純凈水生產車間工作總結怎麼寫

❶ 跪求··跪求··水廠試用期工作總結一篇（水廠生產科）


主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期

❷ 生產車間年度工作總結範文

2017年整理車間在分公司領導創新、高效、務實的歷練下，緊緊圍繞實現「找差距、補短板、強整頓」為目標的指導思想。全體員工共同努力，順利地完成各項生產任務，現將車間及個人工作情況做如下述職：
一、緊跟廠部的工作思路，強化內部升級。
1、 緊密結合集團、廠部組織專題教育活動深度開展：總經理年度工作報告、「公司欠了你什麼」、 「增強責任心，提高執行力」等主體教育；創新學習組織、班會召開模式從而達到統一員工的價值觀。

通過學習對日常工作中某些現象的評價，讓員工清楚：組織學習的原則是什麼，底線是什麼，公司提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。

二、強化制度建設，全年度受車間人員輪休、集中年休、半天班等工作模式影響在個別時間段車間人員勞動紀律、制度落實受到不同程度打折。

作為一名車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要根據生產結構的變化逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，操作規范並注重可操作性

三、質量控制

1、強化操作培訓、特別是4——10月份期間「跑線、跨車間生產」成為常態。對新產品、易混淆產品在生產前以實物進行講解培訓。

2、嚴密生產分解計劃，做好底上核對，特別是對追加計劃、臨時調整計劃、延續生產計劃、調崗生產等非正常生產時強化審核。

3、做好物料質量把關，將質量控制由外到內進行轉變，不但檢驗色差、印刷、等問題。進一步將材質、物料配合度作為檢查的重點。如：盒底與盒身的配合與外箱的配合。

通過精心組織、細化落實、踏實執行等各質量控制點一年來整理車間未發生質量安全事故及返工事件並在九月份的「質量月」活動中取得第一名的成績。

四、存在問題

1、溝通能力有待加強，工作中個人的主張、論點及理由，個別時候不能說服下級、同事、接受同一看法與意見；下步應強化了解與學習對職工、等個人性格、家庭情況、日常訴求進一步掌握，生活中多對心理學、行為學進行了解學習。

2、領導能力有待加強，對車間內部管理力量分工調配不夠及時，對個別員工工作績效沒能實時掌握，工作常被雜亂事項牽絆。下步應加強日工作計劃安排，及時授權，及時督查強化內部班子建設。

3、專業知識匱乏，特別是對物料內在質量鑒別能力上欠缺，其次對各類新產品了解關注不夠，沒做到走一步看三步。如：封灌系列產品殘次品的辨識等。下步應加強與職能部門及專業人士的溝通學習及時掌握需具備的相應知識。

五、下步車間工作重點及個人努力方向。

1、日常工作強化溝通，從車間內部溝通到外部協調做到無盲點、無死角、重要事件有記錄、有備忘；堅決杜絕等待浪費。

2、進一步強化車間安全管理，實現由外部管理向班組自我管理轉變，建立班組考核機制將責、權力下放班組，將責任和權力變為壓力及動力，已調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控、實現班組自我管理。

3、打造優秀班組長隊伍，明確班組長定位：即是工作帶頭人又是員工的培訓者，即是管理者又是服務者，堅決糾正「定位偏差，角色錯位」。

❸ 生產車間主管年終工作總結報告怎麼寫

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2012年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合**現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。
透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。
4月份，由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛才從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。
4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整台套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高製作質量，把特殊和異型件均行了准確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由於潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以後的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰
俗話說：「點點滴滴，造就不凡」，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。

❹ 生產車間主管年終工作總結報告怎麼寫

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2012年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合**現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

4月份，由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛才從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整台套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高製作質量，把特殊和異型件均行了准確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由於潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以後的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：「點點滴滴，造就不凡」，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。

❺ 簡明扼要2015生產車間年度工作總結報告

以某廠車間設備管理年終工作總結範文為例：

一、生產方面：

1、充分發揮生產班組長的指揮和屬地管理作用，積極調動各班組的積極性，將生產任務、質量、安全業績與績效考核相掛鉤，狠抓工藝和設備管理及質量管理，車間所有幹部每天不定時抽檢和檢查袋重及外觀包裝質量。

身體力行地為員工做好表率，增強員工質量意識，裝置對噴碼、折邊、預留線頭方面，制訂了車間幹部專人負責，嚴格要求班組及包裝人員，並與績效考核掛鉤，包裝質量有了明顯提高，無用戶投訴現象，裝置生產活動有序。

設備雖然多次出現故障，但在技術人員的努力下都能及時處理，未造成裝置停產及尿素打循環，完成了半年內廠里下達的各項任務。

2、為了提高尿素包裝出廠質量，防止結塊尿素混入成品包裝，異常情況下堵塞振動篩事件，車間技術人員在原有振動篩基礎上，充分發揮想像力，自己設計加裝了小型篩網刮料機，開工至今發揮了積極的作用，即使出現大量結塊，也很容易疏通，不會造成尿素大量漏出，影響正常生產。

3、刮料機4個油管，棧橋輸送機減速器輸出軸，在以往的生產中長期滲漏，車間自己想辦法，輸出軸加工密封套，油管更換密封方式得以解決，開工後無泄漏，效果得到了驗證。

4、料倉結塊堵塞下料口一直困擾車間生產，為此安裝了4個料倉振打系統，解決料倉粉塵粘壁問題，但由於管理原因，操作員工手動振打料倉不及時，此系統未達到預期效果，車間自己設計製作振打定時器，實現自動/手動隨時切換使用，並安裝使用正常，每天定時自動自動振打3次，起到了良好的效果。

5、棧橋輸送機皮帶跑偏，雖然已在皮帶兩頭安裝了自動校正裝置，但是在輸送機空載時，中部皮帶跑偏任然嚴重，為此車間技術人員在皮帶中部又安裝了一個自動校正裝置，徹底消除了滿載和空載跑偏現象，消除了隱患。

二、設備管理：

1、設備管理人員堅持每周一、四兩次對設備進行檢查，發現問題詳細記錄並及時在績效考核系統考核，督促班組精心檢查、清潔設備，確保設備完好，車間設備管理人員長抓工藝設備日常維護保養工作，精心保養設備，根據碼垛機使用狀況，碼垛機組4個月保養一次，運行至今未發生大的設備故障，設備運行平穩，確保了車間碼垛設備長周期高效運行。

2、計量器具管理：

車間的4台電子台秤和在線稱重機電子秤，按計劃每季度完成了定檢工作，全年共計計劃完成定檢電子秤36台次，確保了稱重包裝質量。

3、特種設備管理：

車間15台叉車嚴格按國家有關規定要求進行管理，落實周期檢驗和年度檢查工作，使用證落實率100％。對日常生產發生的故障，車間及時和維修承包商聯系及時維修，全年共計維修保養叉車 54台次，按照特種設備的年度檢驗計劃。

3月份完成了叉車的檢定工作，11月對15台叉車進行了保養。車間15台叉車採用定人、定庫、定車位，保證了叉車的正常運行，車輛無泄漏，滿足了生產需要。空袋提升機和電動葫蘆16年共維護保養 2次，定檢1次，確保安全使用。

三、員工的技術培訓：

培養提高員工的技術素質及責任心，是車間的根本任務，抓素質，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，車間堅持職工培訓常抓不懈，循序漸進的培訓。

由於成品裝置員工存在民族職工多，文化水平及素質較低，厭學、不學成了車間培訓的一大困難，為此，車間出台新政策，末位淘汰，成立保潔組，專門打掃碼垛機衛生。

一年兩次評估，淘汰人員車間待崗，取消獎金，進入保潔組，車間培訓通過理論和實際相結合的辦法，每次培訓都已課件的形式，重點從實際出發，讓員工能看得見，想得到，從而提高興趣，開動腦筋，特別是在包裝機、碼垛機的故障處理時，員工積極參與檢修，取得了一定的效果。

四、存在問題：

1、對車間後備人才培養不夠；例如：檢修期間車間安排兩名大學生在4#碼垛機安裝調試期間，一直跟隨，在刮料機和棧橋輸送機解體時，及時通知學習，但是沒有具體考核程序，只靠員工自覺學習，結果沒有壓力就沒有動力，期間車間也沒有做他們的思想工作，不了解思想動態，導致學習能力下降。

2、儀表自接管車間工作以來，服務態度良好，現已基本掌握電子秤的基本維護和故障處理，但在碼垛機出現故障時，還缺乏對控制儀表故障的判斷與處理能力。

3、電氣維修不及時，技術水平欠佳，有時影響正常的生產秩序。例如電機維修；在碼垛機出電氣現故障時，通知新海儀電，一般情況下，幾天都不能處理正常，碼垛機不能投用，影響生產。

六、20xx年工作的方向：

1、繼續加強生產管理，進一步嚴肅工藝紀律，加大對違規操作的考核力度，不考核就見不到成效，工藝安全管理各項制度重在監督執行，努力提高操作人員的規范操作技能。

2、深入開展小團隊活動，鼓勵員工多發現隱患，多動手，提高自己處理問題的能力，以此作為一種提高技能培訓的方法，細化考核標准，多獎少罰，提高員工積極性，提高工作現場標准化。

❻ 生產車間年終工作總結範文

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20XX年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裡面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。

XXX廣告2008年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導。

員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年裡工作順利、萬事如意、謝謝大家!

❼ 急求制水工作總結範文!!!

爺爺的，找了半天，才給你找到，你適當改改吧：
200*年***水廠制水工作總結
2004年我們歡喜嶺水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著「爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰鬥力、有影響力一

流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益」的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，wenmi114.com朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：
一、生產運行方面
1、標准化水源站建設方面。
今年水廠將標准化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標准化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，並成立了標准化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了「千分制考核」專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了「親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則」的工作作風。
勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的台階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。並在評比後由專人進行匯總並對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鑽二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了「黨員示範崗」活動，確立了五座「黨員示範井」，以黨員的先鋒模範作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，並就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上牆管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，並進行上牆管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記於心。
2、安全生產方面
今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了「大馬拉小車」的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，並在「安全生產月」期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由於領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。
為了更好的抓好安全生產管理，水廠於今年下半年開展了一次以「六個千」為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無塗改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利於各項安全生產的開展。
設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由於他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現後都立即整改，避免了多次事故的發生。
今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間採取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一台設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換後的設備標牌，顯的更加規范化。
水質的好壞在用戶中一直是很敏

感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鑽二回收池進行了清洗，並購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。
二、經營管理方面
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。
針對歡喜嶺地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波於歡采和鑽二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。
由於物業公司的成立，歡喜嶺地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。2004年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展「管理創新增效年」活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鑽研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6台次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000餘元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處於閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，並對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修後都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費佔去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鑽二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面
我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，並有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照「四個一」的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先後去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎麼管理的。每次參觀學習後，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，並得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡迴檢查卡等都得到了實施，並取得了很好的效果。
為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。
另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了「兩個條例」知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、「節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益」勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠於2004年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，並由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，採取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，wenmi114.com評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，並進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。
歡水廠自去年來就注重對軟體資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體「天天練」活動。今年水廠繼續堅持此項活動並成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，並對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。「仿宋體」練習的內涵的不僅僅在於練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠並指派技術組同志定期對各類軟體資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面
在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以「十六大」精神為契機，深入貫徹「三個代表」重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回歡喜嶺，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫葯箱，裡面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。
局黨委書記宋道堂在2004年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。
水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解幹部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。
為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如歡喜嶺地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡並組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，並安排車輛處理後事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。
穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整幹了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鑽二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。
四、2005年工作打算：
2005年，水廠不但要鞏固2004年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。2005年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在2005年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。
以上是我水廠2004年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。

❽ 生產總結怎麼寫

1.概述生產情況

對生產情況進行概述，這部分內容主要是對工作的主客觀條件，有利和不利條件以及生產的環境和基礎等進行分析。

2.總結成績和缺點

總結生產工作，要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面,是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓

為便於今後的工作，須對以往生產工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，並上升到理論的高度來認識。

4.今後的打算

根據今後的工作任務和要求，吸取前一年生產工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

❾ 生產車間班長年終工作總結怎麼寫

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。 轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期

❿ 凈化水廠的工作總結怎麼寫

凈化水廠的工作相對來說比較簡單，沒有什麼太復雜的經歷，當寫工作總結的時候就寫這一年，你是從什麼時候參加工作的工作當中都有哪些問題你都怎麼解決的，最後就是感謝公司對你的幫助。還有領導對你的幫助。