A. 南通凯发新泉水务怎么样
南通凯发复新泉水务这个制你问的太笼统了，凯发在南通如东有两个水厂，不知道你说的哪个？新加坡凯发集团是他们的母公司，它只是凯发中国公司的其中一个子公司。你要这些东西干嘛？如果想找工作知道这些也没用，也没人考这个。
B. 东营水处理专门生产膜的公司详细单位名称和地址电话！
污水过“膜”变纯净水 反渗透膜高新技术落户沧州
城市污水通过一张膜以后，就变为纯净水，并可直接饮用。昨日，沧州中盐实业与美国恩理化学技术公司在长沙携手，启动反渗透膜技术项目。水中的有害物质通过一张膜可全被隔离“过滤”掉，这项全球解决水污染的最高端技术落户湖南，填补了国内空白。
作为“21世纪六大高科技”之一，反渗透膜技术十分先进。目前，除大规模应用于海水、苦咸水淡化，纯水、超纯水生产外，还广泛应用于电子、石化、食品、市政、环保等50多个行业，为当今全球节能环保新兴最高端技术之一，也是污水处理最好的技术手段。但遗憾的是，国内用的反渗透膜90％从美、日、韩等国进口，而真正拥有反渗透膜技术的在全球也只有4家公司。
去年年初，由原国家环保总局、美国驻中国大使馆牵线搭桥，在中科院、清华大学、沧州贸促会大力支持下，沧州中盐与美国恩理达成协议，由中盐斥资500万美元引进7种膜技术。昨日，由世界膜界泰斗、美国国家工程院院士、中国科学院外籍院士、美国恩理化学技术公司总裁黎念之率队的美国国际一流膜技术专家访问团抵长，标志着中美合作项目——反渗透膜技术转移项目正式启动。祖籍沧州、多年来第一次回到家乡的黎院士昨日面对记者采访时坦承：是一股浓浓的“家乡情结”，以及“沧州是一个发展之地”，让他决定“把膜技术带到家乡来”。
对于反渗透膜技术，沧州中盐董事、总经理崔鹏打了个通俗的比方：就像农村筛稻谷的筛子。他解释称，从技术来讲，由于成分比纳米还要细微，经反渗透膜后，有毒有害物质全部清除隔离，仅能通过水分子，可达到99．7％的清除率，正可谓一“膜”当关，万般杂质莫想通过。“该项目总投资10亿元，将分三期建设。首期将投资1．5亿元，引进一套生产线，在明年3月投产，可年产3万多支8英寸工业膜原件。当达到产能、三期完工后，预计可以占据国内市场份额的1／3。”他表示，产品不仅面向国内，还将面向全球市场。在工业膜后，马上会投产民用膜技术，“将解决家庭饮用水的污染问题。通过渗透膜的水，打开龙头就可以喝。”
反渗透膜项目启动6个月后，黎念之院士还准备帮湖南按国际最高标准设立一个反渗透膜的科研中心。“我想，沧州以后完全可以自主研发生产，从头到尾，从原材料，一直做到膜产品。”
http://www.deyuanscl.com.cn/dongying/news_35
仅供参考！！！！！！！！
C. 凯发是什么公司
垃圾公司，吹牛自己是新加坡外资公司，进去的待遇还不如西北地区的小公司，人累了要死。里面的hr唐晓鸣就是个骚货，靠和某个高管权色交易来瞎搞，公司现在乌烟瘴气，不建议去，去了必然后悔。
D. 新加坡水处理公司
新加坡有两家海水淡化厂这是其中一家（Tuaspring）的网站
http://www.globalwaterintel.com/archive/12/11/general/tuaspring-financing-leaves-hyflux-exposed.html
还有雨水处理工厂 在新加坡中心内的森林里 跟自来水厂在容一起 那个就不了解了
E. 谁给我一份海水淡化设备的国际品牌排名以及国内做这个的厂家
对于反渗透海水复淡化制技术：
反渗透膜：陶氏、海德能、东丽
泵：KSB、苏尔寿、ERI、酉岛等
能量回收：ERI、PEI、DWEER、FEDCO等
工程公司有：
国外如：新加坡凯发、西班牙阿本戈水务、挪威阿科凌等
国内如：上海电气、杭州水处理中心、武汉凯迪等很多家
对于低温多效海水淡化技术，主要设备是蒸发器
知名的国外公司有：以色列IDE、法国SIDEM
国内具有实用业绩的有：上海电气、众和，其中上海电气是国内首套万吨级海水淡化设备的制造商，目前又接到了单套2.5吨/天的设备订单，是国内低温多效海水淡化公司的佼佼者
F. 上海的新加坡凯发集团Hyflux这个公司怎么样让我去面试
垃圾公司，吹牛自己是新加坡外资公司，进去的待遇还不如西北地区的小公司，人累了要死。里面的HR唐晓鸣就是个骚货，靠和某个高管权色交易来瞎搞，公司现在乌烟瘴气，不建议去，去了必然后悔。
G. 平安大华行业先锋（基金代码700001
新成立抄基金公司的第一只基金，看上去很美。基金经理以往业绩还是不错的，从华夏基金挖过来的人才。但不建议购买或少量清仓购买。
新成立基金公司没有品牌，配置的研投人员，整个公司的管理水平在短时间内都很难和一线大基金公司相比。建议参考另外两个新成立基金公司基金业绩作为参考，纽银基金和浙商基金。
http://finance.ifeng.com/fund/jjpl/20110516/4025696.shtml
H. 新加坡凯发董事长林爱莲是否竞争总统
差的远，她远远不够资格
I. 英力特化工公司待遇怎么样
英力特化工简介
一、企业概述
宁夏英力特化工股份有限公司是一家集电力、化工为一体的大型股份制企业，股票于1996年在深圳交易所上市，是石嘴山市首家上市公司，股票简称：英力特，证券代码：000635。主要业务为发电、生产经营氯碱类、氰胺类产品。有着三十多年的生产经验和辉煌业绩，产品一直畅销不衰，深受国内外用户的欢迎。主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名第5位，是宁夏十二家大型企业之一。
公司坐落在中国西北部素有“塞上江南”之美誉的宁夏回族自治区石嘴山市惠农区石嘴山工业园区，东临黄河水，西倚贺兰山，北靠内蒙古，南接银川平原，毗邻包兰铁路，109、110国道和京藏高速公路穿城而过，交通便利。
公司现有员工2720人，其中：大中专以上人员523人，化工专业技术人员276人，电气专业200人，专业技能人员590人，专业等级职称141人。
公司设有总经理工作部、企业管理部、财务部、制造部、安监部、人力资源部、党群工作部、证券部、供应部、审计监察部十个职能部室；下设“氰胺分公司、氯碱分公司、检修分公司、内蒙乌海石灰制品分公司、销售分公司”五个分公司；控股宁夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山市青山宾馆有限责任公司。
公司目前注册资本13747.44万元，总资产37.24亿元，发电装机能力400MW。现有产业规模为年发电量27.5亿千瓦时；年产电石40万吨、聚氯乙烯27.5万吨、烧碱21万吨、盐酸3.6万吨、石灰氮9万吨、双氰胺1万吨、精制双氰胺0.15万吨；年产精灰14万吨。
二、公司发展的重要阶段
1．项目带动发展
2002年，英力特电力集团托管原民族化工期间，自筹资金扩建5万吨石灰氮项目，石灰氮产能达到9万吨。
2005年9月，通过整合石嘴山氯碱厂的资产，引进了东部投资者。英力特化工、英力特集团、上海氯碱股份有限公司按照40%、30%和30%比例投资建设的宁夏西部聚氯乙烯有限公司（以下简称西部公司）年产12万吨PVC、10万吨烧碱项目投产，英力特化工PVC产能13万吨（合并报表）。
2006年9月，通过技术改造，西部公司PVC产能扩大至14.5万吨，英力特化工PVC产能17.5万吨（合并报表）。
2006年9月和12月，由英力特化工和英力特集团各投资50%建设的2×150MW 1#和2#热电机组投运，实现了并网发电。
2007年10月，英力特化工自筹资金建设的年产20万吨PVC、17万吨烧碱第一条生产线年产10万PVC、9万吨烧碱项目历经15个月的建设顺利投产。无论是项目设计、建设速度、技术水平、工艺装备，还是自动化水平，都达到了国内领先水平，从根本上改变了公司在同行业的形象。
2008年3月，英力特化工自筹资金建设的2×30000KVA大容量密闭矿热炉破土动工，进一步完善了一体化产业链。
2．产能快速增张
重组以来产能增长情况
据中国氯碱网统计，英力特化工主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名5位。
3．资产快速扩张
重组以来资产增长情况
总资产由重组之初的5.4亿元增长到2007年末的37.24亿元，增长率为589.62%；净资产（合并报表）由重组之初的0.99亿元增长到2007年末的3.42亿元，增长率180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末英力特化工固定资产成新率分别为87.81%、89.80%、86.55%，高于全国同行业固定资产成新率水平。
（四）经济效益持续增长
重组以来利润增长情况
2003年至2007年，分别实现利润总额（合并报表）2452.03万元、4651.50万元、4635.41万元、9108.49万元、20632.17万元，增长率分别为189.69%、—3.5%、196.49%、226.25%，平均增长率为87.83 %。
三、循环经济产业链
1．一体化产业链
英力特化工从2003年重组后确立了“依托资源优势，打造链式产业，引领循环经济，促进和谐发展”的发展方针，对产业结构进行合理规划。目前，公司拥有400MW热电机组，年产14万吨精制石灰基地、年产40万吨电石装置。公司年产14万吨精灰基地、400MW热电机组为电石的生产提供了电力和原料，自产40万吨电石又为下游产品PVC提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源优势为依托、以电力生产为基础、以PVC和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
汽化产业链：石灰→热电→电石→聚氯乙烯、烧碱
固化产业链：石灰→热电→电石→石灰氮→双氰胺
资源优势和完整的产业链大大降低了原材料成本，使英力特化工产品毛利率一直处于同行业领先水平。
2．清洁工艺、循环经济
在公司的循环经济产业链中，一方面通过产业循环组合实现降本增效；另一方面通过废水、废气、废渣综合利用的废弃物资源化产业链，实现清洁生产和变废为宝。
电石是公司的基础产品，在生产过程中造成粉尘污染。公司在宁夏率先采用静电除尘方式，对电石炉烟尘进行了治理，经检测，排放已达到国家一级环保标准。
公司采用先进的工艺技术、安全技术、环保技术和DCS技术，提高了安全生产水平，实现清洁生产。产生的主要污水、废气和废渣均得到了再利用。通过两膜过滤回收使用，废水基本达到了零排放；废氯气用于生产次氯酸钠，精馏尾气变压回收；电石炉烟气采用覆膜过滤，烟尘优于国家标准排放，基本达到欧盟标准。过饱和电石浆用作吸收剂进行电厂烟气脱硫；剩余电石渣制作高效脱硫剂获得突破，并申报了专利，形成了典型的地方资源特色生产链，促进了可持续发展，实现了循环经济。
3．工艺技术
在技术和设备方面，英力特化工秉承“设备先进，自动化程度高，达到国内领先水平，国际先进水平”的理念，引进、消化和集成当代氯碱先进技术，主要大型生产设备均从国外引进。目前公司的技术和设备处于国内领先水平，达到了世界先进水平。
烧碱生产装置工艺技术：离子膜电解槽采用国际最先进的高电流密度（5KA/m2）自然循环的复极式离子膜电解技术；一次盐水工序采用凯膜过滤技术，凯膜过滤器由亚太地区最大的以膜分离技术为核心的新加坡凯发集团提供；脱盐水采用先进的反渗漏和超滤技术，采用美国海德能公司的RO膜和超滤膜；－35℃冷冻盐水和＋5℃水的设备引进全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商——美国约克和开利的离心室冷冻压缩机。碱蒸发设备和技术均采用阿法拉法板式换热器工艺和DCS控制。其中，离子膜电解槽所采用的杜邦第四代全氟离子交换膜，以及引进瑞典的阿法拉法板式换热器工艺都属我国首次。
英力特化工采用美国古德里奇聚合技术和欧洲乙烯公司（EVC）PVC悬浮聚合工艺技术。采用的单台108m3的聚合釜，是国内电石法PVC生产企业单台容量最大的聚合釜。离心机采用日本巴工业产品；干燥风机采用美国约克公司产品；DCS控制系统采用美国爱默生公司的技术。
目前，公司采用的108m3的聚合釜生产工艺、PVC装置离心母液水凯膜过滤技术被宁夏回族自治区列为重点科技攻关项目。
四、创新管理
创新管理，是英力特化工可持续发展的不竭动力，已经显示出了强大的生命力。在经营管理中，充分体现出了管理创新、体制创新和制度创新。根据“改变现状就是创新”的观点，敢于突破管理中的陈规陋习，善于寻找管理创新的突破口。技术创新是动力，组织创新是保证，观念创新是灵魂，机制创新是基础。创新精神永无止境。
经营管理贵在创新。英力特化工根据实际导入了“精细化管理”模式、看板管理方式和全员营销理念，构建了“三证合一”标准化管理体系与诚信建设体系。
通过精细入微的管理，走充分有效利用资源、低成本、高品质发展新路。把“精、细、严”落到实处，评估时间和成本，把管理责任落实到每一个层面、每一个环节，最大限度地减少管理资源的占用。将改善永无止境的思想融入每一位员工的血液之中。“精而又精，细而又细”、“消除一切浪费”、“尊重目标、敬畏目标、实现目标”已成为每个英力特人的不懈追求。从粗放到精细，英力特化工基本上实现了由传统管理向现代管理的跨越。
针对公司业务流程复杂，手续繁琐，管理效率低下的弊端，英力特化工开展了“流程行”活动，对采购管理、成本管理、营销管理、行政管理、人力资源管理、财务管理等进行全面的业务流程梳理，提出改进，建立公司的流程管理体系，保证业务流程的顺畅、高效、工作标准精确、监管到位。
英力特化工给看板管理赋予了新的内涵，从公司总部到班组，每年、每月、每天的安全、产量、质量、消耗、设备运行、民主管理等情况明明白白展现在不同的看板上，集中体现了各个层次的工作任务、工作内容、工作程序、工作进度、工作衔接等事宜。员工每天上班的第一件事就是“看板”，了解各自的工作内容、注意事项、突发事件的处理方法等。管理，已经不再是管理者的管理，转变成了员工的自我管理。
英力特化工努力推进包括质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证在内的“三证合一”标准化管理体系建设，用国际通行管理标准统揽生产经营管理。以质量管理体系为基础，建立形成“三证合一”内审、管理评审考核体系，对三个体系全面整合，体现的不只是管理方式的改变，更体现出了一种创新精神，一种以人为本，尊重人，鼓励创新的团队文化。
“全员营销”是英力特化工的营销理念。全员参与是经营之根，与客户共同成长是经营之道，贡献社会是经营之本。
以顾客为关注焦点，构筑全新的全员营销理念，公司的全体员工对自己提供的产品质量负责，部门和各工序之间是顾客关系，“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体，以市场营销的观念来规划工作，以市场竞争的观念来开展工作，由产品质量和服务质量决定收入，不断增强全员的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识，最终把符合要求的产品交付顾客，使客户的满意度最大化，从而提高公司的市场竞争力，实现“双赢”目标。
面向国内外两个市场，建立完善的市场营销网络，完善客户管理办法，推行大客户管理制度，合理实施差异化服务策略，扩大终端客户和大客户的比例，建立良好的战略合作伙伴关系，目前，英力特化工的营销网络从区域上覆盖：美洲、欧洲、亚洲、澳洲等世界各地和国内的华北、华东、华中、华南、西北、东北等地区。30多年来产品一直畅销不衰，深受国内外客户的青睐。
五、快乐文化
英力特化工的企业文化是快乐文化，崇尚“快乐工作、快乐学习、快乐生活”。正是发自心底的快乐，使困难的历程不再困难，远大的目标不再缥缈，迈出的每一步都是那么坚定有力、稳健自信，意气风发，昂首向前。
英力特人创造了“快乐文化”，承载着“快乐文化”，演绎着“快乐文化”，践行着“快乐文化”。“快乐文化”给了英力特化工能量、热量和不竭的力量源泉。
“建设集电力、化工为一体的现代化企业”是英力特化工的宏伟愿景，这个愿景目标明确，正在不断超越自我。
“诚信、规范、高效、卓越”是英力特化工的企业精神，以诚信为立身之本，以规范为管理之源，以高效为行为准则；以卓越为最终目标。这八个字的企业精神，正在日益深入人心，在每个英力特人的心底深处扎根、开花。
“关爱员工”是公司领导集体一以贯之的方针，实现好、维护好、发展好职工群众的利益，充分调动员工的积极性和创造性，是英力特化工一切工作的出发点和落脚点。
“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”，英力特化工肩挑历史赋予的使命，勇于面对挑战，关键在于“以人为本”。
“以美好的远景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的机制成就人”。英力特化工为每一位员工提供施展才能、展示自我价值的平台；为每一位员工提供与其所创造价值相匹配的薪酬；为每一位员工营造和谐、快乐的氛围和环境，激发员工的潜能和创新能力。
以文化为精神纽带，将每个员工联系在一起，形成共同的精神理念，产生约束力、凝聚力、向心力，是公司实现跨越式发展的动力之源、强盛之本。文化建设就是全体英力特化工人的精神支柱，文化凝聚起来的精神力量将是战无不胜的！
六、总体发展目标
1.规模目标
聚氯乙烯产能达到50万吨、烧碱产能达到40万吨；热电装置容量达到4×150MW；电石产能达到75万吨。打造中国最具竞争力的氯碱化工企业。
2.业绩目标
销售收入40亿元，利税10亿元。