净水处理销售工作岗位说明书

1. 水处理有哪些职位

水处理水处理工程师..水处理技术员..水处理工艺水处理工艺工..水处理工水处理操作工版..水处理技术水处理项权目水处理设计工..水处理设备水处理厂长水处理现场水处理工艺设..水处理项目经..水处理销售工..水处理操作员..水处理现场服..

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2. 请问，净水机业务员这个工作怎么样

有销售、安装、推销这三种职责，如果你是安装恭喜你每到一定的时候，要帮客户换净水芯片，销售看业绩找人找得多，推销就是打打广告什么的。

3. 净水器售后各岗位工作职责

这个不是那么难吧 我做过经理 回答好的话一定要给分啊

售后经理：接待VIP及一些需要内售后客户 有管理售后主管、容售后安装部、技术培训部、客服部的职责

售后主管：负责商品出售以后的任何质量问题，员工解决不了的，必须有售后主管定夺

售后安装：就是负责一些如家电的安装啊 以后的维修服务的

技术培训部：就是负责培训技术安装部的人的及一些其他的培训

客服部：1、收集VIP会员的资料，方便与客人沟通。

2、收集多方面团体公司资料，方便洽谈业务。

4. 水处理技术员岗位职责

水处理技术员岗位职责：

1、负责现场的日常巡检工作。，保证加药设备和管线的正常运行。发现问题，及时报告主管，协助解决。

2、负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作，做好现场加药的记录、统计工作。

3、负责对项目现场的资产统计管理。

4、负责日常工作的档案管理。

5、负责现场的卫生清洁工作。

6、熟悉OA工作流程，并熟练操作办理相关流程。

7、负责与项目现场直接客户的沟通工作。

8、负责了解掌握设备运行情况，并作出相关的判断和及时的处理。

9、负责了解客户的相关生产工艺及流程，处理项目上出现的技术问题。

10、在日常工作中必须按照公司规定的统一着装（现场工作中着公司统一工作服，佩带安全帽），言行得体。

11、负责对加药工及化验员的工作绩效作出考评。

12、负责保守公司技术信息、商务信息等方面的商业秘密。

13、负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属。

14、参加技术部组织的培训活动，学习专业技术知识，提高技术水平。

15、完成上级安排的其他工作。

(4)净水处理销售工作岗位说明书扩展阅读：

水处理产业面临的问题

1、水处理技术不够先进

我国的水处理技术落后，除了发展缓慢的原因，还有就是科技水平与先进国家有一定的差距，而且水资源的有效利用也是不如发达国家。

比如，在上世纪九十年代我国的工业水循环利用率仅为百分之四十左右，只是相当于美国在七十年代初的水平。而且，我国污水处理率在百分之四十以下。落后的水处理技术使得我国无法有效地利用有限的水资源，造成了大量的浪费。

2、严重的水资源污染

据查，我国有近百分之八十的河流遭到了不同程度的污染，流经我国大中城市的河流中绝大多数都是被污染，还有近百分之八十受到严重污染。

更吓人的是我国绝大多数的大中城市地下水的污染也很严重。随着农药的不合理利用，一些河流源头遭到了污染，进而引起整条河流都难逃幸免，致使污染由点到面、从干流向支流成蜘蛛网似扩展。

3、缺少水处理技术人才

水处理已经成为全球重视的问题，然而，我国却是没有设置相关专业培养专业的水处理技术人才。

原因是水处理技术涉及的学科和领域太多，比如化学、物理、生物、环境等都有涉及。而且水处理技术需要结合实践，要依附高新科学技术，难以明确给出基础理论，而且也难以进行教授，提高学生的认知。

参考资料来源：网络-水处理

5. 我是一名在商场工作的净水器销售员，现在工作两个月了，到了可以转正的时间了，但转正申请书我还不会写呢

店长转正申请书范文
尊敬的领导：
您好！我叫XX，现任XX巴黎春天百货XX专柜实习店长。
我于07年6月进入公司，成为xx专柜的一名导购。通过这一年多的不断学习和认真工作，我个人收获良多。现因工作需要，任职xx专柜的实习店长。
自担任实习店长后，我认真的完成上级安排的各项工作，在最短的时间内熟悉了店内以及有关工作 ...

6. 格力a至清净水器说明书

摘要 篇一:格力净水机设置方法1

7. 您好，我是一名净水器销售人员。我现在遇到一个瓶颈。在销售过程中，很多客户经我的介绍后，想去门店挑选。

经过你的介绍去的，本来就应该算你的业绩。 要不然你自己开个门店

8. 净水器业务员怎么快速提升工程业绩

净水器经销代理商在实际操作市场的过程中，肯定会发现很多问题，其中突出的问题是团队问题，公司销售团队有没有很坚的地头力，有没有快速跟进客户的反应机制，能不能打业务攻坚战，能不能接受市场血与火的考虑，公司的业绩是关系到公司生存发展的生命线，其中销售团队的作战能力，很大程序上决定了净水器经销代理商的生存机会。那么怎么样快速的打造一去优秀的团队，怎么样让业务员能在短时期内能快速提升业绩，从而保证销售团队的战斗力和持续作战能力？ 公司经营者必需考虑如下几方面的事情：一、确保业务员有三个项目目标（跟一、备二、选三） 项目（客户）目标是实现销售额目标的基础 没有工程项目，没有可要面对的客户，销售额从哪里来？岂不是无源之水、无本之木？这是一个很简单、很明显的道理，很多净水器业务员在实际工作中，不懂得将花费大量时间收集的信息认真分类整理、分析筛选，没有明确的需重点跟进的项目目标，每天只知道马不停蹄地盲目地乱跑。公司经营者也没能给予规范性指导和要求，影响了销售业绩的实现速度！有明确的工程项目目标是实现业务员销售额目标的基础和必然途径。有明确的目标客户，业务员才有可能每天有明确的工作方向，才会每天有针对性地做客户拜访计划，才能安排洽谈的主要内容及相应的方案等，才会在每日工作结束后，将洽谈结果、客户意见、最新动态、拜访心得等资料反馈和记录，汇报给管理层，接受管理层的具体指导和检查。这样业务员每天的销售工作都将处在有管理的状态，真正做到“带一个方案出去，带一个报告回来”。也才会有所积累、水到渠成地取得销售业绩！二、业务员应随时保证有三个项目（客户）目标 对有些业务员要是问他是否有项目，他可能会说出一堆；要是问他有什么进展，似乎都没什么进展。要么是没有重点，多家一起跟，深入不进去，这家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪个项目都没进展，甚至跟来跟去跟丢了，这与没有项目实质是一样的！要么就是因为信息少，也不去努力多收集一些，宁可一棵树吊死，多次频繁接触却毫无进展的情况下，也舍不得放弃，因为没有其他可供跟进的项目，还不如抱有一线希望地把住这一个客户不放，侥幸地等待着万一打动甲方老板的时刻。这都会造成业务员长期没有业绩！这是业务员不会对客户进行有效分类、筛选重点的结果。也是公司管理层不了解业务员工作情况而且没有具体指导检查的结果！业务员应随时掌握至少三个重点跟进的目标客户，以减少风险，提高效率。 不能将业务员的销售额目标紧紧地与他所掌握的工程项目目标结合起来，使业务员不重视具体工程项目，无形中放缓了开发速度，影响了业绩。如果业务员的所有工作都围绕如何拿下项目目标展开，每天总结分析，会加快销售的实现，何愁任务完不成？而现在有些业务员不用说三个目标，有的连一个都没有。很多人说业务员不懂销售技巧，其实我认为根本不是什么技巧问题，技巧是可以在市场开发中不断地培养起来的，不怕不会干，就怕不去干。业务员自己没有目标或目标不清，公司管理层也没让他们明确，实质上就是对业务员的不负责任。尤其对于刚来的业务员，确定好现实的项目目标，让其有计划有目的地与目标接触、交流，从中获取经验，是对他最好的培训！所以公司管理层应特别对业务员的项目目标进行深入研究，心里装着所有目标。 区域市场的精耕细作，才可能出成绩，因此要用目标来引导、考核和激励业务人员将精力和资源配置在产生营销成果的方向上，才能保证强大的组织力和执行力！ 确保业务员迅速与工程项目关键人建立关系 有了项目目标并努力跟进，快速出单的关键在于业务员要迅速与工程项目关键人建立关系。 实践告诉我们，做工程“找准人、找对人”就等于成功了一半！那么另一半是什么呢？业务员接触工程项目后都要进一步跟进，如何跟进，很多人比较迷茫，感觉到无从下手，找不到切入点。实质上很简单，就是要迅速建立人脉关系，主要是建立与工程项目关键人和决策人的关系！那么怎样建立这种关系呢？好的教练和运动员会认真研究得分的机会。他们发掘最好的方式来利用资源。同样，销售人员也必须了解关键人的自然情况、需求和资源，通过有效沟通建立联系，有目的的有效联系就会形成一种关系。业务员拿下工程项目的过程就是编织、创造、利用人际关系的过程。 当业务员找到工程目标并确定了关键人后，就要适时地与之接触，了解其各方面信息，在合适的地点进行正式拜访，寻找单独约见的机会，循序渐进，也可单刀直入；在不断接近的过程中，要观其言行，投其所好，以感情沟通为主线，不断打消关键人的各种顾虑；自然就过渡到利益的互惠，让关键人顺利地接受业务员，接受企业，接受合作方式，至此，各取所需的合作关系就建立起来了。 值得强调的是，在这个过程中，业务员对时机的把握很重要，往往他一个人不能很准确地分析出关键人的心理变化，这就需要分公司管理层必须清晰业务员每个项目的进展，帮助分析，对业务员与项目关键人关系的建立提供指导和支持， 这样齐心协力才会取得成功！三、确保业务员销售问题及时上报、及时解决不过夜 业务员每天都会遇到各种各样的问题，如果得不到及时解决，会严重影响工作效率和工作热情。而有些问题只需一两句话就能解释明白，并不难于回答解决，可是我们一些分公司管理层对业务员的问题不重视，觉得他们什么也不懂，不屑一顾，吝啬说几句话，时间一长，业务员也就不会主动去问了，很多问题沉淀下来，最后累积成大问题，造成业务员失去信心和干劲，业绩停滞不前，或人员流失。 很多净水器经营者不注重与业务人员的日常沟通，缺乏有效的信息交流渠道，同时对销售人员的责、权、利划分不清，在其工作中不进行有效授权。管理者与销售人员形成的是“要求你去干什么，你就得干什么”，至于怎么干，没有任何说明，不注重中间过程的沟通、问题的解决、指导、人员能力的提升，在这种情况下强调的是市场销售过程中问题的自我处理解决，而销售人员只能是“摸着石头过河”，畏首畏尾，最后不但无利于销售人员的销售等综合能力的提高，甚至可能导致此项销售活动的失败。 在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，公司管理层要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加以纠正以确保目标的实现。经营者应及时了解业务员每日销售工作情况，对各种销售目标的完成进度加以检视，同时对指标进行成果评估。建立销售例会制度，针对出现的问题，应召集业务员进行个别或集体面谈，加以研讨和指导，对那些业绩差的业务员、新业务员的工作态度及效率，随时给予指导、纠正和帮助。对于市场出现的突发性事件，情况严重并足以影响公司产品销售时，则应立即指挥采取应对措施，并迅速向上级报告。

9. 污水处理有什么实习岗位和工种请具体说明

一、 实习的目的、性质及要求
通过近三年的理论学习和一系列的课程设计实践环节的训练，学生在基础理论、应用技术和专业知识等诸方面已初步具备了给水排水专业的业务知识。但是，将所学的理论知识应用于科学研究和工程设计尚有一个过程。生产实习的目的是让学生把所学的理论知识与实践相结合，培养他们的实际动手能力，为学生的后续学习和面向社会实际工作打下良好的基础。生产实习是给水排水专业的主要教学环节之一。
1、在掌握给水排水工程专业基础知识和部分专业知识的基础上，结合实习过程中的收获，提高给排水工程的感性认识。
2、扩大学生的专业知识范围，加深和巩固所学的理论知识。
3、了解和掌握自来水厂和污水处理厂的设计特点，工艺流程，主要设计参数，各构筑物选型依据极其优缺点，运行中存在的问题及改进措施。
4、了解和掌握自来水厂和污水处理厂运行管理方面的技能。
5、了解和掌握建筑给排水工程的设计方法，施工方法。
6、了解和掌握市政给排水管道工程的设计方法，施工方法。
7、参加生产劳动，树立热爱劳动的思想，作为未来的一名工程技术人员，通过劳动锻炼，更能体会到在实践中发挥自己所长、服务社会的重要意义。
8、实习期间，学生应认真记录技术人员和工人师傅介绍的有关内容，认真写好实习日记，绘制必要的草图，并及时整理笔记。
二、 实习的内容、形式、方法和时间安排
（一）自来水厂实习内容及要求
实习内容：
1．请实习单位的技术人员就该水厂的设计思想、设计规模、厂址选择、工艺流程、操作管理等方面作报告。
2．了解各个子系统的运行管理情况、操作规程、监测及自动化控制技术及有关技术经济指标。
3．跟班参加生产劳动，学会基本的操作技能。
实习应了解和掌握的知识：
1.了解水源情况（水源水量、水位、流速及水质等），厂址选择原则，出水水质要求及主要技术经济指标。
2.了解水厂的规模，工艺流程，平面及竖向布置情况。
3.了解水厂使用净水溶剂（混凝、助凝）的品种、投量和投加方式，消毒方法、投加量及投加设备。
4.熟悉和了解各单项构筑物的形式和构造，基本设计参数，运行方式和运行管理的的各项控制指标，优缺点等。
5.了解水厂的辅助建筑物，附属建筑，道路，厂区给排水和绿化工程的布置情况。
6.了解水厂化验室的任务，化验项目和方法，主要化验设备情况。
7.了解水厂自动化设施及运行情况。
8.了解水厂的组织管理及运行的指标，包括人员编制、漏失水量和水厂自用水量，每吨水的电耗、药剂消耗量、制水成本和水价等。
（二）污水处理厂实习内容及要求
实习内容：
1.请污水处理厂技术人员就该厂的设计思想，工艺流程，调试运行和操作管理等方面作报告。
2.了解各个子系统的运行管理情况，操作规程，自动化控制技术及有关指标；
3.跟班参加生产劳动，学会基本的操作技能。
实习应了解和掌握的知识：
1.了解污水处理厂的用地要求和厂址选择原则。
2.了解污水处理厂的规模及平面和竖向布置情况。
3.了解污水处理厂的污水组成及进出水水质，处理能力，处理程度，处理效率，污水处理和污泥处置的工艺流程以及构筑物选型等情况。
4.熟悉和了解各项构筑物的形式和构筑，基本设计参数，运行方式和运行管理的确各种控制指标。
5.熟悉和了解污水泵房、污泥泵房、空压机房、脱水车间的操作规程，工作情况，自动控制技术及有关指标。
6.熟悉和了解化验室的工作情况、化验项目及方法，各主要项目的分析数据，主要化验设备及化验室的总体布置情况。
7.了解污水处理厂的组织管理及运行的各项技术经济指标，包括人员编制，电耗，污水处理成本等。
8.了解污水处理厂的调试运行情况。
(三)建筑给排水工程实习内容及要求
实习内容：
1．阅读设计图纸，了解建筑物的性质、功能分区，给排水工程布置情况。
2．请工程技术人员讲解建筑物给排水工程的设计情况和施工过程。
3．了解给水、排水、雨水、消防管道及设备的布置方式、安装方法。
4．跟班参加生产劳动，学会基本的操作技能。
实习应了解和掌握的知识：
1．了解建筑给排水工程设计的内容。
2．了解室内给排水各系统的情况，分区方式；设计采用的管材、接口方式。
3．了解建筑物室外给排水管道的情况（包括化粪池的情况）；设计采用的管材、接口方式。
4．了解建筑物水池、水泵房、加热器间、水箱间、设备层、管道井等的位置以及设备布置情况和运行控制方式。
5．了解室内给排水各系统的施工程序，与其他工种交叉配合的处理方法。
6．了解给排水管道的施工方法。
7．了解卫生设备的安装方法。
（四）实习时间安排
根据往年惯例，生产实习一般安排到云南省昆明市进行。
实习动员及实习准备知识讲解 1天
污水处理厂实习 1周
自来水厂实习 0.5周
大型厂矿企业给排水车间实习 0.5周
建筑给排水施工工地实习 0.5周
资料整理，撰写实习报告 2天

三、作业与实习报告的内容及要求
学生在实习期间应认真作好实习记录并及时加以整理，实习结束后写出实习报告。
实习报告要求分章节编写、简明扼要、字体工整清晰，字数约在8000字左右，并附以实习项目的草图。实习报告着重叙述自来水厂、污水处理厂的处理工艺、设计运行参数和运转操作技术，建筑给排水工程的施工程序、方法等和实习中的主要收获、自己的见解，避免不必要的抄录现有资料。
四、实习的组织与实施
采用集中实习方式，由任课专业教师组织联系实习单位。
五、实习指导书及主要参考资料
实习指导书：
教研室编写的生产实习指导资料
主要参考资料：
1．所学专业课的教材。
2．刘淑彦、贾敬秋 主编：《生产实习指南》，中国建筑工业出版社，2002年06月第1版。
3．王洪臣 主编：《城市污水处理厂运行控制与维护管理》，科学出版社，1997年11月第1版。
3．北京市政设计研究院：《简明排水设计手册》中国建筑工业出版社
4. 钟淳昌、戚盛豪：《简明给水设计手册》中国建筑工业出版社
5．《给水排水管道工程施工及验收规范》，中华人民共和国建设部编，中国建筑工业出版社，1998年05月
6．陈林、李金根主编：《简明给水排水设备手册》中国建筑工业出版社
六、实习考核方式及成绩评定标准
指导教师根据学生的实习日记、实习报告、实习考勤表以及实习中的表现，独立工作能力，遵守纪律等情况评定实习成绩，并汇总归档。
成绩采用五级计分制评定，分为：优、良、中、及格、不及格。
参考资料：http://acem.scu.e.cn/acemscu/64/2006620145106.htm