Ⅰ 如何开展电气设备管理
1、 验电。箱式变电站停电后，首先要在接地线、进出线两侧验电，祥泰电气提示要确保整个箱式变电站完全停电后，方可进入内部检查。箱式变电站检修人员必须佩戴相应的绝缘装置。
2、 装设接地线。在预装式箱式变电站停电检修时，需要在可能来电的设备上装设地线，防止突然来电。同时要尽量消除线路或停电设备上的感应电压。
3、 装设接地线时为保障工作人员人身安全，祥泰电气提示需要佩戴绝缘手套，使用绝缘棒，先接接地端，后接导体端，拆除时，顺序反过来。
4、 欧式箱式变电站停电检修阶段，需要事先在周围装设遮拦和悬挂指示牌。同时在进线开关上悬挂“禁止合闸”标识牌
Ⅱ 电气设备管理“六步法”分别是什么
没有标准的“六步法”。国内企业开展的是关于电气设备管理自主维护保养活动的几种方法，三步法、五步法、六步法、七步法等，并非标准。
六步法实际是六个管理原则的衍生：问题意识；预测问题；发现问题；思辨问题；解决问题；防范问题。
Ⅲ 电气设备管理的任务、内容和要求是什么
2.电气设备管理的任务、内容和要求是什么？
电气运行管理的任务是：保证变配电所的安全运行，为用电提供安全，可靠，合格的电能。
工作的基本内容：建立和健全各项运行管理制度，使运行工作人员明确自身的职责。
要求，建立正常的工作秩序；加强技术管理，创建科学，文明的生产秩序；强化电气管理，提高设备的完好率，达到设备的寿命周期费用最少，综合效能最高的目标。
Ⅳ 设备维护管理方案
设备的维护工作分为日常维护和定期维护两类。
一.设备日常维护
设备日常维护包括每班维护和周未维护两种,由操作者进行。
1.每班维护要要求操作者在每班生产必须做到:
1)班前对设备各部进行检查,并按规定加油润滑;
2)按“日检维修卡”要求检查设备,并记录,确认设备正常后才能使用设备。
3)设备运行要严格按操作规程,正确使用设备,注意观察其运行情况。
4)设备运行出现的问题及时处理,操作者不能排除的故障应通知维修分厂,并由各分厂负责做好设备维修记录,统一安排及时维修。
2.周未维护的主要要求:
操作者在每周未和节假日前,用1-2小时对设备进行较彻头彻尾的清扫，擦拭和润滑,并按设
备维护“四项要求”进行检查评定。
日常维护是设备维护的基础工作,生产设备科及设备使用单位责任人负责按日常维护制度要求
认真督促执行。
二.设备定期维护
1.设备一级保养
设备一级保养以操作者为主, 维修人员配合,分别按“五一”、“十一”、"春节”三个节假日对全厂设备进行设备保养。
2.设备二级保养
设备二级保养以维修人员为主,操作者配合,每年结合设备周期精度点检的设备精度状况对全厂部分设备进行保养。
3.针对设备日常点检和周期点检上出现的故障实行强制性保养,并记录。
4.设备进行一、二级保养后 ,要求达到设备完好标准,并进行检查验收。
5.各分厂年初根据设备运行精度状况,制定各自分厂的设备一、二设备保养计划,并上报生产设备科,生产设备科统一汇总整理下发给各单位,各单位视生产情况组织实施,每月5日前将计划完成情况报生产设备科。
Ⅳ 谁知道酒店厨房水电气管理规章制度，只针对水电气管理的
一、本着节约为主，合理使用的原则使用水电气，不造成浪费。
二、做到每一水电气开关由专人控制，发现浪费追查到个人。
三、班前严格检查水电气设备设施是否完好，能否正常使用。如有问题，及时报修。
四、熟悉每一开关的位置，能正确打开和关闭。
五、营业中合理使用水电气，水不可开得过大，不准用流水洗碗，用完随手关闭。
六、营业场所照明按区域客人需求打开，可以关闭的照明应及时关闭；空调落实到人，一般情况下使用通风，如需制冷时才调节制冷，包房客走立即关闭。空调统一设为遥控器控制，遥控器存放在收银台，任何人不得挪动空调。
七、招牌灯落实到人，根据季节天气状况确定打开时间，22：00时定时关闭。排风、冰柜、水柜、音响等落实到人，掌握开关。
八、营业中随时观察灶具火势大小，根据实际情况调整火势，客人走后及时关闭，厨房用火注意节约，用后及时关闭，每日营业结束后由值班厨师关闭总气阀。
九、相互监督，发现浪费及时指出改正，节约者给予奖励，造成浪费和知情不报者给予处罚。
十、对造成浪费，经指出不及时改正的，进行狡辩者加倍处罚。
Ⅵ 电气管理制度
这类东西，任何一个正规企业都有很齐全的现成东西，各个行业还是有一定差别的，网络文库里有一些但都要财富，你可以下载一下自己根据实际情况按照电气安全大纲编制。
Ⅶ 设备管理制度有哪些内容，怎么制定
设备管理制度是指对企业设备的一种管理规定或办法。企业建立科学的设备管理制度，对于提高设备的利用效率、增加产量、改善产品质量、增强经济实力都有着重要作用。
设备管理制度的内容：
1、建立与执行各种设备管理制度与责任制度；
2、设备的选择评价，包括设备的购置、验收、配置、安装调试等；
3、设备的使用，包括正确合理地使用设备，合理地安排生产任务等；
4、设备的检查、维修和保养，它是设备管理中工作量最大的环节，包括合理地制定设备维修计划，采用先进的检修技术，灵活地运用各种维修方式，采取先进的修理方法等；
5、设备的日常管理，包括设备的分类、编号、登记、调拨、报废和事故处理等。
设备管理制度的建立：
设备管理制度是开展设备管理工作的依据。制度的建立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制定新制度。
设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：
(1)国家的有关政策法规。
(2)上级的有关规章制度。
(3)油田公司的涉及设备的管理制度。
(4)相关的国家标准、行业标准、企业标准。
根据本单位的实际情况，建立本单位的的设备管理制度，包括：
(1)设备管理办法：关于设备管理机构设置，各级设备管理部门的职责、权利，有关设备资料、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、报废、闲置、处置、事故等方面的规定。
(2)设备配备、配套标准。
(3)主要设备的操作规程和保养规程。
Ⅷ 负责电气设备管理的年度工作计划怎么写
2012年个人工作计划
作为环保能源部电气管理员，2012年具体工作计划如下：
1、加强自身业务方面的学习，多学习电气专业知识，以提高自身处理问题、解决问题的能力。
2、充分发挥职能部室工作，强化各单位日常电气管理，扎扎实实开展电气管理工作。
3、完善电气设备（包括变压器、高低压电机等）台账、日常管理台账、电气事故台账，实现电气标准化管理。
4、公司各单位电量的统计、汇总、上报，其中包括日电量、月电量、年电量报表的改进。
5、推进公司峰、平、谷按时段计费制度的执行，实现合理用电、节省公司电费开支，实现降本增效。
6、预付电费的上缴工作及电费使用情况的登统，月电费发票、电费清单的取回工作及电费发票的核实、挂账工作。
7、协助领导做好各单位电气技改工程工作。
8、配合领导制订电气相关管理制度、考核制度，实现电气日常管理标准化、规范化。
9、全程盯办全公司110变电站、35KV站、各单位的电气预试工作。
10、坚持电气月排查制度，每月将组织电气设备排查。
作为能源环保部新大家庭的一员，我将完成部领导交办的临时性任务，
Ⅸ 如何做好企业电气设备管理工作
做好企业电气设备管理工作方法：
不断更新设备管理理念
在设备管理的整个历程中，首先是我们对于管理理念的转换，在传统的管理中都是以“修”为主，近年来我们逐渐倡导一个新的设备管理理念，主要以设备维护保养为主，计划维修为辅，提高员工的工作积极性，运用科学技术将技术管理与经济管理结合使设备管理为企业创造出更大的经济效益。
不断创新设备管理模式
为了及时发现、解决企业电气设备管理中的一些问题，企业管理人员和工作人员就要在日常工作中重视和加强日常巡检、维修和检查工作，将人为因素降低到最低。要在全厂员工中推行标准化生产设备管理模式，在管理设备的整个过程中，使各个环节的行为更加规范化，促进生产流程闭环化，将整个过程控制的更加严密化和管理更加精细化，形成一套统一的设备管理基本框架。
不断打造设备管理队伍
电气设备相对于其他电气设备来说技术含量较高，相应的维护的使用高，所以需要提高设备的管理维护水平。因此，高素质的管理人员是满足这一要求的必要条件，企业必须要建立和完善培训设备管理体系，强调对管理维护和修理设备的人员的教育与培训。首先，要有目的的培训工作人员，大力开展员工学习型活动。
不断规范设备管理制度
要想各项工作圆满完成就要有完善的制度，要提高电气设备的管理，就必须制定出切实可行的设备缺陷管理、设备检查质量责任等各项制度，使各项工作做到“有章可循”。为了更好的把我设备信息的操控性，要建立完善的设备管理台帐;要重点考核技术经济指标、设备整体利用率，并将其与企业领导层的绩效联系起来，使设备管理受到足够的重视;使审批送修制度更加严格和规范，规范设备维修管理的规范检查，从而使维修标准被严格执行，要想更好地指导维修、保养工作，必须在修理全过程中实行主修负责制度。建立电力系统管理岗位和工作标准的从上到下的制度，做到在其岗位上就要负起应有的责任，将责、权、利紧密联系起来，使各种关系更加顺畅，办事效率有所提高，使因推诿扯皮而影响生产秩序的现象大大降低。
Ⅹ 电气设备管理的主要内容
电气设备管理的主要内容?
电气设备大修、小修周期及检修内容
一、电气检修工作的目的和分类
电气设备的检修工作主要分为：大修和小修两种。其中大修是对设备进行较全面的检查、清扫和修理，其间隔时间较长；小修是消除设备在运行中发现的缺陷，并重点检查易磨、易损部件，进行必要的处理，或进行必要的清扫和试验，其间隔时间较短。此外还有事故检修，它是指设备发生故障后被迫进行的对其损坏的部分进行检查、修理和更换。
为了提高设备的出力或改进设备的工作条件而进行的改进工程，一般均和大修工作同时配合进行。
二、大修前的准备工作 1、编制大修项目表。
2、拟定大修的控制进度，安排班组的施工进度； 3、制定必要的技术措施和安全措施；
4、做好物质准备（包括材料、备品配件、工具、起重搬运设施、试验设备、安全用具等）及场地布置；
5、准备好技术记录表格，确定应测绘和校核的备品配件图纸； 6、组织班组讨论大修计划、项目、进度、措施及质量要求，做好劳力安排、特种工艺培训，协调班组和工种间的配合工作，并确定检修项目的施工和验收负责人。
7、重大的特殊检修项目，应制定专人负责准备。制造周期长的备品配件和特殊材料必须尽早落实。在大修前的一次小修中，应详细检查设备，核实设备技术状况和年度计划中的特殊项目，必要时修改技术措施。
三、大修的组织和管理
四、检修后的验收和总结（30天内写出大修总结报告）
五、设备停运时间超过半年，投运前应按电力设备预防性试验规程进行试验，超过一年的，按交接试验要求进行；
变压器的检修
1、根据变压器的运行情况和检查试验结果来确定变压器是否进行大修，新投运变压器在投运5年内应大修一次，以后每5-10年大修一次。
2、运行中的变压器发现异常状况或经试验周期判明有内部故障时，应提前进行大修；
大修后的试验项目
1、测定绕组的绝缘电阻和吸收比。用2500V兆欧表测定
2、测定绕组连同套管的泄漏电流，直流试验电压值10KV，泄漏电流在环境温度40度时小于等于77微安。30度时为50、20度时为33。
3、测定绕组连同套管的介质损耗因数tgd．规定3150KVA以上的变压器应进行。 4、绕组连同套管一起的交流耐压试验，规定10KV侧试验值42KV。 5、测量非纯瓷套管的介质损耗和电容值。 6、油箱中的绝缘油试验。