水处理站设备跑冒滴漏现象

① 如何杜绝作业中的“跑冒滴漏”求解答

金成浩（吉林石化碳纤维厂安全总监）
在石油化工生产过程中，由于石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及时发现和处理跑冒滴漏，有可能造成火灾和爆炸事故。为此，跑冒滴漏不可忽视。
跑冒滴漏是设备、阀门、管件和管线损坏所致。因此，加强日常巡检和精心维护，是减少和杜绝上述现象的重要手段。要提高员工责任心，巡检过程不走过场，确保及时发现跑冒滴漏。要加密巡检频次，尤其对易泄漏部位和重点设备要实施特保特护，避免跑冒滴漏出现、扩大。建立三级巡检制度，保证巡检质量和巡检覆盖面。
吉林石化建立了现场维护数据库，对设备实行在线监控，并推广实施预知检修，对跑冒滴漏起到非常好的预防作用。对已经出现的漏点，建立整改台账，实行销号处理，做到小漏不过天，大漏不过夜，同时，明确责任，形成齐抓共管的良好氛围。
刘伟（冀东油田南堡作业区经理）
冀东南堡油田滩海开发的环境敏感，安全环保责任重大。我们坚持环保优先、安全第一的原则，从现场管理、原因分析和风险识别三方面着手，杜绝生产中跑冒滴漏现象。
作业区要求管安全必须管现场，杜绝生产现场脏、乱、差。将属地进行分配，明确属地责任人，细化管理单元，建立井区、班组、员工三级立体式联防体系，强化过程管理，严格监督，规范员工行为。
作业区认真分析跑冒滴漏产生的原因和带来的危害，并通过现场红牌出示，安全管理旬报，以及采取现场拍照的形式对生产现场发现的现场管理、制度落实、设备操作、行为规范、资料管理、劳保穿戴等方面的低老坏现象进行曝光。作业区大力开展岗位员工风险识别活动，强化员工的防范意识，提高安全生产系数，提升现场管理水平，确保本质安全。
李普光（西部钻探准东钻井公司90001队平台经理）
钻井生产中要杜绝跑冒滴漏现象的发生，关键要做好以下几方面的工作。
首先是制度保障。井队都有《设备管理考核细则》和《设备管理考核办法》，必须严格执行。要坚持月度设备考核，奖惩挂钩，以此调动设备管理人员的积极性。其次是加强巡检。交接班前要巡检，并及时汇报巡检出的设备问题，以便安排大班人员及时修复。再次是加强设备日常的维修保养，始终保持设备的清洁卫生。最后是大型施工后的设备养护。坚持在提下钻、下套管等施工作业后，及时进行设备维护保养，保持设备的完好率。杜绝跑冒滴漏现象发生。

② 跑冒滴漏是什么意思

一般来说，有两种含义：

1、在企业生产中的液体、气体储运过程中，由于管理和操作不当，会出现跑气、漏水、滴水、泄漏等现象。

2、社会管理一般是指纪律松懈、工作不到位、亏损或敷衍了事、拖拖拉拉。

(2)水处理站设备跑冒滴漏现象扩展阅读：

企业的各级领导如果都能认识到企业质量管理中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。可以采取以下几种基本的做法。

一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。

二是实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。

三是加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出正确有效的决策。

四是树立“以人为本”观念。“以人为本”是现代企业管理的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理，建立以市场为导向的人才激励系统，最终达到增强企业的核心。

③ 纯水设备反渗透系统故障现象、原因以及解决方法！

您好：

纯水设备反渗透系统运行一段时间后，要经常查看反渗透设备运回行条件和数据，若答发现反渗透纯水设备系统运行已超出可运行范围，相用户提高改善要求。但往往因为原因不明采取对反渗透膜元件进行分析的方法比较多。

以下是科瑞水处理针对反渗透水处理按照现象不同，分别就原因和解决方法的归纳总结：

来自科瑞水处理~

④ 机器设备的跑、冒、漏、滴分别是指什么

‍跑冒滴漏：液体、气体进行存放，运输等过程中，因管理不善及操作不当而产生跑气，冒水，滴液，漏液的现象。
工作中的“跑冒滴漏”
“跑”，在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。
体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化。
就是在两个连续的操作过程中，如 部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。
无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，就意味着“漏”。

管理的“跑冒滴漏”
在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。
“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。
“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。
“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。
“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。

如何防止管理中“跑冒滴漏”
企业的各级领导如果都能认识到企业质量管理中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。笔者以为可以采取以下几种基本的做法。
一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。
二是实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。
三是加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出正确有效的决策。
四是树立“以人为本”观念。“以人为本”是现代企业管理的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理，建立以市场为导向的人才激励系统，最终达到增强企业的核心。

思想中的跑冒滴漏
都知道，企业生产现场会发生“跑、冒、滴、漏”现象，其实在企业思想工作中，也可发现类似现象，只不过其并非表现为物质形态，也不能单纯采用堵塞方式处理，而要具体情况，具体分析，不能一概肯定，也不可一概否定。
比如说“跑”。在企业当中，思想工作人员跑现场，搞调研，为做好工作掌握第一手资料，当然是对的。可也有个别人员并非如此，他们热衷于跑会议，“钻研”领导的讲话，为自己的“发展”来“铺路”。这样跑来跑去，真正需要跑的基层，却难见其足迹。当然，作为政工人员，要做好自己的工作，跑跑“上面”、“外面”，本无可厚非，但过多地跑“上面”、跑“外面”，而忽视跑“里面”、跑“下面”，如何能做好本职工作呢？
说“冒”。从字面分析，这是一股冲劲，如果企业中所有的思想工作者，都具备了这种精神，就不愁思想政治工作没有创新。但在现实当中，个别政工干部虽然有这种意识，可念的不是这本“经”。他们“冒”的不是政工，而是想如何发财致富。例如偶然听到，一些政工干部议论，说某人转行搞业务，一年增收多少万，羡慕得很；某人干了几十年的政工，虽然荣誉获得不少，文章写了一大堆，可这些毕竟不能当钱花。诚然，从收入方面看，现实中确实存在所谓“十年技术成高工、十年业务路路通、十年营销成富翁、十年政工一场空”现象，但我们也应清醒地看到，思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，政工工作的价值绝不能简单的以获得物质利益多少来衡量。政工人员凭的就是一种精神，“冒”更是一种境界。如果政工人员“身在曹营心在汉，”即是再有敢“冒”的劲头，思想政治工作也难做好。
说“滴”。俗话说“水滴石穿”。在这本是指一种持之以衡的精神，但有的政工人员，工作中虽然“滴”了，而且经常“滴”，可总不见“石穿”，也就是看不到工作成效。例如思想政治工作年年布置、年年检查。汇报工作成绩时，年年有进步，年年上台阶；谈到不足时，年年几乎都是那么几个老问题。醒目的地方设置一块黑板报，教育内容年年老一套，这种现象就是“滴水不穿”，说没做工作又不是，说做了又不尽力，糊弄一下，应付了事。“星星还是那个星星，月亮还是那个月亮”，问题依旧。
说“漏”。就是做思想政治工作不深入不细致，主要表现在四个方面：一是不注重分析研究具体问题，把思想政治工作当成一把“万能钥匙”，工作上一刀切；二是不善于从职工身边的人和事入手做深入细致的思想政治工作，开口闭口“大道理”，甚至采取命令手段要求职工怎么样，使职工难以接受；三是思想政治工作条件滞后，不能满足企业和工作的需要；四是政工人员平时不检点自己的言行，说了不该说的话，做了不该的事，因而做思想政治工作难以服人。
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⑤ 在机械加工中跑冒滴漏什么意思

1.现代加工机械内部多有用于油（润滑、压力、温控等）、气（压力、冷却、传动等）、水（冷却）、电（动力、控制、信息等）的管线系统，跑冒滴漏主要就是指这些管系的轻微故障现象。通常被作为设备保养是否良好的考核内容之一。
2.不同的机床，管系的复杂程度有所不同，不一定都装备。
3.由于元器件的原因、安装的原因、老化的原因等会造成管系故障，有许多时候这些故障时逐渐显现的。这就是设备相关人员归纳后所说的跑冒滴漏。
4.跑 平时设备巡检、设备日查时发现油、气、水的压力表指示压力逐渐下降时，一般判断为可能有某部位有泄漏情况了。有人称之为跑。
5.冒 当气、水管系出现渐变故障时多会有气泡、水泡，就形象地叫做冒。
6.滴 多数出现在外露的油、水管拐弯处，不断地有一滴滴的液体滴下来，多数是附近的管接处密封不好。这种故障现象叫滴。
7.漏 除了指漏电外，还指油、气、水的轻微泄漏。
8.所谓轻微，没有严格界限，问题的认识、处理方式和手段也因人而异。一般是指没有达到影响继续操作、使用、生产。可在生产间隙安排检查、维修，及时排除故障。

⑥ 什么是“跑、冒、滴、漏”现象

跑冒滴漏是指液体、气体进行存放，运输等过程中，因管理不善及操作不当而产生跑气，冒水，滴液，漏液的现象。跑、冒、滴、漏”不仅浪费原料和能源，污染环境，恶化操作条件，还常常造成设备的腐蚀，严重时还常常引起容器的破坏事故。

避免跑冒滴漏：

所有阀门进厂后必须进行不同等级的水压试验。有必要解体检修的阀门必须进行研磨。在检修过程中必须认真检查有无添加盘根、盘根压盖是否拧紧。阀门在安装前必须检查阀门内部是否有尘土、沙粒、氧化铁等杂物。如有上述杂物必须清理干净后方可安装。

(6)水处理站设备跑冒滴漏现象扩展阅读

管理中的"跑冒滴漏"

在实施质量管理制度的过程中，同样有"跑冒滴漏"现象的存在。"跑"就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。

"冒"就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是:制度管过头了，或者管得不够了;该紧时没紧，该松时没松。"滴"表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。

"漏"相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。

⑦ 供水线路的跑冒滴漏是社区常见的安全隐患吗

供水线路的跑冒滴漏是社区常见的安全隐患吗？这种情况下的话，必须是社区经常见到的安全隐患，所以在供水系统里面必须要做好安全。

⑧ 什么叫做：跑冒滴漏

液体、气体进行存放，运输等过程中，因管理不善及操作不当而产生跑气，冒水，滴液，漏液的现象。

“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。

“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。

“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。

“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。

(8)水处理站设备跑冒滴漏现象扩展阅读：

说“跑”。在企业当中，思想工作人员跑现场，搞调研，为做好工作掌握第一手资料，当然是对的。可也有个别人员并非如此，他们热衷于跑会议，“钻研”领导的讲话，为自己的“发展”来“铺路”。

说“冒”。从字面分析，这是一股冲劲，如果企业中所有的思想工作者，都具备了这种精神，就不愁思想政治工作没有创新。但在现实当中，个别政工干部虽然有这种意识，可念的不是这本“经”。政工人员凭的就是一种精神，“冒”更是一种境界。如果政工人员“身在曹营心在汉，”即是再有敢“冒”的劲头，思想政治工作也难做好。

说“滴”。俗话说“水滴石穿”。在这本是指一种持之以衡的精神，但有的政工人员，工作中虽然“滴”了，而且经常“滴”，可总不见“石穿”，也就是看不到工作成效。

说“漏”。就是做思想政治工作不深入不细致，主要表现在四个方面：一是不注重分析研究具体问题，把思想政治工作当成一把“万能钥匙”，工作上一刀切；二是不善于从职工身边的人和事入手做深入细致的思想政治工作，开口闭口“大道理”，甚至采取命令手段要求职工怎么样，使职工难以接受；三是思想政治工作条件滞后，不能满足企业和工作的需要；四是政工人员平时不检点自己的言行，说了不该说的话，做了不该的事，因而做思想政治工作难以服人。

⑨ 跑冒滴漏十大表象

跑：平时设备巡检、日查时发现油、气、水的压力表指示逐渐下降时，判断为可能某部位泄漏。冒：当气、水管系出现渐变故障时多会有气、水泡。滴：出现在外露的油、水管拐弯处，有一滴滴的液体滴下来。漏：除了指漏电外，还指油、气、水的轻微泄漏。

工作中的“跑冒滴漏”：

1、“跑”，在体系贯标考核工作中，已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。

2、体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化。

3、就是在两个连续的操作过程中，如部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。

3、无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，就意味着“漏”。

管理的跑冒滴漏

在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。

1、“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。

2、“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。

3、“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生。

4、“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。