沃爾瑪使用EDI技術的效果

⑴ 信息技術對沃爾瑪起到了什麼作用

信息技術對於沃爾瑪的影響是很大的：
1、通過信息技術可以大大降低沃爾瑪的庫存數量，做到庫存快速響應，每一間沃爾瑪每賣出一件商品系統都會立刻進行記錄，當該商品的數量降低到安全庫存線的時候系統就會立刻通知供應商發貨，所以沃爾瑪雖然規模很大店面很大，但是庫存量控制的非常好。
2、物流過程最終，通過信息系統可以對供應商的發貨及物流情況進行跟蹤，實時掌握貨物的物流情況，發現異常快速響應。
3、通過信息系統可以方便地統計出貨物的銷售情況，方便市場部門對消費者變化的研究，第一時間發現消費趨勢的變化，制定出適應市場的改變。
4、幫助沃爾瑪加強了對整條供應鏈的把控，使整條供應鏈的效益得到提升。
5、通過信息系統對客戶及會員的信息反饋的整合，能方便沃爾瑪及時發現問題並進行改進。
6、通過信息系統對庫存貨物的狀態進行把控，即使通知沃爾瑪對快過期商品、退貨商品、殘次商品等「問題品」進行處理，並記錄下處理結果，方便日後最終。
7、大大加快了沃爾瑪的收發貨等貨物處理的時間。
8、其他更細的就不一一列出了，如果有什麼好的補充歡迎與我交流，佛山易德企業管理咨詢是佛山顧問行業與佛山咨詢行業的領先企業。

⑵ 沃爾瑪采購的信息化管理

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995年美國最大企業排行榜上名列第四。此後一路高歌猛進，分別在2006、2007、2008、2010年4度躍居世界500強榜首。

二、沃爾瑪的信息化亮點

1

1小時——全球商品全盤點沃爾瑪在全球的4000多家門店通過它的網路可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。

整個公司的計算機網路配置在1977年完成，可處理工資發放、顧客信息和訂貨——發貨——送貨，並達成了公司總部與各分店及配送中心之間的快速直接通信。1979年，位於本頓威爾總部的第一個數據處理和通信中心建成，雖然面積只有1500平方米，但在整個公司實現了計算機網路化和24小時連續通信。

先進的電子通信系統也讓沃爾瑪占盡了先機。曾有一個說法是，沃爾瑪的電子信息系統是全美最大的民用系統，甚至超過了電信業巨頭美國電報電話公司。在沃爾瑪本頓威爾總部的信息中心，1.2萬平方米的空間裝滿了電腦，僅伺服器就有200多個。在公司的衛星通信室里看上一兩分鍾，就可以了解一天的銷售情況，可以查到當天信用卡入賬的總金額，可以查到任何區域或任何商店、任何商品的銷售數量，並為每一商品保存長達65周的庫存記錄。

1981年，沃爾瑪開始試驗利用商品條碼和電子掃描器實現存貨自動控制。在利用商品條碼上，沃爾瑪憑借自己的計算機網路通信系統又走在了其他零售商前面。採用商品條碼可代替大量手工勞動，不僅縮短了顧客結賬時間，更便於利用計算機跟蹤商品從進貨到庫存、配貨、送貨、上架、售出的全過程。據沃爾瑪方面說，在對商品的整個處置過程中總計節約了60％的人工。

20世紀80年代，沃爾瑪還開始利用電子數據交換系統(EDI)與供應商建立自動訂貨系統。到1990年，沃爾瑪已與它的5000餘家供應商中的1800家實現了電子數據交換，成為EDI技術的全美國最大用戶。

2

7億美元——「用衛星賣雞蛋」

到20世紀90年代初，沃爾瑪在電腦和衛星通信系統上就已經投資了7億美元，而它不過是一家純利潤只有2％－3％的折扣百貨零售公司。

1983年，沃爾瑪與休斯公司合作的人造衛星發射升空，這次衛星升空可謂零售業歷史上獨一無二的里程碑。

到20世紀80年代末期，沃爾瑪配送中心的運行完全實現了自動化。每個配送中心約10萬平方米面積。每種商品都有條碼，由十幾公里長的傳送帶傳送商品，由激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況。到90年代，整個公司銷售8萬種商品，85％由這些配送中心供應，而競爭對手只有大約50％－65％的商品集中配送。

沃爾瑪的送貨車隊也可能是美國最大的，沃爾瑪通常為每家分店的送貨頻率是每天一次，而凱瑪特平均5天一次。沃爾瑪的5000輛運輸卡車全部裝備了衛星定位系統。

隨著世界經濟的不斷發展和現代科技日新月異，社會生產方式和人們生活方式的巨大變化使消費需求進一步多樣化、個性化，從而要求零售方式必須不斷創新，以適應時代的變化，當代零售業態的發展呈現出了以下幾種趨勢：新的零售業態層出不窮、零售生命周期縮短、零售技術日益重要、各業態之間的競爭日趨激烈、經營向兩極化方向發展、垂直營銷系統進一步發展、無店鋪銷售迅速成長、零售界的全球化趨勢。這些復雜多變的形式都要求企業的發展必須依靠強有力的信息系統戰略，才能滿足當今零售業銷售的需求。而沃爾瑪正是憑借著對零售業不同階段的認識，使用不同的階段的信息技術才能得以領先於其他競爭對手，從而鑄造沃爾瑪帝國的傳奇。

⑶ 沃爾瑪在信息化的投入上都引入了那些技術

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
1.沃爾瑪信息技術的領先應用
在經營管理方面，沃爾瑪獨樹一幟的成就更讓全世界的企業都難以望其項背，管理如此大的公司，每天接待如此多的顧客，還能做得有條不紊，並且將沃爾瑪的品牌做大做強，實屬不易。在這個過程中，信息技術的作用不容小視，其實沃爾瑪正是利用信息技術強化了經營管理，從而擊敗了所有零售業對手，獨占鰲頭。
早在20世紀70年代沃爾瑪就建立了物流的管理信息系統（MIS），負責處理系統報表，加快了運作速度。20世紀80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發射物流通訊衛星，物流通信衛星使得沃爾瑪產生了跳躍性的發展；1983年的時候採用了POS機，全稱Point Of Sale，就是銷售始點數據系統。1985年建立了EDI，即電子數據交換系統，進行無紙化作業，所有信息全部在電腦上運作。1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應機制，對市場快速拉動需求。沃爾瑪在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網路化監控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店裡購物，然後通過POS機列印發票，與此同時負責生產計劃、采購計劃的人員以及供應商的電腦上就會同時顯示信息，各個環節就會通過信息及時完成本職工作，從而減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環。

⑷ 物流信息技術在沃爾瑪中有哪些應用

1）射頻技術/RF（Radio Frequency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結合起來應用。（2）便攜回式數據終答端設備/PDF，傳統的方式到貨以後要打電話、發E-mail或者發報表，通過攜帶型數據終端設備可以直接查詢貨物情況。
（3）物流條形碼/BC，利用物流條碼技術，能及時有效的對企業物流信息進行採集跟蹤。
（4）射頻標識技術（RFID），是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象並獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可在各種惡劣環境中工作。

⑸ 沃爾瑪在配送中心採用EDI帶來哪些好處對我國傳統物流企業有什麼啟示

1、採用EDI可以節約紙張成本消耗，取得可觀的收益。可以提高單證的內傳遞速度，減少單證的傳容遞環節和交換手續，使各種單證數據瞬間在不同的企業間完成全部傳遞過程，減少清算的時間，加速貿易資金的周轉，進而促進貿易的發展。提高工作效率和競爭能力，在貿易夥伴之間建立更好、更密切的關系。使企業內部運作過程更加合理化，增加貿易機會，提高服務質量。數據的交換不需要人工干預，准確性，及時性及效率得到保障，更進一步為物流體系中的信息流提供管道使個節點發生溝通
2、你就把沃爾瑪之所以成功的原因轉換下說法就差不多咯，利用現代化供應鏈管理，對信息流、物流、資金流進行有效的控制，加強各環節的協調和管理，AND SO ON!

⑹ 什麼是沃爾瑪供應鏈沃爾瑪供應鏈管理的優缺點。

沃爾瑪的供應鏈管理主要由四部分組成:
1.顧客需求管理；
2.供應商和合作夥伴管理；
3.企業內和企業間物流配送系統管理；
4.基於Intemet／Intranet的供應鏈交互信息管理。

具體介紹您參考這里：http://www.i18.cn/article/html/2004/4/23/3935.html

沃爾瑪供應鏈管理的成功之道

經過四十餘年的發展，沃爾瑪已成為世界知名的連鎖零售商。沃爾瑪取得成功的原因之一在於他們努力踐行著那句口號「天天平價，始終如一」。為實現這一口號，沃爾瑪嚴格控制供應鏈每一環節，從而可以低價格出售商品，爭取到盡可能多的消費者。

在供應鏈的管理過程中，沃爾瑪的戰略恰恰應了中國的一句老話「磨刀不誤砍柴工」。它不是將物流環節視為企業的成本中心盡力縮減投入，而是將其視為利潤中心，採用全方位的電子系統控制、最先進的技術以及對供應商的高標准要求，從而實現供應鏈高效運轉。

早在上世紀80年代初，沃爾瑪便採用電子化的快速供應這一現代化供應鏈管理模式，並且不斷將更新的技術融入其中。這一模式使沃爾瑪將銷售信息、庫存信息、成本信息等與合作夥伴交流分享。可以說，這是供應鏈管理由企業內部向企業間合作的一個飛躍。

沃爾瑪具體做法是：通過EDI（電子數據交換）系統把POS（銷售時點信息管理）數據傳給供應方，供應方可以及時了解沃爾瑪的銷售狀況，把握商品需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃。供應方利用EDI系統在發貨前向沃爾瑪傳送ASN（預先發貨清單），這樣沃爾瑪可以做好進貨准備，同時省去貨物數據的輸入作業，使商品檢驗作業更有效率。

沃爾瑪在接收貨物時，用掃描儀讀取貨物的條碼信息，與進貨清單核對，判斷到貨和發貨清單是否一致，利用電子支付系統向供應方支付貨款，並把ASN和POS數據比較，迅速知道商品庫存的信息。沃爾瑪把商品進貨和庫存管理職能移交給供應方，供應方對POS信息和ASN信息進行分析，把握商品銷售和沃爾瑪的庫存動向。在此基礎上，供應方決定什麼時間、把什麼商品、以什麼方式發送，發貨信息預先以ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻度小數量進行CRP（連續庫存補充）。

如此運作，供應方不僅能減少本企業的庫存，還能減少沃爾瑪的庫存，實現整個供應鏈的庫存水平最小化。對於沃爾瑪來說，省去了商品進貨業務，節約了成本，能夠集中精力於銷售活動，並且能夠事先得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以較低價格進貨。

目前沃爾瑪對其供應鏈管理系統還融入了無線射頻識別技術RFID。採用這一技術旨在監督和跟蹤控制每一個產品，控制物流環節中的產品缺失與質量監督。這一技術的應用最初在供應商那裡反響並不好，大部分供應商反對採用這一技術。因為這不是一次簡單地在商品包裝上貼標簽的措施，而是對於整個供應鏈上游的技術性整合，這方面的成本投入與工作方式的轉變都是巨大的。但由於沃爾瑪的堅持，隨著時間的推移，越來越多的供應商採用了這一技術。

從強制性採用RFID這一技術可以看出，沃爾瑪對於供應商要求之嚴格，並且其對供應商嚴格要求的標准也被多家企業借鑒。我們從沃爾瑪官方網站就可以看出其對於供應商的要求嚴格之程度：供應商對當地法律的遵守情況；供應商對其僱工制定的勞動時間、是否存在種族歧視；供應商的工作環境尤其是環保要求；與沃爾瑪合作的商業機密保密情況等均做了明確嚴格的要求。不僅如此，沃爾瑪每年還為其供應商進行相應的培訓，並且將培訓的結果公之於眾。

從上世紀80年代物流管理理念的創新，到當今作為RFID的主力倡導者，可以說，沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減，而是將其不斷改造更新成為企業的核心競爭力，最終成為企業的重要利潤來源。

希望上述信息對您有所幫助！

⑺ edi技術有什麼功能

edi技術有什麼功能

1、佔地空間小，省略了混床和再生裝置。

2、產水連續穩定，出專水質量高，而混床在屬樹脂臨近失效時水質會變差，EDI模塊是一個連續凈水過程，因此其產品水水質穩定，電阻率一般為15MΩ/cm，最高可達18MΩ/cm，達到超純水的指標。混床離子交換設施的凈水過程是間斷式的，在剛剛被再生後，其產品水水質較高，而在下次再生之前，其產品水水質較差。

3、運行費用低，再生只耗電，不用酸鹼，節省材料費用，EDI模塊裝置運行費用包括電耗、水耗、葯劑費及設備折舊等費用，省去了酸鹼消耗、再生用水、廢水處理和污水排放等費用。在電耗方面，EDI模塊裝置約0.5kWh/t水，混床工藝約0.35kWh/t水，電耗的成本在電廠來說是比較經濟的，可以用廠用電的價格核算。在水耗方面，EDI模塊裝置產水率高，不用再生用水，因此在此方面運行費用低於混床。至於葯劑費和設備折舊費兩者相差不大。

總的來說，在運行費用中，常規混床噸水運行成本高於EDI模塊裝置。因此，EDI模塊裝置多投資的費用在幾年內完全可以回收。

4、環保效益顯著，增加了操作的安全性;

詳情點擊：網頁鏈接

⑻ 沃爾瑪如何應用rfid技術，rfid技術給沃爾瑪帶來了哪些新變化

這個得寫篇文章才說的清。簡單的說，沃爾瑪把rfid技術用在物流環節，托盤級管理，提高了效率，部分實現了物品的跟蹤。

帶來的效益有：
1、提高效率，降低成本。到底降低了多少鬼才知道。
2、採用先進科技，提升了企業聲譽。大家都覺得，哇，沃爾瑪果然牛。
3、促進了rfid技術和產業的發展。這個說明沃爾瑪確實牛。
4、獲得了部分供應商的抵制。這點錢都捨不得掏的供應商目光短淺，趕緊淘汰。

⑼ 請你用所學配送知識評價沃爾瑪配送中心運作（成功的原因）

從20世紀70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，當時它應用了兩項最新的物流技術：交叉作業(cross-docking)和電子數據交換(EDI,electronic data exchange)。供貨商將貨物運到配送中心，配送中心根據每個店面的需求量對貨物進行重新打包，然後配送。
到了20世紀80年代早期，沃爾瑪通過計算機用EDI不僅將自己的各個店面與配送中心連接起來，而且把自己與供應商連接在一起。在1985至1987年三年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛星通信系統，該系統的應用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實現雙向的聲音和數據傳輸，全球4000多家沃爾瑪分店也都能夠通過自己的終端與總部進行實時的聯系，可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，以及時補貨。同時通過該系統通知貨車司機最新的路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。
由於使用了配送中心和EDI，沃爾瑪的配送成本低於其銷售額的3%，而其競爭對手則高達4.5%～5%。這意味著沃爾瑪每年比競爭對手節省下近10億美元的配送支出。更重要的是，由於使用了EDI和配送中心，貨物和信息在供應鏈中始終處於快速流動的狀態，提高了供應鏈的效率。其中，先進的衛星通訊網路起到了核心作用，使沃爾瑪在與競爭對手的競爭中，在時間上永遠處於優勢，從而為配送系統這個零售業的關鍵競爭點上獲取競爭優勢，提供了堅實的物資保證。
3.自我開發為主的管理信息系統。

⑽ 沃爾瑪的衛星是怎麼回事

20世紀80年代初，「零售業巨頭」沃爾瑪投資發射了一顆商用衛星，建立了自己的衛星通信系統，使其分布在全球的每家商店都擁有自己的終端，並通過衛星與總部相連。

這樣各地的商店可以在一小時內對每種商品的庫存、上架、銷售量全都盤點一遍，而且，通過衛星通信系統，沃爾瑪的數據中心與供應商也建立了聯系，形成了快速反應的供應鏈，使沃爾瑪超市不會發生缺貨情況。

同時，廠商通過運營系統可以進入沃爾瑪的電腦分銷系統和數據中心，進而得到供應商的商品流通動態信息，並以此安排生產和供貨。可見，通信技術可以幫助企業及時掌握市場需求，做出准確的商業決策。

(10)沃爾瑪使用EDI技術的效果擴展閱讀：

衛星對沃爾瑪的作用：

80年代，沃爾瑪在1983年發射了企業衛星，最早使用了商品條碼和電子掃描器實現存貨自動控制，1984年最早使用了品類管理軟體，1985年最早利用電子數據交換系統（EDI）與供應商建立了自動訂貨系統。1988年，沃爾瑪開始使用無線掃描槍，並最早採用電子防盜系統EAS，將商品失竊率降低了50%。

在90年代，沃爾瑪在1990年就已成為EDI技術的全美國最大用戶。隨後的1991年，沃爾瑪又通過Retail系統與供應商共享預測方法。早在互聯網剛剛起步的1996年，沃爾瑪就啟動Wal-Mart.com電子商務網。

2000年以後，沃爾瑪更是在數據的採集和利用上面全面引入新的技術。為了更好擁抱電商，沃爾瑪一直在不斷擴展其電商的平台服務，先後收購了Jet.com、Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等電商綜合平台和垂直平台。