卻靠著 《毛澤東選集》的智慧引領，指揮若定地完成了一系列高難度的跨國並購；他從未在中央部委任職，但卻成了一家國資委直屬的大型國有企業領導人；他沒有受過西式教育，英語也不熟練，卻能和華爾街的銀行家們稱兄道弟。
任建新的傳奇經歷，顯示他是一位雙面驍將。
媒體曾這樣描述：這位中國化工集團的總經理有著兩張面孔，一面是親和樸素，知恩重義；另一面，則是自信和鐵腕。
1995年，藍星集團從蘭州遷入北京時，任建新為隨同前來的1800名員工妥善解決了包括住房、配偶工作和孩子上學等一系列問題。任建新看上去樸素而極具人情味，比如他能記住僅僅見過一面的無關緊要的來訪者的名字，並在再次遇見時熱情打招呼。任建新曾裁減了公司機關44%的冗員，連他的妻子都下了崗，但公司裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位，安置下崗員工。
因為念念不忘母親臨終時吃一碗牛肉麵的遺願，任建新後來投資了以拉麵為主要產品的現代快餐連鎖企業。他給拉麵連鎖企業命名為 「馬蘭拉麵」———因為母親姓馬，他要以此來紀念逝去的母親。15年來，這家連鎖店在世界各國開辦了500多家拉麵店，創造了1萬多個就業崗位。
在當選CCTV2007年度經濟人物發表獲獎感言時，任建新坦言： 「我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉麵和我有很深的情結。」隨著任建新的發言，現場大屏幕上忽然出現了他那逝去多年的母親慈祥的大照片，毫無准備的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住熱淚盈眶。那一刻，他的內心回歸到很多年前那個少年時代。重情重義是任建新的本色，然而在工作上尤其是決策過程中，他又極具鐵腕作風，相當強硬和固執。1996年，他帶上當時藍星所有的流動資金收購江西星火化工廠，進入此前他一無所知的有機硅領域，正是有了這種決絕大膽的強硬做派，之後成功地將之發展成中國現在最大的有機硅生產商；在收購法國安迪蘇後，任建新大膽撤換 CEO，就是「想讓人知道，我 『能』免他」。
上世紀90年代，藍星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的資產規模已經達到了數億元，那時便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，但任建新堅持把公司100%國有，說藍星的發展不能違背 「興業報國」的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
在為企業求得利益最大化的同時，在外人看來十分固執的任建新放棄了個人的小利。迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個人股份。這意味著，當任建新離開藍星、離開中國化工時，他領取的將只有退休金。也正因如此，盡管20年來他完全獨立控制著 「中國最具發展潛力的集團公司」，但卻從未在中國富人榜上出現過，這樣的特立獨行讓很多人困惑不解。
任建新不愛富人運動———高爾夫，他也不會打網球，而是喜歡走路，他每天上班走5公里，然後坐車到公司。他的業余愛好就是讀書， 《毛澤東選集》他讀過11遍。任建新是一個不折不扣的「實幹家」。作為一個事無巨細的管理者，他鼓勵手下的管理者親歷親為。每天在辦公室工作十幾個小時是家常便飯，節假日也不例外。 「我不是董事長、不是老闆，所以只要是總經理能夠事必躬親的事最好事必躬親，這就是我的管理理念和處世方式。」任建新說。
在經歷了最初的創業和一系列企業重大轉折之後，任建新欣喜地看到，中國化工超常規快速發展，改變了全球化工新材料產業格局，並成為全球領先的化工企業。
「我的目標是讓中國化工走上一條穩定發展、持續盈利的成功之路。」
任建新，這個中國的並購大王正款步走向世界的前端。

⑥ 哪裡可以買到太陽能除垢劑（少量），急

河北華瑞藍星化工建材有限公司專業生產除垢劑,河北華瑞藍星化工建材有限公司，歡迎有識之士來電或親臨洽談業務，電話：0316－5888888，5595555。

⑦ 那裡能買到(中央空調的清洗與保養)的書,中國藍星化學清洗總公司出版,價42元.

該書定價50元/本（包括掛號郵寄費），需者可直接與《化學清洗編》輯部聯系。

郵編：100029

地址： 北京市朝陽區北土城西路9號。

《化學清洗》雜志社，辦公室地址位於中國的首都，政治、文化中心北京，北京 北京市朝陽區北土城西路9號（郵編：100029）（行政區號：110105），，於2000-07-07 在北京掛牌成立，，我單位迄今已經為客戶提供了19年優質的服務，，，我單位主要經營《化學清洗》雜志的編輯、出版、發行；組織文化交流活動；科技產品的技術開發、技術培訓、技術交流、技術服務。，注冊資本200（萬元），聯系電話為62379976。

《中央空調的清洗與保養書》1995年5月由藍星化學清洗總公司出版，該書具有較強的知識性和實用性，較為系統、詳細的介紹了中央空調的結構；中央空調的腐蝕、結垢及危害；中央空調清洗的意義、機理、葯劑、工藝；中央空調水系統的水質處理、維護與保養；中央空調的清洗實例。

⑧ 有知道藍星清洗公司的嗎

藍星清洗工程有限公司
藍星清洗工程有限公司是藍星清洗股份有限公司控股子公司，是中國第一家專業化清洗公司，開創了中國現代清洗行業，並始終在行業中處於領航地位。藍星研究開發的系列清洗（劑）技術，榮獲國家發明獎，國家科技進步二等獎，化工部科技進步一等獎，並被列入國家科技成果重點推廣計劃，其中緩蝕劑技術居國際領先水平。藍星清洗技術推廣中心已被國家科委批准為國家重點科技成果研究推廣中心，從而使藍星成為中國的清洗技術研究開發與擴散中心。
"藍星清洗"擁有世界上多種先進的清洗裝備及手段。藍星通過自主開發與國際合作，擁有本領域世界上先進的清洗裝備、儀器，掌握了PIG管道清洗技術、高壓水射流清洗技術、氣動彈清洗技術、氣脈沖清洗技術、微生物清洗技術、管道乾燥技術及裝備，擁有閉塞解析儀、管道測漏儀、PIG跟蹤儀等裝備及相應的自動分析、檢測、控制儀器，並獨立開發、研製了國內外空白的全自動多功能清洗工程車。使"藍星清洗"成為裝備手段全、各項技術綜合運用水平高的清洗工程公司。
"藍星清洗"擁有良好的工程業績，在我國大型清洗工程領域形成了主導的市場地位。藍星包攬了我國 "七五"、"八五"、"九五"期間引進的數十套乙烯、合成氨等大型成套引進裝置的系統清洗，承接了我國第一艘宇宙飛船"神舟號"和第一個核退役裝置等尖端裝備的清洗。同時還在美、日、韓、俄等國家和地區承擔清洗工程業務，完成了美國加州空軍基地地下供油系統清洗保護等多項引人注目的工程。"藍星清洗"具有完善的市場網路，使公司基本實現了"哪裡有清洗，哪裡就有藍星"的市場局面。
藍星清洗工程公司與近年開拓了管道乾燥工程業務，在西氣東輸干線管道乾燥工程施工過程中，以世界一流的裝備、高超的乾燥技術和先進的現場管理，安全、准時、高質量的完成了管道乾燥工程。
2000年開始藍星陸續取得ISO9000－2000版質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHS18000職業安全健康管理體系、HSE健康、安全、環境管理體系四項管理體系的認證