『壹』 做商用净水器租赁，开发客户很难，我该怎么办
现在大家都面临这个问题，主要渠道还是要靠自己身边的一些人际关系，否则自己开发确实很难
『贰』 如何做、如何开净水设备店
3-4万的资金只能做经销，做不了代理。
可以开个小门店，或者在建材市场做个店中店还可以。
走高端路线，600元是远远不够的，600元在净水行业里低端都谈不上。
不过南方的水质好于北方，可以选择超滤机，价位相对便宜些。
建议你还是选择一个有质量保证的好品牌来做，推荐立升，这个牌子的膜是非常好的。国外很多厂都在用立升的膜。另外听说泉来也不错。
生意吗，需要主动出击，守株待兔可不行。
如果用心去做，赚个高薪问题不大。
『叁』 净水器业务员怎么快速提升工程业绩
净水器经销代理商在实际操作市场的过程中，肯定会发现很多问题，其中突出的问题是团队问题，公司销售团队有没有很坚的地头力，有没有快速跟进客户的反应机制，能不能打业务攻坚战，能不能接受市场血与火的考虑，公司的业绩是关系到公司生存发展的生命线，其中销售团队的作战能力，很大程序上决定了净水器经销代理商的生存机会。那么怎么样快速的打造一去优秀的团队，怎么样让业务员能在短时期内能快速提升业绩，从而保证销售团队的战斗力和持续作战能力？ 公司经营者必需考虑如下几方面的事情：一、确保业务员有三个项目目标（跟一、备二、选三） 项目（客户）目标是实现销售额目标的基础 没有工程项目，没有可要面对的客户，销售额从哪里来？岂不是无源之水、无本之木？这是一个很简单、很明显的道理，很多净水器业务员在实际工作中，不懂得将花费大量时间收集的信息认真分类整理、分析筛选，没有明确的需重点跟进的项目目标，每天只知道马不停蹄地盲目地乱跑。公司经营者也没能给予规范性指导和要求，影响了销售业绩的实现速度！有明确的工程项目目标是实现业务员销售额目标的基础和必然途径。有明确的目标客户，业务员才有可能每天有明确的工作方向，才会每天有针对性地做客户拜访计划，才能安排洽谈的主要内容及相应的方案等，才会在每日工作结束后，将洽谈结果、客户意见、最新动态、拜访心得等资料反馈和记录，汇报给管理层，接受管理层的具体指导和检查。这样业务员每天的销售工作都将处在有管理的状态，真正做到“带一个方案出去，带一个报告回来”。也才会有所积累、水到渠成地取得销售业绩！二、业务员应随时保证有三个项目（客户）目标 对有些业务员要是问他是否有项目，他可能会说出一堆；要是问他有什么进展，似乎都没什么进展。要么是没有重点，多家一起跟，深入不进去，这家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪个项目都没进展，甚至跟来跟去跟丢了，这与没有项目实质是一样的！要么就是因为信息少，也不去努力多收集一些，宁可一棵树吊死，多次频繁接触却毫无进展的情况下，也舍不得放弃，因为没有其他可供跟进的项目，还不如抱有一线希望地把住这一个客户不放，侥幸地等待着万一打动甲方老板的时刻。这都会造成业务员长期没有业绩！这是业务员不会对客户进行有效分类、筛选重点的结果。也是公司管理层不了解业务员工作情况而且没有具体指导检查的结果！业务员应随时掌握至少三个重点跟进的目标客户，以减少风险，提高效率。 不能将业务员的销售额目标紧紧地与他所掌握的工程项目目标结合起来，使业务员不重视具体工程项目，无形中放缓了开发速度，影响了业绩。如果业务员的所有工作都围绕如何拿下项目目标展开，每天总结分析，会加快销售的实现，何愁任务完不成？而现在有些业务员不用说三个目标，有的连一个都没有。很多人说业务员不懂销售技巧，其实我认为根本不是什么技巧问题，技巧是可以在市场开发中不断地培养起来的，不怕不会干，就怕不去干。业务员自己没有目标或目标不清，公司管理层也没让他们明确，实质上就是对业务员的不负责任。尤其对于刚来的业务员，确定好现实的项目目标，让其有计划有目的地与目标接触、交流，从中获取经验，是对他最好的培训！所以公司管理层应特别对业务员的项目目标进行深入研究，心里装着所有目标。 区域市场的精耕细作，才可能出成绩，因此要用目标来引导、考核和激励业务人员将精力和资源配置在产生营销成果的方向上，才能保证强大的组织力和执行力！ 确保业务员迅速与工程项目关键人建立关系 有了项目目标并努力跟进，快速出单的关键在于业务员要迅速与工程项目关键人建立关系。 实践告诉我们，做工程“找准人、找对人”就等于成功了一半！那么另一半是什么呢？业务员接触工程项目后都要进一步跟进，如何跟进，很多人比较迷茫，感觉到无从下手，找不到切入点。实质上很简单，就是要迅速建立人脉关系，主要是建立与工程项目关键人和决策人的关系！那么怎样建立这种关系呢？好的教练和运动员会认真研究得分的机会。他们发掘最好的方式来利用资源。同样，销售人员也必须了解关键人的自然情况、需求和资源，通过有效沟通建立联系，有目的的有效联系就会形成一种关系。业务员拿下工程项目的过程就是编织、创造、利用人际关系的过程。 当业务员找到工程目标并确定了关键人后，就要适时地与之接触，了解其各方面信息，在合适的地点进行正式拜访，寻找单独约见的机会，循序渐进，也可单刀直入；在不断接近的过程中，要观其言行，投其所好，以感情沟通为主线，不断打消关键人的各种顾虑；自然就过渡到利益的互惠，让关键人顺利地接受业务员，接受企业，接受合作方式，至此，各取所需的合作关系就建立起来了。 值得强调的是，在这个过程中，业务员对时机的把握很重要，往往他一个人不能很准确地分析出关键人的心理变化，这就需要分公司管理层必须清晰业务员每个项目的进展，帮助分析，对业务员与项目关键人关系的建立提供指导和支持， 这样齐心协力才会取得成功！三、确保业务员销售问题及时上报、及时解决不过夜 业务员每天都会遇到各种各样的问题，如果得不到及时解决，会严重影响工作效率和工作热情。而有些问题只需一两句话就能解释明白，并不难于回答解决，可是我们一些分公司管理层对业务员的问题不重视，觉得他们什么也不懂，不屑一顾，吝啬说几句话，时间一长，业务员也就不会主动去问了，很多问题沉淀下来，最后累积成大问题，造成业务员失去信心和干劲，业绩停滞不前，或人员流失。 很多净水器经营者不注重与业务人员的日常沟通，缺乏有效的信息交流渠道，同时对销售人员的责、权、利划分不清，在其工作中不进行有效授权。管理者与销售人员形成的是“要求你去干什么，你就得干什么”，至于怎么干，没有任何说明，不注重中间过程的沟通、问题的解决、指导、人员能力的提升，在这种情况下强调的是市场销售过程中问题的自我处理解决，而销售人员只能是“摸着石头过河”，畏首畏尾，最后不但无利于销售人员的销售等综合能力的提高，甚至可能导致此项销售活动的失败。 在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，公司管理层要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加以纠正以确保目标的实现。经营者应及时了解业务员每日销售工作情况，对各种销售目标的完成进度加以检视，同时对指标进行成果评估。建立销售例会制度，针对出现的问题，应召集业务员进行个别或集体面谈，加以研讨和指导，对那些业绩差的业务员、新业务员的工作态度及效率，随时给予指导、纠正和帮助。对于市场出现的突发性事件，情况严重并足以影响公司产品销售时，则应立即指挥采取应对措施，并迅速向上级报告。
『肆』 净水器运营新模式
这是个发展规律，家用净水器必将取代桶装水及饮水机，3至5年后每家每户的使用率应该能达到60%--80%，是个不错的行业！
『伍』 商用净水器业务如何开展
千野净水器一站式保姆式贴心服务,一劳永逸的销售方法,全新的创新模式,给你不一样的体内验,超值!
一般容千野家用净水机以RO反渗透净水器为主。RO反渗透净水器得到的是纯净水，把水中的一切过滤物质都过滤掉了，保留了水分子。在水质污染非常严重的地区，宜采用这种净水器过滤的水饮用！
净化前水质如果不是非常的浑浊，净化后肉眼感觉不出水质有什么变化。但是如果进行水质测试会有明显的变化。还有就是净化后的水质一般比较甘甜，舌头可以尝得出来。
『陆』 商用净水器市场前景如何，商用净水未来发展前景
商用净水器发展前景
中国净水产品市场规模过去三年增速分别为64%、75%和69%，在2014年家用型版净水设备总市场规权模已经突破了160亿元。对比市场规模为200多亿的油烟机和规模为400多亿元的热水器，净水器业正在加速缩小和传统家电的差距。
商用净水器主要面向公共饮水市场，其中包括2000万家注册企业，9700所医院，100万所学校，200个机场和2000个车站，12000家星级酒店等，市场容量巨大。目前90%的公共场景都在使用桶装水，根据2017年调查报告显示，我国桶装水产量超百桶，而商用饮水市场占据其1/3的份额，需求量达30桶，产值超600亿人民币。
『柒』 我是销售家用.商用净水器.纯水机.直饮水机的,但生意很差,怎样才能把生意搅好
去有需求的地方推销才行的。例如各大学，因为几元一瓶水，一周一间宿舍平均要喝2瓶，开销太高所以应该有销路。
『捌』 我是一名做净水器的销售员，怎样出去跑业务。
第一，做好小区推广，可以定期在小区做一些活动宣传净水器的好处或者促销专
第二网络属推广，多逛逛论坛和一些商业平台，推广自己的产品
第三开个网店，由于货源你比较清楚开个网店也可以推广
第四就是多跑一些公司企业或者机关单位
这些都是建立在你对你自己产品熟悉的情况下。
『玖』 净水器滤芯好做吗怎么开展业务，我是新手
看来你是第一次做销售，销售没有行业之分，只有努力、汗水、机遇、人脉等到不内到位。任何容行业都是一样的，就目前还没有那个行业完全死掉的，只是有好坏区分而已。开展业务首先把产品熟悉清楚。然后抓住客户心里。跟客户洽谈要想对待朋友一样。成交率就会高很多。
『拾』 净水剂业务员怎么做
太难了. 只有2条路:
1. 找经销商做代理. 轻松点但不容易成交.
2. 跑出去找直接用户. 很累效果可能好些.