价值的提升器是指

㈠ 如何提高自我价值

如何提高自我价值

如何提高自我价值，你知道吗？在职场中，提高自己的价值是非常有必要和迫切的，因为这样可以让自己更加受到老板的器用，有更多的上升空间，下面小白为欸大家带来了提高自我价值的方法。

如何提高自我价值1

以下是如何提升自我价值和更信任自己的方法:

1、留出时间建立对自己的信任

你的自我价值就是你对自己完成某事的能力充满信心。当你要求加薪或升职时，你可以拥有很高的自我价值。然而，当你被要求在一大群人面前演讲时，你的自我价值就会很低。

你信任自己的能力与你在所从事活动中的舒适感直接相关。当然，你很难在任何情况下都感到舒适。但随着时间的推移，你总会在一些事情中建立起对自己的信任。

例如，当你刚开始职业生涯时，你对自己的能力不是很自信，感觉自己能力不足，但是随着时间的推移，你会逐渐意识到自己的价值。你通过自己的经历发现，你其实可以提供很多东西，而且很多公司都会对此感兴趣。

2、要知道你不能控制的事情不是你的错

你的自我价值是你对自己的看法。也一定要保持这种状态。你的自我价值不应该依赖或基于你与他人的互动。

另一种看待这种情况的方法就是控制你能控制的东西。你可以控制像努力和自身态度这样的事情，但你无法控制别人的反应。

虽然很难相信，但你在生活中面临的大多数反应都与你无关。有些人通常会在他们自己的生活中经历一些事情，并试图理解你会如何影响他们的生活。如果他们只是度过了糟糕的一天，而你恰好在错误的时间出现在了错误的地方呢？

有时候，你申请一份新工作，却连面试的机会都没有。你会怀疑自己是否有资格/能力获得这个职位，并开始思考是否应该以某种方式修改简历。当然，你向内看是很自然的。

因为我们都会把拒绝内在化，认为这是我们的错。然而，我可以告诉你，我见过很多公司在网上发布那些已经拥有内部候选人的职位。他们只是在网上发布了这个角色，因为职位问题，一些规则需要他们这么做而已。

然后，一旦有几个求职者申请了这个职位，他们就会关闭它并雇佣事先已经选择的内部候选人。在这种情况下，改变你的简历、求职信或薪水要求都无法改变这个事实。因为这个职位不是你的，你也无能为力。

这就是为什么你不能让外部事件改变你自我价值的原因。当你把所有的事情都内在化时，你就很容易把责任推卸到了可能没有责任的地方。

3、设定采取行动的时间

你需要在准备和行动之间找到一个平衡。虽然你不想陷入毫无准备的情况下，但你也很可能会因为过度分析问题而拖延时间。

你不采取行动的时间越长，你的大脑就会为你继续不采取行动创造更多的理由。

如果你想增加对自己的信心，那么花点时间研究一下你的目标。了解完成任务需要的时间，人们经常面临的一些挫折，以及克服它们的方法。然后，你的.目标就是利用这些信息创建一个路线图来走向成功。

花时间做这些准备，你就会增加对自己的信任。

4、积极地进行自我对话

如果你想要相信自己，一定要用一种鼓舞人心的方式对自己说话。

永远不要说“这种事总是发生在我身上”或“我永远都做不好”之类的话。这些消极的陈述会成为自我实现的预言，让你很难相信和信任自己。

相反，你可以这样说，“他正在做这件事”或者“这种事偶尔会发生在她身上”。

注意到我用第三人称了吗？解释一下:

研究表明，你如何进行自我对话是非常重要的，而最好的自我对话方式就是使用第三人称。这可以让你和自己的想法保持一定的距离。这将使你在处理不同的情况时更加客观，并减少你的整体压力。

如果你不喜欢你所说的，就把这些想法当作另外一个人的来看待。只把你的名字写在积极和鼓舞人心的想法上。

以下是你可以学习的练习积极自我对话的15种方法。

5、把你的焦虑变成兴奋

研究表明，你可以通过改变看待焦虑的方式来提升自我价值。不要总是试图在和老板开重要会议之前冷静下来(就像大多数人都被告知的那样)，相反，你应该把此时的焦虑看作是兴奋。

那些“将焦虑情绪重新评估为兴奋感的人会感到更兴奋，表现得更好。”

这条建议重申了这样一种想法：没有什么一定是好的或坏的，关键在于你如何应对它。

在这种情况下，如果你对将要采取的某项行动感到焦虑，不要告诉自己要冷静下来——因为这是在利用你的自我怀疑。相反，如果你告诉自己很兴奋，就像一名运动员或演员在大型演出前那样，那么你就是在为胜利搭建舞台。

6、失败，经常失败

把失败和信任联系起来好像很矛盾，但请听我说:

如果你失败了，那就意味着你相信自己会采取行动。

我坚信失败是成功的关键因素。想想所有非常成功的人，或者你最喜欢的超级英雄电影，或者任何与之相关的电影。在通往成功的道路上，你会发现主角往往正在从挫折中恢复。

他们每次都会面临坚持还是放弃的选择。这也是大多数人如此喜欢电影的原因之一。你有机会经历他们的失败，分享他们的心痛，庆祝他们的胜利。

现在花点时间想想主角在你最喜欢的电影中所经历的磨难。你看到他们也会对未来感到恐惧，也会认为失败是不可避免的结果，不管他们做了什么改变，或者尝试了多少次。

当他们感到失败时，他们通常会试图继续前进，过一种不那么美好的生活，但有些事情总会把他们重新拉回到战斗中。那一刻的不确定性和自我怀疑也是你在旅途中需要面对的。当你发现自己可以选择继续前进或重新装备自己时，站起来再试一次。

你在某一天失败的次数越多，你就越有信心期盼即将到来的成功。这就是为什么自我价值如此重要的原因。

如果你相信失败是你的一部分，那么你就没有理由继续下去。结果就是结果，你对此无能为力。

然而，如果你相信结果只是表明你需要吸取教训，那么你就有机会在需要的地方做出调整并取得成功。

7、投资自己

如果你第一次参加认证考试就失败了，你会得出这样的结论：你需要提高对认证考试涵盖知识点的理解。这可能意味着你需要聘请一位导师，加入一个学习小组，或者购买一本更好的学习指南。

如果你回到我们的电影类比，你输了这场战斗，你可能需要改进你的策略，战斗技能或武器。

以《雷神3:诸神黄昏》为例。索尔是雷电之神，雷神锤是他的武器。他可以用它来引导闪电，让自己飞起来，或者直接击打敌人。我们很自然地就能理解为什么他对自己和他的能力如此信任。但当海拉摧毁雷神的锤子时，问题就出现了，他相信自己的所有能力都与他的锤子有关。事实证明，他对自己几乎没有信心，只有那把锤子。电影的其余部分是雷神索尔对抗这些内心的恶魔，并找到继续前进的决心(和力量)。

如何提高自我价值2

1、从心出发

想要体现并且提升自我价值，心理的状态和态度，是尤为重要的。积极和自信的态度，是我们的心理资本。

心理学家曾经对成功人士做过调查，研究表明，心态对于一件事情的影响，可以达到85%。

成功人士大多对自己很有信心，他们相信自己能成功，自然也会全心全意的，去完成心中所想的事情。

反观生活当中，有些人经常会说“我不行”、“我不会”、“我的能力也就如此了”……

他们并没有去尝试，就已经先放弃了，即使去实践，也不会拼尽全力。成功的概率，自然也不高。

2、少一点自我感动

小珂是一个刚毕业的学生，毕业后入职到一家小公司。上班第一天，他就觉得很奇怪，办公室里的同事，都没有准时下班的习惯。

看到其他同事都没有走的意思，他自己又是刚毕业、刚入职的员工，自己也不好意思第一个走，只好默默留下来加班，就当做学习了。

老板看到他一进来公司就加班，也觉得很满意。

但连续一个月天天加班，每天都加班到晚上九点多，高强度的工作，让他觉得身心俱疲，于是他开始学会了浑水摸鱼。

工作的时候，没有再一整天保持着精力。而是一边玩一边工作，效率变得很低下。他观察了一下，身边的同事，其实也是如此。

不管是在生活，还是在职场，甚至是在爱情当中，自我感动都是不可取的。

有些老板很喜欢看到员工加班，但却没想过，他的员工可能只是在配合他演出罢了。

如果你觉得，自己每天都很努力，但却没什么效果。可能就要考虑看看，你是否真的在努力，还是只是在自我感动？

说每天要运动健身，要读书提升自我。但刚开始没十分钟，就拿出手机玩了起来，一个小时之后，就说自己运动了、提升了。

在爱情当中，有些人觉得，自己为对方付出了很多。但实际上，他所谓的付出，其实都不是对方想要的，甚至是对方讨厌的。

这些付出和努力，在实际上都是无用功，也都是在自我感动，自然很难表现出自我价值。

3、远离负能量

如果你不想让自己，成为那种满满负能量，喜欢抱怨的人。请尽快离开那些，爱抱怨的人。

听别人抱怨，本身并不能解决任何事情，甚至还会影响你的情绪，让你的心情也变得糟糕。

要知道，那些喜欢抱怨的人，很容易给别人一种错觉，就是这个人没什么能力，遇到问题只会抱怨，不会解决问题。

公司不喜欢招收爱抱怨的员工，朋友也不喜欢和爱抱怨的人来往。

想要提升自我价值，并且把这种价值体现出来。减少抱怨，也是很重要的一点。

你要让别人知道，你是一个能解决问题的人，而不是抱怨问题的人。

4、多反馈

一个人靠谱的表现是什么？是事事有回应，处处有着落。

小李和小智是同一家公司的员工，两个人能力差不多，也是同一个时间段里进的公司。

但是一段时间后，小李得到了上司的肯定和提拔，而小智却还是默默无闻。

原因其实很简单，上司布置工作，自己完成之后，小李总是能第一时间做出反馈。

需要反馈的工作，他会询问上司，是否有需要改进的地方。不需要反馈的工作，他也会告诉上司，自己做完了，并且领取新的工作任务。

小智只是默默完成工作，不需要反馈的工作，他做就没了后续，上司也不知道他完成了没有。

久而久之，上司就比较信任小李了。

㈡ 价值提升点是什么意思

如何提升自我价值观与自我价值 ，首先要会思考，要了解自我，了解别人，了解事物，了解自己的生活，这样才能确定适合自己的生活方式和处世原则，才能让生活真正属于自己，才能让生活对自己有益。而要做到会思考，除了必要的知识以外，考虑问题的方式很重要，要学会换位思考：考量别人时要“推己及彼”，也就是考虑自己如果处在别人的位置上感受如何，会如何考虑，如何去做；而考量自己的时候则要反过来，“推彼及己”，如果人家处在自己的位置会怎么想，怎么做；在考虑事件的时候则要试着抛开自己主观愿望而站在第三者的超然角度来冷静考量整个事件的利弊得失，是非因果。只有会思考，才能逐步认识自己，了解别人，了解生活，才能睁开眼睛明白清醒的生活，才能发现和吸收生活中美的、有益的东西，并不断充实和提高自己，才能逐步建立和培养自己的魅力。
其次，在充分认识自我的基础上，要建立自信，要肯定“自我”。生活中要以我为主，让生活经验为我所用，而不是在不断的生活变化中迷失自我，今天觉得应该“矜持保留”而明天又觉得是不是该“热辣主动”。一个自己都不相信自己，认同自己的人，随波逐流，没有主见，不断地把“自我”推倒重来的人，何谈“个人魅力”呢？相信自我，有一点认识很重要，那就是正确理解“特点”和优点。我个人认为，一个人的特点，既是他的优点同时也是他的缺点：一个平和冷静的人可能缺乏激情和爆发力；而一个激情四射的人可能缺乏冷静和耐心；认真细致的人可能失之于琐碎小气；而大气磅礴的人可能在细节上失之于粗疏。没有特点的人，寡淡无味，个人魅力无从谈起，而特点鲜明的人，可能会失之于偏，但是魅力也蕴育其中。所以，生活中不要过分追求完美，没有完美的人，对别人，对自己都是这样，知道自己的特点，选择适合自己的生活方式，回避自己的短处，发扬自己的长处，就能更好的展示自己的魅力。乌龟怎样的发力冲刺怎么速度也比不上兔子的闲庭漫步，而兔子无论怎样锻炼筋骨防御也及不上乌龟与生俱来的硬壳，只要做一只健康的乌龟和兔子就可以了。
增加自己的阅历，当然可以放开思想，努力去尝试不同的生活，接触更多不同的人，另一方面，也可以从别人的经历或自己有限的经验中获得更多的阅历，上面很多朋友说的读书，就是一种认知和解读别人的生活经验的方法——毕竟人的生命和活动空间是有限的，我们不可能经历自己想经历的一切，而书应该是一种凝固的生活吧。当然，读书也不是死读书，读死书，开卷有益的前提还是要有自己的思考，吸取对自己有益的东西，让别人的经验变成自己的阅历。另外，仅仅“读书”似乎太一本正经和狭隘了，所有的认知渠道——杂志、报纸、广播、电视、音乐、电影、网页、论坛，甚至游戏和聊天，都可以作为感受生活，提高阅历的途径。当然，这一切的前提也是要主动的去感知和思考。

㈢ 怎样才能提升自我价值

自我价值是一种现在社会每一个人追求的一个自我体现的标准，而实现自我价值是一件很困难的事情，要做好自我价值的增加，大家需要做很多工作，也需要不断的提高自己的知识能力，在很多时候经验积累的总要性是最重要的一个指标。

1，提高自我价值说白了就是提高我们在生活和工作时候的竞争力，没有竞争力，好的工作基本是没有指望的事情。我们现实一点说，没有自我价值，想要在公司升职和涨工资是很艰难的，几乎没有可能，由此可以看出来，自我价值的重要性。

2，小时候经常听大人说的一句话就是很有道理的，老人家经常和我们讲道理的时候就会说：“学如逆水行舟，不进则退。”这句话道理估计大家都明白，我们需要学习，学习就是一把最有利的武器，有了学识，大家就完全有了自我价值。

3，学习这件事情，不仅仅是在学校里面，其实学校里学的那些知识只是我们要学习的一部分，很多单位看到的是你的实际价值，而不是一个毕业证明可以做到什么，而学习的知识需要我们会积累才可以。

4，首先的一点是我们需要积极的和一些有经验的前辈工作者学习，这点其实很不容易，别人不会随便教你一些实用知识的，因为任何技巧你学会了别人就危险了，所以我们要认真和谦虚的不断请教，才有可能得到这类知识。

5，其次我们要和领导沟通和学习，不要觉得领导高高在上什么也不会，其实人家可以做领导必然有比我们强的地方，所以大家要谦虚的学习，要看领导做事情的方法。这样我们才可以做好自我价值的学习。另外多学习英语和其他额外的知识，对我们也很有帮助。

希望能帮到你！

㈣ 如何提升品牌价值

建立品牌，提升品牌价值：
1、重视关系的建立而非交易这就要求企业在经营的过程中，除了要信守一些基本的原则，如诚信等外，还需要在交易过程中注意提供一些额外的东西，如交易场所的舒适、交易人员的良好态度等，让与之接触的关系利益人感到物有所值，并且愿意再次光顾。这些理念的贯彻，需要企业高层持续不断的推动，并落到实处。正视关系利益人的存在企业的经营者往往会患一些视若无睹或顾此失彼的错误。

2、保持策略的一致性。这个策略应该是一个基于企业经营理念之上的，具有前瞻性、独特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在这一点上，企业经营者经常会患的毛病是：形象混乱、广告投入无连续性、促销活动无配合性等。而要保持策略的一致性，必须在企业经营理念、视觉系统、组织系统、品牌定位、品牌传播等方面进行全方位和深度的整合。

3、拓展企业任务而不仅仅是宣传产品的特性。企业在创造利润的同时，同时还应该负有一定的社会责任。而企业是否真正承担了社会责任，往往成为关系利益人的评价标准之一。比如说：一家造纸企业的产品质量优良，品牌形象良好，传播控制也很到位，但是，如果该企业对于造纸所带来的废水问题没有加以关注和重视，那么消费者对品牌的认同度将大大降低。反之，如果该企业尽其所能来解决这一环境问题，并且将其所做的努力向社会进行传播，对各项环境保护工作也积极参与，那么，品牌的价值也将大大提升。创造积极的对话。企业要想与关系利益人真正建立良好的关系，必须主动创造与关系利益人积极的对话机会。要重视他们的询问，给以充分的尊重，鼓励继续的对话，并且要为这种对话创造便利的条件。

4、运用自主性企划。企业在做下一季度或年度营销企划方案时，往往是对上一个年度的回顾和修正，而忽略了根本的策略，妨碍了真正的大创意的产生。正确的态度是：着眼于策略，努力发掘大创意，寻求大突破。 从理念和执行的层面，我们可以就以上所讲的几个方面对品牌价值进行提升，为品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由组织和人来执行的，需要相应的制度和体系来进行支撑。运用资料库进行行销。客户是企业最宝贵的资源。但是，有多少企业真正知道谁是它的客户？客户的背景、爱好如何？客户为什么持续光顾？要了解这些，必须进行持续的调查和市场研究，并且为客户建立资料库。一旦资料库建立成功，则可充分利用已知的信息进行有针对性的市场行销活动，减少资源的浪费，提高行销的效率，加强与客户的联系。整合营销代理商。一个具有相当规模的企业往往有众多专业代理商为之服务，如广告代理商、公关公司、包装设计公司等。如果企业能在整合这些代理商方面做更多的工作，必定会取得更好的效果。

以上从几个方面点出了提升品牌价值的途径。企业在品牌建立的过程中，或多或少运用了其中的一些方法来进行品牌的塑造，但综合运用各种方法的企业可谓绝无仅有。品牌价值的提升是一项系统工程，需要长期的努力。企业在品牌建立的过程中，或多或少的运用了其中的一些方法来进行品牌的塑造，但综合运用各种方法的企业可谓是绝无仅有。品牌价值的提升是一项系统工程，需要长期的努力。

品牌价值就是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。而品牌带来的价值是显而易见的。在国际国内的各宗并购交易案中，品牌资产作为一块巨大的无形资产得到了投资人及社会各界的广泛认可，国内关于品牌价值的评估体系也已开始建立。

㈤ 提升品牌价值的几条捷径是什么

品牌价值是指品牌在某一个时点的，用类似有形资产评估方法计算出 来的金额，一般是市场价格。也可以说品牌价值是品牌在需求者心目中的 综合形象。 那么，有哪些提升品牌价值的策略呢？

1、“创”不如“买”。

一家国际权威机构的分析报告指出，创立一个名牌，仅媒体投入就至 少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国 家的市场，它在品牌拓展上无疑需要投入更为巨大的财力和精力，而且还 要遭遇原有市场各种力量的排挤。 在这种情况下，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值，就成了一 些企业首选的策略，最为成功的典范就是“联合利华”。

联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士 莲在洗发水和沐浴类产品中位列前茅；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立 顿红茶的市场占有率已经超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无 人可替。 联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各 地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处，就在于它善于收购本地品 牌并提升为国际品牌。 旁氏原本是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名 牌，然后推广到中国；“夏士莲”原本是在东南亚推广的一个英国牌子， 联合利华也将其引入中国；将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是 联合利华一贯品牌策略的延续。 联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得了丰厚的回报，而 且使其在本地品牌与消费者之间建立起了更牢固的感情纽带。联合利华收 购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，而是要把它提升到联 合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。

2、“强强”联手战略。

品牌价值的提升还可以通过与其他品牌联手来迅速地扩展自己的品牌 形象，从而创造更多的附加值。 知名的国际大企业往往善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和 市场优势，与其他行业的领导者进行“强强”品牌联手，以求在更大的市 场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。当然，这种联手往往 是基于合作双方或多方的品牌共赢，所以比较容易得到来自合作伙伴和市 场的积极反馈。 比如，星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手， 一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖了更广阔的市场空间；另 一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了 确实的提升。事实证明，很多星巴克的忠实顾客正是由于联合航空的新举 措，现在变成了联合航空的顾客，而现在许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于星巴克的。 大企业之间的强强联手可以帮助他们在新市场上迅速确立品牌价值， 同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企 业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准 合作的契合点，发挥自己的相对优势。比如，早年的联想、四通就是依靠 自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立 起自己今天的品牌的。

3、品牌延伸战略。

中国企业的品牌战略，很多是借鉴了日本等亚洲企业的一些具体做 法。最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一品牌 战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而很少采用品牌延伸战略。 品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌 多品和一牌一品之间的品牌战略。它是一种利用消费者对现有成功品牌的 信赖和忠诚，从而推动副品牌产品销售的一种策略。 海尔就成功采取了副品牌战略。海尔把0.5公斤的小洗衣机叫“即时 洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目 了然。对同一商品，也可以用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开 来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样可 以避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗 衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有的消费 定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品 上来。 提到多品牌战略，就不得不说说“宝洁”了。关于品牌，宝洁的原则 是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的 产品。比如说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4 种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是 利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且 每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，从而使自己在各产业中都拥有极高的市场占有率。

4、渠道密集渗透。

要想拓展、提升一个品牌，首先要让你的目标及潜在用户经常见到你 的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的购买行为上。而要使用户完成 购买行为，首先就要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成 本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你，买你产品的时候少一些 不信任和担心。而要达到这种效果，就需要强有力的渠道支持，特别是要 “密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。 可口可乐公司就是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内 广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店 里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都能看到它“清凉”的 身影。 对于处在刚刚起步或者相对弱势的企业来说，如果采取有效的渠道渗 透策略，同样可以收到良好的效果。比如，“非常可乐”就是通过“可口 可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低价格有 效地控制了这一细分市场。

5、搭乘“顺风车”。

搭乘“顺风车”就是要善于通过借势来提升品牌，把前期开拓和最 为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘取别人的已有成果。 “搭车”策略比较适合于刚刚起步的中、小企业。 “非常可乐”在一定程度上就是搭了“可口可乐”的“顺风车”。它 在“可口可乐”已经开拓出的庞大“可乐”消费群和市场的基础上，加之 “民族”诉求和有针对性的渠道渗透，很快树立起了自己的品牌。

6、挑战行业“老大”。

挑战行业“老大”如同跟高手下棋可以提升身价一样，一来容易被认 同为高手，二来在与高手较量的过程中可以学到很多有价值的东西，也比 较容易成为真正的高手。

TCL就是一个最明显的例子。TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几 年前还是电话的代名词，近些年它虽然涉足了彩电、空调等家电领域，但 其家用电脑的认可度一直不高，远远不及联想、方正、长城等品牌，而如 今作为中国仅次于“联想”的电脑品牌，它在PC业迅速成长的过程，就是 不断向联想挑战的过程。它与“联想”在2001年夏季火热上演的奔4、液 晶对决，迅速成就了“TCL”作为电脑品牌在PC业界的地位。 当然，挑战行业“老大”也是一件非常危险的事，最关键的是找好挑 战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾， 因此，采取这一策略需要慎之又慎。

㈥ 提升器是什么

一般说的是把东西抬高得器件。
按用途有许多俗称。
如：卷扬机，塔吊，滑轮。

㈦ 什么样的污水提升器比较好

污水提升器的选择和使用环境有很大关系，应用场所不同对应的污水提升器也不同

研磨型回污水提升器：适合答排放污水中含有大量杂质的污水（如女性用品、抹布、橡胶手套、钢丝球等）。

㈧ 品牌价值的提升策略

据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。
联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。
联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。
旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。
联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。” 品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。对于知名的国际级大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。
星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了确实的提升。事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，变成了联合航空的顾客，而许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之星”的。另一个经典案例则来自于英特尔公司，他与微软携手打造的“WINTEL”帝国为他们带来了咋舌市值、丰厚的利润以及最有实力一流品牌的树立。
大企业之间的联手可以帮助他们在新市场迅速确立品牌价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的品牌。 中国企业的品牌战略，很多是借鉴日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而较少采用品牌延伸战略。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。
从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。
提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。
宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多品牌策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是一直寻求并加强能把各种品牌“串”在一起的黄金线，一种凌驾于各种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。正如其广告词“世界一流产品美化您的生活”所传达的一样，“宝洁”已成为追求高品质生活的象征。 拓展、提升一个品牌首先就要让你的目标及潜在用户经常见到你的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的购买行为上，而要使用户完成购买行为就首先要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担心，之后在想到你时比较容易地买到你。而要达到这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。可口可乐公司就是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都更显其“清凉”本色。
耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个功效显著的大型专卖自选商场——“耐克城”，它有力地加强了该公司的品牌形象。耐克也同样大举进攻全球市场，自1994年以来，它的品牌已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的100多个国家。
同样，对于处在相对弱势的企业，如果采取有效的渠道渗透一样可以收到良好的效果，“非常可乐”就是通过“可口可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低价格有效的控制了这一细分市场。
挑战行业领导者如同与高手下棋可以提升身价一样，一来容易被认同为高手，二来在与高手较量的过程中可以学到许多有价值的东西，也比较容易成为真正的高手。
TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几年前还是电话的代名词，虽然近些年涉足包括彩电、空调等家用电器，但其家用电脑的认可度一直不高，远不及联想、方正、长城等品牌，而如今作为中国仅次于“联想”的电脑品牌，其在PC业迅速成长的过程，就是不断向联想挑战的过程。其与“联想”在2001年夏季火热上演的奔4、液晶对决迅速成就了“TCL”作为电脑品牌在PC业界的地位。
另一方面，挑战行业领导者也是一件很危险的事，重要的是找好挑战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾。

㈨ 该怎样提升自己的价值

提高自我价值说白了就是提高我们在生活和工作时候的竞争力，没有竞争力，好的工作基本是没有指望的事情。我们现实一点说，没有自我价值，想要在公司升职和涨工资是很艰难的，几乎没有可能，由此可以看出来，自我价值的重要性。

小时候经常听大人说的一句话就是很有道理的，老人家经常和我们讲道理的时候就会说：“学如逆水行舟，不进则退。”这句话道理估计大家都明白，我们需要学习，学习就是一把最有利的武器，有了学识，大家就完全有了自我价值。

学习这件事情，不仅仅是在学校里面，其实学校里学的那些知识只是我们要学习的一部分，很多单位看到的是你的实际价值，而不是一个毕业证明可以做到什么，而学习的知识需要我们会积累才可以。

首先的一点是我们需要积极的和一些有经验的前辈工作者学习，这点其实很不容易，别人不会随便教你一些实用知识的，因为任何技巧你学会了别人就危险了，所以我们要认真和谦虚的不断请教，才有可能得到这类知识。

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其次我们要和领导沟通和学习，不要觉得领导高高在上什么也不会，其实人家可以做领导必然有比我们强的地方，所以大家要谦虚的学习，要看领导做事情的方法。这样我们才可以做好自我价值的学习。另外多学习英语和其他额外的知识，对我们也很有帮助。

㈩ 汽车动力提升器有用吗什么原理的

有用，安装了燃油动力提升汽车辆有效提升动力5%~10%，能减少有害气体排放和噪音震动10%~15%，发动机工作更平顺有效率。

器前端形成紧密的结构，形成一定的峡谷效应，增加燃油的流速，同时燃油分子与填充物之间产生高效接触，增加与填充物中氧分子的结合力，让燃油燃烧更充分、减少积炭的形成。

第三、流经燃油动力提升器的燃油，含多种纳米级金属粒子，随燃油进入发动机后，通过表面吸附，在发动机节气门、阀体、喷油嘴、活塞、活塞环和汽缸等内壁上形成金属保护层，使表面光洁度提高，提升润滑性能、减少积炭。

并对由于原始加工不完善和使用中的磨损进行有效修复，让发动机恢复活力。促使发动机动力提升、减少有害气体的排放。同时，由于密封性能提高也提升了燃油的燃烧效率。