過濾嘴上市公司

❶ 羅納-普朗克

羅納－普朗克公司
http：//www.rhone-poulenc.com

所屬國家：法國
總部地址：25 quai Paul-Doumer-F92408 Courbevoie Cedex
電 話：（33-1）47681234
傳 真：（33-1）47681911
國際互聯網網址： http：//www. rhone-poulenc.com
電子信箱（E-mail）：fmance. info＠rp.（財務信息）／ prit.info＠rhone-poulenc．com（產品信息）
董事長：Jean-Rene Fourtou
資產總值（1996年底）：1418．40億法郎
銷售額（1996年）：858．18億法郎
駐北京辦事處地址：北京市建國門內大街7號光華長安大廈1座11層，100005
電 話：（86-10）65102222
傳 真：（86-10）65102323

羅納·普朗克公司是居世界第七位、法國第一位的國際化醫葯和化工集團，在1996年《幸福》雜志世界 500強排名中列營業收入第225名，凈利潤第192名。主要從事醫葯、農用化學品、專用化學品、中間體化學品、纖維和聚合物的研究開發、生產和銷售，公司的業務遍及世界160個國家。羅納·普朗克是上市公司，股票除了在巴黎公開掛牌上市外，還在紐約和倫敦的股票交易市場上市。

一、發展簡史
羅納·普朗克公司成立於1928年，由Ellienne Pou1enc於19世紀中葉在巴黎創立的家庭化學品企業與1895年在里昂地區建立的"Societe Chimique des Usines RHone"公司合並而成。1953年，開始到美國開拓市場，開發了賽珞玢纖維素薄膜。60年代初，通過一系列兼並活動，加強了醫葯和纖維業務。1961 年確立了控股公司結構，同時公司改名Rh0ne- pou1enc S.A. 。1982年，作為法國政府國有化計劃的一部分，公司收歸國有。1986年，Jean-Rene Fourtou當選為董事長，推出兼並、全球化和民營化三大政策。1993年，公司分兩個階段，分別於2月份和11月份實現了民營化。民營化後，公司股東約為2百萬。1998年1月1日由羅納·普朗克集團的化工部和纖維聚合物部組合成立的新的精細化工公司羅地亞公司正式投入運行。

二、組織機構
羅納·普朗克公司的最高權力機構是董事會，董事會由董事長和11名董事組成。董事會下設執行委員會，執行委員會由主席（董事長兼）和其他7名委員組成。它負責制定公司的總方針，包括戰略、人力資源、財政、國際發展、環境與健康、公共關系等。

三、經營狀況
1．規模
羅納普朗克1996年的凈利潤為27.4億法郎，比1995年增長了28.4％；銷售額達858.18億法郎（合167.74億美元），較上年增長 25.8％；資產總值1418.40億法郎，比1995年增加64.32億法郎; 研究開發費用為81億法郎，較1995年增長14 ％。在1996年世界最大500家公司中列第225位，在化工公司中列第6位。部門與地區的經營狀況見表1和表2。
2．業務分布
（1）醫葯部
羅納·普朗克公司醫葯部1996年的銷售額為316.97億法郎，營業利潤48.49億法郎，員工30150人。
醫葯部門主要由羅納·普朗克樂安公司和巴斯德·梅里厄·康納公司兩家公司經營，業務居世界第七。公司以其創新精神使其有關業務處於世界領先地位。例如：巴斯德梅里厄.康納公司的疫苗和羅納·普朗克樂安公司在呼吸疾病／過敏症、血栓／心臟病、防感染、腫瘤和血漿蛋白質領域用葯。1996年，推出加速增長的策略，推動了新產品的開發，並加強了它在美國、日本和歐洲市場的地位。上述兩家公司銷售額的地區分布情況見表3和表4。
（2）動植物保護部
羅納. 普朗克的動植物保護部1996年的銷售額為194.95億法郎，營業利潤25.47億法郎，員工10103人。 羅納梅里厄和羅納·普朗克動物營養公司是羅納·普朗克經營動物保健業務的兩家公司。羅納梅里厄公司擁有獸用疫苗和獸用葯品的完整系統，在防止和抵抗影響家畜、寵物或野禽疾病方面獨樹一幟。羅納 ·普朗克動物營養公司的目標是提高動物用產品工業的經濟效益和地位。
提高以最低成本生產農作物的質量、保護環境是羅納·普朗克農化公司的優先目標。公司的植物保健、醫葯和動物保健業務構成集團的核心業務、為集團增效作出重大貢獻。在激烈競爭的大市場中，羅納·普朗克農化公司在市場定向產品和開發增效、創新的高潛力產品方面得益匪淺。羅納. 普朗克注重向國際化發展，並與公司的新產品緊密相連。所有新產品都有助於公司鞏固其在歐洲的地位和高潛能地區的強大地位：如北美（佔世界市場的26％）和亞太及日本（佔世界市場的20％左右）。
（3）化工產品部
羅納. 普朗克的化工產品部採取加大開發高附加值精細化工產品及服務力度的策略。精細化工業務己超過部門總銷售額的80％以上，還為集團的其他業務提供重要的專業服務：包括精細有機中間體，活性組分的配方和環境服務。開發創新為部門發展策略的重點所在。該部1996年的銷售額為243.39億法郎，營業利潤10.04億法郎，員工20613人。銷售額按地區計，歐洲為52％，北美29％，亞大地區 10％，南美7％，世界其他國家為2％。
（4）纖維和聚合物部
纖維和聚合物部門上、下游的業務經營圍繞三大聚合物--聚醯胺、聚酯和醋酸纖維素及其中間體。部門的發展策略為進一步擴大其強大的全球和地域性地位。它在世界聚醯胺市場名列第二，在東歐和亞太地區的市場份額亦在增長。同時，它是南美聚酯市場的主要參與者，並居世界香煙過濾嘴絲束市場第三位。為了保持業務的增長態勢，纖維和聚合物部的發展重點是提高經濟效益，開發高新技術產品和降低生產成本。1996年，纖維和聚合物部門的銷售額為110．37億法郎，營業利潤9200萬法郎，員工8527人。各類聚合物的銷售額分別為聚醯胺62％，聚酯25％，醋酸纖維素13％。
3．生產經營數據
羅納·普朗克公司近年的經營狀況見表5～7。
1996年公司業務的業績不菲。羅納·普朗克重點發展三項戰略任務：生命科學（醫葯和動、植物保健）。精細化工與纖維和聚合物。其中生命科學業務的收入己占集團總營業利潤的87％，並成功推出一批新產品，部分己獲注冊。化工部門的銷售額由於氧化鈦價格下跌而有所下降。纖維和聚合物部門則受世界聚酯市場危機的打擊。

四、經營戰略
在21世紀來臨之際，羅納·普朗克經營策略的中心是以創新和業務全球化來達到經濟效益迅速穩定增長之目的。
1997年經濟效益的目標是較上年增長20％，為此，羅納·普朗克制定了以下發展戰略：
1．進行少量兼並收購活動，以加強它在世界各地的戰略業務。
2．進行資產重組
1996出售了65億法郎的資產，還計劃出售30～40億法郎的資產，以便到1998年底，完成公司的業務重組。
3．加強以主命科學領域為主的優勢業務
為此，公司成立了一家經營以人類和動植物保健醫葯產品為基礎的生命科學公司，並輔以與衛生、環境和食品相關的專用化學品。在亞太地區，採取對亞太地區主要國家投資，開發和銷售產品的策略，以加強其在生命科學領域的地位。
4．機構重組，大力發展精細化工
1998年1月1日由公司的化工部和纖維聚合物部組合成立的羅地亞公司正式運行。羅地亞是世界第三大精細化工公司，1997年度的合並營業額為370億法郎（62億美元），在世界范圍內共有員工26000名。
5．實施亞洲投資發展戰略
公司認為，亞太地區是全球經濟增長最快的地區，是一個巨大的潛在市場。其奉行的策略是：針對當地需求開發新產品，使生產當地化，並使其在亞洲的企業主要由當地雇員負責管理，成為當地經濟的一部分。新組建的羅地亞公司的業務遍及亞太地區的16個國家，1997年在亞大地區的營業額為6．2億美元，占羅地亞公司總營業額的10％，在亞太地區共有2800名員工。中國是羅納·普朗克在亞太地區發展的重點，公司在上海莘庄工業開發區建立了羅納·普朗克上海科技術園，它將成為羅納.普朗克集團在中國的一個經營活動中心，首期工程計劃於1997年建成。羅地亞公司在中國己有12家公司（其中9家已經投入生產），6 個辦事處。

五、資金實力和投資方向
1．資金實力與投資情況
羅納·普朗克的資金實力雄厚，1996年經營狀況良好，多項經營指標比1995年有了增長。1996年的凈債務為337.67億法郎，較1995年減少了28.28億法郎，增加了資金的靈活性。1996年集團的負債與產權比率也由1995年的0.72降低到0.61，計劃到1997年降至0.50。 1996年營業現金流量為106億法郎，比1995年增加14億法郎。同時，羅納·普朗克還通過轉讓、關閉一些非核心業務，以繼續加大對核心業務投資的力度。

六、科研情況及技術特長
羅納·普朗克集團一貫注重科研與創新，近年來，每年投資於研究與開發的費用占銷售額的6.0％～9.4％。1996年集團的科研經費達81億法郎，比1995年增長了14％，其中 80％以上的經費指定用於生命科學的科研工作。集團擁有8800名科研專家，各部門的科研有著最佳的協作關系。此外，集團還配合國家的科研計劃，並憑借世界計算機網路，進行重大項目的研究。
1996年7月，羅納·普朗克設立了工業與安全部門，並在世界主要國家設有代表處，主要業務潔動包括制定保健、安全和環境的通用技術和設計政策，開發優良的製造方法並立即投入實際應用。該部的研究計劃格外考慮到生產工藝的工業化，從而減少從實驗室發明到工業化所需的時間。
羅納·普朗克科研開發的重點在下述幾個方面：
1．工藝研究與開發
主要是發現、開發和改進分子結構、產品或配方的生產工藝。羅納·普朗克公司在各種類型阻聚劑的生產方面有著60多年的經驗，尤其是對苯二酚（HO）、對甲氧基苯酚（PMP）和4-叔丁基鄰苯二酚（TBC）廣泛應用於工業單體的生產、貯存和運輸過程中，在世界上處於領先地位。
2．工程
新生產裝置的設計和建設
3．技術
開發把科研成果轉化生產力所需要的高水準資源，包括安全工藝，建築材料，模擬系統，工藝管理系統和能源管理系統。

七、對華關系
羅納·普朗克與中國的貿易往來和技術轉讓己有30多年的歷史了，是受中國政策鼓勵最早到內地投資的外國企業之一。羅納·普朗克於1980年在北京成立了辦事處；隨著業務的擴大和深入，又於 1987年和1989年在上海和廣州設立了辦事處。到目前為止，己在大陸建立了6家辦事處，17家合資公司（其中工業運行13家）、1家全資於公司和1家法國在中國建立的第一家控股公司，總投資額為4億美元，分布在從中國沿海到內蒙古的9個省市自治區。
1996年，羅納·普朗克在中國大陸完成營業額2億美元，比1995年增加18.8％，擁有910名員工。其在中國的目標是為滿足中國人民提高生活水平的需要，加強其在中國的經營活動，主要涉及領域為動植物保健或保護用品及人類保健醫葯和疫苗等生命科學領域。
羅納·普朗克公司在中國北京、上海、廣州、沈陽、武漢均設有辦事處。

❷ 危機公關怎麼做啊，這方面做好了作用很大，做得不好，帶來的負面也多

可口可樂危機公關的典型分析：危機公關
的

可口可樂在比利時和法國的災難，在1999年年初，一些中小學學生喝飲料可口可樂，中毒。一個星期後，比利時政府頒布禁令，禁止在國內銷售的各種品牌的飲料由可口可樂公司生產的。

可口可樂公司的歷史超過113年的歷史遭遇重大危機少見。

在今天的現代媒體的發達，企業的危機可以在很短的時間內迅速和廣泛的傳播，其負面影響是可想而知的。短短的時間在全國乃至世界范圍內，會造成社會和公眾的極大關注。稍有不慎，這是企業形象和品牌信譽造成毀滅性的打擊，立即之間的無形資產折舊。這是企業生存和發展的致命傷。

，可口可樂的危機公關從一般的市場角度來看並不具備典型的，因為時機不好的危機公關時間是第一要素，必須充分利用的時間的危機下拉PR的成本，使達到最佳的效果，底部底部的負面影響。

其次，危機公關是一個雙刃劍，處理公共關系危機，但會提高品牌的程度，妥善處理因損失是無法估量的，甚至會導致企業打，一般的危機公關不夠聰明的方法，如秦池酒標王，三株口服液，是危機公關處理不當導致亡，是南京冠生園，危機公關方法足以導致企業打，品牌崩潰。危機公關應採取預防措施，早期應隨時做好危機公關，甚至模擬情景的假設，很多公司都面臨著危機公關縮手沒有政策，甚至成為敵人的媒體，是絕對不科學的，如果你採取人道和科學的戰略來處理，消除了時間的影響，相反的品牌，但更深入。楊森，是一個典型的表現，這種做法不僅體現了企業的態度，而表現企業實力，更直接表達的理性和人道倫理的企業文化，當然，消費者的接受是肯定的，確定的事情，因為外部的原因，但會得到消費者的理解和支持，品牌知名度將進行升級。當然，由於內部原因，如海關，但是，是非法的，不屬於危機公關危機公關。可口可樂的公共關系危機是要按照正常程序，但滯後的時間是第一個錯誤，按照一般的程序去的第二個錯誤，還有的是在公共關系的策略沒有創新推動突破，只有在第一次運行的資本投入三個錯誤從危機公關本質上，是拯救企業的資本，其方法是不夠聰明。

危機公關應該是積極的公共關系。表面活性的團隊，並積極回應。如可口可樂（Coca-Cola）成立了一個面向行的社會交往，這種做法是正確的，任何非主動行為逃避責任的危機公關，危機公關，主動面對，盡快的表現企業的社會責任積極尋求消費者支持這個公關策劃，需要怎麼樣來消除消費者的誤解和原諒，方法，這種方法是需要的大型企業，無論是國際還是國內企業需要探討，如肯德基蘇丹危機公關，雖然它是結束了，但不存在活躍公共關系策略，導致的損失其品牌的負面影響，這將是一個長期的話題，當然，如果是內部原因，它應該是危機公關事件，非危機公關活動，消除其影響需要更長和更大的投資，那麼類似的情況，其後果可能是災難性的。

危機公關或廣告策略，許多公司特意成立了一個危機公關和廣告市場，其目的是更多地反映的道德自己的品牌，產品優勢，當然，把握好不玩火災或受到同樣的攻擊的IDM。我不主張，並提供一個良好的通話，反營銷，反什麼，反市場是不理性的，它是不是可行的抗消費者，反同行業是不明智的。反向策略倒是可以使用，但控制分寸，否則他也成為反營銷的受害者。

審議和信任

1999年6月17日，2011年，可口可樂公司特別伊維絲來自美國抵達比利時首都布魯塞爾的行政總裁，召開一個新聞發布會在這里。一天，每一個座位的會議室，擺放著一瓶可口可樂。益胃硅特殊誰拿了辦公室兩年前在回答了記者的提問，行政總裁反復強調，盡管眼前的事件中的可口可樂公司，但仍然是世界一流的公司，它應該繼續被製作為消費者一流的飲料。有趣的是，大多數記者不要喝一瓶可口可樂提出的參與者。

可口可樂公司介紹活動，僅僅是一個序幕，他們的危機公關新聞發布會。

第二天，也就是6月18日的新聞發布會，特殊伊維絲將出現在比利時的報紙 - 他簽署了一封公開信給消費者，仔細解釋了事故的原因，信中還作出保證，並提出想比利時每戶禮品一瓶可樂可口可樂公司道歉。

與此同時，可口可樂公司宣布，比利時國內上市相同的可樂全部收回，盡快測試結果宣布了一項調查，事故范圍，賠償給消費者。可口可樂公司還表示，醫療費用報銷，為所有客戶中毒。可口可樂在其他地區，如中國主管宣布，其產品具有什麼做與比利時事件，正常的市場，從而穩定了攻心面積的？事故發生和控制的傳播危機。

另外，可口可樂公司設立了熱線電話和比利時的消費者在互聯網上開了一個特殊的頁面，回答消費者提出的各種問題。例如，事故影響的多少，以及如何識別新的可樂廠和被污染的可樂，如何獲得賠償。整個事件過程中，可口可樂公司牢牢把握信息的發布源，防止危機信息的錯誤，最低限度的損失對企業品牌的傳播。

公關的深化和擴展，可口可樂的形象開始逐步恢復。不久，比利時的一些居民繼續收到優惠券可口可樂公司說：「我們非常高興地通知您，可口可樂重返市場。」兒童持有可口可樂公司優惠券分發到每個家庭，幸福從商場回收可樂：「我可以喝可樂。」商城，你也可以看到在箱子里的人買可樂。

中毒的平息下來，可口可樂重新出現在比利時和法國商店的貨架上。

從第一次發生事故的情況下發布的禁令，只有10天，可口可樂公司的股票價格下跌了6％。據初步估計，可口可樂公司共收到1.4億瓶可樂，中毒造成的直接經濟損失高達6000多萬元。報紙

比利時，評估，可口可樂付出了代價，他贏得了消費者的信賴。

可口可樂公司的危機渡過難關，但這次事件是迄今為止可口可樂，歐洲和美國的公司被淘汰。

不久前，可口可樂的主要競爭對手百事可樂歐洲總公司Mailuokesi總裁，電子通信被發送到所有員工。信中說：「我想強調的是，我們不應該是在可口可樂事件，作為一個可以利用的機會，我們必須從中汲取教訓，珍惜企業和消費者之間的關系。」

企業管理專家湯姆金，一般業務的正確的方式來處理這種危機一般有三個步驟：首先，回收有問題的產品;明確提出，發展的情況下，消費者在及時;第三道歉，盡快。這種控制，你可以看到可口可樂公司做過，但一個星期後，比利時政府決定停止銷售可口可樂。比利時衛生部長范登波什抱怨說，可口可樂，世界知名的公司，在面對危機是如此緩慢，這是很難理解的。

專家還列舉了其他著名企業面對危機的反應，及時處理危機的重要性。 17年前，有人想訛詐楊森制葯，故意楊森，止痛葯標簽上的氰化物，造成7人亡。得到這個消息，楊森當即決定，代價為1億美元，總回收市場等止痛葯的損失，使市場穩定下來。另一個例子是煙草公司菲利普·莫里斯公司。幾年前，因為少量的香煙過濾嘴污染，在加工過程中，造成吸煙者輕微的咳嗽，該公司立即決定收回所有在美國市場上同檔次的香煙。雖然這兩家公司失去了很多，但由於治療及時，迅速獲得了消費者來說，使用危機管理，以重新建立公司的企業形象的理解。專家們認為，這兩個例子中，可口可樂公司相比，應對危機的努力雖然不弱;決策的步伐顯然是慢了半拍。

危機公關：企業必須面對

管理不善，缺乏市場信息，同行競爭，甚至遭受人為破壞，加上其他自然災害，意外事故，都使得大企業和小企業危機四伏。所有這些危機作為一個公共事件，事故和災害，任何組織在危機中採取行動，將受到公眾的監督。組織採取的危機管理措施不當的企業品牌形象和企業聲譽將遭受致命的打擊，甚至危及生存。

按照分工的管理專家，危機管理可以大致分為兩種類型的危機預防和危機管理，前者是一個雨天，在危機之前，企業一般都比較重視。對於後者，即如何處理應對危機後，企業往往心理准備和措施是遠遠不夠的准備。

因此，專家警告說，危機管理在現代企業中是一個薄弱環節。

雖然可口可樂公司的公共關系危機處理專家評估不值得稱道，但有相當數量的中國企業危機公關的情況下仍然不缺乏預警和參考。

可口可樂的中毒表現的危機處理，還是有很多可以借鑒的成功經驗。例如，它不是因為他是世界上最大的飲料公司，忽略了消費者的頂部以上，但一直在向消費者積極主動的道歉，而不是推卸責任的借口，並指示一個人性化的態度，反映了企業文化的精神，企業勇於承擔責任，對消費者負責，以獲得消費者的同情。

認為國內一些企業在危機時刻，往往是鐵門檢查，或關閉，兩個保安人員記者鏡頭，或者左無可奈何出面解釋的情況兩，但總是「無可奉告「不合作的修辭。公共關系和危機管理的意識，是值得贊揚的。

顯然，第一件事情，一個公司必須建立危機管理及公共關系意識，現代管理的一個重要組成部分，處理學習和借鑒。

其次，為了應對各種意想不到的危機，西方的現代企業管理的人普遍感到滿意，形成了獨特的危機管理機制。例如，為了避免企業危機對股市的影響，倫敦證券交易所提出了新的規則，要求上市公司必須建立危機管理系統，這在定期報告。

近年來，一些西方公司開始危機公關，企業公共關系，危機管理在管理體制進入系統。

在一般情況下，由本公司的外部和內部的危機管理機制，由兩部分組成：公司，設立在頂部的發言人或危機管理者，專業的危機事件的研究和治療的策略和措施。公司的中層管理人員，特別是質量的分公司經理，在面對突發事件的危機管理，一方面，企業高管及時報告，但也能掌握情況下，例如，積極應對媒體輿論引導。類似的咨詢公司公關部門的中介機構一般委託外部企業與媒體的合作保持著良好的關系，一旦企業危機，快速，及時組織和動員新聞媒體，開展競選，可能會分開，以盡量減少損失。

評論的：
危機公關現在討論更多的問題。可口可樂公司對這一事件的處理，仁者見仁，智者見智，但有一點是肯定的，那就是反應速度應該更快。有時，有信譽的名牌企業在面對這個問題必須小心，使有利於消費者的決定，使該公司的自己的損失，但這個是非常有必要的，因為如果處理不當，它是是可能危及生存，這絕不是危言聳聽。提請馬，倒塌危險的事情時要注意。 「

❸ 你們說電子煙和真煙哪個好抽

現如今生活壓力越來越大，香煙就是一個釋放壓力的好方式。香煙也作為一種娛樂享受對人體的危害非常大。現如今我國吸煙的人卻正在迅速擴大，吸煙有一定的致癌性，吸煙之後就會很難戒掉。
可能很多人都會問電子煙和香煙有什麼不同呢？或許通過這三個方面也能體現出來
1、煙霧不同
電子煙的煙霧是水蒸氣，煙霧大，顆粒度較小，而傳統的香煙煙霧屬於固體顆粒的性質，因此對人體肺部的傷害影響也會不同，香煙的顆粒吸入肺部就會越多，對人體的危害就會越大，所以這兩個相比電子煙的危害相對小一些。
2、氣味不同
電子煙沒有異味，所以吸電子煙之後，口腔和衣服都不會有煙草味，口味兒也是清晰如常，不會對他人造成困擾。而傳統的香煙吸入之後味道比較重，喜歡抽煙的人身上也會有一古煙草味兒，對於很多人來說是非常難聞的。
3、原材料不同
電子煙是一種為電子科技產品用材料，不是煙草，而是採用霧化器，鋰電池和煙彈組成的，只是模仿香煙的味道。真煙的需要使用煙草，煙草屬於一種廣泛的種植，草本性植物可以用來製成煙卷，旱煙，煙斗，雪茄等。
香煙比電子煙的危害大很多嗎？
美國疾控中心對於電子煙的評估是電子煙是一種新型事物，長期使用健康還不得而知。而電子煙通常含有尼古丁，尼古丁對胎兒的發育，以及25歲以下的年輕人發育都是有所傷害的。
除了尼古丁，電子煙的器物也並不是完全無害的，他們包含了一些可以造成癌症的微小顆粒，也就是說包含一些重金屬。一項研究表明電子煙會增加心臟病和癌症的風險。不過盡管那些電子煙不像一些商家宣傳的那樣「完全無害」，但是比起傳統的香煙來說，電子煙的害處要小得多。
吸煙有害健康，想要更好的排煙毒，應該做到這兩件事情
1、食物控制
相信大家都知道食物是引起很多疾病的重要要素，平時的時候我們可以吃一些魚腥草，它能夠起到清肺解毒利尿的效果。除此之外，大家還一定要吃一些新鮮的水果和蔬菜，因為這些能夠使我們的血管更加暢通，保護肺部。
2、想要清肺嘗試養生茶
說起養肺，可能很多人首先會想到去葯店買葯，認為這樣才可以緩解肺部健康問題。但值得注意的是，如果你的肺部本身沒有特別大的問題，小編建議別亂吃葯，最好以保守且安全的方式養肺。這個時候大家就可以嘗試每天喝一兩杯養肺茶來保養自己的肺部，在醫書《黃帝內經》記載過，將胖大海、陳皮、甘草、菊花等草本植物沖泡飲用，可以清肺，消除癌細胞，增加人體鈣質；
胖大海：潤腸通便，清熱化痰，潤肺利咽，可治療肺熱
陳皮：理氣健脾，清熱化痰
甘草：緩急止痛，潤肺止咳
對於經常吸煙以及喝酒的人群來說，肺部都不太健康，那麼大家平時就可以嘗試這款養肺茶。若是不懂得科學配比，大家可以選擇這種做好的茶包，每一份都是獨立包裝，方便攜帶，喝的時候也不會吃到茶渣。
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對於很多煙民來說，他自己知道西安有害健康，但是還是戒不掉，那就盡量做到少吸煙的習慣，不喝酒。注意適當的運動，多喝水有助於我們身體的新陳代謝，使肺部的細胞更快地恢復。

❹ 美國雷諾煙草控股公司的發展歷史

1913年，雷諾公司推出了一種叫做「駱駝」(Camel)牌卷煙，首次將幾種不同類型的煙草混合，後來被稱為「美國混合型」；
1913年雷諾公司煙草推出了卷煙20支裝包裝規格；
1915年又首先在包裝上使用了防潮的玻璃紙以保持乾燥；1954年雷諾公司推出了在市場上第一個取得巨大成功的過濾嘴卷煙；
1956年推出了第一個過濾嘴染色的、薄荷味的卷煙；到1958年，雷諾公司成為了美國第一大卷煙製造商——該地位一直保持到1983年。在美國卷煙早期發展中，實際是雷諾公司是卷煙新產品和包裝標準的建立者。
在60年代，雷諾公司開始多角化經營，進入食品和其他非煙草領域。到70年代，公司形成了新的母公司——雷諾工業公司（R.J. Reynolds Instries, Inc）。
1985年9月，雷諾工業公司收購了了當時全美最大的餅干食品製造商納貝斯高（Nabisco）食品有限公司，於是又改命名為雷諾士—納貝斯高集團（RJR Nabisco,Inc.）。1985年,集團總銷售額195億美元,成為當時全球最大的消費品公司。這以後，集團中負責美國本土煙草業務的是雷諾士煙草公司，負責美國以外市場煙草業務的是雷諾士國際煙草有限公司。負責中國市場業務的是設在香港的雷諾士-納貝斯高(中國)有限公司,該公司先後與北京義利食品公司合資興建了義利-納貝斯高餅干食品有限公司,與廈門卷煙廠合資建設了華美卷煙有限公司。華美卷煙有限公司生產的卷煙牌號有「金橋」、「喜必利」,以及「雲絲頓」、「駱駝」等國際牌號。
1988年的11月，RJR Nabisco與Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)簽定合並協議，合並過程到1989年4月完成，金額達到了250億美元，是當時美國歷史上最大的合並案。在私人控股一段時期以後，公司的普通股於1991年重新回到股票市場流通。1995年初，KKR剝離了RJR Nabisco剩餘的股權，同年6月，雷諾煙草控股公司（R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc）再次成為獨立的公司，仍以「RJR」為公司代碼在紐約證券交易所上市交易。
1999年納貝斯克將下屬的雷諾國際煙草業務以78億美元價格賣給給日本煙草公司，從而雷諾煙草控股公司的煙草業務主要是剩下的美國國內部份。

❺ 煙草上市公司股票

中科信息（300678）：公司為煙草行業提供包括農業、工業和商業全產業鏈信息化建設整體解決方案和煙草智能製造服務，提供包括行業信息化規劃、信息化基礎平台建設、行業信息化深度應用、卷煙智能化生產、卷煙物流信息化等眾多技術、產品和服務。推出的基於工業互聯網平台數字化管理解決方案驅動了卷煙製造全要素、全產業鏈、全價值鏈實現深度互聯，在卷煙製造和數字服務資源優化配置過程中，促進卷煙製造體系與服務體系深度融合，在河南中煙、山東中煙、江蘇中煙、浙江中煙、四川中煙、重慶中煙等公司進行應用示範。
拓展資料:
1、永吉股份（603058）：公司是貴州省印刷龍頭企業，公司作為貴州中煙煙標采購的第一大供應商已經超過十年，主營煙標與葯盒印刷；17年成功中標「貴煙（跨越）」、「貴煙（硬黃精品）」、「貴煙（硬高遵）」、「黃果樹（佳遵）」等7個煙標。
2、聆達股份（300125）：在2020年7月8日互動平台回復：公司雲南沃達項目的產品為加熱不燃燒煙草製品（HNB）。
仙鶴股份（603733）：公司生產的煙草行業用紙系列主要分為煙用接裝紙原紙和煙用內襯原紙，用於卷煙過濾嘴和煙盒的包裝。公司的產品能夠幫助減少印刷油墨的使用量，擁有高潔凈度，在同類產品中的市場佔有率超過35%。
3、東風股份（601515）：東風股份是國內煙標印刷行業的領軍企業，也是行業內產業鏈最完整的印刷包裝企業之一。
華寶股份（300741）：公司的銷售收入主要來源於食用香精收入，食用香精收入主要來源於對各省中煙工業公司及其下轄企業銷售的煙草用香精收入。
4、集友股份（603429）：集友股份是國內較早煙用接裝紙專業生產廠商之一，主營煙用接裝紙、煙用封簽紙及電化鋁；公司已向全國的18家省級中煙公司中的9家供貨，服務的卷煙品牌包括雲煙、紅河、大重九、蘭州系列、黃山系列、紅方印系列、好貓系列等；對於煙用接裝紙重要原材料電化鋁基本實現自產。

❻ 光華長安大廈里有法國的醫葯公司么

我來回答，羅納－普朗克公司
http：//
www.rhone-poulenc.com

所屬國家：法國
總部地址：25 quai Paul-Doumer-F92408 Courbevoie Cedex
電 話：（33-1）47681234
傳 真：（33-1）47681911
國際互聯網網址： http：//
www. rhone-poulenc.com
電子信箱（E-mail）：fmance. info＠rp.（財務信息）／ prit.info＠rhone-poulenc．com（產品信息）
董事長：Jean-Rene Fourtou
資產總值（1996年底）：1418．40億法郎
銷售額（1996年）：858．18億法郎
駐北京辦事處地址：北京市建國門內大街7號光華長安大廈1座11層，100005
電 話：（86-10）65102222
傳 真：（86-10）65102323

羅納·普朗克公司是居世界第七位、法國第一位的國際化醫葯和化工集團，在1996年《幸福》雜志世界 500強排名中列營業收入第225名，凈利潤第192名。主要從事醫葯、農用化學品、專用化學品、中間體化學品、纖維和聚合物的研究開發、生產和銷售，公司的業務遍及世界160個國家。羅納·普朗克是上市公司，股票除了在巴黎公開掛牌上市外，還在紐約和倫敦的股票交易市場上市。

一、發展簡史
羅納·普朗克公司成立於1928年，由Ellienne Pou1enc於19世紀中葉在巴黎創立的家庭化學品企業與1895年在里昂地區建立的"Societe Chimique des Usines RHone"公司合並而成。1953年，開始到美國開拓市場，開發了賽珞玢纖維素薄膜。60年代初，通過一系列兼並活動，加強了醫葯和纖維業務。1961 年確立了控股公司結構，同時公司改名Rh0ne- pou1enc S.A. 。1982年，作為法國政府國有化計劃的一部分，公司收歸國有。1986年，Jean-Rene Fourtou當選為董事長，推出兼並、全球化和民營化三大政策。1993年，公司分兩個階段，分別於2月份和11月份實現了民營化。民營化後，公司股東約為2百萬。1998年1月1日由羅納·普朗克集團的化工部和纖維聚合物部組合成立的新的精細化工公司羅地亞公司正式投入運行。

二、組織機構
羅納·普朗克公司的最高權力機構是董事會，董事會由董事長和11名董事組成。董事會下設執行委員會，執行委員會由主席（董事長兼）和其他7名委員組成。它負責制定公司的總方針，包括戰略、人力資源、財政、國際發展、環境與健康、公共關系等。

三、經營狀況
1．規模
羅納普朗克1996年的凈利潤為27.4億法郎，比1995年增長了28.4％；銷售額達858.18億法郎（合167.74億美元），較上年增長 25.8％；資產總值1418.40億法郎，比1995年增加64.32億法郎; 研究開發費用為81億法郎，較1995年增長14 ％。在1996年世界最大500家公司中列第225位，在化工公司中列第6位。部門與地區的經營狀況見表1和表2。
2．業務分布
（1）醫葯部
羅納·普朗克公司醫葯部1996年的銷售額為316.97億法郎，營業利潤48.49億法郎，員工30150人。
醫葯部門主要由羅納·普朗克樂安公司和巴斯德·梅里厄·康納公司兩家公司經營，業務居世界第七。公司以其創新精神使其有關業務處於世界領先地位。例如：巴斯德梅里厄.康納公司的疫苗和羅納·普朗克樂安公司在呼吸疾病／過敏症、血栓／心臟病、防感染、腫瘤和血漿蛋白質領域用葯。1996年，推出加速增長的策略，推動了新產品的開發，並加強了它在美國、日本和歐洲市場的地位。上述兩家公司銷售額的地區分布情況見表3和表4。
（2）動植物保護部
羅納. 普朗克的動植物保護部1996年的銷售額為194.95億法郎，營業利潤25.47億法郎，員工10103人。 羅納梅里厄和羅納·普朗克動物營養公司是羅納·普朗克經營動物保健業務的兩家公司。羅納梅里厄公司擁有獸用疫苗和獸用葯品的完整系統，在防止和抵抗影響家畜、寵物或野禽疾病方面獨樹一幟。羅納 ·普朗克動物營養公司的目標是提高動物用產品工業的經濟效益和地位。
提高以最低成本生產農作物的質量、保護環境是羅納·普朗克農化公司的優先目標。公司的植物保健、醫葯和動物保健業務構成集團的核心業務、為集團增效作出重大貢獻。在激烈競爭的大市場中，羅納·普朗克農化公司在市場定向產品和開發增效、創新的高潛力產品方面得益匪淺。羅納. 普朗克注重向國際化發展，並與公司的新產品緊密相連。所有新產品都有助於公司鞏固其在歐洲的地位和高潛能地區的強大地位：如北美（佔世界市場的26％）和亞太及日本（佔世界市場的20％左右）。
（3）化工產品部
羅納. 普朗克的化工產品部採取加大開發高附加值精細化工產品及服務力度的策略。精細化工業務己超過部門總銷售額的80％以上，還為集團的其他業務提供重要的專業服務：包括精細有機中間體，活性組分的配方和環境服務。開發創新為部門發展策略的重點所在。該部1996年的銷售額為243.39億法郎，營業利潤10.04億法郎，員工20613人。銷售額按地區計，歐洲為52％，北美29％，亞大地區 10％，南美7％，世界其他國家為2％。
（4）纖維和聚合物部
纖維和聚合物部門上、下游的業務經營圍繞三大聚合物--聚醯胺、聚酯和醋酸纖維素及其中間體。部門的發展策略為進一步擴大其強大的全球和地域性地位。它在世界聚醯胺市場名列第二，在東歐和亞太地區的市場份額亦在增長。同時，它是南美聚酯市場的主要參與者，並居世界香煙過濾嘴絲束市場第三位。為了保持業務的增長態勢，纖維和聚合物部的發展重點是提高經濟效益，開發高新技術產品和降低生產成本。1996年，纖維和聚合物部門的銷售額為110．37億法郎，營業利潤9200萬法郎，員工8527人。各類聚合物的銷售額分別為聚醯胺62％，聚酯25％，醋酸纖維素13％。
3．生產經營數據
羅納·普朗克公司近年的經營狀況見表5～7。
1996年公司業務的業績不菲。羅納·普朗克重點發展三項戰略任務：生命科學（醫葯和動、植物保健）。精細化工與纖維和聚合物。其中生命科學業務的收入己占集團總營業利潤的87％，並成功推出一批新產品，部分己獲注冊。化工部門的銷售額由於氧化鈦價格下跌而有所下降。纖維和聚合物部門則受世界聚酯市場危機的打擊。

四、經營戰略
在21世紀來臨之際，羅納·普朗克經營策略的中心是以創新和業務全球化來達到經濟效益迅速穩定增長之目的。
1997年經濟效益的目標是較上年增長20％，為此，羅納·普朗克制定了以下發展戰略：
1．進行少量兼並收購活動，以加強它在世界各地的戰略業務。
2．進行資產重組
1996出售了65億法郎的資產，還計劃出售30～40億法郎的資產，以便到1998年底，完成公司的業務重組。
3．加強以主命科學領域為主的優勢業務
為此，公司成立了一家經營以人類和動植物保健醫葯產品為基礎的生命科學公司，並輔以與衛生、環境和食品相關的專用化學品。在亞太地區，採取對亞太地區主要國家投資，開發和銷售產品的策略，以加強其在生命科學領域的地位。
4．機構重組，大力發展精細化工
1998年1月1日由公司的化工部和纖維聚合物部組合成立的羅地亞公司正式運行。羅地亞是世界第三大精細化工公司，1997年度的合並營業額為370億法郎（62億美元），在世界范圍內共有員工26000名。
5．實施亞洲投資發展戰略
公司認為，亞太地區是全球經濟增長最快的地區，是一個巨大的潛在市場。其奉行的策略是：針對當地需求開發新產品，使生產當地化，並使其在亞洲的企業主要由當地雇員負責管理，成為當地經濟的一部分。新組建的羅地亞公司的業務遍及亞太地區的16個國家，1997年在亞大地區的營業額為6．2億美元，占羅地亞公司總營業額的10％，在亞太地區共有2800名員工。中國是羅納·普朗克在亞太地區發展的重點，公司在上海莘庄工業開發區建立了羅納·普朗克上海科技術園，它將成為羅納.普朗克集團在中國的一個經營活動中心，首期工程計劃於1997年建成。羅地亞公司在中國己有12家公司（其中9家已經投入生產），6 個辦事處。

五、資金實力和投資方向
1．資金實力與投資情況
羅納·普朗克的資金實力雄厚，1996年經營狀況良好，多項經營指標比1995年有了增長。1996年的凈債務為337.67億法郎，較1995年減少了28.28億法郎，增加了資金的靈活性。1996年集團的負債與產權比率也由1995年的0.72降低到0.61，計劃到1997年降至0.50。 1996年營業現金流量為106億法郎，比1995年增加14億法郎。同時，羅納·普朗克還通過轉讓、關閉一些非核心業務，以繼續加大對核心業務投資的力度。

六、科研情況及技術特長
羅納·普朗克集團一貫注重科研與創新，近年來，每年投資於研究與開發的費用占銷售額的6.0％～9.4％。1996年集團的科研經費達81億法郎，比1995年增長了14％，其中 80％以上的經費指定用於生命科學的科研工作。集團擁有8800名科研專家，各部門的科研有著最佳的協作關系。此外，集團還配合國家的科研計劃，並憑借世界計算機網路，進行重大項目的研究。
1996年7月，羅納·普朗克設立了工業與安全部門，並在世界主要國家設有代表處，主要業務潔動包括制定保健、安全和環境的通用技術和設計政策，開發優良的製造方法並立即投入實際應用。該部的研究計劃格外考慮到生產工藝的工業化，從而減少從實驗室發明到工業化所需的時間。
羅納·普朗克科研開發的重點在下述幾個方面：
1．工藝研究與開發
主要是發現、開發和改進分子結構、產品或配方的生產工藝。羅納·普朗克公司在各種類型阻聚劑的生產方面有著60多年的經驗，尤其是對苯二酚（HO）、對甲氧基苯酚（PMP）和4-叔丁基鄰苯二酚（TBC）廣泛應用於工業單體的生產、貯存和運輸過程中，在世界上處於領先地位。
2．工程
新生產裝置的設計和建設
3．技術
開發把科研成果轉化生產力所需要的高水準資源，包括安全工藝，建築材料，模擬系統，工藝管理系統和能源管理系統。

七、對華關系
羅納·普朗克與中國的貿易往來和技術轉讓己有30多年的歷史了，是受中國政策鼓勵最早到內地投資的外國企業之一。羅納·普朗克於1980年在北京成立了辦事處；隨著業務的擴大和深入，又於 1987年和1989年在上海和廣州設立了辦事處。到目前為止，己在大陸建立了6家辦事處，17家合資公司（其中工業運行13家）、1家全資於公司和1家法國在中國建立的第一家控股公司，總投資額為4億美元，分布在從中國沿海到內蒙古的9個省市自治區。
1996年，羅納·普朗克在中國大陸完成營業額2億美元，比1995年增加18.8％，擁有910名員工。其在中國的目標是為滿足中國人民提高生活水平的需要，加強其在中國的經營活動，主要涉及領域為動植物保健或保護用品及人類保健醫葯和疫苗等生命科學領域。
羅納·普朗克公司在中國北京、上海、廣州、沈陽、武漢均設有辦事處。 4255希望對你有幫助！

❼ 過濾嘴香煙誰發明的求解

1954年，雷諾公司推出「雲斯頓」牌過濾嘴香煙，憑借公司的知名度迅速成為過濾嘴香煙中的主流產品。
過濾嘴平均可濾除卷煙煙氣中30%－40%的焦油，因此，過濾嘴香煙的出現，部分解決了吸煙與健康的矛盾。這無疑是煙草工業史上一次重要的技術革新，被稱為香煙的「第二次革命」。
卷煙行業通過大量廣告，大力宣揚過濾嘴能保護人體健康，因而解除了吸煙者的一些顧慮，對過濾嘴香煙的銷售起到了很好的推動作用。1954年開始，美國卷煙的銷量開始回升。回升的主要原因是過濾嘴卷煙大量進入卷煙市場。過濾嘴香煙的銷量在卷煙年銷售總量中所佔的比重也由1952年的14%迅速上升為50%。到目前為止，市場上銷售的香煙98%都是帶過濾嘴的。
過濾嘴香煙的上市雖然使卷煙銷售有了不少起色，但它畢竟不能等同於安全香煙。由於煙商誇大了過濾嘴的功能，迎合了消費者的心理和嗜好，使煙民往往會吸用更多數量的過濾嘴香煙。
隨著過濾嘴香煙的迅速普及，反煙者關於「吸煙危害健康」的呼聲也日漸高漲。

❽ 為什麼每個地方的煙草公司，都是當地收益利潤大頭

我們國家煙民有很多，目前達到了3.5億，而且這一數字還在不斷的上升，煙民數量也是比很多國家多得多，通過這些數據能夠看出我們國家的煙草市場也是很大的，而且煙民的數量還在這呢，所以煙草行業也在不斷的擴大。很多人都知道煙草行業的稅收是很高的，我國煙草行業每年繳納的稅額高達一萬多億，而且總體上還呈現著上升的趨勢。在民間話有「煙槍養鋼槍」這樣的說法，那麼煙草行業的利潤出自哪裡呢？當然是出在煙民的身上。其實我們都或多或少的知道，煙草行業是一個暴利的行業，那麼到底煙草行業當中的利潤有多少，到底有多麼的「暴利」呢？接下來我們就一起來了解一下。

雖然煙草行業的稅收不是按照這樣的比例去計算的，但是如果與其他的國家相對比的話，我們國家的稅利大約65.6%，美國大概42.9%，俄羅斯45%，稅收裡面其實還包含了很多種類的稅收，所以如果仔細去了解的話，煙草行業其實並不是「暴利」行業，而是「暴稅」行業。不過「暴利」與「暴稅」兩者並不沖突，煙草行業的巨額稅收，雖然我們經常忽略掉它是「暴稅」的本質以外，在了解「暴稅」也會忽略「暴利」，但其實煙草行業這兩者是並存的。

❾ 煙草股票有哪些

1、恆豐紙業：煙草龍頭股。公司主營煙草工業用紙等，是全國最大卷煙用紙生產商，主要客戶為河南中煙，陝西中煙等。
2、仙鶴股份：煙草龍頭股。公司聯營企業綠馨電子是公司投資電子煙以及新型煙草製品等相關業務的實施主體及平台。
3、東風股份：煙草龍頭股。公司生產的煙草行業用紙系列主要分為煙用接裝紙原紙和煙用內襯原紙，用於卷煙過濾嘴和煙盒的包裝。
其他煙草概念股還有：勁嘉股份、陝西金葉、百潤股份、京華激光、新化股份、聆達股份、曲江文旅、中科信息、華寶股份、紅塔證券、民豐特紙、恩捷股份等。
拓展資料
1、股份有限公司以發起方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認繳的股本總額。為了徹底開放市場經濟，2014年新公司法規定，設立有限公司和股份有限公司不再受初始出資和出資期限的限制。
2、以發行方式設立股份有限公司的，注冊資本為在公司登記機關登記的實繳股本總額。(2014年新公司法實施後，無論是股份公司還是有限公司都將取消注冊資本最低限額。)法律、行政法規對股份公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。
3、股票是股份公司所有權的一部分，也是股份公司出具的所有權證明。它是股份公司發行給每個股東的一種有價值的證券，作為持有股份以獲得股息和紅利的證明。它是股票市場的一種長期信貸工具，可以轉讓、買賣。有了它，股東既可以分享公司的利潤，也可以承擔公司經營失誤帶來的風險。每一股代表股東對企業一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
4、同一類別的每一股所代表的公司所有權是平等的。每個股東所擁有的公司所有權份額取決於每個股東所持有的股份數占公司總股本的比例。它是股份公司資本的組成部分，可以轉讓、買賣。它是資本市場主要的長期信貸工具，但不能要求公司返還出資。