化工厂水处理德国

㈠ 二战英国“红魔”特种部队袭击德国的重水工厂的整个过程是怎样的

1944年2月20日10时45分，满载“货物”的“海多罗”号渡轮正颠簸着穿过波浪滔滔的挪威廷斯贾克湖时，忽然，船的甲板下传来一阵闷雷似的爆炸声，不到5分钟，“海多罗”号便沉下了湖底，同它一道沉没的则是希特勒占有世界上第一颗原子弹的梦想。

渐入绝境的“燕子”

第二次世界大战爆发后不久，德国的原子弹计划便正式启动。1942年9月，德国著名科学家韦尔纳·海森堡在莱比锡收到了从挪威维莫克化工厂运来的重水，他立即进行了试验。试验结果表明，原子弹的研究将取得成功！领导美国原子弹研究计划的格罗夫斯将军很快就得到这一消息，并通过艾森豪威尔将此事转报给了英国。
伦敦，英国三军司令部的地下作战室里，首相丘吉尔与将军们制定出一个秘密方案：切断德国制造原子弹不可缺少的原料——重水的来源，炸掉维莫克这座世界上惟一能够提炼重水的化工厂，从而拖住德国制造原子弹的进程。
维莫克化工厂坐落在挪威小镇维莫克附近的巴伦山上，四周为丛山所包围，使用飞机进行直接轰炸是不现实的，惟一的办法便是空降一支特种部队炸掉这个工厂。英特种作战部部长科林·宾格斯和安全协调局首脑斯蒂文森在大伤了一番脑筋之后，一份代号为“燕子”的行动计划出炉了。
英国人的计划是，先往巴伦山空降数名突击队员，待这些突击队员到达工厂附近并做好相应的准备工作后，再派突击小组与其会合，从而一举将化工厂炸为灰烬。
1942年10月24日傍晚，4名挪威籍的英国突击队员登上了飞往巴伦山的运输机。经过几小时的飞行，4名“燕子”在夜色中跳伞降落。降落后，突击队员们差不多用了两天时间才把飞机投下的散落在各处雪地里的装备找齐。
11月9日，英国特种作战部终于收到了来自“燕子”的电报：我们已在维莫克化工厂附近安排就绪，并做好了着陆信号标志迎接滑翔机。
事不宜迟，斯蒂文森立刻下令后续的突击小组进入战斗。11月10日，两架哈里法克斯轰炸机，各自牵引着一架满载16名突击队员的滑翔机从苏格兰最北的机场起飞了。24小时后，斯蒂文森突然接到手下截获的一份德国公告：“昨天，两架英国轰炸机和滑翔机飞至挪威南部，被德国空军战斗机击落，敌方人员全部被歼灭。”这一消息令斯蒂文森和宾格斯目瞪口呆。
更坏的消息接踵而至。一名德军情报官员在搜查英军飞机残骸时，发现了一张地图，图上在维莫克镇上画了红线。于是，德国驻挪威的总督约塞特·泰鲍温和部队司令官冯·法肯豪森立即奔赴维莫克镇亲自视察防务。纳粹党卫军则在附近地区大肆搜捕。
由于无线电的电池已经用完，山上的“燕子”突击队员对这里发生的一切一无所知，他们呆在海拔1300米的山区里，等待后续突击小组的到来。

“枪手”临危赴命

在伦敦，斯蒂文森和宾格斯只得一切从头开始，他们很快制定了一个名为“枪手”的计划，决定派出一个人数不多的突击小组，任务也由原先的炸毁整个工厂改为破坏维莫克化工厂的18个不锈钢高浓缩电池和重水罐。宾格斯还从挪威皇家陆军的志愿人员中挑出一批队员进行严格的训练。
1943年2月16日，由6人组成的“枪手”突击队伞降到了距离维莫克化工厂西北45公里的斯库利凯湖面上。由于负责接应的艾因纳尔没有及时赶到，“枪手”们便决定趁夜色冒险下山和艾因纳尔取得联系。
“枪手”们强忍着饥寒在山上艰难地滑行着。突然，4位滑雪者的身影跃入眼帘。“糟糕，是德国巡逻兵！”大家立即做好了射击准备。等来人滑到眼前，才发现他们是与总部失去3个多月联系的“燕子”队员！
10名突出队员加上山下的艾因纳尔，共有11个挪威人在一起共同战斗。
不久，艾因纳尔带来了鼓舞人心的情报：德国人认为上次的伞兵空袭不是针对维莫克化工厂，而是针对工厂附近的兵工厂。因此，100多名新来的警卫大部分被部署在兵工厂，只有12人被派到维莫克工厂。此外，艾因纳尔还摸清了工厂里德军警卫的位置及换岗时间，每一扇大门的开启方法以及工厂附近的有关情况。
可是，突击队得穿越几千米长的森林区，然后往下爬300米进入峡谷，涉过急流险滩，再登上300米峭壁岩石，才能到达通向工厂的铁路堤岸。峭壁上装有不少警报器，一不小心碰上，工厂里所有的探照灯便会立刻跟踪过来。显然，突击队员们要闯的是龙潭虎穴。

惊心动魄的一幕

2月27日，“枪手”队长罗尼宣布突击队分为两组：“燕子”队员和罗尼本人组成爆破组，“枪手”队员则为掩护组。20点准时出发。
由于带着高能炸药，“燕子”比“枪手”的速度要慢，不过他们凭着顽强的意志成功到达峭壁的顶端，沿着铁路堤岸向前爬行。
队员们来到了距工厂460米远的地方，在这里，可以清楚地听见工厂机器的轰鸣声。罗尼让众人调整一下，等到了换岗时间，他果断下令：“开始行动。”
一个紧握大钢剪的队员径直奔向工厂大门，就听“咔嚓”一声脆响，铁链和锁应声而落，其余队员鱼贯而入。5名手持冲锋枪的队员占据了有利地形，一旦警报响起，他们可立即把冲出来的卫兵干掉。
罗尼率领的爆破组在地下室不到3分钟就找到了通向浓缩铀车间的管道。在黑暗中，罗尼与他的两个手下走散了，但他和另外两名“燕子”队员沿着错综复杂的管道继续向前爬行。不久，罗尼他们便来到了此次行动的目的地——专门提炼重水的高浓缩车间。
罗尼迅速地巡视了一下储藏罐、管道、机器和高浓缩电池，并在爆炸能造成最大破坏的地方放上了炸药，调整好了定时器。然后，便带着手下人沿原路快速爬出了地下室。
罗尼等人刚离开地下室，走到门外约18米处的钢筋水泥墙后面，身后混凝土墙中响起了一声沉闷的爆炸声，一时间，工厂的警报声、卫兵的警笛声、武器的碰撞声和卫兵的喊叫声不绝于耳，整个工厂像一个被捅了的马蜂窝乱成一片。
罗尼和他的队友们趁乱向外跑去，很快就消失得无影无踪。这一沉闷的爆炸声，成功地使德国人耗费数年建成的重水工厂在几秒钟内陷入瘫痪，450公斤重水从炸毁的水槽中流出，顺着工厂的污水沟白白地流走了。

斩草除根

1943年底，留守在维莫克化工厂附近的艾因纳尔发来密报说：工厂经过修复又重新生产重水了。英国皇家空军便开始了空袭，美国第八航空师配合英军行动，大家都试图炸掉这座极有可能帮助纳粹德国制造原子弹的工厂。但屡次猛烈的空袭都未能产生明显的效果，此时，德国人计划把维莫克化工厂提炼重水的设备及其所储存的重水搬迁到德国。
为了不让德国人转移重水的计划得逞，留在挪威的5名突击队员再次担任起了破坏并切断德国重水供应的使命，艾因纳尔接到特种作战司令部的命令后，也立即投入行动。经过多渠道的打探，他了解到有一批相当于6个月产量的重水将于1944年2月从维莫克化工厂运到德国。他立即电告伦敦，请求借此机会袭击德国的重水运输线，而不必再进行破坏工厂的行动。艾因纳尔的请求很快便得到了宾格斯的批准，宾格斯还下令由艾因纳尔负责具体筹划。
艾因纳尔与潜伏下来的一名叫本泽的突击队员取得了联系，在仔细研究了袭击方案后，他们二人开始了炸船的准备工作。本泽利用伪造的证件，冒充维莫克化工厂的雇员，乘坐用于装运重水的“海多罗”号渡轮在廷斯贾克湖上走了一次。“海多罗”号是一艘用螺旋桨推动的老式轮船，开船后大约30分钟就进入了深水区。因此，本泽决定在渡轮离岸45分钟后，用炸药把船炸穿。
1944年2月19日23时左右，重水开始从化工厂往火车上搬运，“海多罗”号上的水手己靠岸过夜，德国卫兵此时还未到达，船上只有挪威的守卫人员。本泽和艾因纳尔偷偷钻到了“海多罗”号的底舱，本泽让艾因纳尔留在舱口守着，以防他人进入，自己则沿着底舱向船头摸去。很快，本泽就把炸药和电动雷管安好，并调整好引爆装置的时间，随后便与艾因纳尔一起离开了渡轮。20日10点整，“海多罗”号满载重水起航。10时45分，炸弹准时爆炸，仅仅5分钟的时间，德国最后一批珍贵的重水连同制造设备一同沉入了挪威的廷斯贾克湖湖底。希特勒的原子弹梦彻底破灭了。

㈡ 哪个国家水处理最好

发达国家 类似于日本 新加坡 自来水可以直接喝

㈢ 盟军破坏德国重水基地的故事

1940年，纳粹德国为实现其征服世界的野心，加紧进行原子核分裂实验。同时，向挪威诺尔斯克电气化工厂
大规模地订购重水，年产量由3000磅增加到1万磅。而当时英、美等国对原子弹的研制还处于开始阶段，重水的提炼技术亦没有完全解决。为了清除这个潜在的巨大危险，英国战时内阁命令联合作战司令部，迅速派遣奇袭部队攻击诺尔斯克电气化工厂，把积存的重水炸掉.
挪威诺尔斯克电气化工厂地处险峻山峰之中，工厂是用坚固的钢筋混凝土建造的七层楼房。附近是同样坚固的电解水工厂，建在3百米高的峡谷悬崖之上，所有通往工厂的道路，都有精锐的德军防守。该地区高空气流猛烈，难以采用滑翔机攻击。联军作战司令部决定用6个挪威人组成特遣分队，改用降落伞空投。

他们严格地挑选了6名曾经居住在该工厂附近的挪威人担任突击队员。艾纳是位电解氢专家，其弟在这个工厂担任重要职务。艾纳靠其弟的关系打入了工厂，搜集了大量有关工厂的情报，并及时报给了伦敦的联合作战司令部。联合作战司令部根据情报资料，绘制了工厂的立体模型。突击队员们按照艾纳提供的情报，熟记了德国警卫人员的位置和换岗的时间，掌握了每一扇门开关的方法和工厂最近的一切详情。为了转移德国人的视线，联合作战司令部还有意制造假情报，使德国人确信盟军要破坏工厂附近的堤坝，因而把大部分守卫人员都调去看守堤坝，致使防守诺尔斯克工厂的德军只剩下12人。

1943年2月17日，这支突击队搭乘英国轰炸机空降到距诺尔斯克工厂30公里的斯库利凯湖上，然后越过5公里冰雪封闭的森林区，穿过1条汹涌的急流，攀登上3百米高的冰墙，来到了工厂的大门口。突击队仅用3分钟时间，就找到了浓缩室相通的电缆管道和预定要爆破的水槽，水管等，并把炸药置于最易见效的地方。他们刚走出20码远，就听到一声剧烈的爆炸声，工厂被炸毁了，珍贵的重水从水槽中流进了阴沟。

为了加紧制造重水，德国于1943年底修复部分诺尔斯克工厂，重新生产重水。但由于美国第8航空部队的轰炸机摧毁了该工厂的发电所，迫使德国将全部储存的重水装运到"开特罗号"轮渡船上准备运回国内。但这并没有逃脱突击队的攻击，他们趁轮渡启碇开航之前，在船舱里放置了定时炸弹，使德国仅存的最后通牒部分重水沉入湖底。至此，希特勒的原子梦便彻底破灭了

㈣ 水处理产品的品牌有哪些

不要看品牌，要看技术。你想了解品牌目的就是看看那个产品，咱们消费者认可。如果你需要，你可以要求给你安装水处理设备的厂家做出来的水 水的电导为：0 或5以下 就行

㈤ 德国劳尔水处理官网

㈥ 化工厂里 搞水处理 一般是做些什么事

去化工厂工作,做水处理,就是按生产要求将水软化和净化.
工厂的水不管是从哪来的,要用在生产上,都要将其软化和净化,要不会对工业设备造成不必要的危害.你那工作可能要上倒班呢,你还要有这样的心理准备.

㈦ 化工厂水处理设备的工艺流程

根据中水的原水的水量、水质和使用要求选择工艺流程。以优质杂排水为中水水源且水版量不太大时权，一般采用以物化为主的工艺流程；以杂排水为中水水源时，一般采用以一段生化处理辅以物化处理的工艺流程；以生活污水为中水水源时，一般采用以二段生化处理、物化相结合的处理流程。
根据用户的不同情况和原排水水质要求，选用不同的处理工艺，同时在构筑物结构形式上可设计成钢板防腐水箱或钢筋混凝土水池。

㈧ 世界著名化工企业

1 巴斯夫
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。
巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎世（BAS）的股票交易所上市。
公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。

2 德国拜耳
拜耳公司是世界最为知名的世界500强(<财富>)企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，公司于1863年在德国创建。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"。

3 陶氏化学
陶氏是一家多元的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。2007年销售额达540亿美元。陶氏为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，并将可持续发展的原则贯彻于化学和创新，使客户能为各消费市场提供更加优质的产品，包括纯水、食品、药品、油漆、包装，以及个人护理产品、建筑、家居和汽车等众多领域。

4 杜邦
杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团。创始人为法国移民E．I．杜邦·德内穆尔。他在法国大革命期间逃到美国，1802年在特拉华州威尔明顿市创办杜邦公司，经营黑火药生意；经过杜邦家族5代人的经营，终于使杜邦公司变成典型的家族托拉斯。
杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500万美元增加到1918年的3亿美元；成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。1935年，杜邦财团的资产总额增达26．3亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货，战后又参加原子弹的制造，经济实力大为增强，在十大财团中跃居第五位；但至60年代，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降。
成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及粉末涂料、农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司椭圆形标志、杜邦TM、及 SUVA®均为美国杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

5 阿托菲纳
阿托菲纳公司是道达尔集团的化工部，于2000年4月随着道达尔菲纳及埃尔夫阿奎坦公司的石油化工以及化工业务的合并正式成立。 阿托菲纳于2002年全球拥有员工71,300人，营业额193亿欧元，是全球最大的化工企业之一。 公司的三个核心业务包括： 基础化工及聚合物： 烯烃、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、弹性体、氯化物及溶剂、PVC及下游、化肥 中间体及特殊聚合物： 丙烯酸、压克力、氟化物及过氧化物、硫化物及精细化工、特殊化学品、添加剂、工程聚合物、甲醛树脂、农用化学品 特种化工： 橡胶产品 (哈金森- Mapa Spontex)、胶粘剂 (波士胶芬得利)、树脂包括光固化树脂 (Cray Valley、沙多玛、Cook Composites Polymers) 及电镀金属处理剂 (安美特) 阿托菲纳的业务遍布全球五大洲，其中以欧洲、北美及亚洲为主，并在汽车工业与运输、包装、建筑及土木工程、体育休闲、保健美容、水处理、纸张、电子以至农业等众多行业领域中都居于领先地位。

6 埃克森美孚
7 阿克苏-诺贝尔
8 三菱化学
9 BP
10 德固萨
11 壳牌
12 ICI
13 沙特基础工业
14 旭化成
15 住友化学
16 索尔维
17 液化空气
18 萨索尔
19 莱昂德尔化学
20 三井化学
21 武田化工
22 Merck KGaA
23 通用电器
24 大日本油墨化学
25 亨斯迈
26 DSM
27 罗地亚
28 中石化
29 巴塞尔
30 Clariant
31 BOC
32 Syngenta
33 积水化成
34 信越化学
35 PPG
36 罗门哈斯
37 昭和电工
38 埃奎斯塔
39 雪佛龙菲利浦斯
40 空气产品和化学品
41 依斯曼化学
42 Praxair
43 汽巴精化
44 Grupo Alfa
45 诺斯克-海德罗
46 Polimeri欧洲
47 信赖工业
48 LG化学
49 塞拉尼斯
50 林德
51 北欧化工
52 中石油
53 东曹
54 Cognis
55 霍尼威尔
56 Ineos
57 诺瓦化学
58 南亚塑料
59 Copesul
60 Wacker化学