1. 净水器的销售渠道如何建立
电子商务是一待开发的渠道，要做好净水设备市场调查：
1、净水设备内市场情况。
容2、选择因素及对策分析。
3、营销对策。
4、竞争对手分析。
从目前市场来看，目前净水机采用传统渠道与现代渠道。传统渠道为个体电器店铺；现代渠道为电器连锁、连锁百货超市、专卖店、网络卖场。在净水设备的销售渠道上，现代渠道中的家电连锁卖场仍然占据重要的地位，无论从促销人员的讲解，还是顾客的信任度，都占据了明显的优势。连锁百货卖场与个体店铺中销售量较少，是因为净水设备仍然并非生活的必需品，而是需要促销员进行讲解与说服。
2. 如何做好家用净水器加盟店社区营销
净水器行业品牌众多，竞争激烈，净水器代理商想要把市场做大，需要投入十二分的精力。有时候甚至会因为投资不慎最后以失败收场，但是只要我们选择的净水器品牌靠谱，基本生意也就成功了一半。净水器到小区做推广是很多加盟商都会用到的一个推广方式，但是有哪些策略呢？我们一起来看看吧。
一、市场调研。我们在考虑要做某个楼盘小区推广时，必须进行多次的实地考察，了解该楼盘业主装修情况跟需求，充分掌握用户信息及小区信息，尽可能有针对性策划该楼盘小区的推广活动。
二、收集信息。专门负责小区营销的代表，组长与组员分工进行，开展小区调查工作，收集小区各住户家庭成员组合状况，总收入水平以及期望解决饮用水哪些问题等相关信息
三、做足前期准备。在举办小区推广前，要安排人员、现场布置、物料花费和产品方面做好充足准备，避免活动时有可能出现的混乱情况
四、与物业建立良好关系。进行小区推广要取得物业的同意，知会时间联系小区的物业管理部门，建立良好的情感关系，争取无需成本或较低成本进入，并且在推广期间各方面均得到物业的支持，会达到事半功倍的效果。
五、为客户提供舒适的体验。净水器加盟商在推广的时候有必要向小区居民详细讲解相关净水器的知识，从各配件的功能讲解到净水原理再到现场试饮，不但普及给小区居民净水知识，更让他们深刻了解到我们净水器安装的必要性。
六、做好登记工作。现场会有一部分业主直接成交，当然会有一部分业主需要稍作考虑，做好需要考虑业主相关信息的登记工作，后期电话跟踪工作做到位，极有可能成为你的客户。
净水器加盟商要想做好小区推广，以上列出来的几点可以很好的帮助你完成计划。
3. 最近看中净水器项目，想做代理，但不知道如何做终端销售，该如何着手做市场
新手投资做净水器应该做足那些准备?
第一点:先了解当地市场可容净水器量.四处走一走,先看一看当地有多少家做净水器的店铺,然后尽量通过聊天了解店内的销量如何?再进卖场看一看,以消费者身份和卖场促销人员聊天,看卖场人员对答如何?对答入流的话可以证实一点,就是当地关注净水器的潜在人群数量不少,如果对答很差,那只能证明关注人不多.(多问一些不同卖场促销人员,单问一个没有多大的用途.)
第二点观察机器的标签崭新度,很多卖场在样板机保养方面注重的是表明,但是标签方面关注不多,所以看标签是知道这个卖场促销员对产品关注度的高与低,同时反映了客流量,如果标签看起来很烂证明的一点就是客流量不大,促销人员赚不到什么钱,再擦洗样板机的时候也就是用应付的态度.
第三点看的是彩页摆放位置以及展柜上面所有的彩页综合新旧度,看起来有百分之四五十的彩页偏旧也能证明客流量不是很大.
第四点尽量让卖场的人员给你拿出一些单,例如卖在什么地方之内的信息,然后综合几个卖场的信息可以让你了解当地什么地方销量比较大(虽然多数卖场会做假,但是人的心理都有个惯性思维,假事都会偏向真实的去模拟,所以要关注的是对方开单的地点.)
第五点进多问一些不熟悉的人,关于对净水器的看法,因为陌生人的对商品的看法永远是最真实的,甚至可以以派彩页的方式去调查市场.以公司的形式告诉对方自己的身份是净水器销售商,这样获取的信息的准确度是非常之高的.
第六点,了解当地的水质,是偏硬还是偏脏还是某中污染物质的超标,这样在你确定1-5点的答案之后才能知道自己做什么类似的净水器适合,不要则重网络或者宣传说的那种净水器好,那种净水器适合自己?真正适合你销售的净水器基本就是适合解决当地水质污染的净水器,
不要盲目投资做净水器,不管超滤膜也好,反渗透膜也好,软水机也好，不是什么类似机器都适合你做投资,选好适合当地水质的净水器才是你发展的时候所拥有最大的优势,因为你了解当地的水质以及市场之后,你可以做到称霸当地净水市场,甚至可以做到当地市场魅力,拥有当地市场"净水王者"的称号.
经常有朋友问我：你觉得比较好的净水器的销售模式是什么？我相信这个问题是很多净水器从业者感兴趣的话题，说句实话，在从事净水器招商工作时，也在苦苦思索，到现在还没有找到所谓的“点金术”。
其实，我们可以冷静地、从反面问一下自己：如果有一个可以非常好的净水器销售模式（净水器营销模式），这个行业是否已经做的很大了呢？这个行业是否已经产生了一些巨头型公司了呢？我们身边是否有很多人已经知道净水器并使用净水器了呢？
个人认为，如果市场上存在一个可以很好净水器销售模式（净水器营销模式），早已轮不到我们来干这个行业了，或者，这个行业的门槛也不像现在这么低了，想想看，投资5万元，赚取年50万的回报，这种令人砰然心动的口号，真实性有多高？
这个行业有很多人，做得的确优秀，但对我们来说，只能借鉴，无法照搬，成功经常是无法复制的！
虽然如此，我们还是可以探索属于自己“小天地”中的销售模式的，净水器销售模式（净水器营销模式）需要量力而行。下面，笔者与大家谈谈，净水器销售模式（净水器营销模式）确立的五项思维法则。
第一，扫描自身资源
1、资金；看看自己的身家有多少，在净水器项目上总共能投入多少。
2、历史；看看自己是开过公司的，还是刚创业的；是有成熟团队，还是单枪匹马的。
3、能力；分析自己的优缺点。
4、人脉；看看自己的亲戚朋友分布在哪些领域，有哪些“特权”。
第二，扫描竞争对手
1、多少品牌；调查一下，看看本地目前有多少品牌的净水类产品，看看他们的优点、缺点。
2、哪些渠道；看看这些品牌的产品，是通过哪些销售途径进行销售的。
3、做得怎样；看看这些品牌产品，在各种渠道上运作的情况，究竟是赔钱还是赚钱。
第三，选择产品
第四，研究消费者
1、健康意识；到菜场去看看那些卖保健品的，学习一下吧。
2、消费决策；决策过程，决定人物。
3、消费文化；小资文化？群羊意识？爱面子？喜欢一等价钱一等货？喜欢在大商场买？购买的关键理由？
第五，研究水情
1、自来水厂的数量；
2、自来水厂的工艺；
3、水厂源水；
4、城市管网情况；
5、老百姓对水质的共识；
6、曾经出过的关于饮用水的“危机”。
仔细研究了以上5个维度，我们基本可以选择出适合自己的产品和销售通路了，再总结细化一下，净水器销售模式（净水器营销模式）的雏形呼之欲出。这时，我们是否就一定可以成功建立自己的净水器销售模式（净水器营销模式）了呢？还有一些事情值得关注。
首先，净水器市场还处在导入期。净水器市场，保有量低，再使用率低……这个市场不是那么的好做，如果好做，门槛早就高起来了。明白了这一点，就应该知道，净水器的购买率，就目前来说，还是很低的，市场基数有限。导入期时介入虽然风险大，但发展机会也大，风险总是与利润成正比，我们在发挥聪明才智的时候，还需要切记两个字：耐心！
其次，控制财务预算。大部分作失败的经销商朋友，有个共同的特点，没考虑的经营的风险（换句话说，太乐观了），没给自己留下足够的“备用金”，当风险来临时，很快资金链断裂而亡。
“赌神”只有一个，大部分“赌民”都是陪衬，我们之所以羡慕奇迹，是因为奇迹发生的概率低！把自己当成普通人吧，给自己留点“备用金”，这样在风险来临时，我们还有些“备用金”可以熬熬，有时坚持住了，往往奇迹发生的可能性就高了，成功就在多坚持5分钟。
最后，提醒净水器经销商朋友们，花钱时，悠着点！
把销售办法固定下来，不断复制，净水器销售模式就会慢慢成型，同时，也不容易被别人模仿。做生意久了，发现一个好玩的现象：恐龙很难踩死蚂蚁。因为蚂蚁太小，无从踩起。亲爱的净水器经销商朋友，当你做不成巨无霸时，不要怕，你可以做个小蚂蚁，当然是只挣钱的小蚂蚁。不要害怕竞争，也不要害怕厂家的抛弃，及时建立属于自己的净水器销售模式，耕好自己的“一亩三分地”就可以立住脚跟，不怕风吹浪打！
4. 净水器代理怎么做
1、树立一个好的品牌形象
要为自己选择一个好的品牌，这一点就不做过多阐述了，因为关于净水器品牌的选择在各大搜索引擎上都可以找到一大把，相信这一点也是投资者在选择做净水器代理商时最优先考虑的因素。我不在江湖，净水器的江湖上却全是我的传说。
2、在各大媒介投放广告
要做一些必要的广告投入。“酒香不怕巷子深”的营销时期已经成为过去，而是要秉承好的产品需要广而告之。现阶段虽说很多人已经认识到净水器了，但是还是有一部分人不知道这个产品。清山泉净水器目前在央视卫视及一线媒体如腾讯视频、爱奇艺、搜狐、网易等均可以看到清山泉的广告投放。
3、深入市场调查和分析
要做到产品的价格要合适。所谓适中绝对不是以价格战来取得销量，打价格战等于是杀敌一千，自损八百；针对于适中，就是符合当地消费水平的价格，坚决不跟任意品牌打价格战，这个需要净水器代理商自己对市场进行详细的调查。
4、加强专卖店的导购能力
在整个净水行业，店面导购的综合能力只能算作很一般。因为真正优秀的导购可以在最短的时间洞察顾客的需求，然后加以解决，完成签单。专卖店导购员怎么才会能力强？这个主要是要先掌握自己产品的知识
因为产品本身的特性，对于服务要求较高，就现阶段净水器行业售后服务完全交给厂家来办目前还不太实际，所以要求净水器代理商和厂家一起来做，这就要求分工合作了；比如产品质量问题厂家解决，换滤芯、产品维护等则由代理商完成，服务是口碑好与坏的决定因素。 6、建立诚信和良好的口碑
做人做生意都讲究实在。一诺千金的故事大家都听过，清山泉净水器就是因为从业务到老板做事都很实在，是一就说一，是二就说二；所以很快就使得清山泉净水器在各地形成了良好的口碑；不管什么时候诚信是金。拳拳到肉，代理商行走江湖要的就是这种两点之间直线最短的效果
7、做好周边的社区推广
随着市场竞争愈演愈烈，小区推广在这个时候逐渐展现出来了他无与伦比的优势，其一、消费者不需要花时间专门去卖场寻找产品；其二、这样有利于消费者更好的了解产品知识；其三、免去驱车或者乘车的劳累；也正是因为有这么多优势，所以做好小区推广是提升销量的最好办法之一。
5. 怎么销售净水机
抓住产品的特点。
我们要知道我们的产品优势在哪里，并且一定要对这个产品非常了解，无论是优点还是确定，还有相对于市场上面其他产品的优劣，都必须心中有数，如果连自己的产品都不清楚，别人就对你不放心。
创造品牌效应。
如果选择的这个净水器是很出名的，有自己的品牌，那么以品牌为主心骨，创造品牌效应，这比别的任何方式都效果好，因为有口碑，所以很好销售，要不然大家为什么都喜欢名牌呢，放心质量好。
选择适合人群进行销售。
要知道产品所需的用户群体，如果是小孩子，那么销售半天也没有资金买，需要这种净水器的用户群体可以定位到宝妈，有孩子的父母，因为小孩子是最脆弱的，最注意这些了，并且不管价格多少，一切为了孩子，什么都不是问题。
查探市场，盯准价格。
不能盲目标价，得多家查探，看看别人家的价格是什么样的，如果独占鳌头，价格特别高也没有人买，要知道现在大众家庭居多，那种有钱人一般也不会出面买这些日用品。所以市场是必须去考察的。
进行线上线下推广宣传。
产品销售最基本的就是宣传，不宣传坐以待毙是不可取的。可以线下发传单，线上发消息，让大家知道你这卖净水器，不仅质量好还价格优惠，以一传十，才会有更多人购买。所以说，宣传还是非常重要的步骤。
售后服务要好。
销售是最终目的，但是售后服务也不能落下，如果售后不好，某些刁钻的客人就会到处宣传你这产品哪里哪里不好，如果做不好，那么就不会有回头客，既然要销售，就要销售越来越大，这样才是好的结果。
6. 如何把净水器加盟店做大做强
净水器行业是个处于快速发展的新兴行业，随着人们的生活水平不断提高，大家都开始愈来愈关注健康了，尤其是老年人，比如每天起早摸黑在广场、小区放着音乐跳广场舞的大妈们。由于污染愈来愈严重，每年都有关于水质问题的新闻爆出，据统计国人人均淡水本身就只有全球人均淡水量的4分之1，因此饮水健康是人们常常挂在嘴巴的话题。净水器市场非常巨大，目前普及率还不到10%，因此现在做净水器行业是很有前景的。引来了各行各业的人的关注，那么净水器代理利润大吗？那就要看你会不会把握市场趋势，会不会做好战略规划。
重战术、轻战略是大多数净水器经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。净水器经销商往往比较注重战术作用，例如，定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等因为，这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数净水器代理商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。
经销商战略是什么？战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。
思路决定出路，不同的思路决定不同的出路，随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。净水器经销商不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。一个经销商必须了解时代，把握时代，只有正真把握时代的脉搏，才能不被时代所抛弃。
目前的净水器经销商，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的“死穴”。不过还没有到经销商盲目悲观的时候，也有思维超前、意识到位，富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了“建系统、步网络、树品牌、打造团队”的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，也成了吸引净水器厂家、争取市场资本的核心与关键。
随着市场竞争越激烈，对净水器经销商要求就越高。这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现”以制度束人”的规范管理，狠抓管理工作是提高盈利水平的关键。
挖潜渠道是净水器经销商提高盈利水平的重要方法，所谓渠道挖潜就是对渠道进行精耕细作、分类管理，然后依据销售数额不同，分配相关支持资源，进一步释放渠道潜能和力量。因为产品可以算是血液，而经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。如：根据客户分类进行管理：一和客户建立分销合作联盟，根据年度销售额是多少适当奖励。二建立退换货制度。对客户的滞销产品进行调换。三定期举办分销商联谊会，沟通情感。四加强对客户的工作指导和协助。五建立储备客户对不合格，不忠诚的分销商及时调换等等。
经销商走精简产品之路，核心是一个“精”字。精，既是对“量”的要求，更是对“质”的要求。对于净水器经销商来说，在减少产品数量的同时还要注重产品质量，优化产品结构，加大绩优产品的销售比例，加强产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，对那些销量大、利润较低、资金占有量大的产品，要适当地控制销量;对那些“有利无量”的朝阳产品，作为重点推广对象;对那些“有量有利”的黄金产品，要严格控制渠道价格;对一些销量很小，利润不高没有前途的产品，坚决予以淘汰。另外每年适当更新自己经营的产品结构，使得产品结构更加合理化，实现利益的大化。
很多经销商经营品类往往较多，一旦库存管理跟不上，就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。因此净水器经销商要做好进销存库存管理，及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为自己增加利润。
7. 净水器销售如何去开拓市场创造消费者
关于如何创造消费者这个问题从营销理论上来讲有很多，以下我们从终端净水操作实效性来讨论，作为区域净水产品经销商，面对市场，面对还不是很熟悉产品的消费者，应该如何去分析资源、整合资源、有效利用资源，如何去开拓市场，如何创造消费者。 怎么做好净水器销售净之泉净水机经销商告诉你近两年，随着国内水污染、水危机事件的不断发生。 消费者越来越关注饮用水健康，虽然终端净水在国内存在多年，但不管是对制造商还是经销商而言，产品推广始终是一本难念的“经”。制造商无法突破渠道的局限性，面对行业的多元化渠道，定位上尤显缺失；经销商面对区域市场的销售及分销渠道、销售团队的建立，也存在很多迷茫。为此，笔者凭借多年净水行业的营销经验，在此谈谈经销商该如何突破市场及自身的瓶颈，创造消费者，实现销售。 第一：理性分析市场，从自身资源寻找突破口 作为商家，不管销售什么产品，不仅要熟悉当地市场，还要客观、理性的分析所销售的产品处在什么阶段，要对同类品牌的销售情况、销售模式、市场占有率、美誉度及遇到的问题等等因素系统的进行整理，找准自己介入的切口，围绕这个切口去整合自身资源。 在现实中，有很多商家都是花费很大的精力去公关，新建自己认为比较好的资源，这么做从理论上来说无可厚非，但是在实际市场操作过程中，市场启动的速度很重要。资源的整合关键在于如何有效利用资源，而不是打造新的资源。借船出海可以达到事半功倍的效果，而如何选择“船”决定了商家在市场上能够走多远的关键。当商家对终端净水行业及产品有深入了解，熟悉产品在市场流通过程的各种环节，那么结合自身在当地市场的资源（如工程方面的、与净水产品有关联的商家）优势，从而确定自己在当地市场的销售模式、销售渠道以及销售体系。在市场启动初期，只有方向明确、思路清晰，再加上销售团队的有效执行才能达到预期的效果。 第二：人才的问题——对你的确很重要 人才恐怕是目前困扰净水行业的最大问题。经销商都明白仅仅靠个人来做是永远做不起来的，需要一个优秀的营销、技术团队，而困扰我们经销商的就是如何打造优秀的团队。我们经常听到终端净水经销商经常这样抱怨：一方面是优秀员工不好招，另一方面是培养出来的员工很容易跳槽，导致他们的人力资源成本居高不下，严重影响销售的执行力。针对这个问题我们分为三个方面来做： 第一方面：经销商要转变观念。终端净水行业经销商都有一种“教会徒弟，饿死师傅”的观念，的确我们很多经销商都遇到过这样的问题，跟着你干了几个月，刚刚会一点，人就走啦，然后自己去做，有可能成为你的竞争对手，以前的付出可能需要你重新再来。那么我们仔细分析一下，难道他刚跟你干就预谋干几个月就走人，既然来了就是希望好好跟你干的。因此，经销商必须了解自己员工的真正需求，满足他们的需求，给他们远景。而我们有的经销商恨不得马上招个人过来就给你创造价值，其实在这个行业中，你都只是一知半解，他们能好到哪里去，经销应该眼光远一点，胸怀宽一点，多给予他们提供学习的机会，如派到厂家深入去学习，放手让他们实际操作，引导他们去不断提升专业技能，而我们很多经销商顾虑太多几乎不敢这么做。 第二方面：让员工与你一起创业。据笔者从接触的净之泉净水机优秀经销商那里了解，他们之所以销售好，其主要原因是有个积极的销售团队，而我们很多经销商招人来总认为他是来跟你干的。这个行业目前销训上是有一定难度，遇到的阻力也很多，一旦受挫，员工的积极性就受到影响，而我们经销商都注重员工的个人能力，喜欢把希望寄托在连自己都无法做到的人身上，其结果可想而知。因此，我们的经销商应该好好反思自己为什么留不住人？为什么培养不出人？笔者通过了解成功的经销商，他们都没有把自己员工当成跟他干事的人，而是与他们一同创业，遇到困难一起商量，一起解决。净水行业积极主动的销售团队不是靠老板提高薪酬、提高激励就能解决的。你需要他们有很强的学习意愿，领悟能力，以及越挫越勇的精神，唯一的办法你作为老板要考虑的是如何让他们与你一起创业，一起当老板，让他们把这个事业当成自己的事业干。你始终要明白：终端净水行业是一个全新的行业，你仅仅有钱，仅仅会做是不行的，你没有一个优秀的销售、技术团队，想做成功几乎不可能。 第三方面：人性化管理比制度管理有效。笔者接触过广东的一些经销商，成立初期是雄心壮志，一下子招30多人，每个渠道都准备去开发，当我走进他们办公室发现到处都是豪言壮志的标语和各种制度。一看就知道老板是个有思想有管理理念的人，可是该经销商做了不到半年，员工几乎都走光了，笔者再次拜访该老板，老板满腹牢骚，这个行业不好做，找那么多人也打不开市场。我不反对老板将自己的思想作为企业文化灌输给员工，但我们要想一想，你有没有了解他们真正的需求？你的理念是他们需要的吗？你的制度能促进他们的工作吗？能帮助他们解决销售遇到的困难吗？其实作为区域经销商，我们没必要像大企业那样搞各种制度，将你的一些理念强加于员工，他们只是你的执行者，你所要做的是了解他们真正的需求，真正的困难，然后给他们，帮他们，对自己的团队要人性化、情感化一些。 因为在这个行业，你也许跟他们一样，都在同一起跑线。其实更多的时候我们的经销商老板应该自己实地去操作去实践去感受，看看你能不能完成销售人员、技术人员的工作，这样你才能真正了解员工的工作，你要清楚他们遇到的困难都是你的困难，你都不是专家，他们怎么会成为专家，毕竟你只是一个经销商。 第三：不够专业——你最大的障碍 终端净水产品在国内存在了很多年，该产品已经从当初的培育走向了快速成长期。消费者对终端净水产品也逐渐认识，对从事终端净水行业的商家来说要求也在提高。作为商家，在现阶段该如何打造自己的核心竞争力？专业，这个词再次跳入我们的视野。终端净水的专业性体现在哪些方面呢？首先是水处理的基础知识，这方面的知识储备是为了更客观的解答消费者对终端净水产品的误解、质疑；其次是终端净水行业知识，行业知识让我们可以做到知己知彼；再次是产品知识，深挖产品自身的卖点，突出自身产品的优势，从而达到销售的目的。上述三点是从知识储备方面来描述的，作为商家来说更需配合一套完善的专业体系来传递上述的知识，大致可以从以下几点着手： 1、专业形象——统一的店面形象、服务形象包括工作服、工作牌，最重要的就是要统一销售口径； 2、专业人员——员工统一培训，针对不同岗位进行相关培训，培训内容包括：售前、售中、售后及职业素质，这点我认为非常重要； 3、专业资料——根据各地的不同消费习惯、消费理念、消费水平自行整理宣传资料，可以从科普水知识、水危机、第三方中立机构的介绍资料等方面着手； 4、专业设备——主要包括演示设备和检测设备两大类，要做好设备的维护和整洁，确保设备的正常运行。 目前我们很多经销商把希望都寄托在厂家身上，产品销售好，产品售后问题等等一出现就打电话到厂家，责怪厂家，净水产品从出厂到消费者始终是一个半成品，不管是售前、售中、售后都对你提出很高的要求。面对使用产品的消费者，商家有时候要做的可能比厂家更专业才行。我们的经销商应该好好反思一下，做了近一年或几年，你到底有多专业，你的销售体系，你的服务体系等等完善的怎么样。其实厂家归根结底看好的只是你的市场，而不是你，你有没有想过和厂家一起成长。厂家给你们提供培训、学习的平台，我们是否去配合、去提升、去完善。你能否成为当地终端净水优秀的经销商，其实就是看你够不够专业，如果不够专业，笔者建议赶紧把这一课补上，现在还来得及。目前在专业培训比较强的厂家有，净之泉净水器，泉露净水器，菲欧特净水器，立升净水器等。 第四：服务营销——用服务去创造销售。 在这一点上，“海尔”给我们做了很好的诠释。终端净水产品之所以要注重服务，跟其产品特性是分不开的，终端净水产品不管是在流通领域还是到终端消费者手中，始终都是半成品，跟太阳能热水器极其相似，都是需要一个完善的售后服务体系去支撑，同时由于滤芯存在一定的使用寿命，还需要建立一个随访机制来为售后服务保驾护航。服务营销也是口碑营销，当前的终端净水产品消费者还不是非常了解，这个时期消费者口碑建设的优势就显得尤为突出，让消费者去说服消费者、让消费者成为自己的分销商，实现真正的双赢！RO反渗透纯水机生产厂家有很多，在广东深圳，超滤净水器工厂公司生产的主要产品有净水机，净水器，纯水机，软水机、直饮机。品牌也有很多，但净水器十大品牌排名只有那么几家，代理、加盟、批发、经销、招商要找有实力的家用厨房净水器生产厂家才行。十大品牌净水器排名里的厂家比较好。
8. 想开净水器店，需要了解一些市场落地的经验，有分享下
规则一：客人要多
做生意就是做人的生意，人少了，再好的产品也是徒然。人要多，一是店面位置要好;二是要有广告宣传。能进来人就是硬道理，撕开了准用户的体验之门。
规则二：产品要适销
这是开店的根本!相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键。
目前而言，净水器产品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!产品适销包括了这些因素：这些因素都会因为当地的经济收入不同而不同，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货。南北水质差异非常之大，产品还分大水，小水。这对于库存管理而言是个科学的问题。所开店之前必须知道自己区域的状况，找适合当地的产品线来满足消费者。
规则三：导购员要绝对的精通
净水器行业的导购员比任何一个行业的导购员都来得重要，因为净水器行业大部分都是靠引导消费的，说不好听，教育成本极其高，因为净水产品还是不单单是价格问题，而是价值问题。你要让客户信你，首先要让客户服你!所以，一个导购员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握丰富的水知识、你不一定要做到工程师那么精通。笔者营销多年，在独特的营销管理思路，遵循自己的心得和想法：“你在内行人面前要显得不外行，在外行人面前你一定要显得很内行”。这已经是家电行业营销人员的宝典。所以导购人员必须掌握水知识!假如无法做到这一些，这个导购就不是一个合作的导购员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的导购员是很难的!
规则四：库存管理要合理且规范
净水产品虽然产品线相对标准化，但专卖店是显示品牌和产品、以及体验的场所，产品销售也要遵循2/8法则，不要什么产品都有库存，或者产品库存一刀切，这是比较有风险，库存就是现金，让你的资金周转到位，那么你一定要研究产品，这样前期进货时就会显得合理。导购人员就会非常有目的的去主推。为消费者着想，为他做家里净水的解决方案是留住客户的关键，也是净水专卖店的特别之处。
规则五：客人要留得住
很多客户第一次来是偶然的，说不定是周边小区，但不一定有多少忠诚度，一旦有竞争对手出现，很容易出现客户流失!看一个店有没有潜力不是很他开始有多大，而是看他能留住多少客人，留得住的密码就是口碑和增值服务，净水产品是三分产品，七分服务，服务会形成口碑效应，我相信不仅会留住客户，甚至会给你介绍客户!
规则六：有能力增加客户
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户!(这就是我所讲的服务增值，口碑营销)，客源有了、产品适销了、引导到位了、客户能留住了、有能力开拓新客源了，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转了!这是一个生存的循环，是个闭环。任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
规则七：专卖店的陈列要极致
任何一个专卖店都有自己的VI和SI体系，无论你是自主商户的品牌还是代理品牌，一定有一套标准化的陈列标准。对于净水器产品在专卖店的陈列，一定遵循”吸引眼球“原则，把专卖店当做快消超市来陈列，有主推，有堆头，有赠品，有演示。陈列简而不繁。优秀的商品陈列及功能区的设置也是引导消费的一种手段，做到人性化法则和因地制宜是专卖店陈列的基本。有机会我们的专卖店老板去跨行学习一下奢侈品和数码产品的陈列，你一定会更有收获。
规则八：服务要到位
净水专卖店的服务应该是前面几个规则中最重要的，也是未来这个专卖店生存的法码，前面六个规则是专卖店的底盘，但是专卖店的未来的生存和发展就是服务，就像互联网企业中所讲的你企业盈利的根本。净水产品在未安装之前可以讲是半成品，而服务是帮助净水产品成为最终产品的手段。所以服务规则非常重要，无论是你是老板还是导购员，这是必须放在首要位置。不仅是成功的基本，也是未来发展的源泉。
清山泉净水器做的话成功其实容易的，希望我们净水从业者能够真正体悟到专卖店的本原。我相信你一定会感谢我的
9. 净水器代理商如何有效开发乡镇市场
而目前在一线城市的净水器市场竞争比较激烈，所以越来越多的代理商开始转向二三线城市的市场开发，那么要想做好二三线城市净水器市场开发，多在乡镇设置网点，开发低端市场，只要抢占了低端市场，将会快速在消费者心中留下良好的口碑和信誉，并且可以带来大量的销售量。现在很多净水器厂家也看到了这一点，在为抢占低端市场也做了很准备工作，一些净水器厂家开始密切和大型物流公司和作，确保和低端市场代理商的供货需求保证，并且在销售净水器时可以发放一些礼品来回馈客户，这些都已经取得了不错的市场反应。 但很多代理商对乡镇市场的开发，都是摸着石头过河，还没有一套成之有效的操作规范。虽然目前净水器市场是竞争未充分体现，但不少代理商早已将渠道重心下移到乡镇市场，但可以这样说，绝大多数代理商还是以对待城市经销商的心态来做乡镇市场，不善于或不屑于做一个工蜂式的工作。一下就是笔者几点建议：1.相比于一、二级市场，乡镇市场更需要代理商智慧与技巧的发挥。 俗语说“好记性不如烂笔头”。对于乡镇营市场，这个“烂笔头”就是指一双烂鞋头。乡镇市场经销商资金实力偏弱，抗风险能力低，经营能力也相对不高，更需要一代理商辛勤奔波加以维护。在资源极少投入的情况下，如何刺激乡镇经销商上量，更需要代理商智慧与技巧的发挥。比如促销活动，乡镇市场仍属价格敏感型市场，老百姓讲究的是实在，各种花样的促销活动仍能让老百姓乐此不疲。以较少的花费做一次主题鲜明的促销活动，你会发现目标群体会蜂拥而来，所以，对手中的资源精打细算做促销，在乡镇市场仍然物有所值。另外扫街式拜访，有效开发净水器相关家电，太阳能，卫浴水暖等行业有发展潜力的经销商。这不仅要代理商有扫街的勤劳，更需要用心琢磨开拓网络的各种可行性，这也从侧面反映出乡镇市场更需要营代理商的智慧与技巧。2.对经销商的管理体现在对经销商及其卖场人员的顾问式培训。 这是三、四级市场客情维护的一个薄弱环节。只要在服务方面多出竞品一步，就会在经销商心中留下深刻的印象：第一，在组织上与经销商联谊，每月按时在地区中心召开经销商联席会议，形成制度并巩固下来，会上重点传达品牌实力、新品优势等，让经销商从内心深处产生对品牌的信任，而且，会议客观上为乡镇经销商提供了一个互通有无的场所，彼此切磋，提高经营水平；第二，乡镇经销商普遍都有做大做强的迫切愿望，但从最初的夫妻档到家族式的管理都在制约着他们的发展。在高频次对乡镇经销商拜访时，营销人员应该时常对其灌输品牌信息，做公司文化、公司产品、财务制度、销售技巧的培训，不断提升经销商素质，尤其培养其对市场的良性操作的思路，并在新产品上市之际，及时对导购员进行导购员基本知识和产品知识的培训，从而使他们成为销售己方产品的专家。
10. 净水器加盟代理商如何解决销售难问题
在水污染日益严重,人们越发追求高品质健康生活的今天,净水器行业无疑是受到了各大代理商,加盟商的热烈追捧,但是,是不是只要加入到净水器的行列中来了就等于走上致富之路了呢?答案当然是否定的,成为品牌净水器代理加盟商只是其中的第一步,要盈利还必须有销量保障。
虽然现在家用净水器已经得到了很好的发展,可是依然有很多问题存在,这些问题在一定程度上影响了家用净水器的销售和整个净水行业的发展。其实,净水器厂家的销售量都直接取决于净水器代理加盟商的销售,那么净水器代理加盟商如何才能增加销售量呢?这就要求各代理加盟商必须做好售前和售后的工作。
代理加盟商在选择合作厂家的时候不得不走好的第一步则是选择一个实力强大,负有责任感的净水器生产厂家。大净净水器生产厂家就提醒消费者们:如今国内净水器大小品牌几千家,我们尚可将其分为生产型、营销型、综合型三类,如果要长期扎根于净水行业,各商家就需要选择代理加盟综合型净水器厂家,他们不仅仅有生产实力,还具备市场营销实力,可以减少代理加盟商在售卖产品过程中的种种不必要的麻烦。
关于代理加盟商的后期工作则是:净水器代理加盟商需要给产品市场进行定位。首先根据市场环境与自我的了解和分析来判断并将商品市场划分为高,中,低档的三种类型。然后根据不同消费者的类型来推荐不同档次的产品,最后就是做一次规模性的市场调查,分析出区域三类销售水平的百分比,主推市场份额最大的群体,这样就可以在很大程度上提高产品的销售量,减少净水产品的滞留量,有效地避免了资源的浪费。