过滤嘴上市公司

❶ 罗纳-普朗克

罗纳－普朗克公司
http：//www.rhone-poulenc.com

所属国家：法国
总部地址：25 quai Paul-Doumer-F92408 Courbevoie Cedex
电 话：（33-1）47681234
传 真：（33-1）47681911
国际互联网网址： http：//www. rhone-poulenc.com
电子信箱（E-mail）：fmance. info＠rp.（财务信息）／ prit.info＠rhone-poulenc．com（产品信息）
董事长：Jean-Rene Fourtou
资产总值（1996年底）：1418．40亿法郎
销售额（1996年）：858．18亿法郎
驻北京办事处地址：北京市建国门内大街7号光华长安大厦1座11层，100005
电 话：（86-10）65102222
传 真：（86-10）65102323

罗纳·普朗克公司是居世界第七位、法国第一位的国际化医药和化工集团，在1996年《幸福》杂志世界 500强排名中列营业收入第225名，净利润第192名。主要从事医药、农用化学品、专用化学品、中间体化学品、纤维和聚合物的研究开发、生产和销售，公司的业务遍及世界160个国家。罗纳·普朗克是上市公司，股票除了在巴黎公开挂牌上市外，还在纽约和伦敦的股票交易市场上市。

一、发展简史
罗纳·普朗克公司成立于1928年，由Ellienne Pou1enc于19世纪中叶在巴黎创立的家庭化学品企业与1895年在里昂地区建立的"Societe Chimique des Usines RHone"公司合并而成。1953年，开始到美国开拓市场，开发了赛珞玢纤维素薄膜。60年代初，通过一系列兼并活动，加强了医药和纤维业务。1961 年确立了控股公司结构，同时公司改名Rh0ne- pou1enc S.A. 。1982年，作为法国政府国有化计划的一部分，公司收归国有。1986年，Jean-Rene Fourtou当选为董事长，推出兼并、全球化和民营化三大政策。1993年，公司分两个阶段，分别于2月份和11月份实现了民营化。民营化后，公司股东约为2百万。1998年1月1日由罗纳·普朗克集团的化工部和纤维聚合物部组合成立的新的精细化工公司罗地亚公司正式投入运行。

二、组织机构
罗纳·普朗克公司的最高权力机构是董事会，董事会由董事长和11名董事组成。董事会下设执行委员会，执行委员会由主席（董事长兼）和其他7名委员组成。它负责制定公司的总方针，包括战略、人力资源、财政、国际发展、环境与健康、公共关系等。

三、经营状况
1．规模
罗纳普朗克1996年的净利润为27.4亿法郎，比1995年增长了28.4％；销售额达858.18亿法郎（合167.74亿美元），较上年增长 25.8％；资产总值1418.40亿法郎，比1995年增加64.32亿法郎; 研究开发费用为81亿法郎，较1995年增长14 ％。在1996年世界最大500家公司中列第225位，在化工公司中列第6位。部门与地区的经营状况见表1和表2。
2．业务分布
（1）医药部
罗纳·普朗克公司医药部1996年的销售额为316.97亿法郎，营业利润48.49亿法郎，员工30150人。
医药部门主要由罗纳·普朗克乐安公司和巴斯德·梅里厄·康纳公司两家公司经营，业务居世界第七。公司以其创新精神使其有关业务处于世界领先地位。例如：巴斯德梅里厄.康纳公司的疫苗和罗纳·普朗克乐安公司在呼吸疾病／过敏症、血栓／心脏病、防感染、肿瘤和血浆蛋白质领域用药。1996年，推出加速增长的策略，推动了新产品的开发，并加强了它在美国、日本和欧洲市场的地位。上述两家公司销售额的地区分布情况见表3和表4。
（2）动植物保护部
罗纳. 普朗克的动植物保护部1996年的销售额为194.95亿法郎，营业利润25.47亿法郎，员工10103人。 罗纳梅里厄和罗纳·普朗克动物营养公司是罗纳·普朗克经营动物保健业务的两家公司。罗纳梅里厄公司拥有兽用疫苗和兽用药品的完整系统，在防止和抵抗影响家畜、宠物或野禽疾病方面独树一帜。罗纳 ·普朗克动物营养公司的目标是提高动物用产品工业的经济效益和地位。
提高以最低成本生产农作物的质量、保护环境是罗纳·普朗克农化公司的优先目标。公司的植物保健、医药和动物保健业务构成集团的核心业务、为集团增效作出重大贡献。在激烈竞争的大市场中，罗纳·普朗克农化公司在市场定向产品和开发增效、创新的高潜力产品方面得益匪浅。罗纳. 普朗克注重向国际化发展，并与公司的新产品紧密相连。所有新产品都有助于公司巩固其在欧洲的地位和高潜能地区的强大地位：如北美（占世界市场的26％）和亚太及日本（占世界市场的20％左右）。
（3）化工产品部
罗纳. 普朗克的化工产品部采取加大开发高附加值精细化工产品及服务力度的策略。精细化工业务己超过部门总销售额的80％以上，还为集团的其他业务提供重要的专业服务：包括精细有机中间体，活性组分的配方和环境服务。开发创新为部门发展策略的重点所在。该部1996年的销售额为243.39亿法郎，营业利润10.04亿法郎，员工20613人。销售额按地区计，欧洲为52％，北美29％，亚大地区 10％，南美7％，世界其他国家为2％。
（4）纤维和聚合物部
纤维和聚合物部门上、下游的业务经营围绕三大聚合物--聚酰胺、聚酯和醋酸纤维素及其中间体。部门的发展策略为进一步扩大其强大的全球和地域性地位。它在世界聚酰胺市场名列第二，在东欧和亚太地区的市场份额亦在增长。同时，它是南美聚酯市场的主要参与者，并居世界香烟过滤嘴丝束市场第三位。为了保持业务的增长态势，纤维和聚合物部的发展重点是提高经济效益，开发高新技术产品和降低生产成本。1996年，纤维和聚合物部门的销售额为110．37亿法郎，营业利润9200万法郎，员工8527人。各类聚合物的销售额分别为聚酰胺62％，聚酯25％，醋酸纤维素13％。
3．生产经营数据
罗纳·普朗克公司近年的经营状况见表5～7。
1996年公司业务的业绩不菲。罗纳·普朗克重点发展三项战略任务：生命科学（医药和动、植物保健）。精细化工与纤维和聚合物。其中生命科学业务的收入己占集团总营业利润的87％，并成功推出一批新产品，部分己获注册。化工部门的销售额由于氧化钛价格下跌而有所下降。纤维和聚合物部门则受世界聚酯市场危机的打击。

四、经营战略
在21世纪来临之际，罗纳·普朗克经营策略的中心是以创新和业务全球化来达到经济效益迅速稳定增长之目的。
1997年经济效益的目标是较上年增长20％，为此，罗纳·普朗克制定了以下发展战略：
1．进行少量兼并收购活动，以加强它在世界各地的战略业务。
2．进行资产重组
1996出售了65亿法郎的资产，还计划出售30～40亿法郎的资产，以便到1998年底，完成公司的业务重组。
3．加强以主命科学领域为主的优势业务
为此，公司成立了一家经营以人类和动植物保健医药产品为基础的生命科学公司，并辅以与卫生、环境和食品相关的专用化学品。在亚太地区，采取对亚太地区主要国家投资，开发和销售产品的策略，以加强其在生命科学领域的地位。
4．机构重组，大力发展精细化工
1998年1月1日由公司的化工部和纤维聚合物部组合成立的罗地亚公司正式运行。罗地亚是世界第三大精细化工公司，1997年度的合并营业额为370亿法郎（62亿美元），在世界范围内共有员工26000名。
5．实施亚洲投资发展战略
公司认为，亚太地区是全球经济增长最快的地区，是一个巨大的潜在市场。其奉行的策略是：针对当地需求开发新产品，使生产当地化，并使其在亚洲的企业主要由当地雇员负责管理，成为当地经济的一部分。新组建的罗地亚公司的业务遍及亚太地区的16个国家，1997年在亚大地区的营业额为6．2亿美元，占罗地亚公司总营业额的10％，在亚太地区共有2800名员工。中国是罗纳·普朗克在亚太地区发展的重点，公司在上海莘庄工业开发区建立了罗纳·普朗克上海科技术园，它将成为罗纳.普朗克集团在中国的一个经营活动中心，首期工程计划于1997年建成。罗地亚公司在中国己有12家公司（其中9家已经投入生产），6 个办事处。

五、资金实力和投资方向
1．资金实力与投资情况
罗纳·普朗克的资金实力雄厚，1996年经营状况良好，多项经营指标比1995年有了增长。1996年的净债务为337.67亿法郎，较1995年减少了28.28亿法郎，增加了资金的灵活性。1996年集团的负债与产权比率也由1995年的0.72降低到0.61，计划到1997年降至0.50。 1996年营业现金流量为106亿法郎，比1995年增加14亿法郎。同时，罗纳·普朗克还通过转让、关闭一些非核心业务，以继续加大对核心业务投资的力度。

六、科研情况及技术特长
罗纳·普朗克集团一贯注重科研与创新，近年来，每年投资于研究与开发的费用占销售额的6.0％～9.4％。1996年集团的科研经费达81亿法郎，比1995年增长了14％，其中 80％以上的经费指定用于生命科学的科研工作。集团拥有8800名科研专家，各部门的科研有着最佳的协作关系。此外，集团还配合国家的科研计划，并凭借世界计算机网络，进行重大项目的研究。
1996年7月，罗纳·普朗克设立了工业与安全部门，并在世界主要国家设有代表处，主要业务洁动包括制定保健、安全和环境的通用技术和设计政策，开发优良的制造方法并立即投入实际应用。该部的研究计划格外考虑到生产工艺的工业化，从而减少从实验室发明到工业化所需的时间。
罗纳·普朗克科研开发的重点在下述几个方面：
1．工艺研究与开发
主要是发现、开发和改进分子结构、产品或配方的生产工艺。罗纳·普朗克公司在各种类型阻聚剂的生产方面有着60多年的经验，尤其是对苯二酚（HO）、对甲氧基苯酚（PMP）和4-叔丁基邻苯二酚（TBC）广泛应用于工业单体的生产、贮存和运输过程中，在世界上处于领先地位。
2．工程
新生产装置的设计和建设
3．技术
开发把科研成果转化生产力所需要的高水准资源，包括安全工艺，建筑材料，模拟系统，工艺管理系统和能源管理系统。

七、对华关系
罗纳·普朗克与中国的贸易往来和技术转让己有30多年的历史了，是受中国政策鼓励最早到内地投资的外国企业之一。罗纳·普朗克于1980年在北京成立了办事处；随着业务的扩大和深入，又于 1987年和1989年在上海和广州设立了办事处。到目前为止，己在大陆建立了6家办事处，17家合资公司（其中工业运行13家）、1家全资于公司和1家法国在中国建立的第一家控股公司，总投资额为4亿美元，分布在从中国沿海到内蒙古的9个省市自治区。
1996年，罗纳·普朗克在中国大陆完成营业额2亿美元，比1995年增加18.8％，拥有910名员工。其在中国的目标是为满足中国人民提高生活水平的需要，加强其在中国的经营活动，主要涉及领域为动植物保健或保护用品及人类保健医药和疫苗等生命科学领域。
罗纳·普朗克公司在中国北京、上海、广州、沈阳、武汉均设有办事处。

❷ 危机公关怎么做啊，这方面做好了作用很大，做得不好，带来的负面也多

可口可乐危机公关的典型分析：危机公关
的

可口可乐在比利时和法国的灾难，在1999年年初，一些中小学学生喝饮料可口可乐，中毒。一个星期后，比利时政府颁布禁令，禁止在国内销售的各种品牌的饮料由可口可乐公司生产的。

可口可乐公司的历史超过113年的历史遭遇重大危机少见。

在今天的现代媒体的发达，企业的危机可以在很短的时间内迅速和广泛的传播，其负面影响是可想而知的。短短的时间在全国乃至世界范围内，会造成社会和公众的极大关注。稍有不慎，这是企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，立即之间的无形资产折旧。这是企业生存和发展的致命伤。

，可口可乐的危机公关从一般的市场角度来看并不具备典型的，因为时机不好的危机公关时间是第一要素，必须充分利用的时间的危机下拉PR的成本，使达到最佳的效果，底部底部的负面影响。

其次，危机公关是一个双刃剑，处理公共关系危机，但会提高品牌的程度，妥善处理因损失是无法估量的，甚至会导致企业打，一般的危机公关不够聪明的方法，如秦池酒标王，三株口服液，是危机公关处理不当导致亡，是南京冠生园，危机公关方法足以导致企业打，品牌崩溃。危机公关应采取预防措施，早期应随时做好危机公关，甚至模拟情景的假设，很多公司都面临着危机公关缩手没有政策，甚至成为敌人的媒体，是绝对不科学的，如果你采取人道和科学的战略来处理，消除了时间的影响，相反的品牌，但更深入。杨森，是一个典型的表现，这种做法不仅体现了企业的态度，而表现企业实力，更直接表达的理性和人道伦理的企业文化，当然，消费者的接受是肯定的，确定的事情，因为外部的原因，但会得到消费者的理解和支持，品牌知名度将进行升级。当然，由于内部原因，如海关，但是，是非法的，不属于危机公关危机公关。可口可乐的公共关系危机是要按照正常程序，但滞后的时间是第一个错误，按照一般的程序去的第二个错误，还有的是在公共关系的策略没有创新推动突破，只有在第一次运行的资本投入三个错误从危机公关本质上，是拯救企业的资本，其方法是不够聪明。

危机公关应该是积极的公共关系。表面活性的团队，并积极回应。如可口可乐（Coca-Cola）成立了一个面向行的社会交往，这种做法是正确的，任何非主动行为逃避责任的危机公关，危机公关，主动面对，尽快的表现企业的社会责任积极寻求消费者支持这个公关策划，需要怎么样来消除消费者的误解和原谅，方法，这种方法是需要的大型企业，无论是国际还是国内企业需要探讨，如肯德基苏丹危机公关，虽然它是结束了，但不存在活跃公共关系策略，导致的损失其品牌的负面影响，这将是一个长期的话题，当然，如果是内部原因，它应该是危机公关事件，非危机公关活动，消除其影响需要更长和更大的投资，那么类似的情况，其后果可能是灾难性的。

危机公关或广告策略，许多公司特意成立了一个危机公关和广告市场，其目的是更多地反映的道德自己的品牌，产品优势，当然，把握好不玩火灾或受到同样的攻击的IDM。我不主张，并提供一个良好的通话，反营销，反什么，反市场是不理性的，它是不是可行的抗消费者，反同行业是不明智的。反向策略倒是可以使用，但控制分寸，否则他也成为反营销的受害者。

审议和信任

1999年6月17日，2011年，可口可乐公司特别伊维丝来自美国抵达比利时首都布鲁塞尔的行政总裁，召开一个新闻发布会在这里。一天，每一个座位的会议室，摆放着一瓶可口可乐。益胃硅特殊谁拿了办公室两年前在回答了记者的提问，行政总裁反复强调，尽管眼前的事件中的可口可乐公司，但仍然是世界一流的公司，它应该继续被制作为消费者一流的饮料。有趣的是，大多数记者不要喝一瓶可口可乐提出的参与者。

可口可乐公司介绍活动，仅仅是一个序幕，他们的危机公关新闻发布会。

第二天，也就是6月18日的新闻发布会，特殊伊维丝将出现在比利时的报纸 - 他签署了一封公开信给消费者，仔细解释了事故的原因，信中还作出保证，并提出想比利时每户礼品一瓶可乐可口可乐公司道歉。

与此同时，可口可乐公司宣布，比利时国内上市相同的可乐全部收回，尽快测试结果宣布了一项调查，事故范围，赔偿给消费者。可口可乐公司还表示，医疗费用报销，为所有客户中毒。可口可乐在其他地区，如中国主管宣布，其产品具有什么做与比利时事件，正常的市场，从而稳定了攻心面积的？事故发生和控制的传播危机。

另外，可口可乐公司设立了热线电话和比利时的消费者在互联网上开了一个特殊的页面，回答消费者提出的各种问题。例如，事故影响的多少，以及如何识别新的可乐厂和被污染的可乐，如何获得赔偿。整个事件过程中，可口可乐公司牢牢把握信息的发布源，防止危机信息的错误，最低限度的损失对企业品牌的传播。

公关的深化和扩展，可口可乐的形象开始逐步恢复。不久，比利时的一些居民继续收到优惠券可口可乐公司说：“我们非常高兴地通知您，可口可乐重返市场。”儿童持有可口可乐公司优惠券分发到每个家庭，幸福从商场回收可乐：“我可以喝可乐。”商城，你也可以看到在箱子里的人买可乐。

中毒的平息下来，可口可乐重新出现在比利时和法国商店的货架上。

从第一次发生事故的情况下发布的禁令，只有10天，可口可乐公司的股票价格下跌了6％。据初步估计，可口可乐公司共收到1.4亿瓶可乐，中毒造成的直接经济损失高达6000多万元。报纸

比利时，评估，可口可乐付出了代价，他赢得了消费者的信赖。

可口可乐公司的危机渡过难关，但这次事件是迄今为止可口可乐，欧洲和美国的公司被淘汰。

不久前，可口可乐的主要竞争对手百事可乐欧洲总公司Mailuokesi总裁，电子通信被发送到所有员工。信中说：“我想强调的是，我们不应该是在可口可乐事件，作为一个可以利用的机会，我们必须从中汲取教训，珍惜企业和消费者之间的关系。”

企业管理专家汤姆金，一般业务的正确的方式来处理这种危机一般有三个步骤：首先，回收有问题的产品;明确提出，发展的情况下，消费者在及时;第三道歉，尽快。这种控制，你可以看到可口可乐公司做过，但一个星期后，比利时政府决定停止销售可口可乐。比利时卫生部长范登波什抱怨说，可口可乐，世界知名的公司，在面对危机是如此缓慢，这是很难理解的。

专家还列举了其他著名企业面对危机的反应，及时处理危机的重要性。 17年前，有人想讹诈杨森制药，故意杨森，止痛药标签上的氰化物，造成7人亡。得到这个消息，杨森当即决定，代价为1亿美元，总回收市场等止痛药的损失，使市场稳定下来。另一个例子是烟草公司菲利普·莫里斯公司。几年前，因为少量的香烟过滤嘴污染，在加工过程中，造成吸烟者轻微的咳嗽，该公司立即决定收回所有在美国市场上同档次的香烟。虽然这两家公司失去了很多，但由于治疗及时，迅速获得了消费者来说，使用危机管理，以重新建立公司的企业形象的理解。专家们认为，这两个例子中，可口可乐公司相比，应对危机的努力虽然不弱;决策的步伐显然是慢了半拍。

危机公关：企业必须面对

管理不善，缺乏市场信息，同行竞争，甚至遭受人为破坏，加上其他自然灾害，意外事故，都使得大企业和小企业危机四伏。所有这些危机作为一个公共事件，事故和灾害，任何组织在危机中采取行动，将受到公众的监督。组织采取的危机管理措施不当的企业品牌形象和企业声誉将遭受致命的打击，甚至危及生存。

按照分工的管理专家，危机管理可以大致分为两种类型的危机预防和危机管理，前者是一个雨天，在危机之前，企业一般都比较重视。对于后者，即如何处理应对危机后，企业往往心理准备和措施是远远不够的准备。

因此，专家警告说，危机管理在现代企业中是一个薄弱环节。

虽然可口可乐公司的公共关系危机处理专家评估不值得称道，但有相当数量的中国企业危机公关的情况下仍然不缺乏预警和参考。

可口可乐的中毒表现的危机处理，还是有很多可以借鉴的成功经验。例如，它不是因为他是世界上最大的饮料公司，忽略了消费者的顶部以上，但一直在向消费者积极主动的道歉，而不是推卸责任的借口，并指示一个人性化的态度，反映了企业文化的精神，企业勇于承担责任，对消费者负责，以获得消费者的同情。

认为国内一些企业在危机时刻，往往是铁门检查，或关闭，两个保安人员记者镜头，或者左无可奈何出面解释的情况两，但总是“无可奉告“不合作的修辞。公共关系和危机管理的意识，是值得赞扬的。

显然，第一件事情，一个公司必须建立危机管理及公共关系意识，现代管理的一个重要组成部分，处理学习和借鉴。

其次，为了应对各种意想不到的危机，西方的现代企业管理的人普遍感到满意，形成了独特的危机管理机制。例如，为了避免企业危机对股市的影响，伦敦证券交易所提出了新的规则，要求上市公司必须建立危机管理系统，这在定期报告。

近年来，一些西方公司开始危机公关，企业公共关系，危机管理在管理体制进入系统。

在一般情况下，由本公司的外部和内部的危机管理机制，由两部分组成：公司，设立在顶部的发言人或危机管理者，专业的危机事件的研究和治疗的策略和措施。公司的中层管理人员，特别是质量的分公司经理，在面对突发事件的危机管理，一方面，企业高管及时报告，但也能掌握情况下，例如，积极应对媒体舆论引导。类似的咨询公司公关部门的中介机构一般委托外部企业与媒体的合作保持着良好的关系，一旦企业危机，快速，及时组织和动员新闻媒体，开展竞选，可能会分开，以尽量减少损失。

评论的：
危机公关现在讨论更多的问题。可口可乐公司对这一事件的处理，仁者见仁，智者见智，但有一点是肯定的，那就是反应速度应该更快。有时，有信誉的名牌企业在面对这个问题必须小心，使有利于消费者的决定，使该公司的自己的损失，但这个是非常有必要的，因为如果处理不当，它是是可能危及生存，这绝不是危言耸听。提请马，倒塌危险的事情时要注意。 “

❸ 你们说电子烟和真烟哪个好抽

现如今生活压力越来越大，香烟就是一个释放压力的好方式。香烟也作为一种娱乐享受对人体的危害非常大。现如今我国吸烟的人却正在迅速扩大，吸烟有一定的致癌性，吸烟之后就会很难戒掉。
可能很多人都会问电子烟和香烟有什么不同呢？或许通过这三个方面也能体现出来
1、烟雾不同
电子烟的烟雾是水蒸气，烟雾大，颗粒度较小，而传统的香烟烟雾属于固体颗粒的性质，因此对人体肺部的伤害影响也会不同，香烟的颗粒吸入肺部就会越多，对人体的危害就会越大，所以这两个相比电子烟的危害相对小一些。
2、气味不同
电子烟没有异味，所以吸电子烟之后，口腔和衣服都不会有烟草味，口味儿也是清晰如常，不会对他人造成困扰。而传统的香烟吸入之后味道比较重，喜欢抽烟的人身上也会有一古烟草味儿，对于很多人来说是非常难闻的。
3、原材料不同
电子烟是一种为电子科技产品用材料，不是烟草，而是采用雾化器，锂电池和烟弹组成的，只是模仿香烟的味道。真烟的需要使用烟草，烟草属于一种广泛的种植，草本性植物可以用来制成烟卷，旱烟，烟斗，雪茄等。
香烟比电子烟的危害大很多吗？
美国疾控中心对于电子烟的评估是电子烟是一种新型事物，长期使用健康还不得而知。而电子烟通常含有尼古丁，尼古丁对胎儿的发育，以及25岁以下的年轻人发育都是有所伤害的。
除了尼古丁，电子烟的器物也并不是完全无害的，他们包含了一些可以造成癌症的微小颗粒，也就是说包含一些重金属。一项研究表明电子烟会增加心脏病和癌症的风险。不过尽管那些电子烟不像一些商家宣传的那样“完全无害”，但是比起传统的香烟来说，电子烟的害处要小得多。
吸烟有害健康，想要更好的排烟毒，应该做到这两件事情
1、食物控制
相信大家都知道食物是引起很多疾病的重要要素，平时的时候我们可以吃一些鱼腥草，它能够起到清肺解毒利尿的效果。除此之外，大家还一定要吃一些新鲜的水果和蔬菜，因为这些能够使我们的血管更加畅通，保护肺部。
2、想要清肺尝试养生茶
说起养肺，可能很多人首先会想到去药店买药，认为这样才可以缓解肺部健康问题。但值得注意的是，如果你的肺部本身没有特别大的问题，小编建议别乱吃药，最好以保守且安全的方式养肺。这个时候大家就可以尝试每天喝一两杯养肺茶来保养自己的肺部，在医书《黄帝内经》记载过，将胖大海、陈皮、甘草、菊花等草本植物冲泡饮用，可以清肺，消除癌细胞，增加人体钙质；
胖大海：润肠通便，清热化痰，润肺利咽，可治疗肺热
陈皮：理气健脾，清热化痰
甘草：缓急止痛，润肺止咳
对于经常吸烟以及喝酒的人群来说，肺部都不太健康，那么大家平时就可以尝试这款养肺茶。若是不懂得科学配比，大家可以选择这种做好的茶包，每一份都是独立包装，方便携带，喝的时候也不会吃到茶渣。
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对于很多烟民来说，他自己知道西安有害健康，但是还是戒不掉，那就尽量做到少吸烟的习惯，不喝酒。注意适当的运动，多喝水有助于我们身体的新陈代谢，使肺部的细胞更快地恢复。

❹ 美国雷诺烟草控股公司的发展历史

1913年，雷诺公司推出了一种叫做“骆驼”(Camel)牌卷烟，首次将几种不同类型的烟草混合，后来被称为“美国混合型”；
1913年雷诺公司烟草推出了卷烟20支装包装规格；
1915年又首先在包装上使用了防潮的玻璃纸以保持干燥；1954年雷诺公司推出了在市场上第一个取得巨大成功的过滤嘴卷烟；
1956年推出了第一个过滤嘴染色的、薄荷味的卷烟；到1958年，雷诺公司成为了美国第一大卷烟制造商——该地位一直保持到1983年。在美国卷烟早期发展中，实际是雷诺公司是卷烟新产品和包装标准的建立者。
在60年代，雷诺公司开始多角化经营，进入食品和其他非烟草领域。到70年代，公司形成了新的母公司——雷诺工业公司（R.J. Reynolds Instries, Inc）。
1985年9月，雷诺工业公司收购了了当时全美最大的饼干食品制造商纳贝斯高（Nabisco）食品有限公司，于是又改命名为雷诺士—纳贝斯高集团（RJR Nabisco,Inc.）。1985年,集团总销售额195亿美元,成为当时全球最大的消费品公司。这以后，集团中负责美国本土烟草业务的是雷诺士烟草公司，负责美国以外市场烟草业务的是雷诺士国际烟草有限公司。负责中国市场业务的是设在香港的雷诺士-纳贝斯高(中国)有限公司,该公司先后与北京义利食品公司合资兴建了义利-纳贝斯高饼干食品有限公司,与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有“金桥”、“喜必利”,以及“云丝顿”、“骆驼”等国际牌号。
1988年的11月，RJR Nabisco与Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)签定合并协议，合并过程到1989年4月完成，金额达到了250亿美元，是当时美国历史上最大的合并案。在私人控股一段时期以后，公司的普通股于1991年重新回到股票市场流通。1995年初，KKR剥离了RJR Nabisco剩余的股权，同年6月，雷诺烟草控股公司（R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc）再次成为独立的公司，仍以“RJR”为公司代码在纽约证券交易所上市交易。
1999年纳贝斯克将下属的雷诺国际烟草业务以78亿美元价格卖给给日本烟草公司，从而雷诺烟草控股公司的烟草业务主要是剩下的美国国内部份。

❺ 烟草上市公司股票

中科信息（300678）：公司为烟草行业提供包括农业、工业和商业全产业链信息化建设整体解决方案和烟草智能制造服务，提供包括行业信息化规划、信息化基础平台建设、行业信息化深度应用、卷烟智能化生产、卷烟物流信息化等众多技术、产品和服务。推出的基于工业互联网平台数字化管理解决方案驱动了卷烟制造全要素、全产业链、全价值链实现深度互联，在卷烟制造和数字服务资源优化配置过程中，促进卷烟制造体系与服务体系深度融合，在河南中烟、山东中烟、江苏中烟、浙江中烟、四川中烟、重庆中烟等公司进行应用示范。
拓展资料:
1、永吉股份（603058）：公司是贵州省印刷龙头企业，公司作为贵州中烟烟标采购的第一大供应商已经超过十年，主营烟标与药盒印刷；17年成功中标“贵烟（跨越）”、“贵烟（硬黄精品）”、“贵烟（硬高遵）”、“黄果树（佳遵）”等7个烟标。
2、聆达股份（300125）：在2020年7月8日互动平台回复：公司云南沃达项目的产品为加热不燃烧烟草制品（HNB）。
仙鹤股份（603733）：公司生产的烟草行业用纸系列主要分为烟用接装纸原纸和烟用内衬原纸，用于卷烟过滤嘴和烟盒的包装。公司的产品能够帮助减少印刷油墨的使用量，拥有高洁净度，在同类产品中的市场占有率超过35%。
3、东风股份（601515）：东风股份是国内烟标印刷行业的领军企业，也是行业内产业链最完整的印刷包装企业之一。
华宝股份（300741）：公司的销售收入主要来源于食用香精收入，食用香精收入主要来源于对各省中烟工业公司及其下辖企业销售的烟草用香精收入。
4、集友股份（603429）：集友股份是国内较早烟用接装纸专业生产厂商之一，主营烟用接装纸、烟用封签纸及电化铝；公司已向全国的18家省级中烟公司中的9家供货，服务的卷烟品牌包括云烟、红河、大重九、兰州系列、黄山系列、红方印系列、好猫系列等；对于烟用接装纸重要原材料电化铝基本实现自产。

❻ 光华长安大厦里有法国的医药公司么

我来回答，罗纳－普朗克公司
http：//
www.rhone-poulenc.com

所属国家：法国
总部地址：25 quai Paul-Doumer-F92408 Courbevoie Cedex
电 话：（33-1）47681234
传 真：（33-1）47681911
国际互联网网址： http：//
www. rhone-poulenc.com
电子信箱（E-mail）：fmance. info＠rp.（财务信息）／ prit.info＠rhone-poulenc．com（产品信息）
董事长：Jean-Rene Fourtou
资产总值（1996年底）：1418．40亿法郎
销售额（1996年）：858．18亿法郎
驻北京办事处地址：北京市建国门内大街7号光华长安大厦1座11层，100005
电 话：（86-10）65102222
传 真：（86-10）65102323

罗纳·普朗克公司是居世界第七位、法国第一位的国际化医药和化工集团，在1996年《幸福》杂志世界 500强排名中列营业收入第225名，净利润第192名。主要从事医药、农用化学品、专用化学品、中间体化学品、纤维和聚合物的研究开发、生产和销售，公司的业务遍及世界160个国家。罗纳·普朗克是上市公司，股票除了在巴黎公开挂牌上市外，还在纽约和伦敦的股票交易市场上市。

一、发展简史
罗纳·普朗克公司成立于1928年，由Ellienne Pou1enc于19世纪中叶在巴黎创立的家庭化学品企业与1895年在里昂地区建立的"Societe Chimique des Usines RHone"公司合并而成。1953年，开始到美国开拓市场，开发了赛珞玢纤维素薄膜。60年代初，通过一系列兼并活动，加强了医药和纤维业务。1961 年确立了控股公司结构，同时公司改名Rh0ne- pou1enc S.A. 。1982年，作为法国政府国有化计划的一部分，公司收归国有。1986年，Jean-Rene Fourtou当选为董事长，推出兼并、全球化和民营化三大政策。1993年，公司分两个阶段，分别于2月份和11月份实现了民营化。民营化后，公司股东约为2百万。1998年1月1日由罗纳·普朗克集团的化工部和纤维聚合物部组合成立的新的精细化工公司罗地亚公司正式投入运行。

二、组织机构
罗纳·普朗克公司的最高权力机构是董事会，董事会由董事长和11名董事组成。董事会下设执行委员会，执行委员会由主席（董事长兼）和其他7名委员组成。它负责制定公司的总方针，包括战略、人力资源、财政、国际发展、环境与健康、公共关系等。

三、经营状况
1．规模
罗纳普朗克1996年的净利润为27.4亿法郎，比1995年增长了28.4％；销售额达858.18亿法郎（合167.74亿美元），较上年增长 25.8％；资产总值1418.40亿法郎，比1995年增加64.32亿法郎; 研究开发费用为81亿法郎，较1995年增长14 ％。在1996年世界最大500家公司中列第225位，在化工公司中列第6位。部门与地区的经营状况见表1和表2。
2．业务分布
（1）医药部
罗纳·普朗克公司医药部1996年的销售额为316.97亿法郎，营业利润48.49亿法郎，员工30150人。
医药部门主要由罗纳·普朗克乐安公司和巴斯德·梅里厄·康纳公司两家公司经营，业务居世界第七。公司以其创新精神使其有关业务处于世界领先地位。例如：巴斯德梅里厄.康纳公司的疫苗和罗纳·普朗克乐安公司在呼吸疾病／过敏症、血栓／心脏病、防感染、肿瘤和血浆蛋白质领域用药。1996年，推出加速增长的策略，推动了新产品的开发，并加强了它在美国、日本和欧洲市场的地位。上述两家公司销售额的地区分布情况见表3和表4。
（2）动植物保护部
罗纳. 普朗克的动植物保护部1996年的销售额为194.95亿法郎，营业利润25.47亿法郎，员工10103人。 罗纳梅里厄和罗纳·普朗克动物营养公司是罗纳·普朗克经营动物保健业务的两家公司。罗纳梅里厄公司拥有兽用疫苗和兽用药品的完整系统，在防止和抵抗影响家畜、宠物或野禽疾病方面独树一帜。罗纳 ·普朗克动物营养公司的目标是提高动物用产品工业的经济效益和地位。
提高以最低成本生产农作物的质量、保护环境是罗纳·普朗克农化公司的优先目标。公司的植物保健、医药和动物保健业务构成集团的核心业务、为集团增效作出重大贡献。在激烈竞争的大市场中，罗纳·普朗克农化公司在市场定向产品和开发增效、创新的高潜力产品方面得益匪浅。罗纳. 普朗克注重向国际化发展，并与公司的新产品紧密相连。所有新产品都有助于公司巩固其在欧洲的地位和高潜能地区的强大地位：如北美（占世界市场的26％）和亚太及日本（占世界市场的20％左右）。
（3）化工产品部
罗纳. 普朗克的化工产品部采取加大开发高附加值精细化工产品及服务力度的策略。精细化工业务己超过部门总销售额的80％以上，还为集团的其他业务提供重要的专业服务：包括精细有机中间体，活性组分的配方和环境服务。开发创新为部门发展策略的重点所在。该部1996年的销售额为243.39亿法郎，营业利润10.04亿法郎，员工20613人。销售额按地区计，欧洲为52％，北美29％，亚大地区 10％，南美7％，世界其他国家为2％。
（4）纤维和聚合物部
纤维和聚合物部门上、下游的业务经营围绕三大聚合物--聚酰胺、聚酯和醋酸纤维素及其中间体。部门的发展策略为进一步扩大其强大的全球和地域性地位。它在世界聚酰胺市场名列第二，在东欧和亚太地区的市场份额亦在增长。同时，它是南美聚酯市场的主要参与者，并居世界香烟过滤嘴丝束市场第三位。为了保持业务的增长态势，纤维和聚合物部的发展重点是提高经济效益，开发高新技术产品和降低生产成本。1996年，纤维和聚合物部门的销售额为110．37亿法郎，营业利润9200万法郎，员工8527人。各类聚合物的销售额分别为聚酰胺62％，聚酯25％，醋酸纤维素13％。
3．生产经营数据
罗纳·普朗克公司近年的经营状况见表5～7。
1996年公司业务的业绩不菲。罗纳·普朗克重点发展三项战略任务：生命科学（医药和动、植物保健）。精细化工与纤维和聚合物。其中生命科学业务的收入己占集团总营业利润的87％，并成功推出一批新产品，部分己获注册。化工部门的销售额由于氧化钛价格下跌而有所下降。纤维和聚合物部门则受世界聚酯市场危机的打击。

四、经营战略
在21世纪来临之际，罗纳·普朗克经营策略的中心是以创新和业务全球化来达到经济效益迅速稳定增长之目的。
1997年经济效益的目标是较上年增长20％，为此，罗纳·普朗克制定了以下发展战略：
1．进行少量兼并收购活动，以加强它在世界各地的战略业务。
2．进行资产重组
1996出售了65亿法郎的资产，还计划出售30～40亿法郎的资产，以便到1998年底，完成公司的业务重组。
3．加强以主命科学领域为主的优势业务
为此，公司成立了一家经营以人类和动植物保健医药产品为基础的生命科学公司，并辅以与卫生、环境和食品相关的专用化学品。在亚太地区，采取对亚太地区主要国家投资，开发和销售产品的策略，以加强其在生命科学领域的地位。
4．机构重组，大力发展精细化工
1998年1月1日由公司的化工部和纤维聚合物部组合成立的罗地亚公司正式运行。罗地亚是世界第三大精细化工公司，1997年度的合并营业额为370亿法郎（62亿美元），在世界范围内共有员工26000名。
5．实施亚洲投资发展战略
公司认为，亚太地区是全球经济增长最快的地区，是一个巨大的潜在市场。其奉行的策略是：针对当地需求开发新产品，使生产当地化，并使其在亚洲的企业主要由当地雇员负责管理，成为当地经济的一部分。新组建的罗地亚公司的业务遍及亚太地区的16个国家，1997年在亚大地区的营业额为6．2亿美元，占罗地亚公司总营业额的10％，在亚太地区共有2800名员工。中国是罗纳·普朗克在亚太地区发展的重点，公司在上海莘庄工业开发区建立了罗纳·普朗克上海科技术园，它将成为罗纳.普朗克集团在中国的一个经营活动中心，首期工程计划于1997年建成。罗地亚公司在中国己有12家公司（其中9家已经投入生产），6 个办事处。

五、资金实力和投资方向
1．资金实力与投资情况
罗纳·普朗克的资金实力雄厚，1996年经营状况良好，多项经营指标比1995年有了增长。1996年的净债务为337.67亿法郎，较1995年减少了28.28亿法郎，增加了资金的灵活性。1996年集团的负债与产权比率也由1995年的0.72降低到0.61，计划到1997年降至0.50。 1996年营业现金流量为106亿法郎，比1995年增加14亿法郎。同时，罗纳·普朗克还通过转让、关闭一些非核心业务，以继续加大对核心业务投资的力度。

六、科研情况及技术特长
罗纳·普朗克集团一贯注重科研与创新，近年来，每年投资于研究与开发的费用占销售额的6.0％～9.4％。1996年集团的科研经费达81亿法郎，比1995年增长了14％，其中 80％以上的经费指定用于生命科学的科研工作。集团拥有8800名科研专家，各部门的科研有着最佳的协作关系。此外，集团还配合国家的科研计划，并凭借世界计算机网络，进行重大项目的研究。
1996年7月，罗纳·普朗克设立了工业与安全部门，并在世界主要国家设有代表处，主要业务洁动包括制定保健、安全和环境的通用技术和设计政策，开发优良的制造方法并立即投入实际应用。该部的研究计划格外考虑到生产工艺的工业化，从而减少从实验室发明到工业化所需的时间。
罗纳·普朗克科研开发的重点在下述几个方面：
1．工艺研究与开发
主要是发现、开发和改进分子结构、产品或配方的生产工艺。罗纳·普朗克公司在各种类型阻聚剂的生产方面有着60多年的经验，尤其是对苯二酚（HO）、对甲氧基苯酚（PMP）和4-叔丁基邻苯二酚（TBC）广泛应用于工业单体的生产、贮存和运输过程中，在世界上处于领先地位。
2．工程
新生产装置的设计和建设
3．技术
开发把科研成果转化生产力所需要的高水准资源，包括安全工艺，建筑材料，模拟系统，工艺管理系统和能源管理系统。

七、对华关系
罗纳·普朗克与中国的贸易往来和技术转让己有30多年的历史了，是受中国政策鼓励最早到内地投资的外国企业之一。罗纳·普朗克于1980年在北京成立了办事处；随着业务的扩大和深入，又于 1987年和1989年在上海和广州设立了办事处。到目前为止，己在大陆建立了6家办事处，17家合资公司（其中工业运行13家）、1家全资于公司和1家法国在中国建立的第一家控股公司，总投资额为4亿美元，分布在从中国沿海到内蒙古的9个省市自治区。
1996年，罗纳·普朗克在中国大陆完成营业额2亿美元，比1995年增加18.8％，拥有910名员工。其在中国的目标是为满足中国人民提高生活水平的需要，加强其在中国的经营活动，主要涉及领域为动植物保健或保护用品及人类保健医药和疫苗等生命科学领域。
罗纳·普朗克公司在中国北京、上海、广州、沈阳、武汉均设有办事处。 4255希望对你有帮助！

❼ 过滤嘴香烟谁发明的求解

1954年，雷诺公司推出“云斯顿”牌过滤嘴香烟，凭借公司的知名度迅速成为过滤嘴香烟中的主流产品。
过滤嘴平均可滤除卷烟烟气中30%－40%的焦油，因此，过滤嘴香烟的出现，部分解决了吸烟与健康的矛盾。这无疑是烟草工业史上一次重要的技术革新，被称为香烟的“第二次革命”。
卷烟行业通过大量广告，大力宣扬过滤嘴能保护人体健康，因而解除了吸烟者的一些顾虑，对过滤嘴香烟的销售起到了很好的推动作用。1954年开始，美国卷烟的销量开始回升。回升的主要原因是过滤嘴卷烟大量进入卷烟市场。过滤嘴香烟的销量在卷烟年销售总量中所占的比重也由1952年的14%迅速上升为50%。到目前为止，市场上销售的香烟98%都是带过滤嘴的。
过滤嘴香烟的上市虽然使卷烟销售有了不少起色，但它毕竟不能等同于安全香烟。由于烟商夸大了过滤嘴的功能，迎合了消费者的心理和嗜好，使烟民往往会吸用更多数量的过滤嘴香烟。
随着过滤嘴香烟的迅速普及，反烟者关于“吸烟危害健康”的呼声也日渐高涨。

❽ 为什么每个地方的烟草公司，都是当地收益利润大头

我们国家烟民有很多，目前达到了3.5亿，而且这一数字还在不断的上升，烟民数量也是比很多国家多得多，通过这些数据能够看出我们国家的烟草市场也是很大的，而且烟民的数量还在这呢，所以烟草行业也在不断的扩大。很多人都知道烟草行业的税收是很高的，我国烟草行业每年缴纳的税额高达一万多亿，而且总体上还呈现着上升的趋势。在民间话有“烟枪养钢枪”这样的说法，那么烟草行业的利润出自哪里呢？当然是出在烟民的身上。其实我们都或多或少的知道，烟草行业是一个暴利的行业，那么到底烟草行业当中的利润有多少，到底有多么的“暴利”呢？接下来我们就一起来了解一下。

虽然烟草行业的税收不是按照这样的比例去计算的，但是如果与其他的国家相对比的话，我们国家的税利大约65.6%，美国大概42.9%，俄罗斯45%，税收里面其实还包含了很多种类的税收，所以如果仔细去了解的话，烟草行业其实并不是“暴利”行业，而是“暴税”行业。不过“暴利”与“暴税”两者并不冲突，烟草行业的巨额税收，虽然我们经常忽略掉它是“暴税”的本质以外，在了解“暴税”也会忽略“暴利”，但其实烟草行业这两者是并存的。

❾ 烟草股票有哪些

1、恒丰纸业：烟草龙头股。公司主营烟草工业用纸等，是全国最大卷烟用纸生产商，主要客户为河南中烟，陕西中烟等。
2、仙鹤股份：烟草龙头股。公司联营企业绿馨电子是公司投资电子烟以及新型烟草制品等相关业务的实施主体及平台。
3、东风股份：烟草龙头股。公司生产的烟草行业用纸系列主要分为烟用接装纸原纸和烟用内衬原纸，用于卷烟过滤嘴和烟盒的包装。
其他烟草概念股还有：劲嘉股份、陕西金叶、百润股份、京华激光、新化股份、聆达股份、曲江文旅、中科信息、华宝股份、红塔证券、民丰特纸、恩捷股份等。
拓展资料
1、股份有限公司以发起方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认缴的股本总额。为了彻底开放市场经济，2014年新公司法规定，设立有限公司和股份有限公司不再受初始出资和出资期限的限制。
2、以发行方式设立股份有限公司的，注册资本为在公司登记机关登记的实缴股本总额。(2014年新公司法实施后，无论是股份公司还是有限公司都将取消注册资本最低限额。)法律、行政法规对股份公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
3、股票是股份公司所有权的一部分，也是股份公司出具的所有权证明。它是股份公司发行给每个股东的一种有价值的证券，作为持有股份以获得股息和红利的证明。它是股票市场的一种长期信贷工具，可以转让、买卖。有了它，股东既可以分享公司的利润，也可以承担公司经营失误带来的风险。每一股代表股东对企业一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。
4、同一类别的每一股所代表的公司所有权是平等的。每个股东所拥有的公司所有权份额取决于每个股东所持有的股份数占公司总股本的比例。它是股份公司资本的组成部分，可以转让、买卖。它是资本市场主要的长期信贷工具，但不能要求公司返还出资。