如何提升孵化器水平

A. 如何加强建设科技孵化体系

一、提高资源组织能力，充分利用外部资源，实现各种要素的聚集、优化和升值
作为一种特殊形式的中介机构，科技孵化器的基本任务是为被孵化企业提供各种外部资源的服务。被孵化企业对外部资源的需求一般应包括：
1、创业支持：包括企业创办手续服务、基础条件的提供等；
2、咨询与培训：包括政策、财务、税务、人事管理的咨询及相应的培训等；
3、要素资源服务：包括人才、技术、产品、资金和市场协作网的建立和有效服务；
4、信息化服务：包括建立数字化网络平台、提供网上培训、展示、电子商务服务等。
孵化器要进行服务方式的创新，引入社会力量为孵化器及其在孵企业提供服务，推进孵化服务的社会化。孵化器要发挥自己的优势，对于自身没有优势的服务项目，要充分发挥和借助社会机构的力量，引入专业化的服务；要探索有偿服务的方式和方法，通过有偿孵化服务促使孵化器提高服务质量和服务效率，使在孵企业能获得水平和质量不断提高的个性化孵化服务。
二、建立和完善科技孵化器公共技术服务平台
创业企业一般不具备购置大中型仪器设备和开发工具的能力，缺少公共技术开发和技术服务平台已经成为制约创业企业技术创新水平提高和创新能力完善的障碍之一。
1、孵化器要把建立和完善公共技术服务平台纳入孵化器基本建设内容，逐步建立包括公共实验室、中试车间、大型通用仪器和通用测试平台在内的技术创新和孵化条件；
2、要强化产学研合作机制，通过与周边相关的科研单位，大专院校建立制度化的技术支持网络系统，帮助被孵化企业解决相关的技术问题；
3、要结合各地区的产业和技术资源优势，大力发展各种类型的专业孵化器，要在建立生物、软件和IC设计等专业孵化器的基础上，提供专业化技术服务设施和条件。
三、拓宽和健全融资渠道，着力填补市场空白
资金短缺是很多企业发展面临的突出问题。科技孵化器要针对科技型中小企业资金需求的特点，重点解决市场化融资中的“空白”和“瓶颈”。
1、要切实发挥政府资助的作用
一是中央和地方政府的各类专项资金要把资助动机更多地转向商业性资本不敢或不愿意投入的方面，多一些“雪中送炭”，少一些“锦上添花”；二是要把目前的奖励性资助为主的方式转移到风险补偿为主的资助方式上来，把政府资助作为引子和补偿金，通过降低社会资本进入的风险，引导各类投资和金融机构增加对孵化企业的资本投入。
2、科技孵化器要成为融资的“媒介”
科技孵化器不仅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部资金方面起到媒介的作用。对被孵化企业而言，孵化器要针对企业的发展状况，指导企业有效地利用各种融资渠道；对资金的供给方面而言，孵化器应通过自身的良好信誉和判断能力，为投资者提供客观的咨询意见，促进和提高融资的成功率。
四、建立多层次科技孵化载体，提高孵化速度和成功率
近年来，尽管科技孵化器的数量和面积每年都呈大幅上升的趋势，但依然不能满足需求，重要的原因之一是企业的孵化周期延长；而另一方面，如何衡量孵化成功也是实际操作中难以把握的尺度。笔者认为，具备孵化毕业条件的企业至少要在经费上实现了较为稳定的现金流，具备进行规模化生产的资金和物质条件。而实际上要达到这些条件，对大部分被孵化企业来说至少需要 3 ～ 5 年的时间。同时，随着企业的成长，适合于初创期企业的孵化条件已难于满足成长期企业的需求。因此，需要根据企业成长的不同阶段，建立多层次孵化载体：
1 、项目和企业初级科技孵化 —— 培育能独立参与市场竞争的小企业；
2 、小企业的加速孵化 —— 培育具有一定竞争力的、比较规范的现代企业；
3 、企业的海外孵化 —— 培育以跨国经营为目标的企业。
当前，特别需要通过建立和完善加速孵化和海外孵化这两个层面的孵化器工作，提高被孵化企业参与竞争的适应和生存能力。
五、明确功能定位，完善运营机制
一般而言，科技企业孵化器以培育科技型企业和企业家作为自身的主要目标，同时还有促进高新技术产业的发展和创造新的就业机会的使命。因此，孵化器具有承担社会公共利益的责任。尽管目前也有一些以营利为目的的商业性孵化器，但其运行模式决定了不可能完全替代与其相对应的政策性（或称非营利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相当长一段时间将成为中国孵化器的主流形式。笔者认为，办好政策性孵化器，需要正确处理好以下几个关系：
1．政府与孵化器的关系
政策性孵化器承担的社会公共利益的责任实质上是政府管理职能的延伸，而孵化器又是独立于政府的社会经济组织。因此，政府应通过政策和法规对孵化器进行间接的调控来实现管理的职能；而以政府投资为主体的政策性孵化器有责任传导政府的意图，执行政府的政策和法规。
2．政策性功能和市场化运作的关系
政策性孵化器在实现政策性功能的同时也必须实现财务上的收支平衡，所以政策性孵化器必须运用市场化手段来提高资源的配置效率，通过市场化运作提高资源配置的有效性、合理性，并以此约束自身提高服务质量。必须指出的是，追求过高的经营利润将会提高创业者的成本，而大幅度的减免收费对创业企业的成长并非真正有利。
3．社会公共利益最大化与利润最大化的关系
孵化器获取经济效益的目的不在于体现投资的回报，而是有利于孵化器的良性循环。因此，降低运营成本，保持低的赢利水平就应当成为政策性孵化器的基本经营理念。政策性孵化器必须兼顾经济效益和社会效益，近期利益和远期利益，局部利益和整体利益。
特别值得注意的是，目前一部分孵化器为体现“形象”，硬件建设出现“豪华化”的倾向，这不仅不利于孵化器自身的良性发展，同时会对创业企业产生诸多的不利影响。因此，在确保创业企业获得到有效服务的前提下，实现孵化器自身合理的利润将是实现社会公共利益最大化的关键。
总之，政策性孵化器应当是以政府投资为主体、以社会公共利益为已任，以市场化方式运作，能够实现财务平衡的社会经济组织。

B. 如何提高土鸡孵化率

提高土鸡孵化率的方法:

(1)孵化温度 温度是孵化最重要的条件，只有在适宜的温度下，才能保证胚胎正常的物质代谢和生长发育。适宜的孵化温度为37.5—37.8℃。可采用恒温孵化法供温：即1—19天为37.8℃；20—21天为37.5℃。要求孵化室内的温度为22—26℃。如果室温较低并无法提高时，则应提高孵化温度0.5—0.7℃；如果室温较高又无法降低时，则应降低孵化温度0.2—0.6℃。在孵化前要试温和调温，使孵化器内各部的温度均匀并达到标准；孵化中应经常检查孵化 情况，以便及时调整。
采用分批入孵时，应将新老种蛋间隔放置，可使温度均匀。为杜绝孵化器内部出现温差，可在孵化期间增加倒盘次数，进行调节温度。

(2)通风换气至关重要，特别是孵化后期，胚胎代谢增强，产热量多，需要氧气量大。在孵化操作时,将孵化器的进出气孔，第1周全部关闭；7胚龄时各打开1/3；10胚龄时各打开1/2；12胚龄时各打开2/3；从孵化的第3周开始全部打开。但是，孵化室的温度应维持在20—25℃。一般在验蛋、转盘之后，将进出气孔全部关闭；待温度回升到正常时，再将气孔恢复到应该关、开的水平。

(3)抓住关键时期 1—7胚龄和18—21胚龄是孵化中的两个关键时期。前期可采取种蛋入孵前预热，关闭进出气孔，在5—6胚龄后照蛋，提高孵化室温度等措施。后期应降低孵 化温度0.3—0.5℃；孵化湿度应达到65%—70%，孵化室的相对湿度为75%；加大通风量；转盘在19胚龄进行；在1/2雏鸡出壳后进行第一次拣 雏，注意雏鸡出壳后的处理。

C. 孵化器怎么做

1、首先在聚苯乙烯泡沫塑料箱一端剪开一个小洞。洞口大小可容纳灯泡和灯座。找个台灯灯座嵌进去，并安上一个25瓦灯泡。在洞口四周及泡沫塑料箱灯座内外两侧贴好电工胶带。

这一步可以起到防火的重要作用。你也可以用小盒子制作孵化器，但聚苯乙烯泡沫塑料箱有保温作用，效果更好。

2、然后将泡沫塑料箱分成两部分。用专用小鸡网垫或硬金属丝网将箱子装有灯泡的一侧隔开。这样做的主要作用是保护小鸡，防止烫伤。

备选：在箱底稍高一点的位置用小鸡网垫做一个假底。待小鸡孵化后，清理鸡粪更容易。

3、然后在箱内安装数字温度计和湿度计。放到孵小鸡的一侧。孵化器的主要功能是将箱内温湿度控制在最佳水平，因此，注意温度计和湿度计要精准。

4、然后放一碗水。用来增加环境湿度。里面放块海绵，这样可以比较容易地调整水量。

5、然后在泡沫塑料箱顶盖上划开一个观察窗。使用相框玻璃，并根据玻璃尺寸确定观察窗的开口大小。开口应比相框玻璃稍小一点。然后使用电工胶带将玻璃固定于开口上。备选：用电工胶带将箱盖一侧固定于箱顶，这样箱盖就有了铰链。

6、然后放入鸡蛋前，先开灯并监控孵化器内温湿度一两天。调整孵化器内的温湿度，直至稳定在最佳水平。整个孵化过程中，理想的温度应维持在38度。前18天理想的湿度应维持在40%至50%之间，后4天维持在65%至75%之间。

7、最后放入鸡蛋。必须确保鸡蛋是受精鸡蛋。店里买的鸡蛋是孵不出小鸡的。如果你家里没有母鸡和配种的公鸡，那么比较好的办法就是联系当地养鸡场购买受精鸡蛋。鸡蛋要紧靠在一起，有助于保温。

以上步骤便是自制孵化器的完整步骤。

D. 如何提高种鸡蛋孵化率

鹅蛋孵化率与种鹅饲养水平及受精率紧密相关，同时也受孵化方法的影响。

各类照蛋设备示意图

a.四人照蛋器 b.单人照蛋器 c.手提式多头照蛋灯 d.单头照蛋器 e.双头照蛋器 f.手提式照蛋器出壳前的助产：对雏鹅助产的最适宜时间是在出雏高峰期的1～2小时，即快满31天整的前5～6小时。助产过早，会影响正常出雏以及因大量出血造成死胎、弱雏，或因破壳过早、水分蒸发太多形成幼雏黏壳难产；助产过迟，会使大批胎位不正的鹅胚闷死在壳中。助产时稍将鹅胚头上半部蛋壳剥掉，把曲于腹部或翅膀下的头部轻拉出来即可。注意清除胚体鼻孔周围的黏液、污物，以免阻塞雏鹅呼吸。由于种蛋被剥开、水分蒸发较多，可将孵化室的湿度加至90%以上。一些被黏结的鹅胚可用温水湿润，然后用剪刀、镊子轻轻剪开或挑开黏膜干痂，使其慢慢展开肢体，自行断脐脱壳。剥壳时还应小心，不要弄破了胎膜表面未收缩完全的大血管，避免鹅胚失血过多，肚脐淤血死亡。孵化的最后两天，湿度应保持在70%～80%，加大通风量。

E. 如何才能提高种蛋孵化率

鹅蛋孵化率与种鹅饲养水平及受精率紧密相关，同时也受孵化方法的影响。

各类照蛋设备示意图

a.四人照蛋器 b.单人照蛋器 c.手提式多头照蛋灯 d.单头照蛋器 e.双头照蛋器 f.手提式照蛋器出壳前的助产：对雏鹅助产的最适宜时间是在出雏高峰期的1～2小时，即快满31天整的前5～6小时。助产过早，会影响正常出雏以及因大量出血造成死胎、弱雏，或因破壳过早、水分蒸发太多形成幼雏黏壳难产；助产过迟，会使大批胎位不正的鹅胚闷死在壳中。助产时稍将鹅胚头上半部蛋壳剥掉，把曲于腹部或翅膀下的头部轻拉出来即可。注意清除胚体鼻孔周围的黏液、污物，以免阻塞雏鹅呼吸。由于种蛋被剥开、水分蒸发较多，可将孵化室的湿度加至90%以上。一些被黏结的鹅胚可用温水湿润，然后用剪刀、镊子轻轻剪开或挑开黏膜干痂，使其慢慢展开肢体，自行断脐脱壳。剥壳时还应小心，不要弄破了胎膜表面未收缩完全的大血管，避免鹅胚失血过多，肚脐淤血死亡。孵化的最后两天，湿度应保持在70%～80%，加大通风量。

F. 怎样在传统孵化器升级中提升服务质量和水平

可以设立反馈。通过客户的不断反馈，来使产品不断的优化，可以提升行业服务质量和水平。

G. 孵化器如何高效管理 孵化器如何运营

孵化器经营成败的第一步是孵化器准确的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰当将直接关系到孵化器的发展。如，孵化器选择的孵化企业经营方向是哪个方面？为孵化企业提供什么样的服务？等等。如果定位准确，选择了一个有很好发展前途的科技领域，孵化企业的发展潜力就大，将有比较高的潜在价值。这样，孵化器自身的增值也将能较好实现。

在新经济时代，孵化器产业的竞争将是非常激烈，任何一个孵化器要想在这种竞争中胜出，除了满足孵化企业的一般要求外，还必须有自己的特色，形成自己的个性化服务。这是孵化器的定位原则，是孵化器在激烈的竞争中立于不败之地的保证。

（1）孵化器的定位与投资主体有关，投资主体不同，定位不同。投资主体是地方政府，就应该定位于追求社会效益。私人或者团体做投资主体的，则会定位于追求盈利性。

（2）孵化器的定位与自身条件和资源有关，任何经济实体都不可能脱离自身条件的约束，孵化器也是如此。对于财政上充裕、条件比较好的孵化器，应着眼于将来，着眼于长期收益，以发展为主，甚至可以寻求国际化发展。而财政上相对困难一些的孵化器，则应该兼顾长短期收益，近期内以生存为主要目标。

（3）孵化器的定位与孵化方向有关。一个以新材料作为孵化方向的孵化器和一个以建设网站为孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差异的。

（4）孵化器的定位还与孵化器的发展阶段有关。孵化器作为一个企业，它也同创业企业一样将经历企业成长不同阶段和时期，对于每个时期，孵化器要根据自己拥有的资源和其它条件来确定自己的经营方向及战略目标。因而，对同一个孵化器，不同发展阶段的孵化器定位也有所不同。

孵化器实行企业化运作 首先孵化器的性质是企业。一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，它是一个培育创业企业的企业，孵化器的产品是健康发展的创业企业。孵化器本身的运作需要足够的创业精神，在孵化器成立之初，就要按照企业运作的要求招聘工作人员，孵化器的总经理必需具备开创和发展企业的能力；并能根据环境的变化不断调整自己的服务以满足创业企业的需求，使孵化器的服务从场所、设施设备的等硬件服务提供转向知识型的智力服务以支持在孵企业的价值创造，从而最终保证自身的良性运营。孵化器企业化运作的一个主要表现是孵化器的服务对象由内向外扩张。

权衡短期和长期收益，灵活运营提升效率降低成本 从眼前收益来说，孵化器通过为在孵企业提供工作空间收取租金，这是一方面的收益。但这个租金通常是低于市价的是低收益的。从短期收益来说，孵化器为在孵企业提供的是有偿服务。孵化器通过这些日常管理服务收取服务费，也常常是低于市价的。这两个方面的收益都是比较低的，有的甚至是没有收益的。从长期收益来说，孵化器通过对在孵企业参股或风险投资等方式获得收益。这种方式是孵化器获得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高风险。云孵平台具有门禁管理、会议室管理、财务管理、活动管理、服务管理、云打印、面部识别系统等等，把琐碎的事务交给云孵平台管理，可以帮助运营方提高运营效率降低成本。大数据和人工智能技术可沉淀用户数据，分析用户行为，把握行业趋势和动态。

形成资源共享的网络平台 进行资源整合，形成资源共享的网络平台，能为在孵企业创造一个更良好的商业环境，同时能使孵化器的资源得到有效利用。孵化器是把企业集中起来孵化的组织，资源的整合相当重要。整合资源，可以使孵化器的资源得到更有效的利用；同时，也可以使在孵企业更好利用市场，提高自己的竞争能力。首先是对内部资源的整合。对内部资源的整合主要是孵化器内部的物业和服务的管理和整合，通过整合提高服务质量和效率。同时需要对外部资源的整合，包括市场信息、技术发展前景和最新动态和孵化器网络关系等等的整合。

严格筛选入孵企业孵化器要做好对入孵企业的筛选工作，这是孵化器经营非常重要的第一步，直接关系到日后孵化器自身价值增值的实现。不同的孵化器应该根据自己的需要制定符合自己的筛选标准，而且不同的孵化器侧重点也会有所不同，孵化器应以发展的、前瞻性的眼光来筛选企业。

H. 如何进一步提升孵化器的服务能力

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