信阳市污水处理厂建设

① 信阳上天梯为什么停建

污染物排放的建设项目环境影响大。
经过整改，信阳市上天梯产业集聚区已按要求建成污水管网和污水集中处理设施，安装自动在线监控设施并与生态环境部门联网，污水全部收集处理，达到解限要求。
经研究，自即日起解除对信阳市上天梯产业集聚区增加水污染物排放的建设项目环境影响评价文件的限批，信阳市上天梯产业集聚区应认真落实国家、省关于水污染防治要求，根据园区发展情况及时完善配套管网，确保建成区域管网全配套，污水全收集、全处理；信阳市生态环境部门应加强对污水处理厂的监管，确保污水达标排放。

② 信阳市第三污水处理厂是政府性质吗

不是。信阳市第三污水处理厂不是政府性质，污水处理厂都归属于事业单位编程。本身归属于市政公用管理系统，归属于市政部门首府，其建设、运营等由城管部门负责管理环保部门仅负责管理污水处理厂入水的合格性检验。 以前是公家的，归属于事业单位。但相当大程度归属于自收自支，就是企业。

③ 中牟五建污水处理厂在哪

项目名复称：中牟县污水处理厂制建设项目

项目概况：水体严重污染是城市水资源可持续利用和城市可持续发展的重大障碍，因此污水治理对防治水体环境污染、缓解水的供需矛盾。

投资总额：530万美元，其中中方投资总额为330万美元，拟吸引外方投资总额为200万美元。

预计投资回收期：7年

拟建项目选址：中牟县城关镇

地 址：中牟县新城区

——溧阳天旭活性炭

④ 蓼兰镇上污水处理要多久

蓼兰镇上污水处理的话是需要一个月左右的时间的，因为镇上的污水是非常多的，他的污水的通道也是非常多的，清理起来比较麻烦。所以需要时间比较长。

⑤ 谁有南阳污水处理厂介绍

你好！
一、南阳市污水处理厂于2016年建设，河南南阳市污水处理厂采用较为先进的污水处理工艺， 其设计规模为30万立方米/日， 先期日处理规模达到30万立方米/日，项目投资近30289万元，建设地点：项目位于河南省南阳市车站南路王营附近白河北岸。 建设规模：项目建设规模为10万m3/d的污水处理工程，对规模20万m3/d污水处理厂进行改造。 项目投资：项目总投资30289万元。南阳市污水处理厂建成后将极大地改善了周围水体环境，对治理水污染，保护当地流域水质和生态平衡具有十分重要的作用。
二、南阳市白河南区污水处理厂于2015年建设，河南南阳市白河南区污水处理厂采用较为先进的污水处理工艺改良A2/0+深度处理， 其设计规模为20万立方米/日， 先期日处理规模达到10万立方米/日，项目投资近20667.15万元，南阳市白河南区污水处理工程是南阳市城市水环境综合治理工程（子项目二）内容之一。 建设内容：工程包括南阳市白河南区污水处理厂内部分（含污泥消化部分）、配套污水管网及其它辅助设施等，配套污水管网68.21公里。 处理工艺：采用改良A2/0加深度处理工艺。 资金来源：地方政府配套。 建设规模：近期10万m³/d，总规模20万m³/d 工程投资：约20667.15万元。南阳市白河南区污水处理厂建成后将极大地改善了周围水体环境，对治理水污染，保护当地流域水质和生态平衡具有十分重要的作用。
以上内容希望对你有帮助！

⑥ 建一个小型污水处理厂占地多少亩

污水处理厂建设规模
日处理量为15000吨的污水处理厂占地面积一般10000平方，其中建筑面积约7500-8000平方，绿化面积约占20%

求2万吨污水厂初步设计
污水处理厂建设规模
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解决方案

50000t／d的城市污水处理厂毕业设计方案

50000t／d的城市污水处理厂毕业设计

**章 设计内容和任务

1、设计题目

50000t/d的城市污水处理厂设计。

2、设计目的

（1） 温习和巩固所学知识、原理；

（2） 掌握一般水处理构筑物的设计计算。

3、设计要求：

（1） 独立思考，独立完成；

（2） 完成主要处理构筑物的设计布置；

（3） 工艺选择、设备选型、技术参数、性能、详细说明；

污水处理厂面积一般多大？
污水处理厂建设规模
不同工艺的污水厂，占地是不同的。

另外，还要看水是否做到回用标准，或预留。

一般处理排放的话，一吨水0.5-1平米就够了，回用的话，再加0.25平米每吨。

算下来，要22500-37500平，合34亩-56亩。

构筑物和池体的面积占有率，你可以查一下**的相关规范，即城市污水处理厂设计规范。

我去查了我们去年去参观的污水处理厂

一期：占地面积约2.5公顷，日处理2万吨

二期：占地面积约1.6公顷，日处理3万吨

⑦ 污水处理厂的工作总结

辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我为大家收集的污水处理厂的工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。

污水处理厂的工作总结1

我是运营部门的一员，很高兴、同时也很荣幸在这辞旧迎新之际，能够汇报自我在本年里面的工作状况。

我是污水处理厂的一名新员工，这一年时间的工作实践让我有机会目睹我厂的成长与进步，而回首这一年的工作，我感慨颇多。在工厂领导的正确指导和悉心关怀下，我厂沿着科学发展的路线不断前进，逐渐走向成熟，为南畲朗污水处理厂的环保事业做出了杰出的贡献。而我个人，也随着厂子的进步得到完善和提升，理论水平和技术管理潜力有了大幅的跨越。接下来，我从以下几个方面进行工作总结，并诚挚地期望各位领导和同事们给予指导。

一、在工作态度方面

我思想端正，求真务实，能以用心上进的态度对待工作，一丝不苟，敬业奉献。我深知，我的工作是光荣的、伟大的、高尚的，在这个大力提倡科学发展、和谐社会的时代，低碳、绿色、清洁、环保是永恒的主题。我国国民经济与建设的十二五规划纲要推荐中也提出，要坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。所以，我怀着朴实的态度，勤勤恳恳工作，时刻走在前列，在思想上视工作高于一切。

二、在工作业绩方面

我用心创先争优，严格把关，不断优化管理方法和思路。自我厂运营以来，不断地进行设备调试，我在最短的时间内熟悉新设备和新的操作程序，使新设备在最大程度上发挥了作用，提高了工作效率，并保证了工作中各项流程的安全和顺畅，创造了零失误率，圆满完成年终指标！当然，这与同事们的密切配合是息息相关的，全厂职工们的团结和融洽也是我工作中的重要动力。

三、我想借此机会剖析一下自身存在的不足和具有的优势，以明确在未来工作中努力的方向。

我是一名普通职工，在与年轻职工的共事和交流过程中，我感受到年轻人所具有的蓬勃的生机与活力，他们较高的科学文化素质和熟练学习和应用新技术的潜力让我认识到自我存在的差距，在新的一年里，我也要不断加强学习，与时俱进，创新思想。同时持续自身经验丰富、沉稳持重、任劳任怨的优点，改善方法，提高效率，保证污水净化过程的安全、高效。

回首过去，几多风雨；展望未来，信心满怀。相信在工厂领导的带领下，在同事们的支持下，我会继续努力，争取创造更好的成绩，期望大家给予监督和指导！也相信我们的污水处理厂实现新的辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们在新的一年里工作顺利！万事如意！身体健康！合家幸福！

以上是我的工作总结，多谢大家！

污水处理厂的工作总结2

光阴似箭，岁月如梭，转眼间xx年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我。按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作，使本人在理论和实践等方面都取得了新的进步，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象。现就将今年的工作状况总结如下：

一、日常工作方面

1、热爱自我的本职工作，工作态度端正，认真负责，能够正确认真的对待每一项工作。每一天都重复着做着巡检、设备开关、卫生打扫的工作看起来很乏味枯燥，连平时节假日休息都没有，但是我并没有怨言，工作需要到放下点牺牲一点那又如何。事无大小，如果不认真去对待小事情也会造成不可挽留的后果。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自我摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自我的理论水平和综合素质。坚守岗位，并严格要求班组成员遵守劳动纪律和各项规章制度。认真，按时，高效率地完成了处领导下达的各项任务。

2、同时还用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。例如：厂区泵房清垃圾的工作里，原本计划是请外面的人清的，因为相关原因人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员用心配合，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时进行对进水截流、联系离心机厂家，并配合维护科对1#2#离心机的维修工作，让浓缩车间尽快恢复正常出泥。安装调试泵干保护装置，让浓缩车间设备能更安全、放心使用操作。并能够在生产作业中出现的小问题能够及时处理，例如雨天江水倒灌能及时作出应急解决办法保证了厂区的正常指标。

二、学习方面

用心讨论每周班组会议讨论学习，随时了解和听取各种会议精神，并用心地献言献策，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。用心主动的学习污水处理专业知识。遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自我摸索实践，不断提高自我的理论水平和综合素质。

三、作风上

能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终持续严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在一年工作与学习中，主要收获有以下几点：

(1)虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能熟练操做所岗位工作。

(2)认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。同时，我还用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较粗心，在理论方面还是了解的太少。

今后的日子里，我会将扎实的工作作风，认真的工作态度，成熟的工作经验带入工作中，并不断克服工作中的不足之处。力争做优秀员工，为公司做出更大的贡献！

污水处理厂的工作总结3

县污水处理设施建设在上半年的工作中，认真按照省、市要求，在县委、县政府的领导下，在相关部门的协助配合下，建设主管部门在确保工程质量和工程进度的前提下，加大工作力度，改进工作方法，科学调度。工程通过施工单位的扎实工作得以顺利进度，进度和质量达到了预期目标，工作得到了市、县的肯定。

一、加强领导，强化措施

工程自20xx年8月1日开工后，由于厂址地貌复杂，前期基础处理难度大，加上去年冬季雨水较多，给工程进度造成了很大困难。基础处理用去了3个月的时间，主体工程延至11月底开工。同时管网建设由于各种原因至12月中旬开工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、县要求要确保工程于20XX年6月份全面完工，时间紧、任务重。

为此，县委、县政府要求进一步加强领导，强化措施。实行县党政主要领导每月现场调度制，主管副县长每周督查制，建设主管部门把该项工作列入局议事日程，实行局长负责制，一名副局长专职抓工程，同时做到施工单位每天向主管部门报告，主管部门每周向县主要领导报告制。在确保质量的前提下，从而有效地推动了工程进度。

二、合理安排，成效明显

污水处理厂在建设中实行轮班作业，全面铺开。管网实行多段同步施工建设，至20XX年12月工程完成情况是：污水处理厂全面完工，完成总投资2800万元，并于20XX年8月12日完成竣工验收。截污管网全面完成，完成长度11公里，完成总投资1622万元，并于20XX年10月27日完成竣工验收。工程完成后于20XX年7月22日完成了厂区联合调试，并进入了试运行阶段，至11月10日已完成了人员招聘上岗工作及测算签约基础工作。污水处理厂收集污水量每天6500吨，经处理后出水COD浓度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都达到了排放标准。

三、加强监督，严把资金管理关

污水处理设施建设资金概算4150.3万元，其中污水处理厂建设概算2632.89万元（土建工程2100万元，设备款500万元），管网建设概算为1517.41万元。目前到位资金3703万元，其中管网奖励资金750万元。至20XX年11月1日共计支付资金2983.6万元；其中支付工程款2330万元，设备款373万元，其它资金280.6万元（其中污水处理厂1520万元，管网810万元）

我们在资金管理上，严格按照《省县（市）污水处理设施建设项目资金管理暂行法》执行，具体由县会计核算中心开立专户专帐，安排专人进行会计核算，城建、财政银行等安排专人审核，审查后，由县政府分管县长签字拨付，严格执行了污水处理设施建设项目财务会计制度。

严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据项目部实际需要，合理核实现金的库存限额，同时支付限额以下的购建费用，严禁白条抵库和任意挪用现金。出纳人员每日必须结出现金日记帐的帐面余额，财务主管人员对库存现金进行定期或不定期检查。发票必须由经手人签字，会计审核，项目经理批准后报建设主管部门审核，方可报支。

下步工作我们将进一步加强督促，加强污水厂和管网运行管理，确保污水处理厂按时签约，投入正常运营。

污水处理厂的工作总结4

近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。

一、污水处理厂现状

信阳市污水处理厂于XX年正式投入运行，运行经费由拨款，日处理能力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。

我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。

与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。

二、全面推进目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。

污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。

目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新。要经常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一一落实，奖惩兑现。

三、加强管理创新

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。

管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由于多年形成的弊端及人们的承受能力，污水处理厂管理创新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石。

经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。

管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的`积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才。

随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换；要求每个职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步形成了流动的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要。

四、以管理促进技术进步

现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。

技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。

管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程。问题的解决有些可通过人员调整，提高人员素质实现，但有些只能靠技术进步实现。例如：我厂建厂早，水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺。问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的。技术的进步带动传统管理方式发生变化，管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高。

管理的难易程度影响污水处理工艺选择，决定技术发展方向。卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简单，稳定性高，对运行人员来说比较便利；同时工业自动化水平的迅速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理方便易行，在污水处理行业中仍有相当长时间的使用价值。

五、结束语

进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探索污水处理厂管理的新方式，新思路是一项长期任务。让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素质，确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶。

污水处理厂的工作总结5

XXX污水处理厂在各级领导的关心指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将20XX年克旗污水处理厂运行情况汇报如下：

一、克旗污水处理厂节能减排完成情况

克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理厂自20XX年1月1日至20XX年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率达到77./3%，日均处理量达到1.16万吨，进水COD平均浓度450.4mg/L，出水COD平均浓度65.0mg/L，实现化学需氧量减排1630吨；进水氨氮平均浓度58.2mg/L，出水氨氮平均浓度24.8mg/L，实现氨氮减排151.3吨；出水指标全部达到国家城镇污水排放二级标准。

XXX污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料；迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察队、赤峰市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门安排布置的任务。

二、克旗污水处理厂各车间设备运行情况

克旗污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等原因，设备出现故障的频次增多，磨损严重。如：进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易控制，泥沙、杂物过多等原因导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特别是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、维修。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收，比对结果符合相关法律法规，并于通过了赤峰市环保局的验收。

三、化验室方面

克旗自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次；完成污水自检项目7项（水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均符合国家标准。

四、污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度情况。

克什XXX污水处理厂提标改造工程总投资9946.40万元，20XX年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程，完成电缆铺设、设备采购安装等工作。进入调试运行阶段，并于年底前完成环保验收。

五、20XX年工作计划

根据20XX年各车间设备运行情况，20XX年我厂计划对部分运行时间长，故障率高的设备（如：鼓风机、格栅、水泵）进行专业的维修保养工作；计划每年2次（气温回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）对进水格栅间、进水泵房、生物滤池、二泵房沉淀的泥沙进行清理，以保证格栅、污水提升泵的正常运转；加强化验室管理，增加检测项目、检测频率，保证实验质量；努力学习，对污水处理工艺、国家新标准、新方法及污水处理法律法规等进行学习。

努力增强员工专业素质、提高职工个人能力保证污水处理厂正稳定达标运行。按公司及上级主管部门要求保证污水处理厂稳定运行，为克旗的节能减排贡献自己的力量。

⑧ 信阳污水处理厂在哪里坐几路车

在平桥大道往前走一点 好像是11路车

⑨ 信阳国际家居产业小镇的发展历程

2015年4月8日至11日，河南省浙江商会考察团50多人来家居小镇考察洽谈，达成了在家居小镇建设浙商红木产业园的意向。
2015年4月9日，红星美凯龙到小镇考察，达成了在家居小镇建设红星美凯龙家居茂项目的合作意向。
2015年4月，北京云海办公家具制造有限公司来小镇考察，达成了合作意向。
2015年4月13日，德铝尔发镁钛铝科技有限公司达成了在家居小镇投资钢木家具项目的合作意向。
2015年7月26日，德胜家居信阳工业园正式落成投产，德胜公司是广东省最大的专业布艺沙发生产企业，在家居小镇项目占地138.06亩，总投资3.3亿元。截止目前，已有四家入驻企业投产运营，预计8月份将有莲池、璞玉、富利源、利亚斯、美亚兴达、美亚协和等6个项目投产，年底前还将有6个项目投产，一期入园项目的纷纷建成投产，将为家居小镇持续做大做强奠定坚实的基础。
2015年10月15日，信阳富利源家居有限公司项目投产运营。 在建设中国新兴家具产业基地大道上阔步前行
——信阳国际家居产业小镇2015亮点回眸及2016精彩展望 建设国际家居产业小镇（以下简称小镇）是我市根据全省产业集聚区发展要求，在认真分析国内外产业转移趋势、我国家居产业发展现状和信阳自身优势,进行充分论证的基础上做出的决定。自2013年8月开工建设以来，特别是2015年以来，小镇以推动项目落地建设投产运营为中心，与入驻企业协力实施“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，突出工作重点，坚持问题导向，狠抓落实执行，全年完成投资38亿元，为年底目标的106%，已累计落地项目62个，开工项目30个，10家生产企业建成投产，2家商贸企业建成招商，被授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。
2015，真抓实做实现新突破
——产业发展呈现新局面。围绕推动项目落地建设投产运营这个中心，真抓实做，持续求进，在抓好首批入驻的19个项目（约2000亩）进场建设的基础上，扎实推进第二批中亚海棉、永豪轩等9个生产项目（约758亩）、百茂物流园和原辅材料市场2个商业物流项目落地开工，目前已累计开工项目30个，建成标准化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家生产企业建成投产，当年实现主营业务收入1.5亿元，其中2家企业产品实现出口，2家商贸企业建成招商，呈现出良好的发展势头，为打造千亿级现代家居产业集群奠定了基础。去年8月13日，省委书记郭庚茂来小镇调研，再次给予充分肯定。同时，不断完善服务功能，启动实施了9个公共服务平台（中心）建设，其中融资平台（海通恒信产业发展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）已建成投用，检测平台获批筹建省级木质家具质检中心，信息服务中心（含美巢互联科技电商）已基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）正在筹建，物流平台（百茂物流中心）和商务服务平台已开工建设，为打造核心竞争力奠定了基础。
——招商引资取得新成效。围绕家居全产业链打造，持续放大集团化体系化引进成果，继续与中国家具协会、东莞家具协会、深圳家具协会、四川质量协会家具分会、全国工商联家具装饰业商会、北京市朝阳区工商联（总商会）等建立经济合作，实施委托招商；借助豫商大会等平台，赴深圳、东莞、广州等国内家居产业发达地区，实施定点招商；主动参加东莞、成都、上海等国家级家具展会，实施展会招商，去年又与红星美凯龙、沃克斯电梯、聆海美巢、德铝尔发家具科技、柘泉宜居家具、源冠实业家具等15家企业达成合作协议或意向，不仅招来了新能量，还招出了知名度的持续提升。
——小镇功能得到新提升。实施建设主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木13000多株，新增绿化面积6万平方米，供水加压站开工建设，污水处理厂建设前期工作基本完成；启动建设保障房16栋1962套9.4万平方米，已建成7栋682套2.8万平方米；按照城市社区标准，扎实推进高庙、苏庙、二十里河、董岗前楼4个居民新村建设，累计开工建设安置楼126栋3531套48万平方米，已建成78栋2274套约33.8万平方米，将产业发展与农民市民化一起求解。同时，不断强化消防、交通、社会治安防控等安全监管体系建设，实现主要交通路口交通信号灯和警亭建成投用，认真开展治安巡逻，企业和员工的安全感稳步上升。
——要素保障有了新增强。按照先安置后搬迁的原则，持续加快征地搬迁和土地报批，截至目前，已累计完成8平方公里土地整体征收，获批土地11222亩，让所有在建项目都拿到了土地使用证。为解决企业设备和原材料购进等临时资金需要，先后提供过桥资金8500万元；采取企业在建项目抵押、市财经担保公司担保等形式，帮助企业贷款4亿元，同时与金融机构合作，探索成立总规模10亿元的产业发展基金；同工商银行合作，开通银证通融资平台。利用“三市一库”为企业招工搭建平台，先后组织企业参加招工大集和院校毕业生招聘会13次，基本满足了开工企业的用工需求；支持信阳市家具协会与信阳农林学院合作设立信阳家居学院，努力为小镇的后续发展提供强劲人才支撑。
——创业环境实现新优化。实行新区管委会与家居产业小镇套合机制，组织近百人的服务队伍，及时主动为入驻项目做好公司注册、用地保障、规划建设、融资招工、产销对接等相关服务工作。结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比贡献”竞赛活动，与入驻企业携手开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，累计为企业解决难题54个，确保了各项建设任务如期完成。同时，加大宣传推介力度，先后在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体登载小镇信息或进行专版、头版头题宣传50余篇次，建立了小镇官方网站，开展了全国性小镇广告语有奖征集活动，聘请谢佩伦营销策划公司对小镇整体宣传进行策划，小镇在全市、全省和行业内的知名度、美誉度显著提升。
2016，攻坚克难续写新精彩
2016年，小镇将认真贯彻落实省市相关要求，大力弘扬创业精神，以新型城镇化、新型工业化为统领，以加快项目落地建设投产运营为中心，持续开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安置、基础设施、招商引资、项目建设、投产达产、园区管理、对外宣传等各项工作，力争商贸片区欧凯龙家居直销中心和万家荟家居体验中心一期建成营业，物流片区大中原辅料市场一期和百茂物流园建成投用，工业片区投产项目达20个以上，其中规模以上企业达10家以上，完成固定资产投资40亿元以上，为打造中国新兴家具产业基地奠定坚实基础。为此，将重点抓好以下五个方面的工作：
——着力征拆安置。继续集中人力财力，实施集团化区域性作战，力争全年完成2000亩土地的整体征收搬迁，确保纬南三路西段、经南一路、纬北八路等基础设施和四川家居产业园区已签订合同项目用地需要。持续把搬迁群众安置作为最大民生，全力加快4个居民新村建设，确保已开工楼栋全部建成，水通、电通、路通、排水畅通，具备入住条件，同时按照城市社区标准，根据统一规划，加快推进建设，力争年内已建成的居民新村的社区服务平台、卫生服务站、文化娱乐场所、幼儿园、超市、车棚、绿地、游园等基本生活服务设施配套齐全，物业管理基本规范，努力让群众生活得更舒心。
——着力基础配套。科学组织，统筹安排，进一步延伸路网，力争工业大道、纬北一路、纬北二路、北支五路等4条道路上半年建成，经南三路、经北一路、经北三路中段、经南一路等4条道路10月底前建成，新十八大街茶产业片区段年底前建成，同时启动纬南三路、纬北三路、纬北五路西延、经北八路、经北七路、研发西路等6条道路建设，为四川家居产业园等入驻企业进场建设创造条件。加强协调沟通，力促年内融资平台（工商银行银证通、海通恒信产业发展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）正常运行，省级木质家具质检中心、信息中心、商务服务中心、物流平台（百茂物流中心）和派出所基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）基本筹建完成，力促供水加压站、公交首末站建成投用，市区第二污水处理厂全面开工，二十里河（欧凯龙段）生态改造全面实施，为小镇快速健康发展提供强劲支撑。
——着力项目建设。按照“意向项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓建设、建设项目抓投产运营”的思路，持续与入驻企业携手实施共同行动计划，努力实现“开发一片、建成一片、产生效益一片”，力争尽快形成产业生态链。商贸片区，力促欧凯龙全球家居直销中心一期（约7万平方米）5月1日营业，二期工程（约9.5万平方米）年内建成营业；万家荟兴业家居体验中心一期（约9.5万平方米）10月1日前建成营业，二期工程（用地约100亩）年内全面开工建设；物流片区，力促大中集团原辅料市场一期（用地约160亩）和百茂物流园年内建成营业。工业片区，已投产的10家企业，力争年内达到规上企业规模，同时继续加快建设，完成80%以上的建设任务；已进场建设的中亚海棉等10家企业（约758亩）年内完成50%以上的建设任务并全部投产；四川家居产业园（约1660亩）的一心家具等3家企业年内完成40%以上建设任务并投产，杜邦家居等5家企业年内完成30%以上的建设任务，并力争投产；佳居乐厨房科技项目尽快开工，力争年内投产。
——着力要素保障。做好土地保障。积极沟通协调，力争全年争取用地指标500亩，完成供地2000亩。做好资金保障。积极协调争取，利用好工商银行银证通融资平台，建立健全新区融资担保平台，探索建立产业发展扶持基金，为在市场开拓过程中暂时遇到资金困难的投产企业提供周转金，更好支持企业发展。做好规划保障。配合企业做好拟建项目规划手续办理工作。做好用工保障。扎实推进信阳家居学院建设，实施校企合作订单培训模式，重点为入驻企业培养合格产业工人；不断完善招工服务激励机制，建成投用家居小镇用工服务中心，用好市里“三市一库”，办好招工大集，搭好服务平台。做好服务保障。严格落实“首问负责”“一周办结”“零阻碍”、全程代办等制度要求，实行“一企一人”等服务措施，力促更多的项目在小镇扎根开花结果。
——着力招商宣传。深入推进“四一”招商行动，围绕宜居宜业、宜创宜游的千亿级家居产业集群打造，按照产业链条图谱，紧盯重点区域和目标企业，实施精准招商、以商招商、协会招商、集群招商，在努力承接行业知名企业扩张布点转移的同时，积极吸引行业高成长性企业整体战略转移，不断扩大集团化体系化引进成果，努力形成企业抱团转移的倍增效应。把小镇公共品牌的宣传推介放在更加突出位置，与谢佩伦营销策划公司积极对接，尽快拿出小镇整体宣传方案，并按方案扎实推进。积极参加东莞、成都、上海等国家级展会，加大在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体上的宣传力度，办好小镇官网，扎实推进新十八大街、新二十四大街等两条家居文化大道打造和立柱广告牌位布点建设，同时加强与央视广告代理公司对接，力争年内在央视投放小镇广告，持续扩大小镇的知名度、美誉度和在行业内的影响力。
在各级领导和社会各界的关心关爱下，小镇建设取得了显著成效，呈现出良好的发展势头。谈及小镇今后的发展，他们更有信心、有决心、有干劲，在不久的将来，努力让中国新兴家具产业基地在信阳崛起，让一个宜居宜业宜创宜游的现代化生态型人文智慧小镇在信阳展现。
数说小镇
过去的一年，是信阳国际家居产业小镇（以下简称小镇）解难题、配要素，抓招商、延补链，优服务、建平台，形成生产经营能力，核心竞争力不断增强，在社会上、行业内的知名度和影响力显著提升的一年。一年来，他们统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安置、基础设施、招商引资、项目建设、投产达产、园区管理、对外宣传等各项工作，其中的艰辛和收获，也许从相关数字中可以窥知一二。
41个之一
经过两年多的建设发展和宣传推介，小镇得到行业内的广泛认可和充分肯定，2015年12月14日，被中国家具协会授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。
12家
他们以推动项目落地建设投产运营为中心，坚持问题导向，狠抓落实执行，已累计开工项目30个，建成标准化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家生产企业建成投产，当年实现主营业务收入1.5亿元，其中2家企业产品实现出口。另外，2家商贸企业也已建成招商。
9个
为提升服务功能，打造核心竞争力，他们启动了融资平台、技术服务平台、用工服务中心、油漆喷涂中心、木材烘干中心、家具质量检验检测中心、信息服务中心、物流中心、商务服务中心等9个公共服务平台（中心）建设，取得了初步成效。
18公里
实施建设主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木13000多株，新增绿化面积6万平方米，同时力促了供水加压站开工建设，污水处理厂建设前期工作基本完成。
36.6万平方米
他们将产业发展与农民市民化一起求解，按照城市社区标准，开工建设居民新村4个，累计建设安置楼126栋3531套48万平方米，其中已建成78栋2274套约33.8万平方米；启动建设保障房16栋1962套9.4万平方米，其中已建成7栋682套2.8万平方米。
8平方公里
他们发扬不怕吃苦、连续作战的精神，深入群众，贴近群众，千方百计做好征地搬迁工作，已累计征收土地11000多亩，搬迁房屋1400多户，迁坟3000余座，完成了8平方公里土地的整体征收搬迁。
4 亿元
结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比贡献”竞赛活动，他们与入驻企业携手开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，为企业提供过桥资金8500万元，帮助企业融资4亿元，组织招工活动13次，累计为企业解决难题54个，确保了各项建设任务如期完成。
11222亩
小镇自启动建设以来，受到市领导的高度重视，得到市财政、国土等市直部门和市工行等金融单位的大力支持，累计获批土地达11222亩，让所有在建项目都拿到了土地使用证。
信阳国际家居产业小镇共同行动计划推进会召开
2月27日上午，信阳国际家居产业小镇“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划推进会召开。市委副书记刘国栋、信阳电子信息产业集聚示范区管委会主任陈延虎等出席会议。
会上，信阳国际家居产业小镇的相关负责同志、企业代表就2015年的工作成绩、存在问题以及2016年的工作进展情况进行了汇报。
听取汇报后，刘国栋对国际家居产业小镇取得的成绩表示肯定。他说，市委、市政府高度重视小镇的建设发展，2015年小镇的建设达到了预期目标，2016年是小镇发展的关键时期，希望大家齐心协力，充满信心，争取做到三年自立，五年自强。
刘国栋强调，围绕共同行动计划的时间节点，要着重从两个方面开展工作，促进小镇建设实现新的突破。一是强化政府服务，要把解难题放在工作首位，在做好常规服务的同时要从最困难的问题入手。解决好小镇物流运输、融资服务、人才培养、宣传推广是助推小镇发展的当务之急，有关部门要认真研究，把潜在的优势转化成发展的动力。二是搞好协会服务，要搭建好促进小镇发展的平台，充分发挥协会作用，引进优秀管理人才，创新服务方法，促进小镇企业优势互补、团结奋进、共同发展。
陈延虎在座谈会上要求，政企双方要继续保持良好的沟通对接，科学谋划，务求实效，力争在小镇发展和企业产品生产、市场开拓方面取得更加辉煌的成绩。
会后，刘国栋、陈延虎和企业代表共同见证了2016年“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划的签订。