『壹』 做商用凈水器租賃，開發客戶很難，我該怎麼辦
現在大家都面臨這個問題，主要渠道還是要靠自己身邊的一些人際關系，否則自己開發確實很難
『貳』 如何做、如何開凈水設備店
3-4萬的資金只能做經銷，做不了代理。
可以開個小門店，或者在建材市場做個店中店還可以。
走高端路線，600元是遠遠不夠的，600元在凈水行業里低端都談不上。
不過南方的水質好於北方，可以選擇超濾機，價位相對便宜些。
建議你還是選擇一個有質量保證的好品牌來做，推薦立升，這個牌子的膜是非常好的。國外很多廠都在用立升的膜。另外聽說泉來也不錯。
生意嗎，需要主動出擊，守株待兔可不行。
如果用心去做，賺個高薪問題不大。
『叄』 凈水器業務員怎麼快速提升工程業績
凈水器經銷代理商在實際操作市場的過程中，肯定會發現很多問題，其中突出的問題是團隊問題，公司銷售團隊有沒有很堅的地頭力，有沒有快速跟進客戶的反應機制，能不能打業務攻堅戰，能不能接受市場血與火的考慮，公司的業績是關繫到公司生存發展的生命線，其中銷售團隊的作戰能力，很大程序上決定了凈水器經銷代理商的生存機會。那麼怎麼樣快速的打造一去優秀的團隊，怎麼樣讓業務員能在短時期內能快速提升業績，從而保證銷售團隊的戰鬥力和持續作戰能力？ 公司經營者必需考慮如下幾方面的事情：一、確保業務員有三個項目目標（跟一、備二、選三） 項目（客戶）目標是實現銷售額目標的基礎 沒有工程項目，沒有可要面對的客戶，銷售額從哪裡來？豈不是無源之水、無本之木？這是一個很簡單、很明顯的道理，很多凈水器業務員在實際工作中，不懂得將花費大量時間收集的信息認真分類整理、分析篩選，沒有明確的需重點跟進的項目目標，每天只知道馬不停蹄地盲目地亂跑。公司經營者也沒能給予規范性指導和要求，影響了銷售業績的實現速度！有明確的工程項目目標是實現業務員銷售額目標的基礎和必然途徑。有明確的目標客戶，業務員才有可能每天有明確的工作方向，才會每天有針對性地做客戶拜訪計劃，才能安排洽談的主要內容及相應的方案等，才會在每日工作結束後，將洽談結果、客戶意見、最新動態、拜訪心得等資料反饋和記錄，匯報給管理層，接受管理層的具體指導和檢查。這樣業務員每天的銷售工作都將處在有管理的狀態，真正做到「帶一個方案出去，帶一個報告回來」。也才會有所積累、水到渠成地取得銷售業績！二、業務員應隨時保證有三個項目（客戶）目標 對有些業務員要是問他是否有項目，他可能會說出一堆；要是問他有什麼進展，似乎都沒什麼進展。要麼是沒有重點，多家一起跟，深入不進去，這家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪個項目都沒進展，甚至跟來跟去跟丟了，這與沒有項目實質是一樣的！要麼就是因為信息少，也不去努力多收集一些，寧可一棵樹弔死，多次頻繁接觸卻毫無進展的情況下，也捨不得放棄，因為沒有其他可供跟進的項目，還不如抱有一線希望地把住這一個客戶不放，僥幸地等待著萬一打動甲方老闆的時刻。這都會造成業務員長期沒有業績！這是業務員不會對客戶進行有效分類、篩選重點的結果。也是公司管理層不了解業務員工作情況而且沒有具體指導檢查的結果！業務員應隨時掌握至少三個重點跟進的目標客戶，以減少風險，提高效率。 不能將業務員的銷售額目標緊緊地與他所掌握的工程項目目標結合起來，使業務員不重視具體工程項目，無形中放緩了開發速度，影響了業績。如果業務員的所有工作都圍繞如何拿下項目目標展開，每天總結分析，會加快銷售的實現，何愁任務完不成？而現在有些業務員不用說三個目標，有的連一個都沒有。很多人說業務員不懂銷售技巧，其實我認為根本不是什麼技巧問題，技巧是可以在市場開發中不斷地培養起來的，不怕不會干，就怕不去干。業務員自己沒有目標或目標不清，公司管理層也沒讓他們明確，實質上就是對業務員的不負責任。尤其對於剛來的業務員，確定好現實的項目目標，讓其有計劃有目的地與目標接觸、交流，從中獲取經驗，是對他最好的培訓！所以公司管理層應特別對業務員的項目目標進行深入研究，心裡裝著所有目標。 區域市場的精耕細作，才可能出成績，因此要用目標來引導、考核和激勵業務人員將精力和資源配置在產生營銷成果的方向上，才能保證強大的組織力和執行力！ 確保業務員迅速與工程項目關鍵人建立關系 有了項目目標並努力跟進，快速出單的關鍵在於業務員要迅速與工程項目關鍵人建立關系。 實踐告訴我們，做工程「找准人、找對人」就等於成功了一半！那麼另一半是什麼呢？業務員接觸工程項目後都要進一步跟進，如何跟進，很多人比較迷茫，感覺到無從下手，找不到切入點。實質上很簡單，就是要迅速建立人脈關系，主要是建立與工程項目關鍵人和決策人的關系！那麼怎樣建立這種關系呢？好的教練和運動員會認真研究得分的機會。他們發掘最好的方式來利用資源。同樣，銷售人員也必須了解關鍵人的自然情況、需求和資源，通過有效溝通建立聯系，有目的的有效聯系就會形成一種關系。業務員拿下工程項目的過程就是編織、創造、利用人際關系的過程。 當業務員找到工程目標並確定了關鍵人後，就要適時地與之接觸，了解其各方面信息，在合適的地點進行正式拜訪，尋找單獨約見的機會，循序漸進，也可單刀直入；在不斷接近的過程中，要觀其言行，投其所好，以感情溝通為主線，不斷打消關鍵人的各種顧慮；自然就過渡到利益的互惠，讓關鍵人順利地接受業務員，接受企業，接受合作方式，至此，各取所需的合作關系就建立起來了。 值得強調的是，在這個過程中，業務員對時機的把握很重要，往往他一個人不能很准確地分析出關鍵人的心理變化，這就需要分公司管理層必須清晰業務員每個項目的進展，幫助分析，對業務員與項目關鍵人關系的建立提供指導和支持， 這樣齊心協力才會取得成功！三、確保業務員銷售問題及時上報、及時解決不過夜 業務員每天都會遇到各種各樣的問題，如果得不到及時解決，會嚴重影響工作效率和工作熱情。而有些問題只需一兩句話就能解釋明白，並不難於回答解決，可是我們一些分公司管理層對業務員的問題不重視，覺得他們什麼也不懂，不屑一顧，吝嗇說幾句話，時間一長，業務員也就不會主動去問了，很多問題沉澱下來，最後累積成大問題，造成業務員失去信心和干勁，業績停滯不前，或人員流失。 很多凈水器經營者不注重與業務人員的日常溝通，缺乏有效的信息交流渠道，同時對銷售人員的責、權、利劃分不清，在其工作中不進行有效授權。管理者與銷售人員形成的是「要求你去干什麼，你就得干什麼」，至於怎麼干，沒有任何說明，不注重中間過程的溝通、問題的解決、指導、人員能力的提升，在這種情況下強調的是市場銷售過程中問題的自我處理解決，而銷售人員只能是「摸著石頭過河」，畏首畏尾，最後不但無利於銷售人員的銷售等綜合能力的提高，甚至可能導致此項銷售活動的失敗。 在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊，公司管理層要隨時發現銷售工作中不斷暴露出來的問題並加以糾正以確保目標的實現。經營者應及時了解業務員每日銷售工作情況，對各種銷售目標的完成進度加以檢視，同時對指標進行成果評估。建立銷售例會制度，針對出現的問題，應召集業務員進行個別或集體面談，加以研討和指導，對那些業績差的業務員、新業務員的工作態度及效率，隨時給予指導、糾正和幫助。對於市場出現的突發性事件，情況嚴重並足以影響公司產品銷售時，則應立即指揮採取應對措施，並迅速向上級報告。
『肆』 凈水器運營新模式
這是個發展規律，家用凈水器必將取代桶裝水及飲水機，3至5年後每家每戶的使用率應該能達到60%--80%，是個不錯的行業！
『伍』 商用凈水器業務如何開展
千野凈水器一站式保姆式貼心服務,一勞永逸的銷售方法,全新的創新模式,給你不一樣的體內驗,超值!
一般容千野家用凈水機以RO反滲透凈水器為主。RO反滲透凈水器得到的是純凈水，把水中的一切過濾物質都過濾掉了，保留了水分子。在水質污染非常嚴重的地區，宜採用這種凈水器過濾的水飲用！
凈化前水質如果不是非常的渾濁，凈化後肉眼感覺不出水質有什麼變化。但是如果進行水質測試會有明顯的變化。還有就是凈化後的水質一般比較甘甜，舌頭可以嘗得出來。
『陸』 商用凈水器市場前景如何，商用凈水未來發展前景
商用凈水器發展前景
中國凈水產品市場規模過去三年增速分別為64%、75%和69%，在2014年家用型版凈水設備總市場規權模已經突破了160億元。對比市場規模為200多億的油煙機和規模為400多億元的熱水器，凈水器業正在加速縮小和傳統家電的差距。
商用凈水器主要面向公共飲水市場，其中包括2000萬家注冊企業，9700所醫院，100萬所學校，200個機場和2000個車站，12000家星級酒店等，市場容量巨大。目前90%的公共場景都在使用桶裝水，根據2017年調查報告顯示，我國桶裝水產量超百桶，而商用飲水市場占據其1/3的份額，需求量達30桶，產值超600億人民幣。
『柒』 我是銷售家用.商用凈水器.純水機.直飲水機的,但生意很差,怎樣才能把生意攪好
去有需求的地方推銷才行的。例如各大學，因為幾元一瓶水，一周一間宿舍平均要喝2瓶，開銷太高所以應該有銷路。
『捌』 我是一名做凈水器的銷售員，怎樣出去跑業務。
第一，做好小區推廣，可以定期在小區做一些活動宣傳凈水器的好處或者促銷專
第二網路屬推廣，多逛逛論壇和一些商業平台，推廣自己的產品
第三開個網店，由於貨源你比較清楚開個網店也可以推廣
第四就是多跑一些公司企業或者機關單位
這些都是建立在你對你自己產品熟悉的情況下。
『玖』 凈水器濾芯好做嗎怎麼開展業務，我是新手
看來你是第一次做銷售，銷售沒有行業之分，只有努力、汗水、機遇、人脈等到不內到位。任何容行業都是一樣的，就目前還沒有那個行業完全死掉的，只是有好壞區分而已。開展業務首先把產品熟悉清楚。然後抓住客戶心裡。跟客戶洽談要想對待朋友一樣。成交率就會高很多。
『拾』 凈水劑業務員怎麼做
太難了. 只有2條路:
1. 找經銷商做代理. 輕松點但不容易成交.
2. 跑出去找直接用戶. 很累效果可能好些.